Scrum的敏捷实践与总结
敏捷开发个人体会和分享报告
敏捷开发个人体会和分享报告敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，它注重团队合作、快速适应变化和持续交付价值。
在我与团队一起实践敏捷开发的过程中，我深刻体会到了以下几点。
首先，敏捷开发强调团队合作和协作。
在传统的瀑布模型中，开发团队往往被划分成不同的部门，每个部门都独立进行开发，沟通很少。
而在敏捷开发中，开发团队成员之间需要密切协作，共同制定计划、讨论问题、取得进展。
团队成员之间的沟通频繁而及时，能够更好地理解需求、快速解决问题，提高开发效率。
其次，敏捷开发强调快速适应变化。
在传统的开发模式中，需求一旦被确定，变更会很困难，导致项目进度拖延和投资浪费。
而敏捷开发鼓励在开发过程中不断调整和改变需求。
通过迭代开发和频繁的反馈，能够快速发现和修正问题，及时适应变化，提高开发质量和客户满意度。
再次，敏捷开发注重持续交付价值。
在传统的开发模式中，项目通常要等待所有功能开发完毕才进行交付，导致交付时间很长，客户不能及时获得产品价值。
而敏捷开发通过分而治之的方式，将开发分成多个小周期，每个周期都能交付可用的产品。
这样，客户能够及时获得产品的一部分价值，并提供反馈意见，使开发团队能够更早地发现和解决问题，提高产品的质量和用户满意度。
最后，敏捷开发能够增加团队的工作满足感和自主性。
在传统的开发模式中，开发人员往往只负责完成自己任务的工作，缺少对整个项目的责任感和参与感。
而在敏捷开发中，团队成员具有更多的自主权，能够参与决策和规划。
团队成员之间的不同角色和技能得到充分的发挥，各自的工作能力得到更好的培养和提升，提高了团队整体的工作满意度。
总的来说，敏捷开发是一种高效的软件开发方法，通过团队合作、快速适应变化和持续交付价值，能够提高开发效率、产品质量和客户满意度。
在实践过程中，我深刻体会到了敏捷开发的优势和价值，我相信在今后的工作中，我会继续运用敏捷开发的理念和方法，提高工作效率和质量。
Scrum敏捷开发实践(1)
如何估算时间： 玩poker game（扑克游戏）这个方法估算出来的工作时间比
较准，参与扑克游戏的最好有专家和开发涉及到的人员（杜绝阿猫阿狗， 酱油男等参与）
扑克游戏玩法： （1）每个人发一些便条纸， 针对具体任务，每个人根据经验写出时
如何进行Scrum开发？
Scrum步骤二
product owner 对产品建议表进行筛选，做减法提炼最 核心的需求。在确定了需求后，这个时候由scrum master 进行输出prd (product requirement document) , 这里就和传统的瀑布流一样了，该有的文档都必须有了 ，必须由scrum master 和product owner 确定好需求， 包括业务逻辑，功能流程等。
Scrum
敏捷开发介绍 实用篇
scrum是有效管理未知因素和不断变化的产品需求，结束混乱，着重于如何驱动项目实 现最高的投资回报。
敏捷开发介绍
什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一 步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；
如何进行Scrum开发？
Scrum步骤四
好吧，经过大家纠结讨论了好久，终于把任务量化到具体 多少时间完成了！
恭喜！接下来，把n个任务按照开发的重要度，组合 成n个sprint( 冲刺），每次执行一个sprint.
每个sprint 都是独立的，一般先做主要功能，再到次要功 能，再到小功能，最后的sprint 一般是修复bugs。
敏捷测试实践心得体会
随着互联网和软件行业的快速发展，敏捷开发逐渐成为主流的开发模式。
敏捷测试作为敏捷开发的重要组成部分，其核心理念是以用户需求为导向，快速响应变化，提高软件质量。
在我国，敏捷测试也日益受到重视，本文将结合个人实践，谈谈敏捷测试的心得体会。
一、敏捷测试的核心价值观1. 用户至上：敏捷测试始终关注用户需求，确保软件满足用户期望，提高用户满意度。
2. 快速响应：敏捷测试强调快速迭代，及时发现问题，降低风险。
3. 透明沟通：敏捷测试要求团队成员之间保持良好的沟通，确保信息畅通。
4. 自我组织：敏捷测试鼓励团队成员自主组织工作，发挥团队潜能。
5. 不断学习：敏捷测试要求团队成员具备持续学习的能力，适应不断变化的技术和需求。
二、敏捷测试实践心得1. 理解敏捷理念：要成为一名优秀的敏捷测试人员，首先要深入理解敏捷理念，掌握敏捷开发的基本原则和方法。
在实际工作中，要时刻关注用户需求，以用户为中心，快速响应变化。
2. 搭建敏捷团队：敏捷测试的成功离不开一个高效的团队。
在搭建敏捷团队时，要注重团队成员的多样性，包括开发、测试、产品经理等角色，确保团队具备全面的能力。
3. 制定敏捷测试计划：敏捷测试计划应具备灵活性，能够根据项目需求的变化进行调整。
在制定测试计划时，要充分考虑测试范围、测试方法、测试周期等因素。
4. 采用自动化测试：自动化测试是敏捷测试的重要手段，可以提高测试效率，降低人力成本。
在实际工作中，要掌握自动化测试工具，如Selenium、JMeter等，提高测试覆盖率。
5. 关注质量：敏捷测试的核心目标是提高软件质量，确保软件满足用户需求。
在实际工作中，要关注测试过程中的质量，及时发现并解决缺陷。
6. 持续学习：敏捷测试技术不断更新，测试人员要具备持续学习的能力，跟上技术发展的步伐。
可以通过参加培训、阅读书籍、交流经验等方式，提高自己的专业素养。
7. 跨部门协作：敏捷测试需要与其他部门紧密协作，如开发、产品、运维等。
软件开发岗位实习报告的敏捷开发与Scrum方法
