新员工入职培训计划表(一)a

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入职培训计划表新员工(精选5篇)

入职培训计划表新员工(精选5篇)

入职培训计划表新员工(精选5篇)入职培训计划表新员工(精选篇1)1、培训内容应包括:(1)公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

(3)员工的工作环境,包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2、企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统(vis)及由来,如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成,其标志“m”既是麦当劳的首写字母,又形似凯旋门,象征着吉利和成功,每个企业的vis都是企业的骄傲,是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物,如法国酒白兰地系列,就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事,就有甜美葡萄的传说,就有棕木桶传奇般的功能和传说。

伴随着企业的发展,有英雄人物,有转折阶段,有传奇故事,有美丽的传说,把这些编成故事,讲给新员工听,使他们更热爱自己的企业,更有归属感。

4、企业具有重要标志和意义的`纪念品的解说。

美国有一个企业,它的大厅里有一个标志性的纪念品,用大玻璃罩着一条金色的香蕉,这香蕉是一个员工,因为向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议,这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子,但此时董事长身边并未有适宜的奖品,董事长拿起桌子上一根香蕉,奖励了这位员工。

从此以后,这个公司提合理化提议成风。

这个美丽的故事也广为流传,一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里,成为这个公司的标志物。

要使新员工对企业有归属感,这是一个很好的方法。

5、企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源,产品生产的流程,产品的售后服务等,有些企业的“产品”就是服务,如旅游业。

新员工生产培训计划表

新员工生产培训计划表

新员工生产培训计划表一、培训目标本培训计划的目标是为新员工提供必要的培训,使其快速适应岗位并掌握相关生产技能,提高生产效率,并且熟悉公司的生产流程和质量标准,为公司的发展做出贡献。

二、培训对象全公司所有新加入的生产人员,包括操作工、技术工、质检员等相关生产岗位人员。

三、培训内容1. 公司概况及品牌文化介绍- 公司发展历程- 公司品牌文化- 公司核心价值观2. 产品知识介绍- 公司主要生产产品介绍- 产品规格及性能特点3. 生产流程和操作规程- 不同生产环节的工序流程介绍- 操作规程及安全操作须知4. 设备操作和维护知识- 各种生产设备的操作方法介绍- 设备维护及故障排除5. 质量管理知识- 质量检验标准及方法- 不合格品处理流程6. 岗位技能培训- 不同岗位的技能要求及培训7. 生产效率提高- 生产节拍和效率提高方法8. 个人素质培养- 团队合作意识培养- 自我管理与进步意识培养9. 岗位技能测试- 针对不同岗位的技能测试四、培训形式1. 理论知识讲解- 采用课堂讲解的形式进行公司概况、产品知识以及质量管理等相关理论知识的讲解。

2. 操作实践演练- 安排具体的生产操作模拟,让新员工亲自动手进行操作,熟练掌握生产流程和操作规程。

3. 观摩学习- 安排新员工到生产现场进行观摩学习,向老员工学习操作技巧。

4. 专业导师辅导- 安排专业导师进行一对一指导,帮助新员工解决遇到的实际问题。

五、培训时间安排1. 公司概况及品牌文化介绍(2小时)2. 产品知识介绍(2小时)3. 生产流程和操作规程(4小时)4. 设备操作和维护知识(6小时)5. 质量管理知识(4小时)6. 岗位技能培训(10小时)7. 生产效率提高(4小时)8. 个人素质培养(4小时)9. 岗位技能测试(2小时)六、培训评估1. 定期测验- 每周安排一次知识测验,测试新员工的学习情况。

2. 培训效果评估- 培训结束后,进行考核评估,对新员工的学习情况进行评估。

新进员工培训计划表范文

新进员工培训计划表范文

新进员工培训计划表范文1. 培训目的新员工培训计划的目的是为了帮助新员工快速融入公司的文化和工作环境,并掌握必要的技能和知识,提高工作效率和质量,帮助公司更好的发展。

2. 培训方式培训方式主要采用课堂培训和实操培训相结合的方式。

课堂培训主要是通过讲座、讨论和案例分析等形式进行,实操培训主要通过模拟操作和实际操作来进行。

3. 培训内容安排第一天:公司介绍及员工守则- 公司发展历程、愿景和使命- 公司组织结构和职责分工- 公司文化和价值观- 员工守则和行为规范第二天:岗位技能培训- 岗位职责和工作流程- 产品知识和技术知识- 业务流程和操作规范第三天:团队合作及沟通技巧- 团队合作意识和配合- 冲突处理和问题解决- 沟通技巧和表达能力第四天:客户服务技能培训- 客户需求分析和满足- 服务态度和言行表达- 投诉处理和客户关系维护第五天:产品知识培训- 产品的结构、用途和特点- 常见问题解决办法- 销售策略和交流技巧第六天:考核和总结- 员工培训考核- 培训结束总结会议4. 培训方法培训方法主要包括理论学习和实操练习相结合。

