ppt课件：6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用
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课件：6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用
01
02
03
优化工作流程
6S管理通过对施工现场的 布局和流程进行优化，减 少物流和等待时间，提高 工作效率。
提升设备维护水平
6S管理要求定期对设备进 行维护保养，确保设备处 于良好状态，延长设备使 用寿命，提高工作效率。
促进团队协作
6S管理有助于增强团队协 作精神，促进各部门之间 的沟通与配合，提高工作 效率。
清扫(Seiso)在施工现场管理中的应用
清扫
定期对施工现场进行清洁，保持施工现场的整洁和卫生，防止灰尘和污垢对施 工设备和施工质量造成影响。
总结
清扫能够提高施工设备的运行效率和使用寿命，保证施工质量，同时也有助于 提高员工的工作环境和健康状况。
清洁(Seiketsu)在施工现场管理中的应用
清洁
对整理、整顿、清扫的结果进行定期检查和维护，确保施工现场始终保持整洁和 有序的状态。
6S管理模式的特点
注重细节
实践性
6S管理模式强调从细节入手，从小事 做起，关注每个环节和流程，确保工 作的高标准和高质量。
6S管理模式注重实践，要求员工在工 作中不断落实、调整和完善，通过实 践来提高企业的管理水平和员工素质。
全面性
6S管理模式涵盖了整理、整顿、清扫、 清洁、素养和安全等多个方面，涉及 企业的各个方面和各个环节，具有全 面性。
提高企业形象
整洁有序的工作环境和规范的 管理体系有助于提高企业的形
象和品牌价值。
02 6S管理模式在建筑工程项 目施工现场管理中的应用
整理(Seiri)在施工现场管理中的应用
整理
对施工现场的材料、设备、人员进行 分类，区分需要和不需要的物品，将 不需要的物品及时清理出现场，保持 施工现场的整洁有序。
6s管理ppt课件
实践方法
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿
6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用
场６ 管理水平， Ｓ 提升建设项 目 的管理层次。 目 前我 国大多建筑施工企业都通过－Ｉ０ ０ ０ ］ Ｓ ９ ０ 质量 管 ＇ 理体系、 Ｓ １０ ０ Ｉ ０４ ０ 环境体系认证、 Ｈ Ａ １０ ０ 业健康安 Ｏ Ｓ Ｓ８ ０ 职
场， 就是将现场施工过程 中产 生的废料、 余料以及不用闲
６管理模式在建设工程项目 ｓ 施工现场管理运用
张 春 生
（ 上海绿地建设 （ 集团 ） 限公 司 上 海 ２ ０９ 有 ０ ４０）
摘
要： 本文介绍 了６ 管理的起源 ，６ 管理在建设 工程项 目施工现场的含义 、施工项 目现场管理的可行性及在项 目 Ｓ Ｓ 上的管理 实践和效果 ，进而提出建设施工项 目６ 管理内容及着眼点 ，建议在 建设 工程项 目施工现场推广使 Ｓ
置 的设备工具等与现 阶段需用的部分区分 开来， 并将其妥
善 处理并及时清除出现场。 增加现场 使用空 间， 提高使用 效率， 避免资源浪费。
整顿： 将工具、 器材、 物料、 文件等的位置固定下来， 并 明确数量及进行标识， 以便在需要时能立即找到。 对于施工 现场， 就是根据施工阶段， 将现场材料设备工具等按阶段平 面布置固定场所堆放 ， 并进行分类、 标识 （ 如名称、 数量、 状 态、 产地等信息） 按照给定顺序、 ， 位置堆放； 同时也包括施
素养 常 自 律
