品管人员行为规范
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为公司的管理人员，我们担负着重要的责任，不仅要管理团队，还要树立榜样，引领员工向着共同的目标努力。
为了确保我们的行为符合道德规范和公司价值观，制定了以下管理人员行为规范，以指导我们的行为，维护公司的声誉和利益。
二、行为准则1. 诚信和透明作为管理人员，我们要以诚信为本，始终如一地遵守公司的道德准则。
我们要诚实守信，不得参与任何形式的欺诈、贿赂、偷窃等违法行为。
同时，我们要保持透明度，及时向上级报告和沟通重要信息，确保信息的准确性和及时性。
2. 公平和公正我们要以公平和公正的态度对待所有员工。
不论其职位高低，都应受到平等对待。
我们要遵守公司的人力资源政策，不歧视任何员工，不偏袒任何个人。
在决策和分配资源时，要公正客观，不偏私。
3. 尊重和合作作为管理人员，我们要尊重每个员工的权利和尊严，不论其背景和职位。
我们要倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与决策过程。
在处理员工之间的冲突和纠纷时，我们要以公正的立场进行调解，促进和谐的工作环境。
4. 保护公司利益我们要始终以公司利益为重，积极为公司创造价值。
我们要保护公司的财产和资源，不得私自占用或浪费。
同时，我们要保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露给任何未经授权的人。
5. 持续学习和发展作为管理人员，我们要不断学习和提升自己的能力。
我们要关注行业动态和市场变化，及时更新自己的知识和技能。
我们要积极参加培训和学习机会，不断提高自己的管理水平和领导能力。
6. 倡导安全和环保我们要关注员工的安全和健康，确保工作环境符合安全标准。
我们要积极参与公司的环保活动，倡导节约资源和保护环境的行为。
三、违规处罚如果发现有管理人员违反上述行为准则，将按照公司的纪律和制度进行相应的处罚。
违规行为可能导致警告、降职、解雇等后果，严重者将追究法律责任。
四、总结管理人员行为规范是我们履行职责的基础，也是我们树立良好形象的重要标志。
我们每个管理人员都应遵守这些规范，以身作则，引领团队朝着共同的目标努力。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为公司的管理人员，我们应该以身作则，展现出良好的职业道德和行为规范。
本文旨在为管理人员制定一套行为规范，以确保我们的工作能够高效、公正、透明地进行，同时树立良好的企业形象。
二、职责和义务1. 忠诚和忠实：作为管理人员，我们应该忠诚于公司，忠实地履行我们的职责和义务。
我们应该将公司的利益置于个人利益之上，并始终为公司的长远发展着想。
2. 保守商业机密：我们应该严格保守公司的商业机密和敏感信息，不得泄露给任何未经授权的人员。
我们应该遵守公司的保密协议，并采取必要的措施确保信息的安全。
3. 公平和公正：我们应该以公平和公正的态度对待所有员工，不偏袒任何一方。
我们应该遵守公司的人事政策，并确保所有员工都能公平地获得机会和待遇。
4. 尊重和合作：我们应该尊重每个员工的权利和尊严，不歧视或欺负任何人。
我们应该鼓励团队合作，建立良好的工作关系，共同实现公司的目标。
三、行为准则1. 诚实和透明：我们应该始终保持诚实和透明的沟通，不隐瞒或歪曲事实。
我们应该提供准确的信息，确保员工和公司能够做出明智的决策。
2. 遵守法律和道德规范：我们应该遵守所有适用的法律和道德规范，不从事任何非法、不道德或不诚实的行为。
我们应该遵守公司的行为准则，并对自己的行为负责。
3. 责任和效率：我们应该承担起自己的责任，按时完成工作任务。
我们应该高效地管理时间和资源，确保工作的顺利进行，并提高工作效率。
4. 建设性反馈和指导：作为管理人员，我们应该给予员工建设性的反馈和指导，帮助他们提高工作表现和个人发展。
我们应该鼓励员工的创新和成长。
5. 避免利益冲突：我们应该避免与公司利益存在冲突的行为，不接受或提供可能影响我们公正判断的礼物、回扣或其他利益。
我们应该遵守公司的利益冲突政策，并及时报告潜在的冲突情况。
四、违反行为规范的后果违反行为规范将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。
严重违反法律和道德规范的行为可能会导致法律责任和声誉损害。
品质部人员日常管理制度
一、目的为加强公司品质管理，确保产品质量，提高员工素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司品质部全体员工。
