计划与进度管理办法
进度计划管理详细方案
进度计划管理详细方案一、为啥要有这个方案。
咱做事情啊，要是没个计划，就像没头的苍蝇一样乱撞。
进度计划管理呢，就好比是给咱们的事儿画了个地图，让咱们知道先干啥、后干啥，啥时候得干完啥。
这样既能保证事情顺利推进，又能让咱们心里踏实，知道自己走到哪一步了。
二、设定目标明确咱要到哪儿去。
1. 大目标分解。
先把整个项目或者任务看成一个大蛋糕。
比如说要盖一栋房子，这就是大目标。
然后把这个大目标切成小块儿，像打地基、砌墙、盖屋顶这些小目标。
每个小目标得具体点。
不能说就“砌墙”，得说清楚砌多高、多长的墙，用啥材料砌。
2. 确定目标的优先级。
有些事儿就得先做，就像盖房子得先打地基一样。
咱得把这些事儿排在前面。
比如说在做一个产品的时候，先做市场调研就很重要，那它的优先级就高。
可以用个简单的方法，像列个清单，把最重要的写在最上面，然后依次排下来。
三、制定计划规划好路线。
1. 列出任务清单。
把每个小目标对应的具体任务都写出来。
还是拿盖房子说，打地基这个小目标下的任务可能就有挖土方、浇筑混凝土这些。
写得越详细越好，别漏了啥重要的环节。
就像炒菜，要是漏了放盐，那味道可就不对了。
2. 估计任务时间。
这就有点像猜谜语了，不过是有依据的猜。
根据以往的经验，或者找懂行的人问问。
比如说砌一面墙，如果有三个工人，大概需要三天，那就把这个时间写下来。
要给自己留点儿弹性时间，谁知道会不会突然出个啥小状况呢。
就像出门得预留点堵车的时间一样。
3. 安排任务顺序。
按照任务之间的依赖关系来排顺序。
就像做蛋糕，得先准备好面粉、鸡蛋这些原料，才能开始搅拌、烘焙。
任务之间可能是先后顺序，也可能是并行的。
比如说盖房子的时候，一边在砌墙，一边可以安装水电线路，只要安排好了，它们就能同时进行。
四、分配资源给事儿配上合适的家伙事儿和人。
1. 人力安排。
看看每个任务需要啥样的人。
像盖房子，打地基得找有力气的工人，装修得找手艺好的师傅。
把人分配到具体的任务上，要考虑到每个人的能力和特长。
生产计划与生产进度管制制度
生产计划与生产进度管制制度一、目的与背景为了有效管理企业的生产计划与生产进度，提高生产效率和产品质量，保证交货期的准确性，订立本制度。
本制度适用于全部生产环节，旨在规范生产计划的订立和执行，加强对生产进度的监控与管控，实现生产过程的高效运作。
二、术语定义1.生产计划：指依据市场需求和公司目标订立的生产布置，包含生产任务、工序布置、数量要求等。
2.生产进度：指生产任务在规定时间内的完成情况。
3.生产指标：包含生产产能、生产效率、产品质量等。
三、生产计划的订立与调整1.生产计划的订立–生产计划由生产部门依据市场需求、生产指标和客户订单情形订立。
–订立生产计划前，必需进行有效的市场调研和需求猜测，并结合生产资源情况进行合理布置。
–生产计划应认真标明生产任务、工序布置、数量要求和交货期限。
2.生产计划的调整–假如显现紧急情况或市场需求变动，影响生产计划的执行，生产部门必需及时调整生产计划。
–生产计划的调整必需经过相关部门和管理层的审批，并将调整后的计划通知相关部门和生产人员。
四、生产进度的监控与管制1.生产任务调配–生产部门依据生产计划，合理调配生产任务给各个生产岗位或团队。
–调配生产任务时，需要考虑各个生产岗位或团队的本领、产能和工作负荷，确保任务合理调配。
2.生产进度的记录与报告–生产部门负责记录和报告生产进度情况。
–生产进度报告应包含已完成任务、进行中任务和延期任务的情况，以及导致延期的原因和对策等。
3.生产进度的监控–生产部门负责对生产进度进行实时监控，及时发现延期情况并采取相应措施。
–关键岗位或关键工序的生产进度必需进行特别关注和监控。
4.延期任务的处理–一旦发现任务延期，生产部门必需立刻采取措施，调整生产进度，确保尽快恢复正常。
–延期任务的处理必需依照相关程序和流程进行，相关部门必需进行协调与搭配，确保生产进度的快速恢复。
五、生产计划与生产进度的评估与改进1.生产计划的评估–生产部门应定期对生产计划进行评估与反馈。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内项目的计划与进度管理，保证项目定时按量、高质量地完成。
本制度依据《企业管理条例》《项目管理规范》等相关法律法规及企业内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划与进度管理，包含新产品开发、市场推广、生产制造等各类项目。
第三条定义•项目：指企业内部定期或临时开展的具有明确目标、任务和需求的工作。
•项目计划：指针对项目需求订立的认真工作计划，包含进度计划、资源计划等。
•项目进度：指项目依照计划完成工作的进展情况，通常以时间为单位划分。
•项目经理：指负责项目计划与进度管理的责任人，负责组织、协调和监督项目团队的工作。
第二章项目计划管理第四条项目计划编制1.项目经理应依据项目需求和目标，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目目标、任务分解、工作时间表、资源需求和风险评估等内容。
3.项目计划应经相关部门审核并获得批准后方可执行。
第五条项目计划调整1.在项目执行过程中，若发生重点变动或需要调整项目计划，项目经理应及时提出申请，并经相关部门审核批准。
2.项目计划调整应及时进行沟通和协调，并将调整内容及时通知项目团队和相关部门。
第六条项目进度监控1.项目经理应定期收集和汇总项目成员的工作进度，并进行比对和分析。
2.发现项目进度偏离计划或存在风险的，项目经理应及时与项目团队沟通，订立应对措施。
3.项目经理应定期向项目相关方汇报项目的进展情况、工作完成情况和存在的问题，并提出解决方案。
第七条项目进度评估与报告1.项目经理应依照项目计划中设定的里程碑和节点，对项目进度进行评估。
2.项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，报告内容应包含项目进展情况、工作完成情况、存在的问题和解决方案等。
第三章项目进度管理第八条进度要求与考核1.项目经理应依据项目计划中设定的时间节点和工作内容，合理调配工作，并对项目团队进行进度要求与考核。
施工进度的计划与管理方法
施工进度的计划与管理方法一、前期准备工作在进行任何施工项目之前，制定详细的施工进度计划是至关重要的。
这个阶段的准备工作包括对施工项目进行全面的分析和评估，了解项目要求和目标。
