建筑工程管理的三大目标控制
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
建筑工程三大目标
建筑工程三大目标
建筑工程的三大目标是安全、质量和进度。
第一个目标是安全。
在建筑工程中，安全是最重要的关注点之一。
建筑工程涉及到高空作业、重物搬运和大型机械使用等危险因素，因此需要采取一系列的安全措施来保护工人和现场的安全。
这包括培训工人使用安全设备、制定安全操作规程、安排安全巡视等措施，以最大程度地降低事故发生的风险。
第二个目标是质量。
建筑工程的质量直接影响着建筑物的使用寿命和安全性能。
因此，建筑工程需要遵循一系列的标准和规范，从设计到施工，确保建筑物的结构牢固、防水性能良好、电气设施安全可靠等。
同时，还需要进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题，保证建筑工程的质量达到预期。
第三个目标是进度。
建筑工程通常有一个明确的交付时间。
为了确保工程按时完成，需要进行详细的工期计划和进度控制。
这包括确定作业顺序、合理安排工人和资源、制定里程碑，以及进行进度监控等。
通过严格控制工程进度，可以提高工程的效率，避免延期交付，减少额外成本的产生。
这三大目标共同构成了建筑工程的核心要求，通过合理安全的施工，优质的建筑质量和有效的进度控制，可以确保建筑工程的顺利进行，最终实现预期的效果。
建筑工程项目管理的三大目标
建筑工程管理的三大目标建筑工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和工程建筑工程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
建筑工程管理的目的是通过对工程建筑工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程建筑工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。
我们在工程建筑工程管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。
计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。
工程建筑工程管理施工的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。
该目标界定了工程建筑工程管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
这里我们仅讨论工程建筑工程管理施工管理中的“三控制”。
一、建筑工程管理进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
在工程建筑工程管理施工工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程计划的要求进行。
在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
浅谈工程建设三大控制“质量、进度、投资”
建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。
可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。
亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。
所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。
弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。
1 工程建设中三大目标控制1.1 工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。
施工方和投资方才能获得更高的经济效益。
对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。
如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。
1.2 工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。
工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。
在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。
直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。
工程施工三大目标控制
工程施工三大目标控制工程施工是指在建筑工地上进行的施工过程，其目标是按照设计要求和时间计划，按规定的质量标准和安全措施，合理和高效地完成建筑物的建设过程。
在工程施工中，为了确保工程的顺利进行，需要制定一定的目标，并加以控制和管理。
本文将从工程施工的三大目标出发，对其进行深入探讨，以期为相关工程施工人员提供一定的指导和帮助。
一、工程施工的三大目标在工程施工中，一般认为具有以下三大目标，分别为质量目标、进度目标和安全目标。
这三大目标是工程施工的基本要求，同时也是评价工程施工水平的重要指标。
下面分别介绍这三大目标的具体内容。
1. 质量目标工程质量目标即施工工程所要达到的品质标准。
合格的施工质量不仅意味着符合设计要求，还应该符合相关法规和行业标准，具有较高的使用价值和良好的经济效益。
工程质量目标是保证工程建设质量的基础和保障，也是判断工程施工水平和工程品质的重要指标。
2. 进度目标工程进度目标是指按照规定的时间计划和施工进度图，合理安排施工过程，确保工程在规定时间内完成。
进度目标是保证工程施工进度的基础和保障，也是判断工程施工效率和管理水平的重要指标。
3. 安全目标工程安全目标是指在施工过程中，保障施工人员的人身安全和施工设备的安全操作，防止工程事故的发生，确保工程施工的安全生产。
安全目标是保障工程施工安全的基础和保障，也是判断工程施工管理水平和卫生安全状况的重要指标。
二、工程施工目标的控制为了实现工程施工的三大目标，需要对这三大目标进行控制和管理。
这需要从各个方面去进行控制，下面将分别对这三大目标的控制进行具体介绍。
1. 质量目标的控制质量目标的控制是保证工程施工质量的关键。
在施工过程中，需要从以下几个方面对施工质量进行控制。
(1) 完善质量管理制度：建立健全质量管理制度和质量管理体系，明确质量控制的责任和管理程序，确保每一个环节都能够有条不紊地进行。
(2) 严格实施质量检查：在施工过程中，要对施工质量进行严格的检查和把关，确保每一个细节都符合规范要求，及时发现和纠正质量问题。
(完整版)监理工程师对建设工程项目三大目标的控制
监理工程师对建设工程项目三大目标的控制摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现。
