战略困境讲解

合集下载

企业战略执行过程中的障碍与解决策略研究

企业战略执行过程中的障碍与解决策略研究企业战略的制定是企业取得成功的重要一环，然而，仅仅拥有一个优秀的战略还远远不够，它需要在实施过程中克服各种障碍。

本文将探讨企业战略执行过程中的几个常见障碍，并提出相应的解决策略。

第一个障碍是组织结构的僵化。

企业在制定战略时，往往会忽视对组织结构的调整。

在执行阶段，这种僵化的组织结构会成为战略实施的绊脚石。

一个常见的例子是，企业内部各部门之间的协作不足，导致战略的执行无法顺利进行。

解决这个问题的策略是推动组织结构的灵活性，建立跨部门的沟通机制，促进信息共享与协作。

其次，资源分配不当也是企业战略执行的一大障碍。

企业战略检讨时，经常会存在资源分配优先级不明确的问题。

一些关键的资源可能被分散使用，导致战略执行力度不足。

解决这个问题的策略包括明确资源优先级，合理分配资源，确保资源集中在战略重点领域，从而提高战略实施的效果。

第三个障碍是员工的抵触情绪。

企业战略的实施，往往需要员工的全力支持和配合。

然而，由于缺乏足够的沟通和解释，员工可能产生对变革的担忧和抵触情绪。

解决这个问题的策略是建立良好的沟通机制，及时向员工传递战略的意义和目标，让员工参与战略制定的过程，增加员工的参与感和认同感。

另一个常见的障碍是市场变化的不确定性。

市场环境的快速变化可能使原本有效的战略变得失效。

企业在实施战略时，需要时刻关注市场的动态，并及时调整战略以适应变化的市场需求。

应对市场变化的策略包括建立敏捷决策机制，加强市场情报的收集与分析，及时调整战略以保持竞争优势。

此外，组织文化的不匹配也是一个常见的障碍。

企业战略的实施需要与组织文化相匹配。

如果组织文化与战略的要求相悖，就会导致战略的实施困难。

解决这个问题的策略是培养和塑造符合战略要求的组织文化，促进员工对战略的理解和支持。

最后一个障碍是缺乏绩效评估和反馈机制。

在战略执行过程中，缺乏绩效评估和反馈机制会使企业无法及时了解战略执行的效果，并针对问题进行调整。

企业战略管理中的困境与解决方案

企业战略管理中的困境与解决方案在竞争激烈的商业环境中，企业战略管理扮演着至关重要的角色。

然而，许多企业在实施战略管理过程中面临各种困境。

本文将探讨企业战略管理中的困境，并提出一些解决方案。

首先，企业在制定战略时常常面临信息不对称的问题。

这意味着企业内部的不同部门或个体可能拥有不同的信息，导致战略制定过程中的决策失衡。

解决这个问题的一种方法是建立跨部门的沟通机制，确保信息的共享和交流。

此外，企业还可以利用技术手段，如内部网络平台或协同工具，促进各部门之间的协作和信息共享。

其次，企业在战略执行过程中常常面临资源分配不足的问题。

资源有限是企业面临的普遍困境，因此在制定战略时就需要考虑资源的合理分配。

一种解决方案是通过优先级排序，将资源分配给最具战略意义的项目或部门。

此外，企业还可以寻求外部合作伙伴，共享资源，实现资源互补。

例如，与供应商建立长期战略合作关系，共同开发新产品或拓展市场。

另外一个困境是企业在战略执行过程中遇到的组织文化冲突。

不同的企业部门可能有不同的价值观和工作方式，这可能导致战略执行的困难。

为了解决这个问题，企业可以通过建立共同的价值观和目标来促进组织文化的一致性。

此外，企业还可以通过培训和教育，提高员工的意识和理解，以促进文化的融合和协调。

此外，企业在战略管理中还可能面临市场不确定性的挑战。

市场变化的速度和不确定性使得企业难以准确预测和应对市场变化。

为了应对这个挑战，企业可以采取灵活的战略规划和执行方法。

例如，采用敏捷式管理方法，将战略划分为较小的可执行的目标，并根据市场反馈及时调整战略方向。

此外，企业还可以建立市场情报系统，不断收集和分析市场信息，以便及时作出反应。

最后，企业在战略管理中可能面临的挑战是人才管理问题。

人才是企业最重要的资源之一，但是吸引、培养和留住优秀人才是一项艰巨的任务。

为了解决这个问题，企业可以加强人才招聘和培训机制，确保企业能够吸引到具有战略眼光和创新能力的人才。

企业战略实施的困境与对策探究

企业战略实施的困境与对策探究在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略的实施成为了重要的议题。