在制定施工进度计划时，需要考虑各种因素，如施工地点、人力资源、材料供应和天气条件等。
二、确定工期确定准确的工期对于施工进度计划至关重要。
工期的确定应基于项目的范围、复杂性和可用的资源。
通过详细的工期计划，可以确保项目按时完成，并避免不必要的延误和浪费。
三、工序分解将整个施工过程分解成各个具体的工序，可以更好地安排和管理施工进度。
工序分解将施工项目拆分成一系列的任务，每个任务都有明确的开始时间和完成时间。
这样可以确保每个工序在正确的时间内进行，并及时解决任何可能影响进度的问题。
四、资源管理有效的资源管理是确保施工进度顺利进行的关键。
这包括人力资源和物质资源的管理。
对于人力资源，需要确定适当的人员数量和技能水平，以满足施工进度的要求。
对于物质资源，需要及时采购和补充，以避免任何延误。
五、风险管理在制定施工进度计划时，需要考虑可能的风险和问题，并制定相应的应对措施。
这包括识别潜在的风险因素，如天气条件、人员不足、材料供应延误等，并采取预防措施，以减轻潜在的影响。
六、监控与调整监控施工进度的关键是及时获取项目实际情况，并与预定计划进行比较。
通过监控，可以及时发现任何偏差，并采取相应的调整措施。
这可能包括调整资源分配、重新安排工期或与利益相关者进行沟通等。
七、沟通与协作在施工项目中，有效的沟通和协作是确保项目按计划进行的关键。
各方利益相关者之间的良好沟通可以更好地解决问题和冲突，并确保所有人都能理解和遵守施工进度计划。
八、总结与改进施工进度计划的总结与改进是确保今后项目更加顺利进行的关键。
通过对项目的总结，可以识别出执行过程中的问题和教训，并制定改进措施。
这将有助于提高施工进度计划的质量和效果，以应对未来的挑战。
总之，施工进度的计划与管理方法是确保项目按时完成的关键。
计划与进度管理制度
计划与进度管理制度一、引言计划与进度管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个良好的计划与进度管理制度可以帮助企业有效地管理资源、提高生产效率、降低成本、优化项目执行，从而实现企业的长期发展目标。
本文将针对计划与进度管理制度进行详细的分析和讨论，以帮助企业建立一个科学、高效的管理体系。
二、计划与进度管理的概念计划是指为了实现特定目标而确定的行动方案和资源配置，是指导组织行为，实现预期目标的“前方指南”。
而进度管理是指对项目或工作进行规划、调度、控制和监督，确保项目按时按质完成。
计划与进度管理密不可分，计划是前期工作，进度管理是贯穿整个项目周期的工作。
三、计划与进度管理的重要性1. 提高生产效率：一个明确的计划可以帮助员工清晰地了解项目目标、任务和时间要求，从而提高工作效率，避免重复劳动和低效率的工作。
2. 降低成本：通过计划与进度管理，企业可以有效地管理资源的使用，避免浪费，减少成本，提高利润。
3. 优化项目执行：一个科学的计划与进度管理制度可以帮助企业提前发现问题、解决问题，有效控制项目进度，保证项目按时按质完成。
四、建立计划与进度管理制度的步骤1. 确定目标：首先需要确定企业的长期发展目标、短期目标和具体项目目标，明确工作重心和优先级。
2. 制定计划：根据目标和任务，制定详细的计划，包括工作内容、时间节点、负责人等，确保每个人都清楚任务要求和工作重点。
3. 沟通和协调：及时与团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解任务要求、工作重点和时间限制，避免任务重叠和资源浪费。
4. 监督和控制：定期监督和检查工作进度，及时发现问题并加以解决，确保项目按时按质完成。
5. 复盘总结：项目结束后，及时进行总结和复盘，分析项目执行中存在的问题和不足，为今后的工作提供经验教训。
五、优化计划与进度管理制度的方法1. 使用项目管理工具：如Gantt Chart、Pert图等，帮助企业更加清晰地了解项目情况、发现问题、解决问题。
项目进度计划与进度管理计划
项目进度计划与进度管理计划项目进度计划是指确定项目的开始和结束时间，以及项目各个阶段和任务的时间安排。
通常包括以下内容：1. 项目开始和结束时间：确定项目的开始时间和结束时间，根据项目的范围和工作量来确定整个项目的时间跨度。
2. 项目阶段划分：将整个项目划分为不同的阶段，每个阶段都有特定的工作内容和目标。
3. 项目任务分解：将每个项目阶段进一步分解为具体的任务，以便更好地安排和管理项目。
4. 任务时间估算：对每个任务进行时间估算，确定任务的开始时间和结束时间，确保项目能够按时完成。
5. 里程碑设置：根据项目的重要节点或关键任务，设立里程碑来评估项目的进展情况。
6. 项目资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配各种资源以满足项目进度的要求。
7. 进度控制和风险管理：监控和控制项目的进度，及时发现并解决可能影响项目进度的问题和风险。
进度管理计划是指在项目执行过程中，根据项目进度计划来管理和控制项目进度的具体措施和方法。
通常包括以下内容：1. 进度跟踪和监控：定期对项目进度进行跟踪和监控，及时了解项目的实际进展情况，与计划进度进行比较分析。
2. 进度报告和沟通：定期向项目干系人提交进度报告，包括项目进展情况、关键问题和风险等，保持沟通和交流的畅通。
3. 变更管理：及时处理项目变更请求，评估变更对项目进度的影响，并进行相应调整和重新安排。
4. 压缩进度和资源重分配：在项目进度延迟或遇到问题时，采取压缩进度、调整资源分配等措施，确保项目能够按时完成。
5. 进度风险管理：识别和评估项目进度风险，制定相应的应对策略和计划，降低风险对项目进度的影响。
6. 进度改进：根据项目执行情况和经验教训，总结经验并改进进度管理方法和工具，提高项目进度管理的效果和能力。
施工现场的施工进度计划与管理
施工现场的施工进度计划与管理在任何建筑项目中，施工现场的施工进度计划与管理都是至关重要的环节。
合理制定和有效执行施工进度计划，可以帮助项目顺利进行，提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将为您介绍施工现场的施工进度计划与管理。
一、施工进度计划制定施工进度计划的制定是施工管理的首要任务。
在制定施工进度计划之前，首先要充分了解项目的具体要求和施工条件。
根据项目工期、资源安排以及施工工艺，合理划分工程的不同施工阶段，确定每个阶段的施工内容和时间节点。
其次，要根据工程实际情况，考虑施工进度的合理性和可行性。
合理安排施工进度，可以充分利用施工人员、设备和材料，最大程度地提高施工效率。
