ppt课件：6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用

02
实施6S管理的必要性
提高企业形象，提高员工归属感
能够减少浪费，从而提高效率
能够保证标准化的有效推进 能够保障安全，保障产品品质
能够促进企业总体管理水平的提升
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提高企业形象，提高员工归属感
一个良好有序的工作环境可以提高员工的士气，6S管理的 实施，使员工成为具有相当素养的员工，提升了员工的归属感。 在干净整洁的环境中工作，也在一定程度上满足了员工的尊严感
清扫:清除垃圾 ，美化环境
清洁:清洁环境 ，贯彻到底
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6S管理的具体涵义
素养:形成制度 ， 养成习惯
安全:防微杜渐
警钟长鸣
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6S管理的原则
6S管理过程中要坚持以下三个原则: 一是"三现"原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础
管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮
和成就感。6S管理要求企业根据实际情况进行不断的改善，因而
也可以满足员工要求改善的意愿，使员工愿意为6S工作现场付出
爱心和耐心，进而培养了“现场就是家”的感情。
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能够减少浪费，从而提高效率
建筑施工企业推行 6S的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工 中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面 给企业造成了很大的浪费。而6S可以明显减少人员、时间、场所的浪 费，降低生产成本，为企业增加利润。6S活动还可以提升企业整体施
完善管理体系
通常任何一个管理方法都不会在短时间内收到成效，6S管理 也不例外。实施6S管理要求管理人员不断发现问题，分析原因， 解决问题，如此往复，实现良性循环。随着问题的不断解决，施 工现场管理水平不断提高，施工现场管理也进入正确的轨道。
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03
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.在今后工作中加强施工现场6S管理 的步骤 2.灵活应用6S管理，提高工作效率
点，才能使它深入持久地坚持下去。
二是"自主"原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员
工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进 行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推
进。
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6S管理的原则
三是"问题眼光"原则，这是6S开展的一个非常重要的前提
总结6S管理的经验 加强6S管理的具体措施 案例分析
今天
6S管理原则 实施6S管理的必要性 实施6S管理的好处
后期
培训后一个月之内，在工作中实施6S管理，不定期抽查执行效果。
上午课程内容
午餐及午休
下午课程内容
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01
6S管理的概念，6S的具体涵义
1.说明6S管理的概念； 2.阐述6S管理的具体涵义； 3. 6S管理原则； 4.讨论6S管理的意义。
防止误用，塑造清爽的工作场所。
：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以
标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐 齐的工作环境，消除过多的积压物品。
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6S管理的具体涵义
：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工 作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。
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单元小结
完成本单元时，你应能：
1.深入体会实行6S管理的必要性
2.对日后在工作中实行6S管理做准备 3.明白6S管理在工作中的重要性
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午餐
120min
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03
加强施工现场6S管理的步骤
充分而详细的前期工作 得到高层支持 强有力的执行机构和执行力 监督各个部门的执行情况 完善管理体系
工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员
工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减
少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。
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小组讨论 —— 创新点的来源及分类 小能够保证标准化的有效推进
标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、 稳定。6S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化， 所以可以说6S管理是标准化的有效推进
就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题
眼光。
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实行6S管理的意义
6S管理的意义
我认为… …… ！！ 可是… …… ？！ 应该是…
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实行6S管理的意义 结合自己的项目，说明6S管理的意义。
活动方式
以小组为单位，小组成员将讨论结 果展现到A3纸板上。
：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环
境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
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6S管理的具体涵义
：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动 的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工， 营造团队精神。
：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于
为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管
理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到 建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。
• 《 6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用》课程
，旨在提高技术人员的科技创新管理能力。
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课程简介
目标学员：
这样就能够使施工品质得到可靠的保障。
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小组讨论 —— 创新点的来源及分类 能够促进企业总体管理水平的提升
通过把施工现场中人的行为以及物的管理规范化、制度化，
6S管理可以使施工现场彻底告别脏乱差，使员工养成认真、规
范的好习惯，最终提高企业总体管理水平。
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完成要求
小组全员参与，共同叙述6S管理 的意义。
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01
