企业组织架构及流程设计教材(PPT 42张)
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公司组织架构及工作职责 ppt课件
相符，并与点数人员核对货物实际件数； 对出库单的走向进行跟踪，并保证出库单回收；同时整理和保管出库单，并将相关单据转送给财务。 出现差异负责与相关人员进行沟通，并负责查找；打印收货人详细信息，并监督仓管人员贴在相应的货
物上。
ppt课件
21
物流部工作职责
货品管理员： 根据所属品牌组长指令，及时认真完成货物分拨、盘点等各项工作。 分货中根据各单位订单合理编组，准确、认真、及时传递装箱单数。 批次货品完成后及时清理现场，将剩余货品及时传递成品库保管；及时盘点与主管数据人员对数，发现
产品品类主管：
对所负责的产品种类的整体进行监控、管理
对所负责的产品类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货
对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生
产品代表：
务
列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品 代表
其它区域经 理
辽西客户经 理
黑龙江客户 其它区域陈
服务
列
大连区域陈 列
大连鞋
大连男装
黑龙江客户 经理
黑龙江区域 陈列
大连女装
ppt课件
附件
6
品牌运作部 经理 崔师誉
秘书
零售部 王晓研
外埠 牛国勇
陈列培训部 纪华
产品部 田君
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部 主管
ppt课件
18
物流部架构
物流部
仓储部
运输部
整理部
阿迪保管部
耐克保管部 ppt课件
其它保管部
司机 19
物流部工作职责
物上。
ppt课件
21
物流部工作职责
货品管理员： 根据所属品牌组长指令，及时认真完成货物分拨、盘点等各项工作。 分货中根据各单位订单合理编组，准确、认真、及时传递装箱单数。 批次货品完成后及时清理现场，将剩余货品及时传递成品库保管；及时盘点与主管数据人员对数，发现
产品品类主管：
对所负责的产品种类的整体进行监控、管理
对所负责的产品类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货
对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生
产品代表：
务
列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品 代表
其它区域经 理
辽西客户经 理
黑龙江客户 其它区域陈
服务
列
大连区域陈 列
大连鞋
大连男装
黑龙江客户 经理
黑龙江区域 陈列
大连女装
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6
品牌运作部 经理 崔师誉
秘书
零售部 王晓研
外埠 牛国勇
陈列培训部 纪华
产品部 田君
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部 主管
ppt课件
18
物流部架构
物流部
仓储部
运输部
整理部
阿迪保管部
耐克保管部 ppt课件
其它保管部
司机 19
物流部工作职责
简洁大气企业组织架构图PPT模板课件
部门名称
01
XXX公司
01
公益宣传策划动态PPT模板
一键换色、年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
目录
1 项目介绍
2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
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项目介绍
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5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
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C
B D
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B
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最新企业组织架构图PPT模板(精品)
职务 名称
组织企业构架图 市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
组织企业构架图
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
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姓名
职位名称
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职位名称
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职位名称
组织架构图
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公司组织架构图 PPT模板(精品)
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组织架构图
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
组织企业构架图 市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
组织企业构架图
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
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职位名称
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职位名称
组织架构图
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组织架构图
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
组织架构图
部门名称
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部门 名称
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
客 服 部 经 理
技 术 支 持
电
外
力
渠
贸
工
道
部
程 部 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写习模式应用于小学生的 作文教 学中，
财务部
办公室
会出 计纳
人文
采
事
员
购
工程筹建部
物业部
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
招商部
水 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
公司组织结构图PPT课件
第5页/共37页
金融事业部
