电子商务开发团队组建方案
数码电商策划书3篇
数码电商策划书3篇篇一《数码电商策划书》一、项目背景随着科技的飞速发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
同时，电商行业的崛起也为数码产品的销售提供了更广阔的市场。
因此，我们计划打造一个专业的数码电商平台，为消费者提供优质的数码产品和便捷的购物体验。
二、项目目标2. 与各大数码品牌建立合作关系，确保产品质量和多样性。
3. 提供优质的客户服务，提高客户满意度。
4. 实现盈利并逐步扩大市场份额。
三、市场分析1. 数码产品市场规模庞大，且持续增长。
2. 消费者对于数码产品的品质和价格都有较高要求。
3. 电商平台为数码产品销售提供了更便捷的渠道。
4. 竞争对手众多，需要突出产品和服务优势。
四、平台功能1. 产品展示与搜索：提供详细的产品信息和图片，支持搜索功能，方便用户查找所需产品。
2. 购物车与订单管理：用户可以轻松添加、删除商品，并进行订单管理。
3. 支付与物流：集成安全的支付系统，提供多种物流配送方式。
4. 客户评价与售后服务：鼓励用户评价产品，建立完善的售后服务体系。
5. 营销与促销：开展各种促销活动，吸引用户购买。
五、运营策略1. 合作伙伴关系：与知名数码品牌建立长期合作，获取独家产品和优惠。
2. 市场推广：通过社交媒体、搜索引擎优化、广告投放等方式提高平台知名度。
3. 用户体验：注重界面设计、页面加载速度、购物流程便捷性等方面，提升用户体验。
4. 数据分析：利用数据分析工具，了解用户行为和需求，优化平台运营。
六、盈利模式1. 销售收入：通过销售数码产品获取利润。
2. 广告收入：在平台上展示广告，获取广告费用。
3. 合作分成：与品牌合作进行营销活动，获取合作分成。
4. 增值服务：提供付费会员、售后服务等增值服务，增加收入来源。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：保持产品和服务优势，不断创新。
3. 供应链风险：与供应商建立稳定合作关系，确保产品供应稳定。
电商部门组织架构图
• 电子商务财务专员的表格制定：财务专员需要制定好各种 财务表格，要知道自己要对接的人是谁，定期应该互相传 递何种表格，以规范管理。
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商品专员
• 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货 数量；
• 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指 数， 根据统计数据加强哪类商品的开发和补充，
• 技术主管
• 前台开发
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• 程序员
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技术主管
• 协调本部门与其他部门之间的关系 • 完善各技术岗位职责 • 对各平台后台进行维护 • 根据业务发展的需要，开发相应程序 • 完善商城框架平台
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前台工程师
• 网站制作通俗的来说就是网站通过页面结构一系列工 作的总和，也是将网站设计师的图片用HTML方式展示出 来，属于前台工程师的一项任务。
• 对“单品行销”，制定推广文案、推广策 略
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推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传， 以及在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合 作、形象展示、软文发布、在线互动等
• 维护企业微博，微信平台的运营，完成用户收集 与定位
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励 由电商总监主导分配奖励
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财务预算
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近期运营计划
• 1-3天之内确定市场推广计划的最后解决方案。
• 协调原开发程序工程师在7天之内完成这个结算程序和购 物功能板块的正常运营，10天之内市场能够正常启动报单 流程。
电子商务企业客服架构设置方案
电子商务企业客服架构设置方案1. 背景介绍随着电子商务行业的不断发展，客服部门在企业中的重要性不言而喻。
为了提供高效、优质的客户服务，建立一个合理的客服架构是至关重要的。
本文将提出一份电子商务企业客服架构设置方案，以满足客户需求并提升客服团队的工作效率。
2. 客服团队组织架构2.1 组织层级在电子商务企业客服团队的组织层级中，可以设置以下几个层级：- 客服经理：负责整个客服团队的管理和策略制定。
- 客服主管：负责监督各个客服团队的日常运营和绩效评估。
- 客服代表/专员：直接与客户进行沟通和解决问题。
2.2 团队划分为了更好地满足客户需求，可以将客服团队划分为以下几个专业团队：- 售前咨询团队：负责回答关于产品特性、价格、运输等方面的问题，协助客户做出购买决策。
- 售后服务团队：负责处理客户订单问题、售后申请和退换货等事务。
- 专业技术支持团队：提供有关产品安装、配置和使用的技术支持。
3. 工作流程优化3.1 自助服务为了提高客户满意度和工作效率，引入自助服务系统是必要的。
客户可以通过自助服务系统查询订单状态、常见问题解答等信息，从而减轻客服代表的工作压力。
3.2 多渠道服务与提供电话和邮件支持相比，多渠道服务可以更好地满足客户的需求。
在电子商务企业中，可以考虑增加在线聊天（Live Chat）、社交媒体支持等方式，以便客户能够灵活选择与客服团队联系的方式。
4. 培训和发展客服人员的培训和发展非常重要，以提升他们的专业知识和技能。
电子商务企业可以提供定期的培训课程，包括产品知识、沟通技巧、解决问题的方法等。
此外，建立绩效评估和晋升机制，以激励客服人员不断提升自己。
5. 技术支持与数据分析通过利用先进的客服支持软件和数据分析工具，企业可以追踪客户的需求、反馈和满意度，以及客服团队的绩效和运营数据。
这些数据可以为企业提供改进建议，并帮助客服团队更好地了解客户并提供个性化服务。
6. 结论电子商务企业客服架构设置方案旨在提升客户体验和客服团队的工作效率。
电子商务专业及专业群建设方案(第二讨论稿提纲)