Ｓ Ｉ — ｉ — 养成习惯 ， ｆ— — ｅ ｄ ｓ
ｃ Ｐ ｎ １１ｅ
成功超越
提 升素养
６ 管理是指对现场的各种生产要素 （ ｓ 主要是物的要素）
所 处 的状 态 不 断进 行 整 理 、 顿 、 扫 、 全 、 洁 及 提 升 整 清 安 清
人 的素养的活动 。 由于整理 （ｅ ｉ 、 Ｓ ｒ ） 整顿 （ ｅｔｎ 、 Ｓ ｉｏ ） 清扫 （ｅｓ ） 安全 （ａｅ ｙ 、 Ｓ ｉｏ 、 Ｓ ｆｔ ） 清洁 （ｅｋ ｔｕ 、 Ｓ ｉｅ ｓ ） 素养 （ｈｔ Ｓ ｉ－ ｓｋ） ｕ ｅ 这六个词在 日语 的罗马拼音或英文中的第一个字母
6S管理在建筑行业中的应用
清扫设备
对施工设备也要进行定期清扫，确保设备正常运行，延长设 备使用寿命。
施工现场清洁（Seiketsu）
维持清洁
通过制定清洁制度和检查制度，确保施工现场始终保持清洁。
环保意识
加强施工人员的环保意识培养，减少建筑垃圾的产生，促进绿色施工。
施工现场素养（Shitsuke）
遵守规定
施工人员要遵守施工现场的各项规定，确保施工秩序井然。
04
清洁（Seiketsu）
通过制度化的检查、评比，维持整理 、整顿、清扫的成果，形成良性循环 。
06
安全（Safety）
确保办公环境安全，消除安全隐患，防范事故 风险。
文件资料6S管理
整理（Seiri）
定期清理过期、无效的文件资料，减少冗余信息的存储 。
整顿（Seiton）
建立文件资料分类体系，对文件进行编号、标识，实现 快速检索。
清扫（Seiso）
定期对文件存储设施进行清扫，确保文件资料不受损坏 。
清洁（Seiketsu）
制定文件管理制度，规范文件的存储、借阅、销毁等流 程，确保文件管理有序。
素养（Shitsuke）
提高员工文件管理意识，养成归档、整理文件的好习惯 。
安全（Safety）
加强文件资料的安全保密工作，防止信息泄露、篡改、 破坏。
按照材料的性质、用途等进行分类，存放在指定的区域，方便后续取用。
施工现场整顿（Seiton）
标识明确
对存放的材料、设备等进行明确的标 识，确保施工人员能够快速识别和使 用。
布局合理
根据施工流程，合理规划施工现场布 局，提高施工效率。
施工现场清扫（Seiso）
定期清扫
定期对施工现场进行清扫，保持环境整洁，减少灰尘、杂物 对施工的影响。
6S现场管理培训ppt课件
一目了然
2、定点摄影
1、整顿推行要领
❖ 要落实前一步骤整理工作； ❖ 布置流程，确定置放场所； ❖ 规定放置方法； ❖ 划线定位； ❖ 标识场所物品； ❖ 看板管理与目视管理
2、整顿推行重点
❖ 整顿要形成任何人都能立即取出所 需要东西的状态；
❖ 要站在新人、其他职场的人的立场 来看，使得什么东西该放在什么地 方更为明确；
提高企业形象； 减少浪费； 安全有保障； 标准化的推动者； 增加员工归属感。
8、推行6S活动失败的要因
1. 高层不支持； 2. 中层不配合； 3. 基层抵制； 4. 干劲不足； 5. 心血来潮，无计划，形式上模仿； 6. 缺少系统性概念； 7. 评分标准不明； 8. 主办人员经验不足； 9. 未开展各种竞赛活动维持气氛； 10. 未用看板使结果月月见报； 11. 未定目标； 12. 没有不断的修正和检讨。
➢ 上级关心，下级才有责任心； ➢ 有缺失应当场指正； ➢ 属下应抱“立即纠正”的心态来执行。
（五）素养（SHITSUKE)
定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
1、素养推行要领
1. 持续推动前4S至习惯化； 2. 制定共同遵守的有关规则、规定； 3. 制定礼仪守则； 4. 教育训练（新进人员加强）； 5. 推动各种精神提升活动.