三、职责1. 品质部经理（1）负责公司品质管理体系的建立、实施和持续改进；（2）组织制定、修改和完善品质管理制度、流程；（3）监督、指导品质部员工的工作，确保品质目标达成；（4）协调与公司其他部门的品质管理工作。
2. 品质主管（1）负责品质部的日常管理工作，确保品质目标的实现；（2）组织制定、实施品质培训计划，提高员工品质意识；（3）负责品质问题的调查、分析和处理，制定预防措施；（4）组织召开品质会议，协调解决品质问题。
3. IQC（来料检验员）（1）负责对进厂物料进行检验，确保物料质量符合要求；（2）及时反馈物料质量问题，协助供应商改进；（3）做好检验记录，确保数据准确、完整。
4. IPQC（制程检验员）（1）负责对生产过程进行检验，确保产品符合工艺要求；（2）发现并报告生产过程中的质量问题，协助生产部门改进；（3）做好检验记录，确保数据准确、完整。
5. FQC（成品检验员）（1）负责对成品进行检验，确保产品符合质量标准；（2）及时反馈成品质量问题，协助生产部门改进；（3）做好检验记录，确保数据准确、完整。
6. 其他品质部员工（1）按照岗位要求，认真履行职责，确保品质目标达成；（2）积极参与品质改进活动，提出合理化建议；（3）做好工作记录，确保数据准确、完整。
四、工作流程1. 品质部经理负责制定品质管理制度、流程，并组织实施；2. 品质主管负责监督、指导品质部员工的工作，确保品质目标达成；3. IQC、IPQC、FQC等检验员按照检验标准、流程进行检验，确保产品、物料质量；4. 品质主管负责对检验结果进行分析，发现问题及时反馈，制定预防措施；5. 品质部经理负责组织召开品质会议，协调解决品质问题；6. 品质部全体员工积极参与品质改进活动，提出合理化建议。
五、奖惩1. 对在品质管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反品质管理制度、流程的员工，给予批评、警告或处罚。
某x司车间全面质量管理人员行为规范
车间全面质量管理人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2制订车间全面质量管理工作的长远规划和年度计划。
1.3组织车间全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。
1.4认真贯彻落实上级领导下达的各项工作任务并在指定期限内按要求完成，工作完成后留下记录，视工作重要程度向车间主任汇报。
1.5注意收集质量管理方面的各种信息并认真分析，妥善处理，及时了解班组的质量管理动态。
1.6经常深入班组及时发现质量管理方面的典型事例和值得推广的典型经验，视具体情况推广。
每年下班组不少于200天。
1.7注意发现质量管理工作中存在的问题并主动帮助解决，解决不了的及时向领导汇报。
1.8参加班组的重大质量活动。
1.9宣传质量管理工作的重要意义，帮助、督促各班组搞好全面质量管理推动工作并组织好对其推行全面质量管理各阶段的检查和指导工作，保存好各种原始资料。
2.责任与权限
2.1对质量工作的严肃性负责，有权监督车间从事质量管理活动人员对质量管理有关标准、制度的执行。
2.2对做好全面质量管理的本职工作负责，有权对班组全面质量管理工作提出要求，有权对其进行与经济利益直接挂钩的检查和考核。
2.3对做好全面质量管理方面的各种资料收集、统计、上报工作负责，有权对班组各种上报资料进行审查。
2.4有向车间主任提出合理建议权，有权向上一级领导反映情况。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
品质员工行为规范管理制度
第一章总则第一条为加强我司品质管理，提高员工素质，规范员工行为，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关爱员工；2. 依法管理，公平公正，奖罚分明；3. 强化责任，注重实效，持续改进。
第二章基本行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，履行岗位职责。
第五条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，勤奋敬业，勇于创新。
第六条员工应关心同事，团结协作，共同维护公司团结和谐的工作氛围。
第七条员工应爱护公司财产，合理使用办公设施，节约能源，减少浪费。
第八条员工应保持工作场所整洁，遵守消防安全规定，确保工作安全。