电子商务专业及专业群建设方案（第二讨论稿提纲）一、电子商务人才需求分析二、电子商务专业现有基础（一）本专业基本情况1、电子商务专业定位2、本专业现状（二）专业优势与特色1“大专业、小方向、宽基础、重特色”的专业教学理念2．组建一支学历合格、技术精湛的教学团队3．实验实训条件4．教学成果5.人才培养质量和社会认同度较高三、电子商务专业建设目标（一）专业建设指导思想（二）专业建设的总体目标（三）专业建设的具体目标四、电子商务专业建设内容（一）电子商务人才培养模式建设（二）课程体系和教学内容改革创新1、创新思路2、创新内容（三）教学实验实训条件建设1、建设思路2、建设内容（四）师资队伍建设1、建设思路2、建设内容（五）专业共享资源库建设（六）社会服务与辐射能力建设1、技术服务2、培训服务3、对口支援五、电子商务专业建设分年度实施计划与经费预算（一）电子商务专业建设分年度实施计划（二）电子商务专业建设分年度经费预算六、电子商务专业辐射带动的专业群建设（一）专业群建设思路（二）专业群建设的内容七、电子商务专业建设的预期效果（一）电子商务人才培养与专业建设的作用1、社会服务作用2、专业作用（二）电子商务专业群提供保障有力的教学与实践条件1、组织保障2、制度保障3、管理保障4、经费保障附（一）：预期目标与监测要点表7-1 电子商务专业建设预期目标与监测要点表7-2 电子商务专业群建设预期目标与监测要点附（二）：现有现有教学实施性计划方案附（三）：电子商务实训中心硬件设备配置计划附（四）：电子商务（情景）模拟营销中心设备配置计划四川中江职业中专电子商务专业及专业群建设项目组二〇〇九年十月电子商务专业及专业群建设方案专业编号：0511项目负责人：刘波项目组成员：张丽梅苟庆向勇詹龙彭琼吴倩周鹏金光军胡艺琼李建英杨旭东熊光永饶敏夏位前（企业）专业负责人：兰勇项目名称：电子商务专业及辐射带动的专业群建设项目一、电子商务人才需求分析据《2009年阿里巴巴企业名录》统计，我国第三季度31个省市共有201万家企事业单位、数以百万计的中小企业已经通过互联网拓展营销渠道、开展网上贸易；国际贸易中80%是通过电子商务进行的，整个社会经济活动对电子商务专业人才的需求日益增多。
电商团队的组织架构
。
建立客户服务团队
设立专业的客户服务团队，及 时解决用户问题和咨询。
如何提升转化率？
优化商品详情页
确保商品描述详细、准确，展 示清晰的商品图片和视频。
实施促销活动
定期举办促销活动，如限时折 扣、满减优惠等，吸引用户购 买。
提高支付便利性
提供多种支付方式，简化支付 流程，提高用户支付成功率。
建立用户信任
确保网站安全、可靠，建立品 牌信誉和口碑。
如何降低运营成本？
优化库存管理
通过精准预测和智能补货，降低库存积压和 滞销风险。
自动化运营
利用技术和机器人流程自动化降低人力成本。
集中采购
与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的 采购价格。
简化运营流程
优化内部工作流程，提高工作效率和降低管 理成本。
如何应对竞争压力？
01
创新产品和服务
不断推出创新的产品和服务，满足 用户需求，抢占市场先机。
建立合作伙伴关系
与其他企业建立战略合作关系，共 同开拓市场和资源共享。
03
02
提升品牌形象
加强品牌宣传和推广，提高品牌知 名度和美誉度。
关注行业动态
及时了解行业趋势和竞争对手动态， 调整战略和应对措施。
04
电商团队的重要性
01
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03
推动业务发展
电商团队是推动企业电子 商务业务发展的重要力量， 能够提高企业的销售额和 市场份额。
提升客户体验
电商团队通过优化平台设 计、提高产品质量、完善 客户服务等方式提升客户 体验，增强用户忠诚度。
降低运营成本
电商团队通过精细化运营 和优化流程，能够降低企 业的运营成本，提高盈利 能力。
组建电商策划书3篇
组建电商策划书3篇篇一《组建电商策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，电子商务已成为当今商业领域中极具潜力和活力的板块。
我们计划组建一个全新的电商平台，旨在为消费者提供丰富多样的商品和便捷优质的购物体验，同时为商家提供广阔的销售渠道和高效的运营支持。
二、市场分析1. 市场规模庞大：电商市场持续增长，消费者对于线上购物的需求不断增加。
2. 消费趋势变化：消费者更加注重个性化、品质化和便捷化的购物体验。
3. 竞争格局：现有电商平台众多，但仍存在细分市场和差异化竞争的机会。
三、平台定位1. 目标用户：主要面向年轻消费者、家庭主妇、上班族等群体。
2. 商品定位：涵盖各类生活用品、时尚服饰、数码家电、美妆护肤等。
3. 服务特色：提供快速配送、优质客服、个性化推荐等特色服务。
四、商业模式1. 商家入驻模式：吸引优质商家入驻，收取一定的入驻费和交易佣金。
2. 自营模式：部分商品由平台自行采购和销售，保证商品质量和供应稳定性。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行推广。
2. 线下活动：举办促销活动、主题展览等，提高品牌知名度。
3. 会员制度：设立会员等级，提供专属优惠和特权，增加用户粘性。
六、技术支持2. 建立高效的物流管理系统，确保商品及时送达。
3. 加强数据安全和隐私保护，保障用户信息安全。
七、运营管理1. 组建专业的运营团队，包括客服、物流、营销等人员。
2. 建立完善的商家管理和质量控制体系。
3. 持续优化用户体验，根据用户反馈及时改进平台功能和服务。
八、财务预算1. 初期建设成本：包括平台开发、服务器租赁、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括营销费用、物流成本、人员工资等。
3. 盈利预测：根据预期的销售额和利润水平，制定合理的盈利计划。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断创新和提升服务质量来应对竞争。
2. 技术风险：加强技术研发和维护，确保平台稳定运行。
3. 政策风险：关注相关政策法规变化，及时调整运营策略。
电子商务专业群建设工作方案
电子商务专业群建设工作方案一、建设工作目标电子商务专业群以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分利用郑州航空港实验区发展机遇和跨境电商基地区位优势，依托优质校企资源，以产教深度融合为主线，以高水平创新师资队伍为保障，坚持“做特色文章，创一流专业”的理念，本着“特色、交叉、融合、高水平”的专业建设原则，重塑大商科、拥抱新零售，聚焦方向，做大做强专业。
商贸系将通过两年的建设，汇聚一支高水准的创新师资队伍，产出一批具有显示度的标志性成果，使我系的专业特色更加鲜明，教师队伍更富活力，服务地方经济能力更为出众，办学效益更为明显，使我院成为我省商科教育不可或缺的高水平创新人才培养、产教深度融合的重要基地。
（一）拓展专业发展空间建设省级重点专业或省级骨干专业；建设直播电商、跨境电商产业学院、数字营销产业学院；建设河南全民技能振兴工程省级高技能人才培养示范基地项目；加强校企合作，建设直播电商产教融合型实习实训基地。