4、5S的发展
6S：5S+Safety(安全） 7S：5S+Safety(安全）+Saving（节约） 8S：5S+Saving(节约）+Service(服务）
+5S+Speed(效率）
屋
战略、目标
顶
品成 交服 士
支
6s管理在施工管理中应用
6s 管理在施工管理中的应用1、前言工程建设，离不开建设工程工程管理，对于工程工程施工企业来说，施工现场管理是工程施工管理的基础。
目前国内施工企业经常忽略对施工现场安全、文明、标准施工的管理，一味的追求进度及回款。
为提升施工工程现场管理水平，必定侧重工程施工的现场管理，拟定的确可行的管理方法。
基与以上情况，6s现场管理法正逐渐被应用到建设工程现场管理领域, 拥有很强的实践价值。
6S 管理其实不涉及高明的理论而是一项基础性的管理，主要立足于现场实践。
涉及施工现场人、资料、机械、场所等要素的管理，打造整齐、干净以及纪律化的工作现场，进而提升工人工作质量，改进生产作业环境、防范浪费，在提升人的素质基础上，为顾客供应满意的工程产品，为施工工程现场管理供应的确可行的方法，更凑近作业者的拥有针对性、可操作性的详尽路子。
但现阶段，完好推行6S管理法的建筑施工企业还很少，可是在个别工程工程中借鉴 6s管理方法。
2、6s 管理的根本含义5s管理起源于日本，因其简单、合用、收效显然，在日本企业中广泛推行，并被好多国家引进。
6s管理是在 5S管理基础上增加“安全〞〔 safety 〕扩展起来的。
有资料记录早在 1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿的宣传口号〞，即前 2s，此后因生产和质量控制的需要，又逐渐提出了后边 3S。
6s 管理是指对现场的各种生产要素〔主若是物的要素〕所处的状态不断进行整理、整顿、打扫、安全、干净及提升人的涵养的活动。
由于整理〔Seri 〕、整顿〔Seiton 〕、打扫〔 Seiso 〕、安全〔 Safety 〕、干净〔 Seiketsu 〕、涵养〔 Shitsuke 〕这六个词在日语的罗马拼音或英文中的第一个字母均是“s〞，所以简称6S。
睁开以整理、整顿、打扫、安全、干净、和涵养为内容的管理活动，简称 6S管理。
建设施工工程现场6S管理就外国来说在西欧特别是在日本施工现场已经获取了广泛的应用。
现场6S图解PPT32页精编版
谢谢大家
6S图解
通风系统
焊接工序
在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会
机械设备
使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作
工作间
储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施
要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生
清洁SEISO
6S图解
除遵循易取、易放、易管理（易识别）“三易”原则外，还遵循3定原则。“3定”原则：定点、定容、定量※ 定点：放在哪里合适。※ 定容：用什么容器、颜色。※ 定量：规定合适的数量。
整顿SEITON
6S图解
整顿：就是将有用的物品分类定置摆放, 目的是工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 消除过多的积压物品;6S第二步是“整顿”, 统一制作料盘、料架和标识牌, 使板材件、小件、角钢类件、上部件、底架件及各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。这样才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
2
过去能被接受的， 现在我们不一定能接受！现在我们能接受的， 将来别人不一定接受我们！为了使我们在将来能够被接受， 我们必须认真做好现在的每一件工作。
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
6S图解
整理的含义
整理SEIRI
6S图解
整理：就是及时将无用的物品清除现场, 目的是腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所;6S第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;
6S图解
通风系统
焊接工序
在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会
机械设备
使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作
工作间
储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施
要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生
清洁SEISO
6S图解
除遵循易取、易放、易管理（易识别）“三易”原则外，还遵循3定原则。“3定”原则：定点、定容、定量※ 定点：放在哪里合适。※ 定容：用什么容器、颜色。※ 定量：规定合适的数量。
整顿SEITON
6S图解
整顿：就是将有用的物品分类定置摆放, 目的是工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 消除过多的积压物品;6S第二步是“整顿”, 统一制作料盘、料架和标识牌, 使板材件、小件、角钢类件、上部件、底架件及各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。这样才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
2
过去能被接受的， 现在我们不一定能接受！现在我们能接受的， 将来别人不一定接受我们！为了使我们在将来能够被接受， 我们必须认真做好现在的每一件工作。
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
6S图解
整理的含义
整理SEIRI
6S图解