关键词：监理工程师建设工程目标控制正文：工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：1.投资控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。
1.1施工准备阶段投资控制监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究(或审核) ,对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,选择最优的建设方案;编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心,目标是最大限度的提高项目的投资效益。
根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
1.2施工阶段投资控制根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划，成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益。
在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，规避风险，防止不必要的成本投入。
监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算文件。
根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的变动情况；系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。
建筑工程项目管理的三大目标
建筑工程管理的三大目标建筑工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和工程建筑工程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
建筑工程管理的目的是通过对工程建筑工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程建筑工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。
我们在工程建筑工程管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。
计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。
工程建筑工程管理施工的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。
该目标界定了工程建筑工程管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
这里我们仅讨论工程建筑工程管理施工管理中的“三控制”。
一、建筑工程管理进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
在工程建筑工程管理施工工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程计划的要求进行。
在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
建筑工程管理的三大目标控制
建筑工程管理的三大目标控制提要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制；在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。
为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。
1.质量控制工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。
目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。
1.1完善质量管理体系通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。
每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。
可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。
同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。
1.2工程各阶段的质量管理1.2.1施工准备阶段正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。
主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。
做好施工技术交底。
技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。
技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。
1.2.2施工阶段施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系[摘要]建筑工程监理的三大控制目标(投资、进度、质量)之间既对立又统一。
建筑工程监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制，了解三大控制目标之间的关系，以便更好地推进建筑工程监理工作的开展，进而在监理过程中做到三大目标的统一协调。
[关键词]建筑工程监理控制目标建筑工程施工监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制。
也就是经过科学的规划论证以及大量的前期工作所确定的建筑工程项目的投资、进度和质量目标实施有效的协调控制。
1、建筑工程监理三大控制目标建筑工程监理的三大控制目标分别是：投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的建筑工程项目；进度目标，即争取用最短的工期完成建筑工程项目；质量目标，即争取建成的建筑工程项目的质量和功能达到最优的水平。
1.1投资控制投资控制是指在整个建筑工程项目的建设实施阶段开展管理活动，力求使建筑工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建筑工程项目的实际投资额不超过批准概算投资额。
在建筑工程监理过程中，不能简单地把投资控制仅仅理解为将建筑工程项目实际发生的投资控制在批准概算投资的范围内。
而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，它是针对整个建筑工程项目目标所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。