（二）加快专业群内涵建设通过高水平专业群建设，积极申报主持市厅级及以上教学改革项目；建设电子商务产教融合教学资源库；申报建设校级精品在线课程、省教育厅课程思政示范课程；推进“1+X”证书课证融通；建设营销策划技能大师工作室；承担地方、企业重点科技攻关项目或研究课题；培养省市级专业技术带头人与骨干教师。
（三）提升专业的社会服务能力通过河南省乡村振兴技能人才培养示范专业点，带动农村电子商务的发展，加快农村产品流转，完善乡村电商人才培训，服务乡村振兴战略。
发挥电商职教集团优势，提升社会服务能力。
申报示范性职教集团，建设电商职教集团网络服务平台，成立集大数据、电子商务、现代物流、数字营销培训为一体的产学研用创新技能平台。
（四）建设高水平师资队伍成立科研和双创教师团队，筹建省级教师教学创新团队；力争获得职业院校教学能力比赛省级二等奖及以上奖项；“双师”型教师比例达到80%上；申报校级优秀基层教学组织与郑州市优秀基层教学组织。
电子商务专业群建设方案
电子商务专业群建设方案为建成引领改革、支撑发展、中国特色、省级高职院校高水平专业群，提升学院的整体办学实力、综合竞争力以及国际影响力，为全省建设现代化经济体系提供坚实的技术技能人才保障和强有力的智力支撑。
根据上级有关文件精神，充分结合本地经济发展需要，结合学院十四五重点发展电子商务专业群建设需要，编制了电子商务高水平专业群建设方案。
一、建设背景（一）电子商务新业态模式创新发展电子商务作为数字经济的重要组成部分，对于拉动内需、促进消费，打通国内外、国际双循环意义重大。
“十四五”期间我国的电子商务模式将面临革命性变革。
综合性电子商务与专业型区域性电子商务竞争并存，平台型电商与直销型电商共同发展；线上线下服务体系更加完善，线上线下壁垒逐步消失；基于大数据的精准电商成为主流，电商与现代物流管理和会计服务深度融合；服务型制造业走进电商时代，现代服务融入个性电商。
基于区块链、智慧物流、云计算等先进息技术，电子商务新态势和新模式应运而生。
商务部的统计数据显示，2019年全国电子商务交易额达34.81万亿元，其中网上零售额10.63万亿元，同比增长16.5%，实物商品网上零售额8.52万亿元，占社会消费品零售总额的比重上升到20.7%。
2019年全省网络零售额2.59万亿元，同比增长23.7%，在纳入统计的全国31个省（直辖市、自治区）中，占比为24.2%，排名第一。
（二）复合电子商务专业人才匮乏与电商发达城市相比，我市电子商务专业人才发展比较薄弱。
其中高职层次人才需求占比最高。
当前全国范围内有1004所高职院校开办了电子商务专业，在校人数超过了40万，其中我省约有70所。
尽管如此，电商专业人才还是比较匮乏。
目前电子商务相关从业人员约4700万人，加之2020年疫情极大地刺激网上购物平台的增长，电商成为主要消费渠道，电子商务复合型人才和运营型人才缺乏，影响电子商务快速发展。
二、组群逻辑（一）专业群与产业链的对应性电子商务专业群建设整体方针是服务于电子商务产业链发展，专业群与电商产业链发展相适应，打破专业各不相谋的局面，强化专业间的协调性。
电子商务团队组建方案
电子商务团队组建方案一、背景介绍随着电子商务领域的快速发展，许多企业纷纷意识到电子商务的重要性，并开始积极组建电子商务团队，以应对市场竞争的挑战。
本文将针对电子商务团队的组建提出一套方案，包括团队的结构、人员的招募与培训、职责的分工等内容，旨在帮助企业有效地建设一支高效的电子商务团队。
二、团队结构一个有效的电子商务团队应该包含以下几个关键岗位：1. 项目经理项目经理负责整体项目的规划、组织和协调工作，监督团队成员的工作进度，确保项目的顺利推进。
同时，项目经理还需要与其他部门进行有效的沟通和协调，协助解决项目中的问题和风险。
2. 市场专员市场专员负责制定电子商务推广策略，包括市场调研、市场定位、产品定价、促销活动等。
他们需要密切关注市场动态，并针对不同的市场需求制定相应的营销方案，以吸引更多的用户和客户。
3. 网站设计师网站设计师负责电子商务平台的界面设计和用户体验。
他们需要具备扎实的美术功底和创意能力，能够根据用户需求设计出吸引人的网页布局和风格，提高用户使用网站的满意度和购买转化率。
4. 开发工程师开发工程师负责电子商务平台的技术开发和维护。
他们需要具备熟练的编程能力，并熟悉常见的电子商务平台开发框架和技术，以便能够及时解决平台上的技术问题，并保障平台的稳定运行。
5. 数据分析师数据分析师负责电子商务平台的数据分析和挖掘。
他们需要懂得如何利用数据分析工具和方法，深入挖掘用户的行为特征和购买习惯，为市场推广和产品策划提供有价值的数据支持和决策依据。
三、人员招募与培训1. 招募人员招募是团队组建的第一步，关键在于确保选聘到具备相应技能和经验的人才。
对于项目经理和市场专员这样的核心岗位，应该优先考虑有相关工作经验和管理能力的候选人。
而对于网站设计师、开发工程师和数据分析师等技术岗位，应该注重候选人的技术能力和适应能力。
2. 培训人员培训是团队发展和提高绩效的重要手段。
为了提高团队成员的技能水平和专业素质，可以组织内部或外部的培训课程。
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2.你能从Gift United得到什么？
• 盈利模式
• Gift United vs 普通电商 vs 传统营销模式
盈利模式-GU平台线上产品 EDP产品线+虚库产品先+分销商自有产品线
订单数据、订单金额、利润、翻单率……
产品品牌
盈利模式-线下产品
Q & A
尊重用户个人隐私是Gift United的一项基本政策。所以，Gift United一定不会在未经合 法用户授权时公开、编辑或透露其注册资料及保存在本网站中的非公开内容，除非有法 律许可要求或本网站在诚信的基础上认为透露这些信息在以下四种情况是必要的： (1) 遵守有关法律规定，遵从本网站合法服务程序。 (2) 保持维护本网站的商标所有权。 (3) 在紧急情况下竭力维护用户个人和社会大众的隐私安全。 (4)符合其他相关的要求。 Gift United保留发布会员人口分析资询的权利。 Q:全国有多少家Gift United加盟商？我所在的城市，有几家？ A:Gift United将在全国范围内开放100家GU平台加盟权限，根据城市规模的不同，每个 城市将有3~10家不等的GU加盟商。如果您想知道您所在城市具体有几家GU加盟商，请 致电我们的客服人员。 Q:Gift United的收费标准是什么？ A:北京、上海：6000元/年 除北京、上海以外的城市：4000元/年 Q:Gift United平台对各加盟商是否有账期？ A:为了保证Gift United平台产品的价格竞争力和所有客户的利益，Gift United平台不接 受账期，需要客户在发货前付清货物全款。
logo上传合成、标准库存查询、补货计划查询、GU非标准产品专区
GIFT UNITED 加盟商后台管理功能
电子商务团队组建方案
电子商务团队组建方案电子商务策划书篇一一、项目举办单位：0941电子商务二、项目举办地点：上海旅专机房三、项目启动时间：20xx年3月15日—20xx年6月15日四、项目仲裁委员会：由老师、班长、课代表、学习委员等组成市场规则由全体班级成员协商原则决定。
