商品混凝土公司成本控制办法
试论商品混凝土的全面成本管理与控制
试论商品混凝土的全面成本管理与控制摘要：论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
关键字：商品混凝土成本控制管理成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。
对于商品混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。
一、商品混凝土的成本特点与构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土，又称预拌混凝土，简称为”商砼”：是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等按照一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采用运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：（二）商品混凝土的成本构成1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：按照国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。
其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。
如办公用水电费及物料消耗等。
2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。
材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。
如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。
机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。
制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、检验试验费、劳务社保及劳务管理费等。
混凝土成本控制方法及规格
混凝土成本控制方法及规格一、引言混凝土是建筑工程中最常用的材料之一，其成本占据整个工程造价的比例较大。
因此，对混凝土成本进行控制是非常重要的。
本文将从混凝土材料的选用、生产过程的控制、运输及施工等方面，提出混凝土成本控制的方法及规格。
二、材料选用1.水泥的选用：应选用符合国家标准的水泥，根据工程要求确定水泥的种类和强度等级。
2.骨料的选用：应选用符合国家标准的骨料，按照设计配合比确定骨料的种类和规格。
3.砂的选用：应选用符合国家标准的砂，按照设计配合比确定砂的种类和规格。
4.掺合料的选用：应根据工程要求选用符合国家标准的掺合料，并按照设计配合比确定掺合料的种类和用量。
三、生产过程的控制1.生产设备的选择：应选用符合国家标准的混凝土搅拌设备，并按照设计配合比确定设备的型号和数量。
2.生产过程的控制：生产过程中应按照设计配合比进行生产，并严格控制配合比中各材料的用量和比例。
同时，应注意混凝土的坍落度和强度等指标的控制。
3.质量检验：生产过程中应定期进行混凝土的质量检验，确保混凝土符合设计要求和国家标准。
四、运输1.运输方式的选择：应根据工程要求和现场条件选择合适的混凝土运输方式，如自卸车、泵车等。
2.运输距离的控制：应根据混凝土的坍落度和强度等指标，控制运输距离，避免混凝土在运输过程中出现质量问题。
3.运输过程中的保护：应加强混凝土运输过程中的保护措施，避免混凝土受到损坏。
五、施工1.施工过程的控制：施工过程中应严格按照设计要求进行施工，控制混凝土的使用量和摆放方式等。
2.施工质量的控制：施工过程中应定期进行施工质量的检查，确保混凝土的质量符合要求。
3.施工人员的培训：施工人员应接受培训，掌握混凝土施工技术和质量控制方法，提高施工质量和效率。
六、成本控制1.成本核算：应对混凝土成本进行详细核算，包括原材料、生产设备、运输、施工等方面的成本。
2.成本控制：应制定详细的成本控制方案，从各方面控制混凝土成本的支出，确保工程成本不超过预算。
商品混凝土全面成本管理与控制的措施
商品混凝土全面成本管理与控制的措施1. 商品商品混凝土全面成本管理与控制的提出目前商品商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。
所谓商品商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。
换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。
具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。
2. 完善企业管理制度2.1 严格落实定额管理，控制成本规模和额度。
