中小型企业如何做大做强,好的文章
中小型企业战略管理探讨
由于这些 中小型企业 的盲 目性 、 自发性 等特 点 ， 许 多经营
自发性等特点 阻碍 了企业 的战略发展 ， 必须进行 战 者对于战略发展 的认识很模糊 ， 甚至无暇顾及 战略 发展这些 问 身盲 目性 、 题， 但是 中小 型企业 为了适 应激 烈的竞争就必 须要 结合 自身 的 略改革来推动其经济的发展， 才 能在 日益激烈 的市场竞 争中站
并且在 国内外市场中做足 了品牌宣传 。中小型企业要想快速发
（ １ ）规模小 ，资金缺乏。大部分 的中小型企业都是个体经 展就必须有 自己的品牌， 经营者首先要树立 品牌意识 。（ ４ ） 寻找 营， 产业规模 比较小， 没有雄厚的资金 。这就很大程度的限制了 市场空隙。中小型企业规模 比较小， 经营者可以根据 自身“ 船 小 企业的发展 。（ ２ ） 缺乏战略思想， 短期行为严重 。许多的小企业 好掉头 ” 的特 点， 寻找一些大企业不愿意发展 的行业 ， 这样在市 企业 可以把 它做 强、 做大； 及 时失败 了企 忽 略战略 问题 ，有 的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划 ， 场 中有很小 的竞争力 ， 甚至根本不懂战略管理计划具体是关于什 么的。 大部分经营者 业 也很容易撤 出资金 ， 不会 有太 大的风险。这样 的发展 战略对 采用“ 轻战略 ， 重 战术 ” 的方法 ， 只要能够促进企业 的发展 ， 只要 于 中小型企业来 说是难得机会 。 企业经营者要有高效的信息系 能够挣 钱就 可以， 并没有充分考虑企业今后的发展前景 。同时 统 ， 抓住机会才生产 自己特 有的产品。 （ ５ ） 加强制度建设 ， 促 进 经营者在经 营中存在 严重的盲 目性和 随机性 ， 缺乏长期性和科 战略管理。中小型企业都是 民营或者私营的 ， 这样家族 式经营 学性。管理者缺乏科学 的决策分析， 这样使企业管理效率很低 。 模 式很 大程度上 阻碍 了企业 的经济 发展 。因此 ， 企 业要 尽量避 （ ３ ） 定位不准， 脱离实际。许多 中小型企业 的经营管理者并不是 免家族式经 营模 式，在 战略管理上积极吸收优秀的年轻人 ， 管 根据 自身的实际情况出发 ， 而是效仿其他企业的经营方式来进 理 阶层 必 须 要 具 备足 够 的技 能 ， 这 样 才 有 利 于 战 略 的发 展 。 行管理和发展 ， 这 样严重背 离 了自身发展 的战略部署 ， 阻碍 了 企业的发展， 注定 了最后走 向失败 。大部分企业虽然制订 了相 应的发展战 略， 但 是只是主 观想象 ， 并没展 的同时， 企业必须要采 取开放 、 积极吸收 的发展战略。市
惠民纾困解难,营造良好营商环境申论
惠民纾困解难,营造良好营商环境申论示例文章篇一：《惠民纾困解难，营造良好营商环境》嘿，你知道吗？在咱们生活的这个大环境里啊，有个事儿特别重要，那就是惠民纾困解难，然后营造出一个良好的营商环境。
这可不像听起来那么简单，这里面的门道可多着呢！我先给你讲个故事吧。
我家附近有个小商店，店主是王叔叔。
王叔叔的店以前可热闹了，周围的邻居都喜欢去他那儿买东西。
可是啊，后来不知道怎么的，生意就越来越差了。
王叔叔每天都愁眉苦脸的，像霜打的茄子一样。
我就好奇呀，为啥会这样呢？后来一打听才知道，原来是周围的路不好走了，坑坑洼洼的，而且路边还停满了车，大家想去他店里买东西都不方便。
这时候我就想啊，这路的问题，还有停车的问题，不就是影响王叔叔生意的大难题吗？这就像是有个大石头，堵住了王叔叔店里财源的小河，水都流不过去了，这生意能好吗？那怎么解决这个问题呢？这就需要惠民纾困解难啦。
要是有人能来把路修一修，再规划出一些停车位，那王叔叔的店是不是就会好起来呢？这其实就像是给一棵生病的树浇水施肥一样，树有了营养，就能重新枝繁叶茂了。
对于王叔叔的小商店来说，把路和停车的问题解决了，就像是给它注入了新的活力。
其实在咱们整个城市里，像王叔叔这样的小商家有很多很多呢。
还有一些大的企业，他们面临的问题可能更多更复杂。
比如说，我听爸爸讲过，有个大工厂，他们生产的东西特别好，质量那是杠杠的。
可是啊，他们在办理一些手续的时候，要跑好多好多部门，每个部门都有好多的要求，就像在一个大迷宫里转来转去，把那些工作人员都累得够呛，还浪费了好多时间。
这时候我就想，这就好比是一个人想要跑步，可是脚上却绑了好多的绳子，怎么能跑得快呢？如果咱们能有一个好的营商环境，就像给这些企业解开了脚上的绳子，让他们能够轻轻松松地向前跑。
那怎么营造这个良好的营商环境呢？这就需要政府的叔叔阿姨们多做一些事情啦。
比如说，能不能把那些手续简化一下呢？就像把很多复杂的东西变成一个简单的大礼包，企业只要打开这个大礼包，按照里面简单的步骤去做就好了。
如何经营一家成功的企业
如何经营一家成功的企业五年前，我和两位朋友合起资金开了一家小型企业。
从最初的创业计划，到现在公司的稳定经营，我们经历了一些挣扎和成就，深刻体会到企业经营的内在复杂性。
在这篇文章里，我想分享一些如何经营一家成功的企业的经验和思考。
一、强调战略性思维企业经营的第一步是建立一套相应的战略规划。