整理：就是及时将无用的物品清除现场, 目的是腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所;6S第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;
6S现场管理实施方法与技巧PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏当树我的把枝头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我春们天家的的风花吹园过中银。杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏当树我的把枝头这，个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子，，他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用 ppt课件
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17
6S管理的原则
三是"问题眼光"原则，这是6S开展的一个非常重要的前提 条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题 发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现 场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使 我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发 现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则， 必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求， 就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题 眼光。
12
6S管理的具体涵义
用一句话概括6S管理每个词组的具体涵义
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13
6S管理的具体涵义
整理:要与不要 ，一留一弃
整顿:科学布局 ，取用快捷
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14
6S管理的具体涵义 清扫:清除垃圾 ，美化环境
清洁:清洁环境 ，贯彻到底
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15
6S管理的具体涵义
素养:形成制度 ， 养成习惯
安全:防微杜渐 警钟长鸣
今天
6S管理的概念 6S的具体涵义 6S管理原则 实施6S管理的必要性 实施6S管理的好处
午餐及午休
加强施工现场6S管理的步骤 总结6S管理的经验 加强6S管理的具体措施 案例分析
后期 培训后一个月之内，在工作中实施6S管理，不定期抽查执行效果。
上午课程内容
午餐及午休
下午课程内容
ppt课件
7
6S管理的概念，6S的具体涵义
ppt课件
11
6S管理的具体涵义
：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动 的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工， 营造团队精神。
6S管理在建筑施工中的应用
净 、 洁 、 适 、 理 、 全 的 工 作 场 所 整 舒 合 安
２执 行 不 到 位 。 “Ｓ 管 理 的难 点 在 场开展 的整 理 、 顿 、 扫 、 ． ６” 整 清 清洁 、 养 、 素
和 空 间 环 境 ， 将 资 源 浪 费 降 到 最 低 点 ， 于执行 。 从项 目部人 员进场 到项 目交付 安 全 管 理 活 动 ， 是 企 业 基 础 管 理 中 的 它
核心竞 争力 和社会形 象 。
一
这 恰 恰 是 目前 项 目部 采 用 “Ｓ 管 理 方 法 品质 量 形成 、 作效 率 提 高 、 保 安全 ６” 工 确
、
“ Ｓ 管 理 实 施 不 到 位 的原 因 ６”
最 大 的障碍 。究 其原 因 ： 既有 客观 调价 生 产 发 挥 着 十 分 重 要 的 作 用 。 ０ ０年 ６ ２１
每 个 人 员 都 有 自 己 的 职 责 ，但 是 现 在
的应用 场 所基 本 局 限 于项 目部 。公 司 层 面 的领 导 对 “Ｓ 管 理 讲 起 来 重 要 、 ６”
６ 管理在建筑施工中的应用 Ｓ
口 霍 烨
比 起 பைடு நூலகம் （ 创 杯 、 效 相 比 ） 要 、 起 和 创 次 忙
一
作 业的单 位贯彻 落实情 况较 好 ； 场所 化 可 能 等 。又 有 主 观 方 面 的原 因 ， 在 如 管 理 获得 的一 项 代 表 性成 果 。如 何 把 不 固定 、 叉 作 业 多 、 员 流 动 性 大 的 （ ）建 筑 行 业 从 业 人 员 整 体 素 质 偏 “ Ｓ 要 求贯 彻到 施工管 理 中去 ， 交 人 １ ６” 笔者 有 建 筑 工 地 执 行 效 果 则 相 对 较 差 。 其 原 低 ， 地 上 绝 大 多 数 是 农 民 工 ， 定 置 以下 几 点 体 会 ： 究 工 对 因 ， 要 存 在 以下 几 个 方 面 ： 主 管 理 缺 乏 认 识 ，没 有 养 成 定 置 管 理 、 随
6S管理培训课件PPT(37张)
THANKS
感谢观看
6S理念深入人心
通过培训，员工对6S管理的理念有了更深刻的理 解，认识到其在提升企业形象、提高工作效率等 方面的重要性。
现场管理水平提升 通过实施6S管理，企业现场环境得到显著改善， 物品摆放有序，标识清晰，提高了工作效率和员 工满意度。
员工素质得到提高 6S管理强调员工的自律和自主管理，通过培训和 实践，员工素质得到提高，培养了良好的工作习 惯。
与精益生产的关系
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要 目标的生产方式；而6S管理则是精益生产的基础，通过消除浪费、提高效率，为精益生产的 实施奠定基础。
02
6S管理实施步骤
整理（Seiri）
01
02
03
定义
