抓好建筑工程质量管理的几个要点
建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施（1）全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。
（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。
（3）加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
（4）择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。
（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。
对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。
（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。
（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
（9）为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。
（10）对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。
认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。
（11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。
（12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
（13）专人负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。
建设单位如何抓好工程建设质量
建设单位如何抓好工程建设质量【摘要】本文从选好三支队伍、搞好图纸设计和技术交底、抓好施工过程中的质量控制三个方面，探讨了作为建设单位在质量管理中应做的工作。
【关键词】工程建设；质量管理房屋建筑工程是一项复杂的系统工程，其建设周期通常比较长，涉及的方面和因素比较多，质量要求比较高，作为建设单位，必须积极参与到设计、施工和检查验收等的每一个环节，加强全过程的管控，确保工程建设质量。
一、选好三支队伍精心设计是保证工程建设质量的前提，规范施工是保证工程建设质量的基础，严格监理是保证工程建设质量的重要手段。
因此，设计、施工和监理三支队伍的好还，对工程建设质量起着决定性的作用，建设单位必须选准选好。
笔者以为，无论哪一支队伍的选择，都必须至少做好以下几点：一是做好招标前的考察，择优选择放心的队伍参与投标。
考察中重点考察企业的资质、资信和已完成同类项目的质量、数量和用户的满意度等方面。
同时，还要考察设计负责人、施工项目经理和总监（或总监代表）等关键人员的能力、素质和水平。
二是要正确处理择优选队与工程投资的关系。
选择设计和监理单位时，不能只考虑取费的高低，更要注重设计和监理的质量。
打个比方说，如果设计中没有考虑限额设计或设计过于保守，将来的建设成本势必会大幅增加，结果往往会得不偿失。
选择施工单位时，更不能一味寻求低价，无利润甚至低于成本的报价，将来中标后势必会通过偷工减料、以次充好甚至违法违规等各种不正当手段谋取利益，给工程管理增加难度，保证质量就更是一句空话。
三是要进行科学评判。
在招标选择设计单位时，应对各投标单位提交的设计方案进行认真分析比较，看是否严格执行了国家有关规范、规程和设计标准，是否完整体现了建设单位意图，是否结合了本项目的特点而不是随意乱套图纸，是否存在为了盲目追求质量提高造价或只注重节约而忽视质量的现象，等等。
在招标选择施工单位时，应对各投标单位的技术方案和报价进行比较，看方案是否合理可行，是否结合了本工程的实际，报价中有无错漏，项目班子的组织机构是否健全，质量管理体系和保证措施是否可行，看投标单位及项目经理的业绩、获奖情况和其它综合实力。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建议：1. 结合国家标准和规范，建立严格的施工质量管理制度，确保每一项工作都符合相应的规范和标准。
2. 加强质量检查，制定标准检查程序和流程，进行验收前的多次检查，并完善检查报告的记录和联络机制。
3. 引进新技术和建材，对原材料进行质量控制，严格选择供应商和厂家，建立完善的供应链管理系统。
4. 建立和完善建筑工程档案管理系统，做好施工记录和质量检验报告的存档工作，关键节点前的检查和记录要更加详细，以备咨询和证明工程质量的需要。
5. 建立和完善项目管理机制，明确责任与职责，加强对施工过程的监管和管理，严格按照合同要求，规范承包方的行为，确保工程质量。
措施：1. 改进施工流程，采用现代工艺和技术，提高施工效率和质量，避免施工中的安全事故和质量问题的发生。
2. 加强材料采购和途中搬运的监管，严格控制材料的使用、储存和运输，减少材料的浪费和损失，并配备专业人员进行管理和监控。
3. 加强工程施工管理，明确安全生产和质量保证的责任，并规定施工工人的行为规范，落实合同的要求，防止工程质量的问题出现。
4. 引进新型检测技术，建立高效的检测系统，对施工过程中的工程质量进行实时监测，及时发现和解决问题。
5. 建立完善研究机构，为建筑质量检测提供技术支持。
加强科技创新，研发新技术，不断提高施工质量和管理水平。
6. 开展职业技能培训，提高相关工作人员的素质和技术水平。
加强对职业技术人员的考核和评价，保证项目的顺利完成和工程质量的可靠性。
