EPC项目的设计管理试题解析
EPC项目设计管理试题与答案解析
一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。
A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主2.以下说法错误的是（ C ）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确3.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确4.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D ）。
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确5.BOT即（C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交6.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
A.设计单位B.施工总承包单位C.政府相关部门D.业主7.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（B ）。
2024年工程总承包EPC项目融资及案例解析
2024年工程总承包EPC项目融资及案例解析一、判断题（每题 4 分，共 14 题，总分 56 分）1、通过政务信息公开，由“促进依法行政”转向“建设法治政府”，体现了政府治理模式的深刻变化，以及行政的亲民性、行政的可接受性、要求良法之治等。
A、对B、错正确答案 A2、建筑业是指专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。
A、对B、错正确答案 A3、DBB模式中有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商分别与分包商和供应商签订合同并组织实施。
A、对B、错正确答案 A4、CM模式又称为快速路径法。
A、对B、错正确答案 A5、PMC与传统模式相比，增加了一笔管理费。
A、对B、错正确答案 A6、DBM模式是业主通过一家专业的咨询机构代替本人表达诉求，然后由设计和建造的企业来完成。
A、对B、错正确答案 A7、EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少。
A、对B、错正确答案 A8、《“十四五”建筑业发展规划》明确指出，未来的主要任务包括加快智能建造与新型建筑工业化协同发展、健全建筑市场运行机制、完善工程建设组织模式、培育建筑产业工人队伍、完善工程质量安全保障体系、稳步提升工程抗震防灾能力、加快建筑业“走出去”步伐。
A、对B、错正确答案 A9、加快建筑业“走出去”步伐，重点强调了推进工程建设标准国际化、提高企业对内承包能力、加强国际交流与合作。
A、对B、错正确答案 B10、基于项目的合伙模式是双向模式。
A、对B、错正确答案 B11、在PPP模式中，政府是建设的主体。
A、对B、错正确答案 B12、在中国国内BOT项目中，政府对它没有控制权。
A、对B、错正确答案 B13、总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
A、对B、错正确答案 A14、PFI模式的引入是为了增加私人部分在公共服务提供方面的参与。
A、对B、错正确答案 A二、单选题（每题 4 分，共 14 题，总分 56 分）15、（）的核心是以工程信息流指导和控制工程物质流。
EPC模式解析及设计管理分享
EPC（Engineering Procurement Construction）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若
干阶段的承包。
总价合
同条件
输入
质量
安全
费用
进度
输出
2 什么是EPC
行业背景 EPC概念 小结
EPC全周期
设
策
计 采
划
购
管
理
施
运
工
2 关于设计
建筑设计定义 设计工作内容 设计单位类型 小结
前期策划
概念设计
规划 建筑
方案设计
设计贯穿项目全周期 工程实施
初步设计 施工图设计 深化设计
建筑
建筑 景观
建筑 幕墙
建筑 灯光
室内
结构 节能
结构 声学
市政 消防
交通
机电 总图
机电 灯光
结构 室内
勘察
暖通 消防
暖通 消防
机电 节能
人防 室内
人防 室内
利润
质量
多方面的工期保证 有利于转移项目业主风险 有利于项目目标的实现
2 什么是EPC
行业背景 EPC概念 小结
EPC的缺点
适用范围小
EPC工程总承包需要足够的人力、财力，一般施工企业很难配备足够的资 源支撑。如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，又会降低EPC 模式集成管理的效果，故适用范围相对较小。
3 EPC项目设计管理关键点
关键点 输入条件 承包范围 交付标准 计划管理 定案管理 变更管理
公司承接的EPC项目：绝大部分 承包范围不明确。
1、明确工作界面，从项目完整性角度看 承包范围。
EPC项目地设计管理系统精彩试题与问题详解解析汇报
合用文档一、单项选择题〔每题 2 分，共 40 分〕1.建设工程工程安全管理的根本对象为〔 A 〕。
A. 各参建单位B.劳务分包单位C.资料、设施等供给商D.业主2.以下说法错误的选项是〔 C〕。
A. 传统的全寿命周期管理将开发管理、工程管理、设施管理分开成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在一致的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规那么、信息办理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理〞是指本钱管理、质量管理、进度管理D.以上都正确3.以下关于 D-B 工程总肩负保理模式的看法说法错误的选项是〔C〕。
A.D-B 总承包模式是采用单一合同的管理方法，将建设工程交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责工程的设计、施工、管理工作B.D-B 总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施工程中C.关于工程中使用到的主要资料及设施，业主自行进行采买4.以下关于工程总肩负保理模式的说法错误的选项是〔 D 〕。
A. 在 D-B 工程总承包中，设计施工总承包商担当工程的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程本钱，节约工程投资，带来合理收益B.EPC 工程总承包将工程的设计、采买、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.PMC 工程总承包主要在业主的工程管理经验缺乏以担当该项目的管理工作的工程中使用 D.以上三项都不正确5.BOT 即〔 C 〕，作为一种独到的工程管理方法，它在工程建设的资本筹办、合作的谈判、工程推行、生产经营管理、收益方案与分配、合同瓜葛的解决以及相应政策的拟定等方面，都有一套独到的运行规那么和方法。
A. 设计、采买、施工B.采买、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交6.〔 D〕在施工管理构成中的特别地位决定了其参加建设工程安全管理工作可以到达其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
2019继续教育EPC工程项目管理实务考试题带答案
EPC工程项目管理实务自测返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．承诺的容对要约的容作出非实质性变更的，（），该承诺有效。
A．要约人及时表示反对B．除要约表明承诺可以对要约作出C．要约人未及时表示反对D．要约已表明承诺不得对要约的容做出任何变更2 ．不属于盒子建筑的优点有（）。
A．整浇式B．工厂化程度高C．生产效率高D．空间刚度好•3 ．工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期的各生产要求的（）管理模式发展。