最后，要制定详细的施工进度计划表。
在施工进度表中，包括每个项目的具体工作内容、工期安排、人员配备、资源调配等。
同时，要考虑到项目的变动因素，如天气条件、供应链的延迟等不可预见因素，并合理安排一定的缓冲期，以应对可能发生的延迟情况。
二、施工进度管理施工进度管理是保证施工进度顺利进行的关键环节。
有效的施工进度管理可以及时发现和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
首先，要建立科学的施工进度管理体系。
施工进度管理体系包括施工进度报告、施工进度监控、施工进度评估等。
通过定期进行进度报告和监控，及时评估施工进度的达成情况，可以及时采取措施调整进度计划。
其次，要加强与供应商和承包商的沟通与协调。
及时了解材料和设备的供应情况，协调解决供应链问题，确保施工进度的顺利进行。
再次，要加强施工现场的人员管理。
确保施工人员具备相关技能和证书，合理安排施工人员的工作时间，避免因人员原因造成的施工延误。
最后，要建立健全的风险管理机制。
在施工进度管理中，往往会遇到各种意外情况和风险因素，如恶劣天气、工程质量问题等。
要及时评估和处理这些风险，尽量减少其对施工进度的影响。
三、施工进度计划与管理的重要性施工进度计划与管理对于建筑项目的成功实施至关重要。
以下是其重要性的几点体现：1. 提高工程效率：合理的施工进度计划可以充分利用资源，减少重复劳动，提高工程效率，缩短工期。
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施设计进度的控制是保证设计质量和提高工作效率的重要手段。
以下是控制设计进度的措施：1.建立进度管理制度：制定进度管理制度，明确各阶段工作的时间要求、责任人和工作流程，确保设计进度计划的有效实施。
2.加强沟通协调：建设部门和设计单位之间要加强沟通协调，及时解决问题，避免进度延误。
3.优化设计流程：优化设计流程，减少不必要的环节，提高工作效率，确保设计进度计划的顺利实施。
4.合理分配设计任务：根据设计进度计划和设计人员的实际情况，合理分配设计任务，确保设计人员的工作量和工作质量的平衡。
5.加强监督管理：加强对设计进度的监督管理，及时发现和解决问题，确保设计进度计划的顺利实施。
6.建立奖惩机制：建立奖惩机制，对按时完成设计进度计划的设计人员进行奖励，对拖延进度的设计人员进行惩罚，提高设计人员的工作积极性和责任心。
总之，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施是确保设计质量和提高工作效率的关键。
通过建立进度管理制度、加强沟通协调、优化设计流程、合理分配设计任务、加强监督管理和建立奖惩机制等措施，可以有效地控制设计进度，确保设计进度计划的顺利实施。
1.为了推进落实驻地化服务，我们需要配备充足的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等，以保障设计进度的顺利进行。
2.我们将建立计划部门及相应的项目组，负责编制工程项目设计进度计划，并严格按照设计阶段进度控制工作流程图进行作业。
同时，在设计实施过程中，我们将跟踪检查计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，以确保设计工作进度始终处于可控状态。
3.我们将建立有效的沟通机制，根据项目要求编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，我们将加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，以确保设计进度计划积极可靠。
同时，我们将按要求设计进度进行日报、周报制，并向建设发出书面的勘察计划书，在每次工程勘察工作前确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作，以保证本项目设计进度。
工作计划的时效性与进度管理
工作计划的时效性与进度管理工作计划的时效性和进度管理对于工作的顺利进行至关重要。
一个合理的工作计划能够提高工作效率，确保任务按时完成。
而进度管理则能够帮助我们及时发现并解决工作中的问题，保证工作的按时进行。
本文将从以下几个方面展开回答写作，分析工作计划的时效性与进度管理的重要性及实施方法。
一、工作计划的时效性时效性即指工作计划能够根据实际情况合理安排时间，确保任务按时完成。
一个好的工作计划应该考虑以下几个因素：1.任务分解：将整个工作划分为多个小任务，明确每个小任务的具体内容和完成时间。
这样可以更好地把握工作进程，及时调整计划。
2.合理评估时间：根据以往经验和实际情况，对每个任务所需的时间进行合理评估。
同时要考虑到可能出现的问题和延迟因素，确保时间安排合理充裕。
3.优先级排序：根据任务的紧急程度和重要性，合理排序任务的优先级。
这样可以更好地分配时间和精力，确保重要任务能够得到及时处理。
二、进度管理的重要性进度管理是对工作计划执行的监控与控制，通过及时的进度管理能够帮助我们及时发现问题、解决问题，确保工作进展顺利。
具体包括以下几个方面：1.实时监控进度：对每个任务进行实时监控，及时了解任务的完成情况。
可以借助项目管理工具和技术，确保任务的按时完成。
2.发现问题并解决：进度管理能够帮助我们及时发现工作中可能出现的问题，并及时采取措施解决。
这样可以避免问题扩大，确保工作的顺利进行。
3.调整计划并跟踪：通过进度管理可以对工作计划进行及时调整，根据实际情况对时间和任务进行重新安排。
同时，要及时跟踪任务的执行情况，确保工作的进度掌握在自己手中。
三、工作计划的实施方法为了确保工作计划的时效性，我们可以采取以下实施方法：1.合理分配任务：根据团队成员的实际情况和能力，合理分配任务。
不仅能够提高工作效率，还能够充分发挥团队成员的优势。
2.制定明确的目标：明确工作计划的目标和要求，让每个人都清楚自己的任务和责任。
这样可以避免团队成员的工作重叠和任务模糊。
工作计划的时间管理与进度安排
工作计划的时间管理与进度安排一、明确目标和任务在开始一个新的工作计划之前，首先需要明确自己的目标和任务。
明确目标可以帮助我们更好地理解工作的方向和重点，而明确任务可以帮助我们了解需要完成的具体工作内容。
只有明确了目标和任务，才能更好地进行时间管理和进度安排。
二、制定优先级在进行时间管理和进度安排的时候，我们需要根据任务的紧急程度和重要性来制定优先级。