将工作场所内的物品分类， 区分要与不要，保留必需 品，处理掉非必需品。
仓库6S管理
整理
清理仓库内不必要的物品和废旧 物资，保持仓库整洁。
整顿
对仓库内的物品进行分类、标识 和定位，方便查找和取用。
清扫
保持仓库内环境清洁，定期清理 垃圾和灰尘。
安全
确保仓库内设备、设施安全可靠， 预防物品损坏和安全事故。
素养
培养员工良好的仓储习惯和职业 素养，提高仓储效率。
清洁
维持仓库内整洁、明亮的环境， 提高物品保管质量。
实施要点
确定放置场所，规定放置 方法，明确数量，进行标 识。
清扫（Seiso）
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
干净、亮丽的环境。
目的
02
稳定品质，减少工业伤害。
实施要点
03
建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理脏污，调
{5S6S现场管理}6S管理讲义PPT64页
•一、6S 基础知识•二、实施6S 的主要内容•三、如何做好6S 现场管理•四、现场6S 改善五大因素•五、成功推行6S 管理的十大诀窍•六、6S 管理有哪些注意事项及实施要领•七、6S现场管理给企业带来的作用培训内容6S 的起源1.6S 起源于日本。
所谓6S 是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S•整理（Seiri ）•整顿（Seiton）一、6S基础知识6S的含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的•6S的针对现场的，最主要是针对生产现场•6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头•6S的每天的工作，不是运动•6S的目的•提升人的品质，优化人文环境。
•追求低成本、高效率、高品质。
•消除浪费，实现企业利润最大化。
6S的目的1.整理•定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置•目的：腾出空间，防止误用2.整顿•定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态•目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序6S的目的3.清扫•定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境•目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮4.清洁•定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化•目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果6S的目的5.素养•定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养•目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范6.安全•定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业•目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失6个S之间的关系1S整理2S 整顿3S 清扫4S 清洁5S 修养6S 安全针对物针对人区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净提高修养自我规范确保人物文件安全实施6S 的主要内容二、实施6S的主要内容（整理）•整理的含义：•（1）将现场必需（要的）与非必需（不要的）的物品分开；在现场只放置必需物品（要的）。
建筑住施工现场6s管理方案
建筑住施工现场6s管理方案在建筑施工现场，安全管理一直是个头疼的事情。
别看现在的建筑都高大上，工程师们穿着西装，手里拿着平板电脑，实际上，每一处都充满了危险。
有时候真是“千里之堤毁于蚁穴”，你以为一个小小的疏忽不会有大问题，可等到出了事，才知道“留得青山在，不怕没柴烧”。
所以，搞好6S管理，就成了施工现场不可或缺的一环，6S管理要抓得紧，做得实，不然这工地可真是“乱成一锅粥”啊！说到6S，大家可能不太清楚是什么意思，别急，听我慢慢道来。
6S其实是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这六个环节。
如果你一个环节搞不好，那就像是“空中楼阁”，看着高大上，实际上却摇摇欲坠。
整理是最基础的工作，工作现场杂七杂八的东西堆成一堆，活干得慢不说，连走路都得小心翼翼，脚下乱七八糟，摔了可就麻烦了。
你看，工具和材料必须按要求归类摆放，找到东西能像“翻书一样”简单。
不能一片狼藉，找个扳手要翻个十分钟，这不是浪费时间嘛？整顿就更加关键了，千万别把工具随便丢放。
这就是考验你们团队的责任心和规范性了，要每一样工具都知道“家在哪”。
该放在哪里就放哪里，随便放，混乱了也就乱了。
能做到这一点，连大白的脾气都能收拾得干净利落，项目进度自然不成问题。
说白了，整顿其实就是给工作场所做个“整理大扫除”，工具、材料、设备啥的都该放得有条理，这样你想用啥，伸手就能拿到。
清扫这一块，咱们施工现场经常是灰尘四起，杂物满地，搞得跟“菜市场”一样。
尤其是楼层上，建筑垃圾满地跑，工人脚步轻了都不行，踩上一脚泥巴，工作衣服搞得脏兮兮的，哪有心情干活啊？所以，清扫不光是打扫卫生，更是对工作环境的尊重。
工地上清扫工作一定得天天做，保持现场干净整洁，大家才不会“心烦意乱”。
保持干净其实也是为安全着想，防止小石子啥的被踩飞，砸到人头，可是大问题哦。
清洁那就更重要了，大家可以想象一下，如果一个工地脏乱差，谁敢进去工作？就像你去餐馆吃饭，桌子上满是油渍，四周的卫生差到让人皱眉头，你肯定不会舒服吧？工地也是这样，整洁的环境能让人心情舒畅，工作效率也能提高不少。
6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用 ppt课件
ppt课件