五、项目活动目的：通过模拟企业化管理，锻炼同学们的实践操作能力，为以后的工作打下基础。
加强同学们之间的沟通领会，彼此之间更多的接触，相互合作，共同进步。
六、项目活动意义：提高自己的交流实践能力，实践模拟运行电子商务项目管理七、项目流程：1、将全班46人分为6组（6组6人，2组5人，每组至少2名男生。
）2、每组选一名组长和副组长，担任组织协调工作。
3、由组长分配组员在此次项目中担任的角色（CEO、CFO、CIO、HR、CMO等）4、项目由团队自拟，可任意选择创新，以最终“盈利”为目的。
5、评委进行评选选出优秀小组。
6、对优秀小组进行奖励，评定平时分数。
八、项目投标规则：1、每组拟定一定相同资金（200万）对自己团队的资金进行合理分配合理规划，最终评委需要对每个团队的财务进行审核，对可行性进行评估。
2、当项目进行投标时，每组派一名代表上台解说自己的项目。
3、在场人员可以对项目进行提问，最后由评委进行评分。
4、本次投标本着：公平，公开，公正的原则进行评选。
九、活动中注意事项：1、可以借鉴网上资料但避免抄袭。
2、此项目以团队为单位，每位同学需要服从组长安排积极参与其中。
3、评委本着三公原则，如对评分有异议者可与老师沟通。
十、总结：希望通过本次活动可以调动同学的积极性，进一步了解电子商务项目管理流程，为以后工作打下扎实的基础。
预祝本次活动圆满成功。
电子商务策划书篇二摘要：网上创业在选择新商品时，首先要明确本身的目标，我的目标是在网上开一家店铺，主要营销精美首饰，目的是学习开店技能，熟悉网络交易，锻炼本身，并且准备将产品作为一项长期的事业发展。
经过对网上商店的调查报告，我做出以下网上开店的计划：1.首先我要在脑海中想好要开一家什么样的店，寻找好的市场，本身的商品有竞争力，才是成功的基石。
电子商务代运营方案
电商的行业现状起步第一家B2C企业8848出现；阿里巴巴网站推出第一家C2C网站易趣推出；第一家网银招商银行网银上线互联网泡沫席卷中国，大批电子商务企业倒闭成长网购市场的转折年：非典催化电子商务市场复苏，网购规模达18亿淘宝建立，支付宝推出； Ebay控股易趣 Amazon控股卓越阿里集团收购雅虎；垂直类电子商务平台崭露头角网购市场爆发年，市场规模达561亿，同比增长84.1% 大批垂直类网站涌现成熟商业模式日趋成熟市场竞争逐步有序1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007C2C向B2C扩展2008 200920102011—电商的行业现状5900 4950331827272119电商的行业现状+363%+79.9%+71.1%电商的行业现状淘宝2009~2010年服饰销售增长趋势450 400 350 3002010年以近900亿的销售规模比09年增长107%410+124% +125% +101%179250 200 150 100 50 0 2009Q1 2009Q2 2009Q3 2009Q4 2010Q1183162淘宝各季度销售金额（单位：亿）7289752010Q2+99%1492010Q32010Q4电商的行业现状2010年度淘宝商城TOP10排行女装/女士精品男装手机家用电器女鞋女士内衣/男士内衣/家居服笔记本电脑 5.9% 5.0% 4.3% 3.6% 3.5% 8.5% 11.3%美容护肤美体精油 3.4% 汽车/用品/配件/改装/摩托 3.1% 运动鞋 3.1%0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%12.0%电商的行业现状“女装/女士精品”2010年度在淘宝全网成交量高达笔 383亿元、3.5亿，淘宝商城的成交量也达 28.1亿元、2202.6万笔序号热门品牌成交金额(￥) 成交商品数成交人数商品均价客单价 1 2 3 4 5 6 7 Ochirly/欧时力 8 9 1 0 韩国SZ ONLY Bosideng/波司登艾莱依 Vero Moda 韩都衣舍 O.SA/欧莎Etam/艾格 Artka121,786,739 82 85,111,318 692,2 88 79,756,452 402,1 65 64,487,897 162,5 88 58,696,606 157,4 39 53,970,461 256,3 16 50,813,857 443,8 59 46,065,785 253,8 98 44,867,566 378,350 407,4 43,082,020 177,407324,622 558,830 316,218 120,851 120,306 198,315 349,609 198,416 262,081 135,949298.88 375.16 122.94 152.30 198.32 252.22 39663 53361 372.82 487.89 210.56 272.15 114.48 145.34 181.43 232.17 118.59 171.20 242.84 316.90电商的行业现状“男装”2010年度在淘宝全网成交量高达 142.5亿元，1亿笔，淘宝商城成交量达 21.3亿元， 1394.2笔。
电子商务策划方案7篇
电子商务筹划方案7篇电子商务筹划方案7篇为保障事情或工作顺利开展，常常要根据详细情况预先制定方案，方案是书面方案，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么大家知道方案怎么写才标准吗？下面是的电子商务筹划方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、建立网站前的市场分析在国内电子商务并不成熟的现实下，效劳并不标准，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区根本没有成熟的商务网站。
本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不剧烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。
二、市场定位，功能定位前期类型：C2C、B2C，效劳对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。
后期类型：B2C,B2B，增强交易平台功能，增加企业交易、产品平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。
三、开展目标初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。
联系ISP，申请网络介入，购置效劳器等软硬件设备。
（已经完成）6个月：建立网站，扩容网站内容，标准网站效劳，吸引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立效劳网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，可作为一个传统零售商的附属企业。