主持金融产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 主持金融产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务 主政持策金融产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支 持配合市场部对金融产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心 配销合 售市 人场 员部 工进 作行金融产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授 权主持监金督融实产施品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管 理主持和金协融调产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次 在开信 发息 过中 程心 管支 理持下拟订金融新产品发展规划，并递交新产品规划委员会 审对定金融产品的产品完善负责 对金融产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务 参工与作公司业绩评估指标体系的制定，并实施金融产品部分的考评
业务运作层
区域策略建议层
区域销售网络控制层
受控合作层
远大卓成管理顾问
组织机构、结构关系、任务描述－1
第11页/共37页
营销总部主要功能
•营销执行的重心逐步下垂至区域营销中心，并不等于营销总部能力上的削弱，而 是专业能力上的加强和重组。
•增设市场企划部，提高营销总部的专业能力 •将原本的业务课和信息课在运作功能上合并，成为营销总部销售执行的专门部门
-参与拟定与财务产品部门市场和研发
财务及进销存产品的业务策略拟定及
有关的职位业绩考评指标
业务的协调工作
-拟定本部下属的职位配置、职位说明
其主要分项工作为：
书及业绩考评指标
业务
-对直接下属实施绩效考评（关键业绩
-拟定财务及进销存产品整体业务计划， 指标和其他能力指标），并提出奖惩
并负责监督实施
金融事业部
主持金融产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 主持金融产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务 主政持策金融产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支 持配合市场部对金融产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心 配销合 售市 人场 员部 工进 作行金融产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授 权主持监金督融实产施品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管 理主持和金协融调产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次 在开信 发息 过中 程心 管支 理持下拟订金融新产品发展规划，并递交新产品规划委员会 审对定金融产品的产品完善负责 对金融产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务 参工与作公司业绩评估指标体系的制定，并实施金融产品部分的考评
业务运作层
区域策略建议层
区域销售网络控制层
受控合作层
远大卓成管理顾问
组织机构、结构关系、任务描述－1
第11页/共37页
营销总部主要功能
•营销执行的重心逐步下垂至区域营销中心，并不等于营销总部能力上的削弱，而 是专业能力上的加强和重组。
•增设市场企划部，提高营销总部的专业能力 •将原本的业务课和信息课在运作功能上合并，成为营销总部销售执行的专门部门
-参与拟定与财务产品部门市场和研发
财务及进销存产品的业务策略拟定及
有关的职位业绩考评指标
业务的协调工作
-拟定本部下属的职位配置、职位说明
其主要分项工作为：
书及业绩考评指标
业务
-对直接下属实施绩效考评（关键业绩
-拟定财务及进销存产品整体业务计划， 指标和其他能力指标），并提出奖惩
并负责监督实施
蓝色商务企业公司组织架构图流程图PPT
若素素材
工会主席
若素素材
总工程师
若素素材
上
杭
质
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研
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文字/颜色均可任意修改编辑
企业/公司组织架构图（也可用于流程图）
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
文字/颜色均可任意修改编辑
企业/公司组织架构图
运营副总经理
董事会
监事会
总经理
若素素材
若素素材
总经办
若素素材
技术副总经理 若素素材
综合副总经理
会
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文字/颜色均可任意修改编辑
企业/公司组织架构图（也可用于流程图）
职务 名称
设计总监
技术总监
董事长 总经理
若素素材
副总经理若素素材
销售总监
若素素材
若素素材
财务总监
运营总监
人力总监
职职 职 位位 位 名名 名 称称 称
工会主席
若素素材
总工程师
若素素材
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理
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文字/颜色均可任意修改编辑
企业/公司组织架构图（也可用于流程图）
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
文字/颜色均可任意修改编辑
企业/公司组织架构图
运营副总经理
董事会
监事会
总经理
若素素材
若素素材
总经办
若素素材
技术副总经理 若素素材
综合副总经理
会
现
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货
训
规
险
略
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筛
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务
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财
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务
络
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技
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文字/颜色均可任意修改编辑
企业/公司组织架构图（也可用于流程图）
职务 名称
设计总监
技术总监
董事长 总经理
若素素材
副总经理若素素材
销售总监
若素素材
若素素材
财务总监
运营总监
人力总监
职职 职 位位 位 名名 名 称称 称
企业组织架构及流程设计教材(PPT 42张)
部门主要责任 部门主要权力 部门岗位设置
LOGO
合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能， 部门应当享有相应的权力。
部门内的岗位设置与定编方案。
岗位职责说明书的元素说明
岗位编号
为便于归类、查阅，给各岗位按一定标准编号 所属系列（如技术系列、管理系列等）
职级：与责任相对应的报酬
岗位职责说 明书