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小能小够组保证讨标论准—化的—有创效新推进点的来源及分类
标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、 稳定。6S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化， 所以可以说6S管理是标准化的有效推进
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能够保障安全，保障产品品质
降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之 一。6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不 随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都 落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员 认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S 就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事， 这样就能够使施工品质得到可靠的保障。
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监督各个部门的执行情况
监督是6S管理中不可或缺的重要环节。监督部门员工的执 行情况有利于推进整个企业的6S管理。监督部门最好是独立于每 个部门的，或者在施工现场指定专人负责监督6S管理的执行情况。 这样可以客观的评价6S管理推行成果，发现问题，从而进行改进。 监督机构需要有完善的监督机制和监督方法。监督机制指的是要 有明确的责任人，具体责任落实到个人；而监督方法是指要有正 确的方法，还要建立合理的奖惩制度。要注意的是奖惩制度只是 手段，最终的目的是达到6S管理的要求，加强施工现场管理。
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6S管理的原则
三是"问题眼光"原则，这是6S开展的一个非常重要的前提 条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题 发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现 场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使 我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发 现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则， 必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求， 就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题 眼光。
工程现场6S管理课件
塑造清爽的安装工作环境
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工程现场6S管理的基本内容
实施要领：
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•确定整理场所 •制定“要”与“不要”的判别基准 •制定废弃物处理方法 •清除不要的物品 •根据安装需求将物品放置在合理位置
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工程现场6S管理的基本内容
确定整理 场所
1、主车间内各楼层 2、主车间外设备、材料放置场所 3、厂内（厂外）安装队生活区域 1、钢材原材料加工后的无法再使用的小料
1、每天坚持晨会制度
工程现场6S管理的基本内容
达到的效果
南京邦基现场
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安全管理
目的：
建立起安全安装的环境，所有的工作建
立在安全的前提下，避免： （1）人身伤害 （2）财产损失 （3）工期延误
（4）公司名誉下降
目前我们工程现场的安全要点： a.安全教育 b.个人防护 c.洞孔防护
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安全管理
个人防护Biblioteka 清扫标准2、车间外物品放置点对整齐，无杂物 33 、废品应放置各区域边缘角落 、厂内生活区地面干净，生活物品摆放有规律
工程现场6S管理的基本内容
达到的效果
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工程现场6S管理的基本内容
素养
清洁
安全
整理
清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
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工程现场6S管理的基本内容
目 的
通过制度化维持成果，并 显现异常所在
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工程现场6S管理的基本内容
清扫
整顿
清洁
素养
整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
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工程现场6S管理的基本内容
安装场所一目了然
目 的
消除找寻物品的时间
相关主题
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实施6S管理的必要性
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加强施工现场6S理的步骤
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加强施工现场6S管理的具体措施
