本人对项目管理的一些认识
项目管理的个人总结范文（通用7篇）
项目管理的个人总结项目管理的个人总结范文（通用7篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的项目管理的个人总结范文（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目管理的个人总结1在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。
严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一，良好的思想表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作这两年是公司改革与发展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建设快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，独立研究项目的合理性，科学性，安全性，在每一项目都能快、节、优的完成任务。
另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标.三，利用业余时间，继续再教育学习。
加强学习，提升个人素质不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，开始就读成人教育，学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体奖。
进一步充实自己，更好的更全面的为公司服务。
项目管理的个人总结2一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款1XX多万，超额完成公司规定的任务；2、成功开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
项目管理的心得和收获(精品10篇)
项目管理的心得和收获(精品10篇)项目管理的心得和收获篇1在20_年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———“赢在中层”管理课程培训。
公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。
项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。
如何在执行创新思维。
在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。
很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。
通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。
而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。
好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。
作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。
当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。
另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
关于项目管理学习心得体会范文5篇
关于项目管理学习心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是我整理的关于项目管理学习心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于项目管理学习心得体会(1)项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。
项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理读后感
项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
对项目管理的认识
对项目管理的认识1. 什么是项目管理？项目管理是指在一定的约束条件下，通过对资源进行组织与协调，以达到预定目标的一种管理活动。
它是在特定的时间范围内，通过规划、执行、控制和收尾等过程，以实现项目目标，并满足相关方的需求。
2. 为什么需要项目管理？项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效地利用有限的资源，提高工作效率和质量，降低风险，并确保项目按时完成。
以下是几个主要原因：a. 复杂性现代社会中的许多工作都变得越来越复杂，需要多个部门或团队之间的协调合作。
项目管理可以提供一个框架，使得各个部门能够明确任务和责任，并协调他们的工作。
b. 风险管理每个项目都存在风险，如进度延迟、成本超支、质量问题等。
通过项目管理，可以制定风险管理计划，并及时识别、评估和应对风险，以最大程度地减少不确定性对项目造成的影响。
c. 资源优化资源是有限的，如人力、物力、财力等。
项目管理可以帮助组织合理分配和利用资源，以最大化项目的产出。