商品商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。
同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。
2.2 积极推行绩效工资管理实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。
如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的水泥搅拌运输车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。
通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。
2.3 坚持企业设备定期维护和保养制由于搅拌楼、水泥搅拌运输车、臂架式泵车等生产设备在商品商品混凝土企业中占有重要地位。
企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。
因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。
3. 加强技术创新和管理3.1 不断改进企业技术，降低成本。
浅谈商品混凝土的成本管理与控制
１严 格 落 实定 额 管 理 ， 制 成 本规 模 和额 度 ． 控
商 品混 凝 土 根 据 生 产 工 艺 流 程 ，资 产 占用 等 过 程 制 定 材 料
许 多商 品混 凝 土 的 成 本 控 制 重 生 产 轻 管 理 ，重 投 入 轻 产 出 的现 象 依 然 存 在 。 有 些 商 品 混 凝 土 企 业 只 讲 生 产 不 讲 成 本 ， 如 或 对 开 展 成 本 管 理 重视 不 够 ， 织 乏 力 ， 职工 对 成 本 核 算 知 识 知 组 使
制 的措 施 ， 以期 达 到 控 制 成 本 、 高 效 益 的 目的 。 提
关键 词 ： 品 混 凝 土 ； 商 成本 ； 理 ； 制 管 控 目前 ，我 国 的 商 品混 凝 土行 业 经 过 十 几 年 的发 展 已 日趋 成
次 ， 召 开 定 价 例 会 ， 价 人 员 由使 用 部 门负 责 人 、 购 员 、 并 定 采 财务 部 经 理 、 价 员 、 管 人 员 组 成 ， 供 应 商 所 提 供 物 品 的质 量 和 物 库 对
（） ５．
通知原材料供货商。
２建 立 严格 的 采 购 询价 报 价 体 系 ．
财 务 部 设 立 专 门 的物 价 员 ，定 期 对 日常 消 耗 的原 辅 料 进 行 广 泛 的市 场 价 格 咨 询 ， 持 货 比三 家 的原 则 ， 原 材 料 采 购 的 报 坚 对 价 进 行 分 析 反馈 ， 现 有 差 异 及 时 督 促 纠 正 。 于 每 天 使 用 的 水 发 对 泥 、 、 、１ ｎ 等 原 材 料 ， 据 市 场 行 情 每 半 个 月 公 开报 价 一 沙 石 ９／ 剂 ＂ Ｊ 根
商品混凝土企业进行成本控制的方法
商品混凝土企业进行成本控制的方法
1.建立完善的成本管理体系
2.成本控制目标的设定和分解
3.成本核算和分析
4.成本预算和控制
5.采购成本控制
商品混凝土企业一般会有较大的原材料和设备采购成本，因此需要对采购成本进行控制。
可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和支付方式；采取集中采购的方式，集中采购原材料和设备，以获得更大的采购规模优势和更低的采购成本。
6.生产成本控制
7.库存成本控制
8.运输成本控制
9.财务成本控制
10.成本绩效评估
总结：
商品混凝土企业进行成本控制需要建立完善的成本管理体系，设定明确的成本控制目标，进行成本核算和分析，制定成本预算和控制措施，并进行采购、生产、库存、运输和财务各个环节的成本控制，最终通过成本绩效评估，实现成本控制目标的达成。
浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法
浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法骞喜红1龚辉洪2（1.咸阳冀东高新混凝土有限公司，陕西咸阳7120002.宝鸡冀东盾石混凝土有限公司，陕西宝鸡721000）摘要：商品混凝土生产企业通过加强企业内部细节管理、内部控制等措施，对企业生产过程成本进行有效控制，增加企业经济效益。
关键词：商品混凝土；企业；生产过程成本控制；方法；控制要点1.前言随着混凝土市场需求量的不断增加，同时商品混凝土生产厂家也越来越多，几乎达到了产能过剩的现象，导致竞争日益激烈，企业利润不断下滑。
面对这种情况，企业为了适应市场、站稳脚跟，就必须要求我们对生产过程成本控制做到细化、科学管理和有效控制。
俗话说的好，节约的就是纯利润。
很多企业主都清楚这些，但执行的过程中往往有偏差，总认为成本控制就是财务和技术两个部门的事。
从企业管理角度很多学者提出了定额成本管理、目标成本管理和制度成本管理等方法。
作者为了抛砖引玉，从企业的实际工作提出了“点面相结合的全员”成本控制方法，以此来为企业节能降耗、降低成本，提高效益。