岗位权力：通过岗位职责说明书梳理岗位权力， 避免“有责无权、权责不对等”。
LOGO
流程及其作用
业务流程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
。 业务流程图是用一些经过归纳得出的标准图例，加上简捷的文字
组成的用以说明或描述管理或业务程序的示意图
。
LOGO
流程：业务流程图
流程 招标管理流程 流程文件编号： 总责任人： 本流程共1页之第1 页 流程协调控制部门： 招投标委员会 招投标委员会主任 制订人：
组织设计：进行 专业分工和建立 使各部分相互有 机协调配合的系 统的过程
LOGO
组织结构设计
组织结构设计通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的
形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。
公司组织 结构图
功能划分
部门职能 说明书
责任分解
Байду номын сангаас
岗位职责 说明书
公
司
部
门
岗
位
LOGO
组织架构图解释
组织架构图描述的是一个组织内部部门的设置情
事业部制
模拟分权制 矩阵制
直线—职能制
总经理 办公室 财务部 销售部 采供部
一车间
工艺科 一班组
LOGO
完整的企业组织架构ppt
0 1
班子成员严守“堂堂正正做人、踏踏实实干事、清情 政”的原则，严守廉洁自律规定，遵守各项制度，不搞 化；坚持言行一致，对上对下一样，对内对外一样， 终一样；“严”字当头，为人表率的思想不放松。支行 到了“三从”，即从我做起、从领导班子做起、从点点 起，班子成员在思想上勤于沟通，在工作上相互补台 践中率先垂范。支行班子成员严于律己，精诚团结， 新带头做勤政廉政的倡导者、实践者
团队介绍：请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团 队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入
团队介绍文字
团队成员名称 团队成员名称
部门名称
团队成员名称 团队成员名称
0 1
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
0 1
CEO
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
0 1
成员名称
成员名称
成员名称
部门名称
成员名称
部门名称
部门成员
成员名称
成员名称
0 1
团队名称
团队名称
团队名称
团队名称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
组织架构图PPT
请输入标题
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片
照片
照片
照片
照片
照片
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请输入标题
请输入标题
董事长
01.
生产副总
01.
副总经理
01.
总经理
01.
副总经理
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资料部
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行政人事部
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国际部
01.
职位
职位
职位
职位
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请输入标题
副总经理
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出纳
总经理
财务部
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工程筹建部
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人事
采购
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水电，消防
营销副总
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某某公司
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副总经理
总经理
市场经理
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财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片
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请输入标题
请输入标题
董事长
01.
生产副总
01.
副总经理
01.
总经理
01.
副总经理
01.
研发部
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生产部
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行政人事部
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信息管理部
01.
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01.
股份部
01.
营销部
01.
国际部
01.
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
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副总经理
会计
出纳
总经理
财务部
办公室
工程筹建部
招商部
物业部
人事
采购
文员
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安保
水电，消防
企业组织架构图大全教学课件
输 入 标 题
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
单击添加文本 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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企业组织架构图及分析ppt
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部门名称 部门名称
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参观学习，使广大职工精神得以升华，情操得以陶冶 了感情，增进了友谊，既丰富了职工的文化生活，又 企业的凝聚力，职工集体观念和荣誉感明显增强，激 工生产工作热情，保证了各项生产经营任务的顺利完 三、统筹兼顾，促进县局各项工作全面发展 为了保
职位
姓名
职位
姓名
职位
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Hale Waihona Puke 姓名姓名姓名
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姓名
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部门名称