通过有效的资源规划和调度，可以避免资源浪费和短缺。
d. 沟通与协作项目管理强调团队合作和有效的沟通。
通过明确的沟通渠道和有效的信息传递，可以确保团队成员之间的理解和协作，减少误解和冲突。
e. 顾客满意度项目管理关注于满足顾客需求。
通过项目管理，能够更好地理解顾客需求，并将其转化为可交付的产品或服务。
及时沟通和反馈也能提高顾客满意度。
3. 项目管理过程项目管理过程通常包括以下五个阶段：a. 启动阶段在启动阶段，制定项目章程，明确项目目标、范围、时间、成本等基本信息，并进行可行性研究。
建立项目团队，并明确各个角色的职责。
b. 规划阶段在规划阶段，制定详细的项目计划，并确定资源需求、工作分解结构、进度计划等。
还需要制定风险管理计划、质量管理计划、沟通管理计划等，并获得相关方的批准。
c. 执行阶段在执行阶段，根据项目计划进行实际工作，并监控和控制项目进度、成本和质量。
与团队成员保持良好的沟通，协调各个工作包的执行，及时解决问题和风险。
学习项目管理
学习项目管理
学习项目管理是一项非常重要的技能，无论是在工作中还是在
日常生活中，都能够帮助我们更好地组织和管理我们的任务和项目。
项目管理涉及到计划、执行、监控和收尾等多个方面，需要我们具
备一定的技能和知识。
首先，学习项目管理可以帮助我们更好地规划和安排我们的时
间和资源。
在项目管理中，我们需要制定详细的计划和时间表，确
定项目的目标和里程碑，以及分配任务和资源。
通过学习项目管理，我们可以学会如何有效地管理我们的时间和资源，避免浪费和延误。
其次，学习项目管理可以帮助我们更好地协调和沟通团队成员。
在项目管理中，团队合作是非常重要的，需要团队成员之间相互协
作和沟通。
通过学习项目管理，我们可以学会如何有效地协调团队
成员，分配任务和责任，以及解决团队中可能出现的问题和冲突。
另外，学习项目管理还可以帮助我们更好地监控和评估项目的
进展和成果。
在项目管理中，我们需要不断地监控项目的进展，及
时发现和解决问题，确保项目按时完成并达到预期的目标。
通过学
习项目管理，我们可以学会如何有效地监控和评估项目的进展，及
时调整计划和策略，确保项目的顺利进行。
总的来说，学习项目管理是一项非常有益的技能，可以帮助我
们更好地组织和管理我们的任务和项目。
通过学习项目管理，我们可以提高我们的时间管理能力、团队合作能力和问题解决能力，从而更好地应对工作和生活中的各种挑战和问题。
希望大家都能够重视学习项目管理，不断提升自己的能力和技能。
项目管理心得体会(15篇)
项目管理心得体会(15篇)项目管理心得体会1本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。
而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。
我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。
下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。
和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。
既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。
沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。
推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。
另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应该采取主动沟通方式，如果等到领导来问就已经很被动了。
沟通的第二个原则就是对沟通的结果多做记录，很多项目经理怕写文档，但是项目经理一定要牢记“口说无凭，立字为证”的道理。
有时候项目中经常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。
所以项目经理一定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。
还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些原因耽误了我们工作进度，比如你提交的报告，领导一直拖着不批，让你的工作无法继续，结果拖延了进度。
因此，我的经验是给领导和客户提交材料一定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：如果提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。
请谈谈你对工程项目进度管理 的认识和理解
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解说起工程项目进度管理啊，这可真是一门既讲究策略又考验耐心的活儿，就像咱们家里装修，心里总盼着早点住进去，可又怕活儿干得糙了，以后住着不舒服。
工程项目也一样，你得拿捏好那个度，既要速度，又要质量，还不能忽略了成本，真是得“眼观六路，耳听八方”，才能把这活干得漂亮。
你想象一下，一个工程项目，从规划到完工，中间得经过多少环节？设计、采购、施工、调试，一环扣一环，哪个环节出了差错，都会影响整体进度。
这就好比咱们做饭，切菜、炒菜、炖汤，得按顺序来，哪个步骤耽误了，这顿饭就得晚点吃。
工程项目进度管理，就是得确保这些环节都能按照计划，有条不紊地进行。