2.商品混凝土企业的成本构成与特点商品混凝土，实质上就是把备料、搅拌到运输等生产环节从传统的施工现场脱离出来，通过高度专业化的集中批量生产，成为一个独立核算的建材产品。
在生产过程成本控制和核算上，具有其独特性。
其成本的构成主要包括以下几方面：2.1固定费用：主要包括固定资产的折旧费；车辆的固定费用；固定工资以及其他固定费用等。
同其他企业相比，商品混凝土企业的固定费用类型更为繁多，由于生产的不连续性而导致的固定费用在总成本构成中的比例更高。
2.2变动费用：人工费；材料费（除了混凝土的生产原材料外还包括设备维修材料费、车辆的燃油费等）；税金等。
特别是材料费在变动费用中所占比例最大，几乎达到了70%以上。
3.“点面相结合的全员”成本控制方法的思路根据成本构成与特点，把固定费用和变动费用作为“面”进行控制，把混凝土生产过程中所有影响成本费用变化的各个环节作为“点”进行控制，而这些点和面又都会涉及所有员工。
对于商品混凝土的成本控制,企业一般采取什么方法？
对于商品混凝土的成本控制，企业一般采取什么方法？1控制采购成本在商品混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多，所以商品混凝土企业应制订以下采购制度：1.1建立原材料采购计划和审批制度。
生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。
采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。
对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。
我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。
在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。
1.2建立严格的采购询价报价体系。
财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。
对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3建立严格的采购验货制度。
库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。
对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。
混凝土公司的成本管理制度
混凝土公司的成本管理制度一、前言混凝土是建筑行业中常用的建筑材料之一，其品质和成本直接影响着建筑工程的质量和经济效益。
因此，对混凝土成本的有效管理至关重要。
混凝土公司面临着原材料采购、生产工艺、劳动力成本、设备维护等多方面的成本压力，如何建立有效的成本管理制度，将是混凝土公司提高竞争力的一个关键环节。
本文将从混凝土公司的成本管理制度建立、成本核算方法、成本控制措施以及成本管理的影响等方面进行探讨，希望能为混凝土公司在成本管理方面提供一些借鉴和参考。
二、成本管理制度建立1.成本管理意识的培养混凝土公司的领导层应当树立正确的成本管理意识，深刻认识到成本管理对企业发展的重要性。
通过举办成本管理培训班、制定成本管理目标和考核制度等手段，培养全员对成本管理的重视和重要性。
2.建立完善的成本核算体系混凝土公司应当根据企业的实际情况，建立符合自身特点的成本核算体系。
通过ERP系统、成本管理软件等手段，建立起包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等在内的成本核算体系，实现对成本的全面、精细化管理。
3.优化生产工艺和技术对于混凝土公司来说，生产工艺和技术的改进对于成本控制至关重要。
优化混凝土生产工艺，采用先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.加强对成本管理制度的宣传和执行成本管理制度的建立并不是一蹴而就的过程，需要公司领导层对成本管理制度的重要性进行宣传，明确成本管理制度的执行标准和流程，确保全员遵守执行。
三、成本核算方法1.原材料成本的核算原材料成本是混凝土公司的主要成本之一，对原材料的采购成本、运输成本、存储费用等进行细致的核算。
建立原材料采购的报价制度，寻找合适的供应商，降低原材料采购成本。
2.生产成本的核算生产成本包括人工成本、制造费用等，对于每一道工序的生产成本进行详细计算，并加以管理。
通过制定生产计划、优化生产流程等措施，提高生产效率，降低生产成本。
3.管理费用和销售费用的核算管理费用和销售费用是企业经营和发展的必要开支，但也需要进行合理的核算和控制。
商品混凝土的成本控制
商品混凝土的成本控制成本控制是成本控制管理的重要手段，是建立健全企业经济责任制的重要条件。
实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进，可以促使职工主动地考虑节约消耗，降低成本，保证目标成本指标的完成。