7. 完善建筑质量监管体系，在政府和专业机构的监督下，将质量问题确保在合理范围内，并及时解决存在的问题，提高建筑质量安全的能力与水平。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
施工中的质量管理要点与注意事项
施工中的质量管理要点与注意事项随着社会的发展和建筑行业的不断壮大，施工质量管理成为项目成功的关键因素之一。
合理的质量管理可确保工程的安全可靠、符合标准要求，同时提高建筑工程的效率和品质。
本文将介绍施工中的质量管理要点与注意事项，旨在为工程师和施工方提供指导。
一、质量管理要点1.明确质量目标与标准：在施工过程中，明确质量目标与标准是质量管理的基础。
工程师应根据项目要求和相关标准，明确具体的质量目标，并确保所有施工方都充分理解和遵守这些目标和标准。
2.建立完善的质量管理体系：建立一个完整的质量管理体系是施工项目成功的重要保障。
这个体系应包括质量计划、质量控制文件、质量检查流程等。
通过严格遵守和执行这些文件和流程，可以确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
3.合理分配资源和职责：合理分配资源和明确各方的职责是质量管理的关键。
施工方应根据工程需求，合理安排人员、设备和材料，确保施工过程中各项资源的合理利用。
同时，明确每个人的责任和任务，避免责任推诿和沟通失误。
4.建立质量监督和检查机制：建立质量监督和检查机制是质量管理的重要环节。
监督和检查人员应熟悉相关标准和要求，对施工过程进行全面的检查和评估。
及时发现和解决质量问题，确保施工质量达到预期要求。
5.持续改进和学习：质量管理是一个不断改进和学习的过程。
施工方应积极收集和分析施工过程中的数据，并进行反馈和总结。
通过总结经验教训，及时调整和改进施工方法和流程，提高质量管理水平。
二、质量管理注意事项1.合理而充足的人力资源：施工项目需要合适的人力资源来保证施工质量。
施工方要合理安排工人数量，并确保他们具备相关技能和经验。
此外，培训和持续教育也是确保施工质量的重要手段。
2.选择优质的材料：选择优质的材料对于施工质量至关重要。
施工方应仔细选择合适的材料供应商，并对材料进行严格的检查和测试。
只有使用符合标准的材料，才能确保施工工程的质量和寿命。
3.严格的安全管理：施工中的安全管理与质量管理密不可分。
如何抓建筑工程施工质量
如何抓建筑工程施工质量建筑工程施工质量是建筑物安全、适用、经济、美观的重要保证，是建筑物使用寿命和质量的关键。
在建筑工程建设过程中，如何抓好施工质量，保证建筑物质量符合标准和要求，是施工企业和建设部门面临的重要问题。
以下是关于如何抓建筑工程施工质量的一些建议。
一、加强质量管理1.建立健全质量管理体系：施工企业应按照国家标准和行业规定，建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理制度和操作规程，确保施工质量管理工作有序进行。
2.制定质量计划：施工企业应根据工程特点、施工工艺和施工条件，制定详细的质量计划，明确施工质量目标、控制措施和验收标准。
3.加强质量培训：施工企业应定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技能，确保施工人员掌握质量管理知识和操作方法。
二、严格过程控制1.施工材料质量控制：施工企业应严格把好原材料质量关，对进场的原材料进行检验，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。
2.施工工艺质量控制：施工企业应根据工程特点和施工工艺，制定合理的施工方案，加强施工过程的控制，确保施工质量。
3.施工过程验收控制：施工企业应按照验收标准，对施工过程进行验收，对不符合质量要求的问题及时进行整改，确保施工质量符合设计要求。
三、强化监督检查1.企业内部监督检查：施工企业应加强企业内部监督检查，对施工质量进行定期检查，对存在的问题及时进行整改。
2.政府监管部门监督检查：政府建设部门应加强对建筑工程施工质量的监督检查，对违反法律法规和工程建设强制性标准的行为进行查处。
3.第三方检测机构监督检查：鼓励施工企业委托具有资质的第三方检测机构对施工质量进行检测，提高施工质量的客观性和公正性。
四、推广先进技术和管理方法1.采用先进的施工技术：施工企业应积极采用先进的施工技术，提高施工质量水平和效率。
2.推广信息化管理：施工企业应充分利用信息化技术，提高施工质量管理的水平和效率。
3.加强与其他行业的交流与合作：施工企业应加强与设计、监理、使用单位等各方的交流与合作，共同提高建筑工程施工质量。
建筑工程质量管理条
建筑工程质量管理条建筑工程质量管理需要从施工前期、施工过程以及施工后期全过程把控，确保每个环节都完成质量管理工作，防止质量问题的发生。
下面将详细介绍建筑工程质量管理的主要内容和措施。
一、施工前期质量管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的质量目标和质量要求，编制项目质量管理计划，确定质量管理责任人，确保项目质量管理工作有序进行。
2. 设计阶段在设计阶段，需要严格把控设计过程，确保设计符合相关规范和标准要求，具有可行性和可实施性。
同时要与设计单位密切配合，及时处理设计变更和问题，避免设计不合理导致的质量问题。
3. 材料采购在材料采购阶段，需要选择正规的供应商，确认材料符合标准要求，避免使用假冒伪劣材料。
同时要对材料进行检验，确保质量符合要求。
4. 施工准备工作在施工前期，需要做好施工准备工作，包括场地平整、施工设备调试、人员培训等，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程质量管理1. 质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，对施工质量进行监督和把关，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