然而，很多企业在实施战略时常常面临各种困境，这不仅影响了战略的顺利落地，还可能导致企业的经营不善甚至倒闭。

因此，探究企业战略实施中的困境以及对策显得尤为重要。

一方面，企业战略实施的困境常常来自于内部因素。

首先，企业内部的沟通问题是导致战略执行困难的主要原因之一。

各个部门之间信息流通不畅，缺乏协同合作的机制，导致战略目标的传达和落地存在困难。

此外，文化差异和组织结构也常常成为战略实施的障碍。

不同的文化背景和工作方式可能导致合作不畅，而僵化的组织结构则可能影响到战略的灵活性和实施效果。

另一方面，外部环境的不确定性也给企业战略实施带来了困境。

市场竞争激烈、技术变革迅速、政策法规不断调整等因素使得企业战略的实施面临着巨大的不确定性。

在这种情况下，企业往往难以准确判断市场趋势和竞争对手的动态，进而导致战略调整不及时，错失发展机会。

面对这些困境，企业需要采取一系列的对策来提升战略实施的成功率。

首先，加强内部沟通与协作至关重要。

企业应建立多元化的沟通渠道，鼓励各级管理层之间的互动和合作。

同时，企业还应建立灵活的组织结构，打破部门之间的壁垒，促进信息交流和资源共享。

其次，企业需要不断学习和适应外部环境的变化。

建立起敏锐的市场洞察力和战略敏捷性，能够让企业在竞争激烈的市场中抢占先机。

为此，企业应加强市场调研和竞争情报的收集，及时评估和调整战略，以适应市场和竞争的变化。

此外，企业还可以通过与外部合作伙伴的协同来提升战略实施的效果。

与供应商、渠道商、客户等各方合作，既可以有效整合资源，又能够获得更多的市场洞察和反馈。

通过与各利益相关者之间的紧密合作，企业可以更好地将战略转化为实际行动，并将其顺利推进。

最后，企业在实施战略过程中应注重长期的可持续发展。

短期的利益追求往往容易导致过度扩张和资源浪费，进而影响到战略的实施效果。

因此，企业需要具备长远的战略眼光，注重品牌建设、技术研发和人才培养，从而为持续的创新和发展打下坚实基础。

企业转型升级中的困境与策略分析

企业转型升级中的困境与策略分析一、背景介绍随着经济全球化和技术进步的加速，企业面对越来越复杂的市场环境和激烈的竞争，产业升级、产品创新和市场拓展成为企业实现增长和发展的关键。

然而，在转型升级过程中，企业面临的困境也不少，如何有效应对这些挑战成为了摆在企业面前的重要任务。

二、企业转型升级中的困境1. 技术难题企业转型升级需要进行技术创新和改造，但随着技术的不断发展，很多企业难以跟上时代的步伐，技术上的瓶颈成为了制约企业发展的主要因素之一。

2. 资金困境企业转型升级需要巨额的投入，很多企业在此过程中面临着资金不足的问题，导致难以推进转型升级计划，甚至有些企业陷入了生死存亡的危机。

3. 人才短缺企业转型升级需要具有相关技能和经验的人才支持，但是市场上相关人才稀缺，企业招聘和培养难度大，导致人才短缺成为了制约企业发展的难题之一。

4. 组织难题企业转型升级需要对组织结构和流程进行调整和优化，但很多企业在此过程中面临的组织难题较大，例如长期建立的企业文化、惯性思维、官僚机制等等，都会对企业的转型升级产生不利影响。

三、企业转型升级的策略分析1. 技术创新企业需要把技术创新作为转型升级的重要战略之一，在技术方面加强研发与创新，掌握先进的技术和前沿的知识，从而实现企业的技术领先和核心竞争力的提升。

2. 资本运作企业可以通过吸引外部资本来解决资金短缺的问题，同时在企业转型升级过程中，也应该注重资本的回报和运作，让资本发挥更大的作用。

3. 人才引进企业需要进一步优化人才吸引和培养机制，注重与市场接轨的人才需求，加强企业内部的培训和人才发展计划，吸纳有能力和经验的高层管理人才和专业技术人才加入企业。

