抓好建筑工程质量管理的几个要点

抓好几个要建筑工程质量管理的点

首先抓好建筑工程质量管理是各责任主体共同的愿望，得到一个质量优异的工程是一个多方共赢的局面。没有任何一个人、一方主体就想将工程干差。之所以出现这样那样的问题，主要是责任心差，技术受限，意识差，缺乏有效地管理手段，对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。

现就抓好质量管理的几个要点分析如下：

一、提高认识

无论建设方、监理方、施工方，都要高标准，严要求。不能自降标准，这样就差不多了，说得过去了，这种认识是要坚决杜绝。认识不提高，是不可能得到一个好的工程。跟本就没想是不可能得到的。所以一定要提高认识，当然这个认识不是空泛的，不是凭空想象的。一是规范上是怎么要求的（规范只是最低标准）二是要多组织参观一些好的工程，不光有理性认识，还应有感性认识。别人是怎么做的，不能只有纵向的比较，我比自己以前干的好多了，满足现状，还要有横向比较，别人是怎么做的。

二、加强制度建设

加强制度建设有两方面，一是健全，二是执行。

首先要健全质量保证体系，包括建设方的质量保证体系，监理方的质量保证体系，施工方的质量保证体系。健全不只是将网络表格挂到墙上，随意填上几个人名这样简单。所有

体系中的人应起到所在位置的作用，应盯守现场的人员应到岗，不能流于形式。网络很好，各个岗位上的人也名气很大，但不在岗，甚至一个公司一个项目部所有的工程，应盯现场同一岗位都是同一个人，起不到作用。

其次是执行，各个岗位上的人员，应严格按岗位职责去执行。没有执行一切归于零。有执行，有监督才能起到应用的作用。

三、是程序化管理

建立完整的验收、报批程序

〈一〉分项工程

1、每个分项工程施工完毕，班组自检。自检完毕交接检，然后施工单位质检员检查验收

2、质量检测员检查完合格后，报施工单位技术负责人。由其向监理人员报送检验申请

3、监理人员检查完毕后，对该分项提出结论，如有问题，施工单位整改完毕重新检验

4、整改完毕后，监理人员重新验收，如合格方可进行下一步工序施工，对于监督交底要求的节点，监理人员应将情况告知建设单位，由建设单位通知监督站进行抽查

5、对于监督站检查中提出的问题，建设、监理单位应监督施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。报送整改报告以前不得进行下一步施工。

对在各个环节检查中，上一检查环节应该检查出来(如少钢筋、钢筋型号用错等)，而未发现或故意隐瞒的，而被下一环节查出，应对其处罚。班组自检，交接检出问题的应由施工单位对责任人进行处罚，专职质量检查员及监理人员检查过程中出问题的应由建设单位对其进行处罚。

〈二〉分部及竣工验收

分部及竣工验收均应在保证资料完整，施工单位自行评定完成后，由建设方（监理方）组织进行验收时，建设单位应通知监督站现场监督。

四、激励机制

要在小区内形成比学赶超，积极向上的氛围。如何形成这种氛围呢，这就要建立评价机制和激励机制。

建议在小区内每半月组织一次检查，每月根据两次检查情况综合形成书面材料，将检查情况，各项排名进行通报。现在大部分小区都有这样的检查评比。但大多流于形式，第一次、第二次可能还像那么回事，但越往后越简单。慢慢就停止了。要想不流于形式，关键是公平、公正和加大奖惩力度。首先是检查组的组成，不只能是建设单位代表和监理公司几个人来组成，也要有每个工程的项目经理和工地负责人。让大家都参与进来。其次就是评比办法要量化。按检验批评定表就很好，只有量化才能公正、公平。没量化，只是第一、第二填个名，缺乏说服力。凭什么我第二他第一啊，

就因为你这个工程差处点多，谁也没有话说。再次就是加大奖惩力度，一个是经济方面的数额不宜过小，得让人觉着疼。罚就罚项目经理，奖就奖工地负责人，奖给项目经理效果也不大。二是精神方面的，先是每月通报要在开发区建设局网站上公布，再有制作的红旗和黄旗，不要发到项目经理手里，建议由建设单位代表送至项目部所在公司，并留取影像资料。

五、材料的管理

建筑材料在保证工程质量的方面是客观的，也是关键的，一个不合格的产品使用到工程上，并不能因为你努力做就能使其品质得到改善，其带来的隐患是长期的是无法弥补的。这么重要，那如何来管理好建筑材料的质量：

1、检查材料的证明文件，如出厂合格证，厂家检验报告等。

2、现场取样送检，这个过程一定要全程在监理单位的监管之下防止材料供应商或施工单位偷梁换柱

3搞好试件的制作、养护和管理，每建筑工程应配备标准养护箱，凡是不配备的基础钢筋不予验收。？

4把好材料进场关，有的工程钢筋验收时发现现场所使用的钢材和送检的不一致，一问，监理急了，问施工单位你这钢材什么时候进来的，我怎么不知道啊？材料进场了，没人知道，还有法保证质量吗？所以建议建设单位充分利用好门岗保卫人员，凡是没有报验申请，没有批准进厂的材料一律不

予放行。

六、发挥施工单位的能动性

说一千道一万，工程质量的优劣关键在施工单位，各单位要努力为施工单位出谋划策，想办法出点子，使施工单位想干好、会干好、能干好。现就我的实际感受谈谈施工单位应抓的几个要点

1、发挥施工组织设计的作用

现在的施工组织设计、施工方案、技术交底、施工作业指导书，都失去了其应有的功能而成为一种形式。资料员改改名、剪切一下、粘帖一下就出来了，审批的不看、操作的不看，一点意义都没有。施工方案技术交底有什么作用哪。项目经理和施工员都说了，工人都会干，要那作什么。这就是关键，工人会干而你不知是怎么回事，没有管理怎么管好。首先，施工方案的编制过程是施工技术人员的一个自我学习过程，你只有认真审识图纸，查阅与本工程相关的规范规程，你才能将施工方案编制好，施工方案编制好后，整个工程就了然于胸了。什么时候该干什么该怎么干，什么时候该需要什么都清清楚楚。如果没有施工方案，就只能是干一天算一天。工人干到哪我就管到哪，工人有疑问，一问三不知，这样就缺乏威信。下一次工人也就不再问了，问了也白问，想怎样干就怎样干吧。这样能不出问题吗？管理人员一天到晚可能忙的团团转，不少跑腿，不少下力，也不出效果，究其