A．全员参与的项目管理B．全寿命周期的集成化管理C．全方位的项目管理D．全生命周期的项目管理4 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司5 ．对于实行EPC总承包合同的工程项目，业主在（）即可开始招标。
A．提交项目建议书之后B．项目立项之后C．项目初步设计完成之后D．项目施工图设计完成之后6 ．《合同法》规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外,（）。
A．合同无效B．合同解除C．由第三人履行D．由分立后的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带义务•7 ．评标应当由（）负责评审。
A．招标人B．招标代理机构C．评标委员会D．建设行政主管部门•8 ．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
9 ．供热与供冷系统为（）个采暖期和供热期。
A．1个B．2个C．3个D．4个10 ．造价工程师执业资格考试成绩实行（）年为一个周期的滚动管理。
工程总承包EPC项目融资及案例解析题目
工程总承包EPC项目融资及案例解析题目、单选题【本题型共15道题】1.（）的核心是以工程信息流指导和控制工程物质流。
A．NC模式B．DM模式C．PC模式D．PFI模式正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：2.002.工程总承包以（）为重点，鼓励和引导建设内容明确、技术方案成熟的工程项目优先采用工程总承包模式。
A．规模式建筑B．绿色建筑C．智能建筑D．装配式建筑正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：2.003.在盐通铁路EPC总承包项目中，（）既是核心又是源头，充分发挥其作用，能够为建设项目方案优化、节约工期、减少投资、保证质量等起到决定性作用。
A．规划B．设计C．管理D．优化正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.004.（）是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。
A．BIM技术B．大数据C．云计算D．GIS和物联网技术正确答案：[C]用户答案：[D] 得分：0.005.（）是一种新合同更替原有合同模式，而两者之间又密不可分的有联系。
A．NC模式B．DM模式C．PC模式D．PFI模式正确答案：[A]用户答案：[A] 得分：2.006.建筑业发展进入新常态以来，伴随着改变增长方式、提高发展质量，中国建筑业的增速（），正在进行着转型升级、结构优化。
A．加快B．下降C．放缓D．持平正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：2.007.（）是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种工程项目管理模式。
A．BOT模式B．DBM模式C．PMC模式D．Partnering模式正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：2.008.国际工程承包项目和国内项目的最大不同在于（）。
A．国际市场环境的复杂B．国际法律的不熟悉C．国际合作的沟通问题D．国际资金的安全问题正确答案：[A]用户答案：[B] 得分：0.009.在沙特阿美MGS二期EPC项目中，（）是其重要特点。
EPC项目设计管理试题与答案解析
一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。
A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主2.以下说法错误的是（ C ）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确3.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确4.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D ）。
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确5.BOT即（C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交6.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
A.设计单位B.施工总承包单位C.政府相关部门D.业主7.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（B ）。
咨询-工程总承包EPC项目融资及案例解析
【试卷总题量: 35，总分: 100.00分】用户得分：大中小| 打印| 关闭|87.0分，用时1771秒，通过字体：一、单选题【本题型共15道题】1.国际工程承包项目和国内项目的最大不同在于（）。
A．国际市场环境的复杂B．国际法律的不熟悉C．国际合作的沟通问题D．国际资金的安全问题正确答案：[A]用户答案：[A] 得分：2.002.在盐通铁路EPC总承包项目中，（）既是核心又是源头，充分发挥其作用，能够为建设项目方案优化、节约工期、减少投资、保证质量等起到决定性作用。
A．规划B．设计C．管理D．优化正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.003.（）的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，从而较早地取得收益。
A．EPC模式B．CM模式C．DBB模式D．建筑工程总承包模式正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.004.（）的核心是以工程信息流指导和控制工程物质流。
A．NC模式B．DM模式C．PC模式D．PFI模式正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：2.005.报价风险属于（）的一种。
A．政治风险B．经济风险C．社会风险D．技术风险正确答案：[D]用户答案：[B] 得分：0.006.BOT模式中（）承担了绝大部分的风险。
A．政府B．投资者C．贷款者D．相关当事人正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.007.项目的（）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即从项目的决策阶段、实施阶段直至运营阶段进行管理。
A．资金管理B．全寿命周期管理C．风险管理D．绩效管理正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.008.（）又称“巨量资料”,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
A．BIMB．大数据C．云计算D．GIS正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.009.（）是指一种类似CM模式，但较其更加复杂的模式，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
咨询工程师工程总承包EPC项目融资及案例解析答案
一、单选题【本题型共15道题】1.EPC模式下一般采用（），合同价格并不因为不可预见的困难和费用而予以调整。
A．买卖合同B．总价合同C．转置合同D．赠与合同正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.002.在盐通铁路EPC总承包项目中，（）既是核心又是源头，充分发挥其作用，能够为建设项目方案优化、节约工期、减少投资、保证质量等起到决定性作用。
A．规划B．设计C．管理D．优化正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.003.（）是一种新合同更替原有合同模式，而两者之间又密不可分的有联系。