第九条员工应积极参加公司组织的各项培训，不断提高自身业务能力和综合素质。
第十条员工应尊重客户，为客户提供优质服务，维护公司形象。
第三章品质管理规范第十一条员工应严格执行公司质量管理体系，确保产品质量。
第十二条员工应认真履行职责，严格按照工艺流程操作，保证产品质量。
第十三条员工应加强质量意识，及时发现并报告质量问题，积极参与质量改进。
第十四条员工应参与产品质量检验，对不合格品进行标识、隔离和处理。
第十五条员工应关注市场动态，了解客户需求，为产品质量提升提供依据。
第十六条员工应加强质量培训，提高自身质量意识和技能。
第四章奖惩制度第十七条公司设立品质奖，对在品质管理工作中表现突出的员工给予奖励。
第十八条对违反本制度规定，造成公司经济损失或不良影响的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十九条员工对违反本制度的行为有权检举、揭发，公司对检举人给予保密，并对检举属实者给予奖励。
第五章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
品质部人员的管理制度
一、总则为提高我公司产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求，特制定本制度。
本制度适用于品质部所有员工。
二、品质部人员职责1. 负责制定、实施、监督和改进品质管理体系，确保品质管理体系有效运行。
2. 负责产品质量的监控，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量合格。
3. 负责对不合格品进行跟踪、分析、处理，防止不合格品流入市场。
4. 负责与生产、采购、销售等部门的沟通协调，确保品质管理工作的顺利进行。
5. 负责品质培训，提高员工品质意识。
6. 负责品质资料的收集、整理、归档。
三、品质部人员任职资格1. 具有相关专业大专及以上学历，具备品质管理知识。
2. 具备3年以上品质管理经验，熟悉ISO9001等质量管理体系。
3. 具备良好的沟通、协调、分析和解决问题的能力。
4. 具备较强的责任心和敬业精神。
四、品质部人员考核与奖惩1. 考核内容：品质部人员应按照公司年度考核要求，完成以下考核内容：（1）品质管理体系运行情况；（2）产品质量合格率；（3）不合格品处理情况；（4）品质培训及效果；（5）品质资料管理。
2. 奖励：对在工作中表现突出、成绩优异的品质部人员，给予一定的物质奖励和晋升机会。
3. 惩罚：对在工作中违反规定、造成不良后果的品质部人员，给予警告、记过、降职等处罚。
五、品质部人员培训与发展1. 公司应定期组织品质部人员进行专业培训，提高其专业素养和技能水平。
2. 鼓励品质部人员参加国内外品质管理相关证书考试，提升个人能力。
3. 公司为品质部人员提供良好的职业发展平台，使其在公司内部得到晋升和发展。
六、附则1. 本制度由品质部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
品管员日常工作行为规范
品管员日常工作行为规范为加强品管人员工作效率与管理，特制定本规定，请认真执行。
一、行为规范
1、上、下班不得迟到、早退；
2、上班提前10分钟带好检验工具参加班前会，并做好交接班工作；
3、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗；
4、上班期间不得做与工作无关的事情；
二、工作质量
1、品管员质量巡检应遵循“四不放过”原则:找不到问题的原因不放过；找不到问题的责任人不放过；问题未处理不放过；问题不解决不放过。
2、检验操作规范，检验项目齐全。
3、在品管员手中只有正在使用的那份记录或表单，巡检记录必须在现场使用，操作一步记录一步，不得追记、补记或预先记录，不得弄虚作假或编造检验结果。
4、巡检记录笔误允许有记录者本人在现场进行划改，并在附近空白处签名。
不得根据某种需要而任意修改或涂改数据，影响数据的真实性。
5、记录应当由品管人员亲笔签名。
三、奖励事项：
1、发现问题并予以追踪彻底，每次奖励元/次；
2、首检能发现错误者并提出改善意见，奖励元/次；
四、惩罚事项：
1、不遵守行为规范视情节严重者处罚元/次；
2、发现重大质量问题不及时汇报者处罚元/次；
3、对所出现的问题追踪不彻底者处罚元/次；
4、工作失职致使不良品流入下一道工序者处罚元/次。
第一章 品管人员礼仪须知
