风险点划分和级别确定的管理制度
安全风险分级管理制度
安全风险分级管理制度一、制度目的和背景随着信息技术的普及和应用，网络攻击、数据泄露等安全事故时有发生，安全风险的威胁与日俱增。
为了及时发现、防范和处理各类安全风险，保障组织的安全运营，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于组织内部所有与信息安全相关的部门、人员，包括但不限于网络管理部门、系统开发部门、系统维护部门、运维部门等。
三、安全风险分类根据风险的性质和可能造成的影响程度，将安全风险分为高、中、低三个级别。
1.高风险：指一旦发生，可能对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成重大损失的风险。
如关键系统遭受黑客攻击、网络泄露重要数据等。
2.中风险：指一旦发生，可能会对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成一定程度的损失的风险。
如客户个人信息泄露、网络系统长时间不可用等。
3.低风险：指一旦发生，可能会对组织的业务运营、资产安全或人员安全造成轻微损失的风险。
如员工个人电脑病毒感染、内网密码泄露等。
四、安全风险管理流程1.风险评估：对各类潜在的安全风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等因素，并确定其风险级别。
2.风险控制措施：根据风险的级别通过技术手段、管理手段等采取相应的控制措施。
对高风险，要设立专门责任部门，定期演练应急处置方案，提供安全培训等；对中风险，要进行定期的安全检查和系统维护；对低风险，要加强信息安全意识教育。
3.风险监控：建立风险监控机制，定期进行安全事件的报告分析和处理，及时发现风险问题，做好风险跟踪和风险控制。
4.风险应急处理：对于高、中风险的事故要及时启动应急预案，组织专业人员进行处置，减少损失，修复受损系统，避免风险蔓延。
五、工作职责1.安全管理人员要负责制定和实施安全风险控制措施，定期组织安全培训，及时报告并处理安全风险。
2.各部门要严格按照安全风险分类标准，结合实际情况制定相应的风险防控措施，确保安全风险的合理管控。
3.全体员工要加强信息安全意识培养，遵守安全制度规范，积极配合安全管理人员的工作。
安全风险辨识与分级管控工作制度(4篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度【引言】安全风险辨识与分级管控工作制度是企业确保安全生产的重要措施之一。
“安全风险”是指潜在的危险因素或可能引发事故的因素。
企业要进行风险辨识、评估和管控，以防范和减少安全风险的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
本文将从工作制度的目的、范围、流程和注意事项等方面对安全风险辨识与分级管控工作制度进行详细介绍。
【一、制度目的】安全风险辨识与分级管控工作制度的目的是建立和完善企业安全管理体系，准确识别、评估和管控潜在的危险因素，防范安全事故的发生，保障员工的安全和财产安全。
具体目标有：1. 识别潜在的安全风险，及时采取预防措施，防止事故的发生；2. 对已识别的风险进行评估，分级管理，降低事故的可能性和危害程度；3. 建立完善的风险管控措施和制度，确保风险得到有效控制；4. 提高员工的安全意识，培养和推行安全文化。
【二、适用范围】本工作制度适用于企业各岗位、各部门的员工。
包括生产、仓储、销售等工作岗位。
特别是一些安全风险较高的工作岗位，如高空作业、化学品储存等，必须加强安全风险辨识和管控。
【三、工作流程】1. 安全风险辨识阶段（1）组建风险辨识小组，由专业人员担任负责人，成员包括相关部门的代表。
（2）收集相关信息，如生产设备、工作流程、作业环境等。
每个岗位提供相关的安全操作规程，包括风险点的识别和预防措施等。
（3）开展风险辨识工作，根据岗位的特点和决策树，辨识可能存在的风险和事故隐患，编制风险辨识报告。
（4）会议讨论，形成共识，制定相应的改进措施。
2. 安全风险评估阶段（1）根据风险辨识报告，确定需要评估的风险，将其按照风险等级划分，并制定相应的评估指标和方法。
（2）对每个风险进行评估，包括概率评估和危害评估。
概率评估是指事故发生的可能性；危害评估是指事故发生后的影响程度。
（3）根据评估结果，制定相应的控制措施和责任分工。
（4）形成评估报告，提交相关部门审批。
3. 安全风险管控阶段（1）根据评估报告，制定管控措施，并明确责任人和完成时限。
安全风险分级管控制度范文（4篇）
安全风险分级管控制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的管控，确保企业的安全运营和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条企业安全风险分级管控采取“高风险优先、全员参与、科学管理、持续改进”的原则。