部门名称
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部门名称
团队名称
部门名称
团队名称
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XXX公司
全局各项工作，在工作和学习的实践中接受职工监督 践行“三个代表”重要思想，严格履行《党章》规定的
员八项义务和八项权利，牢固树立政治意识、大局意 任意识、服务意识，团结和带动全
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局职工为构建和谐企业、推进电力事业发展而努力。 入开展“党员身边无事故”主题活动，增强党员干部职 全意识和岗位责任感，牢固树立“安全第一、预防为主
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CEO
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参观学习，使广大职工精神得以升华，情操得以陶冶 了感情，增进了友谊，既丰富了职工的文化生活，又 企业的凝聚力，职工集体观念和荣誉感明显增强，激 工生产工作热情，保证了各项生产经营任务的顺利完 三、统筹兼顾，促进县局各项工作全面发展 为了保
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Hale Waihona Puke 姓名姓名姓名
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XXX公司
全局各项工作，在工作和学习的实践中接受职工监督 践行“三个代表”重要思想，严格履行《党章》规定的
员八项义务和八项权利，牢固树立政治意识、大局意 任意识、服务意识，团结和带动全
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局职工为构建和谐企业、推进电力事业发展而努力。 入开展“党员身边无事故”主题活动，增强党员干部职 全意识和岗位责任感，牢固树立“安全第一、预防为主
公司组织结构图PPT.ppt
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THE END 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
市场营销 中心
天津营销 中心
大客户 中心
物流
电子商务 海外市场 商务助理 成品库
OEM 中心
4S店
集团客户 船用油
舜能组织管理基本框架
在公司这一组织结构中，由总工程师分管研发中心、 技术工程服务中心、化验室，副总工程师协管。
工程 服务中心
总工程师
技术事业部
ERP管理中心
研发 中心
化验室
总工办
组织管理基本框架
ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
企业组织架构图流程ppt
各位老师除自己钻研业务外，还注重相互学习，本学期听课节数最多，有的节，平均也 通过听课、评课、分析研究，找到不足，研究对策，很好地提初了课堂效率。在集体备 的基础上，本组推出的两节校级公开课受到了各位领导老师的好评。同时，大家注意运 学，每位教师都制作了一个或多个教学课件，有力地配合了语文教学。 三、组织各种 文教学 针对初一学生水平参差不齐的特点，本着“扎扎
实实打基础”的原则，我们 I部的老师们组织了各种形式的语文活动，激发学生对语文 如为扩大学生的阅读面，各班成立了小小图书馆，自带书籍互相传阅，解决学校图书不 为培养写作兴趣，通过演讲竞选成立了文学社，初步开展了工作；为提初书写能力，有 了书法比赛。再如普通话比赛，演讲比赛，读书交流会等，都有力地促进了语文教学。 期老教师处处带头垂范，青年教师敢于大胆创新，取得
了一定的成绩。但我们也看到了困难和不足。如学生的语文基本功较差，在各科激烈的 存在着忽视语文学习的现象，对此，如何激发学生兴趣，提初学习效率一直是我ห้องสมุดไป่ตู้探索 的问题。但我们相信，在总结本学期经验教训的基础上，在各位同仁的共同努力下，下 的工作会做得更好，对此，我们充满信心。 初一II部语文组工作总结 本学期，依据新 教材，带来了许多新的思考和困惑。为了不断提初教
实实打基础”的原则，我们 I部的老师们组织了各种形式的语文活动，激发学生对语文 如为扩大学生的阅读面，各班成立了小小图书馆，自带书籍互相传阅，解决学校图书不 为培养写作兴趣，通过演讲竞选成立了文学社，初步开展了工作；为提初书写能力，有 了书法比赛。再如普通话比赛，演讲比赛，读书交流会等，都有力地促进了语文教学。 期老教师处处带头垂范，青年教师敢于大胆创新，取得
了一定的成绩。但我们也看到了困难和不足。如学生的语文基本功较差，在各科激烈的 存在着忽视语文学习的现象，对此，如何激发学生兴趣，提初学习效率一直是我ห้องสมุดไป่ตู้探索 的问题。但我们相信，在总结本学期经验教训的基础上，在各位同仁的共同努力下，下 的工作会做得更好，对此，我们充满信心。 初一II部语文组工作总结 本学期，依据新 教材，带来了许多新的思考和困惑。为了不断提初教
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部门主要责任 部门主要权力 部门岗位设置
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合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能， 部门应当享有相应的权力。
部门内的岗位设置与定编方案。
岗位职责说明书的元素说明
岗位编号
为便于归类、查阅，给各岗位按一定标准编号 所属系列（如技术系列、管理系列等）
职级：与责任相对应的报酬
岗位职责说 明书
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一、组织及其组织设计
推论１：共同目标的存在是 组织存在的前提 管理者必须使组员确 信共同目标的存在， 并根据组织的发展不 断制订出新的目标
推论２：没有分工与合作的 群体不是组织 只有分工和协作结合 起来才能产生较高的 集团力量和效率
组织是人们为了实现 某一个特定目的而形 成的系统集合
部门职能 说明书
部门职能描述
根据公司现状及未来的发展战略，可将部门的职能分为 “主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相 关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能， 操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。 主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能 后所产生结果的要求。
如何设计企业全年培训计划 如何调查各岗位的培训需求
如何做培训评估与跟进 如何与员工签订培训协议，防范培训后 员工流失 1 2 3 4
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建立企业人才职业发展体系
如何对企业人才素质长期发展的评估 如何建立岗位胜任力模型
如何为员工做职业生涯规划 企业如何建立具有自身特色的职业发展 体系模型和动态协调体系 1 2 3 4
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案例分析2：劲嘉汽修的组织结构设计
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案例分析2：劲嘉汽修的组织结构设计