这包括企业在未来几年内的目标、竞争策略、扩张计划、营销计划和资本开支预算等方面。
在我们的企业成立前，我们花费了两个月的时间，与有经验的顾问一起讨论企业的长期战略，探讨我们所处的市场的竞争状况，研究目标客户群体的需求和条件，同时考虑企业产品的研发和施行上的实际状况。
我们也研究了我们的竞争对手，监控他们的营销策略、定价等方面。
这是一个漫长且复杂的过程，但是为了实现企业的成功，这些长期战略显然是非常必要的。
这些规划可以帮助我们集中精力，制定强有力的战略，从而更好地推动企业的发展。
二、重视培养人才如今，企业成功的关键是多方面的，但最重要的一点是企业里的人才。
并非没有人能独自创业成功，但在我看来，企业成功需要有一支有激情、专业、适应性强的团队。
因此，企业领导应该以最高的优先级考虑员工培训计划、职业发展机会和工作环境的整体发展。
我们企业的第一个招聘广告是约定：我们需要有激情、能力和热情的员工加入我们的团队。
我们企业高度重视员工培训，并定期举办各种课程和学习活动，以提高员工的技能水平。
我们也鼓励员工相互之间分享自己的经验和技巧。
我们的下一步计划是实行更加积极有效的培训，例如帮助员工制定职业发展计划，鼓励员工报名参加短期交流项目，搭建起员工与外部社会的更多连接等等。
三、始终关注客户需求企业成立的目的，是为了满足客户的需求。
因此，始终重视客户满意度以及管理客户需求是非常重要的。
在我们企业的领导层中，我们深知这一点，我们把客户满意度作为企业战略的重要元素，坚持建立紧密联系客户的有效途径。
我们企业在发展营销及客户服务方面几乎投入了巨额资金以及招募了一支专业化人才的团队。
筑牢党建之基 做强做优做大国有企业
M ODERNE N TE R P R IS EC U LTU RE企业党建筑牢党建之基做强做优做大国有企业张锡满日照交通发展置业有限公司中图分类号：D267 文献标识：A文章编号：1674-1145 (2018) 4-104-01摘要坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企 业的独特优势，在新时期、新形势、新任务的条件下，如何加强党的建设，筑牢党建基灿，促进国企的健康快速发展，是当前国有企业改革发展和党建工作亟待研究解决的新课题•关键词国企党建对策一、 抓好国有企业党建工作的重要性(一）抓好国有企业党建工作是时代进步之求全面加强国企党建，充分发挥国有企业党组织的政治核 心作用，是我国国有企业独特的政治优势，是特有的核心竞 争力。
十八届六中全会对全面从严治党提出了新的要求和更 高的期许，习近平总书记对国有企业党建作就发挥“六个力 量”作用的重要论述，为新形势下加强国有企业党建，指明 了正确方向。
加强国有企业党建，把党的政治优势、组织优 势和群众工作优势转化为国有企业的竞争优势、创新优势和 发展优势，是时代进步之求，是企业发展之需。
(二）抓好党建工作是国有企业健康发展之基“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，是国有企业党 建工作的使命。
在全国国企党建工作会上，习近平总书记明 确指出要做强做优做大国有企业。
中央经济工作会议也强调 指出，实体经济是国民经济的根基，提出要着力振兴实体经 济。
在当前的新形势下，对加强国有企业党建的内在要求，必须从战略和全局的高度，加强和改进党建工作，提高党建 工作的科学化水平，促进国有企业的健康快速发展。
加强国 企党建，牢固树立“四个意识”，始终在思想上政治上行动 上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，这是新时 期国有企业发挥应有的责任担当，也是企业加快发展的必然 需求。
二、 新时期国企党建工作的新挑战和存在的问题(一）国企党建存在的新挑战新形势下，国企党建发生了新变化，存在着新挑战，主要表现在：一是现代企业中的党建工作架构发生变动，企 业党组织由原来的单一关系，改革变为与企业的董事会、监 事会之间的多角关系。
小企业如何做大、做强
精心整理
小企业如何做大、做强
当今在世界各地，中小型企业多如牛毛，每一家企业都在想方设法把自己的企业做大做强，所以这也是今天企业竞争大的一个原因。
我去年6月份创办了一个五金加工厂，因为之前自己从事的行业和五金没有任何联
我这个厂来说，要想有发展下去，一定要把眼光放的长远一些，如果只盯着眼前的利益，那是没有什么前途的。
所以我们不能只去追求利润而忽视了与对方长期合作的关系，一定要做好售后服务工作。
很多客户对我们的服务是很满意的。
第三，明确各个部门的职责，各负其责，相互协作。
这句话说起来简单，但是在实
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际操作中是很难的，需要员工有团结精神才行。
在厂里，工程和业务两方面的工作是极其密切的，如果配合的不够默契，会出现很多意想不到的情况。
为了避免部门之间出现矛盾，我规定工程负责开发设计产品，画图，开模，配合业务那边做好产品的估价和报价工作，业务部门除了联系业务和客户沟通之外，要协调采购和财务部门的工作。