在工程项目里，时间就是金钱，效率就是生命。
所以啊，一开始就得制定个详细的进度计划，就像咱们出门旅游前得做个攻略，心里有个数，才能不慌不忙。
这个计划得考虑到各种因素，天气、人员、材料，都得算进去，不然万一哪天突然下雨，或者哪个工人请假了，这计划就得乱套。
所以说，计划得做得周全，还得有弹性，遇到突发情况，也能迅速调整，这样才能保证进度不受影响。
可光有计划还不够，还得有人盯着执行。
这就得靠项目经理了，他们就像是工地的“大家长”，得时刻关注着项目的进展，哪里慢了，就得赶紧催一催，哪里有问题了，就得赶紧解决。
项目经理可不是那么好当的，得是个多面手，既要懂技术，又要会管理，还得能协调各方资源，真是“上得了厅堂，下得了厨房”。
在工程项目里，还得学会“弹钢琴”，就是说，得同时处理多个任务，还得保证每个任务都能按时完成。
有时候，这个环节得快点，那个环节得慢点，你得根据实际情况来调整。
这就好比咱们开车，路上车多了，就得减速慢行，路上车少了，就得加点油门。
工程项目进度管理也是这样，得根据实际情况灵活应对，才能确保整个项目顺利进行。
当然啦，工程项目进度管理也不是一帆风顺的，有时候也会遇到一些难题，比如材料供应不及时、工人技术不过关等等。
这时候啊，就得像个“救火队员”，哪里有问题就往哪里冲，迅速解决问题，确保进度不受影响。
项目管理的认识
项目管理的认识一、项目管理的定义项目管理是一种系统的方法，通过规划、组织、协调和控制各种资源，以实现特定目标的过程。
它涉及到多个方面，包括时间、成本、质量、范围、风险等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目管理的重要性项目管理在当今竞争激烈的商业环境中变得越来越重要。
首先，项目管理可以帮助组织实现战略目标。
通过明确项目的目标和优先级，项目管理可以确保项目与组织的长期目标相一致，从而提高组织的竞争力。
其次，项目管理可以提高项目的成功率。
项目管理方法的应用可以帮助项目团队更好地规划和管理项目，减少项目失败的风险。
此外，项目管理还可以提高项目的效率和效益。
通过合理的资源分配和进度控制，可以减少浪费，提高工作效率，从而实现项目的最大价值。
三、项目管理的核心要素1.项目目标和范围的明确：项目的目标和范围是项目管理的基石。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标，即项目要达到的具体成果。
同时，还需要明确项目的范围，即项目包含的工作内容和交付物。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队更好地规划和控制项目进展。
2.项目计划和进度控制：项目计划是项目管理的路线图，它包含了项目的时间安排、资源分配和工作分解等内容。
项目计划需要合理、可行，并且需要与项目目标和范围相一致。
同时，项目计划还需要进行进度控制，及时发现和解决项目进展偏差，确保项目按时完成。
3.项目团队的协作和沟通：项目管理涉及到多个相关方的合作和协调。
项目团队成员需要具备良好的协作能力和沟通能力，以确保项目团队的有效运作。
良好的沟通可以减少信息的传递误差，避免团队成员的分散和冲突，提高项目的执行效率。
4.风险管理：项目管理需要识别和管理项目中存在的各种风险。
风险管理包括风险的识别、评估、规划和监控等过程。
通过风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
5.质量管理：质量是项目管理的重要目标之一。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。
项目团队需要制定合理的质量标准，并通过质量控制措施来确保项目交付物的质量。
项目管理读后感
项目管理读后感
阅读了关于项目管理的书籍之后，我对项目管理的理解有了更加深入的认识。
项目管理不仅仅是一种工具或技术，更是一种方法论和思维方式。
在项目管理中，我们需要思考如何合理分配资源、如何有效地组织团队、如何规划和控制项目进度等问题。
通过项目管理，我们可以更加高效地完成任务，提高工作效率，降低风险，实现项目目标。
在书中，作者不仅介绍了项目管理的基本概念和原则，还提供了许多实用的工具和技巧，如WBS、PERT、Gantt图等。
这些工具和技巧可以帮助我们更好地规划和管理项目，提高项目的成功率。
同时，书中还强调了沟通、团队合作、风险管理等重要概念，这些都是项目管理中不可忽视的要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到项目管理对于组织和个人的重要性。
在今天这个竞争激烈的社会中，项目管理可以帮助我们更好地应对各种挑战，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
因此，我会在今后的工作中更加注重项目管理，不断学习和实践，提升自己的项目管理能力。
同时，我也希望能够与团队成员一起共同学习和实践项目管理，共同推动项目的成功实施。
项目管理不仅仅是一
种技术，更是一种态度和方法，我相信通过不断的学习和实践，我们一定能够取得更加优异的成绩。
项目管理心得体会通用15篇
项目管理心得体会通用15篇项目管理心得体会1（1513字）通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。
在老师的指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对本次项目管理的培训所得做简单总结。