4. 组织优化企业需要优化组织结构和流程，打破惯性思维、推翻官僚机制，通过创新组织形式和管理理念，实现企业转型升级的顺畅推进。

四、结论：企业转型升级是企业发展的必然趋势，但同时也面临着困难和挑战。

企业需要采取有效的策略来应对困难，加强技术创新、资本运作、人才引进和组织优化等方面的改革，实现企业升级转型的成功。

企业战略：如何解决市场竞争的困境

企业战略：如何解决市场竞争的困境引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种挑战。

为了在竞争中取得优势，企业需要制定有效的战略来应对市场竞争的困境。

本文将探讨一些解决市场竞争困境的关键战略。

1. 竞争分析在制定战略之前，企业首先需要进行全面和深入的竞争分析。

这包括了解当前市场格局、主要竞争对手、消费者需求和趋势等方面。

通过分析竞争对手的优势和劣势，企业可以确定自身在市场上的定位，并发现自身优势。

2. 差异化策略差异化策略是解决市场竞争困境的一种重要方式。

通过提供与其他公司不同或更好的产品或服务，企业可以吸引更多客户并建立持续优势。

差异化可以包括产品特性、品质、价格、渠道等方面。

关键是找到一个有价值且可持续的差异化点。

3. 创新和研发创新和研发是解决市场竞争困境的另一个重要策略。

通过不断推出新产品、开拓新市场或改进现有产品，企业可以保持竞争力，并与竞争对手区别开来。

投入足够的资源和精力进行创新和研发，可以帮助企业应对不断变化的市场需求。

4. 客户关系管理建立良好的客户关系是解决市场竞争困境的关键因素之一。

通过提供个性化的服务、及时响应客户需求和建立长期合作关系，企业可以赢得客户的忠诚度并增加市场份额。

积极主动地与客户进行沟通和反馈，帮助企业了解他们的需求并及时调整战略。

5. 市场扩张市场扩张是在竞争激烈的市场中取得优势的一种策略。

通过拓展到新的地理区域、目标客户群体或行业领域，企业可以寻找到更多增长机会。

然而，市场扩张需要谨慎评估和充分准备，在确保核心业务稳定的基础上进行。

6. 合作和联盟在解决市场竞争困境时，合作和联盟是一种有效的策略。

通过与其他企业建立战略性合作关系或联盟，企业可以共享资源、知识和市场渠道，实现双赢的局面。

选择合适的合作伙伴和建立稳定可靠的合作关系至关重要。

结论企业确实面临着解决市场竞争困境的挑战，但也有许多策略可以采用。

从竞争分析到差异化策略、创新和研发、客户关系管理、市场扩张以及合作和联盟等方面，企业可以通过综合应用这些策略来获得持续竞争优势。

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法中国中小企业在战略转型过程中面临着许多困难，这些困难包括：一、资金不足。

中小企业在进行战略转型时，往往需要进行技术升级、设备更新等投资，而资金不足是中小企业面临的主要问题之一。

缺乏足够的资金会限制企业进行战略转型的步伐，影响企业的发展和竞争力。

二、人才缺失。

战略转型需要有专业知识和经验的人才来进行规划和实施，然而中小企业往往缺乏这样的人才。

人才紧缺导致企业在战略转型过程中面临着人力资源不足的问题，限制了企业的转型能力。

三、市场竞争激烈。

中国中小企业面临的市场竞争激烈，这使得企业在战略转型时需要面对来自国内外各类竞争对手的挑战。

在激烈的市场竞争中，中小企业需要找到自身的竞争优势并加以发展，这对企业来说是一个巨大的挑战。

针对这些困难，可以采取以下一些破解方法：一、加强资金支持。

政府可以出台相关政策，增加对中小企业的财政补贴和贷款支持，帮助企业解决资金问题。

企业可以积极寻求风险投资和股权融资，扩大融资渠道，增加资金来源。

二、培养人才。

政府可以加大对人才培养的投入，鼓励高校和培训机构与中小企业合作，提供相关培训和实践机会。

企业自身也可以积极培养员工，提供具有吸引力的薪酬和职业发展机会，留住人才。

三、创新产品和服务。

中小企业可以加强研发力量，积极进行技术创新，推出有竞争力的产品和服务。

企业可以与科研机构、高校等合作，加强技术转移和合作研发，提高企业的技术水平和创新能力。

四、加强管理水平。

中小企业可以加强管理培训，提高内部管理水平，完善企业的组织架构和运营流程。

企业可以引进专业的管理人才，提升企业管理水平，确保战略转型的顺利进行。

中国中小企业面临着许多困难，但通过加强资金支持、培养人才、创新产品和服务以及提升管理水平等破解方法，中小企业可以克服这些困难，实现战略转型，提升自身的竞争力。

中国战略困境反思

中国战略困境反思
在讨论中国崛起的周边战略时，对中国战略方向选择的分析非常必要。

因为尽管一般认为中国是一个东亚国家，然而作为一个国土西至帕米尔高原、西南至喜马拉雅山的亚洲大国，地缘政治概念上的东亚并不足以涵盖中国及其周边区域。

某种意义上，中国不只是一个国家，还是一个地理和地缘意义上的大陆。

战略方向本来是一个军事概念，指“遂行作战任务并对战争全局有决定意义的行动方向，通常指具有一定战略纵深和幅度的空间范围”。

“按照战略行动类型，可分为战略进攻方向和战略防御方向；按照重要性，可分为主要战略方向和次要战略方向”。

在这里我们借鉴军事理论中狭义的战略方向概念，将其引入到宏观战略的分析中。

作为崛起国的中国不可能同时在所有战略方向上采取齐头并进的政策，确定主要战略方向并集中优势资源在这一方向上取得突破，不但是一般的军事战略常识，也符合作为崛起国的中国和作为国际体系主导国的美国之间的力量对比关系。

按具有整体性的次区域标准划分，中国周边依次是从东北亚到东南亚的西太平洋方向、南亚次大陆的西南方向和中亚俄罗斯的北方方向。

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着全球经济环境的不断变化和本国市场的日益竞争，我国中小企业正面临着战略转型的挑战。