做了CT 不开的。
一个好的管理者，要严中有爱，要规章制度也要有人道主义，这样才能以理服人，以情感人。
中小企业发展战略研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例
许德音和周长辉（ ０４ 认 为中国管理研究者可能在如下两 ２０ ） 个方面做 出较大的贡献 。第一是在 中国背景下对西方管理学理 论及其所预测的结果进行修 正。第二是在 中国背景下创建 出新 的理论 。 他们认为在方法上 ， 上述第一类研究主要应使用 实证手
较小 ， 在还不 具备规模优势 的条件 下 ， 和大企业相 比， 处于竞争 的弱势地位 ，一般会 努力避开 与行业 内其他企业竞争 的不利环 境， 在总体 战略中采用发展战略 。因此 ， 中小企业 的战略重 点是 发展 战略 ， 过发展战略获得较 大的成长性 ， 通 做大做强 ， 而建 进 立 自己的竞争优势。
本文所要揭示 的主要 问题是 ：中小企业 的发展 战略状况如
何， 在各个成长 阶段选择怎样的发展战略 ， 其战略管理 的特征如
何， 存在 哪些一般性 的问题 。
在企业战略领域 ， 人们 长期 强调 的是竞争战略 。 虽然 中小企
业所处的外部环境不可避免 的存在竞争 ，但 中小企业一般规模
验。 目前企业战略管理学的研究在 中国仍然处于垦荒阶段 ， 而 造 成这种状况的主要 原因是 国内研究者对战略管理理论和研究方
中小企业 的战略管理不 同于大企业 。大企业的战略管理通 常是规范而明确 的 ， 而中小企业很少能从事规范的战略活动。 叶 志桂 、 颜光华 （０ ４ 认 为 ， 于小企业 “ ２０ ） 对 要不 要” 战略而言 ， 小企 业制定和选择 “ 什么样 ”的战略是一个更有现实意义 的研究课 题， 符合小企业竞争优势的小企业 战略选择是必须对 战略类 型 、 战略阶段以及战略涵 盖领域等方面所进行的科学权衡 。战 略选
战略是企业依据 自身 的初始条件 ， 依据有 限的信息 ， 结合企业所
中国中铁：做深做实“五篇大文章”_提升企业核心竞争力
中国中铁：做深做实“五篇大文章” 提升企业核心竞争力文/毕甜甜时政热点独家策划Enterprise Civilization2024年第3期6▲ 中国中铁参建的世界最长跨海大桥——港珠澳大桥业核心竞争力汇聚动能。
牢牢把握改革的目标方向。
中国中铁坚持改革的目的是提高核心竞争力、做强做优做大企业，改革的方向是建设中国特色现代国有企业制度。
中国中铁坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，清单化界定各治理主体权责边界，党委突出把方向、管大局、保落实，董事会突出专业化、规范化，经理层突出强管理、抓落实，中国特色现代国有企业制度优势初步显现。
开启新一轮改革深化提升行动。
中国中铁结合企业当前实际及未来发展目标，加快推进新一轮国有企业改革深化提升行动。
2023年，中铁一局、建工四公司等 3 家单位新入围“双百”企业，高铁电气、安徽数智研究院 2 家单位新入围“科改示范”企业，中铁大桥局、电气化局、中铁装备 3 家单位入选国资委世界一流专业领军示范企业。
深入推进产业结构调整。
确立八大核心业务板块，在巩固传统主业的同时布局打造增长“第二曲线”；实施海外“双优”战略，构建“一体两翼 N 驱”海外发展新格局；优化区域总部和投资公司运行机制，稳妥推进战略性重组和专业化整合，初步构建多元业务融合发展、立体发展的产业布局。
深化“三项制度”改革。
加强总部适应性组织建设，扩大所属企业“放权落权”范围；按期推进中长期激励，扎实开展科技型企业岗位分红；严格经理层成员任期制和契约化管理。
中国中铁改革改出了新活力、高效率、好机制，实现了体制一新、格局一新、面貌一新。
做好“科技赋能”文章，铸造企业核心竞争力提升强大引擎近年来，中国中铁贯彻落实“三个转变”重要指示精神，始终强化动力升级，以“科技赋能 创新引领”铸造提高核心竞争力的强大引擎。
强化顶层设计。
深入贯彻落实党的二十大关于科技创新工作的重要论述，坚持党对科技事业的全面领导，把科技创新摆在企业发展全局的核心地位，完善科技强企顶层设计，强化科技创新对企业高质量发展的支撑作用。
实施四强行动 做好五量文章
实施四强行动做好五量文章“四强”行动要相互借重、叠加发力，在盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量上做文章。
实施强工业、强科技、强省会、强县域行动是甘肃实现高质量发展、争先进位的加速器和动力源，必须处理好“四强”行动的相互关系和各自的功能定位，把握住存量、增量、质量、能量、总量等五个着力点，相互借重，叠加发力。
一是盘活存量。
工业要扛起“产业兴省、工业强省”的大旗，对传统优势产业，大力实施“三化”改造，推进工业转型升级，持续增强产业竞争力，实现产业基础高级化、产业链条现代化，使工业存量再现发展活力。
科技要坚持应用牵引和问题导向相结合，放大高等院校、科研院所等在科技成果就地产业化的优势，助推传统工业提高科技含量，推动传统产业提质增效，迈向中高端。
兰州市要挖掘省会城市的主体功能，深入实施城市更新行动，增加人口承载力，提升市民生活品质。