1.2进度控制建筑工程监理的进度控制是指在实现建筑工程项目目标的过程中，为使工程项目的实际进度符合工程项目进度计划的要求，使建筑工程项目按计划要求的时间完工而开展的有关监督管理活动。
做好建筑工程监理的进度控制工作，首先应当明确建筑工程项目进度控制的目标。
建筑工程监理单位作为工程实施项目管理服务的主体，它所进行的进度控制是为了最终实现建筑工程项目按计划的时间完工。
因此，建筑工程监理进度控制的总目标就是建筑工程项目最终投入运行的计划时间。
当然，具体到某一个建筑工程监理单位，它的进度控制的目标则取决于项目业主的委托要求。
浅析建筑施工项目三大控制
广 廖 达明 （ 西 湘桂 房 地 产 开发 投 资有 限 公 司 ） 摘 要 ： 量控 制、 度 控 制 、 本 控 制 是 建筑 施 工 项 目 目标 控 制 系 统 的 三 增 加设 备 、 力 、 力 、 力 的投 入 ， 保 分 项 分 部 工 程按 期完 成 ； 质 进 成 人 物 财 确 同 大 目标 ． 简 要 介 绍 了质 量 、 本文 进度 、 本三 者 相 互 之 间 的辩 证 关 系 ， 质 量 时 ， 成 对 在保 证 质 量 、 全 的 前 提 下 ， 可能 开 展 多工 序 同 制作 业循 环 时 间 ， 控 合理 安排 作 业 层 次 ， 少 雨 季 等 不 利 因 素 对 减 施 工 的 影 响 ， 用 有利 时 机 加 快施 工 进 度 。 利 质 量控 制 、 进度 控 制 、 本控 制是 建 筑 施 工项 目 目标 控 制 系 统 的 成 ３２ 加 强协 作 协 调 好 各 业 务 科 室 的工 作 ， 强 协作 配 合 ， ＿ 加 为现 三 大 目标 ， 它们 在 项 目管理 中有 着 举 足轻 重 的 作 用 ， 这三 大 目标 之 间 场 施 工 提供 有 力 的 经济 技 术 保 障 ， 免 出现 门难 进 、 难 看 、 难 办 、 避 脸 事 具 有 辩 证统 一 关 系 ， 有正 确 把 握 和科 学 处理 三者 之间 的 关 系 ， 只 并充 相 互 踢 皮 球 的 现 象 ； 施 工 中 切 实 理 顺 与 甲 方 、 理 、 方 的工 作 关 在 监 地 分利 用这 种 关系 ， 采取 适 当 的控制 措施 ， 以实 现工 程项 目的控 制 目标 。 系 ， 保 证 工期 起 着 重 要 的作 用 。 对 １ 进 度 、 量 和 成 本 三者 的 辩 证 关 系 质 ３３ 抓 好 资 金 管 理 ， 保 资 金 投 入 管 理 利 用 好 工 程 资金 ， 证 ． 确 保 质量、 进度成本作 为企业 的管理宗 旨， 三者是相 辅相成 、 不可分 各项 施 工 活 动 得 以正 常 进 行 ：确 保 资 金 投入 ，提供 强有 力 的资 金 保 割 的 辩证 统 一 关 系。 障 ， 保 建 设资 金 专 款 专用 。 确 １１对立 关系 ①如果要加快工程进度 ， ． 则需要适 当增加施工机 ３４ 编 制 好 实 施 性 施 工 组织 设 计 优 化 的施 工 组 织 设 计 和 科 学 ． 械和 人 力 ， 这将 直 接 导 致 成 本 的 增 加 ； 此外 ， 快 进 度 往 往 会 打 乱 原 的施 工 方案 是 工 程 顺利 开展 的 关键 ， 确 保 工 期 的 前 提 ， 加 是 为此 ， 们 我 计 划 ， 留下 工程 质 量 隐 患 。 如 果 要 降低 成 本 ， 能采 用 较 差 或 普 将 加 强 施 工 计 划 的 科学 性 ， 用 网 络 技 术 、 会 可 运 系统 工 程 等 新 技 术 原理 ， 通 的工 程 设 备 和 建筑 材 料 ， 这样 会 影 响 工程 的质 量 ： 外 ， 能 按 费 根 据 本标 段 工 程 的 技术 特 点 、 场 实 际情 况等 编 制 详 细 的、 实 可行 此 只 现 切 用最 低 的原 则 安 排进 度 计 划 ， 个 工程 需 要 的 建 设时 间就 较长 。 如 的实 施 性施 工 组 织 设计 ， 择最 优 施 工 方案 ， 整 ② 选 使工 程 施工 做 到 点线 明 何 要 提 高质 量 ， 需 要 花 费 更 多 的时 间 ， 入 更 多 的 物 力 财 力 ， 程 确 、 重 分 明 、 划 可靠 、 源配 置 合理 。 则 投 工 轻 计 资 施 工成 本 及 施 工工 期 就 相 应 的延 长 与 提 高。 ３５对施工进度进行监控 施工进度采用如下监控 方法 ： ． 投资指 １２ 统 一 关 系 ① 如 果 要 提 高工 程 质 量 ， ＿ 虽然 需 要 加 大 一 次性 投 标监控 法、 形象进度监控 法、 单项进度指标监控法、 关键线路 网络监 资 ， 可 以减 少 入 使 用后 的维 修 费用 ， 全 寿 命 费 用 分 析 来 看 ， 是 控 法。 根 据 施工 组 织 设 计 或业 主 、 理 及 其 它 有 关的 工期 要 求 ， 时 但 从 则 监 适 节约成本的。 ②如果在施工过程 中进行严格的质量控 制， 在保证实现 根 据 工 程 进展 ， 整 资源 配 置 ， 调 实现 工 期 目标 。 关 键 工序 、 对 关键 项 目 工程 预 定 的功 能和 质 量 要 求 的 同时 ，可 以减 少 实施 过 程 中 的返 工 费 强化 跟 踪 指 导 ， 踪 监 测 。 跟 用及 时间 ， 会 加快 工 程 进度 。 则 ３６积极推广先进经验和先进技术 ， ． 提高劳动生产率 积极推广 因此 ， 必须 将 施 工 质 量 、 度 、 本 三 大 目标 作 为 一 个 系 统统 筹 先进 经 验 和 先 进 技 术 ， 高 劳 动 生 产 率 ， “ 进 成 提 向 四新 ” 技 术 、 工 艺 、 （ 新 新 考 虑 ， 复 协调 平 衡 ， 反 力求 实 现 整个 目标 系统 最 优 。 新 材 料 、 设 备） 量 ， 新 要质 要进 度 。 ２ 质 量控 制 ４ 成 本 控 制 影 响 施工 项 目质 量 的 主 要 因 素 有 人 、 料 、 械 、 术 、 境 ， 材 机 技 环 事 成 本 管理是 实现 效益 的唯一 途径 ， 主要从 以下 几个 方面加 强控制 。 前 对 这几 个 方 面 的 因 素严 加控 制 ，是 保证 施 工 项 目质 量 目标 实现 的 ４１制 订 先进 的 、 济合 理 的 施工 方 案 施工 方案 包括 四大 内容 ： ． 经
监理规范解析：三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说,监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责"，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”.这其中“三控"—-工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置.每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托,委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系,业主将此项工作发包给更加专业的施工方(或叫承包方）.从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源(人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
