XXXXXX公司运行方案

xxxxxxxxxxx有限公司
运行方案
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审核：
会签：
批准：
二〇一一年八月九日
一、运行模式
（一）控股子公司制：
1、为独立核算、自负盈亏的业务单位。

2、拥有独立的运营管理权。

（二）经营主流程：
（三）XX集团控制权（通过公司股东会、董事会决议实现）：
1、公司的重要人事权
包括集团所派董事、监事等产权代表的任免，以及公司总经理、副总经理、财务总监等高层人员的任免。

2、公司的投资发展权
●公司的设立、变更、增减股本、合并、歇业、清盘和破
产等；●公司的业务范畴和发展方向以及业务与计划的调整等；
●公司章程一定授权限额之外的项目投资、委托理财、
资产租赁或出售，以及融资负债、对外担保和抵押等；
●公司对外收购兼并、投资（合作）成立子公司等。

3、审计考核权
包括对公司经营状况的审计及对经营班子经营业绩的考核等。

二、组织机构
三、部门职能
（一）行政部
办公室工作 人事管理工作 党工团工作 企业文化工作
信息化设施及计算机管理工作 保卫、消防工作 后勤保障工作 物资仓储管理工作 （二）管理部
综合计划与统计工作 预算管理工作
总经理
行政部 财务部 市场部 制造部
技术质量部
管理部
制度管理工作
内部考核工作
体系管理工作
合同管理工作
物资采购的监督及价格管理工作（三）财务部
会计核算与报表工作
生产成本核算工作
存货核算工作
税务工作
产品成本定额管理工作
资产管理工作
（四）市场部
产品市场开发工作
产品需求计划工作
产品市场销售工作
产品售后服务工作
客户维护工作
物资运输工作
（五）制造部
生产计划与调度工作
生产组织与实施工作
安全生产与劳动保护工作
生产成本控制与生产效率提高工作
设备管理及维修保养工作
工装模具管理工作
技术改造实施工作
节能环保工作
物资采购工作
供方评价工作
6S管理工作
（六）技术质量部
新产品开发工作
老产品改进工作
工艺改进及管理工作
技术改造方案制定工作
技术文件管理工作
进货检验工作
过程检验工作
质量问题的统计、分析与改进工作
质量考核工作
质量信息的传递工作
计量管理工作
四、岗位设置（一）行政部
（二）管理部
（三）财务部
（四）市场部
（五）制造部
（五）技术质量部。