将重要且紧急的任务排在最前面，确保能够及时完成；而对于不重要或不紧急的任务，可以适当延后或进行委派，以便更好地管理时间和进度。
三、合理分配时间为了更好地管理时间，我们需要根据任务的复杂程度和所需时间来合理分配时间。
将较复杂或耗时较长的任务合理地分配在相应的时间段内，避免任务过度集中或工作超时。
同时，我们也需要考虑到个人的工作效率和习惯，合理调整时间分配。
四、制定工作计划一份有效的工作计划是进行时间管理和进度安排的基础。
我们可以将任务按照不同的时间段进行安排，明确每个时间段内要完成的具体工作内容和时间要求。
合理制定工作计划可以帮助我们更好地掌握进度，避免工作拖延或临时抱佛脚。
五、分解任务有时候一个任务可能会涉及多个子任务，这时我们可以将任务进行分解，以便更好地管理时间和进度。
将任务分解为不同的子任务，并且按照优先级和时间要求进行安排，可以使我们更好地掌握工作进展，避免任务的重叠和延误。
六、合理调整在进行时间管理和进度安排的过程中，我们需要不断做出调整和变更。
有时候会面临一些突发情况或优先级的变化，这时我们需要灵活应对，合理调整时间分配和进度安排。
及时做出调整可以帮助我们更好地应对变化，确保工作的顺利进行。
七、优化工作流程除了进行时间管理和进度安排，我们还可以通过优化工作流程来提高效率和管理时间。
可以尝试使用一些工具和方法来简化工作流程，避免重复劳动和资源浪费。
同时，也要学会合理地分配工作和委派任务，充分利用团队的资源和能力。
八、保持专注和集中注意力在进行工作计划的时间管理和进度安排过程中，保持专注和集中注意力是非常重要的。
工作计划的进度管控与调整方法
工作计划的进度管控与调整方法一、制定工作计划在开始工作任务之前，我们需要制定一个明确的工作计划。
工作计划包括任务目标、具体步骤、时间安排和资源分配等。
通过制定工作计划，可以帮助我们清晰地了解工作的整体进度和任务分配情况。
二、明确任务目标在制定工作计划时，我们需要明确任务的目标。
任务目标应该是具体、明确且可衡量的。
这样有利于我们在工作过程中进行进度管控和调整。
而不明确的目标会导致工作计划的不合理，进而影响进度的管理和调整。
三、拆解工作步骤一个大的工作任务往往包含多个步骤，而每个步骤又可能有各自的子任务。
为了更好地进行进度管控和调整，我们需要将任务逐步拆解为可量化的小步骤。
这样可以更好地把握工作的具体进展情况，及时调整计划。
四、制定时间安排在制定工作计划时，时间安排是非常重要的一环。
我们需要合理估计每个任务和步骤所需的时间，并在工作计划中明确标注。
这样可以帮助我们合理安排自己的时间，避免拖延和时间浪费。
五、合理分配资源工作任务的顺利进行离不开资源的支持。
在制定工作计划时，我们需要明确资源的需求，并进行合理的分配。
不合理的资源分配会导致工作进度的延误，因此需要在工作计划中进行充分考虑和安排。
六、监控工作进度一旦开始工作，我们就需要不断地监控工作进度。
这可以通过制定工作任务的时间安排表，固定工作汇报的频率等方式来实现。
通过不断监控工作进度，可以及时了解工作的进展情况，以便及时调整计划。
七、及时反馈与沟通在工作的过程中，及时的反馈和沟通是非常重要的。
及时的反馈可以帮助我们发现问题和难点，及时解决；而有效的沟通可以帮助团队成员互相了解工作进展，协作更加顺畅。
八、及时调整计划工作计划的调整是工作过程中不可避免的一部分。
当工作进度与计划存在偏差时，我们需要及时调整工作计划，以适应实际情况。
调整计划应该根据实际需求进行灵活的调整，以保证工作进展的顺利进行。
九、灵活应对风险在工作过程中，我们经常会面临各种风险和挑战。
《项目管理：如何制定合理的工作计划与进度安排》
项目管理：如何制定合理的工作计划与进度安排引言项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到资源的合理调度、活动的有效安排以及进度的控制。
制定合理的工作计划与进度安排是项目成功的关键所在。
本文将探讨如何制定合理的工作计划和进度安排，以提高项目的成功率和效率。
工作计划的重要性工作计划是项目管理的核心。
一个好的工作计划可以帮助项目经理清晰地了解项目的目标、任务和时间要求，并提前做好准备。
工作计划也是实现项目目标的重要工具，能够帮助团队成员协调工作、合理分配资源，并提高工作效率。
未经充分考虑和制定的工作计划可能导致以下问题：1.进度滞后：没有合理的工作计划会导致项目进度滞后，任务错综复杂。
2.资源浪费：没有确定工作计划的资源分配将导致资源的浪费，无法最大程度地利用项目资源。
3.管理困难：没有详细的工作计划，项目经理将很难掌控项目进展，无法及时解决问题并做出调整。
因此，制定合理的工作计划和进度安排对于项目的成功至关重要。
制定工作计划的步骤制定合理的工作计划与进度安排需要经历以下几个步骤：1. 确定项目目标和需求在制定工作计划之前，项目经理需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的交付物、时间要求、预算限制等。
只有明确了项目目标和需求，项目经理才能有针对性地制定工作计划，并为团队成员提供明确的方向。
2. 分析任务和活动任务和活动是项目工作计划的基础。
项目经理需要对项目的任务和活动进行全面的分析，包括确定任务的优先级、依赖关系以及所需资源等。
通过分析任务和活动，项目经理可以更好地了解工作的复杂性和挑战，为制定合理的工作计划做好准备。
3. 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是将项目任务和活动分解为可管理的小部分的过程。
项目经理应该根据项目的特点和需求制定一个清晰、有层次的WBS，将项目划分为不同的阶段、阶段、任务和子任务。
通过WBS，项目经理可以更好地组织和管理项目工作，确保每个任务都得到适当的关注。
计划进度管理制度
计划进度管理制度第一部分：总则第一条为了规范和优化项目的进度管理工作，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。
第三条进度管理是项目管理的重要组成部分，需要项目负责人和团队成员共同遵守和执行。
第四条进度管理制度的执行单位为项目管理办公室，负责监督和检查项目的执行进度，协调解决项目运行中的问题。
第五条项目管理人员应当依据本制度，科学合理地制定项目计划，保障项目按照计划顺利实施。
第二部分：进度管理程序第六条项目管理人员应当在项目启动之初，制定项目计划。
项目计划应当包括项目的时间节点、工作任务、责任人以及完成标准等内容。
