项目实施变更管理记录模板V1.1

项目变更管理总结汇报

项目变更管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目变更管理的总结情况。

在过
去的一段时间里，我们团队经历了许多变更和挑战，但通过合作和
努力，我们成功地完成了项目的变更管理工作。

以下是我们的总结
汇报：
首先，我们对项目变更进行了充分的规划和准备。

我们明确了
变更的范围和影响，制定了详细的变更管理计划，并建立了变更管
理委员会来审批和监督变更的实施。

这为我们后续的工作奠定了坚
实的基础。

其次，我们积极应对变更带来的挑战。

在变更实施过程中，我
们及时调整了项目进度和资源分配，确保了变更的顺利进行。

同时，我们也与相关部门和团队保持了紧密的沟通和协作，及时解决了出
现的问题和风险。

最后，我们对变更管理工作进行了全面的评估和总结。

我们分
析了变更的效果和影响，总结了变更管理的经验和教训，并提出了
改进建议和措施。

这将为我们未来的项目变更管理工作提供宝贵的参考和借鉴。

总的来说，我们团队在项目变更管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

我们将继续努力，不断改进和提高我们的变更管理能力，为公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和配合！
此致。

敬礼。

项目文档管理规范

项目文档管理规范引言概述：在项目开发过程中，文档管理是一个至关重要的环节。

良好的文档管理规范可以提高项目的效率和质量，减少沟通成本和风险。

本文将介绍一套完整的项目文档管理规范，包括文档的分类、命名规则、存储方式、版本控制和权限管理等方面。

一、文档分类1.1 项目计划文档项目计划文档是项目启动的基础，包括项目目标、范围、进度、资源和风险等内容。

在文档管理中，项目计划文档应该被单独分类，并按照时间顺序进行命名和存储。

1.2 需求文档需求文档是项目开发的基础，包括用户需求、功能需求和非功能需求等内容。

在文档管理中，需求文档应该被单独分类，并按照版本号进行命名和存储。

1.3 设计文档设计文档是项目开发的重要组成部分，包括架构设计、详细设计和数据库设计等内容。

在文档管理中，设计文档应该被单独分类，并按照模块进行命名和存储。

二、命名规则2.1 使用清晰简洁的文件名文件名应该能够准确地描述文档的内容，避免使用含糊不清或过长的文件名。

建议使用有意义的关键词进行命名，以便于快速查找和识别。

2.2 统一命名规范为了保持文档的一致性，应该制定统一的命名规范。

例如，可以采用项目缩写+文档类型+版本号的方式进行命名，如"PRJ需求文档V1.0"。

2.3 版本控制为了追踪文档的修改和更新，应该使用版本控制工具对文档进行管理。

每次修改文档时，应该及时更新版本号，并记录修改内容和日期。

三、存储方式3.1 网络共享文件夹项目文档应该存储在网络共享文件夹中，以便团队成员可以方便地访问和共享文档。

文件夹的结构应该清晰明确，便于查找和管理。

3.2 文档管理工具除了网络共享文件夹，还可以使用专业的文档管理工具来管理项目文档。

这些工具可以提供更多的功能，如文档搜索、版本控制和权限管理等。

3.3 定期备份为了防止文档丢失或损坏，应该定期进行文档备份。

备份可以存储在云端或其他存储设备中，以便在需要时进行恢复。

四、版本控制4.1 使用版本控制工具为了确保文档的版本控制，应该使用专业的版本控制工具，如Git或SVN等。

规章制度变动记录表

全公司
2021-08-15
李经理
2021-08-05
3
2021-09-01
市场部
优化业绩奖励机制
调整《市场部业绩奖励办法》中关于奖励标准、奖励方式及奖励发放时间的规定
市场部
2021-09-15
王经理
2021-09-05
4
2021-10-01
技术部
修订技术研发流程
更新《技术研发管理制度》中关于项目立项、研发进度、技术成果保护等方面的规定
变动原因
变动内容
变动范围
执行日期
审批人
审批日期
1
2021-07-01
人力资源部
调整员工考勤政策
修改《员工考勤管理制度》中关于迟到、早退的处罚标准
全公司
2021-07-15
张经理
2021-07-05
2
2021-08-01
财务部
完善财务报销流程
更新《财务报销管理制度》中关于报销单据填写、审批流程及报销限额的规定
规章制度变动记录表
为了确保公司的规章制度能够适应公司发展的需要，及时调整和完善相关制度，特制定本记录表。本表用于记录公司规章制度变动的详细信息，包括变动原因、变动内容、变动范围、执行时间等。请各部门负责人根据实际情况认真填写，以便于公司管理层及时了解和掌握规章制度变动情况。
变动记录表
序号
变动日期
变动部门
技术部
2021-10-15
刘经理
2021-10-05
5
2021-11-01
行政部门
加强办公环境管理
新增《办公环境管理制度》中关于办公场所卫生、噪音及安全等方面的规定
全公司
2021-11-15