项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。
它也有许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
人是决定组织和项目成败的关键。
有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。
项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。
它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。
人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。
对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。
沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。
沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。
在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败。
项目管理工作心得体会(精选5篇)
项目管理工作心得体会（精选5篇）项目管理工作心得体会1在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。
此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一、项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。
从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面： 1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。
真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3、沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。
另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二、如何做好项目经理项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。
“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：（1）工作计划（2）人员组织计划（3）资源采购供应计划（4）变更控制计划（5）进度报告计划（6）财务计划（7）文件控制计划（8）应急计划（9）支持计划。
工程项目管理学习心得(5篇)
工程项目管理学习心得（5篇）工程项目管理学习心得（精选5篇）工程项目管理学习心得篇1通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
（一）、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的'知识功底。
学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。
（二）、创新能力。
作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。
(完整版)浅谈对项目管理的认识
浅谈对项目管理的认识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交织学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但此刻已广泛地应用于经济、社会等领域。
现代社会，企业、政府等组织面对着愈来愈复杂和变化快异的环境，竞争日趋激烈，项目管理愈来愈多的被这些组织所运用。
跟着社会实践的不停发展，项目管理理论的内容也愈来愈完美和丰富。
本文将经过对项目及项目管理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来论述经过这学期的学习我对项目管理的认识。
提到项目管理，很多人感觉迷惑，不知道它是什么，只看字面意思，感觉与管理相关系，但是详尽涉及什么内容，很多人都不清楚。
包含我自己在没有学到项目管理这门课程以前，我也会片面的以为项目管理是属于建筑、航天、军事等这些大型行业的范围。
但是在学习了项目管理以后，我才发现本来项目就在我们身旁小到我们自己的一天的学习计划、一场婚礼，大道一场新年晚会，一项建筑工程，美国攻击伊拉克计划等这些都可以称之为“项目” 。
一、对项目管理相关内容的介绍（一）、什么是项目一个项目就是在一个早先确立的限期和估量范围内，一定完成的、且要达到特定的预期成效的工作。
汤姆·彼得斯在《快速企业》的杂志中提到“我 =我的项目”，可见项目与我们的生活息息相关。
设计新网站是一个项目。
一旦设计结束，上了网，并除去了早期的小弊端，项目就宣布结束。
这么看来完成一个项目这样简单，但是在完成这个项目的整个过程中涉及了很多复杂知识、技术和工具。
（二）、什么是项目管理1、项目管理的看法美国项目管理学会 PMI 在 PMBOK中解说：项目管理就是将知识、技术、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。
