项目工程部日常管理规定
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
工程部对项目部管理制度
工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。
二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。
2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。
3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。
三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。
计划应经过工程部审核确认后执行。
2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。
3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。
如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。
4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。
5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。
6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。
7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。
四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。
2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。
3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
中建项目部工程部管理制度
中建项目部工程部管理制度第一章总则第一条：中建项目部工程部管理制度的制定目的是为了规范工程部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，提高工程部的工作效率和管理水平。
第二条：中建项目部工程部是中建项目部负责工程项目的具体施工管理的部门。
工程部负责完成项目部下达的施工任务，保质保量地完成工程项目。
第三条：中建项目部工程部管理制度适用于中建项目部工程部全体员工，在工作中必须严格遵照执行。
第四条：中建项目部工程部管理制度遵守国家法律法规和项目部相关规定，并根据工程项目的特点和实际制定。
第五条：工程部每年定期对管理制度进行评估和修订，及时跟进项目部的管理要求，确保管理制度的有效性和实用性。
第六条：对违反管理制度的行为将依纪依法进行处理，对严重违纪者将按照《中建项目部纪律处分条例》进行处理。
第七条：中建项目部工程部管理制度的具体内容包括：组织机构、职责分工、工作流程、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、人员管理、绩效考核等方面的规定。
第二章组织机构第八条：中建项目部工程部的组织机构包括总监、主任、副主任、项目经理、工长、班组长、技术员、工人等岗位。
第九条：总监负责工程部全面工作的协调、管理与领导。
主任负责具体的项目施工工作的组织与实施。
副主任协助主任完成工程项目的管理工作。
第十条：项目经理负责项目的全面管理工作，包括质量、进度、安全和费用等方面的管理。
工长负责具体的施工工作的组织和协调。
班组长负责具体车间的生产安排。
技术员负责技术文档的编制和监督。
工人负责具体的施工和操作工作。
第十一条：工程部在项目施工过程中，根据项目的实际情况，可以设立临时班组或调整人员的职责和岗位。
第三章职责分工第十二条：工程部总监负责对全体员工进行工作任务的分配和提案的审批。
第十三条：工程部主任负责对工程部全体员工的工作日程进行安排和调度，确保工程项目的顺利进行。
第十四条：工程部副主任协助主任完成项目施工工程部的管理和监督。
负责协调各岗位之间的工作关系。
工程部日常管理制度内容
工程部日常管理制度内容一、总则为了规范工程部的日常管理工作，提高工作效率，更好地完成各项任务，特制定本管理制度。
二、工程部组织结构1. 工程部主要由部长、副部长、工程师、技术员等人员组成；2. 部长负责管理工程部的工作，指导和协调部门内部各项工作；3. 副部长协助部长处理工程部事务，并负责具体工作的实施；4. 工程师主要负责工程项目设计、施工和监理等工作；5. 技术员主要协助工程师完成技术工作，起到辅助作用。
三、工程部日常管理制度1. 工程部日常工作安排（1）每周一由部长主持工程部例会，总结上周工作，制定本周工作计划；（2）每天上班签到，及时汇报个人工作进度；（3）每日跟进工程项目进度，及时沟通解决问题，确保项目顺利进行；（4）及时更新各项工作进展，保障工程部工作效率。
2. 工程部内部协作（1）建立工程部内部协作机制，加强团队合作，提高工作效率；（2）工程部人员之间要相互学习、交流经验，促进技术创新和进步；（3）制定各项工作细则和规范，明确工作职责和工作目标，确保团队协作顺畅。
3. 工程部项目管理（1）每个工程项目应有专门负责的工程师进行管理，严格按照项目计划执行；（2）项目管理负责人应对工程项目质量、进度、费用等方面进行全面监控和检查；（3）定期召开项目进展会议，及时沟通解决问题，确保项目按时完成。
4. 工程部人员培训（1）定期组织工程部人员培训，提高技术水平和专业知识；（2）鼓励工程部人员积极参加各类专业培训和学术交流活动；（3）建立健全的工程部人员培训档案，记录每位员工的培训情况和学习成果。
5. 工程部绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核制度，对工程部人员进行绩效评定；（2）考核内容包括项目完成情况、工作态度、团队协作等方面，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行督促和培训；（3）定期组织绩效评定会议，对工程部人员进行评定和总结，提高工程部整体绩效。