第一章第二章第三章品管人员礼仪须知作为一名品质管理人员,属企业的管理人员之一,因此品管人员的一言一行、一举一动等言谈举止都代表着企业的管理形象.因此要做一名合格的品管员必须得懂得相关的一些礼仪知识并严格按要求执行.一、服饰、仪容、举止.1、着装.若企业有发工作服则必须统一坚持着工作服,若没有发工作服则在上班时间,无论是男生还是女生应该穿式样庄重大方、颜色淡雅类型的服装,杜绝穿背心、奇装异服、短裤、穿拖鞋等,女生杜绝穿短裙、超短裙、迷你服等.要做到清洁整齐,不允许敞胸露怀.2、仪容.①、发型:无论是男生或女生,均做到整齐清洁,杜绝留奇形怪状的发型,男生杜绝头发压领、压耳.②、手:洁净、利落,杜绝留长指甲.③、女生在上班期间,杜绝画浓妆,务求清淡,严禁在工作期间照镜子，画妆等。
3、举止.①、站要挺拔，坐要周正；②、行要平稳轻快，不应左摇右晃及声响过大；③、讲话不应高声，吐字清晰，用语文雅大方；④、手势应简单适度，不应举动张扬；⑤、谈话时应专注和蔼，不应东张西望，心不在焉。
二、见面的礼节1、初次见面，一般由第一者介绍或自我介绍。
为他人介绍时，要首先了解双方是否有结识的愿望，不要冒然行事。
一般应先把身份低、年纪轻的介绍给身份高、年纪大的人。
男的介绍给女的。
介绍时要把姓名、职务说清楚。
介绍到具体人时应有礼貌地以手示意，不要用手指人，更不要用手拍打别人。
自我介绍，先讲明自己的姓名身份，然后请教对方。
正规场合上往往在介绍时互相交换名片。
介绍的优先顺序:领导、长者、女士、客人、本人.2、一天中首次见面，或一次活动中初遇，均应问好。
对方主动问好，一定要相应回答。
通常见面时互相握手，参加大型活动因人数众多，也可与主人握手后，同其他人点头示意。
3、参加外国人举行的活动，抵离时均应主动与主人打招呼，如系庆典活动，应致以节日祝贺。
4、日常生活中，与熟悉的外国人见面，应互致问候，如：你好、早上好、下午好等，但不要问人家“到什么地方去”、“吃过饭没有”等语。
管理人员行为规范
管理人员行为规范作为一名管理人员，行为规范对于我来说至关重要。
作为团队的领导者，我的行为将对团队成员产生深远的影响。
因此，我将遵守以下行为规范：1. 诚信：作为管理人员，我将始终保持诚实守信。
我将遵守公司道德规范，并以身作则，展现诚实和廉洁的行为。
2. 尊重：我将尊重每个团队成员，并重视他们的个人尊严。
我将倾听他们的意见和建议，并以平等和公正的态度处理所有的问题。
3. 透明：我将保持信息的透明度，与团队成员分享重要的信息和决策。
我将确保团队成员了解公司的目标和战略，并与他们沟通计划和进展情况。
4. 激励：我将激励团队成员发挥他们的最佳水平。
我将鼓励他们发展自己的技能和才能，并提供培训和发展机会。
5. 公正：我将根据能力和表现来评价团队成员，并提供平等的机会和待遇。
我将遵守公司的员工政策，并不偏袒或歧视任何人。
6. 团队协作：我将鼓励团队成员之间的协作和合作。
我将创建一个积极的工作环境，鼓励信息共享和团队合作，以实现共同的目标。
7. 反馈：我将及时提供积极的反馈和建设性的批评。
我将与团队成员保持开放和诚实的沟通，以帮助他们改进自己的工作。
8. 领导力：我将成为一个榜样，展现良好的领导能力。
我将承担责任，做出明智的决策，并带领团队朝着共同的目标前进。
9. 学习与发展：我将不断学习和发展自己的知识和技能。
我将积极参与培训和学习机会，以不断提高自己的管理能力。
10. 忠诚：我将忠于公司和团队的利益。
我将遵守公司的规章制度，并将公司的利益置于个人的利益之上。
总之，作为一名管理人员，我的行为规范将体现诚信、尊重、透明、激励、公正、团队协作、反馈、领导力、学习与发展以及忠诚。
我将努力成为一个优秀的管理人员，并为团队的成功做出贡献。
质量控制部行为规范
质量管理部人员行为规范．质量管理部人员在经理领导下开展各项工作，组长协助经理，其属下员工必须服从经理及组长的安排。
1、QC人员行为规范1.1着装规范：进入化验室工作时间化验人员必须穿工作服，工作服干净、整洁，无衣袋撕裂、无扣等现象，工作帽须将头发完全覆盖，长发应束起，不得散露在外。
不得穿工作服进入卫生间，出工作区域应更换工作服，工作服应经常换洗，不得在非工作时穿用，以防有害物质扩散。
1.2质量管理部人员必须严格遵守公司的各项规章制度，有事不能上班时，一律向行政部门请假。
1.3工作期间不得干与工作无关的事，大声喧哗，不得睡觉，聊天、看闲书，不得无故脱岗、窜岗，接私人电话不宜过长，以免影响工作。
1.3.1工作时间：上午 8.30~12.00 下午 13.00~17.001.4个人卫生习惯良好，不在工作区内随地吐痰，随意丢弃果皮纸屑。
1.5 每周五各员工按照自己负责区域打扫部门环境卫生。