虽然一些企业正在积极应对这一挑战，但也有相当一部分企业由于各种困难而无法成功转型。

本文将从当前我国中小企业面临的困难以及破解方法的角度进行分析。

一、困难1. 人才短缺现阶段，我国中小企业在人才方面的短缺问题严重。

一方面是技术型人才的匮乏，另一方面是管理型人才的缺乏。

这两方面的问题都制约了企业的创新能力和竞争力，使得企业难以进行战略转型。

2. 资金压力由于市场竞争激烈，我国中小企业在发展过程中往往面临资金短缺的问题。

特别是一些传统行业的企业，受制于资金的限制，难以进行技术改造和市场拓展。

3. 市场挑战随着市场形势的变化，一些传统行业的企业面临着市场份额的逐渐减少，而新兴行业的企业则面临着市场竞争的激烈。

这些都给企业的战略转型带来了很大的困难。

4. 创新不足一些中小企业的经营理念和管理模式比较陈旧，创新意识不足。

这使得企业难以顺应市场的变化，难以进行战略转型。

二、破解方法1. 政府支持政府应该加大对中小企业的支持力度，通过降低税收、提供财政补贴等方式帮助企业解决资金压力问题。

政府还可以出台相关政策，推动人才培养和引进，解决人才短缺的问题。

2. 加强技术创新中小企业应该意识到技术创新对企业的重要性，并加大对技术创新的投入。

可以通过引进高新技术、加强研发合作等方式提升企业的技术创新能力，提高企业的竞争力。

3. 转型升级企业需要根据市场的需求和行业的发展趋势，积极调整产品结构和市场定位，进行战略转型和升级。

通过产品升级、品牌塑造等方式提升企业在市场中的竞争力。

4. 加强人才培养企业需要加强对员工的培训和引进，提高员工的技能和素质。

通过专业的人才培训，增强员工的综合素质，提升企业的竞争力。

5. 拓展国际市场当前，国际市场是我国中小企业发展的重要机遇。

企业可以通过加强国际合作、拓展国际市场等方式实现转型升级，提高企业的竞争力。

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着经济全球化的深入发展，我国中小企业战略转型已经成为当前经济发展的重要议题。

虽然中小企业在国民经济中所占份额很大，但在战略转型进程中，仍然面临着一系列的困难与挑战。

本文将从企业内外部因素的影响出发，阐述我国中小企业战略转型所面临的困难以及相应的破解方法。

1.资金短缺：中小企业作为资金运作能力较差的企业，常常面临资金短缺的问题。

在战略转型过程中，资金不足可能导致技术研发能力不强、市场拓展能力不足等问题。

2.人才匮乏：中小企业在战略转型中，常常面临人才匮乏的问题。

由于经济发展的不平衡性，优秀的人才更倾向于选择大企业就业，而中小企业则难以吸引和留住高端人才。

破解方法：中小企业可以加大对人才的吸引力和留存力，通过提供良好的薪酬和福利待遇，培养员工的职业发展可持续性等方式，吸引优秀人才。

同时，与高校、科研机构建立合作关系，积极引进专业技术人才。

3.创新能力不足：中小企业在战略转型过程中，创新能力不足是一个普遍存在的问题。

缺乏独特的创新理念和技术，往往导致企业无法在市场竞争中占据优势地位。

破解方法：中小企业应充分重视技术研发和创新能力的提升。

建立科研机构和创新平台，加强与高校、科研院所的合作，推动科技创新，提高企业的核心竞争力。

1.市场竞争激烈：中小企业在战略转型过程中，面临激烈的市场竞争。

由于规模小、资源有限等特点，中小企业难以与大企业实现资源和市场的规模效应。

破解方法：中小企业可以通过差异化竞争策略，寻找市场的细分和独特的竞争优势。

通过产品差异化、品牌建设、服务升级等方式，提高产品和服务的附加值，增强市场竞争力。

2.技术壁垒高：中小企业在战略转型过程中，常常面临技术壁垒高的问题。

由于技术积累相对不足和技术创新能力不强，中小企业难以在高技术领域有所突破。

破解方法：中小企业可以通过开展技术合作与引进技术，提升技术创新能力。

与科研院所、高校以及具有核心技术的企业建立合作关系，共同开展研发和创新活动，提高技术水平。

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位与作用日益凸显。

中小企业在战略转型过程中常常面临各种困难和挑战。

本文将就现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法进行探讨。

一、困难1.资源匮乏中小企业在战略转型过程中常常面临资金、人才等资源短缺的问题。

由于中小企业规模较小，往往无法像大型企业那样拥有庞大的资金储备和人才储备，导致在战略转型过程中难以有足够的资源支持。

2.管理体系不完善由于中小企业的规模较小，往往缺乏完善的管理体系，管理水平和经营能力有限，导致在战略转型过程中很难有效地组织资源、调动人员积极性，从而影响战略转型的顺利进行。

3.市场竞争激烈在如今的市场经济环境下，市场竞争日益激烈，中小企业在战略转型过程中往往面临市场份额下降、利润率下滑等问题，导致战略转型的难度加大。

4.外部环境不确定政策变化、经济形势变化等外部因素都会对中小企业的战略转型产生影响，使得中小企业的发展受到一定困扰。

二、破解方法1.寻找新的融资渠道中小企业在战略转型过程中可以尝试利用政府扶持政策、银行贷款、股权融资、私募股权等方式寻找新的融资渠道，解决资金匮乏的问题。

2.优化管理体系中小企业可以通过引进专业的管理人才、设立规范的管理流程、完善内部激励机制等方式来优化企业的管理体系，提高管理水平和经营能力。

3.加强产品创新与品牌建设中小企业在战略转型过程中应加强产品研发和创新，提高产品的竞争力和附加值，同时通过品牌建设提升市场知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