建筑工程管理的三大目标控制
建筑工程管理的三大目标控制1. 质量目标控制在建筑工程管理中，保证工程质量是其中一个核心目标。
项目管理流程中，质量目标控制是非常重要的一环。
建筑工程管理中的质量目标控制通过制定合理的质量标准、精益求精的工艺流程以及全面完善的质量保障体系，来确保工程质量的不断提升。
具体而言，质量目标控制需要贯穿于建筑工程管理的各个环节中，包括在项目开始前的初步规划、设计方案的审查以及工程施工现场的质量检测。
在建设规划中，应着重考虑建筑工程的可行性、技术可行性以及安全可行性等相关因素。
在设计方案审查中，应检查设计方案的合理性、完善性以及可执行性等方面。
在工程施工现场处，应加强现场的质量管理、注重质量记录以及实施质量评估等工作，以确保建筑工程的质量符合相关标准和规范。
2. 进度目标控制除了质量目标的控制外，进度目标控制也是建筑工程管理中不可或缺的一部分。
在建筑工程的管理过程中，尤其要注重项目进度的管控，防止项目延误或其他不必要的损失发生。
为了达成有效的进度目标控制，需要建立完善的进度管控机制。
基于一系列详细的项目进度计划，确保各项工作任务和时间节点的正确落实。
同时，建筑工程管理中还要建立起合理的进度评估模型，做好进度跟踪工作，促进各个部门之间的协作，不断优化进度计划，以确保项目进度的顺利推进。
3. 成本目标控制在建筑工程管理中，成本目标控制同样是一个关键的目标。
有效控制成本有助于保证工程的顺利实施、优化资源的分配，同时也可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
因此，建筑工程项目的成本目标控制对企业的发展和运营至关重要。
具体而言，成本目标控制需要在整个建筑工程管理阶段中贯穿各个环节。
包括在项目设计阶段、施工材料的选取以及在工程施工过程中严格实施费用控制，以最大限度地控制项目成本。
此外，项目管理团队还要关注节约成本的机会，以及在后续工程中进行更好的成本管理。
在建筑工程管理中，质量目标的控制、进度目标的控制和成本目标的控制是不可或缺的三个目标。
浅论建筑施工项目的三大目标管理
浅论建筑施工项目的三大目标管理摘要：质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标，为了实现施工项目管理的目标，在建筑施工项目管理过程中，要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。
关键词：三大目标质量管理进度管理成本管理质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。
这三大目标之间是对立统一的关系。
要加快项目进度，就需投入更多的费用，而且进度加快还可能会影响到工程的质量。
对质量的严格控制则可能会影响到进度。
另外，三大目标之间存在统一的关系。
对施工项目质量进行严格控制，使得项目不会发生质量问题及质量事故，进而成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，使得项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，加快了进度。
鉴于三大目标之间的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。
下面对施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行分析。
一、建筑施工项目质量管理工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节。
我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目的质量管理。
（一）施工项目质量管理目标作为建设产品的生产者，施工单位根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。
施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行，主要有作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检、互检以及专职人员的质量检查等。
（二）施工项目质量管理的手段1、施工生产要素的质量管理（1）施工人员的质量管理施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所属的施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。
（2）材料设备的质量管理加强原材料、半成品及工程设备的质量管理，是提高工程质量的必要条件。
工程管理三大目标控制的实现
浅析工程管理三大目标控制的实现摘要：当前，我国建筑行业得到了蓬勃发展，因此研究工程管理中的质量控制、进度控制和造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。
本文对工程项目管理的三大目标控制进行分析和总结，并提出了具体的要求和方法。
关键词：工程管理；三大控制要素；工程目标实现随着我国改革开放的不断深化，建筑工业快速发展。
工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理作为工程管理的核心内容，越来越受到人们的重视，不能为追求速度而忽视质量和造价，也不能因为重视质量和造价而放慢建设速度。
因此，必须进行有效的工程管理，才能适应市场经济的发展，增强企业综合实力。
一、质量控制质量是建筑工程的生命线，参与工程建设的各部门必须深刻认识到质量的重要性。
工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。
（一）质量监管体系施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。
一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督和业主（监理）监督。
1、企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。
现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收（内部阶段性）。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2、业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。