1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品开展。
吸纳投资，扩大经营范围，着手建立B2B商业交易平台。
实现网站盈利。
2年：到达本地区最大的几个电子商务网站之一，稳固市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体，建立独立的物流体系，降低经营本钱。
在稳固低端产品市场的同时，重心向高端产品开展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。
3年：收购产品供货企业，建立自己的产销体系，进一步降低产品本钱。
完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。
电商帮扶团队实施方案
电商帮扶团队实施方案一、背景分析随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的主流模式。
然而，由于市场竞争激烈，许多小型电商企业面临着生存困境，需要得到更多支持和帮助。
因此，建立电商帮扶团队，为这些企业提供实质性的支持和帮助，成为了当务之急。
二、团队组建1. 团队成员电商帮扶团队的成员应该具备丰富的电商实战经验和专业知识，包括电商运营、市场推广、产品设计等方面的专业人才。
同时，团队成员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便更好地协作完成帮扶任务。
2. 团队建设建立电商帮扶团队需要制定明确的规章制度和工作流程，明确团队成员的职责和任务分工，建立有效的沟通机制和信息共享平台，确保团队的高效运转。
三、帮扶内容1. 电商培训针对电商企业的实际需求，团队可以开展线上或线下的电商培训课程，包括电商平台操作、产品设计、营销策略等方面的内容，帮助企业提升电商经营能力。
2. 营销推广团队可以根据企业的特点制定个性化的营销推广方案，包括线上广告投放、社交媒体营销、内容营销等多种方式，帮助企业提升品牌知名度和销售额。
3. 产品优化团队可以对企业的产品进行分析和优化，提出改进建议，帮助企业提升产品竞争力和用户体验。
4. 售后服务建立健全的售后服务体系，帮助企业提升客户满意度，增强客户忠诚度，促进复购率。
四、帮扶效果评估1. 数据分析通过数据分析工具对帮扶企业的电商运营数据进行监测和分析，及时发现问题并提出改进建议。
2. 满意度调查定期开展满意度调查，了解帮扶企业对团队帮扶工作的评价和意见，及时调整帮扶策略，提升帮扶效果。
3. 成效总结定期总结帮扶工作的成效，总结经验和教训，不断完善帮扶方案，提升帮扶效果。
五、团队管理1. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，激励团队成员积极参与帮扶工作，提高工作效率和质量。
2. 团队建设定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，营造良好的工作氛围。
六、总结电商帮扶团队的建立和实施，对于促进电商行业的健康发展，帮助小型电商企业提升竞争力具有重要意义。
电子商务策划方案6篇
电子商务策划方案6篇电子商务策划方案篇1一、活动背景伴随着中国经济快速成长及成长烦恼，中国电子商务经多年蛰伏，已全面爆发，并在各个方面对传统商业模式形成冲击。
企业精英都在思索所在行业和企业如何开展电子商务，高校学子也立足各自专业学识探求创新性电子商务模式。
致力于把广大学子和商界精英关于电子商务的梦连接起来，并促其成真，中山大学与兄弟院校的电子商务相关学院联合策划指导本次活动。
二、活动目的电子商务方案大赛旨在搭建一个平台连接企业和高效，为广东学子提供一个大胆创梦，学以致用，业界检验的实践机会；为企业人士提供一次对话高校、头脑风暴、创意电商的合作尝试。
本次大赛将分两个组别：组别一：企业电子商务运营方案组别二：互联应用创新方案组别一采用给定题目或范围的模式进行（如：招投标，企业招标，学生团队投标）。
主要锻炼大学生学以致用的能力，与甲方沟通合作能力，以及方案设计能力。
每个项目组有企业人员参加，根据企业背景进行方案设计，是否为企业所认可是重要评估指标。
组别二采用商业计划书与投资人的模式。
主要锻炼大学生观察能力、分析能力、创新能力和沟通能力。
每个项目组结合生产生活场景，基于互联，乃至物联，云计算，位置服务，移动终端等设计改变既有生产生活运作方式的新的业务模式。
是否有市场前景和投资价值是重要评估指标。
三、活动口号电子商务梦成为现实四、大赛简介本次大赛由中山大学牵头（管理学院、创业学院，邀请信息科学与技术学院共同策划指导；联合软件学院、移动信息工程学院、岭南学院、国际商学院、传播与设计学院、旅游学院、地理科学与规划学院、工学院等主办），在其他兄弟院校对应学院（华南理工大学管理学院、暨南大学管理学院、暨南大学深圳旅游学院、华南师范大学经济与管理学院、广东外语外贸大学国际工商管理学院）支持下，与相关协会（广州电子商务协会、广州市商业总会、中国海归合作组织、创业互助沙龙）、企业机构（澳大利亚昆士兰州贸易投资局广州代表处、信联通电商物流有限公司（香港）、IBBD、电商观察团、广东中科招商）合作，为广大大学学子提供一次试水电商大潮的机会。
组建订单班实施方案
组建订单班实施方案一、背景介绍。
随着电子商务的迅速发展，订单处理成为了每个电商企业不可或缺的一环。
为了更好地提高订单处理效率和质量，我们决定组建订单班，制定实施方案，以期达到更好的管理效果。
二、组建目的。
1. 提高订单处理效率，通过专门的订单班团队，可以更快速地处理订单，减少订单处理时间，提高客户满意度。
2. 确保订单准确性，订单班成员专注于订单处理工作，可以减少订单处理中的错误率，提高订单准确性。
3. 优化人力资源，通过订单班的组建，可以合理分配人力资源，提高工作效率，减少人力浪费。
三、组建方案。
1. 人员配备，组建订单班需要有足够的人员支持，可以从现有员工中选拔，也可以进行招聘。
订单班成员需要具备一定的订单处理经验和团队合作意识。
2. 培训计划，对订单班成员进行系统的培训，包括订单处理流程、系统操作、客户沟通技巧等方面的培训，确保订单班成员具备必要的工作能力。
3. 工作流程，明确订单处理的工作流程和责任分工，建立起订单处理的标准化流程，保证订单处理的一致性和高效性。
4. 绩效考核，建立订单班成员的绩效考核机制，根据订单处理效率、准确性和客户满意度等指标进行绩效评定，激励订单班成员的工作积极性。
5. 沟通协作，订单班成员之间需要密切配合，及时沟通订单处理中的问题和困难，共同解决订单处理中的各种挑战。
四、实施步骤。
1. 人员选拔和培训，确定订单班成员人选，进行培训计划的制定和培训实施。
2. 工作流程建立，制定订单处理的标准化流程和责任分工，明确订单班成员的工作职责。
3. 系统支持，确保订单班成员具备良好的系统操作能力，提供必要的系统支持和技术培训。
4. 绩效考核机制建立，建立订单班成员的绩效考核机制，明确绩效考核指标和评定标准。
5. 沟通协作，建立订单班成员之间的沟通协作机制，促进团队合作和问题解决能力。