6. 工程部安全管理（1）工程部要确保工作场所的安全和环境的整洁，定期进行安全检查和隐患排查；（2）建立健全的安全管理制度，对工程部人员进行安全教育和培训；（3）严格执行安全操作规程，保障工程部人员的生命财产安全。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程部管理规定和操作规程
工程部管理规定和操作规程一、工程部的组织机构和职责1.工程部是公司的重要部门之一，负责公司内所有工程项目的规划、设计、实施和维护等工作。
2.工程部的组织结构包括部门经理、项目经理、工程师等职位，具体职责如下：（1）部门经理负责工程部的整体规划和管理，协调各项目之间的工作进度和资源分配。
（2）项目经理负责具体项目的管理和实施，包括项目计划的制定、成本和质量控制等。
（3）工程师负责根据项目要求进行设计、施工和维护等工作，确保项目的顺利进行。
二、工程部的工作流程1.工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工实施和验收移交等阶段。
（1）项目立项：根据公司的发展需求和市场情况，工程部根据项目的重要性和可行性进行项目立项工作，包括项目的目标、时间计划和资源需求等。
（2）方案设计：工程部根据项目需求制定详细的方案设计，包括项目的工程结构、设备选型和材料使用等。
（3）施工实施：工程部根据方案设计进行实施，包括施工过程的监督、质量控制和安全保障等。
（4）验收移交：工程部在项目完成后进行验收，并将项目移交给相关部门或客户使用。
三、工程部的管理制度1.工程部的管理制度包括工作考核、培训发展和奖惩制度等，以提高工程部的绩效和员工的工作积极性。
（1）工作考核：工程部根据项目完成情况和质量要求进行考核，以评估员工的绩效和工作质量。
（2）培训发展：工程部定期组织培训和技术交流活动，提升员工的专业能力和工作技能。
（3）奖惩制度：工程部根据员工的工作表现和贡献给予奖励，同时对违规行为进行惩罚，以激励员工的工作积极性和责任感。
2.工程部的沟通协调机制包括定期会议、信息共享和团队合作等，以确保工程部内外的有效沟通和协作。
（1）定期会议：工程部定期召开会议，交流项目进展和问题解决等，提高团队的协调性和工作效率。
（2）信息共享：工程部通过内部网站和邮件等方式共享项目相关信息和最新技术动态，提高员工的知识和信息接触。
（3）团队合作：工程部鼓励团队成员之间的合作和协作，提高工作效率和项目质量。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。
3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。
二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。
2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。
3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。
三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。
2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。
3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。
四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。
2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。
3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。
五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。
2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。
六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。
2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。
3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。
以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。
项目工程部管理制度及办法
项目工程部管理制度及办法第一章总则第一条为规范项目工程部日常管理行为，提高工程部绩效和管理水平，特制订此管理制度及办法。
第二条项目工程部是公司的核心部门之一，负责项目的谋划、实施和管理工作。
第三条项目工程部须遵守公司的各项规章制度和决策，服从公司领导的统一部署和管理。
第四条项目工程部负责项目的整体规划和组织实施，必须按照公司战略目标和客户需求开展工作。
第五条项目工程部负责项目工程人员的招聘、培训和管理，提升员工的综合素质和执行能力。
第六条项目工程部需保证项目质量、进度和成本的控制，确保项目按时完工，保质保量。
第七条项目工程部需建立健全项目管理制度和流程，规范项目实施过程，提高工程管理效率。
第八条项目工程部应加强项目技术研究和创新，提升项目技术水平和竞争力。
第九条项目工程部应做好与客户的沟通和协调工作，确保项目需要得到满足并得到客户的认可。
第十条项目工程部应通过学习、培训等方式不断提升自身管理水平和服务质量。
第二章组织结构第十一条项目工程部设部长一职，直接向公司总裁汇报。
第十二条项目工程部下设技术部、采购部、施工部等职能部门，具体职责由各部门主管负责。
第十三条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作。
第十四条各部门主管根据部门的工作需要负责部门的管理和监督。
第十五条项目工程部设总工程师一职，负责项目的技术管理和指导工作。
第十六条项目工程部设项目经理一职，负责项目的具体实施和管理工作。
第十七条项目工程部设总监一职，负责整体项目的策划、管理和监督。
第十八条项目工程部设施工程师一职，负责项目的具体施工工作和现场管理。
第十九条项目工程部设采购经理一职，负责项目的材料采购和供应管理。