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课程内容
1. 6S管理的概念，6S的具体涵义
什么是6S管理？ 6S管理有哪些具体事项?6S管理原则? 实行6S管理具有哪些意义？
02
实施6S管理的必要性
提高企业形象，提高员工归属感
能够减少浪费，从而提高效率
能够保证标准化的有效推进 能够保障安全，保障产品品质
能够促进企业总体管理水平的提升
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提高企业形象，提高员工归属感
一个良好有序的工作环境可以提高员工的士气，6S管理的 实施，使员工成为具有相当素养的员工，提升了员工的归属感。 在干净整洁的环境中工作，也在一定程度上满足了员工的尊严感
未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在
安全的前提下。
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6S管理的具体涵义
用一句话概括6S管理每个词组的具体涵义
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6S管理的具体涵义
整理:要与不要
，一留一弃
整顿:科学布局
，取用快捷
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6S管理的具体涵义
完善管理体系
通常任何一个管理方法都不会在短时间内收到成效，6S管理 也不例外。实施6S管理要求管理人员不断发现问题，分析原因， 解决问题，如此往复，实现良性循环。随着问题的不断解决，施 工现场管理水平不断提高，施工现场管理也进入正确的轨道。
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03
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.在今后工作中加强施工现场6S管理 的步骤 2.灵活应用6S管理，提高工作效率
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能够保障安全，保障产品品质
降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之 一。6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不 随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都 落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员 认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S 就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，
02
单元小结
完成本单元时，你应能：
1.深入体会实行6S管理的必要性
2.对日后在工作中实行6S管理做准备 3.明白6S管理在工作中的重要性
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午餐
120min
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03
加强施工现场6S管理的步骤
充分而详细的前期工作 得到高层支持 强有力的执行机构和执行力 监督各个部门的执行情况 完善管理体系
和成就感。6S管理要求企业根据实际情况进行不断的改善，因而
也可以满足员工要求改善的意愿，使员工愿意为6S工作现场付出
爱心和耐心，进而培养了“现场就是家”的感情。
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能够减少浪费，从而提高效率
建筑施工企业推行 6S的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工 中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面 给企业造成了很大的浪费。而6S可以明显减少人员、时间、场所的浪 费，降低生产成本，为企业增加利润。6S活动还可以提升企业整体施
有得到高层支持是重要因素。
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强有力的执行机构和执行力
再好的管理方法也需要人去执行，推行6S管理更是需要强 有力的执行机构，考虑到再建立新的执行机构费时费力，企业
推行6S管理的执行机构往往就是生产部门，办公室等机构。那
么如果想成功执行6S管理，这些部门在执行6S时，需要强而
：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环
境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
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6S管理的具体涵义
：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动 的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工， 营造团队精神。
：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于
清扫:清除垃圾 ，美化环境
清洁:清洁环境 ，贯彻到底
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6S管理的具体涵义
素养:形成制度 ， 养成习惯
安全:防微杜渐
警钟长鸣
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6S管理的原则
6S管理过程中要坚持以下三个原则: 一是"三现"原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础