软件开发岗位实习报告的敏捷开发与Scrum方法1. 引言在软件开发行业中，敏捷开发和Scrum方法已经成为一种非常主流的开发模式。
在我的软件开发岗位实习中，我有幸参与了一项实施敏捷开发和Scrum方法的项目。
本报告将介绍我在实习过程中对敏捷开发和Scrum方法的了解和体验，并提供一些关于它们的实际应用的见解。
2. 敏捷开发简介敏捷开发是一种以迭代、增量和协作为核心的开发方法。
与传统的瀑布模型不同，敏捷开发注重灵活性和快速响应变化。
它强调团队成员的紧密合作、快速交付可用产品和对需求的灵活响应。
3. Scrum方法简介Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法之一。
它通过将开发过程划分为短期的迭代周期（Sprint），迭代周期通常为1到4周，使得团队可以更快地交付具有商业价值的软件。
Scrum通过一系列仪式、角色和工件来管理和协调团队的工作。
4. 实践经验在实习过程中，我发现敏捷开发和Scrum方法带来了一些显著的优势和效益。
4.1 灵活性和响应能力由于敏捷开发注重快速交付可用产品，团队能够更快地对需求变化做出响应。
通过每个迭代周期结束时的回顾会议，团队能够及时发现和纠正问题，提高产品质量和用户满意度。
4.2 高效的团队合作Scrum方法强调团队合作和自组织。
每个Scrum团队由三个角色组成：Scrum主管、产品负责人和开发团队。
每天的站立会议（daily stand-up）使得团队成员能够了解彼此的工作和问题，促进信息流通和问题解决。
4.3 可视化与透明度Scrum方法有一些重要的工件：产品待办清单（Product Backlog）、冲刺待办清单（Sprint Backlog）和燃尽图（Burndown Chart）。
这些工件使得工作进度和问题都能够被可视化。
燃尽图显示了团队的工作进展情况，而产品待办清单和冲刺待办清单则帮助团队在每个迭代周期中明确工作重点和目标。
5. 挑战和解决方案尽管敏捷开发和Scrum方法带来了许多优势，但也面临一些挑战。
Scrum学习和实践心得（原创整理）
Scrum学习和实践心得（原创整理）第一篇：Scrum学习和实践心得(原创整理)一、名词解释1.Scrun：Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.2.Sprint：橄榄球的术语，加速冲刺3.Backlog：backlog 挤压待配订货或是未完成订货（open orders）是指已收到客户的订单并且已经加以记录，不过产品尚未交货或是正在生产中。
a)booking和backlog的区别在哪里？b)booking和Backlog的区别是： Booking仅仅是订货，未知任何状态！4.Product backlog：产品订单5.Sprint Backlog：冲刺订单6.障碍Backlog：障碍订单二、完整的冲刺（Sprint）过程1、计划会议：⌝在每个Sprint开始之前召开Sprint计划会议，计划会议要有足够的时间，会议量般为4-8小时。
⌝参加人员有产品负责人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人。
⌝Product Owner从产品Backlog中挑选高优先级的任务，并与Scrum团队一起决定在这个Sprint中需要完成多少功能。
⌝将任务分解成小的功能模块。
⌝团队成员详细讨论如何按需求完成这些功能模块，并估计完成每个功能模块所需的大概时间2、每日例会⌝最好在每天早上开，时间一般控制在15分钟之内⌝条件允许的话，会议最好每天都在同一时间同一地点举行⌝谁都可以参加这个会议，但只有团队成员发言，其它人员只能旁听⌝所有出席者都应站立（有助于保持会议简短）⌝确定更新燃尽图⌝会议由Scrum Master主持，在会上每个团队成员需要问3个问题：[1]我昨天完成了哪些工作[2]我今天将要做什么[3]我遇到哪些障碍。
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。
在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。
（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。
软件工程中的敏捷开发方法实践与总结
软件工程中的敏捷开发方法实践与总结在当今快速变化的软件开发环境中，敏捷开发方法被广泛接受和应用。
敏捷开发方法强调灵活性、快速响应变化以及团队合作，这是传统瀑布式开发方法所缺乏的。
本文将介绍敏捷开发方法的基本原理和实践，并总结其在软件工程中的优势和限制。
敏捷开发方法的基本原理是通过迭代和增量的方式开发软件，使开发团队能够快速响应变化和客户需求的变更。
敏捷开发方法强调开发团队的合作、快速交付和持续改进。
在敏捷开发过程中，需求是不断变化的，因此团队必须具备灵活性和适应性以满足客户需求。
在敏捷开发方法中，有几种常见的实践方法。
其中之一是Scrum方法。
Scrum方法将开发过程分成一系列称为“冲刺”的时间段，通常为2至4周。
每个冲刺开始时，团队制定目标和计划，并在冲刺结束时回顾和改进。
Scrum方法强调团队的自组织和自我管理，通过每日的短暂会议和可视化的工作看板来促进团队合作。
另一个常见的实践方法是极限编程（XP）。
XP方法强调在开发过程中快速反馈和测试驱动开发。
团队成员通过频繁的集成和测试来确保软件的质量。
XP方法还鼓励开发人员进行持续的重构和简化代码，以提高代码的可维护性和可扩展性。
除了Scrum和XP，还有其他一些敏捷开发方法，比如看板方法、结对编程等。
这些方法都强调团队合作、快速迭代和持续改进，以适应变化的需求。
敏捷开发方法在软件工程中有许多优势。
首先，敏捷开发方法可以更快地交付软件。