第二十条项目工程部设技术员、施工人员、会计等职能人员，分工明确，配合协作。
第二十一条项目工程部可根据项目需要设立临时小组，协助完成特定任务。
第二章工作职责第二十二条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作，制定和实施工程部的管理计划和目标。
施工项目工程部管理制度
施工项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范施工项目工程部的管理制度，提高工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有参与施工项目的工程部门，包括但不限于项目工程师、工程监理、施工队长等岗位。
第三条工程部门应当遵守本管理制度，严格执行规章制度，履行职责，保证施工项目的顺利进行。
第四条工程部门应当制定相关工作制度和流程，保证各项工作的有序进行。
第五条工程部门应当加强与其他部门之间的沟通协调，协同合作，共同推动项目的顺利实施。
第二章组织结构第六条工程部门应当建立清晰的组织结构，明确各岗位职责和权限。
第七条工程部门应当设立项目组织机构，包括工程总监、项目经理、技术负责人、质量负责人等职位。
第八条工程总监负责工程部门的整体工作，统筹协调项目的进度和质量。
第九条项目经理负责具体项目的执行，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第十条技术负责人负责工程技术方面的工作，包括设计审查、施工图纸审核等。
第十一条质量负责人负责工程质量的监督和检查，确保项目达到相关标准和要求。
第三章工作流程第十二条工程部门应当建立完善的工作流程，包括工作计划、施工方案、施工图纸等。
第十三条工程部门应当与相关部门密切配合，及时解决工程中出现的问题和难题。
第十四条工程部门应当定期召开工程会议，对工程进度、质量、安全等进行评估和讨论。
第十五条工程部门应当建立健全的档案管理制度，妥善保存各类文件和资料。
第十六条工程部门应当对工程实施过程中的问题进行总结和反思，及时改进工作方式。
第四章职责分工第十七条工程总监应当制定年度工作计划，监督各部门的工作任务完成情况。
第十八条项目经理应当负责编制项目实施计划，确保项目的顺利进行。
第十九条技术负责人应当审核施工图纸、材料选用等技术方面的问题。
第二十条质量负责人应当组织质量验收工作，确保项目达到相关标准。
第二十一条工程部门各岗位人员应当按照职责分工，认真履行各自的工作职责。
第五章管理要求第二十二条工程部门应当制定相关管理规定，加强对员工的管理和监督。
工程部日常管理制度
工程部日常管理制度一、制度背景为了规范和提升工程部的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本《工程部日常管理制度》。
二、管理机构工程部设立一个专门的管理团队，由部门经理负责，并指派专职人员进行具体的日常管理工作。
三、管理职责1. 项目计划管理：- 负责编制项目计划，并进行合理的资源规划；- 对各项目的进度进行监控和评估，及时发现并解决可能影响项目进展的问题；- 定期组织项目进度会议，汇报项目进展情况并进行讨论。
2. 质量管理：- 制定和完善工程项目的质量管理体系，确保项目质量符合要求；- 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能；- 组织质量检查和评估，及时纠正存在的问题，并采取有效措施防止问题再次发生。
3. 成本管理：- 制定成本管理制度，合理控制项目成本；- 进行成本分析，找出成本高的原因，并提出相应的改进措施；- 管理供应商，与其协商并制定合理的采购价格，确保采购成本的控制。
4. 人力资源管理：- 负责工程部员工的招聘、培训和绩效考核等工作；- 建立员工档案，记录员工的工作经历、培训情况等信息；- 做好员工的工作环境和福利待遇，确保员工的工作积极性和稳定性。
5. 安全管理：- 制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；- 定期开展安全演练和事故应急预案，提高员工的应急处理能力；- 组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障员工的生命安全。
四、管理流程1. 日常例会：工程部每天召开例会，交流项目进展情况，解决存在的问题，并制定相应的应对措施。
2. 项目立项：在项目启动之前，工程部将进行项目立项，明确项目的目标、范围和关键的工作节点，并制定详细的计划。
3. 项目管理：在项目的整个生命周期中，工程部将根据计划进行项目管理，包括项目进度、成本、质量和安全等方面的管理。
4. 项目验收：工程部在项目完成后进行验收，与客户进行沟通，确保项目达到预期的效果和质量要求。
五、管理评估工程部将定期进行管理评估，包括对项目的管理和团队的绩效进行评估，发现问题并提出改进意见。
工程部管理规定（4篇）
工程部管理规定1. 工程部必须遵守公司的整体管理方针和目标，积极配合其他部门的工作。
2. 工程部必须按照公司规定的工作流程和标准进行工作，确保工作质量和效率。
3. 工程部必须制定详细的工作计划，合理安排人力和资源，确保项目按时完成。
4. 工程部必须制定严格的质量控制措施，确保项目的质量符合公司的要求。
5. 工程部必须加强人员培训和技能提升，保持团队的专业素质和竞争力。
6. 工程部必须遵守安全生产规定，确保项目执行过程中的安全和环境保护。
7. 工程部必须积极参与公司的创新和改进活动，提出有效的改善措施和建议。
8. 工程部必须加强与其他部门的沟通和协同，确保项目顺利进行。
9. 工程部必须保密公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或竞争对手。
10. 工程部必须遵守公司的行为准则和道德规范，不得从事违法活动或损害公司利益的行为。
工程部管理规定（2）一、工作职责1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。
2、工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。
3、工程部制定各机房和酒店重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。