通过讲解、案例分析等方式进行理论学习,通过模拟操作和实际操作进行实操练习。

5. 培训工具培训工具主要包括PPT演示、案例分析、模拟操作和实际操作等。

通过这些工具的运用,可以使员工更好地掌握和运用所学知识和技能。

6. 培训考核培训期间会对员工进行定期的考核,以检查和评价员工的学习情况和掌握情况。

考核内容包括理论知识和实操能力的测试。

7. 培训师资培训师资由公司内部的资深员工和外部专业讲师组成,以确保培训的全面性和专业性。

8. 培训成果评估培训结束后,将对培训成果进行评估,以查看员工在培训期间所取得的进步和成果。

评估内容主要包括知识技能的掌握情况和工作态度的改善情况。

9. 培训后续跟踪培训结束后,将对员工进行后续跟踪和指导,以帮助员工更好地运用所学知识和技能,提高工作效率和质量。

10. 培训总结和反馈培训结束后,将对培训进行总结和反馈,以查看培训效果和改进空间,为今后的培训工作提供参考和借鉴。

行政部新人培训计划表

行政部新人培训计划表

行政部新人培训计划表1. 前言为了帮助新入职的行政部员工快速适应新环境,掌握工作技能,提升工作效率,特制定本培训计划,对新人进行系统的培训。

2. 培训目标(1)了解公司文化、价值观及制度规定,明确企业发展战略;(2)熟悉行政部门各项工作流程和基本工作职责;(3)熟练掌握办公软件的使用和行政办公工作技能;(4)培养学习能力、团队合作精神和解决问题能力;(5)提升员工综合素质,快速适应并胜任新工作。

3. 培训内容(1)公司介绍和企业文化培训- 公司历史、经营范围、组织架构;- 公司文化、价值观和企业使命;- 公司制度规定和职业道德要求。

(2)部门岗位职责培训- 行政部门职能和工作职责;- 行政部门各岗位职责和工作流程;- 熟悉各类行政文件的处理流程和管理细则。

(3)办公软件使用培训- Microsoft Office办公软件的基本操作;- 电子邮件的使用技巧和注意事项;- 公文处理软件的操作技能。

(4)工作技能培训- 会议组织和文件管理技巧;- 电话接待和礼仪规范;- 日常办公用品的采购和管理。

4. 培训方式(1)上岗培训:由部门主管或具有丰富工作经验的老员工进行实地指导,亲自示范、操作,让新人快速掌握工作技能和流程。

(2)内部讲座:邀请公司中层管理人员或具有专业知识的人士进行培训讲座,让新人了解公司的发展战略和领导者的管理理念。

(3)外部培训:根据部门需求,组织外部专业培训机构的课程,帮助新人快速提升专业技能和知识。

5. 培训周期(1)行政部门岗前培训:新人入职后的第一周内,进行公司介绍和企业文化培训,使其快速适应新环境。

(2)部门基本技能培训:根据新人的职位和工作内容,安排1-2周的岗位职责培训,主要是让新人熟悉部门工作流程和基本工作职责。

(3)软件使用和工作技能培训:根据实际情况,安排1-2周的软件使用和工作技能培训,让新人熟练掌握办公软件和相关工作流程。

6. 培训考核(1)定期测试:每周安排相关知识和技能的测试,以检验新人的学习成果和掌握情况。

研发入职培训计划表

研发入职培训计划表

研发入职培训计划表一、培训目标:1. 了解公司文化和价值观,快速融入公司团队;2. 掌握研发部门的基本工作流程和规范;3. 熟悉公司研发项目管理流程和工具;4. 熟悉研发部门的工作职责和岗位职责;5. 掌握研发部门的核心技术和开发工具;6. 提高团队协作能力和沟通能力,培养团队精神。

二、培训内容:1. 公司文化和价值观培训1.1 公司概况和发展历程1.2 公司文化和价值观1.3 公司组织架构和部门职责1.4 公司规章制度和工作流程1.5 公司团队建设和协作机制2. 研发部门工作流程和规范培训2.1 研发流程和项目管理2.2 研发需求分析、设计、开发、测试和上线流程2.3 研发规范和标准操作流程2.4 研发质量控制和代码管理3. 项目管理流程和工具培训3.1 项目管理理论和方法3.2 项目立项和计划制定3.3 项目进度跟踪和风险管理3.4 项目验收和总结4. 研发部门岗位职责和工作职责培训4.1 研发工程师的基本技能和职责4.2 研发产品经理的职责和工作内容4.3 质量保障工程师的职责和工作内容4.4 运维工程师的职责和工作内容5. 研发部门核心技术和开发工具培训5.1 前端开发技术和工具5.2 后端开发技术和工具5.3 移动端开发技术和工具5.4 数据库技术和工具5.5 测试工具和方法6. 团队协作能力和沟通能力培训6.1 团队建设和团队文化6.2 团队合作和协作机制6.3 团队沟通和冲突解决6.4 团队激励和奖惩机制三、培训方式:1. 线上学习:通过公司内部培训平台、视频教学等形式进行培训;2. 线下交流:定期举办培训班、沙龙活动、案例分析等形式进行培训;3. 一对一辅导:由部门领导、资深员工进行个别辅导和指导。

四、培训时间:1. 全员培训:新入职员工完成新员工入职流程后,安排集中培训;2. 个别培训:根据员工岗位职责和工作需要,定期进行个别培训或辅导。

五、培训考核:1. 知识考核:通过考试或项目实践评测,检验培训效果;2. 业务实践:在实际工作中检验员工所学的知识和技能;3. 反馈改进:根据培训评价结果,及时调整培训方案,改进培训效果。

各类人员上岗培训计划表

各类人员上岗培训计划表

各类人员上岗培训计划表一、公司概况公司名称:XXXXXX(公司名称)公司性质:私营、国有、外资、合资(选择一项)行业:XXX 行业公司位置:XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号二、培训目标为了提高员工的整体素质和专业技能,适应公司的发展需要。

公司制定了《各类人员上岗培训计划表》,旨在提高员工的专业技能、增加工作经验,提高员工的工作效率,提高服务质量,增强企业竞争力。

三、培训对象全公司员工均为培训对象,包括但不限于:市场人员、销售人员、客服人员、财务人员、后勤保障人员等。

四、培训内容1. 岗位技能培训:通过各类培训,包括但不限于市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等,提高各类人员的工作能力和专业技术水平。