通过迭代和增量的方式开发，团队能够在每个迭代中交付部分功能，满足客户的需求。
其次，敏捷开发方法可以快速适应变化。
由于需求的不断变化，敏捷开发方法可以及时响应变化，并在迭代中进行调整和改进。
此外，敏捷开发方法鼓励团队合作和沟通。
开发团队中的成员通过每日的短暂会议和可视化的工作看板来分享信息和解决问题，提高了团队的协作效率。
敏捷开发方法还强调客户的参与和反馈，确保软件的最终交付符合客户的期望。
然而，敏捷开发方法也存在一些限制。
软件研发中的敏捷开发与Scrum实践
软件研发中的敏捷开发与Scrum实践近年来，软件研发领域中的敏捷开发方法逐渐兴起并广泛应用，Scrum作为其中的一种敏捷开发框架，也受到了众多软件公司的青睐。
在这篇文章中，我们将探讨软件研发中的敏捷开发以及Scrum实践，并分析其优势和适用场景。
一、敏捷开发简介敏捷开发是软件开发中的一种迭代、逐步演进的方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加关注需求的变化和项目的可持续性。
敏捷开发注重团队协作、快速响应变化和持续交付价值，以提高软件开发的效率和质量。
敏捷开发的核心原则包括：迭代开发、需求变更、频繁交付、自组织团队和持续反馈。
通过这些原则，敏捷开发可以更好地适应变化和客户需求，提高开发效率和客户满意度。
二、Scrum实践Scrum是一种应用广泛的敏捷开发框架，它主要由三个角色、三个工件和五个仪式组成。
1. 三个角色Scrum中的三个角色是产品负责人、Scrum Master和开发团队。
他们各自承担不同的职责。
- 产品负责人（Product Owner）负责梳理需求、确定优先级、和开发团队协商。
他们是需求的代言人，需求变更的决策者。
- Scrum Master负责确保Scrum流程被正确实施，解决团队所面临的问题，促进团队的学习和成长。
- 开发团队由开发人员组成，负责具体的软件开发工作。
团队成员之间需要高度协作和沟通，以实现既定的目标。
2. 三个工件Scrum中的三个工件是产品背后的需求清单（Product Backlog）、迭代周期内的待办事项（Sprint Backlog）和增量（Increment）。
- 产品背后的需求清单是一个动态的需求列表，其中包含了所有的需求和优先级。
产品负责人负责维护该清单，并随时根据需求的变化进行调整。
- 迭代周期内的待办事项是每个迭代周期所需完成的任务列表。
开发团队根据自己的速度和能力，决定每个迭代周期需要完成的任务。
- 增量是每个迭代周期结束时所完成的产品部分，具有完整的功能和可用性。
敏捷开发的实战经验总结
敏捷开发的实战经验总结敏捷开发是一种以迭代、增量的方式快速开发软件的方法论。
它强调团队合作、客户参与、迭代开发和快速反馈。
在实战中，敏捷开发经验总结如下：一、明确需求和目标敏捷开发强调客户和团队的合作，因此，在开始开发之前，团队必须与客户充分沟通，并明确需求和目标。
这样可以避免后期的变动和返工，提高开发效率。
二、迭代开发敏捷开发强调快速交付可用的软件，而不是一次性交付完整的产品。
因此，团队应该将开发任务分解为小的迭代周期，每个周期都要有可用的软件可供客户测试和反馈。
这样可以快速响应客户需求，减少开发风险。
三、持续集成和测试敏捷开发要求开发团队进行持续集成和测试。
每个开发者都要定期提交代码，并进行自动化测试。
这样可以及早发现和解决问题，保证软件质量和稳定性。
四、跨功能团队合作敏捷开发要求跨功能团队的合作。
开发、测试、运维等团队成员应该密切合作，共同完成项目。
这样可以提高效率和质量，确保软件按时交付。
五、灵活应对变化敏捷开发强调适应变化。
在开发过程中，客户需求可能会变化，团队应该灵活调整计划和开发方向。
这样可以及时满足客户需求，提高客户满意度。
六、持续改进敏捷开发要求团队进行持续改进。
团队应该定期回顾迭代过程，并找出问题和改进点。
这样可以不断提高团队的开发能力和效率。
七、注重团队沟通和反馈敏捷开发强调团队沟通和反馈。
团队成员应该定期进行沟通会议，共享开发进展和遇到的问题。
客户也应该参与其中，提供反馈和建议。
这样可以确保团队在正确的开发轨道上，并及时解决问题。
总结起来，敏捷开发需要团队有良好的沟通和协作能力，注重迭代和持续改进。
同时，灵活应对变化，持续集成和测试也是敏捷开发的关键要素。
通过以上实战经验的总结和应用，可以提高团队的开发效率和软件质量，达到客户的满意度。
Scrum实践总结终结篇
Scrum实践总结终结篇展开全文难得的机会本文主要涵盖的内容如下：•敏捷Scrum模式概貌•Scrum Team的组成与角色分工•团队的日常活动敏捷Scrum模式概貌开发管理的痛点•开发过程的各个环节的明确边际，造成信息传递链条过长，沟通成本以及问题反馈效率低。
现行的多数团队，其沟通方式多数是链式传递的，从产品->架构->开发->测试这样一个过程。
然后就是每个人都希望做完自己规定的职责后可以当甩手掌柜，最后结果是下游环节在出现问题的时候把责任习惯性推给上游环节。
测试不管大局，拼命找开发的所谓的“漏洞”，而开发则去说架构没有设计好，架构则找产品茬说产品啥YY需求。
这样最明显的特征就是测试似乎绩效很好，但是产品质量依然一塌糊涂。
这里引出一个公司管理的一个很现实的问题，在小团队规模开发模式下，以个人还是以团队的方式考核KPI 和事？•新技术的引入（微服务、容器化），不再适应大军团作战，而是需要匹配的灵活的端到端团队。
在一个分层比较多的组织里面，最难做到的是管理水平化，往往在团队外增加“保姆式”的组织或监控流程。
这样团队除了日常的工作，还要疲于应付那些水平管理所带来的沟通、会议等。
这样整个团队都在疲于加班，但是事情依然无法按时完成。
•客户的需求变化已经不再局限于整体产品购买，而是倾向于业务快速迭代，大军团作战已经难以快速交付、快速变更。