4、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。
5、对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。
6、对有缺陷又需使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在保证安全的基础上方可运行。
7、发现隐患，及时整改、报告。
8、制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。
工程部管理规定（3）第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提升工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，制定本管理规定。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
工程项目部管理制度（6篇）
工程项目部管理制度一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程项目部日常生活管理制度
工程项目部日常生活管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常生活管理，保障项目部员工健康和工作效率，根据国家有关法律法规和公司要求，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部领导应当严格执行本制度，对员工进行教育和宣传，确保员工遵守规定。
第四条项目部领导及员工应当共同遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
第五条项目部领导应当保证员工的基本生活水平，提供必要的生活保障。
第六条项目部员工应当合理安排自己的生活，遵守公司的各项规章制度，做到文明礼貌，乐于助人。
第七条项目部领导应当注意加强员工的自我管理，引导员工树立正确的生活观念和价值观。
第二章员工日常起居第八条员工应当按时起床、作息规律，保持良好的生活习惯。
第九条员工应当保持个人卫生，注意个人形象，保持干净整洁。
第十条员工应当合理安排自己的饮食，注意营养搭配，避免暴饮暴食。
第十一条员工应当注意节约用水、用电，遵守节能环保的原则。
第十二条员工应当妥善保管个人财物，注意防范火灾、盗窃等意外事故。
第十三条员工应当保持室内外环境整洁卫生，做到垃圾分类处理，爱护公共设施。
第十四条员工应当尊重他人，不鼓噪打闹，共同维护安静的工作环境。
第十五条员工应当树立责任意识，积极主动地参与各项公益活动和社会志愿者服务。
第十六条员工应当遵守公司的禁止性规定，不得从事违法违规活动，不得利用公司资源谋取私利。
第三章典型事例第十七条员工因私人事务迟到、早退，超过规定次数，将受到批评教育或相应的处罚。
第十八条员工在公共场所不文明行为，影响公司形象，将受到警告、罚款等处罚。
第十九条员工人身、财产安全受到侵害，应当及时向项目部领导报告，项目部领导将协助处理并追究责任。
第二十条员工存在泄漏公司机密、公开公司内部信息的行为，将受到开除等严厉惩罚。
第四章其他规定第二十一条项目部员工在工作中遇到困难、问题，应当积极与项目部领导沟通和协调解决。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部日常管理制度(最新4篇)
工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。
资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。
使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。
必须带出时需经过部门经理同意，后方可。
二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。
而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。
a、制定合理的巡视路线。
根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。
b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。
各个系统分开巡视。
c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。
检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。
d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。
e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。
规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。
每天巡视制定出合理的巡视周期。
f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。
重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。
2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。
所有员工必须严格遵守交接班制度。
a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。
b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。
c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。
不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。
d、处理设备故障时，以交班人员为主。
接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。
违者严肃处理。