2、检验人员装饰规范2.1工作期间不得浓妆艳抹，应妆饰得当，不可佩戴首饰。
2.2 不得在办公室摆放拖鞋之类生活用品。
3、检验操作室规范3.1化验室内不得吃零食，不得用检验用具、器皿盛放食品，不得将私人物品存放在冰箱内及化验室内。
3.2一律不允许在检验工作区清洗晾晒（可在清洗间晾晒），工作台面、桌椅不得搭放物品，当班人员及卫生责任区人员负责各自卫生区。
检验过程中随时收拾清理物品器皿，保持现场整洁。
3.3化验室人员应维护好自己工作场所及仪器的卫生整洁。
凡用过的器皿、仪器、一律恢复原状放回原处。
3.4化验室人员有权制止除本室人员以外的人员进入化验室，以确保化验室安全，防止试剂或贵重物品丢失。
3.5及时清倒化验垃圾，不得溢出，用完试药试剂的空置瓶应集中放在指定位置，统一处理，不得随意堆放。
4、检测工作规范4.1当班化验员必须以配合班组生产之需要，必须待班组生产结束，所有检测项目已完成，并开具了当天的检测报告后，才能下班。
4.2检测时，如发现异常，必须重新进行检测并报告部门经理。
品管部工作规范1五篇范文
品管部工作规范1五篇范文第一篇：品管部工作规范1品管部工作规范一、坯布检验（1）各种坯布进厂必须按规定标准和印染加工分类要求，进行分批抽验。
印染加工对坯布的分类要求如下。
①加工漂布类坯布外观质量要求。
a.布面平整无显著筘路。
b.布面无明显油渍、经纬油纱、纹花纱、0.1cm以上棉结、竹节、锈斑、清洗不尽的污斑霉斑、不褪色唛印、交斑印。
c.降等品坯布加工漂白要按实际情况，由生产科负责决定。
②加工色布类坯布外观质量要求。
a.布面平整光洁。
b.布面无拖纱、0.1cm以上棉结、竹节、明显筘路、横档、拆痕、断续条花。
c.染浅色的坯布应无深色油渍、锈斑、污斑。
d.斜纹类无狭边、无严重浪纹。
注：要设下灯光检验，容易查出筘路和稀密路。
③加工花布类坯布外观质量要求。
a.布面平整，布边平直。
b.布面无拖纱、纱块、纬斜、拆边、松紧边。
c.浅色花布，无明显油纱、油渍、污渍。
（2）坯布抽验数量，棉布5%~10%，涤/棉10%~15%。
内在质量的抽验数为0.5%，不得少于1m。
对不常用、不常供厂家的坯布，必要时另外增加抽验数5%~10%或全部复验。
（3）坯布抽查外观质量的同时要按批抽查试验内在质量，内在质量与外观质量都符合标准，方可填写坯布验收合格通知单，通知计划部门可以投产。
通知单一式三份，送生产科、本科坯布组各留存一份。
（4）未经抽验的坯布一律不准投产，对栈房送验的坯布未经抽验就通知投产要承担全部责任。
（5）发现坯布未经验收直接投产的情况有权追究有关人员责任。
（6）坯布抽验中发现质量不符、等级率在4%以上、经纬密度不对、强力不符标准等，应在24h内通知生产科拒绝投产。
坯布验收人员要对未按规定抽验或漏验而生产的后果负全部责任。
共5页第1页（7）对发现坯布不合格、数量有缺少的情况，要及时联系织厂处理或索赔。
处理期限本市3天，周边市县5天，外地10天。
若发生织厂不予处理时，可退回坯布。
如退货中双方发生争执，应根据国家标准妥善处理。
质量管理员职责及行为规范
物资管理中心——质量管理员职责及行为规范编制人：审核人：审批人2014 年01 月05日发布质量管理员职责及行为规范总则1.1 本制度规定了物资管理中心物资质检的依据、时限、组织方式、程序及不合格物资的处理方法职责2.1.质量管理人员职责2.1.1.负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2.1.2.负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；2.1.3.在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；2.1.4.制订物资管理中心年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查执行和落实情况。
2.1.5.认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助分公司领导组织和推动质量管理工作。
2.1.6.负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。
2.1.7.组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。
2.1.8.认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。