各县域城乡要对接市场和资源，双端激活，双向发力，按城市服务、工业主导、农业优先、文旅赋能、生态功能等类型，做足做好县域经济的大文章。
二是引入增量。
要抢抓新时期国家引导产业合理有序转移、维护产业链供应链完整的有利机遇，工业要率先启动，主动承接东部地区产业转移，联动发展甘肃制造业，扩容建设清洁能源、石油化工、资源精深加工、新材料、绿色食品产业、区域性高新技术产业和先进制造基地。
科技要与工业捆绑互动，围绕工业需求重新配置力量，开展颠覆性技术创新研究，在战略性新兴产业以及现代农业领域，部署一批瞄准世界前沿、服务甘肃工业产业发展、恪守创新引领的战略科技力量，确保科技资源集中输入工业、融入产品，催生一批新产品、新产业和新型企业群。
兰州市要发挥区域性中心城市的吸纳功能和综合成本相对低廉的优势，主攻承接超大特大城市产业转移和功能疏解，以兰州新区、兰州高新区、兰州经开区、榆中生态创新城为依托，提速建设先进制造基地、物流商贸枢纽和专业服务中心。
各县域城市要强化补短板强弱项，推进工业配套设施提级扩能，以增量嵌入带动工业升级，增加县域经济的产业序列和产业规模及层次，增强综合实力。
中小企业发展调研报告范文9篇
中小企业发展调研报告范文9篇关于中小企业发展调研报告范文9篇调查报告的主要内容是事实，主要的表现方法是叙述。
但调研报告的目的是从这些事实中概括出观点，而观点是调研报告的灵魂!下面给大家分享中小企业发展调研报告范文9篇，欢迎阅读!中小企业发展调研报告篇1近年来，中小企业成了社会关注的热点。
社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。
相反，中小企业成了各个国家中最活跃的经济因素。
中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。
这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。
产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，基本特点是某一行业或产品，在一个特定的地域内，高度积聚发展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在当地经济中具有举足轻重的地位。
作为中国五金之都的__，在改革开放的春风吹拂下，蓬勃发展起来了。
__年，__实现国内生产总值超过92亿元，财政收入突破10亿元，更令人欣喜的是，一年间__市跃过24个县市，将全国百强的名次从第70位前移到第46位。
[1]我们从第二次全国基本单位普查情况看，__市__年共有工业单位10948个，工业企业法人单位2464个。
其中，五金机械工业单位8331个，占全市工业单位数的比重为76.1%。
五金机械工业法人企业数为1936个，占工业法人单位比重数为78.57%。
法人单位全年营业收入为123.7亿元，其中五金机械工业法人单位营业收入为106.2亿元，占工业法人营业收入比重为85.86%。
[2]目前，__有五金机械企业1万余家，从业人员20多万，产品涵盖机械五金、装潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家电等1万多个品种，并形成了电动工具、有色金属冶炼、衡器、小家电、汽摩配、不锈钢制品、防盗门、滑板车等几大支柱产业，其中10多项五金产品的产量居全国之最，100多种产品打入国际市场。
从以上的数据看来，五金企业在__市经济发展中起着绝对的主导作用。
企业如何做大做强
1、工作分析与岗位研究
2、工作岗位调查
3、企业岗位分析
4、岗位说明书的编制
5、岗位说明书的应用
六、岗位评估
1、岗位评估概述
2、岗位评估标准设定
3、岗位评估的操作方法
七、员工手册
1、企业文化与理念
2、企业简介
3、员工礼仪
4、西点22条军规与员工敬业
八、规章制度
1、可适用性与权威性
2、制度的刚性与柔性
3、执行力万岁
九流程再造
1、流程再造管理的第三次革命
2、流程再造的前提和条件
3、流程图的绘制方法
4、现有流程的诊断
5、流程的再造与推动
6流程再造与管理信息化。
谈中小型民营企业发展的瓶颈问题
要 真正 解 决 中小型 民 营企 业融 资难 问 题 ．应 当从 信用 建设 这 个
中小型民营企业规模小 竞争压力大．在夹缝中求生存 ，因此 及富余职工 ，具有中专以上学历和初级 以上职称人员仅 占职工总数
更具有进取与创新精神 由于具有灵活机动的经营机制 ．能对各种 ７ 企业普遍 存在技术设备陈旧 自主创新能 力和科技成果吸收 ％
信息迅速做出反应并集中力量进行研究开发 ．从而能创造出比大企 转 化 能力 弱等 问题 ．严 重 束缚 着企 业 的 发展 。 业更高的创新效率 ；并且 ．很多中小型民营企业在细化的市场分工
的问题，政府可筹资专款启动担保机构 ，还应每年从企业贡献的增 额 ．用于支持企业技术创新 引导中小企业调整结构．研发新产品。