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部程工定理规日常管行）（试编制：批准：组织机构及质量控制第一节．一、工程部项目组织机构图（暂定）副总经理二、安全管理组织机构当地职能部门公司安全委员会三、工程保修部门组织机构及职责：1、机构设置：质监、各部门职责2售后服务部职责1．2．2．1．1定期组织对顾客的走访调查，填写业主回访录，处理顾客的反馈意见；2．1．2及时发现业主使用过程中出现的问题，并向公司相应部门反映，制定解决方案及维修服务实施计划；2．1．3组织实施售后服务工作。
2．2市场部职责定期回访老客户，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。
2．3质监部职责负责售后服务过程的质量检查和监督工作。
2．4相关部门职责设计、材料、生产部、工程部根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。
3、工程保修工作程序1．售后服务部及市场部每季度走访业主，了解业主在幕墙使用过程中出现的问题。
2．售后服务部设置热线电话，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。
3．根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。
4．记录问题种类、存在部位、产生原因、并写明解决方案。
5．查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。
6．对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。
7．对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织各部门安排维修准备工作。
8．由设计部给出维修方案设计图纸，材料部采购所需材料，生产部进行生产加工。
质监部对各种维修材料及维修用加工件进行检查。
9．维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。
10．工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。
11．维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。
由售后服务部将验收单存档。
4、售后服务人员工作准则1．售后服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。
2．接到用户意见后，服务人员必须在48小时内赶到现场。
3．服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。
4．处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。
．5．服务人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理。
5、保修期限免费保修期从竣工验收合格之日起计算，一般为一到两年。
6、保修范围包括除建设单位及相关使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素损坏外，因公司施工质量及移交前因公司保管不力等原因造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落变形、丢失、开裂、渗漏、划破等。
副总经理总质量师、质安处施工组设计合同签定方案设计织评审评审总体工作计详细设计划评审预埋件处理图纸会签签定材料合检验、验收同材料预算骨架安装材料入库评审检验、验收检验工施竣工检第二节工程部主要职能工程部的主要职能：（1）向分管副总经办负责；（2）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与并完成工程预、结算书编制，负责并指导工程施工管理到竣工验收全过程操作，指导并及时解决施工中的各种问题；（3）根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程整体计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划；监督并审核下属项目经理部负责制定、实施各阶段的施工进度计划、生产计划及资金需求计划。
（4）参与工程施工招、投标工作；参与并完成公司选择施工队伍的具体工作；督促下属项目经理部负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系；编写工程劳务承包合同，并进行审批、签订；（5）加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行；（6）协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行；（7）负责监督指导下属项目经理部进行施工阶段的进度控制与实施以及工程回款任务的落实，审查施工组织设计，监督完成工期目标以、本控制目标以及公司制定的其他目标；（8）做好材料、设备、人员的管理工作；（9）参与整理有关资料、图纸，做好归档工作；（10）参与并完成对所属员工的绩效考核、评定工作。
第三节工程部人员设置及工程部经理任职条件一、工程部人员设置：直接上级：分管副总经理工程部设置一名工程部经理下设（暂定）项目经理部，项目经理部所属岗位人员：项目经理、安全员、施工员、质量员、资料员等。
二、工程部经理任职条件：（1）建筑、机械类本科以上学历；30～50岁，身体健康；（2）五年以上幕墙、门窗类工程项目施工经验；两年以上项目主管经验；（3）良好的统筹协调能力；具备较强的处理紧急、突发事件的能力；（4）具有壹级建造师资格证书；能熟练使用常用办公软件；）能承受高强度的工作，能适应经常出差。
5（．注：分管副总经理或经总经理批准，可适当放宽对年龄、学历、资历条件的限制。
（关于项目经理、安全员、技术员、质量员、资料员等的任职条件可依据以上条件由工程部经理拟订分管副总经理批准后执行）第四节项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、组建项目管理机构和人员配备，落实岗位责任制。