项目实施变更管理记录模板V1.1

文件编号：
受控状态：■受控□非受控
保密级别：□公司级□部门级□项目级■普通级
采纳标准：GB/T 12504-90
记录编号：
分发编号：
项目名称实施记录
Version 1.1
2015.02.22
Written By
All Rights Reserved
记录更改历史
一、
目录
一、项目导入目标 (1)
二、项目组织图 (1)
三、项目人员 (2)
四、项目任务书 (3)
五、作分解表 (4)
六、项目沟通纪要 (5)
七、项目会议纪要 (6)
八、项目状态报告 (7)
九、项目变更管理表 (9)
十、项目总结 (12)
一、
一、项目导入目标
二、项目组织图
以上为示意图以下表格结构说明：
三、项目人员
四、项目任务书
五、工作分解表
八、项目状态报告
二、
第8页
九、项目变更管理表
第9页
第10页
第11页
十、项目总结
第12页。

PMS系统项目经理操作手册V1.1

中软国际PSG集团项目管理系统(PMS)用户操作手册（项目经理）1.项目经理工作介绍项目经理在中软国际PMS系统中操作主要分为如下几个部分：✧项目立项项目经理在系统中新建项目，制定人力和费用计划，发起项目审批。

项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。

✧项目跟踪项目经理在系统中可以对每个项目进行执行和监控，包括查看项目基本信息、设置项目团队，查看进度、发起进度变更、查看人力和费用月度预算、发起人力和费用月度变更、项目暂停和回复、项目结项、查看项目损益等。

✧工时申报项目经理可以填报项目工时，收回我的工时，查看我的任务列表，查看工时审批状态。

✧工时审批项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批，对审批后的工时可以再处理，也可以查看历史审批信息。

2.系统基本通用操作介绍2.1客户端IE设置1、在使用系统前，需要对IE设置“新版本检查”选项，如果IE不做此项设置，用户在使用系统时会发现修改数据功能不起作用，修改后数据仍然显示以前的旧数据，设置方法如下：2、打开IE浏览器，选择菜单：工具->Internet选项，然后点击“设置(S)”按钮，如下图所示：3、在弹出的新窗口中，把“检查所存网页的较新版本”的选项修改成“每次访问此页时检查(E)”，设置好后，点击确定按钮即可。

2.2系统登录1、进入PSGIS（/oa）后，可见如下登陆界面：点击页面右上角PMS进入PMS系统。

2、在员工编号中输入本人EHR员工号（HER员工号=E0004+华腾号后5位）,初始密码：1。

3、登陆成功后，在页面右上角点击“PMS系统”后进入PSG项目管理平台。

2.3系统退出要退出PMS系统,点击系统菜单后侧“退出”即可。

3.项目经理详细操作说明3.1项目基本信息3.1.1项目信息请先选择某一项目-【基本信息】界面，查看时间范围是否准确，包括1、项目的时间范围，即项目基本信息中的“项目启动日期”，“预计结项日期”，项目时间范围，将影响主计划和项目预算编制。