制定物资管理中心《质量管理办法》并组织实施。
2.1.9.负责组织产品的质量检验和抽查；2.1.10.组织处理不合格品、检查并督促体系涉及单位的管理工作。
2.2.质量管理员职责2.2.1.不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。
2.2.2.积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。
2.2.3.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月统计、上报质量分析报告。
2.2.4.组织领导质量检验员按检验规程对出入库物资进行抽检，保证出入库物资质量合格率100%。
如发现不符合有关标准或要求时，应及时向有关领导汇报。
品管部内部管理制度
三、奖罚制度
2、惩罚条例方面： 2.1本奖罚条例规定之受惩罚人员及惩罚金额有班长上报经 理审核后决定。 2.2惩罚金额将依相关条款视情节轻重程序决定，且惩罚金 将用作本部门的奖励基金。 2.3凡有违反本条例内的条款，新入厂或初犯者，口头警告 一次；情节较重影响较大者，罚款30元；情节严重影响 极坏者，一次罚款50元；屡次违规，屡教不改，态度恶 劣者，一次罚款100元；情节特别严重，屡教不改者，开 除（或辞退）处理。
二、工作要求方面
1、各成员须加强对品质管理知识、品质运作程序、检验判 定标准和本厂产品的全面了解（包括产品类型、各种性 能及相应检测方法等），积极提高自身素质，培养自己 独立、准确分析问题的能力，尽职尽责做好本职工作。
2、工作中积极配合上司的工作，服从上司的合理安排和调 派，不得无故造谣生事，聚众闹事或当面顶撞上司。 3、工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作，不得随 心所欲、自行其事。 4、检验工作中必须秉承“公正、公平”的态度，不得徇私 舞弊，切实将各项检测工作完成好，不得弄虚作假，敷 衍了事。
7、检验员在正常工作时间内须认真处理好当日的一切相应工 作，除特殊情况外，不得将当日的工作遗留到下一天处理。
8、经检验员检验合格的物料和产品，如在后序工作发现重大 品质问题，则要追究相关人员的责任。
三、奖罚制度
1、奖励条例方面：
1.1本奖励条例之奖励名额为每季度2名，奖励人员有组长提 报，由部门经理审核后决定之优秀员工。
三、奖罚制度
2.4惩罚条件： 2.4.8不积极配合上司工作，或不服从上司之合理安排和调 派者。 2.4.9无故造谣生事，聚众闹事者（重者将上交公司处理）。 2.4.10不遵照作业流程和标准操作，随心所欲，自行其事者。 2.4.11工作中徇私舞弊，滥用职权者，工作弄虚作假，敷衍 了事者。
公司品质员管理制度
第一章总则第一条为加强公司品质管理，确保产品质量，提高顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品质管理人员及其相关工作。
第三条品质管理应遵循以下原则：1. 以顾客为中心，关注顾客需求；2. 系统管理，全过程控制；3. 持续改进，追求卓越；4. 公平、公正、公开。
第二章职责与权限第四条品质员职责：1. 负责产品质量的监控和检验；2. 对生产过程中的异常情况进行及时报告和处理；3. 参与产品质量改进项目；4. 负责品质相关文件的编制、审核和归档；5. 定期进行品质培训和内部审核。
第五条品质员权限：1. 对不符合质量要求的原材料、半成品、成品有权拒绝接收或退回；2. 对生产过程中的异常情况有权要求生产部门停机整改；3. 对违反品质规定的行为有权提出批评和建议；4. 参与品质管理体系的建立、实施和改进。
第三章品质管理体系第六条建立健全品质管理体系，确保体系的有效运行。
第七条品质管理体系应包括以下内容：1. 品质方针和目标；2. 品质管理组织架构；3. 品质管理制度和流程；4. 品质检验标准和方法；5. 品质改进措施和计划。
第八条定期对品质管理体系进行审核，确保其持续有效。
第四章培训与考核第九条品质员应定期参加品质培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十条建立品质员考核制度，考核内容包括：1. 品质知识；2. 品质技能；3. 工作态度；4. 工作绩效。
第十一条对考核不合格的品质量员，应进行补考或培训，直至合格。
第五章激励与惩罚第十二条对在品质管理工作中表现突出的品质量员，给予表彰和奖励。