第七条项目管理人员需定期召开项目进度会议，听取项目各部门的汇报和反馈，及时调整工作计划和提出解决方案。
第八条项目管理人员应当对项目进度进行监控和评估，及时发现问题，并采取相应措施。
第九条项目管理人员应当设立项目风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行识别和评估，并制定风险应对方案。
第十条项目管理人员应当及时向公司上级领导报告项目进度情况，汇报项目执行中的问题及解决方案。
第三部分：责任追究第十一条如果项目延迟或者未按计划完成，责任人应当对此负责。
公司管理人员应当根据责任人的失职行为，进行相应的处罚。
第十二条如果项目因为进度问题导致项目失败，项目管理人员应当接受公司领导的追责。
第十三条如果项目因为其他部门或者人员的协调问题导致延迟，责任人应当及时协调解决，确保项目能够按计划继续执行。
第四部分：附则第十四条本制度经公司领导审批后生效，由项目管理办公室负责执行。
制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第十五条公司内所有项目团队成员都应该遵守本制度。
以上为计划进度管理制度的全文，希望各个项目团队认真遵守并执行。
项目进度计划管理办法
项目进度计划管理办法项目进度计划管理办法第一章总则第一条：本规范旨在规范公司项目计划运营管理相关事项，确保后续项目开发管理有序、执行有据。
第二条：本规范旨在推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。
第三条：本规范旨在明确项目计划编制、调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。
第二章适用范围第四条：本规范适用于公司各开发项目的计划运营管理。
第三章术语和定义第五条：本规范定义了项目计划分类，包括里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书。
1.里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目一级节点计划事项范围内。
2.项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。
3.项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。
4.项目运营目标书：新项目启动后，对项目前置性、系统性的运营策划成果，往往表现为项目运营目标书，即项目成功标尺。
第四章管理原则第六条：建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系，遵循层级分解、层级把控的原则，并重点监控公司关键节点及一二级节点计划。
第五章项目计划管理体系第七条：项目计划层级管控，包括节点类型、管控层级。
1.项目里程碑节点：由公司投资开发部在项目投资可行性研究报告时组织拟定，并经公司投资决策会议确认。
2.一二级节点计划：是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。
3.项目专项计划：是为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。
第八条：计划分级管理，即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目专项计划。
各级计划的内涵和管理责任主体不同。
实施方案的工期计划与工作进度管理
实施方案的工期计划与工作进度管理实施方案的工期计划与工作进度管理对于项目的成功完成至关重要。
在项目管理中，精确合理的工期计划和有效的工作进度管理能够确保项目按时高质量地完成。
本文将从不同角度探讨实施方案的工期计划与工作进度管理的重要性、方法和技巧等方面。
一、工期计划的重要性工期计划是项目管理中最基本的工具之一，它是项目实施的基石。
一个合理的工期计划可以帮助项目团队合理安排工作，合理分配资源，提高工作效率，避免资源浪费。
同时，工期计划也是项目交付的承诺，它直接关系到项目的成功或失败。
因此，准确合理地制定工期计划对项目的整体进展至关重要。
二、工期计划的制定方法1.明确项目目标：在制定工期计划之前，必须首先明确项目的目标和范围。
只有准确了解项目的需求和要求，才能更好地制定工期计划。
2.分析项目任务：对各项任务进行详细分析和评估，包括任务的关联性、前置任务和后置任务等。
通过任务分析，可以找到项目中的关键路径，从而制定出较为准确的工期计划。
3.制定大致时间表：根据任务分析的结果，制定出大致的时间表。
这个时间表是项目工期计划的基础，可以作为后续细化工期计划的依据。
4.排定工期：根据项目任务的关联性和前置后置关系，将任务依次排定，并确定任务的开始时间和完成时间。
在排定工期时，要考虑到资源的可用性和依赖关系等因素。
三、工作进度管理的重要性工作进度管理是指对项目工作进展情况进行跟踪和管理，确保项目按计划进行。
有效的工作进度管理可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，工作进度管理还能够提前预警，避免工期延误和成本超支等问题。
四、工作进度管理的方法1.制定详细计划：在项目启动之初，应制定详细的工作进度计划。
这个计划应明确各项工作的开始时间和完成时间，并列出关键路径和关键任务。
2.跟踪工作进展：在项目执行过程中，应对工作进展情况进行密切跟踪，及时获取最新的项目数据。
通过不断调整和更新工作进度，可以确保项目按计划进行。
工程进度管理方法
工程进度管理方法
1. 哎呀，要做好工程进度管理，就得先明确目标啊！就好比你去旅行，得知道要去的地方是哪儿，不然怎么规划路线呢？比如咱们盖一栋大楼，那目标就是在规定时间内高质量完工。
明确了目标，大家才有努力的方向呀！
2. 还有啊，得做好详细的计划！这就跟打仗要排兵布阵一样。
你得把每个阶段要做的事儿，要用到的资源，啥时候开始啥时候结束，都安排得明明白白的。
要是没计划，那不就乱套啦？像那个啥项目，不就是因为计划没做好，才出了一堆问题嘛！
3. 沟通也是超级重要的呀！大家得随时交流，信息共享呀。
要不就像盲人摸象，各干各的，能行吗？就比如那次工程中，因为没及时沟通，两个部门都做了重复的工作，多浪费时间和精力呀！
4. 对啦，一定要随时监控进度哦！这就像是给工程装上了眼睛，有啥不对劲能马上发现。