商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全过程。
其一，商品混凝土生产前的成本控制，主要是目标成本控制，包括：市场调查，生产的可行性，商品混凝土的价格和利润等。
其二，商品混凝土生产过程的控制。
（一）商品混凝土的成本控制对象了解商品混凝土的成本控制对象，对于我们掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的帮助作用。
在工程建设项目的施工过程中，商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工费、材料费和机械使用费等，它们是成本控制的主要对象。
其中，人工费是难以控制的部分，因生产本身的不均衡性致使劳动生产率变化较大。
所以，项目的领导必须根据生产的特点，为有效控人工费、材料费和机械使用费等，进行积极地探索：建立以“经济责任考核”为核心内容的成本控制管理模式，同时以计算机网络为手段，实现日常业务的流程化管理。
（二）商品混凝土成本控制的程序1. 制定成本控制标准。
它是用以评价和判断工作完成效果和效益的尺度，是检查、衡量、评价实际生产水平的依据。
2. 控制成本形成的过程。
这是完成节约消耗，降低成本，提高企业经济效益的关键性阶段。
3. 揭示成本差异。
这是成本控制的重要环节，通过揭示差异，我们就可以发现是节约还是超支，以便更好地进行成本管理。
（三）商品混凝土成本控制的方法我们对产品成本的控制，应该实行全方位的控制，要改变以前那种单纯反映过去算“呆账”的情形。
不仅要对事后的产品成本进行分析，而且还要在产品成本发生前及形成过程中进行有效的控制。
在这种情况下，单靠财务会计的一些方法是远远不够的，还必须将管理会计中的一些方法灵活运用到商品混凝土的成本控制中来。
1. 生产前的成本控制（1）目标生产成本的制订，即制订成本控制目标。
商品混凝土生产前的控制是混凝土成本控制的重要阶段。
商品混凝土成本管理与控制措施
商品混凝土成本管理与控制措施【摘要】论文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
【关键词】商品混凝土；成本；控制；管理目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。
1、生产成本的组成部分商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：1.1 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
1.2 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
2、目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题2.1 成本控制意识差许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
2.2 成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
商品混凝土的广泛使用在推动城市化进程的道路上发挥了不可或缺的作用，但在具体施工过程中，因为混凝土质量问题造成企业责任推诿的情况也越来越多，新的运行模式迫在眉睫。
本文从商品混凝土的角度出发，分析一体化模式的可行性，在保证工程质量的前提下，探讨混凝土企业成本管控问题。
1.商品混凝土的发展现状混凝土是建筑工程中使用最广泛的建筑材料之一，但随着市场经济的发展，国家相关部门更加注重现代工程的性能，提倡走节能减排之路，在这种情况下，商品混凝土运用而生。
商品混凝土是由专业的企业生产，按照一定的配合比将水泥、石沙、外加剂等在搅拌站集中搅拌后以商品的形式出售，并用运输车在较短的时间内集中供应到指定地点的混凝土拌合物[1]。
与现场搅拌混凝土相比，商品混凝土大规模的机械化生产代替人工使之在施工效率和施工质量上都表现了极大的优越性。
在改善环境、节能减排、减轻劳动强度、提高经济效益等方面都受益颇多。
但凡事有利也有弊，虽然近几年我国商品混凝土行业发展势头较猛，但发展地区不均衡，主要集中在华东、华北地区。
商混企业间竞争激烈，缺乏科学的规划，重价格轻质量造成混凝土产能过剩，制约商品混凝土高质量发展。
商品混凝土的生产和施工也失去了平衡，为了改变现状，需要在混凝土的发展上不断创新。
2.发展商品混凝土生产施工一体化2.1.混凝土生产、施工一体化的提出当前我国建筑工程混凝土施工工作已经基本实现从现场搅拌到商品化的转变，以前混凝土的生产、运输、浇注成型都由施工单位负责，但商品混凝土出现以后带来了一系列专业化分工[2]。
这种专业化分工将混凝土的制备和施工人为的分成两部分。
第一部分由专业的商混企业承包，主要负责备料、生产、运输、泵送等相关任务；第二部分由施工企业承包，负责混凝土的现场浇筑和养护。
这就导致了在后续进行混凝土建筑实体检测时没有办法明确造成质量问题的责任主体。