第四条安全风险分级管控的目标是降低事故发生的概率和影响，保障企业资产和员工的人身安全。
第五条安全风险分级管控应遵循国家相关法律法规和标准，结合企业实际情况进行具体操作。
第二章安全风险评估第六条企业应以风险评估为基础，确定安全风险的等级分类。
第七条安全风险评估应包括以下内容：风险的可能性、风险的影响程度、风险的潜在损失。
第八条根据安全风险评估的结果，将风险等级划分为高风险、中风险和低风险。
第九条高风险是指可能导致严重事故发生或造成重大损失的风险。
第十条中风险是指可能导致一般事故发生或造成一般损失的风险。
第十一条低风险是指可能导致轻微事故发生或造成轻微损失的风险。
第三章安全风险管控措施第十二条高风险的管控措施应包括但不限于以下内容：制定相关安全操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督、实施安全巡查等。
第十三条中风险的管控措施应包括但不限于以下内容：严格执行操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督等。
第十四条低风险的管控措施应包括但不限于以下内容：加强员工培训、执行操作规程、加强设备维护和检修等。
第十五条安全风险管控措施的具体实施由相关部门负责，各部门应配合安全管理部门的工作。
第四章安全风险监测第十六条企业应建立健全安全风险监测机制，定期对各类安全风险进行监测和评估。
第十七条安全风险监测应包括但不限于以下内容：对设备、工艺和作业的风险进行分析、对关键岗位和关键环节的风险进行评估、对外部环境的风险进行评估等。
第十八条安全风险监测结果应及时通报相关部门和人员，并采取措施加以改进。
第十九条企业应建立安全风险信息共享平台，加强不同部门之间的沟通和协作。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度
是指对企业的安全风险进行分级管控，并建立相应的管理制度。
1. 安全风险的分级：根据企业的具体情况和风险评估结果，将各类安全风险进行分级，如高风险、中风险、低风险等。
2. 风险评估和管控措施：对每一级别的风险进行专业的评估，并制定相应的风险管控措施，包括风险预防、风险缓解、风险转移等措施。
3. 监控和报告机制：建立相应的监控和报告机制，定期对风险管控措施进行监测和评估，并及时报告风险的状态和改进措施的执行情况。
4. 责任和权限划分：明确各级员工在安全风险分级管控中的责任和权限，确保各级别的员工能够按照规定履行相应的职责。
5. 培训和宣传教育：为员工提供安全风险分级管控相关的培训和宣传教育，提高员工的安全意识和风险能力。
6. 审计和改进：定期对安全风险分级管控管理制度进行审计和改进，确保其与企业的实际情况相适应，并根据风险的变化进行相应的调整。
通过建立安全风险分级管控管理制度，企业可以更加科学地进行风险管理，有效降低和控制安全风险对企业造成的损失。
同时，该制度也能够推动企业的安全管理体系的建立和完善，提高企业的整体安全水平。
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风险点危险源分级管控制度（三篇）
风险点危险源分级管控制度是指根据风险点或危险源的不同程度和性质，对其进行分级管控的一套制度。
该制度的目的是为了有效地降低和控制潜在的风险和危险，保障工作场所的安全和健康。
风险点或危险源分级管控制度通常包括以下几个方面的内容：1. 风险点或危险源的识别和评估：对工作场所中存在的可能导致人身伤害或财产损失的关键点、设备或材料进行评估，确定其风险等级。
2. 风险等级的划分：根据评估结果，将风险点或危险源分为不同等级，一般可以分为高风险、中风险和低风险等级。
3. 管控措施的制定：针对不同等级的风险点或危险源，制定相应的管控措施，确保风险在可接受的范围内。
4. 管理责任的分配：明确各级管理人员和工作人员在风险管控方面的责任和义务，确保风险管控工作的有效落实。
5. 监测和改进：建立监测和反馈机制，定期对风险管控措施进行评估和改进，保持制度的有效性和持续改进。
风险点危险源分级管控制度的实施可以帮助企业或组织全面了解和控制工作场所潜在风险，采取相应的措施预防和避免事故的发生。
同时，也有助于提高员工安全意识和执行力，从而减少工伤事故和生产事故的发生，保护员工的生命财产安全。
风险点危险源分级管控制度（二）1. 目的和适用范围本制度的目的是为了对风险点和危险源进行分级管控，以确保工作场所的安全和健康，并防止事故和职业病的发生。
适用于所有员工和承包商。
2. 定义2.1 风险点：指在工作过程中可能引发事故或伤害的位置、设备或系统。
2.2 危险源：指导致事故或伤害的物质、能量或行为。
3. 分级制度根据风险点和危险源的严重程度，将其分为以下几个级别：3.1 一级：极高风险点或危险源，可能导致严重事故或重大伤害；3.2 二级：高风险点或危险源，可能导致一般事故或轻微伤害；3.3 三级：较低风险点或危险源，可能导致轻微事故或无伤害。