第十三条对违反品质规定，造成质量事故的品质量员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第十四条对因品质管理不善，导致产品质量不合格的责任人，依法追究其法律责任。
第六章附则第十五条本制度由公司品质管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
品管部日常管理制度规定
品管部日常管理制度规定（试行版）一、目的：为使品管部管理制度化，明确化，规范品管部各级人员日常工作中的一些行为。
维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。
自2013年11月1起日起生效。
三、制度内容3.1、出勤管理:3.1.1 每天上班必须准时出勤，迟到一次处以内部警告处分，迟到二次及以上者处以10～30元罚款，每月迟到超过三次者，依旷工处理。
（如因天气和交通原因无法及时赶到者，须提前向组长电话请假）3.1.2 未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，将处以10元罚款，反复出现者按早退处理。
3.1.3 旷工按天数双倍扣罚全额工资，并处以30元罚款。
连续旷工3天，按自动离职处理。
3.1.4 请假必须填写《请假单》，且需相关人员签字批准后方可离厂，否则按旷工处理。
如有紧急事情可以电话请假，但必须在上班后的半天之内补办请假手续3.1.5 安排加班未经批准擅自不加班，将处以10元罚款，情节严重者视为旷工。
3.1.6 上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗，违者处以10-30元罚款3.1.7 上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、大声喧哗、打瞌睡、玩手机，不得做与工作无关的事情，不准带早餐进入厂区早餐，初次违规者处以5元内部罚款；二次以上违规者处以20元的罚款。
3.1.8 每周一和周四参加班组早会，无故不参加早会或不遵守早会纪律者（包括接听私人电话者），初次违反者处以内部警告处分，二次及以上者处以10~30元内部罚款。
（如有工作安排无法参加早会者须事先请示组长）。
3.1.9 每周六下午参加部门例会，无故不参加或不遵守周会纪律者（包括接听私人电话者），初次违反者处以内部警告处分，二次及以上者处以10~30元内部罚款。
（如有工作安排无法参加周会者须事先请示组长及主管）。
3.2.、作业管理:3.2.1 所有组员须服从组长工作安排及遵守品管部管理制度，如有违反者，初次以警告处分，二次及以上者视情节严重程度处以10～50元罚款。
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品管人员现场管理规范
1、准时打卡上下班，员工必须提前五分钟进入车间；班长必须提前十五分钟进入车间进行交接班。
2、上班时间禁止聊天、打闹、玩手机、MP
3、MP4等私人物品，违者处罚5元/次。
3、坐姿必须端正，不可东张西望，不可翘二郎腿，违者处罚1元/次
4、着装要整齐，口罩必须按要求配戴（口罩完全拉开，盖住鼻子和下巴）违者处罚2元/次。
5、上班时间禁止打瞌睡，违者处罚10元/次。
6、必须对所负责岗位区域的5S进行管理，被IPQC检查到5S问题者处罚2元/次。
7、离岗必须佩戴离岗证，无故离岗且不戴离岗证者处罚5元/次。
8、必须服从上级工作安排，无故不服从安排处罚20元/次。
9、工作必须积极认真，就事论事，避免与同事之间发生争吵如有违者争吵双方5元/次。
10、团结友爱相互帮助，自己不忙时积极帮助同事奖励2元/次
11、每一款产品当班第一次操作必须与文件资料相核对，违者处罚2元/次。
12、发现异常应及时反馈，避免批量性质量问题出现奖励5元/次。
13、发现批量性品质问题奖励5元/次。
14、取放产品必须按要求戴手指套，违者处罚5元/次。
15、设备、测试工具使用要严格按要求操作，违规操作设备处罚2元/次；造成设备损坏处罚50元/次。
16、不按规范作业导致产品损坏处罚5元/次。
17、让步放行产品必须看到放行单及签名方可放行。
18、工作闲暇时不可无所事事、串岗或发呆（2元/次），在闲暇时应看看资料、整理一下自己周围的5S
19、物料、产品、工具必须按要求摆放，不按要求摆放者三次以上处罚2元/次
18、对公司集体财产要有责任心，丢失公司财物除照价赔偿之外加罚50元/次。
20、被投诉工作态度不好（本部门投诉或外部门投诉）核查属实者处罚5元/次。
以上规定，从即日起实施。
拟制：审批：。