2. 公司文化培训:传达公司企业文化,强化员工的企业归属感和团队意识,塑造良好的企业形象。

3. 社交礼仪培训:培训员工在处理外部合作伙伴时的社交礼仪,让员工在处理业务时更加得体。

4. 岗位实操培训:针对不同岗位的员工,进行实际操作演练,提高员工实战能力。

5. 团队合作培训:开展团队合作培训,强化团队意识和协作精神,提高团队凝聚力。

6. 自我管理培训:教育员工做好自我管理,提高工作效率。

7. 职业规划培训:指导员工做好职业规划,提高自我职业素质。

五、培训方式1. 线上视频培训:通过网络视频、线上课程等方式进行培训。

2. 线下集中培训:组织工作人员前往专业培训机构或现场进行集中培训。

3. 专业培训讲座:邀请行业专家进行讲座式培训。

六、培训计划1. 岗位技能培训(时间:XX月XX日-XX月XX日)主要内容:市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等。

培训方式:线上视频培训、线下集中培训。

2. 公司文化培训(时间:XX月XX日-XX月XX日)主要内容:公司发展历程、企业使命和愿景、核心价值观等。

培训方式:专业培训讲座。

3. 社交礼仪培训(时间:XX月XX日-XX月XX日)主要内容:业务场合礼仪、商务礼仪、社交礼仪等。

新员工入职培训计划(最新版)

新员工入职培训计划(最新版)

新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度.二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式.2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。

新员工培训时间计划表

新员工培训时间计划表

新员工培训时间计划表第一天上午:08:30-09:00:新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30:公司简介及组织结构介绍09:30-10:30:企业文化理念介绍10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:公司业务介绍及岗位分工下午:13:30-15:00:公司制度与规章介绍15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:企业理念与价值观培训第二天上午:08:30-10:30:部门工作职责与流程介绍10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:外部环境分析及市场动态下午:13:30-15:00:企业品牌形象建设培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:客户服务与沟通技巧培训第三天上午:08:30-10:30:销售技巧及技巧培训10:30-10:45:茶歇下午:13:30-15:00:领导力与管理技巧培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:自我成长与职业规划培训第四天上午:08:30-10:30:公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:客户关系管理培训下午:13:30-15:00:人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:问题解决与决策技巧培训第五天上午:08:30-10:30:公司管理与运营流程培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:员工福利与员工关怀培训下午:13:30-15:00:安全生产与危险预防培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:员工权益与保护培训第六天上午:10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:文化建设与团队建设培训下午:13:30-15:00:员工激励与激励机制培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:员工素质与能力培训第七天上午:08:30-10:30:职业道德与合规意识培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:总结与答疑解惑下午:13:30-15:00:新员工培训结业典礼15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排,具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。

人员入职培训计划表

人员入职培训计划表

人员入职培训计划表一、培训背景随着企业的发展,新员工的加入是企业发展的重要部分。

为了帮助新员工尽快适应工作并发挥他们的最大潜力,公司制定了入职培训计划。

二、培训目标1、帮助新员工了解企业的文化、价值观和规章制度;2、帮助新员工熟悉公司的业务模式和产品特点;3、帮助新员工掌握必要的技能和知识,提高工作效率;4、帮助新员工树立正确的工作态度和职业精神,快速适应工作环境。

三、培训内容1、公司文化和价值观介绍• 公司的发展历程和企业愿景• 公司的核心价值观和行为准则• 公司的管理理念和团队协作文化2、规章制度和安全管理• 公司的制度和流程• 安全生产管理制度• 劳动合同和员工手册3、产品知识培训• 公司的产品特点和市场定位• 产品的使用方法和使用技巧• 产品销售策略和市场营销技巧4、业务技能培训• 岗位职责和工作流程• 工作技能培训• 业务知识培训5、团队建设和沟通技巧• 团队协作与沟通技巧• 团队管理和领导技能• 团队建设活动6、自我管理与职业生涯规划• 工作状态调适• 时间管理和工作效率提升• 职业规划和发展路径四、培训方式1、师徒制培训:由老员工担任新员工的师傅,进行一对一指导和培训2、集中培训:组织集中培训课程,邀请相关领域的专家进行讲解3、现场实操:通过实际任务操作和模拟场景练习,帮助新员工快速掌握技能和知识4、案例分析:通过案例分析,让新员工了解公司业务及相关知识五、培训安排1、培训时间:每周安排2-3天培训时间,连续进行2个月2、培训地点:公司内部会议室、生产车间或特定场地3、培训人员:公司全体新员工4、培训方式:师徒制、集中培训、现场实操和案例分析相结合六、培训评估与反馈1、培训前评估:通过调查问卷和面谈,了解新员工的基本情况和需求2、培训中反馈:定期进行培训效果反馈,根据新员工的实际情况进行调整3、培训结束评估:通过考试和综合评价,对新员工的培训效果进行评估七、培训成果1、提高新员工工作效率和技能水平2、帮助新员工快速融入团队,提高团队凝聚力3、培养新员工正确的职业态度和团队合作精神4、为企业发展输送合格的人才队伍八、培训后跟踪1、定期回访:对新员工进行定期回访,了解其工作情况和心理状态2、工作辅导:提供工作上的问题咨询和辅导,帮助新员工解决工作中的困难3、职业发展规划:根据新员工的能力和发展情况,提供相关的职业发展规划和晋升机会以上就是公司的入职培训计划表,通过全面的培训内容和科学的培训方式,公司相信新员工能够快速适应工作,成为企业的中流砥柱。

入职培训学习计划表

入职培训学习计划表

入职培训学习计划表一、培训目的入职培训的目的是帮助新员工快速适应公司的文化、业务和工作环境,熟悉公司的组织架构和员工角色,并获取必要的知识和技能,使其能够迅速胜任新岗位的工作。