2. 施工组织管理在施工过程中，需要合理组织施工人员和设备，合理安排施工进度，确保施工过程有序进行。
3. 施工技术管理在施工过程中，需要保证施工技术符合规范要求，避免违规施工和施工失误导致的质量问题。
4. 安全管理在施工过程中，需要重视施工安全管理，确保工地安全，避免施工安全事故对质量的影响。
5. 环保管理在施工过程中，需要注重环保管理，减少对环境的污染，确保施工过程符合环保要求。
6. 施工现场管理在施工过程中，需要做好施工现场管理，保持施工现场整洁、安全，避免现场混乱导致的质量问题。
三、施工后期质量管理1. 质量验收在施工结束后，需要进行质量验收，对施工质量进行综合评估，确保施工质量符合要求。
2. 质量整改在质量验收中发现的质量问题，需要及时整改，保证工程质量符合规范和标准要求。
3. 质保工作在工程完工后，需要做好质保工作，确保工程质量长期稳定，并解决工程使用中可能出现的质量问题。
建筑工程质量控制要点
建筑工程质量控制要点建筑工程质量控制是确保建筑项目在设计、施工和竣工阶段达到预期质量标准的重要过程。
在建筑工程中，质量控制涉及多个方面，包括材料选择、施工技术、监督检查等。
本文将探讨建筑工程质量控制的要点，以及如何有效地确保建筑工程的质量。
1. 建筑材料的选择与质量控制建筑材料是建筑工程质量的基础。
在选择建筑材料时，应考虑其性能、可靠性和适用性。
例如，在选择混凝土时，需要考虑其强度、密实性和耐久性。
在选择钢材时，需要考虑其强度、韧性和耐腐蚀性。
建筑材料的质量控制包括对原材料的检验和对成品的抽样检测。
只有确保建筑材料的质量，才能保证建筑工程的质量。
2. 施工技术的控制与质量控制施工技术是建筑工程质量的关键。
在施工过程中，需要合理安排施工顺序，确保施工操作的正确性和规范性。
例如，在进行混凝土浇筑时，需要控制浇筑速度、浇筑厚度和浇筑均匀性，以确保混凝土的质量。
在进行砌筑时，需要控制砌筑的垂直度、水平度和墙体的强度。
施工技术的质量控制包括对施工工艺的监督和对施工质量的检查。
只有确保施工技术的质量，才能保证建筑工程的质量。
3. 监督检查与质量控制监督检查是建筑工程质量控制的重要环节。
监督检查的目的是发现并纠正施工过程中存在的问题和不合规范的操作。
监督检查包括对施工现场的巡视和对施工质量的抽查。
在监督检查中，需要关注施工过程中可能存在的质量问题，如施工工艺不规范、材料不合格等。
监督检查的结果应及时反馈给相关责任人，并采取相应的纠正措施。
只有通过监督检查，才能及时发现和解决建筑工程质量问题，确保建筑工程的质量。
4. 建筑工程质量管理与质量控制建筑工程质量管理是建筑工程质量控制的基础。
建筑工程质量管理包括建立质量管理体系、制定质量管理规范和程序，并进行质量管理培训。
建筑工程质量管理的目标是确保建筑工程的质量达到预期标准，并提高施工效率和质量。
建筑工程质量管理需要建立相应的组织结构和责任制度，明确各个环节的责任和任务。
浅析建筑工程施工质量管理要点
浅析建筑工程施工质量管理要点摘要：建筑施工过程中的施工质量的好坏对整个工程的质量高低有着直接影响，同时也对工程建设方的经济利益有着重要影响，而且还和建筑使用者的人身财产安全有着密切联系。
在施工过程中，保证施工质量，做好其科学管理工作，能够有效的降低因工程质量原因而导致的施工成本的增加，切实做好建设企业的经济利益保障工作。
因此在施工过程中，如何做好建设企业的施工质量管理工作，提高工程建设过程中的施工质量已经成为了企业做好各项管理工作的关键。
本文将结合施工过程质量管理的现状，对如何做好施工质量管理工作的重点进行详细探讨和论述。
关键词：建筑工程；施工质量；管理要点中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：0前言随着我国国民经济的发展和人民生活的提高，刺激了我国建筑行业的发展。
像道路交通、水利工程等基础设施，以及房地产开发等房屋土建工程等被大力开展和发展起来。
一方面在完善我国交通等基础设施建设，促进经济建设和工农业生产，加强各省之间的交流的同时，也改善了民众的居住条件，提高了人民的生活水平。
但我们也应看到在建筑工程建设在大力展开的同时，也暴露出来的一些问题：由于施工不合理或缺乏保护意识，造成建设过程中对当地的环境造成破坏；由于施工不规范，造成工程质量不合格；由于规划不合理以及工程进度缓慢，造成工程无法按期竣工等问题。
尤其是因建设过程施工不规范，而造成的工程质量不合格。
不仅会影响到建设企业的经济利益，更对使用者的人身财产安全带来一定的威胁，因此，做好施工过程中的施工质量管理工作，就显得特别重要了。
1 在建设过程中，以施工质量的现代管理理念做指导，做好管理工作建设过程中施工质量的好坏对施工人员的生命安全、建设企业的经济效益以及使用者的人身财产安全都有着重要的影响，因此，做好施工质量的管理工作是确保企业安全、正常运行的重要手段，也是施工企业实现自身经济利益最大化的主要手段。
作为施工企业日常管理工作中必不可少的一部分，企业必须将建设过程现代施工质量管理理念作指导，做好充分的准备，对施工过程中的质量问题进行有效的预防和解决，争取将建设过程中，施工质量问题发生的概率降到最低点，节省施工成本。
建筑工程施工质量管理的几个要点
浅谈建筑工程施工质量管理的几个要点【摘要】随着我国社会经济的飞速发展，城市现代化水平得到了很大的提升。
但是在建筑工程施工方面仍然存在较大的问题，一定程度上阻碍了我国城市化的发展，本文就建筑工程质量管理的几个要点进行分析，并提出一些可供参考的意见和措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；要点一、建筑工程施工质量管理的现状分析（一）法制法规不健全众所周知，我国的建筑工程质量监督管理体系主要是由国家、地方政策、法律、规定、技术标准等构成的。