4.强化市场营销中小企业应注重市场调研和营销策略的制定，根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略，提高市场份额和利润率。

5.积极应对外部环境变化中小企业应综合考虑政策变化、经济形势变化等外部因素对企业的影响，及时做出调整和应对措施，规避风险，保持企业的稳定发展。

现阶段我国中小企业在战略转型中面临的困难是多方面的，但并非不可克服。

企业战略执行中的困难与应对方法

企业战略执行中的困难与应对方法企业的发展需要干净利落的战略规划，通过规划实现企业缜密的目标指导，而企业战略执行是整个战略计划的关键点。

如果没有执行，那么战略规划就是草稿，或者是最好的期许，但不是现实。

因此，企业战略执行是企业发展过程中不可忽视的部分。

但在实际操作中，企业战略执行却可能会遇到各种问题和困难，如何应对这些困难并顺利实现战略规划呢？1.缺乏明晰的规划企业战略执行遇到的第一个问题就是缺乏明晰的规划。

企业在制定战略规划时，比较容易被未来的设想所吸引，很少有人充分考虑资源、时间和人力的实际情况。

因此，在制定企业战略规划时，必须充分考虑企业整体资源、存在的问题和当前的机遇。

在制定战略规划时，可以从企业历史变迁、客户需求、市场趋势等多方面入手，制定短期、中期和长期战略规划，同时配以相应的策略展开，使企业的目标既有协调性，又能逐步实现。

2.缺乏有效的沟通随着企业的规模扩大，部门之间的关系变得越来越复杂，工作协调难度大，沟通成了一大问题。

企业在规划战略计划时，需要全面掌握各个部门的情况，特别是中层管理人员，他们的想法和建议对战略的实施至关重要。

因此，企业需要建立起一个有效的沟通机制，让各个部门可以自由地交流经验和信息，共同探讨业务发展的方向，提高组织之间的协同能力，提高企业战略执行的成功率。

3.缺乏正确的柿子措施制定了战略规划后，企业需要快速采取正确的措施来确保规划的实施。

但有些企业在实施过程中缺乏正确的方法，使得他们的计划不能得到有效的实施。

比如，企业在制定战略规划时，虽然考虑了大量的因素，但是因为执行时没有严格按照计划操作，导致战略规划的目标无法达到。

因此，企业在实施战略规划时，需要制定出详细的操作计划、任务分配及进度管理计划，并确保团队成员严格按照计划执行。

如果出现问题，应及时调整计划，确保企业战略规划顺利实施。

4.缺乏团队合作意识企业战略执行的另一个困难是缺乏团队合作意识。

企业要实现战略规划，需要各个部门之间的紧密合作、相互支持，这样才能最大化发挥出个人的能力和优点。

JL集团公司的战略困境与战略调整案例分析报告

JL集团公司的战略困境与战略调整案例分析报告工商专研‐11小组成员：林盛、郑伟、郭玉丽、殷凡、高森、石铮、王国林、尉杰、盛季鲜、易木林通读该案例后，深感一个民营企业搏击市场大潮的艰辛与不易，正如文中所言“企业之舟，不进则退”到底该何去何从，马总面对的的确是一系列艰难的决定。

世界上没有两片相同的叶子，任何一种企业战略也不会是放任四海而皆准的良药，只有真正走上一条路才会深切的感受到这条路到底好不好走。

下面谈谈我们对JL集团公司战略困境与战略调整的一点想法：一、首先分析一下JL集团公司目前所面临的内外部环境JL集团已经完成股份制改革，由集体所有者企业转变为民营企业，但体制的转变还仅限于形式，组织结构，管理风格，价值观念，企业文化都延续了过去的一贯作风，并没有实现现代企业管理的科学性和先进性。

集团公司实行“董事会领导下的分工负责制”，但实际是直线式管理，这表现在企业内部组织结构设置混乱僵化、专业部门力量薄弱、人力资源开发管理水平不高、管理制度过度细化、不能有效授权等等。

另外公司规模较大，涉及产业领域较多，而集团化运作能力不高，利润率偏低，缺乏核心竞争力。

公司经营传统业务缺少行业进入壁垒，业内竞争激烈，所属生资公司和棉花公司还承担着原供销社系统的政府性社会职能。

另一方面，因为担负着这种社会责任，公司也得到政府在政策、资金、项目等多方面的倾斜性支持。

酒业公司是本地的最大白酒酿造、销售企业而且历史悠久，经过多次技术创新，企业生产经营规模越来越大，拥有包括汉武御、神舟、西部等多个白酒知名品牌，深受当地消费者喜爱，此外公司已经建立起来覆盖全省的市场营销网络，初步实现了“立足本地、辐射周边”的市场战略。

农业生产资料公司，是有着50多年历史的老字号企业，后改制为具有独立法人资格的民营企业，是JL集团的控股子公司，该公司已发展成为省内重点农资经营企业，市场占有率高，客户美誉度好。