二、培训对象新员工三、培训内容1. 公司及部门介绍- 公司概况、发展历程及业务模式- 部门职能、组织架构和工作流程2. 公司文化和价值观- 公司使命、愿景、价值观和核心理念- 文化代表、员工各尽所能的团队合作、不断创新、乐观真诚激情等3. 岗位职责及工作要求- 职责范围、权责- 个人职责、主管指导、项目递进4. 团队协作- 团队的意义、组织架构和分工- 配合团队的重要性、精确协同提升工作效率5. 专业技能培训- 岗位所需的专业知识和技能- 必须的职能能力、职业技巧技能6. 业务流程和规范- 公司的业务流程和操作规范- 工作程序,困难突发状况处理规程7. 信息安全及保密意识培训- 保密知识、信息安全工作原则- 信息安全的准确理解、安全意识的理念8. 企业沟通技巧- 良好的沟通技巧与商务礼仪培训- 岗位所需的沟通技巧9. 时间管理与工作效率- 时间规划、有效利用时间- 提高工作效率的方法和技巧10. 安全生产知识- 安全生产规定及操作流程- 应急疏散知识、安全知识普及11. 应急处理能力- 应急演练、危机管理- 危机宣泄、救人技能12. 自我提升- 职业道路规划、个人能力- 未来规划、个人各方面个性发展四、培训方式1. 集中培训:公司或部门组织的集中培训2. 现场观摩:观摩业务过程,了解工作实际操作3. 模拟练习:模拟真实工作环境进行练习4. 岗位实践:实际操作工作,边学边干五、培训时间安排1. 第一周:公司及部门介绍、文化价值观传递2. 第二周:岗位职责及业务流程规范3. 第三周:专业技能培训和工作要求4. 第四周:信息安全及保密意识培训、企业沟通技巧5. 第五周:时间管理与工作效率、安全生产知识6. 第六周:应急处理能力、自我提升六、培训考核1. 考核形式:滚动考核,培训周期内定期进行阶段性考核2. 考核内容:知识技能考核和实际操作考核3. 考核标准:达到培训目标的新员工七、培训效果评估1. 培训结束后举行培训效果评估会议2. 收集培训反馈意见,总结考核结果,主管部门总结培训经验3. 对培训计划的不足进行总结反思八、培训师资1. 培训师:公司内部老员工或专业培训师2. 师资准备:提前准备培训大纲,熟悉培训内容3. 师徒结对制:新员工辅导员安排老员工帮助培训以上就是入职培训学习计划,希望能够帮助新员工快速融入公司的大家庭,成为公司的一员。

销售新员工培训计划表

销售新员工培训计划表

销售新员工培训计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前1周目标:了解公司、产品和销售流程,建立初步销售技能培训内容:1. 公司介绍:公司的历史、发展现状、核心价值观等。