而混凝土建设实体质量检测也与一般半成品不同：要在浇筑成型养护一段时间后才进行，导致不能及时的发现混凝土存在的质量问题，生产、施工单位互相推脱责任进而影响整体的施工工程，增加施工成本。
商品混凝土的成本管理与控制
商品混凝土的成本管理与控制随着近几年来我国建筑行业的不断发展，对于商品混凝土的依赖也越来越大，但是由于整个行业的门槛较低，使得混凝土产业的产能严重过剩，同时再由相关政府政策的调控，使得近几年的混凝土行业发展变得较为缓慢。
而市场竞争的核心力取决于对成本的控制和质量的把控，因此企业必须加强商品混凝土的成本管理与控制，进而不断适应社会发展的需求，推动整个商品混凝土行業的可持续稳定发展。
本文简单介绍了商品混凝土的结构类型，同时提出一系列商品混凝土成本管理与控制措施，希望能够为商品混凝土的发展提供帮助。
标签：商品混凝土;成本管理与控制;结构分析;措施1、前言商品混凝土主要是企业通过相应的搅拌设备，将混凝土按照一定的配比进行搅拌均匀后直接运送到施工现场进行浇灌施工，但是由于缺乏系统有效的控制，往往会对其成本产生较大的影响，有些企业甚至盲目追求经济效益，而忽略了对商品混凝土的质量保障，使得建筑主体结构的质量大打折扣，严重威胁到人民群众的生命财产安全。
所以说为了有效保证商品混凝土的经济效益与社会效益，就必然要加强对其成本的合理管理与控制。
2、商品混凝土成本结构分析商品混凝土是混凝土公司利用搅拌站集中生产的混凝土，作为商品出售给施工企业、建设企业等使用单位。
利用水泥、粉煤灰、矿粉作胶凝材料，砂、石作集料，与水、外加剂按一定比例配合，经搅拌、成型、养护等工艺硬化而成的工程材料。
原材料成本占产品成本的比例超过70%。
针对混凝土企业生产成本构成的特点，笔者认为，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能事半功倍，取得比较好的效果。
3、商品混凝土成本管理与控制措施3.1合理控制采购的成本一般来说，混凝土产业结构类型往往是以原材料和仓库以及运输成本为主要支付对象，所以说要想控制商品混凝土的成本就必然要加强对其采购成本的控制，一般来说可以加大对于原材料和仓库材料的采购制度完善和优化，设立询价和报价体系，根据市场的具体状况进行相应的报价采纳，及时加强与供应商之间的沟通和交流，有效保证货物质量和及时性。
商品混凝土企业生产成本控制方法【最新】
商品混凝土企业生产成本控制方法绿色经济与环境保护的意识伴随我国建筑业发展与进步，逐渐受到人们的重视。
混凝土在建筑行业的发展中起到重要的作用。
通常混凝土需要对各类原材料，如粗、细骨料、水泥、水等进行科学配比，均匀搅拌之后经由专业运输车辆运送至指定的施工工地投入使用。
因此无论从何种方面讲，商品混凝土的整个生产过程都需要较为严格的成本控制，才能取得较为理想的经济效益。
一、商品混凝土生产成本控制存在的问题1、质量与管理成本间的矛盾商业混凝土生产企业在其生产与经营的过程中常缺乏行之有效的市场管理机制，在原材料价格受到波动涨幅较大时，其在采购过程中往往难以货比三家地作出分析与选择，不能在质量获得保障的同时做到成本的节约。
加之对专业人员缺少全面的操作培训，原料配比不合理难以达到技术要求，使得质量得到保证却在原材料的成本上增加了压力。
商品质量与成本始终存在矛盾。
2、技术人员专业管理能力欠缺商品混凝土制造企业的数量随着我国建筑行业的发展在不断地增加。
然而与之相配的专业技术操作人员数量却并不能得到保证，且现有的技术操作人员其专业能力参差不齐，甚至有些操作人员并不了解混凝土生产与管理，仅进行机械的操作。
部分企业的质量成本控制人员岗位都存在空缺的现象，从领导层就缺乏质量成本控制意识。
以上这些原因都导致商品混凝土生产成本控制与管理存在诸多漏洞，带来了极大的负面影响。
另外，企业当中人员流动过大，难以形成稳定的团队，使得混凝土生产环节人员长期协同作业不能实现，这对生产环节成本控制也构成较大影响。
3、缺乏专业人才管理在商品混凝土生产领域，针对其成本管理的专业型人才较为匮乏，企业只好将成本管理的工作内容分配给部分管理者或者财务人员负责，主观上认为成本管理与其他财务管理类似，且对其复杂程度认识不足，导致商品混凝土生产成本的管理混乱，存在诸多的漏洞，往长远角度讲会影响企业的发展。
此外，多数企业员工对于商品混凝土生产成本的管控缺少正确的认识，没有准确的概念，因此也很难引起他们的重视，若不能改善这一状况，就很难做到全员参与成本控制，生产过程当中会形成极大的资源浪费情况，生产成本的精细化管理将难以实现，成本控制成为一句空谈。
商品混凝土的成本管理与成本控制研究
商品混凝土的成本管理与成本控制研究摘要：在企业的经营管理中，成本是非常重要的影响因素，需要企业领导给予高度重视，并采取合适的措施来管理和控制，才能真正达到降低企业投入成本的目的。
因此，混凝土生产企业，必须根据自身的情况，加强成本管理与控制，才能更好的促进企业长远发展。
本文就商品混凝土的成本管理、商品混凝土的成本控制进行探讨，以促进企业整体效益不断增长。
关键词：商品混凝土成本管理成本控制对当前混凝土生产企业的发展情况进行分析发现，受到生产设备、生产技术和生产人员等多种因素的影响，混凝土生产成本管理与成本控制的难度比较大，需要制定可行的方案与策略，才能更好的提高混凝土生产企业的经济效益。