项目变更管理总结汇报

项目变更管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的变更管理工作。

在过去的几个月里，我们团队经历了许多挑战和变化，但通过有效
的变更管理，我们成功地应对了这些挑战，取得了一些重要的成就。

首先，我想强调的是我们团队对于变更管理的重视和执行力。

在项目执行过程中，我们时刻关注着变更的发生，并及时进行评估
和决策。

我们建立了一个高效的变更管理流程，确保每一个变更请
求都经过严格的审批和控制，以确保项目的稳定性和可控性。

其次，我们团队在变更管理方面的沟通和协作能力得到了很大
的提升。

我们设立了专门的变更管理小组，负责收集、评估和执行
变更请求。

同时，我们也加强了与各个部门和利益相关者之间的沟通，确保他们对变更的影响有清晰的认识，并能够及时做出相应的
调整。

最后，我想分享一些我们在变更管理中取得的成就。

通过我们
的努力，我们成功地处理了许多关键的变更请求，确保项目进度和
质量不受影响。

我们也帮助团队更好地理解了变更管理的重要性，
提升了整个团队对变更管理的意识和执行力。

总的来说，我们团队在项目变更管理方面取得了一些重要的进展，但也意识到还有许多需要改进和完善的地方。

我们将继续努力，不断提升变更管理的水平，确保项目的顺利进行。

同时，我们也希
望得到领导和各位同事的支持和帮助，共同推动项目变更管理工作
取得更大的成就。

谢谢大家的聆听。

此致。

敬礼。

方案修改表

方案修改表1. 背景和目标在进行项目开发或解决方案设计过程中，难免会出现需要修改方案的情况。

为了对方案修改进行记录和跟踪，方便项目组成员之间的沟通和协作，特制定该方案修改表。

本文档旨在提供一种规范的方式来记录和管理方案修改。

2. 方案修改内容在该表格中需要包括以下信息： - 修改日期：记录方案被修改的日期。

- 修改人：记录方案被修改的人员姓名或 ID。

- 修改版本：记录方案被修改的版本号。

- 修改描述：对该修改的概述和具体内容进行描述。

- 影响分析：分析该修改对其他部分或模块的影响。

- 修改原因：说明进行该修改的原因和背景。

- 修改结果：记录该修改的最终结果或预期效果。

- 审批人：记录审批该修改的人员姓名或 ID。

3. 方案修改表模板修改日期修改人修改版本修改描述影响分析修改原因修改结果审批人2021-01-01 张三V1.0.0 添加功能A该修改会增加系统的功能，并可能会对系统的性能产生一定的影响用户需求变更功能A已经成功添加并在系统中正常工作李四2021-01-05 李四V1.0.1 修改界面B该修改仅涉及界面显示，不会对系统其他功能产生影响用户反馈界面B的修改已经完成，用户反馈也得到了积极回应王五2021-01-10 王五V1.1.0 优化性能C该修改对系统的性能进行优化，使系统运行更加流畅用户体验改进系统性能已得到提升，用户反馈积极张三4. 使用方法和注意事项•通过在表格中按照模板填写方案修改的相关信息。

•每次有方案修改时，按照时间顺序新增一行记录。

•修改人和审批人应当是项目组成员中的具体人员。

•修改版本号应当按照一定的规范进行命名，便于对不同版本的方案进行区分。

•修改描述应该具体清晰，确保其他人员能够明确了解该修改的内容。

•影响分析应该充分考虑该修改可能带来的影响，包括系统性能、用户体验、功能变化等方面。

•修改结果应该明确描述该修改的最终效果，方便后续跟踪和评估。

5. 总结方案修改表提供了一种规范的方式来记录和管理方案修改，方便项目组成员之间的沟通和协作。

软件项目WBS模板(V模型)

6 系统测试 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4
软硬件集成测试计划编制
软硬件集成测试
配置管理系统测试计划编制系统测试配置管理
6.4 7 软件验收测试与交付阶段
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
系统测试里程碑组织验收完成验收测试和检查
交付软件产品配置管理软件验收测试与交付阶段里程碑项目验证质量保证
决策分析和决定
项目跟踪
配置管理
9 闭项阶段 9.1 9.2
9.3
9.4 9.5
9.5.1
9.5.2
收集、汇总开发过程数据编制软件项目开发总结报告编制《软件质量保证总结报告》向EPG提交项目数据配置管理
编制配置项测试计划初稿编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿编制软件配置项测试说明初稿评审软件配置项测试计划初稿（SEG内部评审）评审软件配置项测试说明初稿（SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制参与软件系统测试计划评审（系统工程组内部评审）评审软件系统测试说明初稿（系统工程组内部评审）