棉花公司，是一个集棉花收购、加工、销售为一体的大型棉花经营企业。

浅析企业战略管理中的问题及其对策

浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，为了实现长期发展和竞争优势而制定和实施的决策和行动。

在这个过程中，企业可能会面临各种问题，如市场竞争激烈、资源分配不当、战略执行困难等。

本文将对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、市场竞争激烈随着市场经济的发展，各行各业的竞争也日益激烈，企业面临着来自国内外同行业的竞争压力。

市场竞争激烈不仅会影响企业的市场份额和盈利能力，还可能导致企业的战略定位和发展方向出现偏差。

对策：1. 完善市场调研，及时获取市场信息，了解竞争对手的情况，为企业制定有效的市场策略提供依据。

2. 不断提高产品质量和服务水平，通过提供优质的产品和服务来赢得消费者的信任和支持。

3. 加强创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业的竞争力。

二、资源分配不当企业的资源是有限的，如何合理配置资源，使企业在市场竞争中占据有利地位，是企业战略管理中的重要问题。

资源分配不当可能导致企业战略目标无法实现，甚至造成企业资金链断裂。

对策：1. 制定清晰的目标和战略，确定各项资源的重点投入和优先级，确保资源的合理配置。

2. 加强内部沟通和协调，建立资源共享机制，充分利用企业内部资源，提高资源利用效率。

3. 强化绩效评估，及时发现资源使用中的浪费和低效，及时调整资源配置。

三、战略执行困难制定了良好的战略，但在执行过程中却遇到各种困难和阻碍，导致战略无法有效落实。

这是企业战略管理中常见的问题之一。

对策：1. 建立战略执行团队，明确各岗位的职责和任务，确保战略执行的有序进行。

2. 建立战略执行的绩效考核机制，对执行效果进行评估，发现问题及时调整战略执行计划。

3. 督促监管，加强对战略执行过程的监控和管理，及时发现问题并及时解决。

四、环境变化市场环境的不断变化，可能会对企业的战略实施产生影响，企业需要及时调整战略以适应环境的变化。

对策：1. 加强对市场环境的研究和分析，及时掌握市场动态，为战略调整提供依据。

战略困境研究3讲解

H&J 和君创业研究咨询有限公司第 15 页
和君创业
三、成为行业领导者？（续5）
• 资本运作是中青旅具备高成长性的重要力量。97年底，中青旅打通了资本市场的通道，成为旅行社行业第一家上市公司，融资能力的放大，为培育中青旅向新领域拓展的能力奠定了基础。上市以来，公司在多个高技术、金融项目投资的成功，成为公司利润的主要来源，维系了高成长性股票的形象。这种增长模式的有效选择及其在时点上的平衡的经验是中青旅资本运作能力的核心。
和君创业
二、国内外旅行社业态分析（续3）
态恶劣。 • 行业价值流失严重。旅游业内“灰色收入”严重，在旅游经营的各环节普遍面临价值流失的问题，旅游利润分配的外流，使得整个朝阳产业整体利润仅达3%的水平。相比较的是，国外成熟市场旅游业整体利润率可达6－7%左右。 • 各旅行社盘踞在价值链的各个层面与片断，阻碍行业功能发育。由于受“灰色收入”的影响，各旅行社普遍封闭式运作，使行业未能发育出整体专业化分工的体系，靠“大进大出”来系统提高效率的行业运作模式难以形成，规模效应难以发挥。
H&J
和君创业研究咨询有限公司
ห้องสมุดไป่ตู้
第 16 页
和君创业
四、战略的分水岭
• 由于资本市场的“双刃剑”效应，公司不得不向高科技、金融领域渗透，作出了过渡性的安排。但在目前市场对这些领域的盈利能力普遍质疑的背景下，中青旅由效益型拉动造成公司战略扭曲的风险剧增，公司处于“战略的分水岭”。
二、国内外旅行社业态分析三、成为行业领先者？四、战略分水岭五、中青旅的战略命题
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第2页
和君创业
一、中青旅历程
• 中青旅作为我国骨干旅行社之一，在国家旅游局颁布的“中国百强国际旅行社”排名中，至98年连续三年名列第二，在旅游行业内具有较强的影响力。

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法我国中小企业是我国经济的重要组成部分，对于就业、创新和产业升级都有着重要的作用。