这也一定程度上决定了建筑工程中法律及规章制度的不健全，通常表现为变动大、周期短和缺乏连续性等。
建筑工程质量监督管理体系不完善主要因以下三个方面所造成的。
首先是由于社会经济的发展，市场化程度得到极大的提升，这一阶段中建设及施工单位的流动性和变动性得到扩大，由于法制法规不健全，难以对其责任加以追究。
其次，由于科学技术的迅速发展，建筑工程施工过程中也采用了越来越多的新工艺和新技术，但是与之相匹配的技术标注和规范并没有出台，相关部门在进行质量管理师没有具体的标准来参考。
最后一点就是法律法规的不健全，这也是最重要的一个因素，在建筑工程施工中其具体情况往往和法律法规中所反映的有较大差别，没有合适的依据来进行处理处罚。
（二）质量监督管理部门定位较模糊在具体的建筑工程施工质量管理中经常出现监督工作和施工、监理单位质量责任相互混淆的情况，引起质量监督管理部门的定位要加以明确，其监督内容、管理方式和性质要采取合理的措施加以规范。
一般来说，质量监督管理部门的工作时可以让政府相关部门来执行的，同样也可以通过委托工程质量监督站的方式来履行。
但是对于质量监督站到底是专业技术部门或是行政执法单位、其监督人员是专业技术人员还是政府相关人员等香瓜你问题一定要加以明确。
通常质量监督管理部门的行政职权不是很完整，虽然有质量监督的检查执行权，但是没有处罚权。
比如在具体的建筑工程施工管理中发现较大的问题，只能通过采取一些例如停工、整改等少数措施，并没有实际的效果。
建设工程质量管理要点
建设工程质量管理要点建设工程质量管理要点建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障。
一、建设工程项目质量管理特点建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。
工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求，通过施工，形成工程实体的过程，这一阶段将直接影响工程的最终质量。
因此，施工阶段也是工程质量控制的关键阶段。
具体来说，建设工程项目的质量管理主要有如下特点。
(一)涉及项目建设全过程，影响因素多由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。
影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目管理、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。
(二)工程质量离散、波动大工程项目的建造过程涉及多种工作和工艺，部分工程的质量不能代表整体工程的质量。
工程项目的单项工程质量达标不能说明整个项目质量达标，这种离散特性给工程项目的质量管理提出了挑战。
另外，由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。
(三)工程质量隐蔽性大工程项目建设过程中，大部分工序是隐蔽的，完工后很难看出质量问题，从而使得工程质量的隐蔽性极大，往往即使内部出现问题也很难及时发现。
另外，工序间的交接也容易造成隐蔽性的质量缺陷。
(四)工程质量受投资、进度的约束工程项目的质量受投资、进度的制约较大，须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系。
(五)工程质量终检局限性大工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。
这也要求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，重视工程质量的事情控制和事中控制。
建筑工程 四个管理措施
建筑工程四个管理措施在建筑工程中，管理措施是确保工程质量和工期的关键。
为了有效地管理建筑工程，需要采取一系列的管理措施来确保工程的顺利进行。
本文将介绍四个重要的建筑工程管理措施，分别是计划管理、质量管理、安全管理和成本管理。
一、计划管理计划管理是建筑工程中最基础也最重要的管理措施之一。
它包括项目计划编制、进度控制、资源调度等方面。
首先，项目计划编制要充分考虑工作量、任务分解和里程碑等因素，确保整个工程项目有清晰的时间框架和明确的工作目标。
其次，在施工过程中，需要对工程进展进行实时监控和调整，及时跟进工序之间的依赖关系，保证施工进度的合理安排。
此外，资源调度也是计划管理的核心内容，合理安排人力、材料和设备的使用，以最大限度地提高资源利用率和施工效率。
二、质量管理质量管理是保证建筑工程质量的核心管理措施。
它涵盖了工程设计、施工技术和材料选择等方面。
首先，在工程设计阶段，需要充分考虑工程的实际情况和技术要求，确保设计方案符合建筑法规和标准规范。
其次，在施工过程中，需要严格按照施工技术要求进行操作，确保工程质量受到有效控制。
此外，材料的选择也是质量管理的关键环节，要选择符合质量标准和规范要求的材料，并进行必要的检验和测试，确保材料质量达到预期。
三、安全管理安全管理是确保建筑工程施工过程中安全的重要管理措施。
它包括人员安全、施工安全和环境安全等方面。
首先，人员安全是施工中最重要的关注点之一，要确保所有参与施工的人员都掌握相关安全规章制度，并严格遵守。
其次，在施工现场，需要设置合理的安全警示标识，采取防护措施，确保施工人员的生命财产安全。
此外，还要注意环境安全，合理处理施工产生的废弃物及废水，减少对周边环境的影响。
四、成本管理成本管理是提高建筑工程效益的关键管理措施。
它涵盖了投资预算、费用控制和成本核算等方面。
首先，投资预算是建筑工程管理的基础，要科学合理地进行预算编制，包括人力资源、材料采购、设备购置等成本方面的考虑。