一、商品混凝土的成本管理一般情况下，商品混凝土的成本是由原材料、工资、燃料和其他直接费用共同构成的，其中，原材料包括石料、水泥、外加剂和黄砂等；工资包括施工人员和管理人员的工资；燃料包括机油、柴油、汽油等多；其他直接费用包括折旧费、机物料消耗、书店费和修理费等，是当前商品混凝土成本管理的重要内容。
根据商品混凝土的生产情况来看，其生产工艺非常简单，与其他商品的生产工艺有着一定差异，主要有如下几个特点：一是，受到时间、地域等因素的影响，商品混凝土不可以销售到很远的地方，因此，只能就近选择销售地点；二是，在收到订单以后，需要在短时间内采购大量原材料，并通过加工搅拌的方式制作成商品混凝土，才能确保其可以在最短的时间内被运输到施工现场。
如果按照上述步骤操作，则混凝土可能成为废品。
三是，每种规格的商品混凝土需要使用的原材料无法准确计量，只能采用盘点原材料的方式来确定。
所以，在进行商品混凝土的成本管理时，需要从如下几点着手：一是，根据企业的实际情况，制定合适的成本管理目标，并结合商品混凝土的生产特点制定合适的经营机制，才能真正达到降低成本、提升效益的目的。
二是，加强企业内部管理，将经济责任考核作为重要管理方法，充分挖掘企业生产各环节存在的潜力，才能在促进企业成本管理迅速向着集约化经营方向的基础上，推动企业更快、更好发展。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策摘要：随着经济和社会的发展，建筑业蓬勃发展。
混凝土作为一种重要的建筑资源，越来越受到人们的重视。
混凝土生产需要大量的资金投入，对于企业来说无疑是一项较大的支出。
混凝土生产企业需要采取措施控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词；商品混凝土，运行模式，成本控制。
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
1.商品混凝土的基本特点由于商品混凝土的成本特点，商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。
采购成本主要是采购原材料的成本。
生产混凝土所用的原材料，包括水泥、石料、沙子、粉煤灰和水，占公司成本的一部分，约占总成本的三分之二，是预拌混凝土成本的主要组成部分。
生产成本、运输成本和销售成本也是预拌混凝土成本的重要组成部分。
这些成本与混凝土的销售量有关，单位成本越低，单位成本越高。
从成本构成来看，采购成本也是原材料成本的比例较大，因此对商品混凝土总成本和总价格有决定性的影响。
控制预拌混凝土的成本，不仅要控制原材料成本，而且要降低成本。
它要求混凝土企业建立一套完善的成本管理和控制体系，计算预拌混凝土的成本，并根据国家要求和建筑行业规范控制成本，以降低预拌混凝土的成本。
2.提高混凝成本控制意识混凝土企业的管理者应加强意识形态建设，明确成本控制在企业发展中的作用，根据企业发展要求科学制定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。
关于控制商品混凝土企业成本的几点建议
关于控制商品混凝土企业成本的几点建议沈元旦（象山县美亚混凝土制品有限公司 浙江宁波 315705）摘要：随着商品混凝土企业的快速发展，商品混凝土广泛应用于各大建筑工程中。
由于商品混凝土企业的成本支出集中在采购、生产及物流方面，在传统的成本核算方法下难以实现成本优化，导致企业成本居高不下。
特别是随着原材料价格的不断上涨、人力资源成本的扩张，混凝土企业的产品利润不断压缩，严重危害企业健康发展。
为此，本文提出了围绕采购、生产、物流、成本核算方面的建议，促进全体员工提高成本控制意识，改善商品混凝土企业经济效益。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；成本管理一、引言随着我国房地产市场的高速发展，商品混凝土作为主要建材之一也得到了快速发展，在许多工程项目中均有普遍使用。
我国商品混凝土在市场上的渗透率稳步提高，2018年占有率为46.0%。
随着市场原材料价格的上涨，商品混凝土生产成本也随之增长。
此外，规模化混凝土生产企业需要和上游水泥供应或下游绑定的建工企业合作，利润两头受挤压，议价权弱，应收账款多。
在这样的市场环境下，商品混泥土企业要实现可持续发展，必须要控制成本，提高企业的经济效益。
二、商品混泥土企业在成本控制方面存在的问题（一）采购成本过高采购在企业供应链基本活动中是一个比较重要的环节，它关系到企业产品的质量和成本支出。
原材料是商品混凝土成本的主要构成要素，其占商品混凝土生产成本的比例在 80%左右。
商品混凝土生产涉及到水泥、砂、石、水、外加剂、参合料等原材料，其中成本占比最高的是水泥材料。
由于近几年来随着“去产能”的不断深入，市场上水泥生产产量持续走低，如2018年全国水泥产量为21.8亿吨，较上一年度来说减少了6.03个百分比。
产量减少带动了水泥价格的上涨，截止2019年6月，全国水泥价格指数保持150以上的高位，可见未来水泥价格仍然会保持较高水平。