软件项目配置管理

系统规格说明软件需求规格说明软件设计说明源代码测试计划、过程、数据
可运行系统
()
配置控制委员会() 评估变更批准变更申请在生存期内规范变更申请流程对变更进行反馈与项目管理层沟通
本章要点
一、软件项目配置管理基本概念二、软件项目配置管理过程三、案例分析
基本活动
配置标识
变更控制
状态统计
认
库
证
变更控制系统-举例
4、基线审核
配置管理活动审核基线审核
5、配置状态统计
检查配置管理系统以及内容，检测配置项变更历史
标准828-1998规定用于计算配置状态的最小数据集包括
被批准的配置项配置项的所有请求的变化状态配置项所有被批准的变更实现状态
评估一个配置系统状态
变更请求的数量变更请求的历史报告存储量的增长配置管理系统以及在运作中发生异常的次
配置项的拆分例子
（某医疗网站）需求规格辅助功能性能产品目录医务管理医疗专业区首页
配置项的标识
配置项被唯一的标识
配置项的标识约定举例
QTD-School–RM–SRS-v1.0
公司：3个字符项目：最长10个字符类型：最长5个字符编号：最长8位数字版本号：V m.n
配置项的跟踪
案例
2、配置管理环境建立、建立配置管理库
软件配置管理库是用来存储所有基线配置项及相关文件的等内容的系统，是在软件产品的整个生存期中建立和维护软件产品完整性的主要手段。
配置管理库实例
配置管理建库实例
受控操作
Check in 评审/验证
受控库
Check out
变更控制流程
新版本