2. 产品知识:产品特点、功能、优势和竞争对手分析。

3. 销售流程:从客户接触到成交的整个销售流程,包括潜在客户开发、需求分析、产品展示、报价谈判等。

4. 与客户沟通技巧:有效沟通、引导客户、建立信任等基本沟通技巧。

培训方法:1. 线上课程:通过公司内部学习平台进行在线学习。

2. 实操练习:与老员工一起模拟销售场景,进行角色扮演练习。

考核方式:1. 通过在线测试进行知识的测评。

2. 角色扮演的表现进行评估。

第二阶段:基础销售技能培训时间:入职后第1个月目标:培养员工基本销售能力,掌握基本销售技巧和流程。

培训内容:1. 顾客心理学:了解顾客的行为心理,提高员工的沟通和销售能力。

2. 主动营销技巧:如何主动开展市场调研、客户拜访和电话拜访等。

3. 销售话术:掌握各种场景下的销售话术,提高谈判技巧。

4. 销售技巧:提供销售技巧、应对客户异议、协商技巧等。

培训方法:1. 线上课程:结合各种书籍、案例进行线上学习。

2. 案例分析:对公司已有案例进行分析和讨论,学习销售技巧。

考核方式:1. 通过线上测试对员工的掌握情况进行评估。

2. 案例讨论中员工的发言和观点进行评价。

第三阶段:销售实战培训时间:入职后第2个月目标:在实际销售中提高员工的执行力和应对能力,培养员工独立完成销售任务的能力。

培训内容:1. 实际销售场景模拟:与老员工一起进行模拟销售,熟悉销售流程和技巧。

2. 实际销售练习:独立完成客户拜访、产品推介和销售谈判,提高销售能力。

培训方法:1. 实地操作:与老员工一起亲临客户实地进行拜访,学习拜访技巧和销售技巧。

2. 实战演练:在导师的指导下,独立完成销售任务。

考核方式:1. 实地销售活动的过程中实际表现考评。

2. 完成销售任务的情况进行评价。

阿里新员工培训计划表

阿里新员工培训计划表

阿里新员工培训计划表第一阶段:入职前准备1. 员工。

新员工入职前,应该加入阿里员工培训的微信群,并阅读相关入职文档,了解公司的历史沿革、使命愿景、战略规划等信息,熟悉相关流程和政策。

2. 课程。

新员工入职前将收到入职指南、公司文化培训、新员工手册等文档,并需参加相关的入职培训课程。

3. 安排。

HR将安排新员工入职前的准备工作,包括签订入职合同、保险及社保的缴纳、IT设备的配置等。

第二阶段:入职初始化1. 欢迎仪式。

新员工入职当天,公司将举行欢迎仪式,由公司高管致辞并介绍公司文化、核心价值观、团队精神等。

2. 汇报及安排。

新员工将被安排到对应的部门,由直属领导安排工作、指导工作流程,并向新员工介绍团队成员及工作内容。

3. 培训课程。

新员工将参加为期一周的新员工培训课程,内容将包括公司概况、公司文化、业务内容、产品知识、沟通技巧等。

4. 培训安排。

员工的主管将为员工制定入职培训计划,并根据员工的情况对培训内容进行调整。

第三阶段:岗前培训1. 岗位培训。

由具有专业知识的老员工或专业培训师为新员工进行岗位培训,培训内容将包括具体岗位的业务流程、操作指引、角色分工等。

2. 知识技能。

新员工将接受所在部门业务知识、专业技能、企业文化等方面的培训。

3. 专业指导。

新员工在实际工作中产生疑问可以随时向导师、老员工求助,及时解答,并根据新员工的工作情况为其提供指导。

4. 实战演练。

根据具体的岗位需求,新员工将参与的伴随业务、实战演练,加深对业务流程和操作规范的理解。

第四阶段:日常培训跟进1. 定期培训。

HR将定期组织员工参加技能培训、知识分享、专业提升等课程,定期举行员工培训交流会,促进员工间的交流和学习。

2. 学习活动。

HR还将组织员工外出学习、实地考察、参观学习等活动,通过不同方式的学习刺激员工的学习兴趣,增加学习体验。

3. 培训内容。

培训内容包括领导力、沟通技巧、职业素养、团队协作、客户服务、创新创业等,以适应公司发展的需要。

新人培训项目计划表模板

新人培训项目计划表模板

新人培训项目计划表模板项目名称:新员工培训项目项目目标:为新员工提供必要的知识和技能,使其快速融入公司并成为高效的团队成员。

项目背景:公司需要不断地招聘新员工来满足不断增长的业务需求,因此需要一个完善的新员工培训项目来帮助新员工融入公司并快速上手。

一、培训项目内容1. 公司介绍:讲解公司的发展历程、业务范围、核心价值观等。

2. 岗位介绍:针对不同岗位的新员工,介绍各自的工作职责和岗位要求。

3. 内部流程:介绍公司的内部运作流程,包括业务流程、审批流程等。

4. 产品知识:针对销售岗位的新员工,介绍公司的产品知识和销售技巧。

5. 团队合作:培训新员工如何与团队成员合作、沟通和协作。

6. 职业素养:培训新员工的职业道德、沟通技巧、时间管理等。

7. 个人成长:支持新员工制定个人发展计划,帮助他们在公司内职业生涯的发展。

二、培训方式1. 线下培训:公司内部开展专业培训课程,由公司内部培训师或外部专家授课。

2. 在线培训:利用在线学习平台,让新员工在入职前完成一些必要的知识学习。

3. 实操训练:针对销售岗位的新员工,进行实地销售实操训练。

4. 导师制培训:为新员工分配导师,进行一对一的培训辅导。

5. 考核评估:定期对新员工进行考核评估,确保培训效果。

三、培训时间表第一周:公司介绍、岗位介绍、内部流程介绍第二周:产品知识、团队合作、职业素养第三周:个人成长计划制定、导师制培训第四周:实操训练、考核评估四、培训师资及资源1. 公司内部人力资源部门提供培训师资,包括人力资源专员、业务部门经理等。

2. 外部专家:可能需要邀请行业专家或培训讲师来讲解特定内容。

3. 培训场地:公司内部会议室或租用外部培训场地。

4. 培训资料:公司内部相关资料及外部培训资料。

五、培训预算1. 培训师资费用2. 培训场地租赁费用3. 培训资料制作费用4. 在线学习平台费用5. 其他费用六、培训效果评估1. 考核评估:针对每位新员工的培训效果进行考核评估。

新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境,掌握必要的技能和知识,提高工作效率和能力,促进团队合作,实现个人和公司的共同发展。

二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间:为期两周培训地点:公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周:公司概况介绍和规范培训- 第二周:专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程,让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称:新员工入职培训培训时间: 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点:公司培训中心培训对象:公司新员工培训目标:帮助新员工快速融入公司文化,掌握工作技能,提高工作效率和能力培训内容:- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资:- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法:- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估:- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施,将帮助新员工更好地理解公司文化,掌握工作技能,迅速进入角色,并使其对公司作出更大贡献。

公司新成员培训计划表

公司新成员培训计划表

公司新成员培训计划表第一阶段:入职前培训1. 公司概况介绍- 公司的成立背景- 公司的发展历程- 公司的核心价值观和企业文化- 公司的组织架构和各部门职能2. 工作岗位介绍- 岗位职责和工作内容- 岗位所需的专业知识和技能- 岗位的工作流程和工作环境- 岗位的发展前景和晋升机会3. 公司制度和规章制度- 公司的组织管理制度- 公司的人力资源管理制度- 公司的绩效评定制度- 公司的工作纪律和行为规范第二阶段:入职后培训1. 专业知识培训- 公司产品和服务的知识- 行业发展趋势和市场竞争分析- 市场营销策略和销售技巧- 运营管理和项目实施技能2. 技能培训- 沟通与协调能力- 团队合作和领导能力- 时间管理和问题解决能力- 创新思维和决策能力3. 个人发展规划- 职业生涯规划和目标设定- 个人发展需求和弱势领域改进计划- 职业素养和综合能力提升- 培训期望和反馈意见收集第三阶段:岗位实习培训1. 岗位实习- 对新员工进行实际操作技能的培训- 完成真实工作任务和项目- 接触和熟悉公司内外部合作伙伴- 解决实际工作中遇到的问题2. 实操能力提升- 与同事协作完成项目- 练习团队合作和领导技能- 进行实战演习和模拟业务操作- 被评为优秀实习员的机会第四阶段:综合评估和总结1. 综合评估- 对新员工培训成果的综合评估- 考核新员工的知识和能力- 分析新员工的潜在发展方向- 为新员工量身定制个人发展计划2. 培训总结- 收集员工对培训的反馈意见- 分析培训效果和改进意见- 总结成功的培训经验和教训- 为下一批新员工的培训工作做准备以上是公司新成员培训计划表的内容,希望能帮助新员工快速融入公司,顺利完成新员工培训并成为公司中的一份子。