跻身于省十大特色产业行列 。中小型民营企业在安置城镇就业 增 量 中拿出一定比例 ，逐年增加扶持 中小型 民营企业发展专项资金数 ３健全企业 自律机制．发挥行业协会作用，提高企业自身素质 中小型 民营企 业发展 已经 取得 了很 大成 绩 的 ．但 是受 到许 多客 针对中小型民营企业点多面广 ．行业繁多的特点．应把组建行 观 因素 的制 约 ．其 发展 遇 到瓶 颈 。 业协会 ．引导规模 以下企业开展 自律监督 维护运行机制 推进行 １ 思想 体 制障碍 业服务制度和服务创新作 为政府扶持 中小企业健康发展的一项重要
初步构成区域化布局 ，产业化生产 、规模化经营，社会化协作的发 社 会 公布 ，这 既有 利 于企 业提 高 自身 形 象 ，又利 于银 行 ，达 到银企
中小企业战略管理
中图分类号 ：Ｃ ６ ３
文献标识码 ：Ｂ
文章编号 ：１ ０ － １ ６（ ０ ９ ２ ｃ －０ ８－０ ０９ ９ ６ ２ ０ ）０ ０（ ）－ ０ ３ １
长期发展战略是企业前进的方向，是企业经营的长期 目标 ， 新开发，重要的是顾客能感觉到的创新 ，近来年帆布鞋在青年人 四）绿 色经营战略。随着经济的发 目的在于建立企业在市场 中的地位 ，赢得一个相对其竞争对手持 中的流行就说 明了这一点。 （ 续的竞争优势 ，满足客户的需求 ，获得卓越的业绩。一些中小企 展 、人 民生活水平的提高 ，人们的健康意识大大增强 ，消费观 青睐环保、无污染 、有益健康的 “ 绿色消 业认为 ，战略管理只能在 大型企业发挥作用 ，自己的企业规模 念发生了重要的转变 ，
２０年７ ０ ９ 月
财 经 纵 横
中小企业战略管理
文／ 李曼实
摘 要 ：中小企业往往实 力较弱 ， 无法形成 多种产品的经营模式 ， 难以形成规模 性生产和销售 ，难 以有较 强的 自主研 究开 发 能 力。所 以 ，中小企业要特 别重视 经营管理战略 ，要 善于集 中力量 ， 用市场聚焦策略 ，扬长避短 ，把有限 的资源 、资金 、力 运 量 集 中到 能 够 形 成 自身优 势 的领 域 来 。在 形 成 相 对 竞 争 优 势 后 ，要 乘 胜 追 击 ，使 企 业在 该 目标 区域 内呈 鼎立 之 态 ， 形成 核 心 竞
采用 低成 本 战略 是大 不一 样 的 。
因素 ，而互联网是亿万消费者主动搜索息的大众媒体 。中小企业
二，营销战略。中小企业势单力薄 ，不讲方式方法与强大 的 应充分利用互联 网将 自己企业经营的产品、样式、型号、价格、 对手硬拼是不可取的，而应凭借 自身优势 ，取长补短 ，巧妙地运 包装及附加服务展示在众多消费者面前 ，借网捕鱼，寻求商机， 用各种灵活多样的营销战略 ，使企业劣势变优势，在商战博弈 中 发展壮大 自己。 （ ）渠道策略。可通过抓 住行业的特点 ，建 三
中小型企业战略管理论文
中小型企业战略管理探讨【摘要】经济的快速发展离不开中小型企业，它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。
然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。
文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题，从而提出了具体的解决方法。
【关键词】中小型企业；战略管理；问题；发展战略一、我国中小型企业的战略管理问题虽然国家保护中小型企业，注重其发展，但是在市场经济的宏观调控下，仍然存在许多严重的问题。
每年仍有许多的企业倒闭，这些都不容忽视。
下边具体阐述了当前出现的问题，如图1所示：（1）规模小，资金缺乏。
大部分的中小型企业都是个体经营，产业规模比较小，没有雄厚的资金。
这就很大程度的限制了企业的发展。
（2）缺乏战略思想，短期行为严重。
许多的小企业忽略战略问题，有的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划，甚至根本不懂战略管理计划具体是关于什么的。
大部分经营者采用“轻战略，重战术”的方法，只要能够促进企业的发展，只要能够挣钱就可以，并没有充分考虑企业今后的发展前景。
同时经营者在经营中存在严重的盲目性和随机性，缺乏长期性和科学性。
管理者缺乏科学的决策分析，这样使企业管理效率很低。
（3）定位不准，脱离实际。
许多中小型企业的经营管理者并不是根据自身的实际情况出发，而是效仿其他企业的经营方式来进行管理和发展，这样严重背离了自身发展的战略部署，阻碍了企业的发展，注定了最后走向失败。
大部分企业虽然制订了相应的发展战略，但是只是主观想象，并没有立足于企业发展的现状和实事求是，这样背离了企业发展的客观方向，总是处于被动的状态，经济效益越差越模仿，到最后只会形成恶性循环，只能失败。
二、我国中小型企业的发展战略方法由于这些中小型企业的盲目性、自发性等特点，许多经营者对于战略发展的认识很模糊，甚至无暇顾及战略发展这些问题，但是中小型企业为了适应激烈的竞争就必须要结合自身的特点来制定相应的发展战略，以此来促进其自身的发展。
如图2所示：（1）实事求是，明确战略发展方向。
困境中的生存法则——中小型医药企业生存竞争力的建立
四 、依 附型 经营 ，发挥 企业 自身优
势，回避弱势。 所谓 “ 附” ，就 是把本企业 的生产 依 与发展相对固定地 纳入 或嫁 接在某个 大企 业或企业集团上 ，成为这个大企 业或企业