系统集成项目管理各种口诀V1.1word版

1.国家信息化体系六要素：上鹰（应用）下鸡（技术），左人（人才）右龟（规范）龙头应用（信息技术应用是龙头）核心资源（信息资源是核心任务）基础网络（信息网络是基础，是必要手段）目的产业（信息技术和产业是信息化建设的目的）成功人才（信息化人才是成功之本）保障规范（信息化政策法规和标准规范是根本保障）2.ERP的特点：一流模仿----------一（统一的）流（面向业务流程）模（模块化可配置）仿（开放的）3.数据仓库的特点：祖籍易变---------祖（面向主题的）籍（集成的）易（非易失的）变（随时间变化的）4.我国信息系统服务管理的主要内容：2个单位，2个人员，分别是系统集成和监理（计算机信息系统集成资质，信息系统工程监理单位资质，信息系统项目经理资质，信息系统工程监理人员资质）5.四控三管一协调：投进质变安信合，再加上沟通协调（投资成本，进度，质量，变更，安全，信息，合同）6.信息系统生命周期：花开云消，划分即试验（立项，开发，运行，消亡规划，分析，设计，实施，验收）7.软件维护：就是鱼丸（纠错性，适应性，预防性，完善性）8.UML的图：静态图：部队负包累成狗！静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构） (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）9.用例与用例的关系：包括关化（包括，扩展，关联，泛化）10.类与类的关系：鸡冠聚合一屎（继承，关联，聚集，组合，依赖，实现）11.面向对象分析的步骤：（发色例，建用例分析，建关行功能）发现角色/参与者，发现用例，建用例模型，进行领域分析，建立对象-关系模型，建立对象-行为模型，建立对象-功能模型12.常用的构架记忆：管道黑盒性能低面向对象模块化事件驱动想图形分层模式想七层知识模型想黑板 C/S模型响应快B/S模型易维护13.J2EE运行环境：构件是代码，容器是环境，服务是接口14.计算机网络IEEE802802.3（以太网协议）802.4（令牌总线网）802.5（令牌环网）802.6（城域网）-----3以4总5环6城15.项目的特征：临独渐（临时性，独特性，渐进明细）16.项目目标的特征：优多层（优先级，多目标，层次性）17.项目建议书核心内容：必要市场方案条件（项目的必要性，项目的市场预测，产品方案和服务的市场预测，项目建设必需的条件）18.可行性研究的内容：投机才组，警射风（投资，技术，财务，组织，经济，社会，风险）19.详细可行性研究方法：精品失策，投估增效（经济评估法，市场预测法，投资估算法，增量净效益法）20.项目范围说明书内容：标围物界偃月假（项目和范围的目标，产品范围描述，项目的可交付物，项目边界，产品的验收标准，项目的约束条件，项目的假定）21.变更控制流程：呻吟拒变追（受理变更申请，变更的整体影响分析，接收和拒绝变更，执行变更，变更结果追踪与审核）22.分解WBS遵循的原则：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属（3）相同层次的工作单元应有相同性质（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，是定量检查的（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作（8）WBS的最底层次的工作单元是工作包记忆口诀：保持项目完整性从属上层免交叉相同层次同性质区分责任和内容计划控制利管理底层工作比管查包括项管和分包底层工作是包包23.变更产生的原因：（1）项目外部环境发生变化（2）项目范围的计划编制不周密详细（3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案（4）项目实施组织本身发生变化（5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化记忆口诀：外部变化，计划不密，市场出新，组织本身，要求变化24.进度控制关注的内容：（1）确定项目进度的当前状态（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展（3）确定项目进度已经变更（4）当变更发生时管理实际的变更记忆口诀：确定当前的状态变更因素加影响确定项目已变更管理实际的变更25.项目成本控制的主要内容：（1）对造成成本基准变更的因素施加影响（2）确保变更请求获得同意（3）当变更发生时，管理这些实际的变更（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金（5）监督成本执行，找出与成本基准的偏差（6）准确记录所有的与成本基准的偏差（7）防止错误的，不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告书（8）就审定的变更，通知项目干系人（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内记忆口诀：基变因素施影响，变更请求获同意管理实际的变更，保证潜支低总资找出成基的偏差，记录成基的偏差防止错变纳报告，通知项目干系人超支控制范围内26.质量管理流程（1）确定质量标准体系（2）对项目实施进行质量监控（3）将实际与标准对照（4）纠偏纠错记忆口诀：定体洗（系），行奸控（监控），鸡（际）对操（照），就（纠）偏错27.管理过程的质量保证（1）制定质量标准（2）制定质量控制流程（3）提出质量保证所采用方法和技术（4）建立质量保证体系记忆口诀：定标准，定流程，提方法，建体系28.质量控制过程的基本步骤（1）选择控制对象（2）对控制对象确定标准或目标（3）制定实施计划，确定保证措施（4）按计划执行（5）对项目实施情况进行跟踪、检查，并将检测的结果与计划或标准相比较（6）发现并分析偏差（7）根据偏差采取相应对策记忆口诀：控制对象，确定目标，实施计划，计划执行，追踪比较，分析偏差，采取对策29.成功的项目团队的特点（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献（2）团队的组织结构清晰，岗位明确（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，赏罚分明（5）共同制订并遵守的组织纪律（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖另一个成员的结果，善于总结和学习记忆口诀：确目标，清贡献组织晰，岗位明好方法，流程简考核评价要明确，工作结果要公开共同遵守好纪律，协同工作善总结30.冲突管理的方法：为（问）何强脱易褪（退）问题解决，合作，强制，妥协，求同异构，撤退31.沟通管理计划的主要内容（1）项目干系人沟通要求（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度（3）信息接收的个人或组织（4）传达信息所需的技术或方法（5）沟通频率（6）上报过程（7）随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法（8）通用词语表记忆口诀：干人沟捅，发性描述，性接人组，传性技法，沟捅频率，上报过程，技更细化，捅用吃膘32.常用沟通方法：面扣内外，非正（歪的）？垂直水平（书面与口头、听与说对内与对外正式与非正式垂直与水平）33.绩效报告的内容：（1）项目的进展和调整情况（2）项目的完成情况（3）项目总投入、资金到位情况（4）项目资金实际支出情况（5）项目主要效益情况（6）财务制度执行情况（7）项目团队各职能团队的绩效（8）项目执行中存在的问题及改进措施（9）预测---随着项目的进展，根绝获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发（10）变更请求---对项目绩效进行分析后，通常需要对项目的某些方面进行变更（11）其他需要说明的问题记忆口诀：进调完成金到位，支出效益行团队.存在问题与预测，变更请求及其他34.沟通的原则：（1）沟通内外有别（2）非正式的沟通有利于关系的融洽（3）采用对方能接受的风格（4）沟通的升级原则（5）扫清沟通的障碍记忆口诀：沟内沟外有区别，非正沟捅利融洽采用对接的风格，沟捅升级的原则骚情沟捅的障碍35.要约，要约邀请，承诺要约：是希望和他人签订合同要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思承诺：受要约人同意要约的意思场景记忆：一个女孩想让男朋友请她看电影，就说：“你请我看电影呗”这是要约邀请，男孩说：“我请你看电影好吗？”这是要约。