4. 管控措施4.1 一级风险点或危险源：应采取最高级别的控制措施，包括但不限于停工、隔离、限制或削减对风险点或危险源的接触。
安全风险分级管控管理制度(五篇)
安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
风险评价分级管控管理制度
风险评价分级管控管理制度为消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遇制重特大生产安全事故，降低安全风险，以风险辨识和管控为基础，从源头上辨识风险、分级管控风险，把风险控制在隐患形成之前，特制定本制度。
1、风险评价的范围本制度适用于公司所有生产活动、作业过程中能够控制及必须施加影响的风险的识别、评价和管理。
2、定义2.1风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
2.2危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合，危险源分为第一类危险源和第二类危险源:第一类危险源包括：能量源、能量的载体、危险物质。
第二类危险源包括:人的不安全行为、物的危险状态、管理的缺项和作业环境不良等。
2.3风险评价:评价风险大小并确定风险是否可容许的全过程。
2.4风险分级:通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性和定量评估，根据评估结果划分等级。
2.5重大风险(极高风险):指事故发生可能性与事故后果结合后风险值被认定为重大(极高)的风险类型。
2.6风险分级管控:按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
3、工作职责3.1总经理(主要负责人):组织成立风险评价小组，对本公司的风险评价及分级管控工作全面负责；确保建立、实施风险评价分级管控所需的资源。
3.2安环部:负责督促、指导和组织各部门进行风险评价与分级，对风险评价结果进行审核，跟进风险管控措施落实情况。
3.3各部门:负责对本部门内风险排查、风险评价与分级工作，以及风险控制措施的制定与落实。
3.4全体员工:参与本岗位风险排查、风险评价与分级工作。
4、风险评价准则4.1有关安全法律、法规的规定。
4.2有关行业的规范,技术标准。
4.3公司的安全管理标准、技术标准。
4.4公司的安全生产方针和目标。
4.5公司的安全生产规定、客户要求及其他其他要求。
5、风险评价程序5.1准备5.1.1成立领导机构：建立双重预防机制建设领导机构，主要负责人任组长，成员应包括分管负责人及各部门（车间）负责人，并明确各自职责。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度一、总则1、为有效管控公司的安全风险，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规和标准要求，结合公司实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于公司内所有生产经营活动中的安全风险分级管控工作。
二、术语和定义1、安全风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
2、风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在特定设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
3、风险分级：通过采用科学、合理方法对风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
4、风险管控：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，将风险控制在可接受的范围内。
三、风险分级原则1、按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
2、重大风险：极其危险，可能导致重大事故发生，必须立即采取措施进行整改。
2、较大风险：高度危险，可能导致较大事故发生，应制定专项管控方案，限期整改。
3、一般风险：中度危险，可能导致一般事故发生，需采取措施进行控制。
4、低风险：轻度危险，可以接受或容许的风险，需加强日常管理和监测。
四、风险辨识1、成立风险辨识工作小组，由各部门熟悉业务的人员组成。
2、采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法等方法，对公司的生产经营活动进行全面的风险辨识。
3、风险辨识应涵盖设备设施、作业活动、工艺流程、环境因素、人员行为等方面。