五、预期效果。
1. 订单处理效率提升，通过订单班的组建和实施，预计订单处理效率可以得到明显提升，减少订单处理时间。
电子商务团队组建方案
电子商务团队组建方案1程序员做网站，好的程序员是必须的。
这里分不同的情况，要考虑招募不同的数量的程序员，如果是.net语言组建网站的话，由于.net的dll封装机制，开源氛围非常不好，.net程序员都是崇尚自己开发的，所以选用.net做网站会麻烦一些，需要从头写逻辑需求，流程需求，所以开发周期也会长很多，用.net做程序建议招募两名程序员，一名高水平一点，一名普通一点，进行资源互补。
如果是php平台搭建的话，情况要好很多，现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的，国内知名的ecshop，国外的e-commercial,都是比较好的开源程序，这样逻辑需求就不用费精力了。
一般如果是用ecshop开发，初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。
美工美工是很重要的角色，美工的美感，div+css能力，直接决定了你网站的订单转化率，网站信用度。
b2c最重要的是产品图片的处理，美化，如果美工在这方面能力不行，将会导致整个网站订单率下降，你做做就知道了，很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品图片，好的美工一个就ok。
策划必须要有一名策划，可能有的朋友会说，我自己做策划啊，省点钱啊，其实你真正做就知道了，如果你自己把精力都放在策划上了，别的精力势必不够，如果你自己带团队，你肯定没有精力做具体的事情，不然，你一定带不好团队。
策划主要工作是策划活动，网站布局，最好懂用户体验。
别以为这些工作你自己搞定，我们是有这个能力搞定，但是我们没有这么多时间搞定。
策划1名。
编辑在b2c中的角色，如果有好的策划的话，相对能力弱一些，但是他除了担任日常编辑工作外，还会担任线上客户会员的服务，比如评论的维护，等等，一般来讲，能力要求，没有策划高。
很多策划都是网编过来的。
编辑1名。
推广推广在网站开发的过程中，可能还不需要，后面就需要增加了，开发阶段不招募，推广一般2名，一个负责友情链接交换这种，小型网站合作，一个负责手动链接建设，因为seo是电子商务最有效经济的推广方式，所以初期的推广一般都立足于seo。
电商团队策划书3篇
电商团队策划书3篇篇一电商团队策划书一、团队简介我们是一支充满激情和创造力的电商团队，致力于打造一个具有影响力的电商平台。
团队成员具备丰富的电商经验和专业知识，我们的目标是为消费者提供优质的产品和卓越的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场包括年轻消费者、城市白领和家庭主妇等。
2. 市场规模：随着互联网的普及和消费升级，电商市场呈现出快速增长的趋势。
3. 竞争情况：市场竞争激烈，我们需要突出我们的优势和特色，吸引消费者。
三、产品与服务1. 产品种类：我们将提供各类时尚服装、家居用品、美妆个护、数码产品等。
2. 品质保障：严格把控产品质量，确保消费者购买到优质的商品。
3. 服务理念：提供优质的客户服务，解决消费者的后顾之忧。
四、营销策略1. 品牌建设：通过社交媒体、广告宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者购买。
3. 客户关系管理：建立客户忠诚度计划，提高客户复购率。
五、运营计划3. 物流配送：选择可靠的物流合作伙伴，确保快速、准确地配送商品。
六、财务预算1. 资金需求：明确启动资金和运营资金的需求规模。
2. 成本分析：包括采购成本、运营成本、营销成本等。
3. 盈利预测：制定合理的盈利计划，确保项目的可持续发展。
七、风险评估与应对1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场竞争、库存风险、物流风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、团队组建1. 明确团队成员的职责和分工。
2. 招聘优秀的人才，组建高效的团队。
篇二电商团队策划书一、背景与目标随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的消费者倾向于在线购物。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划组建一个专业的电商团队，致力于打造一个成功的电商平台。
本策划书旨在明确电商团队的目标、策略和行动计划，为团队的组建和运营提供指导。
二、团队组建1. 招聘与选拔根据团队的职责和技能要求，招聘具有相关经验和专业知识的成员，包括电商运营、市场营销、技术开发、客户服务等方面的人才。
电子商务团队组建方案
电子商务团队组建方案随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，电子商务已经成为现代商务的一种重要形式。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，企业需要建立一个高效的电子商务团队。
本文将提出一个电子商务团队组建方案，以帮助企业构建一个专业、协作和创新的团队。
一、团队组成与角色分配电子商务团队的组成应该充分考虑到各个领域的专业性和协作性。
根据企业的规模和需求，团队可以包括以下几个角色：1. 项目经理：负责整个团队的协调与管理，确保项目的顺利进行。
2. 网站开发人员：负责网站的设计、开发和维护，具备丰富的前端和后端开发技能。
3. 数据分析师：负责数据收集和分析，为团队提供市场趋势和用户行为等方面的数据支持。
4. 运营专员：负责电子商务平台的运营，包括产品上架、订单处理、售后服务等。
5. 客户服务代表：负责回答用户的咨询和解决问题，提供良好的用户体验。
6. 市场推广专员：负责制定和执行电子商务平台的市场推广策略，提升品牌知名度和用户增长。
二、团队培训与发展为了确保团队成员具备必要的知识和技能，企业应该为团队提供培训和发展机会。
可以采取以下措施：1. 内部培训：定期组织内部培训，邀请行业专家或团队成员分享最新的电子商务知识和技能。
2. 外部培训：鼓励团队成员参加相关的外部培训课程或研讨会，提升专业能力和行业认知。
3. 学习资源：为团队成员提供学习资源，如电子书籍、在线教育平台等，帮助他们自主学习和提升技能。
4. 跨部门合作：鼓励团队成员与其他部门合作，促进知识共享和协同工作。
三、团队沟通与协作为了保持团队的高效协作，建立良好的沟通机制非常重要。
以下是几种促进团队沟通和协作的建议：1. 定期会议：团队成员应定期召开会议，分享工作进展、遇到的问题和解决方案。
2. 沟通工具：利用即时通讯工具或项目管理工具，方便团队成员实时交流和协作。
3. 任务分配：明确任务的责任人和截止日期，确保任务按时完成。
4. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如团队旅行或团队拓展训练，增进团队成员之间的信任和合作。