(完整)软件项目实施规范

企业事业单位信息化项目《综合管理系统》项目实施规范V1。

0海特JAVA（iAP）项目部2006年02月26日目录０、导言(Introduction） (3)文档类别 (3)使用对象 (3)目的 (3)适用范围 (3)术语定义 (4)１、实施步骤(Implementary Approach） (4)1。

1项目启动（Project Startup) (4)1.1。

1项目交接 (4)1。

1.2项目组织 (6)2 实施规划（Layout of Implement） (12)1。

2。

1 实施方案制订 (12)1.2。

2 现场调研 (13)1。

2。

3实施计划制订 (15)1.2。

4 预算计划制订 (17)1。

3 教育培训(Education and Teach） (17)1。

3.1 企业中高层培训 (18)1.3.2 关键用户培训 (18)1.3。

3 系统管理员培训 (20)1。

3。

4 最终用户培训 (20)1.4 系统初始（System Commencement) (21)1.4.1 系统安装 (22)1.4。

2 基础数据准备 (22)1。

4。

3 工作准则拟订 (23)1.4.4 系统初始化 (25)1.5 系统并行（System Concurrence） (26)1。

5。

1 试运行 (26)1.5。

2 系统并行 (27)1。

5.3 系统切换 (29)1。

6 项目结束（Project end) (29)1.6。

1 项目验收 (29)1.6。

2 售后交接 (30)２、项目管理（Project Management) (31)2.1 范围管理（Scope Management） (31)2。

2 时间管理（Time Management） (32)2.3 沟通管理（Communications Management） (34)2.4 风险管理（Risk Management) (36)2.5 质量管理（Quality Management） (41)2.6 人力资源管理（Human Resource Management) (43)2。