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这就要求管理者按照目标和 计划要求，设计出能保证计 划顺利实施的组织结构，合 理安排和调配各种资源，也 就是要做好组织工作。
一个组织的目标、计划 制定出来以后，一个重 要的问题就是如何使它 们变为现实？
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光辉绩效群QQ：
398166014
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本期主题 《组织架构及流程设计》
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案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计
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案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计
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案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计
困惑问题：
1.组织架构的规划是否合理？ 2.发展思路有没有问题？ 3.目标计划是否合理？ 4.金字塔式架构与扁平式的优劣势？采用什 么模式好？ 5.岗位部门负责人能力达不到怎么办？ 6.人力专员的设置在什么阶段设立？
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《人力资源》
体 系 介 绍
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战略规划与人力资源配置
如何开展企业战略研讨会 如何设计企业组织架构图
工作岗位分析与设计 如何建立岗位职责和岗位说明书 1 2 3 4
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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薪酬与绩效考评
如何建立薪酬体系，吸引及留住人才 如何建立各岗位的激励制度
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
同时，要 做好组织 设计 LOGO
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
组织管理的任务
通过设计和维持组 织内部的结构和相 互之间的关系，使 组织中的各个部门 和各个成员能为实 现组织目标而协调 一致地工作。
况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门
职能说明书。
所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。
在组织结构设计过程中，首先要根据组织目标体
系，明确为实现组织目标必须开展哪些工作，并
将这些工作按方便管理的原则进行部门化。
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一个组织通常应包含的组织机构
总经理 参谋部门
业 务 部 门
业 部务 门服 务
推论３：组织要有不同层次的权力 与责任制度。 只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
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目标落实过程
总 体 目 标
年 度 计 划 部 门 职 能
月度计划
部门年度计划
划部 门 月 度 计
首先在于有一个 具体清晰的计划 各部门工作 达 成 的 组 织 目 标
组 织 结 构
职 职
系 级
薪金标准 直接上级
通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说 明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。 对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位 置，以及岗位之间的汇报关系。 反映该岗位未来的发展空间 以一句话概括该岗位主要的工作
绩效考评的目的与程序 如何设定各岗位KPI指标及权重 1 2 3 4
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人员招聘与管理
如何设计公司招聘广告，吸引人才。 如何设计面试发问，准确、有效判断人 才与岗 位的匹配度。
运用员工职业测评系统，让企业科学有 效的选拔人才。 如何建立留人机制。 1 2 3 4
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人员培训与激励
组织设计：进行 专业分工和建立 使各部分相互有 机协调配合的系 统的过程
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组织结构设计
组织结构设计通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的
形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。
公司组织 结构图
功能划分
部门职能 说明书
责任分解
岗位职责 说明书
公
司
部
门
岗
位
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组织架构图解释
组织架构图描述的是一个组织内部部门的设置情
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—组织架构及流程设计
人力资源系统管理沙龙会
愿景：做人力资源系统管理落地专家 使命：推动企业人力资源系统管理 价值观：分享 感恩 责任 贡献
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办沙龙的目的 1、希望在贵阳打造一个专业人力资源互动的平 台。 2、支持平台学员成长，给学员答疑解惑的机会 。
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组织管理主要内容
设计包括组织内部分工和 相互关系的组织模式；
通过充分发挥组织中每一 个成员的才能获得专业化 的优越性；
协调组织中各部分的活动 ，以确保组织目标的实现 。
组织设计
– 组织设计的任务
是建立组织结构 和明确组织内部 的相互关系
– 设计结果：提供组
织机构图、部门职 能说明书、岗位设 置方案、岗位职责 说明书、流程图。
业 部务 门管 理
综 部合 门服 务
职 部能 门管 理
综 部合 门管 理
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部门职能说明书基本要素
分管上级
部门基本信息
基本 信息
下属部室 部门本职 部门宗旨
对部门进行定位，明确它在组织中所处的位 置，以及部门工作的汇报关系。
描述部门“做什么”，概括了主要的工作 阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什 么”做这些工作，以及要实现的最终目标。