如何配合客户的业务变更成为传统大型产品销售型企业最大的挑战。
因为一个客户的产品已经难以复制性再交付给下一个客户了。
在这样的市场条件下，如何将系统更大程度的拆解与灵活组装考验架构设计能力，也同样考验开发组织形式的变更能力。
敏捷开发不是个新鲜事物，但是随着微服务、容器化等新技术理念的推出，敏捷开发找到了更合适的切合点而已。
什么是Scrum敏捷开发几个值得思考的问题：•团队对于需求范围是否有自主性？•开发范围是否是根据时间倒排？•是流程管控开发人员，还是人主导流程？在有市场交付压力的团队中，最容易遇到的问题就是倒排时间。
敏捷实践游戏心得体会
在当今快速变化的信息时代，敏捷方法论已经成为许多企业和团队追求高效、灵活和持续改进的重要工具。
我有幸参与了一场敏捷实践游戏，通过这次活动，我对敏捷有了更深刻的理解和体验。
以下是我对敏捷实践游戏的心得体会。
一、游戏背景这场敏捷实践游戏是在一个周末举办的，由一家知名企业组织，邀请了来自不同行业和领域的30多位专业人士参与。
游戏以模拟一个软件开发项目为背景，要求参与者扮演不同的角色，如产品经理、开发人员、测试人员、项目经理等，共同完成一个实际的项目任务。
二、游戏过程1. 项目启动游戏开始时，主办方介绍了敏捷方法论的基本概念，并简要讲解了本次游戏的目标和规则。
随后，我们将30多位参与者分成6个团队，每个团队由不同角色的人员组成。
每个团队都收到了一份项目需求和一份项目计划。
2. 产品待办事项列表在产品经理的引导下，每个团队进行了产品待办事项列表的梳理。
我们讨论了项目的优先级、功能需求、用户故事等，并将这些内容整理成一份清晰的产品待办事项列表。
3. 站会每天早上，每个团队都会进行一次站会，总结前一天的工作，规划当天的工作任务。
站会是一个快速、高效的沟通方式，有助于团队成员了解项目进度和相互协作。
4. 每日迭代游戏过程中，每个团队都按照敏捷开发的迭代模式进行工作。
每天迭代完成后，我们会进行代码审查、测试和产品验收，确保项目质量。
5. 反思与改进在每天的迭代结束后，每个团队都会进行反思会议，总结当天的工作，分析存在的问题，并提出改进措施。
这种反思与改进机制有助于团队不断优化工作流程，提高工作效率。
三、心得体会1. 敏捷开发强调团队合作通过这次游戏，我深刻体会到敏捷开发的核心是团队合作。
在游戏中，每个团队成员都扮演着不同的角色，但大家的目标是一致的，即完成项目任务。
这种跨角色、跨部门的协作，有助于激发团队成员的潜能，提高工作效率。
2. 敏捷开发注重沟通与反馈敏捷开发强调沟通与反馈的重要性。
在游戏中，我们通过站会、反思会议等方式，确保团队成员之间能够及时沟通，了解项目进度和需求变化。
Scrum框架与敏捷开发实践
Scrum框架与敏捷开发实践Scrum是一种应用在软件开发领域的敏捷方法，旨在提高团队的效率和输出质量。
敏捷开发则是一种以迭代、快速响应变化和自我组织团队为核心的开发方法论。
本文将探讨Scrum框架的核心概念以及如何实践敏捷开发。
1. Scrum框架简介Scrum框架由三个关键角色组成：产品负责人（Product Owner）、Scrum团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人负责管理产品需求和优先级，Scrum团队负责实现这些需求，Scrum 主管则负责确保团队高效运作。
在Scrum框架中，开发工作被分为一系列称为Sprint的时间盒。
每个Sprint通常持续2至4周，其中包括需求收集、开发、测试和交付等步骤。
在每个Sprint之前，团队会在Sprint计划会议上确定Sprint目标和待完成的任务。
2. 敏捷开发的实践原则敏捷开发注重以下几个实践原则：2.1. 需求变更被视为常态不同于传统的瀑布模型中，敏捷开发接受需求变更，并将其视为开发过程中的常态。
通过频繁的沟通和反馈机制，团队可以及时调整开发方向以适应变化的需求。
2.2. 迭代式开发敏捷开发采用迭代式开发的方式，每个迭代都有一个明确的目标，并在迭代结束时提供可交付的产品增量。
这种方法使得开发过程更加可控，且能够通过用户反馈及时优化产品。
2.3. 自我组织和跨功能团队敏捷开发强调团队的自我组织能力和跨功能特性。
团队成员可以根据项目需求自行安排工作和任务分配，而不仅仅是依赖于固定的职责分工。
这种团队结构促进了高效的协作和快速的决策。
2.4. 持续集成和自动化测试敏捷开发倡导持续集成和自动化测试的实践。
通过频繁地整合代码和执行测试，团队能够及早发现潜在问题，避免代码积压和质量问题的积累。
3. Scrum框架与敏捷开发的结合Scrum框架可以很好地支持敏捷开发的实践。
Scrum的迭代方式与敏捷开发的迭代式开发相契合，让团队能够在每个Sprint中集中精力来交付高质量的产品增量。
软件开发岗位实习报告：Scrum敏捷开发实践
软件开发岗位实习报告：Scrum敏捷开发实践一、引言作为一名软件工程专业的学生，在大学期间，我有幸参与了一家知名软件公司的实习，担任软件开发岗位。
在实习期间，我主要参与了公司内一项重要的软件项目，并积极参与了Scrum敏捷开发实践。
本报告将重点介绍我在实习期间对Scrum敏捷开发的实践和体会。
二、Scrum敏捷开发介绍Scrum是一种基于敏捷开发的软件开发方法，旨在更好地控制软件开发过程，提高开发效率和质量。
在Scrum中，开发过程被划分为一系列短期的迭代周期，称为Sprint。
每个Sprint通常持续2至4周，开发团队根据产品需求和优先级选择并完成一部分功能。
Scrum强调团队合作、实时透明和持续反馈，在实践中广泛应用于软件行业。
三、实习经历在实习期间，我所参与的项目是一款在线购物平台的开发。
整个项目由一个跨功能的开发团队负责，包括产品经理、UI/UX设计师、前端开发人员和后端开发人员。