多不确定 因素 ，而建立一个有序 、有 效竞
争市场仍然要有一段过程。 让 “ 场说 话 ，资 本说 话 ，效 益说 市
特有的资源优 势，这些资源或者并不适 宜大型医药企业 的发展条件 。例如某些
中药材 的产 地 等 等 。
三、 “ 夹缝”中求发展。
这 是最 多 中小 型 医药企 业选 择 的 战略 。现实 中，除少数技术集约型的 中 小型企业外 ，大多数中小企业的设备水 平 、技术开发能力都比较低 ，一般难 以 在 同类 品种上与大企业直接展开竞争 。 在 “ 夹缝 ”中求发展 的战略 ，就是选择
找到市场定位是关键
衡 量 一个 医药企 业 的竞 争力 要看 ｔ 企业在医药市场上 获取剩余价值 的能力 ， 这一 能力 取决 于企 业在 产 业链 中所处 自
地 位 ，取决 于企业所拥有 的生产要素与 营要素。垄断性 生产 与经营要素主要包｝ 资本、核心技术 的知识产权和市场营销 ｐ 络 ，这 些要 素决定 了企业对剩余价值的 配。 目前 ，许多大型医药企业都是从 民 中小型医药企业成长起来 的，有一些近 来备受关注的医药企业在开始创业 时，ｔ
竞争 较弱 同时又具有广 阔前景 的某些 “ 间 隙”，开拓企业的发展 空问。
药市场竞争的不充分和卫生体制改革 的滞 后 ，无序的竞争 ，无效的竞争 ，都将 影响
医药市场的规范经营 ，给医药市 场带 来很
、
要 寻 找产 业 结构 的空 缺 和薄 弱
处 ，找到适合发展 自我的方向。
中小企业如何做大做强
中小企业如何做大做强摘要：任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大，集腋成裘的过程。
中小企业要成功、要发展，离不开选择好的营销方式，注重技术创新，树立品牌，突出自身特点，善于寻求市场空间。
其实，任何成功企业的发展，也主要是从这些方面走向成功的。
关键词：营销创新市场How Middle grade Corporations Make BIG and Strong Yang XiaoboSui DandanYang XiaoAbstract:For every successful corporation,this is a process from small to big.IF Middle grade Corporations want to success and develop,they must choose good mode of management,pay attention to technology innovation,build brand,stand out their character,and be good at exploring market.In fact,there are main reasons for development of every successful corporation.Keywords:Mode of managementInnovationMarket【中图分类号】F272.3【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2009)02-0029-03 在我国改革开放的二十多年中，随着我国市场经济体制的建立与完善，中小企业得到了迅速发展。
这些企业不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量，而且在调整经济结构、扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入等方面都发挥着重要的作用。
同时，中小企业也是配合大型企业发展，促进技术创新和科技成果转化，加快小城镇建设和农业产业化的重要力量，蕴藏着巨大的发展潜力。
浅析微小建筑企业发展现状及对策——以杭州建德市建筑企业的发展为例
第6卷第10期2018年10月Vol.6，No.10October 2018招 标 与 投 标Tendering and Bidding·招投标一线·浅析微小建筑企业发展现状及对策——以杭州建德市建筑企业的发展为例邵小红（建德市公共资源交易中心，浙江 建德 311600）近年来，全国都在深化“简政放权、放管结合，优化服务”，推行行政体制改革，一部分微小建筑施工企业抓住机遇，充分吸收改革红利，注册了各类入门级的建筑企业资质。
建德作为一个常住人口只有50万的杭州市辖县级市，2年之内建筑企业从30余家发展壮大到70余家。
新企业的快速成立也对我市建筑市场产生了一些影响。
下面就以我市建筑企业的发展为例，浅谈微小建筑企业发展存在的问题和建议。
1 我市建筑企业现状1.1 企业结构欠优截至2018年5月，我市共有建筑企业77家，近三年以平均每年15家的速度递增。
按企业资质等级划分：一级企业1家，二级企业12家，三级企业64家。
一级、二级企业数量过少，大的不强，小的不精，没有自己的竞争优势，部分弱小企业甚至难以生存。
在77家企业中，很多企业实际控股人为同一个人，真正的企业主仅为45家左右。