要是没有监控，等问题大了才发现，那不晚啦？上次隔壁那个工程，就是因为没监控好进度，结果延误了好长时间呢。
5. 资源管理也不能马虎呢！人、财、物得合理分配呀。
就跟家里过日子一样，得算计着来。
要是资源分配不合理，工程不也得受影响吗？咱们之前那个工程，就是因为资源没管理好，有些工作都没法开展。
6. 风险预估也得做好呀！别等到问题来了才傻眼。
这就跟出门看天气预报似的，有雨咱就带伞嘛。
像那次的工程，如果预先考虑到可能会有供应商出问题，就不会那么被动啦！
7. 最后啊，得有灵活应变的能力。
计划赶不上变化呀！遇到问题得赶紧想办法解决，不能死脑筋。
就说上次遇到突发状况，还好大家反应快，及时调整，不然工程进度可就惨啦！总之，工程进度管理是个系统的活儿，各个方面都得照顾到，这样才能让工程顺顺利利完成呀！。
工作计划的执行监控与进度管理
工作计划的执行监控与进度管理概述工作计划的执行监控与进度管理是指在项目或工作的实施过程中，对计划的执行情况进行监控和管理，以确保项目或工作按照预定的目标和时间进度进行。
本文旨在探讨工作计划的执行监控与进度管理的重要性、方法和实施步骤，并总结其优点。
一、工作计划的执行监控与进度管理的重要性工作计划的执行监控与进度管理是实施项目或工作的关键环节。
它可以帮助管理者及时发现和解决计划执行中的问题，并调整策略，以保证项目能够按照预期目标完成。
同时，通过对工作进度的监控，可以及时发现偏差，并采取措施加快进度，避免任务耽误或延误，从而提高工作效率和质量。
二、工作计划的执行监控与进度管理的方法1. 建立适合项目或工作的工作计划在实施项目或工作前，需要针对具体情况制定详细的工作计划，明确目标、任务和时间节点等。
计划应具有可行性和合理性，能够为后续的监控和管理提供基础。
2. 设定合理的监控指标根据工作计划的具体要求，设定相应的监控指标，如任务完成情况、进度偏差、资源使用情况等。
这些指标应具有可衡量性和显著性，能够准确反映工作进展情况。
3. 实施实时监控通过采集和分析相关数据，及时监控项目或工作的进展情况。
可以利用各种技术手段，如进度表、Gantt图、甘特图等工具进行实时监控，并结合实际情况进行调整。
4. 及时反馈和沟通监控过程中发现问题或偏差时，及时向团队成员反馈，并进行沟通和讨论。
通过及时反馈和沟通，可以共同找到解决问题的方法，确保项目或工作按照预期目标进行。
5. 调整策略和资源分配根据监控结果，及时调整工作策略和资源分配，以充分利用现有资源，提高工作效率和质量。
可以通过重新安排任务优先级、增加或减少人力资源等方式进行调整。
三、工作计划的执行监控与进度管理的实施步骤1. 制定工作计划明确项目或工作的目标和任务，并设定相应的时间节点和工作流程。
2. 设定监控指标根据工作计划的具体要求，确定适当的监控指标，并进行细化和量化。
实施方案的计划执行与项目进度管理
实施方案的计划执行与项目进度管理项目管理是一项复杂而又关键的工作，而实施方案的计划执行和项目进度管理是项目管理中不可忽视的重要环节。
在实施方案的计划执行和项目进度管理中，如果能合理安排和有效执行计划，并运用科学的方法进行项目进度管理，就能提高项目执行效率，确保项目按时完成。
一、制定详细的实施方案在进行实施方案的计划执行和项目进度管理之前，首先需要制定一个详细的实施方案。
实施方案需要包括项目的目标、策略、计划和资源等方面的内容。
只有制定出明确具体的实施方案，才能更有针对性地进行计划执行和项目进度管理。
二、明确项目目标和里程碑在实施方案中，明确项目的目标和里程碑非常重要。
项目目标是项目整体的目标，明确了项目的愿景和预期成果。
而里程碑是项目的关键节点，用于划分项目执行的不同阶段。
明确项目目标和里程碑有助于将项目分解为更具可管理性的任务，为后续的计划执行和项目进度管理提供依据。
三、分配任务和资源在计划执行和项目进度管理中，需要对任务进行合理的分配，同时合理配置各种资源。
任务分配需要根据项目的目标和里程碑来进行，确定每个成员的具体任务和责任。
资源配置需要根据项目的实际情况，合理分配资金、人力和设备等资源，确保项目的顺利进行。
四、建立有效的沟通渠道一个好的沟通渠道是计划执行和项目进度管理的关键。
项目团队成员之间的沟通要畅通无阻，了解每个人的进展情况和困难。
此外，与相关利益方的沟通也是不可忽视的。
通过建立有效的沟通渠道，可以及时了解项目的进展情况，协调解决问题，确保项目按计划执行。
五、监控项目进展和风险监控项目进展和风险是项目进度管理的核心内容。
通过定期的项目进展报告，可以了解项目的实际进展情况，及时发现并解决问题。
同时，要对项目风险进行全面的识别和分析，并采取相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。
六、灵活调整计划和资源在实施项目的过程中，难免会遇到各种变化和挑战。
此时，需要灵活调整计划和资源，根据情况进行相应的调整。
工作计划中的时间安排与项目进度管理
工作计划中的时间安排与项目进度管理一、引言在现代社会中，时间成为一种宝贵的资源，合理安排时间并管理项目进度对于个人和组织的成功至关重要。
本文将探讨在工作计划中如何合理安排时间并有效管理项目进度。
二、明确目标与任务在制定工作计划之前，我们需要明确工作目标和相关任务。
明确目标可以使我们更好地规划工作中所需的时间以及项目进度的时间节点。
三、制定优先级根据任务的紧急程度和重要性制定优先级，以确保合理安排时间。
将重要且紧急的任务放在优先位置，可以最大程度地提高工作效率。
四、设定时间限制为每个任务设定一个合理的时间限制，能够提醒自己在规定的时间内完成任务，并保证项目进度的顺利进行。
同时，设定时间限制还可以增加自我约束力，提高工作的专注度。
五、制定可行的计划基于目标、任务和时间限制，制定可行的工作计划。
将任务分解成小的可管理的部分，并为每个部分制定具体的时间安排和项目进度。
六、合理利用工具选择适合自己的时间管理工具，如待办事项清单、日历应用等。
这些工具可以帮助我们更好地安排时间，及时调整工作计划，并提醒重要的任务和项目进度节点。
七、遵循时间管理原则在工作计划中，遵循一些时间管理原则也是至关重要的。
例如，遵循“任务刚性、时间弹性”的原则，即任务是不变的，时间则可以灵活调整；还有“李约瑟定律”，即事情往往在80%的时间内完成80%。
八、监控与调整监控项目进展并根据实际情况及时调整工作计划。
保持对项目进度的关注，发现问题及时解决，并对计划进行灵活的调整，以确保项目按时完成。
九、建立反馈机制建立有效的反馈机制，可以帮助我们了解项目进展情况。