每天早上我们会进行Scrum Daily Stand-up Meeting，每个团队成员都要报告前一天的工作进展、今天的计划和遇到的问题。
这样的日常沟通使得整个团队的成员保持了高度的透明度和协作性。
四、Scrum流程在项目开始阶段，我们首先制定了产品的Backlog，即产品需求的有序列表。
根据产品经理提供的需求，我们将其分解成一系列可执行的、优先级高的任务，并按照优先级排序。
这样的任务列表就组成了我们的Spring Backlog。
每个Sprint开始前，我们会举行Sprint Planning Meeting。
在这个会议上，我们团队讨论了上一个Sprint完成的情况，并根据反馈和新的需求来决定接下来要做什么。
我们会从最优先的任务开始，将它们分解成更小的任务，并根据不同的工作量分配给团队成员。
之后，我们便进入Sprint周期。
在每个Sprint中，我们会根据任务列表进行工作，并将其分解成短期的Daily Tasks。
敏捷方法实践心得体会
随着信息技术的飞速发展，企业对软件开发的需求日益增长，传统的瀑布模型已无法满足快速变化的市场需求。
为了提高软件开发的效率和质量，敏捷开发方法应运而生。
近年来，我有幸参与了一个采用敏捷方法的软件开发项目，通过实践，我对敏捷方法有了更深刻的认识和体会。
以下是我对敏捷方法实践的一些心得体会。
一、敏捷方法的核心价值观1. 客户至上：敏捷方法强调以客户需求为导向，关注客户满意度，确保客户需求得到及时响应。
2. 快速迭代：敏捷方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，以便快速交付产品。
3. 团队协作：敏捷方法强调团队协作，打破部门壁垒，实现跨职能协作，提高团队整体执行力。
4. 反馈与改进：敏捷方法鼓励团队成员及时反馈问题，不断优化产品，提高软件开发质量。
二、敏捷方法的实践过程1. 需求管理在敏捷开发中，需求管理是一个动态的过程。
项目启动时，产品负责人（Product Owner）与客户共同确定产品愿景和优先级。
随着项目的推进，客户需求会不断变化，产品负责人需要与客户保持密切沟通，及时调整需求。
2. 迭代规划敏捷开发将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期持续2-4周。
在迭代规划会议上，团队共同确定本次迭代的目标和任务。
团队成员根据自身能力分配任务，并制定详细的工作计划。
3. 站会站会（Daily Stand-up）是敏捷开发中的重要环节，每天早晨进行一次简短的会议，团队成员分享工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。
站会有助于团队成员了解项目整体进度，及时调整工作计划。
4. 代码审查代码审查是敏捷开发中的关键环节，有助于提高代码质量，减少bug。
在迭代结束时，团队成员进行代码审查，确保代码符合规范，易于维护。
5. 测试与部署敏捷开发强调测试与部署的同步进行。
在迭代过程中，测试人员与开发人员紧密合作，确保每个功能模块都能通过测试。
迭代结束后，将产品部署到生产环境，供客户使用。
6. 反馈与迭代在迭代结束后，产品负责人收集客户反馈，对产品进行改进。
敏捷实践串讲心得体会
随着信息化时代的到来，敏捷开发逐渐成为软件开发领域的主流模式。
在我国，敏捷实践也受到了越来越多的关注和推广。
近期，我有幸参加了一次敏捷实践串讲活动，通过聆听业内专家的分享，我对敏捷开发有了更深入的了解，以下是我的一些心得体会。
一、敏捷开发的核心理念1. 响应变化胜过遵循计划敏捷开发强调的是对变化快速响应，而不是过分追求计划的完美。
在实际开发过程中，需求、技术、市场等因素都会发生变化，敏捷开发鼓励团队在面对变化时，能够迅速调整策略，以适应不断变化的环境。
2. 客户合作胜过合同谈判敏捷开发强调与客户的紧密合作，通过频繁的沟通，及时了解客户需求，确保开发成果满足客户期望。
与客户建立良好的合作关系，有助于提高项目的成功率。
3. 个体和互动胜过过程和工具敏捷开发注重团队成员之间的沟通与协作，强调个体和互动的重要性。
在团队中，每个成员都应充分发挥自己的优势，共同完成任务。
同时，工具和过程只是辅助手段，不能取代团队成员之间的互动。
4. 实用性胜过完美敏捷开发强调实用性，即关注当前需求，快速交付可用的产品。
在开发过程中，不必过分追求完美，而是要确保产品能够满足客户的基本需求。
5. 持续改进胜过局部优化敏捷开发鼓励团队不断反思和改进，以实现持续优化。
在项目过程中，团队应定期进行回顾，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
二、敏捷实践中的关键要素1. 灵活的需求管理敏捷开发中的需求管理要求团队具备良好的沟通能力和快速响应能力。
在项目启动阶段，团队应与客户共同确定项目目标，并制定相应的需求优先级。
在项目执行过程中，根据实际情况调整需求，确保项目进度与客户期望保持一致。
2. 短期迭代敏捷开发采用短期迭代的方式，将项目划分为若干个周期，每个周期完成一部分功能。
这种方式有助于降低项目风险，提高开发效率。
3. 自组织团队敏捷开发强调自组织团队，即团队成员根据项目需求自行组成团队，并承担相应的职责。
这种模式有助于提高团队成员的积极性和责任感，激发团队创造力。
敏捷实践总结汇报
敏捷实践总结汇报敏捷实践总结汇报敏捷实践是一种以快速响应变化和持续交付高质量产品为核心的项目管理方法。
在过去的几个月里，我们团队采用了敏捷实践来管理我们的项目，并取得了令人骄傲的成绩。
以下是我对我们在敏捷实践方面所取得的经验和教训的总结。
首先，我们团队采用了Scrum方法作为我们的敏捷开发框架。