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.明白6S管理的概念； 2.清楚6S管理的具体涵义； 3. 了解6S管理原则； 4.知晓 6S管理的意义。
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20min
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能够保障安全，保障产品品质
降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之 一。6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不 随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都 落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员 认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S 就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，
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充分而详细的前期工作
成立推行组织，拟定推行方针及目标，拟定推行计划 和日程，说明及教育，前期的宣传攻势，建立奖惩制度，导 入实施。
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得到高层支持
要取得预期成效，任何一种管理方法都必须得到管理层高 层的支持。 任何管理方法都是从上至下推行容易，从下至上推 行难。而6S管理作为一种规范化管理，要求管理标准化，制度 化，如果得不到高层的支持，是不可能推行成功的。相当多的 企业推行6S管理，开始立竿见影，效果很好，可随着时间的推 移就没什么进展，甚至是开始 倒退，直至失败。究其原因， 没
针对项目全体管理人员
课长：
6.5h~7h
行政事项：
1.课堂上保持安静，手机静音；
2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。
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课程目标 总目标：通过学习6S管理的概念及现场实施6S的必要性，加快 6S管理的步骤，使学员依据6S管理加强施工现场管理的具体措施， 对企业施工现场管理起到更大的帮助。 明确6S管理的概念，6S
有得到高层支持是重要因素。
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强有力的执行机构和执行力
再好的管理方法也需要人去执行，推行6S管理更是需要强 有力的执行机构，考虑到再建立新的执行机构费时费力，企业
推行6S管理的执行机构往往就是生产部门，办公室等机构。那
么如果想成功执行6S管理，这些部门在执行6S时，需要强而
有力的执行力。而强有力的执行力需要正确的执行方法来保证。
正确的执行方法可以事半功倍，可以让6S管理在最短的时间内 取得预期的效果。
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监督各个部门的执行情况
监督是6S管理中不可或缺的重要环节。监督部门员工的执 行情况有利于推进整个企业的6S管理。监督部门最好是独立于每 个部门的，或者在施工现场指定专人负责监督6S管理的执行情况。
未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在
安全的前提下。
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6S管理的具体涵义
用一句话概括6S管理每个词组的具体涵义
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6S管理的具体涵义
整理:要与不要
，一留一弃
整顿:科学布局
，取用快捷
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6S管理的具体涵义
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6S管理的概念 6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫
(SEISO)、标准化 (Standardize)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)
。因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称其为 “6S”。 开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理
活动，就是6S管理。6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即
通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理 的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。
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6S管理的具体涵义
：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有 必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，
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4.加强施工现场6S管理的具体措施
提高员工职业素养
加强施工现场设备管理 加强施工现场材料管理 树立安全施工意识 绿色低碳施工
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日程安排
9-12 am
12 amBiblioteka Baidu2 pm
2-5:30 pm
6S管理的概念 6S的具体涵义 午餐及午休
加强施工现场6S管理的步骤
这样可以客观的评价6S管理推行成果，发现问题，从而进行改进。
监督机构需要有完善的监督机制和监督方法。监督机制指的是要
有明确的责任人，具体责任落实到个人；而监督方法是指要有正
确的方法，还要建立合理的奖惩制度。要注意的是奖惩制度只是 手段，最终的目的是达到6S管理的要求，加强施工现场管理。
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实施6S管理的必要性
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加强施工现场6S理的步骤
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加强施工现场6S管理的具体措施
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课程内容
1. 6S管理的概念，6S的具体涵义
什么是6S管理？ 6S管理有哪些具体事项?6S管理原则? 实行6S管理具有哪些意义？
条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题
发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现 场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使
我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发
现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则， 必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，
2.实施6S管理的必要性
提高企业形象，提高员工归属感 能够减少浪费，从而提高效率 能够保证标准化的有效推进 能够保障安全，保障产品品质
能够促进企业总体管理水平的提升
3.加强施工现场6S管理的步骤
充分而详细的前期工作
得到高层支持 强有力的执行机构和执行力 监督各个部门的执行情况 完善管理体系
6S管理模式在建筑 工程项目施工现场 管理中的运用
认证讲师XXX 课程设计：
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课程简介
培训背景概要：
• 随着我国经济的发展,建筑业在我国发展迅速,据日前在伦敦发 布的一份世界建筑业报告预测,中国最快将于2018年超过美国 成为全球最大的建筑业市场。因此建设工程项目管理也日益 发展成为一门独立的学科。 • 目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,