由于种种原因，中小企业在战略转型过程中面临着诸多困难。

为了帮助中小企业顺利完成战略转型，本文将分析当前中小企业战略转型面临的困难，并提出相应的破解方法。

1. 资金短缺：中小企业由于规模较小，往往面临着资金短缺的问题。

在战略转型过程中，投入大量的资金往往是必不可少的，而中小企业往往难以获得足够的资金支持。

2. 技术水平低：相对于大型企业，中小企业的技术水平往往较低。

在战略转型时，需要引进新的技术和知识，提升企业的竞争力，但对于技术水平较低的中小企业来说，这是一个较大的难题。

3. 人才匮乏：中小企业的人才储备往往不足，难以满足战略转型所需的优秀人才。

人才的匮乏不仅影响了企业的战略转型，也制约了企业的长期发展。

4. 市场竞争激烈：随着市场经济的发展，市场竞争愈发激烈。

中小企业面临来自国内外各种竞争对手的挑战，这对中小企业的战略转型提出了更高的要求。

5. 管理薄弱：中小企业的管理能力相对较弱，缺乏战略眼光和系统性的管理方法。

这使得中小企业在战略转型时往往面临资源配置不当、内部协调不畅等问题。

1. 多元化融资：针对资金短缺问题，中小企业可以通过多元化融资来解决。

可以通过银行贷款、发行债券、引进战略投资者等途径融资，以解决战略转型所需的资金支持问题。

2. 技术合作与创新：中小企业可以通过技术合作和创新来提升自身的技术水平。

可以与高校、科研院所等进行合作，引进先进技术，也可以加大自身的研发投入，提升自身的创新能力。

3. 人才引进与培养：中小企业可以通过引进优秀人才和加大培训投入来解决人才匮乏的问题。

可以通过与高校合作、提供良好的培训机会等方式来引进和培养优秀人才，提升企业的人才储备。

4. 市场定位与差异化竞争：中小企业可以通过市场定位和差异化竞争来应对激烈的市场竞争。

可以深入了解市场需求，通过产品定位、服务创新等方式来实现差异化竞争，提升企业的市场竞争力。

试论推进乡村振兴战略的困境以及对策

试论推进乡村振兴战略的困境以及对策乡村振兴战略是我国当前的一项重大战略部署，旨在加强农业农村发展、推动农村经济社会全面发展。

在推进乡村振兴战略的过程中，我们也面临一些困境和挑战。

本文将从多个方面探讨这些困境，并提出对策。

乡村振兴战略推进过程中存在的困境是农业现代化水平不高。

由于历史原因和地理环境等因素，我国农村发展与城市发展存在较大的差距。

农村农业生产方式陈旧、生产效率低下，农业科技创新能力不强。

要解决这一困境，我们应加强农业科技创新，提高农业现代化水平。

可以通过加大科研投入、培育科技人才等方式，加强农业科技创新，推动农业现代化。

乡村振兴战略推进过程中还存在着农村基础设施薄弱的困境。

由于历史原因和经济发展不均衡等因素，我国农村基础设施建设相对滞后。

道路交通不便利、电力和水资源供应不足等问题严重制约了农村经济社会发展。

要解决这一困境，我们应加大基础设施建设投入，加快农村基础设施建设进程。

可以通过政府投资、引导社会资本等方式，提高农村基础设施建设水平，为乡村振兴提供有力支持。

乡村振兴战略推进过程中还面临农民收入增长困难的问题。

由于农村经济发展水平较低，农产品价格低廉，农民收入增长乏力。

要解决这一困境，我们应加大农业支持政策力度，提高农产品价格。

可以通过建立健全的农产品价格形成机制、加大农业保护政策等方式，提高农民收入水平，激发农民积极性，推动乡村振兴战略的顺利实施。

推进乡村振兴战略还面临农村人才流失的困境。

由于农村发展条件相对较差，农村人才向城市流动的现象普遍存在。

这导致乡村缺少人才支持，制约了乡村振兴的进展。

要解决这一困境，我们应加强农村人才培养与引进工作，留住和吸引更多的人才回归乡村。

可以通过制定相关政策、提供优质公共服务等方式，吸引更多优秀人才到乡村发展，推动乡村振兴战略的顺利实施。

乡村振兴战略推进过程中的困境主要包括农业现代化水平不高、农村基础设施薄弱、农民收入增长困难和农村人才流失等问题。

战略的困惑

战略的困惑对战略的质疑、指责、嘲讽等理由，且从来不乏道理与证据，但这恰恰说明，具备战略并能坚持战略，是一个多么困难的事情；又正是因为坚持战略导向如此之难，战略的成功才是凤毛麟角、成就非凡。

如果筛选对中国企业来说，什么是最重要，又最不敢谈、甚至不愿谈的关键要素，恐怕非战略莫属。

战略的困惑同样来自战略自身的内在逻辑。

战略必须克服的对象，每个对手都能让战略一刀毙命、胎死腹中。

战略总是与宏观、产业、模式、文化、领导等相关联，但不能落地到战术上的战略，无疑变成了一张大饼，看得见、吃不着。

没有逻辑一致的战术措施去推动落地的战略，战略规划里的三层面、目标分解、高层次行动等，都是梦话。

用执行质疑战略的核心是：谁能执行战略？这个质疑有两面性：合理的一面是，执行这个战略的关键人具备送信给加西亚的行动力吗？不合理的一面是，这个战略能否被执行？质疑战略能否被执行而不是关键人是否具备执行力，就像在战前要决策者论证飞夺泸定桥是否可能一样，是不合理的做法。

需要对战略进行质疑的，是达成战略规划所需的资源是否具备？如果没有具备，在可控的范围内如何解决？或者即使要在现有条件不足下冒险决策，在预期目标没有达成后，预备方案是否依然符合战略的总体方向？资源限制是战略第一个真正的也是最大挑战。