在建工程质量管理
在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。
建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。
二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。
三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。
要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。
四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。
五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。
建筑工程施工总承包的要点和质量控制
建筑工程施工总承包的要点和质量控制在建筑工程领域，施工总承包是一种常见的合作模式。
施工总承包公司承担了整个工程的构建和管理责任。
为了确保工程进展顺利，提高施工质量，以下是建筑工程施工总承包的要点和质量控制措施。
一、项目规划与设计1. 详细设计：施工总承包需充分了解项目需求，并与设计师密切合作，制定详细设计方案。
确保设计方案满足法规要求、工程标准和质量目标。
2. 平衡需求：总承包方应在确保质量的前提下，综合考虑工期、成本等方面的因素，确保项目整体目标的实现。
二、供货与采购1. 合理采购：施工总承包公司应制定采购计划，合理选择供应商，并签订合同。
采购过程中要充分考虑产品的质量、价格和交货期。
2. 质量控制：总承包方需严格把控供货和采购环节，对材料进行检测和验收，确保符合质量标准和规范要求。
三、施工过程管理1. 管理团队：施工总承包公司应组建专业的管理团队，包括项目经理、工程师和监理人员。
他们将负责协调施工过程中的各个环节，确保施工进度和质量控制。
2. 合理分配资源：施工总承包方需统筹安排人员、材料和设备的使用，确保高效施工和最大程度的资源利用。
3. 施工计划：制定合理的施工计划，包括工期、工序和里程碑节点。
并严格按照计划进行施工，有效控制各个工序的质量。
4. 监督检查：总承包方应加强对施工工序的监督和检查，确保施工符合工程标准和质量要求。
对发现的问题及时整改，以保证工程质量。
四、质量控制1. 质量目标：总承包方需根据合同约定和工程要求明确工程质量目标，并将其向项目团队和各参建单位传达并强调。
2. 质量检验：总承包方应建立规范的质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行抽查和全面检验，确保合格率符合要求。
3. 隐蔽工程验收：在施工完成之前，总承包方应组织对隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合规范要求。
4. 工程质量档案：总承包公司应建立健全的工程质量档案，记录施工过程中的各个环节，以备后期审查和维护使用。
如何加强建设工程质量管理方面
如何加强建设⼯程质量管理⽅⾯建设⼯程的质量是建设⼯程的⽣命，建设⼯程质量符合规定才能交付使⽤，⽽建设⼯程质量可以通过管理来实现，建设⼯程质量管理的内容是⾮常多的，那么如何加强建设⼯程质量管理⽅⾯？下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
怎样加强建设⼯程质量管理⽅⾯建设项⽬现场施⼯质量的现场管理，重在提⾼施⼯效率，确保施⼯质量，可以采取⼀些措施来加强建设项⽬现场施⼯质量管理：1、做好施⼯准备⼯作阶段质量管理这是保证施⼯现场质量的前提。
在⼯程开⼯前，根据建设项⽬的施⼯图纸、建设地点、⾃然条件和技术经济指标向主管⼯程部门和⼯程管理⼈员进⾏交底并明确该⼯程的质量要求。
⼯程承揽后，要根据⼯程特点和业主的要求，制定合理的施⼯⽅案，以保证整个⼯程施⼯有计划、有步骤地进⾏，全⾯实现合同⽬标。
2、重视⼈的管理，加强团队合作⼈是决定⼯程优劣成败的关键。
只有合理的组织⼈⼒资源，具有严明的组织纪律，⾼⽔平的技能，才能做出⾼质量的⼯程。
营造和谐共荣的⽓氛，分⼯明确，职责分明，团结协作，使每个⼈都感觉到⾃⼰是建设团队中的⼀员。
另外，奖罚分明，举办⽣产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚⼒，使施⼯现场质量管理⼈员和技术施⼯⼈员都发挥最⼤的创造⼒。
3、加强材料的质量管理严格材料的质量管理对进⼊施⼯现场的各种建筑材料、构配件、设备进⾏控制，都必须有出⼚合格证和试验报告，必须经取样复检合格⽅准予使⽤；对混凝⼟、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准⽤证和使⽤证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运⾏确认⽆问题后，⽅可投⼊使⽤。
这是保证⼯程质量的基础。
4、加强施⼯过程控制建设项⽬的质量多数是在施⼯中形成的，加强对现场施⼯的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施⼯⽬标的重要保证。
质量要得到保证，就要严格按设计施⼯图、国家现⾏有关标准、验收规范、操作规程完成好每⼀道施⼯⼯艺、⼯序。
在每道⼯序开⼯前，对各⼯序的具体准备⼯作、施⼯⽅案和施⼯措施进⾏检查落实；严格⼯序交接检查和隐蔽⼯程检查验收。
建筑工程质量控制要点(全文)