2、确定施工总目标和阶段目标，进行目标分解并分配到个人。
3、全面组织项目部开展生产、管理工作。
4、协调项目部与业主、总包、监理以及其它协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表公司进行有关签证。
5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
二、副项目经理岗位职责1、负责工程生产和进度安排工作。
2、审核施工方案。
3、安排各项生产任务、协调各施工班组施工、调配现场劳动力。
4、负责与甲方及土建单位的具体协调工作。
4、负责对施工日记的管理工作。
三、项目工程师岗位职责1、负责工程质量和技术管理工作。
2、组织图纸会审、编制施工组织设计方案。
3、组织技术交底和质量交底工作，落实各项技术和质量管理措施。
4、负责开展全面质量管理工作。
5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题。
6、负责技术核定工作。
7、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。
四、施工员岗位职责1、编制分项工程的施工方案。
2、做好施工图会审、设计交底、安全交底、施工方案会审及日常工作的会议纪要。
3、负责技术复核、隐蔽验收、工程报验工作。
、负责工程技术图纸和文件资料管理工作，及时办理技术核单。
4．5、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
6、负责对施工班组进行日常考核工作。
五、质量员岗位职责1、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。
2、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。
3、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。
4、经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。
5、协助收集工程技术、质量资料，并按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。
6、参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。
7、督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。
8、参加单位工程的质量验收工作。
六、安全员岗位职责1、协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。
2、负责监督工程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。
3、加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。
4、加强巡视检查及整改，并做好书面记录。
5、协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。
6、协助项目经理抓好项目“文明”建设。
七、资料员岗位职责1、做好项目部的日常事务工作。
2、做好文件收、发工作。
3、做好各种文件资料的保存归档工作。
第五节工程部合同授予的权限工程部合同授予的权限根据公司规定，工程部具有对施工队伍授予《劳务承包合同》的权限，但必须遵守以下规定：1、施工队伍的选择：（1）施工队伍的确定必须在公司工程部的主持下以招标、竞标，评标委员会合理议标（合理低价中标）的形式最终确定；（2）竞标内容至少包括（但不局限于）以下内容：施工队伍劳务资质、各分项工程单价、进度、人力及设备准备、付款优惠条件、安全文明施工承诺及必要措施、违约责任承诺、质保、施工队伍自身必要资金准备等；（3）单项目工程参与竞标的施工队伍原则上不得少于三家；（4）邀标的形式：直属项目经理推举；工程部经理邀请；其他部门推举等三种形式。
公司对其不太了解的施工队伍参与竞标时，原则上工程部应于其投标前先进行实力考察；（5）招标文件的拟订由工程部负责，并由工程部经理审定。
2、《劳务承包合同》的授予：（1）合同主名称：公司统一命名为《劳务承包合同》；（2）合同的签署权限：由工程部经理（或者由工程部经理指定直属项目经理）代为公司与施工队伍签署；原则上《劳务承包合同》不授予施工队伍个人；（3）《劳务承包合同》的拟订由工程部经理（或者由工程部经理指定直属项目经理按公司统一范本）实施，其内容至少包括（但不局限于）以下方面的内容：甲、乙双方名称；工程名称；劳务承包范围；单价及预算总价；结算方式；工期及违约处罚；付款方式；各种现场管理制度；安全、文明施工条例及处罚；权利及义务；伤亡事故的处理、赔偿责任等内容；（4）《劳务承包合同》同时签署不得少于四份；工程部留一份存档；施工队伍执一份；由工程部转两份至财务部存档（或备他用）；工程部转一份复印件至直属项目部经理。
第六节工程部日常工作流程以下所提到的施工管理部及工程监察部依据公司规模未设置时其功能与职责由工程部经理及公司其他相关人员承担。
（1）施工进度计划：施工进度计划主要包括《施工整体进度计划》、《材料进场计划》、《月进度计划》、《周进度计划》。
注：若公司同时开工（或在建）多个项目，由工程部经理主持编制《在建工程进度总表》，并适时增加内容。
A、《施工整体进度计划》、《材料进场计划》（反映用料的计划）和《月进度计划》的编制：工程部经理在接到财务部转来的合同后，将合同中的必要部分转印分发给工程监察部、施工管理部。
施工管理部接到合同（以及设计部的施工图纸等技术资料）后根据实际情况迅速组建项目工程的现场项目经理部，会同市场部人员组织现场踏勘；项目经理部在仔细研究合同及充分了解现场情况的基础上，按合同工期要求编制《施工整体进度计划》；报施工管理部．审核并经主管签字认可；施工管理部将经过审核批准的《施工整体进度计划》进行复制，一份转工程监察部，一份转生产部，一份转设计部，一份转项目经理部；项目经理部依据获得批准的《施工整体进度计划》以及设计部的《材料预算书》编制详细的《材料进场计划》，此计划必须详细的反映各阶段原材料及构、配件进场时间以及需求数量；《材料进场计划》报施工管理部审核，然后报工程监察部批准。