通过将项目划分为一系列的迭代周期（Sprint），我们能够更好地管理项目进度和任务分配。
每个迭代周期都包含了确定的目标和可交付成果，这使我们的团队能够每个迭代周期都有一个清晰的方向和目标。
在每个迭代周期内，我们进行了每日站会来跟踪进度和解决问题。
这种短暂的会议帮助我们团队成员保持对项目的透明度，并及时解决遇到的问题。
除此之外，我们还使用了看板和燃尽图来可视化我们的工作流程和进度。
这些工具帮助我们发现和解决了一些潜在的问题，使我们能够更好地掌控项目的进展。
其次，敏捷实践鼓励我们与利益相关方进行更频繁的沟通和协作。
我们定期与客户和其他团队成员进行会议，以确保项目的目标和需求得到适时的沟通和理解。
这种开放的沟通通道有助于我们即使在面对变化时也能够及时应对，并根据反馈进行调整。
此外，我们还定期与团队成员进行回顾和反思会议，以分享经验和教训，并不断改进我们的工作流程。
另外一个我们在敏捷实践中学到的重要教训是要有强大的自组织能力。
敏捷实践鼓励团队成员主动参与决策和任务分配，而不是依赖于单一的领导者。
在过去的几个月里，我们团队通过共享工作负载和自主安排工作来提高了我们的自组织能力。
这种方法有效地提高了我们的工作效率和团队凝聚力。
然而，我们也遇到了一些挑战和教训。
其中一个挑战是在初期准备阶段不够充分。
我们意识到，敏捷实践需要团队成员具备一些特定的知识和技能，包括项目管理、沟通和技术能力等。
在未来的项目中，我们将更加注重对团队成员进行培训和提升，以确保他们能够充分适应敏捷开发环境的要求。
此外，我们还发现在划分任务和确定迭代目标时需要更加精确和明确。
敏捷项目管理方法scrum心得
敏捷项目管理方法Scrum心得一、Scrum简介Scrum是一种敏捷项目管理方法，它的核心理念是团队合作，迭代开发和灵活应对需求变化。
Scrum强调的是通过一系列小规模的迭代周期，不断地交付高质量的软件产品。
Scrum方法的实施要求团队高效协作，注重自我管理和不断的改进。
二、Scrum团队1. 角色明确在Scrum团队中，有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队。
产品负责人负责识别和定义产品需求及优先级排序，Scrum Master负责促进团队高效运作，开发团队负责完成软件开发和测试工作。
每个角色的职责十分明确，有利于快速决策和高效协作。
2. 小而自组织的团队Scrum推崇的是小规模的高效团队，通常一般不超过9人。
团队成员要具备自组织能力，能够自我调整，迅速响应需求变化，达到最佳的生产效率。
三、Scrum流程1. SprintScrum方法中，迭代的周期称为Sprint，通常为2~4周。
Sprint内，团队要完成软件产品的开发、测试和上线工作。
Sprint过程中，产品负责人不得干扰团队的工作，任何变更只能在下一次迭代中进行调整。
2. D本人ly Scrum每天在同一时间和地点，团队成员要进行15分钟的日常站会，即D本人ly Scrum。
站会的目的是让每个成员共享自己的工作进度，讨论团队面临的问题和障碍，确保团队整体进度和工作节奏。
3. Sprint Review每个Sprint结束后，团队要组织Sprint Review会议，向相关利益相关方展示产品功能，接收反馈意见，以便在下一个Sprint中进行调整和改进。
4. Sprint RetrospectiveSprint Retrospective是为了帮助团队总结经验教训，找到改进的方向。
在会议上，团队成员要客观分析过去Sprint的过程，找到问题的根本原因，并制定下一个Sprint的改进计划。
《敏捷开发与Scrum管理实践》
《敏捷开发与Scrum管理实践》敏捷开发是一种以交付价值为中心的软件开发方法论，适应快速变化的市场需求和技术进步。
它与传统的瀑布式开发相比，更强调迭代、协作、自组织和适应性等方面的工作方式。
而Scrum则是一种常用的敏捷开发方法框架，它包括三个角色、五个事件和三个工件。
在实践中，Scrum团队可以通过提高效率、提高产品质量和减少风险等方面获得良好的效果。
第一部分：敏捷开发敏捷开发是一种以交付价值为中心的软件开发方法，与传统的瀑布式开发相比，更强调迭代、协作、自组织和适应性等方面的工作方式。
敏捷开发强调迭代式开发，将项目划分为小的可交付的组件，并在其之间进行快速迭代、测试和评估。
在此过程中，团队成员之间需要保持良好的协作方式，共同推动项目的实施和管理。
为了保证项目的质量和可扩展性，敏捷开发还对质量控制和持续集成进行了详细的设计和实践。
从软件开发的角度来看，敏捷开发更注重产品的快速迭代和更新，以满足客户的需求。
敏捷开发强调可持续性，这意味着，开发团队必须保持高效和连续性，以确保产品的准时交付和生产力的提高。
为了保证敏捷开发的成功和实施，开发团队需要不断学习和改进，以增强其敏捷性和适应性。
第二部分：Scrum管理实践Scrum是一种常用的敏捷开发方法框架，它包括三个角色、五个事件和三个工件。
在实践中，Scrum团队可以通过提高效率、提高产品质量和减少风险等方面获得良好的效果。
首先，Scrum框架中的三个角色是产品负责人（Product Owner）、开发团队（Development Team）和Scrum Master。
产品负责人负责确定产品的需求和功能，以指导Scrum团队的开发工作；开发团队在Scrum框架中起着核心作用，它们负责实施和交付Scrum团队的工作成果；而Scrum Master 则负责推动团队的工作流程，保证工作的高效性。
其次，Scrum框架中的五个事件是Sprint、Sprint计划会议、每日Scrum 会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
SCRUM实践
SCRUM
SCRUM角色
敏捷宣言的理解（1）
1. 2.