建筑工程质量控制要点(全文)范本一：建筑工程质量控制要点一、质量控制目标1.1 确保建筑工程的质量满足设计要求和标准1.2 预防和控制建筑工程中可能出现的质量问题1.3 提高建筑工程的施工质量和工程效益二、施工前质量准备2.1 完善施工组织设计，详细规定施工工艺和质量要求2.2 检查施工材料的质量合格证明，确保材料符合要求2.3 确定建筑工程的施工计划和进度安排2.4 制定并实施施工质量管理措施，包括质量分工、技术交底等三、施工现场质量控制3.1 建立并执行施工过程质量控制文件，包括施工工艺、检测方法等3.2 严格控制施工现场的环境条件，确保施工环境符合要求3.3 加强对施工材料、构件和设备的验收，确保其质量合格3.4 严格执行施工工艺和施工规范，防止施工过程中的质量问题3.5 实施巡视检查和质量抽查，发现问题及时整改四、质量整改与验收4.1 及时整改施工过程中的质量问题，保证施工质量4.2 进行质量检测和测试，确保施工质量符合要求4.3 结合施工检查记录，制定整改方案并进行整改4.4 完成建筑工程的竣工验收，确保质量满足设计要求和标准附件：施工组织设计、施工质量管理措施、质量检测记录等法律名词及注释：1. 建筑工程质量标准：指国家规定的建筑工程质量要求的基准。
2. 施工组织设计：指建设单位或总包单位针对具体工程项目制定的施工组织方案，规定施工工艺、工序和质量要求等。
3. 巡视检查：指监理或质检人员对施工现场进行巡查和检查，发现问题并提出整改要求。
范本二：建筑工程质量控制要点一、质量目标和原则1.1 确保建筑工程的质量达到设计要求和国家标准的要求1.2 预防和控制可能出现的质量问题，实现施工质量的可控性1.3 提高施工质量，增强工程的可持续发展能力二、施工质量管理体系2.1 建立完善的施工质量管理组织机构，明确各责任部门和人员的职责2.2 制定和执行施工质量管理制度，包括文件管理、工艺管理、验收管理等2.3 进行质量培训，提高施工人员的质量意识和技能2.4 建立施工现场质量监督和检测体系，确保施工过程中的质量控制三、施工前质量准备3.1 完善施工组织设计，包括施工工艺、质量要求和施工进度等3.2 确定施工过程中的质量控制点和关键工序，制定质量控制计划3.3 提前采购施工材料，确保充足供应并经过质量检验合格3.4 制定安全施工方案，保证施工过程中的安全性和质量稳定性四、施工现场质量控制4.1 加强施工现场的质量管理，落实质量控制措施4.2 严格按照施工工艺要求进行施工，杜绝返工和次品的产生4.3 进行质量巡查和抽查，发现问题及时整改4.4 建立质量档案，记录施工过程中的质量问题和整改措施五、质量整改与验收5.1 发现质量问题及时验收，并根据问题的严重程度采取相应的整改措施5.2 进行质量检测和测试，确保质量达到设计要求和验收标准5.3 完成建筑工程的竣工验收，确保施工质量和安全符合要求附件：施工组织设计、质量控制计划、质量档案等法律名词及注释：1. 施工质量管理制度：指施工单位在施工过程中制定并执行的管理规定，包括文件管理、工艺管理、验收管理等。
建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施1.制定质量管理体系：制定完善的质量管理体系是保证工程质量的基础。
质量管理体系包括质量组织机构、管理人员职责、质量控制与检查的工作流程等，确保工程全过程的质量管理。
2.强化设计阶段的质量控制：设计是工程质量的基础，要求设计单位严格按照国家相关规范、标准进行设计，并设置相应的验收制度。
同时，在设计过程中注重与各专业之间的协调和沟通，避免设计错误和瑕疵。
3.抓好施工前的准备工作：施工前，要切实做好相关准备工作，包括施工方案、施工组织设计、材料供应计划等。
同时，要对施工单位的资质进行严格审查，确保施工单位的资质与实力相符。
4.严格材料选用和进场管理：选择具备合格证书和产品检验报告的优质建材，并建立进场材料验收制度。
材料进场后要进行质量抽查和验收，杜绝使用不合格材料。
5.严格施工过程的质量控制：建立完善的施工质量控制体系，合理分工，明确各个施工岗位的职责和质量要求。
实施巡视制度，发现问题及时整改，并进行记录和汇报。
6.强化现场监督和检查：配备专业质量检查人员进行现场监督，确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范要求。
同时，建立定期或不定期的质量抽查制度，对施工质量进行抽查，及时发现和纠正问题。
7.完善施工图纸管理和变更控制：对施工图纸进行管理和控制，建立明确的变更管理流程，确保施工图纸的准确性和及时性。
变更必须经过审核、审批，并在实施过程中进行监督控制。
8.加强施工工艺和方法的管理：合理选择施工工艺和方法，并进行管理和控制。
在施工过程中注重工艺的监控和改进，确保施工质量的稳定和提高。
9.健全质量评价和验收制度：建立明确的验收标准和程序，对施工质量进行评价和验收。
对不合格的工程进行整改或拒收，并追究相关责任。
10.建立完善的质量档案管理制度：建立工程质量档案管理制度，包括施工记录、验收报告、质量评估报告等，以便工程质量的评估、追溯和纠正。
以上是一些建筑工程质量管理的措施，通过全面贯彻落实这些措施，可以有效提高工程质量，确保工程达到预期目标。
关于建筑工程质量管理的几点建议
关于建筑工程质量管理的几点建议摘要：本文对我国建筑工程质量管理思考，从法制化建设、完善政府监督职能及规范建设市场主体各方的市场行为三个方面提出了加强质量管理的建议，供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理；法制化；监督；市场行为我国建筑工程质量管理的法制化建设、政府职能的配套改革以及建筑工程质量的控制和监督体制等方面都家存在一定差距。
“一知不足，然后知奋进”，因此，我们要完善建筑工程质量方面的法规、不断提高政府相应职能、健全控制及监督体制，使我国的建筑业与世界同步，在激烈的国际建筑市场竞争中占据一席之地。
1建筑工程质量管理的法制化《中华人民共和国建筑法》己于1997年11月1日通过并与1998年3月l 日起施行。