现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
（二）工程各阶段的质量管理1、施工准备阶段在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。
浅析建设工程监理质量、进度、成本“三控”统一对立联系
浅析建设工程监理质量、进度、成本“三控”统一对立联系摘要：伴随着当今社会的经济迅速发展，人们的生活水平得到显著提高，各地高层建筑物显著增加。
建筑工程在生活中有着很重要的意义，根据本人多年的工作经验，结合相关的理论分析，立足于建筑工程质量、进度、成本控制三大管控的基本内容和特点之上、简单的阐述其之间的联系，以及主要的控制措施。
以下谈谈几点看法。
关键词：质量；进度；成本控制；联系；建设工程前言：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资成本控制。
对于施工质量，国家设立注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资成本控制，国家设立了注册造价工程师制度；建设项目的进度管理，也是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
一、工程项目的质量控制（1）质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且具体工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，和工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件不同，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，所以工程项目的质量控制，就显得极其重要。
（2）影响质量的因素影响项目质量的因素人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）即所谓的4M1E，对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
（3）质量控制对策及手段①提高人员素质（1）提高质量意识，树立百年大计质量为主的理念。
（2）加强人的素质培养，培训、优选施工人员。
建筑工程3大目标计划方案
建筑工程3大目标计划方案建筑工程的三大目标计划方案包括：项目规划、质量管理和安全管理。
以下是对这三个方案的详细描述：一、项目规划：项目规划是建筑工程的重要组成部分，旨在确保项目按时、按质地完成。
以下是一些项目规划步骤和目标：1.项目时间计划：制定详细的施工时间表，确定每个施工阶段的开始和结束日期，并分配资源以确保项目按计划进行。
2.项目预算计划：制定详细的项目预算，包括材料和劳工成本、设备租赁费用、运输费用等，以确保项目资金的合理利用。
3.项目资源管理：评估项目所需的人员、设备和材料，并确保它们在适当的时间和位置上可用，以避免施工延误。
4.风险管理计划：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，并制定应急预案以应对突发事件。
5.沟通计划：制定有效的沟通策略和机制，确保项目团队之间的信息流畅，以及与相关利益相关方的沟通。
6.变更管理计划：建立一个明确的变更管理过程，确保任何项目变更都得到适当的批准和控制，以避免项目范围的蔓延和超支。
二、质量管理：质量管理是确保建筑工程符合设计和规范要求的过程。
以下是一些质量管理的步骤和目标：1.质量策划：确定质量目标和要求，编制质量计划，制定质量保证和质量控制措施。
2.质量控制：监督和控制施工过程，确保施工符合设计和规范要求，采取必要的纠正和预防措施，以避免质量问题。
3.质量检查和测试：进行必要的质量检查和测试，包括材料检查、结构测试、工艺检验等，确保建筑物的质量符合相关标准。
4.质量管理培训：提供必要的培训和教育，确保项目团队对质量要求和程序有充分的了解和掌握。
5.质量审查和验证：定期进行质量审查和验证，评估施工质量和目标实现情况，改进质量管理体系。
三、安全管理：安全管理是为了确保建筑工程过程中的人身安全和财产安全。
以下是一些安全管理的步骤和目标：1.安全计划：制定详细的安全计划，包括施工期间的安全措施、应急预案等，确保施工过程中的安全性。
2.安全培训：为项目团队提供必要的安全培训和教育，使他们能够正确使用安全装备，遵守安全规定，预防事故发生。
论工程项目管理三控制
1进度控制1.1进度控制的概念建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。
建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。
1.2进度控制的基本原理⑴动态控制原理。
当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。
所以施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
⑵系统原理。
主要包括施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。
⑶信息反馈原理。
施工的实际进度通过信息逐级向上反馈，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
⑷弹性原理。
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，根据经验分析，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使计划具有弹性，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，从而达到预期的计划目标。
⑸封闭循环原理。
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。
从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
⑹网络计划技术原理。
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理论调整计划。
网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
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建筑工程管理的三大目标控制
摘要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制；
在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。
为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。
1.质量控制
工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。