管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮
就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题
眼光。
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实行6S管理的意义
6S管理的意义
我认为… …… ！！ 可是… …… ？！ 应该是…
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实行6S管理的意义 结合自己的项目，说明6S管理的意义。
活动方式
以小组为单位，小组成员将讨论结 果展现到A3纸板上。
针对项目全体管理人员
课长：
6.5h~7h
行政事项：
1.课堂上保持安静，手机静音；
2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。
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课程目标 总目标：通过学习6S管理的概念及现场实施6S的必要性，加快 6S管理的步骤，使学员依据6S管理加强施工现场管理的具体措施， 对企业施工现场管理起到更大的帮助。 明确6S管理的概念，6S
这样可以客观的评价6S管理推行成果，发现问题，从而进行改进。
监督机构需要有完善的监督机制和监督方法。监督机制指的是要
有明确的责任人，具体责任落实到个人；而监督方法是指要有正
确的方法，还要建立合理的奖惩制度。要注意的是奖惩制度只是 手段，最终的目的是达到6S管理的要求，加强施工现场管理。
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完成要求
小组全员参与，共同叙述6S管理 的意义。
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01
单元小结
完成本单元时，你应能： 1.明白6S管理的概念； 2.清楚6S管理的具体涵义； 3. 了解6S管理原则； 4.知晓 6S管理的意义。
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20min
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2.实施6S管理的必ຫໍສະໝຸດ 性 提高企业形象，提高员工归属感 能够减少浪费，从而提高效率 能够保证标准化的有效推进 能够保障安全，保障产品品质
能够促进企业总体管理水平的提升
3.加强施工现场6S管理的步骤
充分而详细的前期工作
得到高层支持 强有力的执行机构和执行力 监督各个部门的执行情况 完善管理体系
工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员
工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减
少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。
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小组讨论 —— 创新点的来源及分类 小能够保证标准化的有效推进
标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、 稳定。6S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化， 所以可以说6S管理是标准化的有效推进
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4.加强施工现场6S管理的具体措施
提高员工职业素养
加强施工现场设备管理 加强施工现场材料管理 树立安全施工意识 绿色低碳施工
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日程安排
9-12 am
12 am-2 pm
2-5:30 pm
6S管理的概念 6S的具体涵义 午餐及午休
加强施工现场6S管理的步骤
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充分而详细的前期工作
成立推行组织，拟定推行方针及目标，拟定推行计划 和日程，说明及教育，前期的宣传攻势，建立奖惩制度，导 入实施。
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得到高层支持
要取得预期成效，任何一种管理方法都必须得到管理层高 层的支持。 任何管理方法都是从上至下推行容易，从下至上推 行难。而6S管理作为一种规范化管理，要求管理标准化，制度 化，如果得不到高层的支持，是不可能推行成功的。相当多的 企业推行6S管理，开始立竿见影，效果很好，可随着时间的推 移就没什么进展，甚至是开始 倒退，直至失败。究其原因， 没
6S管理模式在建筑 工程项目施工现场 管理中的运用
认证讲师XXX 课程设计：
选一选
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课程简介
培训背景概要：
• 随着我国经济的发展,建筑业在我国发展迅速,据日前在伦敦发 布的一份世界建筑业报告预测,中国最快将于2018年超过美国 成为全球最大的建筑业市场。因此建设工程项目管理也日益 发展成为一门独立的学科。 • 目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,
点，才能使它深入持久地坚持下去。
二是"自主"原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员
工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进 行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推
进。
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6S管理的原则
三是"问题眼光"原则，这是6S开展的一个非常重要的前提