个体和交互胜过过程和工具 经验：
不好的过程可以使优秀的团队成员失去效用。 由平均水平程序员组成的团队，若具有良好的沟通， 将比那些具有一批优秀程序员，但是沟通不佳的团队 更容易使项目成功。 不要过多强调工具的重要性。尽可能Байду номын сангаас用维护和学习 成本较小的开源工具。 团队的构建比环境的构建重要的多。但是很多团队首 先关注的是环境的构建。
2.
不要依赖合同或者工作的描述，而是让客户和开发团 队密切地在一起工作，并尽量经常地得到反馈。
由于有客户紧密合作，验收测试不成问题。因为客户 周复一周地参与每个功能模块的演进，所以他知道功 能合适能够满足需求。
3.
敏捷宣言的理解（4）
响应变化胜过遵循计划 经验：
1.
好的计划是为下几周做好详细的计划，为后三个 月做粗略的计划，再以后就是更为粗略的计划了。 清楚知道下几周详细的工作任务，粗略了解后三 个月的需求。
3.
4.
敏捷宣言的理解（2）
1.
可执行的软件胜过面面俱到的文档 经验：
没有文档的软件是一场灾难。代码不是传达系统原理 和结构的理想媒体。 最好编写并维护一份描述系统原理和结构的文档。 仅仅产生必要的文档。
2. 3.
敏捷宣言的理解（3）
1.
客户合作胜过用户谈判 经验：
成功的项目需要有序、频繁的客户反馈。
2.
（一）团队建设实践
软件开发岗位实习报告：敏捷开发与Scrum实践
软件开发岗位实习报告：敏捷开发与Scrum实践一、引言在软件开发的实习期间，我有幸加入了一家技术先进、实行敏捷开发和Scrum项目管理的公司。
本文将对我在实习期间所学习和实践的敏捷开发和Scrum方法进行总结和分享。
二、背景敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法，主要强调团队合作、迭代交付和持续反馈。
而Scrum是一种流行的敏捷开发框架，通过定义一系列角色、仪式和工件来促进团队的协作和项目管理。
三、敏捷开发与Scrum的优势1. 提高团队协作：敏捷开发强调团队合作和持续交流，每个开发团队成员都参与其中，并与其他成员分享进展和问题。
Scrum通过定义角色、仪式和工件来促进团队协作，确保每个成员在项目中的角色清晰，并明确每个人的责任。
2. 迭代开发和快速交付：敏捷开发将开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期都可交付独立可用的软件，这样可及时获得用户反馈并进行迭代改进。
Scrum的迭代周期称为Sprint，通常为2-4周，每个Sprint结束后，团队会进行回顾和总结，以进一步优化下一个Sprint的开发进程。
3. 反馈和灵活性：敏捷开发和Scrum强调持续反馈和灵活性，通过与用户的频繁互动，不断调整需求和项目计划。
这种及时反馈可以避免项目偏离预期，并提高最终交付的质量。
四、敏捷开发与Scrum的实践1. 角色确定：在我的项目中，我们明确了三个角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队。
产品负责人负责明确项目需求和优先级，Scrum Master负责协调团队和保证Scrum的正确实施，而开发团队则负责实际开发工作。
2. 产品待办清单（Product Backlog）：在项目开始前，我们创建了一个产品待办清单，明确了项目的各个需求和优先级。
产品待办清单是一个持续优化的列表，通过与产品负责人的讨论和用户反馈进行不断调整。
3. 迭代规划会议（Sprint Planning Meeting）：每个Sprint开始前，我们会进行一个迭代规划会议，确定下一个迭代周期要完成的任务。
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Story开发完成前，测试人员应该完成测试用例并 且抽取AT用例，提交给开发人员 Story转测试前，开发人员需要先执行AT，全部通 过以后可以宣布转测试 测试人员在接收到版本以后先执行AT用例，如果发 现有不通过或者是部分不通过，可以根据项目进度 选择Story打回或者是异常转测试
我们叫SDV测试 1、主要目的回归Story阶段的问题单 2、针对Story测试中的问题单集中区域进行重点测 试 3、根据开发给出的测试建议制定重点测试区域
◦ //首先应该知道项目组的真实的工作量，一般来说每一个人的每周的工作时长是40个小时但是 这个可不是真实的工作量，一般来说项目成员的每天的真正的工作时长只能是5个小时。这样我 们就能计算出项目组每周的真正的工作时长5*5*项目组成员数量（单独计算开发团队和测试团 队因为他们的工作的目标和产品都不相同），从上面我们可以看出一个叫做负荷指标的指标： =5/8=60%这样也可以算出我们项目组，真实的总的工作时长。当遇到低的负荷指标的时候， 需要找出原因。来提高效率。
人和交互重于过程和工具。 可以工作的软件重于求全责备的文档客户 合作重于合同谈判 随时应对变化重于循规蹈矩
成员彼此信任 人不求多，但求精干 开发人员具有技术权威性 拥有开放的工作环境，能自由沟通，两地团队基本 上不适合使用敏捷开发
1. 2.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
需求澄清 估算、排定计划 开发人员认领需求 头脑风暴 每日站立会，更新计划，更新燃烧图 每日ICP，UT，自动化测试 Show Case story 转测试 设计验证测试 Sprint回顾会议
迭代周期其实是非常敏捷的 1、不建议超过6周 2、一般我们认为3周为宜 3、迭代周期是非常敏捷的甚至可以是一周 4、关键是如果确定了迭代周期以后不要随意的修 改，也尽力不要在迭代周期内进行需求变更
计划纸牌能够极大的提高估算的速度，一次估算中如果两个人的估算之间相差过大， 需要停下来澄清以后继续进行在重新估算，但是如果相差比较小，则可以采用加 权平均的办法。 估算的时候不由某一个人例如product master 来完成，应该由整个项目组共同 完成