五、风险评估1、选用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等评估方法，对辨识出的风险进行评估。
2、确定风险的可能性和后果的严重程度，计算风险值，划分风险等级。
六、风险管控措施1、针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。
（1）工程技术措施：通过改进设备设施、工艺技术等降低风险。
（2）管理措施：建立健全安全管理制度、操作规程，加强培训教育等。
（3）个体防护措施：为员工配备必要的防护用品。
风险等级对应管理制度
风险等级对应管理制度一、风险等级的划分企业在制定风险等级对应管理制度时，通常会根据风险的性质、大小、影响程度和紧急程度等因素将风险划分为不同的等级。
一般来说，风险等级可以分为高风险、中风险和低风险三个等级。
高风险一般是指可能对企业造成严重损失或危害的风险，如重大事故、灾难、诉讼等；中风险是指不会立即对企业造成重大损失或危害，但如果不及时处理可能会逐渐演变成高风险的风险，如财务风险、市场风险等；低风险是指不会对企业造成实质性损失或危害的风险，如一般的运营风险、管理风险等。
二、风险等级对应管理制度的内容1. 高风险管理制度对于高风险，企业应该建立完善的管理制度和控制措施，确保能够及时发现并有效应对风险，减少损失和影响。
高风险管理制度通常包括以下内容：（1）高风险的识别和评估：建立完善的风险识别和评估机制，及时发现并评估高风险，确保风险的准确评估和分析。
（2）高风险的控制和应对：建立有效的控制措施和应对方案，针对高风险制定相应的风险控制计划和预案，确保能够及时有效地控制和处理高风险。
（3）高风险的监控和跟踪：建立监控机制，对高风险进行实时监控和跟踪，确保风险的情况和变化能够及时掌握并做出相应的应对和调整。
2. 中风险管理制度对于中风险，企业应当建立适当的管理制度和控制措施，及时识别并加以控制，避免风险进一步扩大或演变成高风险。
中风险管理制度通常包括以下内容：（1）中风险的识别和评估：建立风险识别和评估机制，对中风险进行及时识别和评估，确保风险的准确性和及时性。
（2）中风险的控制和预防：建立控制措施和预防机制，对中风险制定相应的控制计划和预防措施，确保及时有效地控制中风险。
（3）中风险的监控和跟踪：建立监控机制，对中风险进行实时监控和跟踪，确保风险的动态变化能够及时掌握。
3. 低风险管理制度对于低风险，企业也应当建立相应的管理制度和控制措施，虽然低风险对企业的影响较小，但也不能忽视。
低风险管理制度通常包括以下内容：（1）低风险的识别和合理利用：建立风险识别机制，对低风险进行识别和核查，合理利用低风险为企业发展提供助力。
安全风险辨识与分级管控工作制度
安全风险辨识与分级管控工作制度是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：
1. 风险辨识阶段：
- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：
- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：
- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：
- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：
- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《XXX 关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《XXX生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于XXX各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条工程部各部室、所属施工单元是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，晋升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的整体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分担系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分担专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
风险点危险源分级管控制度
风险点危险源分级管控制度
风险点是指可能对人身安全、财产安全或环境造成损害的地点、部位或环节。
危险源是指可能引发或导致事故、损害、病害等的物质、能量、设备或活动。
风险点危险源分级管控制度是一种管理制度，目的是通过对风险点和危险源进行分级评估，并采取相应的管控措施，从而降低潜在的风险和危险。