《建筑法》的施行对加强政府对建筑活动的监管，维护建筑市场秩序，保证工程质量和安全，促进建筑业的健康发展都起到了积极作用。
但是完善的工程建设法规体系的建设，不仅包括完备的立法，还包括严格的执法。
而工程建设的复杂性决定了建筑执法的广泛性，我国特殊的行政体制决定了执法主体的多元性，建设工程的特殊性决定了建筑执法具有较强的专业性。
因此，要从根本上改变我国建筑工程质量管理的落后局面，必须完善以《建筑法》为核心建筑工程质量管理法规体系的建设，建立制度化、法制化的质量检查确认制度。
具体可以从一下几个方面进行加强：1.1建立严格的建筑许可制度对于从事工程建设活动各方市场主体的从业资格必须严格按《建筑法》的规定执行，建立健全建筑市场准入和许可制度，使建筑工程施工许可制落到实处，这是工程建设的保障和前提条件。
许可证制度是政府对建筑工程项目的质量进行监督的有效手段，在国外往往是通过法规予以明确，是一种强制执行的制度。
许可证通常包括施工许可证和使用许可证，政府部门严格控制两证的颁发有助于业主和建筑产品的生产者重视建筑产品的质量。
当然，要通过许可证的颁发实现政府对工程质量的监督离不开完善的工程咨询业的发展。
1.2实行严格的建筑工程招标投标制在工程建设领域中实行招投标制，是日前国际上承包工程和劳务合作中的通用方法。
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抓好几个要建筑工程质量管理的点首先抓好建筑工程质量管理是各责任主体共同的愿望，得到一个质量优异的工程是一个多方共赢的局面。
没有任何一个人、一方主体就想将工程干差。
之所以出现这样那样的问题，主要是责任心差，技术受限，意识差，缺乏有效地管理手段，对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。
现就抓好质量管理的几个要点分析如下：一、提高认识无论建设方、监理方、施工方，都要高标准，严要求。
不能自降标准，这样就差不多了，说得过去了，这种认识是要坚决杜绝。
认识不提高，是不可能得到一个好的工程。
跟本就没想是不可能得到的。
所以一定要提高认识，当然这个认识不是空泛的，不是凭空想象的。
一是规范上是怎么要求的（规范只是最低标准）二是要多组织参观一些好的工程，不光有理性认识，还应有感性认识。
别人是怎么做的，不能只有纵向的比较，我比自己以前干的好多了，满足现状，还要有横向比较，别人是怎么做的。
二、加强制度建设加强制度建设有两方面，一是健全，二是执行。
首先要健全质量保证体系，包括建设方的质量保证体系，监理方的质量保证体系，施工方的质量保证体系。
健全不只是将网络表格挂到墙上，随意填上几个人名这样简单。
所有体系中的人应起到所在位置的作用，应盯守现场的人员应到岗，不能流于形式。
网络很好，各个岗位上的人也名气很大，但不在岗，甚至一个公司一个项目部所有的工程，应盯现场同一岗位都是同一个人，起不到作用。
其次是执行，各个岗位上的人员，应严格按岗位职责去执行。
没有执行一切归于零。
有执行，有监督才能起到应用的作用。
三、是程序化管理建立完整的验收、报批程序〈一〉分项工程1、每个分项工程施工完毕，班组自检。
自检完毕交接检，然后施工单位质检员检查验收2、质量检测员检查完合格后，报施工单位技术负责人。
由其向监理人员报送检验申请3、监理人员检查完毕后，对该分项提出结论，如有问题，施工单位整改完毕重新检验4、整改完毕后，监理人员重新验收，如合格方可进行下一步工序施工，对于监督交底要求的节点，监理人员应将情况告知建设单位，由建设单位通知监督站进行抽查5、对于监督站检查中提出的问题，建设、监理单位应监督施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。
报送整改报告以前不得进行下一步施工。
对在各个环节检查中，上一检查环节应该检查出来(如少钢筋、钢筋型号用错等)，而未发现或故意隐瞒的，而被下一环节查出，应对其处罚。
班组自检，交接检出问题的应由施工单位对责任人进行处罚，专职质量检查员及监理人员检查过程中出问题的应由建设单位对其进行处罚。
〈二〉分部及竣工验收分部及竣工验收均应在保证资料完整，施工单位自行评定完成后，由建设方（监理方）组织进行验收时，建设单位应通知监督站现场监督。
四、激励机制要在小区内形成比学赶超，积极向上的氛围。
如何形成这种氛围呢，这就要建立评价机制和激励机制。
建议在小区内每半月组织一次检查，每月根据两次检查情况综合形成书面材料，将检查情况，各项排名进行通报。
现在大部分小区都有这样的检查评比。
但大多流于形式，第一次、第二次可能还像那么回事，但越往后越简单。
慢慢就停止了。
要想不流于形式，关键是公平、公正和加大奖惩力度。
首先是检查组的组成，不只能是建设单位代表和监理公司几个人来组成，也要有每个工程的项目经理和工地负责人。
让大家都参与进来。
其次就是评比办法要量化。
按检验批评定表就很好，只有量化才能公正、公平。
没量化，只是第一、第二填个名，缺乏说服力。
凭什么我第二他第一啊，就因为你这个工程差处点多，谁也没有话说。
再次就是加大奖惩力度，一个是经济方面的数额不宜过小，得让人觉着疼。
罚就罚项目经理，奖就奖工地负责人，奖给项目经理效果也不大。
二是精神方面的，先是每月通报要在开发区建设局网站上公布，再有制作的红旗和黄旗，不要发到项目经理手里，建议由建设单位代表送至项目部所在公司，并留取影像资料。
五、材料的管理建筑材料在保证工程质量的方面是客观的，也是关键的，一个不合格的产品使用到工程上，并不能因为你努力做就能使其品质得到改善，其带来的隐患是长期的是无法弥补的。
这么重要，那如何来管理好建筑材料的质量：1、检查材料的证明文件，如出厂合格证，厂家检验报告等。
2、现场取样送检，这个过程一定要全程在监理单位的监管之下防止材料供应商或施工单位偷梁换柱3搞好试件的制作、养护和管理，每建筑工程应配备标准养护箱，凡是不配备的基础钢筋不予验收。