随着原材料水泥、碎石、砂等采购价格均有不同幅度的上升，采购成本进一步提升。
商品混凝土企业生产成本控制
商品混凝土企业生产成本控制摘要：商品混凝土企业为建筑工程提供混凝土，原材料等成本控制决定着企业盈利空间。
本文通过论述商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题，指出在成本控制中，该类企业要做好生产前、中和后期的成本控制，强化前期的市场调研活动；对于人、机、料进行精细化控制，维护好设备，降低设备折旧费；做好混凝土生产过程管理，强化部门和员工的成本意识观念。
关键词：商品混凝土；生产成本；控制随着我国经济建设速度的提高，建筑业发展也越来越快。
商品混凝土是建筑业必不可少的建筑材料，混凝土企业如何加强其生产成本控制就显得很重要。
运输成本、劳动力成本和材料成本是商品混凝土企业主要成本产生项目，其中材料成本在整个成本体系中占据的比重最大，可以说材料的用量和价格决定了混凝土企业成本控制效果。
本文将结合当前混凝土企业生产成本控制中存在的问题，指出成本控制策略，希望对商品混凝土企业发展带来帮助。
1商品混凝土企业生产成本控制和管理中存在的问题1.1生产成本控制的意识较差很多商品混凝土企业重生产轻管理，重企业投入而忽视产出，在企业的日常经营中，企业管理者对混凝土生产质量控制较为严格，但是没有成本控制观念，企业的内部控制做的不到位，对于生产风险的识别、评估和应对性较差，组织相对比较乏力，财务部门对于成本核算的原则、内容等了解甚少，在成本核算中对于材料浪费、设备折旧以及物流成本的考虑不多，成本控制难以达到预期的效果。
1.2成本控制管理问题较多很多商品混凝土企业经营者认为成本控制是企业管理层和财务部门的事情，对于其他职工的要求不高，造成企业非制造成本的增加。
比如企业为了提高混凝土生产质量，技术部门会预留配合比富余值，进行混凝土强度试验，而这部分混凝土最终是要浪费掉的，但是财务在成本预算编制中忽视该部分材料。
同时在生产和调度过程中对于混凝土质量把关不严，运输途中缺少必要的养护，造成混凝土结块，造成不必要的经济损失。
1.3非生产性成本居高不下近些年来，商品混凝土企业在成本控制中存在一个显著的问题就是非生产成本居高不下，既有主观方面也有客观方面的原因。
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商品混凝土公司成本控制办法
1、严格控制采购成本
在商品混凝土企业中，材料采购成本占总成本的比例超过60%，采购人员对企业效益起着举足轻重的作用，在一些制度体系不规范的企业采购人员不规范行为甚至违法行为很多，所以商品混凝土企业应制订采购制度：
1.1建立原材料采购计划和审批制度。
生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。
采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。
对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。
我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。
在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。
1.2建立严格的采购询价报价体系。
财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。
对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购
员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。
对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3建立严格的采购验货制度。
库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。
对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。
1.4建立严格的报损制度。
对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务库管，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。
报损单汇总每天报总经理。
1.5严格控制采购物资的库存量。
根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。
1.6建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。
制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。
2控制生产、物流成本
2.1合理制订本企业的毛利率。