它是经过运用项目管理知识、技术、工具和技术的过程来实现的。
在很多人眼里，项目管理是创建一种想象的艺术，但事实上，项目管理其实不是一大堆把戏。
它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线，并在此过程中更正方向，最后达到预期的目标。
对工程项目管理的认识
作为一名工程管理专业的学生，工程项目管理是我们的专业课，是与日后工作息息相关必须要掌握的课程。
２０世纪５０年代以后，项目管理慢慢的发展成为一门学科，经过半个世纪的发展，工程项目管理的思想与理论、技术与方法呈现出新的发展趋势。
项目管理是综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，被广泛地应用于经济、社会等领域。
它也是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
在很多人眼里，项目管理是很不真实的，最初提到项目管理，我们也都会迷惑，它的意义似乎并不明确，具体涉及哪些内容都不清楚，而经历了这一段时间的学习，在老师一个个贴近生活的例子中对项目管理有了不同与之前的认识。
项目管理不仅仅是限于建筑工程、军事。
航天这些大型的行业，实际上生活得方方面面都是项目管理，我们的生活也可以看做是一个个项目的组成，管理好这些项目不仅让我们的生活更有条理，也更易达到既定的目标。
一、什么是项目听到项目管理，首先要明确的是什么是项目？要管理的内容到底是什么？在没有对项目有系统的了解之前，我所认为的项目大多与工程有关，由项目起源于军事就可以窥见项目应该是规模很大的，并且是可以看到明确开始、结束的有明显进程的一项活动。
比如建造一座大桥，大桥的设计组织便是项目的开始，而大桥的落成则是结束。
根据美国项目管理学会的定义，是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作课本中给出的定义是：项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源及设计用来满足客户需要的性能规格的限制。
按这个定义来看的话，项目似乎可以不再局限于它本身的来源----军事，变得更加宽泛。
但是正如我们在课上所说的中提到“我=我的项目”，可见项目与我们的生活息息相关。
项目管理反思和体会心得
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项目管理反思和体会心得篇1今天参加了光环的PMP培训班，几经周折，终于走进了这个近300人的大课堂。
前面的犹豫和反复，就不提了。
总之，今天上下来，觉得还是物有所值的，虽然这课程价值不菲，所以才会更加认真地听讲和记录。
或许因为强茂山老师来自大学，所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。
同时，我也很庆幸，自己没有在研究生阶段就来上这个课，那时会因为自己太嫩，太没有职业经验，而浪费掉很多的感悟点。
谢谢春雨的及时提醒，让我从被窝里爬起来，翻出今天的笔记，来到这里做一下记录。
确实，作为一天项目的收尾，这件事情非常非常有必要，至少有两个益处，第一，对今天课程本身的消化有益处，第二，对于以后的课程可能有很大的帮助。
在参加培训的时候，我是带有很大顾虑的，因为，传说中的“项目”是为工程而设，太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的，而并非是针对其他，比如说教育行业。
但是，老师的讲解让我放下心来。
因为，在课堂上，我们首要树立的观念就是从大的方面去思考和感悟;要去领会理念，琢磨内容。
确实，像许多论文中提及的，项目管理越来越多的被运用到各个领域，这一点，项目管理的开发者和规划者们早已有所预见，因此，做项目就是做事情，项目管理研究的就是如何去做好一件事情。
这让我想到了很流行的一句话“我们不仅要做正确的事，更要正确地做事。
”回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。
那就从现在脑海里出现的、今天最受启发的几个问题谈起吧!“计划最重要”。
项目管理中“计划”环节占有相当的比重，因为在“项目的生命周期”里有“计划”，在项目管理的过程中还有“计划”这个环节，而且在项目生命周期的各个阶段，计划也是不可或缺的。
项目管理读后感
项目管理读后感
读完《项目管理》，我深深感受到了项目管理的重要性和复杂性。
项目管理不仅涉及到组织、计划、执行和控制等方面，还需要
项目经理具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
在项目
管理中，项目经理需要面对各种挑战和风险，需要不断调整和优化
项目计划，以确保项目能够按时、按质完成。
在阅读过程中，我也学到了很多关于项目管理的实用技巧和方法。
例如，项目管理中的WBS（工作分解结构）、PERT（项目评审
技术）、敏捷开发等方法都可以帮助项目经理更好地组织和管理项目。
此外，书中还强调了团队合作和沟通的重要性，这些都是项目
管理中不可或缺的因素。
通过阅读《项目管理》，我对项目管理的理念和方法有了更深
入的了解，也更加明白了项目管理对于组织和团队的重要性。
我相
信这些知识和技巧将对我未来的工作和生活产生积极的影响，帮助
我更好地应对各种复杂的项目管理挑战。
感谢这本书让我受益匪浅。