一些思想和做法 让团队成员在总结的会议上展示自己的成果或者是 作品、可以运行的软件 出席该会议的有，Product Own、开发团队、 ScrumMaster，加上客户、项目管理者、高层、专 家、以及任何对此感兴趣的人 可以十分钟也可以一两个小时，
在白板上写出主要的指导原则 在白板上画出至少三页纸连起来的时间轴 在白板上写出“我们的成功经验是什么” 在白板上写出“有什么可以改进” 在白板上写出由“谁负责”，然后分成两个区域 “团队”“公司” 但是Sprint回顾的会议最好由中立的者主持 //这个我还没有理解是为什么 每一个演示完成以后可以建议大家鼓掌为其庆祝 另外在一个Sprint开始的时候就要确定在Sprint结束的时候要演示哪些东西，同时要避免在 演示的时候，有人强调理由，这些东西为什么没有完成，否则到了后期，这样的理由会泛滥 成灾，强调我们重视的是可交付的版本。 同时在会议中找到问题的所在是一个方面，重要的是我们要将问题分门别类，划分问题的 “责任田”，并在后面的项目执行的过程中，加以改善。
1、产品订单：（product backlog）这是项目所需要做的所有事情的高 层次的列表，需要有优先级列表的，以使项目一直关注与最重要的事情 上面 2、冲刺：（sprint）为了完成摸一个特定的目标的迭代，一般为两到四 周。 3、冲刺订单：（sprint backlog） 来自于product backlog中的最高优 先级的一部分的任务以及产生的附加的任务，每一个任务都应该有一个 明确的结束（done）的定义 4、产品负责人（product own）负责维护产品订单和优先级。 每一次sprint结束以后都应该又一次回顾，从团队的角度审视下那些做 得好，哪些还需要改进，而且每一次sprint结束后都应该重新调整产品 订单，重新做计划，然后在开始下一个计划。
站立会只能允许猪说话，鸡不能插嘴：只允许直接相关人说话，不能出现实质性的讨论，因 为这样会浪费时间 大家应该站立围成一个圈，但是不能围坐在一起，站立暗示大家会议很短，强迫大家注意力 集中 确保每一个Scrum团队都参加会议 每日Scrum站立会议是交流会议，不是报告会议 每日的站立会议应该控制在15分钟以内 不要把站立会议作为一天的开始，一般在10：00到10：30之间开始最合适 Scrum站立会议应该在同一时间，同一地点开始 在大家汇报完成后可以有ScrumMaster 带领大家讨论。 在站立会议结束以后Scrum Master需要更新燃烧图（Sprint Burndown Chart）
必须要为每一个细化的任务定义Done（结束）的标准 一般来说每一个任务应该控制在2~16个小时之间 对于细化的任务应该有开发人员如认领而不是分配。 如果估算的时候最高值和最低值之间相差一半以上的时候需要两个人沟通一下确 认为什么会产生如此大的差距 如果项目组成员很多的时候可以采用分组讨论的方式，这样大家的参与效率都会 很高。 乐观者赢：如果两个人的估算相差不大，则可以采用乐观者赢的方式ຫໍສະໝຸດ 每日TCP持续集成是非常必要的
◦ 注意这里集成的代码应该是已经宣布转测试的Story代码
UT，自动化的代价很大建议按照项目需求确定是否 需要
一个story开发进入一个可以展示的阶段的时候，可能还会有很多 Bug没有解决。可以召集项目干系人，PM，客户，PL，TE，其他 开发人员，向他们展示自己的作品。 好处： 1、通过show Case，可以及时的展示自己的工作产品是否符合需 求，以期及早的调整开发方向，避免在代码集成，甚至交付的时 候发现，工作产品偏离了预定的目标 2、通过show Case 2 show Case，让项目干系人给自己的作品提意见，更加完 善开发产品 3、通过show Case，可以让自己及时的发现自己开发过程中的一 些问题。
1、参与人
◦ Story相关的所有人员
2、时间
◦ 估算结束，所有相关人进行初步的分析以后，就可以进行。
3、要求
◦ 过程中产生的思想，所有人产生的思想不应该被否定。同时思 想应该迅速记录下来不管用什么方式，最终产生的决议迅速记 录到JRIA，或者其他敏捷管理工具中
Daily Scrum 站立会七个规则 大家应该站立围成一个圈，但是不能围坐在一起 而且来的最晚的人向大家报告工作进展的情况 所有成员汇报四个问题：1、上次立会后你做了什么；2、你负责 的部分还有多少没有完成；3、在下次立会前你要做什么；4、你 的开发被阻碍了么，如果没有更新工作量应该给出最新的估算 按照顺时针执行汇报，一般不能打断 每人汇报完成后有Scrum Master带领大家讨论 Scrum Master 宣布Daily Scrum结束 会后由Scrum Master/team Leader对每一个人反映的障碍进行 跟踪交流解决
第一指导原则：主题明确不能掺杂其他无关的话题，主要回答4个问题
◦ ◦ ◦ ◦ 上次立会后你做了什么，不要过分详细， 你负责的部分还有多少没有完成，需要多少的工作量和时间，给出最新的估算，如果使用了敏捷的跟 踪工具就可以省略这个步骤 在下次立会前你要做什么，给其他成员一个提示，可能中间有依赖关系 你的开发被阻碍了么，如果在这个时候讨论了技术细节，如果几句话的话就继续，如果全面的分析了 就需要打断
1、站立会变成讨论会 2、站立会汇报对象从整个团队变成PM 3、项目估算变成PM一个人的事情 4、过分轻视文档使得诸如数据库描述都会缺失 5、团队成员过于兴奋，作出超出自己能力的估算 6、sprint回顾会议变成批判会议 7、流程执行不彻底，最容易忽略的是Show Case，Story转 测试把关 8、…… 其他想起来再说
Scrum团队主要包含如下的角色，包括： Scrum Master 类似于项目经理 product own 类似于客户 Scrum tem 研发团队 5~9个人为最佳的团队构成人数
1、增量开发项目 2、需求变更非常频繁的项目 3、小型团队（建议10人以内） 4、一体化团队
1、大型项目的基线开发 2、大型团队（沟通代价会很大） 3、对质量要求极高的项目 4、不能短期交付一个可以工作的产品的项目 5、异地团队