XX公司绩效考核表格

A0

文件版本

广州市XX有限公司 SB-HR-S-023

文件编号

2013-4-5

生效日期

文件名称绩效考核管理制度

页码第1页共17页

技术部工艺员绩效考核计划表

考评项目考核指标

配数据考核

分来源周期

最高考核最低

项目名称计算方式项目界定

指标指标指标

工艺文件准确率

工艺文件＝准确品种数÷部门

95% 90% 80% 30

准确数指车间现场无投诉月

准确率实际编制品种数经理

×100%

工艺卡制延误一次扣2分，延误：制作工序文件不及时部门

25

无延误月

作及时性最多扣25分被车间投诉经理

标准工时降低率=

财

标准工时（1-改进后标准标准工时以车间的生产报

10% 5% 2% 10

务月

降低率工时÷改进前标表和财务的现场核定为准

部

准工时）×100%

材料消耗降低率=

改进前工序材料消耗量参

（1-改进后工序财

材料消耗考原工艺文件，改进后的工

10% 5% 2% 10

材料消耗量÷改务月

降低率序材料消耗量以财务核定

进前工序材料消部

为准

耗量）×100%

技术处接到问题后20分钟内赶到

部门

25

理问题延误一次，扣5分现场处理，不能及时处理而无延误月

经理

及时性被投诉视为延误

生

产品质量提高、生产效率提

工艺改良每次奖励10分奖励项目产月

升

部

编制人审核人批准人

先生

A0

文件版本

广州市XX有限公司 SB-HR-S-023

文件编号

2013-4-5

生效日期

文件名称绩效考核管理制度

页码第2页共17页

采购部物控绩效考核计划表

考评项目考核指标

配数据考核

分来源周期

最高考核最低

项目名称计算方式项目界定

指标指标指标

在物控科长下达的采购计

采购计划完成计划台数÷科长

100% 98% 95% 40

划内容和时间内完成视为月

完成率计划台数×100%

计划员

完成，按台数计算

物料异常物料异常：来料不及时、来

延误一次扣2分，部长

30

处理料不良、临时补料，制造部无延误月

最多扣30分

计划员

及时性门以反馈单的形式反映

统计历

采购费用÷采购

史上发财

采购总金额×100% 采购费用含运费、差旅费、

5

生的费务月

费用率上升一点扣3分，招待费

用比例部

下降一点加1分

（高）

货物安全财务

发生一次事故扣货物安全包括消防、防腐、 15

（非管理无事故副总

5分防化学品、防盗

原因）助理

编制人审核人批准人

先生

A0

文件版本

广州市XX有限公司

SB-HR-S-023

文件编号

2013-4-5

生效日期

文件名称绩效考核管理制度

页码第3页共17页

品质部统计员绩效考核计划表

考评项目考核指标

配数据考核

分来源周期

最高考核最低

项目名称计算方式项目界定

指标指标指标

数据包括：来料质量统计、

数据统计及时率

数据统计供应商质量统计、制程质量品质 100% 95% 90% 30

=及时份数÷数月

及时率统计、成品质量统计、客户经理据总份数×100%

投诉统计

数据包括：来料质量统计、

数据错误一次次

供应商质量统计、制程质量数据统计品质

30

扣2分，最多扣无错误月

统计、成品质量统计、客户准确性经理

30分

投诉统计

未按要求分类归

档，每次扣10分，

文件资料品质

20

未能有效地保文件资料完整、没有遗漏完整月

完整性经理

管，则此项配分

全扣

文件传递不及时一次扣1有关数据需要及时上报或品质

10

100%及时月

及时性分，最多扣10分传递给相关部门经理

发生一次投诉扣

品质

10

服务态度 2分，最多扣10因服务态度不好被投诉无投诉月

经理

分

编制人审核人批准人

先生

A0

文件版本

广州市XX有限公司

SB-HR-S-023

文件编号

2013-4-5

生效日期

文件名称绩效考核管理制度

页码第4页共17页

行政经理绩效考核计划表

考评项目考核指标

配数据考核

分来源周期

最高考核最低

项目名称计算方式项目界定

指标指标指标

非财务费用率=

当期费

当期部门实际发对各部门费用（不含直接用表

费用控

80% 100% 120% 25

生费用÷当期部生产工人工资与材料成月当期费

制率

门预算费用×本）预算的控制（预算表）用预算

100%

表

流动资金周转天

数=月流动资金

平均余额÷月产

品销售收入总额