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本人通过在学校学习，对项目管理有一些认识，总结如下，不对之处，望海涵！
1）与客户之间我认为应注意的一些事项：
对于一个项目，我认为最主要的一点是与客户之间的沟通，特别是在项目初期，要多与客户进行沟通，尽可能多的了解客户对于项目的需求，以减少客户在项目进行过程中对项目系统提出的新的需求，同时将项目的进展情况多与客户进行沟通，让客户了解项目，对于出现的一些情况，希望能够得到客户的理解，比如天气原因，出现了延期，导致项目无法开展，及时与客户沟通，否则，快到交付日期时再通知客户，客户肯定不能接受。
其次在签订合同时，应明确项目的验收标准，不要在合同中出现模糊字眼，避免当系统的外部环境发生变化或者新的技术出现时，客户对项目提出新要求时有理可依，如“当系统正常运行一段时间后，再付剩下的余款”，应明确规定系统无错误的运行多少时间，如一天，一个星期，一个月等。
同时，在了解客户需求时，客户开始可能对项目的一些功能比较模糊，项目经理可以通过自己对项目的认识，以选择题的形式让客户选择一些的功能，充分了解其需求，并将这些需求写进合同，作为验收标准。
2）对于项目的管理，我认为应注意的：
项目组的管理，我认为最主要的是进度的管理和质量的管理，同时风险变更管理和采购管理同样也不能忽视。
1、进度管理
首先我认为项目经理在制定进度计划表之前，应将所有的成员召集起来开个会议，将产品的交付日期告诉大家，同时将项目应实现哪些功能告诉大家，然后分配给各组任务，如软件组应让软件实现哪些功能、硬件组应完成哪些硬件的部署等，同时项目经理应听听各小组完成工作需要多少时间，比如软件组通过讨论，完成系统的设计以及功能的实现需要多少时间，一个星期，一个月等，硬件组完成部署要多长时间等，然后项目经理根据各组完成的时间，看是否超过交付日期，超过则要求各小组在保证质量的前提下，加快进度。
同时，项目经理在制定进度计划时，要多留一些应急时间，以备不时之需。
另外，有些工作需要协调完成的，如只有采购组采购回来设备后，硬件组才能进行安装和部署；只有软件组的程序编好后，硬件组才能安装节点等，这些都要在大会上协商好后，如“采购组承诺一个星期内可以采购回相关设备，然后硬件组通过分析只要采购组能够在一星期内完成采购，就可以按期完成部署”等，协商OK后，再制定进度计划表，然后各小组组长负责自己本小组的进度以及协调其他部门的工作，项目经理时刻跟进各小组的进展情况，并及时的做出调整。
同时，各小组在保证质量的前提下，能够尽早完成就不要拖延，如“采购组本来规定在一个星期内完成采购，但实际只需要三天就OK，采购组就不要拖延”等
2、质量管理
我认为，质量管理不好说，项目经理首先应给项目组成员贯彻质
量的理念，质量不是检测出来的，而是做出来的，只有项目组每个成员都有质量的意识，并且认真的去注意每一个细节，质量问题才有可能解决，如果可以，直接责任到人，比如“节点内需要放干燥剂，并且组装节点时，要穿静电服，如果发现没有按要求进行的，第一次警告，第二次直接通报批评或扣工资等”，质量管理应遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。
有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终,即在项目的每一个环节中都要把握好质量关。
其次，我认为采购组应严格把握好质量的要求，在采购的过程中，质量是第一要素，其次是经济。
只有在保证质量的前提下再考虑其经济性，即所谓的性价比。
当然这些要得到公司管理层的支持，因此项目经理也要与管理层沟通，虽然这个东西贵了点，但有它贵的价值。
3、风险、变更的管理
首先我认为风险管理应多参考以前做过的一些类似的项目，然后评估一些潜在的风险，在制定一些应对措施，例如“静态交通，以前挖洞或者固定太阳能板的支架，由于是让别人做的，有蛮多地方做的不是很理想，对于现在的项目，挖洞时，我们可以专门派一个人拿上我们的节点，别人挖一个洞，我们就把我们的节点放进去，一个一个比划，浅了或者窄了，我们可以现场就让别人修改，不用等到我们埋节点的时候，才发现洞打得不合格；太阳能固定架，我们可以去拿支架的时候带上我们太阳能板，不合格可以让人家再给我们打”，总之我们要多借鉴以前项目的经验，评估出潜在的风险，然后再制定相对应的措施，将我们的风险最小化。
关于变更管理，我认为最好的处理办法是，在合同签订的时候，将客户的需求写得详尽些，然后当客户再提出变更时，将合同拿给客户看，并且将变更的后果及损失说给客户听，然后让客户再决定是否变更，并让客户承担变更的影响，比如我们返工的人工费用，以及因为变更而造成的延误等，总之，将变更的影响控制在最小。
4、采购管理
对于采购，我认为从长远看采购的第一原则是质量，然后是经济。
我所说的质量不是越贵越好，而是能不能保证我们的项目正常运行的多长时间的质量，例如“太阳能电池板的固定架，当然如果用金肯定是没问题的，但我们也要考虑经济性，同样选铝，价格实际也差不了多少，但我要看哪一种产品的质量更过关”即在价格可承受范围内，选质量更过关的。
当然采购的发票等一些基本东西肯定也是要的。
当然有蛮多东西都要在网上购买，我们也要考虑物流这方面，特别像“双11”“双12”等，我们要保证采购的东西在规定的时间内到达，特别要抓紧产品到达的时间信息，及时的给项目经理反馈情况，便与项目经理做出调整，以便其他部门工作的开展。
以上这些信息，仅是我个人通过在学校学习，对项目应注意的一些问题的认识，当然实际做项目肯定不是像我的认识，这么浅显，不对之处，望指点！！。