1.2 企业经济效益欠佳2017年，我市政府投资项目在市公共资源交易平台的交易额为16.97亿元，其中我市建筑企业中标额为11.3亿元，占总量的66.59%。
各区域分中心交易额为6.5亿元，我市建筑企业中标额为5.6亿元，占总量的86.15%。
2017年度建筑企业税收总数为1.59亿元，企业年度纳税额1000万元以上的仅3家，500万元—1000万元的仅5家。
1.3 企业人员队伍素质欠高我市建筑企业各类技术人员普遍水平较低、数量较少、流动性大，懂技术、精通法律、管理能力强的高端综合人才更少。
部分新设立的三级企业几乎是空壳，企业审批委托中介代办已经成为隐形市场，相关证书批复后，又将人员撤离，成了只有营业执照、资质证书等的“拎包族”企业。
坚定不移的把国有企业做强做大读后感
坚定不移的把国有企业做强做大读后感坚定不移地把国有企业做强做大读后感随着中国改革开放的不断深入，国有企业在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。
作为社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业应当承担更多的社会责任和发展使命。
《坚定不移地把国有企业做强做大》这篇文章，从多个角度深入分析了国有企业的发展状况、问题和解决方案，为我们进一步推进国有企业改革发展提供了重要的启示。
首先，文章就国有企业的发展状况进行了客观的分析。
在国有企业改革开放初期，由于资金、技术、管理等方面的问题，国有企业出现了一系列的困境和挑战。
然而，在党中央的正确领导下，国有企业逐渐摆脱了束缚，取得了长足的进步。
尤其是近年来，国有企业在创新、改革和市场竞争力增强等方面取得了显著成绩，不少企业在世界舞台上焕发出了新的生机与活力。
这不仅得益于国家的政策支持，更是国有企业自身积极探索和改革的结果。
其次，文章详细地分析了国有企业存在的问题和挑战。
国有企业在改革过程中仍然面临着诸多困难，如管理机制不完善、市场竞争力不够强、创新能力不足等。
尤其是一些行业和企业，由于内部体制和结构问题，导致企业效益不佳甚至亏损。
这些问题的存在，使得国有企业面临着巨大的发展压力和深化改革的迫切需要。
接着，文章提出了解决国有企业发展问题的措施和建议。
首先，要进一步改革国有企业的管理机制，建立现代企业制度。
这需要强化企业法人治理，提高企业的市场竞争力和自主创新能力。
其次，要加大对国有企业的支持力度，为企业提供良好的法治环境和市场环境。
同时，加强国有企业的内外部监管，推动企业健康有序发展。
最后，要加强党的领导，发挥党委在国有企业中的核心领导作用，确保国有企业发展符合党和国家的发展目标和要求。
最后，文章强调了坚定不移地把国有企业做强做大的重要性。
国有企业在我国经济社会发展中具有不可替代的作用和地位，应当充分发挥其优势和特点，促进整个国民经济的蓬勃发展。
只有通过坚定不移地推进国有企业改革，加强企业治理，提高核心竞争力，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
中小型企业
摘要：中小型企业是我国经济发展的中流砥柱，在我国国民经济发展中起着重要作用。
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位前言所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
中小企业的发展战略及其与大企业间的差异
中小企业的发展战略及其与大企业间的差异近几年，民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。
但是就整体而言，中小企业尤其是小型民营企业依然占绝对多数，大型企业数量少。
如果再仔细分析一下就不难发现，中小企业与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。
例如：我国有酿酒企业3.7万家，几乎每个县，甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂。
即使最大的几家酿酒企业，全国市场占有率也很低。
企业的发展战略这其中不排除有制度的原因，不能否认我国目前市场分割的状况还普遍存在，国内统一大市场在许多行业尚未形成。
但我们同时也必须看到另外一个事实，那就是在同样的制度环境下，类似联想、海尔、长虹、希望集团等企业能够发展壮大的一个共同原因，就是它们都有明确的战略选择。
柳传志先生就曾把“搭班子、定战略、带队伍”视为联想发展的三要素，其中含义值得深思。
这里，我们看一家小企业制定正确的战略从而快速发展的例子。
案例:星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。
经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司，公司的业务范围涉及通信、安防、網络应用等10几个领域，经营的产品多达500余种。
公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。