？4把好材料进场关，有的工程钢筋验收时发现现场所使用的钢材和送检的不一致，一问，监理急了，问施工单位你这钢材什么时候进来的，我怎么不知道啊？材料进场了，没人知道，还有法保证质量吗？所以建议建设单位充分利用好门岗保卫人员，凡是没有报验申请，没有批准进厂的材料一律不予放行。
六、发挥施工单位的能动性说一千道一万，工程质量的优劣关键在施工单位，各单位要努力为施工单位出谋划策，想办法出点子，使施工单位想干好、会干好、能干好。
现就我的实际感受谈谈施工单位应抓的几个要点1、发挥施工组织设计的作用现在的施工组织设计、施工方案、技术交底、施工作业指导书，都失去了其应有的功能而成为一种形式。
资料员改改名、剪切一下、粘帖一下就出来了，审批的不看、操作的不看，一点意义都没有。
施工方案技术交底有什么作用哪。
项目经理和施工员都说了，工人都会干，要那作什么。
这就是关键，工人会干而你不知是怎么回事，没有管理怎么管好。
首先，施工方案的编制过程是施工技术人员的一个自我学习过程，你只有认真审识图纸，查阅与本工程相关的规范规程，你才能将施工方案编制好，施工方案编制好后，整个工程就了然于胸了。
什么时候该干什么该怎么干，什么时候该需要什么都清清楚楚。
如果没有施工方案，就只能是干一天算一天。
工人干到哪我就管到哪，工人有疑问，一问三不知，这样就缺乏威信。
下一次工人也就不再问了，问了也白问，想怎样干就怎样干吧。
这样能不出问题吗？管理人员一天到晚可能忙的团团转，不少跑腿，不少下力，也不出效果，究其原因是因为没有头绪，没有思路，自己也不知怎么干，不知该干什么。
其次一个有针对性的施工方案，对工人的操作起到约束作用，他可能在别的地方一直这样做的，没人说不行，他也不知道不行，今天你告诉他了，他应该这样不应该那样，实际上也是对工人的一种培训，只有工人的技能提高了才能干出优质的工程。
2今天我们主要说主体结构工程，现就以下几个方面讲一点看法：（1）施工放线和工程测量高层建筑的施工放线和工程测量是非常关键的，一层差一点最后可能就不可收拾了。
施工放线和工程测量的关键也是方案。
现在技术人员的放线、测量方法基本上都是跟老技术员学的。
课本上学的基本上都忘光了，如果你搞了几年施工，反过头来再抽一点时间看一下原来的课本，保证你会豁然开朗，噢，线应该这样放啊。
再有施工放线和工程测量最重要的是检查，这个检查分两个方面，一个是自我检查，一个是专职检查和监理验收。
自我检查并不是指放完线再查一遍，这里有个很简单的方法，叫闭合。
举个例子，楼层放线，你应在楼的一端设一个控制横轴线，在另一端设另一个控制横轴线，分轴线时，从一端开始到另一端结束，看是否能吻合。
另外一个就是加强验线，不要只是在施工放线记录上签个字。
（2）钢筋分项钢筋分项工程实际上是由抽料、加工、绑扎、成品保护等环节组成的，现在我们只关注绑扎这一环节了，其他三个环节没有人管。
①抽料：按说这个工作应该由技术员来做，但现在基本上是由钢筋班组带班长来完成的，我认为如果技术员忙不过来，由带班长做也未尝不可，但我认为技术员至少应将抽好的料单看一下，哪怕是抽检的。
②加工：现在钢筋加工基本上没有人去管，尽管也有钢筋加工检验批验收记录表，技术员、监理人员也在上面签字，但没有人真的去管，这就造成了那里都绑扎好了，才发现钢筋做的不对（如钢筋弯勾平直长度不足，负弯短筋长度不足，弯勾长度不足等等），再返工造成人力物力浪费，再有钢筋加工的不准确，造成绑扎成型的钢筋构件扭曲变形位移等等。
所以加工比绑扎还要重要，加工不好或错误的钢筋，你不可能绑扎美观和正确。
③成品保护现在基本上是钢筋监理验过了，质监站抽查完了，万事大吉，什么事也没有了，打混凝土愿怎么踩就怎么踩，愿怎么别就怎么别了，即便是安排一个看钢筋的，也安排亲的己的（认为这是一个休息时间）或干活不太利索的在上面应付一下了事，这个问题是非常严重的，特别是板上皮钢筋踩塌造成很大质量安全隐患。
（3）模版分项模版分项的盲点同样在制作和支撑。
安装好的模版之所以出现孔洞缝隙或安装不下，将其它模版挤压位移，都是由于模版制作不准确造成的一个制作准确的模版是不需要堵孔，补空的，补空做的再好，也不如一块模板出来的效果，且费工费力。
况且现在堵孔、补孔做的非常不好。
再有就是模版的支撑体系，现在每个公司都有一套计算软件，当然软件出来的可能安全系数大一点，但无论如何你这支撑也不能就一道水平系杆，这样做是非常危险的。
还有就是拆模时间，拆模必须打申请，批准后方可拆除，另外后浇带模板严禁拆除后再行支设。
（4）混凝土分项混凝土分项有3个方面（浇注就不说了），一是商品混凝土坍落度检查，严禁加水。
不符合要求的退回。
二是养护特别是墙柱等竖向构件，模板拆除的早，拆除后应立即均匀涂刷优质养护灵。
三是成品保护，混凝土强度未达到1N/m㎡前严禁上人上料。
（4）后砌墙砌筑1、画好砌块平面布置图。
2、严禁混砌。
3、顶部预留30-50mm防腐木砖相对挤紧，间距600mm。
这个过程容易出现以下问题①顶部预留缝隙，过大或过小有的留10mm，有的甚至达到100mm ②防腐木砖刷墨汁墨漆，木砖断面过小20mm的都有，起不到顶紧作用。
③不是从双向相对顶紧，只是一侧有。
④预留缝隙塞填时间不符设计要求，有的随着就填了，省的来回挪架子。
⑤塞填材料不是C20细混凝土，有的拌点垃圾放点水泥，有的用砌筑砂浆沙浆（5）安装预留预埋①预埋管线，线路混乱。
②预埋管线过于集中。
③成品保护不到位。
④预埋不准确，事后找不到，乱踢乱凿。
⑤剔槽深度不足。
⑥预埋管固定不牢，固定点间距过大.七、发挥监理的作用。
1.总监或总监代表应长驻现场。
2.许诺的人员应到位。
3.检查验收过程中应公正认真。
4.旁站检查时，应盯在现场。
(特别是夜间)5.各种台帐应自己记录。
6.遇到施工单位不听从管理或建设单位指使违反强规的，应及时向监督站汇报。
7.如若会同或帮助建设、施工单位隐瞒违法、违规行为，一经发现将在建设局网站上予以通报批评。