A．NC模式B．DM模式C．PC模式D．PFI模式正确答案：[A]用户答案：[A] 得分：2.004.（）的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，从而较早地取得收益。
A．EPC模式B．CM模式C．DBB模式D．建筑工程总承包模式正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：2.005.报价风险属于（）的一种。
A．政治风险B．经济风险C．社会风险D．技术风险正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：2.006.（）是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
A．EPC项目承包B．CM项目承包C．DBB项目承包D．建筑工程总承包正确答案：[D]用户答案：[A] 得分：0.007.建筑产业现代化以（）为核心。
A．资源整合B．政策促进C．经济发展D．科技进步正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：2.008.（）是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。
A．BIM技术B．大数据C．云计算D．GIS和物联网技术正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：2.009.（）即设计—招标—建造模式是最早得到应用的建设工程项目管理模式之一，也是较传统的一种工程项目管理模式。
EPC项目的设计管理试题与答案解析讲解学习
EPC项目的设计管理试题与答案解析讲解
学习
EPC项目的设计管理试题与答案解析
一、单项选择题（每小题2分，共40分）
1.建设工程项目安全管理的基本对象为（D）业主。
2.以下说法错误的是（C）。
“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理。
3.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C）。
“对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购”。
4.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（B）。
“EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商”。
5.BOT即（C）建设、运营、转让，作为一种独特的项目
管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
6.（B）施工总承包单位在施工管理构成中的特殊地位决
定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
7.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息
是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够提供多种信息，因此BIM信息模型可以作为建筑工程
全寿命期信息管理的（A）重要手段。
2019继续教育EPC工程项目管理实务考试题带答案
EPC 工程项目管理实务自测单选题（共 30 题，每题 2 分）1 ．承诺的内容对要约的内容作出非实质性变更的，（），该承诺有效。
A.要约人及时表示反对B.除要约表明承诺可以对要约作出C.要约人未及时表示反对D.要约已表明承诺不得对要约的内容做出任何变更我的答案： D参考答案：C答案解析：暂无2 ．不属于盒子建筑的优点有（）。
A.整浇式B.工厂化程度高C.生产效率高D.空间刚度好我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无3 ．工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的（）管理模式发展。
A.全员参与的项目管理B.全寿命周期的集成化管理C.全方位的项目管理D.全生命周期的项目管理我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无4 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A.施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司我的答案： D参考答案：B答案解析：暂无5 ．对于实行 EPC 总承包合同的工程项目，业主在（）即可开始招标。
A.提交项目建议书之后B.项目立项之后C.项目初步设计完成之后D.项目施工图设计完成之后我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无6 ．《合同法》规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外,（）。
A.合同无效B.合同解除C.由第三人履行D.由分立后的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带义务我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 ．评标应当由（）负责评审。
A.招标人B.招标代理机构C.评标委员会D.建设行政主管部门我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 ．下列说法错误的是（）。
A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
最新EPC项目的设计管理试题与答案解析
一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。
A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主2.以下说法错误的是（ C ）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确3.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确4.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D ）。
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确5.BOT即（C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交6.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
A.设计单位B.施工总承包单位C.政府相关部门D.业主7.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（B ）。
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一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。
A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主2.以下说法错误的是（ C ）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理3.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确4.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D ）。
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确5.BOT即（C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让D.建设、移交6.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