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表第一天:公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am:公司欢迎新员工,介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am:公司文化培训,包括价值观和使命10:30am - 11:00am:公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm:部门介绍,包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm:团队建设活动,加强新员工之间的沟通和合作第二天:岗位技能培训9:00am - 10:00am:岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm:技能培训课程,包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:实操演练,新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm:案例分析,对公司业务场景进行分析和讨论,加深对工作的理解第三天:团队协作培训9:00am - 10:00am:团队协作意识培训,包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm:团队建设活动,加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:岗位协作培训,了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm:知识分享和交流,让新员工对公司业务有更深入的了解第四天:公司产品和服务培训9:00am - 10:00am:产品和服务介绍,了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm:市场需求分析,了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:销售技巧培训,包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm:行业趋势分析,了解行业发展动向和前景第五天:个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am:职业规划介绍,了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm:个人发展规划指导,帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:个人成长分享交流,老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm:个人规划总结,新员工总结个人职业规划并做出展望第六天:总结回顾和考核9:00am - 10:00am:培训总结回顾,新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm:入职考核,公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm:午餐休息1:00pm - 3:00pm:反馈与讨论,公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm:结业仪式,公司对新员工进行结业仪式,祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排,希望能够给新员工带来全面的了解和支持,帮助他们尽快融入公司工作,并为个人职业发展规划打下扎实的基础。

新员工培训计划表

新员工培训计划表

新员工培训计划表一、培训目标。

新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求,提升工作效率,增强团队合作意识,为公司发展打下良好的人才基础。

二、培训内容。

1. 公司概况介绍。

公司使命、愿景、价值观。

公司组织架构和部门职责。

公司产品和服务介绍。

2. 岗位职责和工作流程。

具体岗位职责和工作内容。

工作流程和操作规范。

岗位之间的协作和配合。

3. 专业知识和技能培训。

相关行业知识和发展趋势。

岗位所需的专业技能和工具使用。

案例分析和实操练习。

4. 团队合作和沟通技巧。

团队合作意识和沟通技巧。

团队协作的重要性和方法。

沟通技巧和解决问题的能力培养。

5. 公司文化和价值观培养。

公司文化内涵和核心价值观。

公司文化的传承和发展。

如何践行公司的文化和价值观。

三、培训方式。

1. 线上学习。

视频教学课程。

在线学习平台。

电子书籍和资料。

2. 线下实操。

岗位导师指导。

案例分析和讨论。

角色扮演和模拟演练。

3. 个性化指导。

一对一辅导。

能力评估和反馈。

个性化学习计划制定。

四、培训评估。

1. 培训前评估。

新员工的基础知识和技能评估。

新员工的学习需求和目标确定。

制定个性化的学习计划。

2. 培训中评估。

定期考核和测评。

学习情况跟踪和反馈。

针对问题及时调整培训方案。

3. 培训后评估。

培训效果评估。

新员工综合能力评估。

培训成果总结和反馈。

五、培训计划执行。

1. 制定详细的培训计划表。

2. 分阶段、分模块进行培训。

3. 定期跟踪和检查培训效果。

4. 及时调整培训方案,保证培训效果。

六、培训计划总结。

新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节,通过科学合理的培训计划,能够有效提升新员工的工作能力和综合素质,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

希望新员工能够在培训中踏实学习,不断提升自我,为公司的发展贡献自己的力量。

酒店新进员工培训计划表

酒店新进员工培训计划表

酒店新进员工培训计划表第一阶段:入职前培训(1周)周一:公司介绍- 介绍公司背景和发展历程- 讲解公司文化和价值观- 简要介绍部门和团队周二:员工手册和政策- 详细介绍员工手册和公司政策- 强调员工职责和权利- 解答员工可能存在的问题周三:服务标准培训- 介绍酒店服务标准- 客户满意度培训- 酒店品牌意识周四:酒店设施和服务介绍- 详细介绍酒店设施和服务- 安全意识培训- 对应急情况应对培训周五:岗位培训- 根据岗位设置培训内容- 酒店各个部门岗位介绍- 岗位技能培训第二阶段:入职后培训(1个月)第一周:- 装订服务和礼宾服务- 酒店房间清洁和收拾培训- 房间设施维护和维修培训第二周:- 前厅接待培训- 酒店预定系统操作培训- 酒店客户关系管理培训第三周:- 餐饮部服务培训- 餐饮部操作系统员工培训- 餐饮部食品安全培训第四周:- 销售与市场推广培训- 酒店活动及宴会管理培训- 职业发展规划指导第三阶段:岗位培训(3个月)员工在入职后的三个月内,将进入岗位培训阶段。

酒店将根据员工不同岗位设置不同的培训内容和学习计划,包括但不限于以下内容:前台接待员:- 酒店客房,客房房型和楼层的介绍- 酒店手续办理、预定、入住及离店手续的操作- 熟悉酒店信息系统,熟练掌握市场业务、销售额和空余率等信息客房服务员:- 掌握客房清洁,清理,服务,速度控制和质量控制- 熟学会客房设施的使用和维护- 了解关于该酒店的整洁及卫生要求餐饮服务员:- 熟悉各类菜式和酒水知识- 接收客户咨询,辩证解答- 接收订单,连接厨房与各楼的传菜员综合部:- 熟悉物业、治安、采购等的安全管理维护- 熟练掌握客房设施的维护和卫生保洁- 掌握首要灭火和登岗检查第四阶段:综合能力培养(6个月)员工在岗位培训结束后将进入综合能力培养阶段,酒店将根据员工的个人发展规划和实际工作情况,进行个性化培养和指导。