每个企业要根据自身的产品规格品种以及市场行情合理制订毛利率，制作混凝土成本卡，使成本控制与全员奖金挂钩，混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的每月成本，实现成本分解，进销核对，通过销售的品种数量计算出主辅助料的理论成本，并自动核减库存量，期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。
2.2定期进行科学而准确的成本分析。
财务部每月末要召开成本分析会，分析每一混凝土品种的成本率，将各品种的成本与实现的收入进行对比，并分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计分析，并编制成本月报表和成本分析报告书。
2.3生产成本控制。
A、在产品的生产中，废品的出现率占到产品0.1%，应加强重视产品的生产质量，对于废品和生产后的废料设法回收利用，或者采取集中控制后，再寻找适合的厂家交易，为企业赚回点利润。
B、在生产的日常管理中，注重和强调安全的重要性。
在产品的生产中一定要按照规定的操作规程来生产，防止因员工的操作不当而造成意外事故，为企业增加额外的费用。
C、产品的生产，就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资，国家对这些项目进行了宏观调控后，我们应该引起重视。
在企业的日常生产中除了提倡节约用电之处，还应该采用一些节能设备，据有关资料显
示，普通的节能设备，它的节电率可以达到达20%-30%，省电就是赚钱，每月可以为企业省下千余元，这可是一笔不菲的资金。
2.4物流的成本控制。
所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。
其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好物流管理，可以促进企业不断增加产品产量，保证产品质量，提高劳动生产率，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等。
对于物资成本的节控，也应采取一些措施：A、产品的生产和销售要用到运输，对于运输的花费也要注意节控，产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输，建议两者各有利弊，得兼顾使用尽量降低运输成本。
B、产品的数量在达到规定的数量时，才可以装车输出，避免出现重复运输，增加运输成本。
C、强调运输的安全性，对于企业的运输设备都要经过国家的法规、法令进行检查。
确保运输车辆的安全，保障人生的安全应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止疲劳驾驶造成意外事故，增加企业意外赔偿资金。
3加强部门成本核算
成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。
说它全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门经理们。
现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是：对本部门的成本进行有效控制。
如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制，实际上就实现了整个企业的成本控制目标。
因此实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具。
部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。
主要内容是：对各部门下达全年度的成本、利润指标，企业指定财务、行政、审计等部门（或者是一个专门的项目小组）定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。
为刺激部门经理和员工的成本控制意识，一般的核算办法中都包含这样的信息：凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励，奖励的方法是按照一定比例进行部门提成，反之进行相应惩罚。
年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇，企业通过对部门经理的控制、员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。
总之，可以看出，一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，这里不仅涉及采购成本、生产物流成本控制、部门成本核算，也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等方面，用这些去防范商品混凝土企业日常管理上的漏洞，作为商品混
凝土企业的管理者，只有管理控制好成本，才能保证利润的最大化，进而有效率的达到生产经营的目标。