A.设计单位B.施工总承包单位C.政府相关部门D.业主7.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（B ）。
A.关联性B.一致性C.完备性D.协调性8.在EPC工程总承包模式中，应以（A）为中心成立项目经理部。
A.项目经理B.设计部C.施工部D.成本部9.在EPC工程总承包模式下，商务部主要有（A ）等功能。
A.预算、控制、物流、财务B.控制、预算、采购、合约C.预算、控制、采购、合约D.控制、预算、合约、财务10.以下关于BOT模式的说法错误的是（ D ）。
A.在我国，由于投资环境限制级承包商对投资风险的认识，决定了BOT模式应用领域的特殊性。
在我国，BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目B.BOT模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、管理和使用，且必须在一定的期限内C.BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权D.BOT模式下，虽然项目前期了解、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高11.以下说法正确的是（ B）。
A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力D.以上说法全部错误12.“三超”现象主要是指（A ）。
A.投资估算<施工预算<竣工决算B.投资估算<设计概算<施工预算<竣工决算C.设计概算<施工预算<竣工决算D.投资估算<设计概算<施工预算13.下列说法错误的是（C）。
A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划B.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算C.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划14.以下说法错误的是（A）。
A.组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流B.组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标C.信息的传递和利用是没有边界的，因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要D.建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理。
15.以下关于我国EPC工程总承包现状的说法错误的是（B ）。
A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。
约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部C.建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代D.总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系16.工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的（ B ）管理模式发展。
A.全员参与的项目管理B.全寿命周期的集成化管理C.全方位的项目管理D.全寿命周期的项目管理17.全面协调管理范围中，以下哪种关系的协调是协调管理的重中之重（B ）。
A.远外层关系的协调B.近外层关系的协调C.内部关系的协调D.其他18.以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（D）。
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小19.施工阶段质量管理目标的表现形式是（ A ）。
A.既要满足设计要求、行业的规范、国家的规章制度，也要满足人们的生产与生活要求，生产出高品质的建筑产品B.满足人们的生产与生活要求C.满足设计要求、行业规范、国家的规章制度D.其他20.（A）是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和管理技术成果，分析影响建设项目顺利完工的各个因素，并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。
A.全面协调管理B.全方位管理C.全员管理D.全要素管理二、填空（每空2分，共20分）1、DBB模式（Design-Bid-Build）强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
2、EPC项目设计管理，利于设计、采购、施工密配合，打造精品工程，有利于各部门充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图。
3、通常把项目按照设计周期划分为概念设计、基础设计、详细设计三个阶段。
最后随着EPC总承包商向业主提交设计竣工图，宣告整个项目设计管理工作结束，但不一定是整个项目的完工。
三、名词解释（每小题5分，共10分）1.EPC模式：是指设计（Engineering ）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化项目管理模式。
工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
2概念设计阶段：是投资决策之后，由咨询公司对可行性研究提出意见和建议，经与业主协商确认后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计文件和控制概算的需要。
四、简答题（每小题15分，共30分）1简述EPC模式的优点。
优点如下：1）、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2）、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
3）、工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；4）、合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
5）、能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；6）、可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
2.简述EPC项目设计流程及各阶段的特点。
（1）概念设计阶段概念设计阶段（方案设计阶段或可行性研究）是投资决策之后，由咨询公司对可行性研究提出意见和建议，经与业主协商确认后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计文件和控制概算的需要。
（2）基础设计阶段基础设计（初步设计）的内容依项目的类型不同而有所变化。
一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、主要长线设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。
基础设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段详细设计的基础。
（3）详细设计阶段根据基础设计文件进一步确定设计输入条件、设计标准规范和项目的工作范围。
同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规定；协助采购部门进行询价、采购招标技术支持；综合设备制造商的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而减少设计修改、缩短设计周期，进一步降低成本、节约工期、保证质量，为项目的顺利完工奠定良好基础。