具体的制度可以包括以下内容：
1. 风险点和危险源的分级评估标准：制定明确的评估标准，根据风险的可能性和严重性，将风险点和危险源划分为不同的等级。
2. 管控措施的制定：根据风险点和危险源的等级，制定相应的管控措施。
对高风险点和危险源采取更严格的管控措施，包括安全设施的建设、操作规程的制定、培训和教育等。
3. 管理责任的分配：明确风险点和危险源的责任归属，确定管理人员和责任人，并规定其相应的管理职责和权限。
4. 监督和检查：建立监督和检查机制，对风险点和危险源的管控措施进行定期检查和评估，以确保其有效性和合规性。
5. 事故报告和分析：建立事故报告和分析制度，对发生的事故进行及时报告和分析，总结经验教训，不断改进和完善风险点和危险源的管控措施。
通过风险点危险源分级管控制度的实施，可以有效地识别和管理潜在的风险和危险源，保障人身安全、财产安全和环境安全。
安全风险等级制度
安全风险等级制度第一条目的为了加强安全风险管理，确保公司安全生产，预防事故发生，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有作业活动中的安全风险识别、评估、分级、控制和监测等工作。
第三条安全风险管理原则1. 预防为主：提前识别和评估安全风险，采取有效措施预防事故发生。
2. 分类管理：根据安全风险的严重程度和可能性，实行分级管理。
3. 动态监控：对安全风险进行持续监测，及时发现并处理安全隐患。
第四条安全风险识别与评估1. 各部门应根据作业活动特点，开展安全风险识别工作，确保风险点无遗漏。
2. 采用定量或定性方法对安全风险进行评估，确定风险等级。
第五条安全风险分级1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为一级、二级、三级和四级，分别对应高风险、较高风险、一般风险和低风险。
2. 一级风险：可能导致严重人员伤亡、财产损失或环境污染的风险。
3. 二级风险：可能导致一般人员伤亡、财产损失或环境污染的风险。
4. 三级风险：可能导致轻微人员伤亡、财产损失或环境污染的风险。
5. 四级风险：可能导致非常轻微人员伤亡、财产损失或环境污染的风险。
第六条安全风险控制与监测1. 对于不同等级的安全风险，制定相应的控制措施，确保风险在可接受范围内。
2. 针对一级和二级风险，应制定应急预案，并进行定期演练。
3. 对安全风险进行动态监测，及时发现并处理安全隐患。
第七条安全风险信息的沟通与反馈1. 各部门应及时向公司安全管理部门报告安全风险相关信息，包括风险评估报告、控制措施和应急预案等。
2. 公司安全管理部门负责收集、分析和汇总安全风险信息，向公司领导和相关部门报告安全风险管理情况。
第八条安全风险管理的培训与考核1. 对员工进行安全风险管理知识的培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
2. 定期对安全风险管理工作进行考核，确保安全风险管理措施得到有效执行。
第九条制度的修订和解释1. 本制度如有变更，由公司安全管理部门提出修订意见，经公司领导批准后实施。
小区安全生产风险分级管制制度
小区安全生产风险分级管制制度
一、风险评估与分级
1. 对小区内各类安全生产风险进行全面评估，包括但不限于消防安全、电气安全、建筑结构安全、特种设备安全等。
2. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并予以标识和公示。
二、风险预警与应对
1. 对高、中、低风险分别设定预警线，一旦达到预警线，立即启动相应预警程序。
2. 根据预警级别，采取相应措施，如紧急疏散、局部封闭等，确保小区居民安全。
三、风险管控措施
1. 对高风险区域实行重点监控，定期巡查，发现问题及时处理。
2. 中风险区域实施常规管理，确保各项安全措施得到有效执行。
3. 低风险区域加强宣传教育，提高居民安全意识。
四、风险报告与记录
1. 建立风险报告制度，要求相关人员及时上报风险情况。
2. 对风险管控过程进行全程记录，形成档案，以备查验。
五、风险培训与宣传
1. 定期开展安全生产风险培训，提高小区工作人员及居民的安全防范意识。
2. 加大宣传力度，通过宣传栏、微信公众号等多种渠道普及安全知
识。
六、风险监督与考核
1. 设立专门的安全生产监督小组，对小区内安全生产情况进行日常监督。
2. 定期对安全生产责任制落实情况进行考核，并将考核结果纳入员工绩效考核。
七、风险应急预案
1. 制定针对不同风险的应急预案，明确应急流程和责任人。
2. 定期组织应急演练，提高居民在应对突发事件时的自救互救能力。
八、风险信息更新与维护
1. 定期对风险信息进行复核与更新，确保信息的时效性和准确性。
2. 建立健全风险信息管理系统，实现信息共享与协同作战。
安全风险分级管制度
安全风险分级管制度
是一种系统化的管理制度，用于确定和管理不同安全风险的优先级和控制措施。