铁塔公司项目管理系统用户操作手册.v1.2

中国铁塔项目管理系统用户操作手册变更履历〖手册目标〗通过阅读该用户手册，用户能够了解系统的整体结构,学会使用系统。

〖阅读对象〗本文档适用于系统的使用人员和系统的维护人员使用。

〖手册构成〗本手册基本上由九部分组成:第1章,“首页视图”.第2章，“我的工作”。

第3章，“立项/可研"。

第4章,“项目设计”.第5章，“项目实施”。

第6章，“公共验收”。

第7章，“项目决算".第8章，“项目后评价”。

第9章,“统计分析”。

〖手册约定〗本手册遵循以下约定：所有标题均使用黑体字。

如果标题后跟有“〖条件〗”字样，说明该标题下正文所要求的内容是在一定条件下必须的。

【注意】的意思是请读者注意那些需要注意的事项。

【警告】的意思是请读者千万注意某些事项，否则将造成严重错误。

备注：操作手册中使用的截图数据均为测试数据。

目录1.第1章首页视图 (1)1.1我的任务 (1)1.1.1待办任务 (1)1.1。

2待阅任务 (2)1.1。

3需求订单 (2)1。

2系统公告 (3)1。

2.1首页公告栏 (3)1。

2.2公告发布 (4)1.3项目数据图型展示 (7)1.3.1地图展示 (7)1。

3.2折线图展示 (7)2。

第2章我的工作 (8)2。

1我的待办 (8)2。

1。

1待办查询 (8)2.1。

2待办审批 (10)2。

1。

3指派项目 (12)2。

1。

4设计准备 (13)2。

1。

5设计编制 (16)2。

2我的已办 (19)2.2.1已办工作 (19)2.2。

2已办查询 (19)3.第3章立项可研 (20)3.1需求单管理 (20)3.1。

1需求单查询 (20)3。

1.2需求单领取 (20)3.2立项可研起草 (22)3.2。

1需求单查询 (22)3。

2。

2需求单导入 (23)3。

2.3需求单释放 (26)3。

2.4需求单编辑 (27)3.3立项可研查询 (31)3。

3。

1需求单查询 (31)4.第4章项目设计 (32)4.1设计查询 (32)4.1.1项目查询 (32)5.第5章项目实施 (33)5。

版本管理制度

版本管理规范v1.0(草案)研发部2009-2-4目录文档类别使用对象 (2)1．引言 (2)1.1目的 (2)1.2范围 (2)1。

3术语定义 (2)1。

4版序控制记录 (3)1。

5版本更新记录 (3)2．版本管理 (3)2．1版本标识方法 (3)2．1．1正式版本 (4)2．2目录结构 (4)2．3文档的存放 (5)2.3。

1 当前版本和历史版本的存放 (5)2.3。

2 开发文档的存放 (5)2。

3。

3 源代码的存放 (5)2.3.4 SQL语句的存放 (5)2.3。

5发行文档的存放 (6)2．4权限控制管理 (6)3．更新管理（版本升级） (6)3.1版本升级原则 (6)3。

2 新版本的发布 (7)4．备份管理 (7)5．用户版本管理 (8)6．研发部统一管理阶段性版本 (8)6。

1阶段性版本的提交到研发部 (8)6.2阶段性版本的发布到公司网站上 (8)6。

3各项目组新版本内部及时备份 (9)7．版本工具的使用 (9)7.1研发部采用SVN配置管理工具 (9)8．各项目组提交文档及源码以及规则 (9)8。

1各项目组需要提交的文档 (9)8.2目前所管理的产品列表 (10)9．周报管理制度 (10)10．风险管理制度 (11)文档类别使用对象文档类别该文档是为公司提供一个版本管理规范性文件。

使用对象该文档使用对象为公司研发本部各部门项目经理及版本管理人员，以及其他相关人员。

未经许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。

1．引言1.1目的本文档是为规范公司研发版本管理而制定的。

1.2范围本文档为各产品部、事业部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：●版本标识方法●软件系统数据的存放●文档的修改控制●文档的备份制度1.3术语定义SVNSvn是一个开源的版本控制系统Subversion的简称文档一种数据媒体和其上所记录的数据。

配置管理标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动,记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。

信息化项目建设规范V1

1.1 信息化项目建设管理1.1.1 关键名词信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建的工程项目。

1.1.2 项目管理机构负责审批信网络安全和信息化领导小组是系统信息化建设的领导决策机构，息化建设项目、审定信息化建设总体规划、实施方案和资金预算安排等。

网络安全和信息化领导小组下设办公室（信息中心履行其职能），是网络安全和信息化领导小组的常设机构，负责制定信息化建设规划、建设运行规范等，并支撑网络安全和信息化领导小组工作，在职责范围内支撑和代理网络安全和信息化领导小组的其他日常事务。

信息中心是信息化建设、运维、管理的常设机构，负责信息化项目的实施、各信息系统的运行维护及相关管理工作；负责落实网络安全和信息化领导小组的各项信息化决策，制定信息化建设方案，信息化建设项目具体实施等。

1.1.3 项目建设流程管理1）项目建设流程2）立项与审批管理信息化项目建设须严格立项管理，未经网络安全和信息化领导小组批准的信息化项目，一律不得建设。

自建基础设施建设项目（包括网络、安全、数据库、中间件、操作系统、机房、主机、存储、容灾备份等技术保障类）由信息中心申请立项，自建应用项目（包括信息化应用软件的开发、升级、维护、培训等）由项目需求业务部门会同信息中心申请立项，申请立项须编制《信息化项目立项申请表》及项目建议书。

《项目建议书》重点关注项目建设的合理性和必要性，应包括项目建设目标、需求概要、技术方案概要、资金概算等内容。

其中项目建设目标和需求概要由需求部门提供，技术方案概要由信息中心提供，资金概算由需求部门和信息中心共同研究提出。

网络安全和信息化领导小组对申请立项的项目统筹规划，组织相关业务部门和信息中心对立项申请进行必要性论证，提出论证意见，并将论证通过的项目纳入年度预算。

对网络安全和信息化领导小组批准立项的信息化项目，信息中心应组织编制《可行性研究报告》，报领导小组论证批复。

项目管理模板非常实用excel

报（电话会议）开始时间 17：00 Start time：
（T
召集人 Called By：
总体进展
项目会
07
议纪要
Project Meeting
Minutes 客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）
会议地点
持续时间
华为深圳总部 F4 101 室
Meeting
Meeting Place： duration：
料）
IV、Materials distributed
1、T 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
V、Speaking notes
1、日程表）；张芳补充：根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程为勤资源也已确认；
2、
个工程项目实施经验的
（客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料； 4、研发座谈汇报材料；5、高层交流发言稿。
记录人
审核人
张芳
张三
Minuted by： Reviewed by：
二、会议目标
（简要说明会议
的目标，包括期
望达到的结果）
1 小时
30 分钟
II、Meeting
Objective ( to
brief the meeting
objective,
including the
expected
outcome )
1.1 1.2
1.3
2.1
2.2
2.3 3.1 3.2 预定后勤资 3.3 源 3.4 3.5 4.1
4.2 4.3 实施考察接 4.4 待
提交邀请函给客户邀请客户与客户确认行程安排安排我司高层接待资源