电子商务团队建设方案(通用3篇)
电子商务团队建设方案（通用3篇）电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化;以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。
这次帅气的为您整理了电子商务团队建设方案（通用3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
电子商务团队建设方案篇一电商行业近几年的爆发式增长我们有目共睹，在很多电商人坚定自己选择的同时，随之而来的快速节奏也让很多电商企业不适甚至瞬间崩溃。
回首这几年，从C2C的衰败，到B2C的崛起，到团购大战的泡沫，再到今年B2B的逆袭，资本市场时冷时热，传统企业也不再观望，电商圈的主旋律不断变换，但是始终有一个话题不断，那就是“电商人才紧缺”。
在企业管理者为靠谱人才头疼的同时，电商业内所谓的一些专家、职业经理人、TP公司也依靠这些理论忽悠的风生水起，甚至已经渐渐形成了组团忽悠，互推互捧的潜规。
专家们常常暗示听我的就对了，职业经理人也经常强调没他们带队是不行的，而TP公司则纷纷表示专业的事交给专业的人。
似乎有了他们的帮助电商人才将不再是问题，靠谱团队组建也只在转瞬之间。
但事实真的是这样吗？电商企业团队又到底如何组建呢？电商行业不缺人才其实，对电商人才问题感到困恼的企业分为几类。
1、首先是作为主流的小型电商企业，以中小淘宝店为代表，他们困恼的多半是电商行业人才成本的增长速度太快，远远超过他们的预期，在尽量节约人力成本的同时又要保证员工的能力。
我把这一类企业“缺的人才”简单的概括为“便宜又好用的基层”。
2、其次是一些已经做大或者有资金涌入希望提速的中大型电商企业，以淘宝大卖家、各大B2C以及团购大佬为代表，他们因为发展速度太快，导致的盲目扩编。
最终员工良莠不齐，更严重的是缺乏管理经验带来的内耗，所以他们迫切的需要“能够独当一面的中层”。
3、最后是初入电商领域的一些企业，主要代表是线下传统企业和一些线上其他领域的大佬。
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珠宝首饰电子商务开发团队组建方案版本号：1.0项目名称：实施部门：策划人员:发布时间：2011年07月序言------------------------------------------------------3一、成立公司技术研发筹建小组.---------------------------------31、工作的开展落实执行力度.--------------------------------42、筹建小组的工作职能及工作范畴---------------------------4二、组织团队及职能分工-----------------------------------------61、技术研发团队人员配置:-----------------------------72、人员管理及组织结构.-----------------------------------73、公司网站团队成员结构-----------------------------------84、网站开发人员的职位及技术要求---------------------------9三、网站开发流程----------------------------------------------10团队成员选择的３个原则:-----------------------------------------------13序言根据目前的发展情况，如果我们希望打造国内具有竞争力的珠宝首饰电子商务平台，肯定是需要有一个强力有效的工作团队来进行研发及后期维护运营。
在现代企业管理中，企业团队的素质是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心竞争力。
但是部门的负责人，假设十几到二十号人的团队，各类人等，追求不同，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。
那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队就会成为管理者首要解决的问题，也是对管理者们的一种挑战。
技术团队建设是研发团队管理中的重点。
在技术团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易的事。
步步为营，才有良好的基础，有了良好的基础，才能让技术研发给投资方带来更大的效益。
一、成立公司技术研发筹建小组.1、工作的开展落实执行力度.在开始工作的前期、需要由二至三名核心人员建立筹备小组。
落实办公场地、增置设施、形成办公气氛。
为了吸引人才建议考虑办公地点放在交通较方便或人才比较集中的市区、科技园等。
这些工作都需要公司对此项目充分的重视及相当的决心！并能够及时为项目的进行资源调配，才能更好促进项目工作的开展效率。
2、筹建小组的工作职能及工作范畴.1）人才招聘及吸纳通过在人才网上招聘、专场招聘、人才挖掘等方式对人才进行吸纳。
2）建立部门目标，建立共同愿景团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。
这是团队的核心驱动力。
3）促进部门关系，提高团队的整体执行力团队需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。
团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
4）制定部门规范没有规矩不成方圆。
团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员同规范，遵从规范。
5）确立及提升部门领导，起到领航人的作用优秀领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力。
领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。
在珠宝电子商务网站的运营中，面对的市场和环境与传统企业所面对的是有区别的，因为互联网的时代，市场变化快，我们就需要一个对市场动态敏锐，而且应变能力很强的领导，带领大家开拓进取。
在这里，团队的领导是督导员，也是领航员。
6）建立需求沟通及情报搜集目前各行业的发展迅猛，市场竟争激烈，我们电子商务网站的建设及发展必需违绕着公司的发展及市场的变化而发展，如果我们对市场情报不了及或者了解分析不及时我们容易会与市场脱轨。
为了有利于公司业务的发展及电子商务的发展，我们时刻保持对情报的及时搜集及分析。
7）建立对网站管理经验档案网站的开发及搭建最大的难度就是前期的策划及架构的设计，一个优秀的网站工程的核心就是在于他的技术架构的完整及他的扩展性还有他的可利用易维护性能的优秀。