该制度将安全风险分为不同级别，并对每个级别制定相应的管理措施。
一般而言，安全风险分级通常包括以下几个方面的考虑：
1. 潜在风险的可能性：评估某种安全风险发生的可能性，包括评估相关因素的频率和概率。
2. 潜在风险的严重程度：评估某种潜在风险对组织或个人的影响程度，包括财产损失、人员伤亡、声誉影响等。
3. 控制措施的有效性：评估已经实施的或可能采取的控制措施对减少潜在风险的效果。
根据风险分级的结果，可以制定相应的管理措施，包括但不限于以下几种：
1. 高级别的风险可能需要采取更严格的控制措施，如设备升级、工序改进、培训等。
2. 中级别的风险可以采取适当的防范措施，如加强巡检、制定操作规程、加强监测等。
3. 低级别的风险可以采取一些预防措施，如加强员工培训、提供必要的个人防护装备等。
通过安全风险分级管制度，可以使组织更加系统地管理安全风险，合理分配资源，并制定相应的控制措施，以保护组织和员
工的利益。
同时，该制度也可以帮助组织优化安全管理，改善工作流程，提高工作效率和员工满意度。
风险点划分和级别确定的管理制度
风险点划分和级别确定的管理制度风险点划分和级别确定的管理制度1 目的为规范矿山生产全过程安全生产风险分级管理，降低矿山企业安全生产风险，坚持风险预控、关口前移，全面推行矿山安全风险分级管控，特制定本制度。
2 适用范围露天非煤矿山安全生产风险风险点划分和级别确定的管理。
3 职责3.1安全科负责矿山风险点划分和级别确定，并建立风险点清单。
3.2其他科室在其职责范围内对风险点划分和级别确定负责。
4内容和要求4.1风险点确定4.1.1风险点划分原则4.1.1.1风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则；4.1.1.2矿山应按照设备设施、部位、场所、区域等划分风险点；4.1.1.3矿山企业常规作业活动的风险归为相应的“设备设施类”风险点；4.1.1.4矿山企业非常规状态的作业活动，如检维修、高处作业、临时用电、动火作业等特殊作业活动，单独划为“作业活动类”风险点。
4.1.2风险点确定方法4.1.2.1矿山企业应组织采矿、机电、地测、安全等专业力量，发动全员参与，全方位、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行排查，建立风险点排查台账。
4.1.2.2风险点的排查是基于现有安全知识、安全经验、法规及标准要求、事故教训等，由矿山企业负责人、安全生产管理人员、工程技术人员、职能部门人员、一线相关人员参加，在安全生产管理部门人员主持下，对风险点名称、覆盖范围、包含的危险源、潜在事故类型等做出的、达成共识的集体判断结果。
4.1.2.3矿山企业也可以聘请和征询外部专家人员意见。
4.1.3.1建立风险点排查台账矿山企业应将排查出的风险点实施台账管理，台账内容应包括：风险点名称、风险点详细位置、可能导致事故类型、风险等级、管控责任部门及责任人等信息。
4.2风险点的级别4.2.1按照风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
4.2.2风险等级判定应遵循从严从高的原则。
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风险点划分和级别确定的管理制度1 目的为规范矿山生产全过程安全生产风险分级管理，降低矿山企业安全生产风险，坚持风险预控、关口前移，全面推行矿山安全风险分级管控，特制定本制度。
2 适用范围露天非煤矿山安全生产风险风险点划分和级别确定的管理。
3 职责3.1安全科负责矿山风险点划分和级别确定，并建立风险点清单。
3.2其他科室在其职责范围内对风险点划分和级别确定负责。
4内容和要求4.1风险点确定4.1.1风险点划分原则4.1.1.1风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则；4.1.1.2矿山应按照设备设施、部位、场所、区域等划分风险点；4.1.1.3矿山企业常规作业活动的风险归为相应的“设备设施类”风险点；4.1.1.4矿山企业非常规状态的作业活动，如检维修、高处作业、临时用电、动火作业等特殊作业活动，单独划为“作业活动类”风险点。
4.1.2风险点确定方法4.1.2.1矿山企业应组织采矿、机电、地测、安全等专业力量，发动全员参与，全方位、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行排查，建立风险点排查台账。
4.1.2.2风险点的排查是基于现有安全知识、安全经验、法规及标准要求、事故教训等，由矿山企业负责人、安全生产管理人员、工程技术人员、职能部门人员、一线相关人员参加，在安全生产管理部门人员主持下，对风险点名称、覆盖范围、包含的危险源、潜在事故类型等做出的、达成共识的集体判断结果。
4.1.2.3矿山企业也可以聘请和征询外部专家人员意见。