与相关人员保持良好的沟通，收集反馈意见，及时解决问题，确保项目进展顺利。
十、总结与展望通过合理安排时间和有效管理项目进度，我们可以更好地发挥个人和团队的工作效能，提高工作质量和效率。
工作计划中的时间安排和项目进度管理是一个不断学习和实践的过程，只有不断总结和改进，才能在未来的工作中做得更好。
工作计划的目标跟踪与工作进度管控的协作方式和时间管理的有效策略
工作计划的目标跟踪与工作进度管控的协作方式和时间管理的有效策略随着现代社会的快节奏发展，工作计划的目标跟踪、工作进度管控以及时间管理的有效策略越来越显得重要。
只有通过合理的协作方式和科学的时间安排，我们才能提高工作效率、实现工作目标。
下面将从不同角度展开回答写作。
一、设定明确的工作目标工作计划的核心是明确目标，只有明确了目标才能更好地跟踪和管控。
在设定目标时，需要明确目标的实现时间、细分目标的步骤和量化目标的指标。
通过设定明确的工作目标，我们能够更加专注于实现目标的过程，避免盲目工作。
二、合理分配工作任务在工作计划中，我们需要将整个工作任务进行合理分配，明确每个人的职责和任务。
分配任务时，应根据每个人的能力以及工作重要性进行合理的安排。
合理分配工作任务可以提高团队的工作效率，充分发挥每个人的优势，促进工作的协调与协作。
三、建立有效的沟通渠道在工作计划中，建立有效的沟通渠道是十分重要的。
团队成员之间应及时进行信息交流和沟通，了解彼此的工作进展和困难。
通过保持沟通畅通，可以及时发现问题并解决，避免工作的滞后和偏差。
四、设定科学的时间节点在工作计划中，设定科学的时间节点是保证工作进度的重要一环。
设定时间节点时要具体明确，尽量避免模糊性。
通过科学的时间安排，可以追踪工作的进展，保持工作的纪律性，防止工作的拖延。
五、制定详细的工作计划一个详细的工作计划能够提供有序的工作流程和参考指导。
在工作计划中，应包含每个阶段的工作任务、工作内容、时间安排以及责任人等信息。
详细的工作计划可以帮助工作人员清晰地了解工作重点和流程，从而提高工作的效率和质量。
六、制定灵活的调整机制工作计划中，灵活的调整机制十分必要。
在工作实施过程中，难免会遇到一些突发情况和变化，这时需要根据实际情况进行及时调整和合理安排。
灵活的调整机制可以使工作计划更具适应性和可操作性。
七、培养良好的时间管理习惯好的时间管理习惯对于保持工作节奏和管控工作进度起到至关重要的作用。
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计划与进度管理办法附件1中山策动小榄东区工程计划与进度控制管理办法目录第一部分概述1 前言2总则3管理目标第二部分计划编制与审批4 编审程序4.1 计划编审程序4.2 承包商上报计划送达项目监理部的时限4.3 项目监理部审批计划送达项目管理部的时限4.4 项目管理部审批计划下发的时间5 编制原则5.1 下服从上5.2 综合平衡5.3 积极可靠, 留有余地5.4 确保重点, 照顾一般5.5 坚持基建程序, 注意工作的连续性和均衡性5.6 服从总体安排,做好接口施工6 计划内容及格式6.1 格式6.2 计划内容6.3 计划指标7 计划审批7.1 计划审批权限7.2 施工组织设计的审批第三部分执行与控制8 计划的执行8.1 编制和下达作业计划8.2 按计划安排生产, 加强管理9 进度的控制9.1 进度控制原则9.2 进度控制办法第四部分信息反馈10 信息反馈10.1 加强统计和信息反馈10.2 各部门对项目管理部的信息反馈第五部分计划的调整第六部分流程图及附表11 计划与进度控制管理流程图12 附表中山策动小榄东区工程计划与进度控制管理办法第一部分概述1. 前言工程计划是实现项目工程总策划目标的实施性安排,其内容包括未来一定时期内确定的工程进度、质量、安全等目标, 以及实现目标的措施、方案、程序、日程等; 因此, 工程计划是组织、指导设计、施工生产, 实现进度控制的依据, 是实施工程建设人员的行动指南。
制定计划、完善和执行计划, 是项目管理部、项目监理部、项目经理部最重要的任务之一。
本计划与进度控制管理办法旨在通过各种规定的计划格式、内容, 信息反馈的渠道、时间、形式及时地下达计划,对工程各参与部门, 承包商进行有效的协调和控制, 以保证工程各个关键工期和总目标的实现。
中山策动小榄东区工程计划与进度控制管理是在项目管理部的统一安排下进行, 项目管理部是该工程计划与进度控制管理的主管部门。
各相关部门、单位应严格执行本管理办法, 服从指挥和调度,以利工程的顺利进行。
2. 总则2.1 为了使工程计划的编审、执行、检查、调整等工作制度化、标准化, 充分发挥工程计划在工程建设中的作用, 不断提高计划管理水平, 特制定本管理办法。
2.2 工程策划是为了贯彻建设单位下达的工期目标,而进行项目前期、招标、设计、施工等的工期安排。
总体计划是为了贯彻合同工期、满足工程总策划、投标文件精神和工程施工组织设计而进行编制的,总体计划的编制要结合现场实际条件。
年计划应满足合同工期、工程总策划和总体计划的安排和要求。
季度计划要贯彻年度计划的方针和原则, 根据年度计划的各项要求,结合季度的具体情况来编制, 以保证年度计划的完成。
月计划是年、季计划的具体执行计划, 是组织日常施工活动的依据。
月计划应把各项任务下达给执行者。
周计划按日指导工程作业活动,是完成月计划的保证。
2.3 工程计划与进度控制管理流程见附件1。
3. 管理目标为了全面履行项目管理服务合同对业主的承诺,从人力、资金、材料和设备等全方位控制施工进度,在保证质量、安全的基础上,确保本工程于2016年3月31日竣工,2016年3月底交付使用。
第二部分计划编制与审批4. 编审程序4.1 计划编审程序先由下向上, 再由上而下。
即由承包商将编制的计划经项目监理部签署意见后上报项目管理部, 这是计划申报; 由上而下, 即项目管理部将承包商上报的计划, 汇总平衡, 调整修改, 经项目管理部领导审批后, 下达执行, 这是计划的审批下达。
4.2 承包商上报计划送达项目监理部的时限周计划为每周一上午10点前,月计划为每月25日; 季计划需要时再下通知; 年计划为12月25日;总体计划在现场施工条件基本具备后与施工组织设计一起上报;调整计划根据项目监理部及项目管理部的指令。
4.3 项目监理部审批计划送达项目管理部的时限周计划由项目监理部周一下午4点前审批后送达项目管理部,月计划每月26日,年计划12月27日,总体调整计划在承包商上报后5天内。
4.4 项目管理部审批计划下发的时间周计划由项目管理部周二下午审批,月计划每月28日, 年计划12月30日,总体调整计划在承包商上报后10天内。