因此，保险的战略通常是杀鸡用牛刀。

如果战略可用的资源达不到这种富足度，被称为战略的规划，只是企业家的愿景与梦想，不是真战略。

战略战术诸要素之间的关系，包括因果关系、顺序关系、关联关系等是否匹配？是否能够实现正相关、正互馈的正循环？皇明要做中国太阳能的开创者与领导者，不去保持太阳能热水器市场份额第一的地位，转向投入太阳能住宅的商业地产蔚来谷，这是战略与战术缺乏配称，结果让四季沐歌后来居上成为太阳能热水器销量第一的品牌。

被称为战略的规划，都不是几个月甚至1、2年可以达成的，在碰到困难的时候，是放弃还是坚持，这是对战略第二个最大挑战。

再精确的规划、再充分的资源、再好的执行人员，都不可能规避战略实现过程中的“不可预见性”，都不能使战略“水到渠成”。

09_中国企业的战略困境

中国企业的战略困境有一个故事：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？”答：“我只要跑得比你快就行！”这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。

市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是，我只要是跑得最快的就行。

最简单的例子，现在有三四十家企业进入手机制造业，大家都要做到1000万台，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是凭实力拼到最后。

战略最核心的原则就是选择差异。

而现在所有人都希望在执行过程中靠比对方跑得快，靠比对方强，从而打倒对方。

以这样的思路，中国企业不可能做大、做强。

这是一个非常根本的问题，这也是我想讲中国企业最大的战略误区——“可做”和“该做”的差异。

“可做”和“该做”大部分中国企业家决策往往都是拍脑袋，“这个事情可以挣钱，我有资源，为什么不做？”但是大部分中国企业家从来没有考虑是不是该做，而“该做”才是战略的范围。

“该做”的核心是，是否符合企业发展的长期战略目标？是否有独特的能力优势？是否能建立企业的长期竞争优势？机会成本，特别是ＣＥＯ有限的时间和精力，捡了芝麻，丢了西瓜？战略的目的是，在长久的市场演变过程中，保持你的领先地位，不仅仅是在某一个阶段超过某几个对手。

从这个角度说，绝大部分中国企业家可能还停留在某件事情可不可做，完全没有到该不该做的战略思考阶段。

从这个角度看，中国企业的确很大部分没有战略思考的能力和意识。

如果是战略家，他去露营，他会考虑什么问题？首先会考虑第一个问题，山上会不会有老虎，如果你知道有老虎的话，你没有办法对付，那最好的办法是不要上山。

这是知天知地。

第二点是，明知山有虎偏向虎山行，你就要艺高人胆大，或者你有备无患．你能够有把握战胜老虎﹖这是知彼知己。

从这个角度说，知天知地知彼知己，谋定而动，这才是战略的精神。

中国企业的战略阶段中国由于历史的原因，到现在很大部分中国企业并没有、也不需要战略思考能力。

基层实施乡村振兴战略的困境、需求和对策

河南农业2019年第7期（上）NONG YE ZONG HENG农业纵横习十九大精神和中央一号文件精神，深度解读政策要领，探讨如何结合地区优势产业和当地特色环境条件发展美丽乡村，各级干部也主动学习，思考本部门和本地域与乡村振兴战略的结合问题。

但是，在实施乡村振兴战略过程中，无论是基层干部还是农户，“等、靠、要”思维惯性导致实施乡村振兴战略执行主体缺乏基层探索和创新的积极性。

究其原因，多受制于繁重的一线工作、狭窄的晋升通道、越发严格的评价机制。

探索创新带来的成绩与失败的高风险并存，基层兴战略所需要的高质量人才。

大学生毕业返乡就任村官的人才引进政策，由于政策不持续、上升通道不畅，而缺乏足够的吸引力。

乡村干部则面临着任务重、待遇低的问题，各类涉农工作、各种惠农政策、各项检查都由他们完成，收入和付出极其不匹配，明显低于外出务工所得。

根据对乡村干部的收入调查，乡干部的收入为每月2000~3000元，村支书和村主任每月的工资收入只有1200元，其他岗位干部月工资收入700元左右，而且缺少办公经费。

一些村庄换届选举或调整村振兴战略离不开村上级政府转移支付。

以土地为主的资源10%。

出于长期留住企业及让利贫困家庭的可持续扶贫脱贫目标，很多村集体较少地参与甚至不参与利益分配，制约了集体经济的发展壮大。

二、实施乡村振兴战略的基层需求（一）加大完善基础设施建设与管护需求完善的基础设施是实施乡村振兴战略的关键环节，基础设施供给水平的差异也是城乡不平衡的症结之一。

基础设施建设及其配套设备不足，既影响当地农户的生产生活，河南农业2019年第7期（上）农业纵横烧处理，严重污染生活环境。

目前，由于垃圾存量大，资金和运力不足，导致垃圾清运不及时，垃圾箱成了新污染源，影响乡村美化，需要上级财政进行支持和补贴（20万元/年/村）。

同时，垃圾清运后废旧坑塘改造与景观再造、池塘周边绿化也是美丽乡村建设的灵动之笔，需要政府财政支持。

（二）实施乡村振兴战略需要科学规划乡村振兴，规划先行。