4.1.3.1建立风险点排查台账矿山企业应将排查出的风险点实施台账管理，台账内容应包括：风险点名称、风险点详细位置、可能导致事故类型、风险等级、管控责任部门及责任人等信息。
4.2风险点的级别4.2.1按照风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
4.2.2风险等级判定应遵循从严从高的原则。
危险源辨识及风险评价管理制度1 目的为规范企业风险评价管理工作，有效辨识矿山企业在生产、管理、服务、活动过程中存在/潜在的危险、有害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，特制定本制度。
2 适用范围金属非金属露天矿山危险源辨识及风险评价管理制度3 职责3.1公司负责人负责重大风险的审批和管理；3.2部门负责人负责较大风险的审批和管理；3.3安全科负责风险辨识和评价的培训及档案建立；3.4有关科室负责职责范围内的风险辨识和评价及管理；3.5班组（岗位）负责职责范围内的风险辨识和评价及管理。
4 内容和要求4.1危险源辨识4.1.1危险源辨识方法4.1.1.1矿山采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL法）进行辨识。
a)对作业活动危险源辨识应采用工作危害分析法（JHA），即对每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，保持工作危害分析记录及危险源辨识信息表。
b)对设备设施危险源辨识应采用安全检查表法（SCL法）进行危险源辨识，确保危险源辨识的充分性。
4.1.2危险源辨识范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施；包括：a)常规和非常规作业活动；b)事故及潜在的紧急情况；c)所有进入作业场所的人员活动；d)矿岩、材料、尾矿、陆上石油和天然气等的运输过程；e)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；f)人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；g)采选工艺、设备、管理、人员等变更；h)地质、气候及环境影响等。
i)辨识过程应充分考虑四种不安全因素：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素，参照危险源的分类标准。
4.1.3危险源辨识4.1.3.1矿山企业应组建危险源辨识工作组，在对危险源辨识方法进行培训的基础上，按照排查确定的风险点组织开展危险源辨识。
4.1.3.2危险源辨识步骤：发动全员参加、讲述方法、填写分析记录、辨识、汇总、审查补充完善。
4.2风险评价4.2.1评价方法4.2.1.1对于辨识出的危险源，宜采用作业条件危险性分析法（LEC法）评价其风险程度，并根据评价结果划分等级4.2.1.2矿山企业选择适用的评价方法进行风险评价后，应确定相应原则，将同一级别或不同级别风险按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示。
a)蓝色风险：低风险，可以接受或可容许的，班组、岗位应进行管控；b)黄色风险：一般风险，需要控制，部门（车间、科室）应进行管控；c)橙色风险：较大风险，应制定措施进行控制管理，公司应进行控制管理；d)红色风险：重大风险，应立即制定管控措施，公司（矿）进行重点管控。
风险管控措施的制定和分级管控管理的规定1 目的为切实管控矿山安全生产风险，制定科学有效的危险源管控措施，明确责任，防止、减少事故的发生，特制定本制度。
2 适用范围适用于非煤矿山企业安全生产风险管控措施的制定和分级管控管理的规定。
3 职责1、各科室负责其职责范围内危险源管控措施的制定及负责相应级别危险源管控措施的落实。
2、安全科负责矿山1、2级危险源管控措施的制定及负责相应级别危险源管控措施的落实，并监督其他部门人员落实风险管控措施。
3、项目部主要负责人负责2级危险源管控措施的制定及负责相应级别危险源管控措施的落实，并负责3、4级管控措施的审批。
4、滕州中联主要负责人负责1级危险源管控措施的制定及负责相应级别危险源管控措施的落实，并负责1、2级管控措施的审批。
4 内容和要求4.1风险控制措施4.1.1风险控制的策略性方法有减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、应急措施等。
4.1.2风险控制的技术性方法按如下顺序选择排除、替换、降低、隔离、程序控制、保护、纪律等。
4.1.3风险控制措施的选择4.1.3.1在制定控制措施时，按如下顺序选择控制措施：a) 工程技术措施；b) 管理措施；c) 培训教育措施；d) 个体防护措施；e)应急处置措施。
4.1.3.2对确定为重大风险的，在制定风险控制措施时，应采取较高级的风险控制方法，并多级控制。