5 编制原则5.1 下服从上“下服从上”, 即下一层次计划必须满足上一层次计划的安排和要求。
5.2 综合平衡综合平衡既是编制计划的原则,又是编制计划的重要方法。
综合平衡,就是把需要与可能结合起来,根据上一层计划的安排和要求, 与项目的实际情况, 统筹兼顾、全面安排, 做到施工任务与劳动力、机械设备、物资、资金的平衡。
5.3 积极可靠, 留有余地所谓积极, 就是要尊重规律, 在客观条件允许的条件下充分发挥主观能动性, 挖掘各种潜力, 发挥各种技术措施的作用, 使计划指标具备先进性。
所谓可靠, 就是要从实际出发, 充分考虑计划的可行性, 不能满打满算, 使计划留有余地。
工序之间和各承包商(施工、设计)之间的干扰,各种不利因素的干扰,在计划中应予充分考虑,并采取相应对策。
5.4 确保关键节点工期, 照顾一般关键项目必须确保, 同时在确保完成关键项目、实现节点工期目标的前提下, 要相应安排非关键项目, 以便于组织均衡生产, 全面完成计划。
5.5 坚持基建程序, 注意工作的连续性和均衡性工作程序、工期等的确定, 首先要符合项目工艺规律和科学技术规律的要求; 其次,在保证关键项目的前提下, 要统筹安排各类项目, 使得准备项目、施工项目、收尾项目、建成项目之间(设计、供货、基础、结构、装修、设备安装的施工范围之间)有一个较为合理的比例, 保证工作的连续性和均衡性。
5.6 服从总体安排,做好接口施工中山策动小榄东区工程是一个系统工程,工点与工点、专业与专业之间有很多施工接口,需要由项目管理部统一协调施工先后次序,任何一个点或专业的进度都要服从全工程的总体安排,如果不服从项目管理部的统一安排所造成的返工损失,由承包商自负;所造成的项目管理部被他人索赔,项目管理部将保留索赔的权力。
6 计划内容及格式6.1 格式各类计划, 一律使用Microsoft Windows下的project和AutoCAD或R14版应用软件; 报告使用和项目管理部统一版本的Word和Excel制成; 书面文件及软盘按项目管理部制定或批准的固定格式(见附录各表格格式)递交。
周进度计划表、月进度计划表、年进度计划表、总体进度计划表等均要附施工进度计划申报表(见附表8)和project的形象进度图上报。
6.2 计划内容计划应包括建筑工程产值、工程量和工程项目及其进度、起止开工日期、材料及设备供货、需图计划及已到图纸的状况,计划除按规定的表格编制外, 应有文字说明、编制依据说明、主要内容、完成计划应确保的投入和采取的技术组织措施等, 含预计可能发生的问题及对策。
计划应明确提出需要项目管理部协调与解决的事项。
承包商应根据设计图纸, 工程量清单, 项目管理部给定的各项周边条件, 现场的实际编制整个工程的施工计划, 包括:A. 技术措施计划;B. 开工, 竣工时间, 根据工程进度以及工序逻辑关系编制每项工程行为的起止时间C. 每项工程行为相对应的完成工作量;D. 机械化施工计划(即台班计划);E. 物资(含配件)供应计划;F. 投资计划;G. 人力计划;H. 必要时的培训计划;I. 需图计划;J. 资金计划(指下月需要净付款,含合同内、合同外、预付款等)。
其中, B至G项应落实于project文件中。
计划应包含内容可参考后附表格形式。
承包商(设计、供货商)应根据总策划、施工计划(总体、年、季、月、周),项目管理部给定的节点工期编制设计出图计划和供货计划,计划要满足施工需要为原则。
6.3 计划指标任何单一的指标都只能反映工程建设活动的一个侧面, 都有局限性, 这种局限性往往会造成误导;因此需要一个指标体系, 以反映工程的全貌, 引导工程朝期望的方向发展。
指标按性质分为数量指标、质量指标; 按经济内容分为实物指标、价值指标; 按作用分为国家考核的基本指标、中山策动小榄东区项目工程内部考核的辅助指标。
现将中山策动小榄东区项目工程规定采用的计划指标分述如下:A. 产值指标: 建筑工程、设备安装工程、设计阶段和供货阶段的产值按完成的合同价累加;B. 产品品种指标: 是计划期内安排的产品品种及其数目等。
C. 产品产量指标:1) 实物工程量: 指以物理或自然计量单位表示的各种工程数量, 如设备安装(t/台)、管道安装或电缆敷设(M)、电缆支架(个)等等。
2) 实物工程量是计算人工、材料、机械需要量的依据, 又是计算产值和其他技术指标的基础,实物工程量按设计图纸和合同规定的计量办法计算。
D. 工程质量指标: 分项、分部、单位工程优良率(%);设计图纸质量、材料和设备的合格率等。
E. 劳动指标:1) 职工人数: 职工需要量应含民工人数, 按定额、定编确定, 并根据计划期的任务、条件调整, 注意人员的构成比例; 职工人数应是年、季、月平均人数。
2) 安全: 千人负伤率(%)、工伤事故次数(人次); 此指标为承包商(施工)内控指标。
3) 工日:指定额工时。
F. 工程进度指标: 即产值、产量完成量占合同总量的百分比指标(%)。
G. 机械设备指标: 按计划期的任务、条件确定机械设备的能力和台数。
此指标为承包商(施工、供货)内控指标。
H. 物资指标: 五大材料的需要量。
模板、脚手架及其他大型构件、料具的需要量。
此指标为承包商(施工、设计)内控指标。
除在project文件中和统计报表(EXCEL文件)落实上述各项(除D项)数量指标外, 应落实工程量, 投资计划, 完成百分比等三大指标的完成及计划情况。
在文字说明部分应落实质量指标。
7 计划审批7.1 计划审批权限:开工报告的审批:开工报告(见附表2)是根据现场条件,报批该项目合同工期的开始时间,由承包商项目经理签署上报,项目监理部总监理工程师审核后,报项目管理部总监审批签发。
总体计划∶由承包商项目经理签署上报,项目监理部总监理工程师审定后,项目管理部领导主持,组织业主、设计、监理等相关单位人员参加会审,然后根据会审意见修改后,经项目管理部总监审批签发;年(季)计划:由承包商项目经理签署上报,项目监理部总监理工程师审核后,项目管理部总监或副总监审批签发,下达执行。
月计划:由项目监理部审查后于每月26日上报,经项目管理部审定汇编, 最后由项目管理部主管计划领导签发下达执行。
周计划:必要时,承包商编制的周进度计划经项目监理部审核后,由项目管理部现场管理主管审定并督促执行。
7.2 施工组织设计的审批承包商进场且施工条件基本具备后, 承包商在投标书的项目施工组织设计基础上,向项目监理部呈报实施性施工组织设计(采用附表1申报),项目监理部在收到实施性施工组织设计后三日内签署意见,报项目管理部。