主要包括:- 沟通能力培养- 团队合作能力培养- 解决问题和决策能力培养- 领导能力培养- 职业素养提升第五阶段:继续培训和发展规划(每年)酒店将对员工进行持续的继续培训和发展规划,包括但不限于:- 不定期的岗位技能培训- 酒店管理知识培训- 职业发展规划指导- 确定和跟踪员工的职业发展规划以上为酒店新进员工培训计划表。

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新员工入职培训计划表(一)
姓名:员工号:日期:
感谢你成为圣沣酒店中餐厅之一员,从今日开始,我们将对你进行为期一月的培训,请于培训计划表上签名。

这是你到传菜间学习的第一步,除按每日之情况进行,请在每日表格中填上带你的员工名字。

(注意:可能你的同事或上司在运作中非常忙,请你耐心求学。


第一天:请持此表找中餐饮部报到
一、介绍酒店的基本情况:
1.酒店地址:贵阳市神奇路69号;
2.楼层分布及其功能和营业时间(请一位老员工带你走一次):
1F:前台接待、预定部、礼宾部、大堂副理部、大堂吧(琴韵吧)、前台办公室、大堂副理办公室。

2F:商务中心、西餐厅、票务中心、销售部接待室。

3F:宴会厅、布草房、员工食堂、员工男女更衣室、宴会厅办公室。

4F、5F:夜总会;
6F、7F:中餐厅(金豪苑皇朝食府)
8F:桑拿部,游泳池;
9F:写字间;
10F:行政办公室(董事长办公室、总经理办公室、餐饮部、人事部、财务部、保卫部);
百货仓、采购部、医务室、男女倒班宿舍、人事培训教室;
11F—31F:酒店客房,12F房务中心,管家部办公室、电脑房
29F-31F:行政楼层。

30F行政酒郎(奉贤轩)
32F:管事部
酒店共有319间客房,楼高31层,11楼以上是客房,29F-31F行政套房。

二、中餐厅的基本情况:
1.中餐厅的电话号码:
六楼咨客台8608,七楼咨客台8688,传菜间8612,厨房8609;
2.包房房号、位置及数量、包房的最低消费额:
六楼:共六间,即601—607,中间没有04房,其中601为大包,其余为中包;
七楼:棋牌室5间,701,702,703,705,706,普通包房一间708,豪华VIP包房即“金、玉、满、堂”。

3.了解办公室,营业台,收银台,客用电梯,客用洗手间,餐厅库房,员工通道;
4.厨房结构:砧板,荷台,炒锅,上什,凉菜房,粥档,点心部,海鲜池洗碗间,厨房位置,并解释;
5.上下班时间,中午休息的地方,吃饭时间,本月所上班次;
6.请假程序:所有请假必须由本人亲自向当值主管以书面形式请假并批准后方可生效,拒绝类似打电话、口头请假、托人带假条等请假方式,并
解释事假、病假、旷工的扣处额度;
7.酒店对员工仪容仪表的要求。

8.请用托盘托重物走十分钟.
检查人:
第二天
一、介绍酒店经理及餐饮部经理、厨房大佬及每个岗位的工作范围;
中厨房分为:砧板、打和台、上什、炒锅、点心部、烧味部、海鲜池A)砧板:配菜;
B)打和台:出菜,检查菜品质量;
C)上什:蒸鱼、蒸肉、蒸虾、蒸蟹等;
D)炒锅:即炒菜
E)点心部:出品早茶点心;
F)烧味部:出品烤鸡、烧乳猪等食品部门;
G)海鲜池:海鲜初加工处;
认识厨房大佬
行政总厨:卢永康行政副总厨:张新就
二、各部门的开档或收档时间,厅面、厅房开关灯之要求;
三、传菜部在中餐厅的作用性:
1.主要工作是把菜第一时间送到客人的桌上;
2.是楼面与厨房沟通的桥梁,即每日报货表、临时估清、急推等;
3.是培养楼面服务员的第一步
四、大堂副理的职责范围;
五、对讲机号码、各部门分机号码;
检查人:
第三天
一、常用术语:
叫起或备叫:服务员通知走菜时才出菜;
起或即:说明这张菜单所有菜可以出;
加急:表明这桌客人已等久或有急事,应以最快速度出品;
沽清:当天没有的东西;
急推:表示这样东西库存量大或不易保存或快到保质期。

二、传菜部各班次每日工作安排,请记住所有的餐具及其名称、用途。

早市:
a)A班:①1人开茶叶档,具体工作有:备骨碟、汉碟、茶碟、冰糖、汤碗、
茶叶的补充,打辣椒酱(周一至周五打2大托盘,双休日尽量多打,而
且一定用保鲜纸封好);②1人开划单台的档,具体工作有:准备豉油、
菜盖、所有汁酱的配备,准备骨碟、茶碟、汉碟、长柄勺、瓷勺(备到
粥档)、蒸车的卫生;
b)D班员工负责加强以上餐具、汁酱的填充,程序与A班一样,把干净的
长式炉摆在大厅卖小食;了解厨房的沽清情况,填好沽清单,并在B班
例会中晚市开餐前由领班告知其他员工;
c)B班员工在收车后负责洗车、熄火、倒水并放回规定的地方;
d)C班员工负责备餐具,打扫备餐间工作柜卫生,洗上午用过的托盘餐盖,
清理卡式炉的卫生再摆放,并协助楼面做好晚市开档工作。