范围管理-需求变更管理制度(模板)

XXXX项目需求变更管理制度YYYY-MM-DD目录1. 概述 (3)1.1.编写目的 (3)1.2.术语及缩略语 (3)1.3.参考文献 (3)2. 参与人员 (4)3. 输入 (4)4. 输出 (4)5. 工作方法 (4)5.1.工作总则 (4)5.2.评估、评审 (5)5.3.应对策略 (5)5.4.二次需求分析 (6)6. 工具/模板 (7)6.1.需求变更流程 (7)6.2.需求变更申请单 (7)7. 常用工作技巧 (7)7.1.建立变更规则 (7)7.2.建立范围标准 (8)7.3.双方评审确认 (8)7.4.需求早封板 (8)8. 常见问题与解决方案 (8)8.1问题一及解决方案 (8)8.2问题二及解决方案 (8)1.概述1.1. 编写目的需求变更是不可避免的，也不是孤立存在的。

当项目范围发生变化时，需要识别需求变更是在项目范围内还是项目范围外。

通过需求变更流程进行评估、引导和控制，尽量减少范围变更。

只有管理好项目范围，才能有效防止项目边界蔓延和项目镀金，按照项目范围约定按时达成项目目标。

1.2. 术语及缩略语本文中使用的名词术语和缩略语见下表。

表1 名词和缩略语1.3. 参考文献表2 参考文献2.参与人员项目经理、商务负责人、技术经理、需求分析组、设计开发组、用户。

3.输入(根据实际情况剪裁)售前的投标书：包括商务合同、技术规范书、技术建议书、报价功能清单。

项目范围基准；项目设计文档；项目变更流程子域的需求变更流程和需求变更申请单；4.输出更新后的需求规格说明书、三级功能列表、需求跟踪矩阵。

5.工作方法5.1. 工作总则售前阶段深入参与，详细审核技术建议书、报价清单中的内容，主要关注二份文档中描述不一致或者此有彼无的功能。

项目前期功能设计过程中注意细节管理，设计文档、测试用例需严格按照功能清单的功能编写，在此之外的功能不能包含；提前跟客户制定需求变更管理流程CCB。

项目实施过程中定期对全员宣贯需求变更管理流程，包括本次项目的范围基准以及判断标准；安排专人进行需求管控；与客户保持良好沟通，对于确定的需求变更严格执行需求变更管理流程，给予多样化的灵活支持，全过程文档管控，将所有的需求变更对项目的影响以数字化体现，确保立于不败之地。

ITAM(IT资源管理)-V1.1

• IT设备实际布局与规划位置不一致
位置异常
• 采集的IT资产与现有资产数据匹配不上。
不明资产告警
• 非法离架、迁移操作
离架告警
• 机柜满载、机柜空载
• 无工单人员非法进出告警
• 配置信息异常预警
U空间提醒
人员非法进出告警
配置信息预警
ITAM
多系统联动形成合力有效管控
ITAM与CMDB及一体化运维监控系统有效联动，形成更有价值的数据展现，有力支持业务工作。
逻
辑
配置管理
用户管理
合同管理
资产报废
工单统计
设备分布
型号管理
告警定位
OA
运
标准数据管理 ……
软件资产
……
变更统计
……
配置管理
……
架维监
系
构控系
IDE
基础技术平台开发管理平台
统
运行监控平台
统
设计工具可视化开发工具组件库
……
开发任务管理版本管理
……
应用级监控
日志分析
……
基础硬件设备
物联网设备
ITAM
ITAM
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我们的ITAM
认识ITAM 应用成效
认识 ITAM
如何面对国产化率等各类新型统计分析需求的快速对应。
如何管理软件资产使其产生最大效能？
怎样准确及时了解 IT资产的成本,从而在需要的时候进行正确决策？
普遍困扰
如何用有限的人员去管理高速增长的资产？
怎样快速定位问题系统对应的相关设备位置？
RFID 设备部署
机房#1
U位级监控