当网站工程建成后，我们需要能够很简易的管理及维护,需要实现这个目标，网站的开发设计文档及相当的技术文档必需得规范及完整。
二、组织团队及职能分工一个公司网站运营首先要组织一支技术过硬的队伍。
技术过硬，是这个团队发展之本。
组建技术过硬网站团队，首先就是找人，“人才”才是最重要的。
术有专攻，人尽其材,找对人做对事。
1、电子商务部(团队)人员配置:若开展电子商务信息化需要做些什么样的工作呢？需要什么样的人?①网站负责人：整体运营;②网站架构管理：网站的整体构架与内容优化;③美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;④后台程序员：实现后台的程序功能;⑤网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;⑥网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品;⑦网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息;⑧网站内容编辑人员：提供网站所需的内容;⑨用户服务人员：为用户提供相关服务;⑩服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供;2、人员管理及组织结构.3、公司网站团队成员结构通常的网站团队人员构成如下：以上网站团队人员组成是一般意义上的，每个公司或企业在自己的网站团队组建时，是以自己的需要来确实定的。
如若组建一个小团队，一般3－8人就可以。
当然，这3－8人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么他们的力量是无穷的，在承担公司网站运营上是一点没有问题的，因为他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操作快。
如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大一点的团队，前期最好也不要超过20人。
不说人多不好管理，就人多也是一种浪费。
因为当网站运转正常后，完全可以一人负责几个方面，是没有问题的。
也就说在招聘或安排团队人员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全面的人员来到你们的网站团队中，这样是会事半功倍的。
注：部分人员可以兼多个职位。
4、网站开发人员的职位及技术要求1）网站负责经理职位要求：也可称运营网站站长。
他要有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括SEO，邮件宣传，软文等。
2）网站技术主管职位要求:负责架构设计、程序设计及功能整合，根据需求策划对网站进行架构设计及功能整合。
3）美工的技术要求：美工在网站团队建设中是不可缺少的，而且美工的要求也比较高，需要有比较扎实的美工基础和速度。
在这里我强调一点，美工的速度一定要快而好。
4）程序员技术要求：精通网站功能的功能，有良好及清晰的开发思考。
5）后台程序员的技术要求：对于后台程序员要有扎实的修改源码和程序的知识，然后配合美工协调工作。
6）编辑的要求：这个职位是在网站建立后团队中一个比较重要的职位。
编辑要有一定的文字功底，欣赏辨别能力，可以选取和编辑高质量的文章，给网站带来粘性和活力。
除此之外，编辑还应该需要有一定的美工基础和互联网策划能力，可以自己设计一些专题，处理图片和完成一些次要活动的策划工作。
7）网站运营要求：在网站中一般负责团队的协调工作。
在没有专职运营时，也可以由程序开发或者网站策划带头组织团队人员的交流和合作。
如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理的要求是很高的。
在安排或招聘这一职务时，应当把握好。
三、网站开发流程项目或者系统开发之前都需要定制一个开发约定和规则，这样有利于项目的整体风格统一、代码维护和扩展。
由于Web项目开发的分散性、独立性、整合的交互性等，所以定制一套完整的约定和规则显得尤为重要。
本文档将定制一系列约定和规则，他们分别包括组件团队、文件夹命名规则、文件名命名规则、程序代码编程风格、数据库设计约定。
这些规则和约定需要与开发人员、设计人员和维护人员共同讨论定制，将来开发都将严格按规则或约定开发。
每个团队开发都应有自己的一套规范，一个优良可行的规范可以使我们工作得心应手事半功倍，这些规范都不是唯一的标准不存在对与错，也许有些地方与你当前使用的习惯相驳，很多地方都有争议。
比如很多人习惯设计数据库时采用自动增长字段，而有些人（像我这样的人）就坚决反对，各自都有比较充分的理由阐述自己的观点，所以只好根据具体情况来采用相应的策略。
我们再对以上的内容作以具体分析。
按照网站建设的流程，团队人员主要涉及到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑和网站运营五类角色。
我们一一来看这五类角色他们的工作职能。
网站策划：在网站建设阶段，侧重于建站策划，包括网站的内容和基本功能需求。
在网站运作阶段，侧重于网站功能和体验的改进，以及营销推广的引导和实施。
网站设计：在网站建设阶段，侧重于前台页面的布局设计。
在运作阶段，侧重于客户广告的设计（美工），客户的广告页面的设计，以及网站页面改进的工作。
程序开发：在网站建设阶段，侧重于后台功能的实现，以及和网页前台显示之间的代码衔接。
在运作阶段，侧重于功能的改进，其他人员的技术支持，以及网站安全维护工作。
网站编辑：在网站建设阶段，侧重于后台功能的测试，基本内容的填充。
在运作阶段，侧重于网站内容的更新，网上业务的处理，以及在线营销推广工作。
网站运营：在网站建设阶段，侧重于团队人员之间的组织，关系的协调，工作的监督，后期侧重于网站业务的指导，以及线下的营销推广工作。
网站策划：策划的内容，必须让网页设计直观明了，以用户的角度去编写网站策划方案、让程序开发人员认同可行性，功能测试要让网站编辑觉得便利，最后还要为网站运营工作开展积极出谋划策。
要达到这些，策划必须积极与其他人员交流意见，不断修订方案。
网页设计：必须了解网站策划的内容，必须符合程序开发对于网页的要求，必须减少网站编辑不必要的格式整理工作，必须提供良好的页面，利于运营的顺利开展。
程序开发：必须与网站策划讨论技术的可行性，从技术角度分析策划的文档，从而吃透网站的功能需求。
必须同网页设计合作，把衔接后台的代码整合到页面中。
必须处理网站编辑过程中出现的小问题，必须为网站运营随时做出功能上的改进。
网站编辑：必须提出网站策划方面的意见，必须提出网页设计中的问题，必须在使用过程中测试后台的问题，必须配合运营的工作。
网站运营：必须组织好团队的工作，合理安排工作的衔接，组织技术交流会，对每个人员的工作提出意见建议。
团队成员选择的３个原则:尽量用更好更少的人；使任务和人员技能和动机匹配起来；人员选择应强调彼此之间的互补性和协调性这行业非常注重团队的合作及战斗，有了技术过硬的网站建设团队，即使人员很少，我们也不能放松对我们团队人员的打造和管理。