需通过工程技术措施和（技术改造）才能控制的风险，必须制定控制该类风险的目标并为实现目标制定方案。
4.1.3.3对重大风险以外的风险，矿山企业应在符合成本－安全有效性原则的情况下,重点对人为失误的控制、固有危险的控制而制定控制措施。
4.1.3.4从工程技术、管理措施、培训教育、个体防护等方面评估现有控制措施的有效性，现有控制措施不足以控制此风险时，应提出建议或改进的控制措施。
4.1.3.5设备设施危险源的控制措施应包括：报警、联锁、安全阀、限位、过卷等工艺设备本身自带的控制措施和检查、检测、检验等常规的管理措施。
4.1.3.6作业活动危险源的控制措施应包括：制度完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员素质等方面。
4.1.3.7不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制，直至风险可以接受。
4.1.4风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审：a)措施的可行性和有效性；b)是否使风险降低至可接受风险；c)是否产生新的危险源或危险有害因素；d)是否已选定最佳的解决方案。
4.2风险分级管控4.2.1风险分级管控的要求4.2.1.1风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
4.2.1.2上一级负责管控的风险，下一级应同时负责管控，并逐级落实具体措施。
4.2.1.3矿山企业应根据风险分级管控的基本原则，合理确定各级风险的管控层级，一般分为公司（矿）级、部门（车间、科室、采区、工区）级、班组级和岗位级。
4.2.2编制风险分级管控清单4.2.2.1矿山企业应在每一轮危险源辨识和风险评价后，编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清单，绘制矿山“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图，并按规定及时更新。
4.2.3风险告知4.2.3.1矿山企业应建立安全风险公告制度；4.2.3.2在醒目位置和重点区域分别设置安全生产风险分级管控信息公告栏；4.2.3.3制作岗位安全风险告知牌，标明主要安全风险、可能导致事故隐患类型和后果、管控措施、责任单位等内容；4.2.3.4对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。
安全生产风险分级管控体系系统性评审或更新制度1 目的为检验矿山企业安全生产风险分级管控管理过程的时效性、有效性、科学性，实现矿山安全风险自辨自控，并保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强，特制定本制度。
2 适用范围非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系系统性评审或更新。
3 职责3.1矿长（矿山主要负责人）负责矿山安全生产风险分级管控体系系统性评审或更新结果的审批。
3.2安全部门负责编制矿山安全生产风险分级管控体系系统性评审报告和重大风险信息更新后的公示或公布并及时组织相关人员进行培训。
3.3其他有关部门负责本职责范围内危险源辨识、风险评价的更新以及风险信息的更新。
4 内容与要求4.1评审4.1.1矿山企业每年至少对风险分级管控体系建设进行一次系统性评审，评审的内容应包括：a) 安全生产风险分级管控管理制度的完善性、有效性；b)风险点的划分确定科学性；c)危险源辨识方法、范围的全面性；d)风险评价方法选择的科学性；e)风险判定准则的科学有效性和风险等级判定的合规性；f)风险管控措施的可行性、有效性；g)风险分级管控管理需要改进和或增加的有关内容；h)总结企业在风险分级管控体系建设取得的效果等。
应编制风险分级管控体系建设系统性评审报告，还应对有关人员进行培训，并对评审结果进行公示或公布。
4.1.2应当根据新技术、新工艺、新材料、新开采区域的要求适时开展危险源辨识和风险评价4.2更新4.2.1矿山企业每年应至少进行一次系统性更新。
4.2.2矿山企业每月应对常规性作业活动和在用设备设施开展一次危险源辨识、风险评价及风险控制措施的改进。
4.2.3矿山企业应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。
风险信息的更新4.2.4矿山企业应根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新完善风险信息：法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；组织机构发生重大调整；采选工艺发生较大改变时；风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。