晚市:
1.B班员工负责划单台的开市具体工作,补充所需餐具,根据当天定餐情况准备跟汁配料,工作柜卫生,准备擦杯子的毛巾、水;
2.D班负责茶叶档餐具填充,茶叶填充,准备餐前开胃小菜,清洗菜盖卫生,脏杯子过机;
3.以上两班次在做完所有工作后擦杯子,做完后做好收尾工作;
4.A班负责传菜,在忙时由B、C、D支援。

收市:B班员工收档和配备大厅水杯,男生抬七楼脏餐具,B值备餐具、洗托盘、锁工作柜,经楼面值班经理或主管同意后方可下班。

宴会、婚宴:
e)根据菜单和桌数提前做好准备工作;
f)出菜要有次序;
g)出菜完后备餐间员工要协助楼面服务收台、翻台。

注:所有员工在传菜回来时,做好自己托盘菜盖卫生,放好托盘、菜盖。

以上安排视具体情况而定,如有违反扣例假或扣分处理。

三、电话接听标准:
a)楼面:“您好!中餐厅,请问有什么可以帮到您!”
b)班地喱:“您好!备餐间!请问有什么可以帮到您!”
c)注意接听电话时要弄清对方是哪个部门的,叫什么,他有什么要求,你
也要告诉他你是谁,如果你不知道怎样帮助他,请通知你的上司或老员
工接听电话。

四、请用托盘托重物走十分钟!检查人:
第四天
一、餐厅所有餐具的认识,摆放位置
二、在遇到紧急情况不能解决时寻求支持的途径:找领班、主管或经理,学会逐
级做上报。

三、怎样分单:
i.菜单:白色:收银;黄色、粉红色下到砧板或凉菜间,并跟好夹子
(一道菜一个)蓝色留给划单员。

ii.海鲜单:白色:收银;粉红色下到海鲜池,黄色、蓝色给划单员,并到收银台报海鲜重量及签上自己的名字。

四、怎样下单
A.早茶:用四联单分成两联写,一张到传菜部,一张到点心部,早茶由传菜员传到桌上,并由传菜员或服务员自己盖章,手捧食品需开四张Order
单,并注明价格;
B.饭市:下四联单,但点菜单、海鲜单、水果单、酒水单要分开写。

五、请用托盘托重物走二十分钟
检查人:
第五天
一、介绍餐厅推出的各类主食:
炒面:豉油皇炒面、三丝炒面、鲍汁伊面等,跟配公筷,用窝,煲上的汤、粉、面类跟配汤勺;
炒饭:扬州炒饭、福建炒饭等,跟配公勺;
炒粉:干炒牛河、星州炒米粉等,跟配公筷;
二、餐厅对传菜员服务时出的有声服务:到客人桌边:“先生/小姐,早上好/中
午好/晚上好,打扰一下,”上完后说:“谢谢,请慢用。

”并带走工作台的脏餐具;
三、熟悉中餐厅推出的早茶、菜式的品种认识;
四、了解笼仔车的作用及运作程序
1.笼仔车的使用及卡式炉的使用方法,笼仔车的注意事项,(由始至终保持足够的火力、水,并准备工作巾、骨碟,保证一笼一碟);
2.加车标准:十点前不忙时一次加三笼,实际视情况而定;
3.洗车的标准(由老员工带);
4.推车时不可脱岗,应带微笑,做到眼快、耳快、脚快、嘴甜,主动、积极、热情地向客人介绍,出售点心盖章后,有礼貌地说:“谢谢,请慢用。


(走动推销,不要停留。


五、请用托盘托重物走二十分钟!
检查人:
第六天
一、记住笼仔车里食品、价格、跟汁、配具及配本标准(笼仔、面点、卡点);
二、知道粥档的粥品名称、价格、跟汁、配具及煎炸品由粥档出(煎饺、萝卜糕、
马蹄糕等);
三、知道明档食品的品种及价格,菜品、烧味、燕鲍翅的跟汁、配具;
四、怎样向客人推销笼仔车中的东西及粥、肠粉、明档小食,了解点心的口感,
所用材料等;
五、了解厨房各部的分布情况;
六、了解厨房各部的大佬及主管;
七、知道什么单该下什么地方(进单跟上与单相符的台号、上夹、一菜一夹),
注意单上是否写上“急”“叫”“起”等字样,防止工作失误;
八、知道出什么菜品找什么人负责;
九、请用托盘托重物走二十分钟!检查人:
第七天
一、每月的员工福利,月假、年假的情况,签订合同后的福利情况;
二、评估的时间及条件,升职的条件;
三、餐厅处罚的情况,酒店处罚的情况,
四、让新员工提出未清楚的问题并予以解释;
五、请用托盘托重物走二十分钟!
检查人:
第八天
一、酱料的培训及传菜应注意事项;
1、让员工熟记菜式的跟汁并考核其情况;
2、传菜时热菜一定要加菜盖,油炸的东西可以不加菜盖,并跟上夹子走菜,
检查桌号、菜名并跟上相应的配料和用具,检查餐具是否无破损及菜式
卫生等;
3、传菜时一定要灵活,菜来菜走做好配合工作;
4、当所传菜传到其客人要主动问好,并且要“谢”字不离口;
5、注意托盘的掌握情况,空托盘不能提着走,防止汁酱滴在地面引起不必
要的麻烦。

二、请用托盘托重物走二十分钟!检查人:
感谢你经过八个工作日的培训,请你继续进步!
餐饮总监签名:。

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