具体体现在3个方面：1.善于在大企业未涉足的领域中求生存。
小企业要想生产大规模的系列产品是不现实的，也是没有生命力的。
小企业必须清楚地了解那些产品是大企业不能生产或不愿生产的。
小企业就是要活跃在大企业无力或无心涉足的领域，学会在这些领域中求得生存和发展。
2.充分利用中关村科技人才资源优势。
星际公司在企业文化中有一个非常强烈的观念：科技人员素质低，就不能研制、开发高质量的新产品，在市场上也就没有竞争力。
小企业尽管规模小，但必须用一流的科技力量从事开发工作，以求在最短的时间内把产品推向市场。
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我的企业为什么总是做不大，我的企业为什么总是跟在别人后面吃土，我的企业也象兔子一般的灵活，我的企业管理也是在学习国内最先进管理的模式，我的企业为什么还是徘徊在挣扎的边缘呢？这一切仿佛是一块巨石阻挡在我前进的征程，我究竟从何处寻找翘起企业发展的支点呢？
这是和一个朋友聊天时，他向我发出的无可奈何的牢骚！
其实，朋友的企业已经做的相当不错，企业在赢利中，规模在壮大中，素质在提高中，管理在增强中。
只是朋友是个心比天高的野心家，这些小小的增长无法满足他渴望企业能够快速的腾飞的欲望。
有这种欲望的人，是典型的企业家的成功特质，只是一旦极端了很容易过犹不及。
这个世界是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的竞争时代，许多企业老板担心的是企业虽然现在活的很稳，虽然也有可观的利润来源，虽然也有部分市场，但是毕竟活在一个缺少支撑点的困惑中，心中总有莫名的担忧。
是的，中小型企业最害怕的不是市场有多大，利润有多高，产品有多好，而是怎么挖掘自己的核心竞争力。
只有企业有了自己独特核心竞争力，才能孙子兵法中所言，不战就能屈人之兵！
那么对于一个中小型企业究竟如何才能拥有自己的核心竞争力呢？究竟如何才能不战就快速挤()进蓝海市场，绕开不必要的你抢我夺的肉搏战市场呢？
对于中小企业来说，攻城之法，只会在强者的大兵压境之时，被打压的体无完肤。
但是市场本身就是竞争的，战争是无可避免的。
生存法则有三：要么占据山头，拥有优势资源，让对手望尘兴叹；要么跟在别人后面吃土，拾人牙慧，跟随生存；要么就是游击强盗，到处投机取巧，看到机会就抢，抢到财物就闪。
面对这三种生存法则，我们来仔细分析自己的企业究竟是选择哪一种呢？
吃土的企业容易因为营养不良，自己病倒在市场竞争征途中！
强盗的企业容易因为“官军”介入，而走向灭亡之路。
唯一可行的法则就是开创一块属于自己的天地，让自己独占一个山头，拥有着属于优势资源，才能丰衣足食的活的更好！
那么，对于中小型企业来说，什么样的战略思想才能形成自己独占山头优势呢？才能让自己活的更好呢？
1、产品差异战略：比竞争对手做的更好不容易，与竞争对手做的不同很容易！
产品的不同包含很多方面，产品本身性质的不同，产品品牌意义的不同，产品诉求思想的不同，产品名称类别的不同，产品市场定位不同等等，市场毕竟还没有细分到无法细分的地步，即使在同行业内细分到无缝隙可以挖掘，那就来个杂交，那就来跨出这个行业。
2、资源聚焦战略：集中一切优势资源，做最为核心的工作！犹如真正的高手不会轻易出手，一旦出手，必须把所有的力量聚焦于一个点上。
孙子兵法有云：用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
否则，只会遭遇到小敌之坚，大敌之擒也。
3、市场领先战略：区域优先，抢占致高点！先做区域品牌，再做全国品牌！
在战争中，谁抢占至高点，谁就占据优势！在小区域作大生意，在小池塘作大鱼，然后再演变为巨兽，行走于江湖。
在这个市场中，谁是第一名，谁就是王！谁领先创造唯一，谁就能由唯一成就第一！
4、蓝海圈定战略：另辟蹊径，价值创新，清楚自己应该增加什么、减少什么、创新什么、删除什么(全球品牌网) ？圈定自己木桶短板之处，发力木桶长板之处，让强者俞强，弱处删除。
做到不可胜者，守也；可胜者，攻也。
5、价值分配战略：产品利润不是平均的，抓住刺刀产品！区域利润不是平均的，抓住核心区域！客户利润不是平均的，抓住核心客户！行业利润不是平均的，抓住核心利润区。
6、价值提升战略：消费者买的是产品的价值，而不是产品的成本。
我们要提升价值，成为价值创造专家。
消费者不会为你的辛苦买单！通过增加附加价值而提升产品价值，实现利润增加！价值来自何处，价值产生企业带给消费者与众不同的享受，无论是实质性的享受，还是精神上享受，都必须让消费者心甘情愿的得到满足！
7、人力指挥战略：旗帜模式，保证局部统帅指挥地位，远离按部就班的方阵战略，快速战领目标阵地！而大企业方阵布局，齐步并进，稳步安营扎寨，掌控阵营！小企业大旗模式，指挥冲锋，同向冲刺，优胜劣汰！小企业需要的士气与灵活来抢夺，大企业需求的是按部就班占领。
以上七点是中小型企业在营销过程中，必须思考的问题，怎么让自己拥有优势，怎么样自己积累资源，怎么样自己占领山头，怎么让自己快速步入大企业的行列，怎么让自己立足于不败之地。
在这里为中小型企业提供七个至关重要的部分，但愿能够成为他们核心指导思想，也为他们的生存起到点睛作用！。