目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。
1.1完善质量管理体系
通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。
每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。
可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。
同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。
1.2工程各阶段的质量管理
1.2.1施工准备阶段
正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。
主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。
做好施工技术交底。
技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。
技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。
1.2.2施工阶段
施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。
工序质量控制的目的是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在规定范围内，以确保每道工序的质量。
在施工的过程中应做到：加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理；坚持工程质量定期例会制度；定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商；对隐蔽工程及时地进行检查验收，杜绝安全和质量隐患。
1.2.3竣工验收阶段
竣工验收是施工阶段的最后环节，是整个施工成效的具体体现，具体应做好以下等工作：组织有关人员对竣工工程进行复查，发现问题及时解决；对设计、施工、设备材料质量做出评价，组织竣工验收；签订保修协议；组织有关人员进行竣工资料的整理，成本的核算，完成档案资料的存档。
2.进度控制
进行进度控制的目的，是按照甲乙双方承发包合同约定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。
工程项目进度控制是在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划要求所开展的监督管理活动。
施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标，进度控制完成的标准便是实现预定的进度计划。
工程进度计划的控制是一种周期性的循环，同样可以应用“pdca”循环管理原则，即编制进度计划、执行进度计划、检查进度计划及采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
施工进度计划的编制形式主要有横道图计划和网络计划两种。
进度计划的实施要求在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术或组织措施，排除施工中出现的矛盾，保证工程项目的施工严格按照进度进行。
3.造价控制
建设项目的造价控制大致可分为设计控制、招标控制、施工控制
和结算控制四个阶段，工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。
3.1设计阶段控制是控制工程造价的关键
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服。
控制工程费用从设计抓起，多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。
3.2工程招投标是控制工程造价的重要手段
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。
在评标中，审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。
总价符合要求并不能说明单项报价符合要求，总报价最低并不能说明单项报价最低。
投标人往往在保持总造价不变的情况下，将工程量可能变化较小的项目的单价降低，将可能变化较大的项目单价增大，以期达到竣工结算时追加工程的目的。
另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析。
3.3施工管理是工程造价控制的中心环节
3.3.1控制材料用量，合理确定材料价格
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费用的80%左右。
材料品种、价格繁多，预算人员应及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，确定合理的材料价格，从而有效地控制工程造价。
3.3.2严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更改变建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证“的制度。
对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
3.3.3严格现场签证管理，掌握工程造价变化
建设单位要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
建设单位的现场代表要督促施工单位做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
3.4工程结算审核是工程造价控制的最终关
在工程竣工结算时，对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工单位报送相应的工程量计算书和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细表，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。
要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。
结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予以调整。
4.结束语
工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分。
在工程建设过程中，必须采取有效措施搞好工程项目管理，完成项目目标控制的根本任务，达到预期的控制目标。
当前建筑业面临着前所未有的竞争和挑战，只有改善以往一些不足的作法，适时提高管理水平，加强项目管理，才能适应形势的发展，从而提高建筑管理的整体水平。