区域总监竞聘报告
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第三部分.对竞聘岗位的理解
2.区域总监职能定位： 1）团队建设。统一思想，统一行动，充分调动员 工积极性； 2）区域市场的分析和定位。敏感对待市场变化， 准确分析，为工作进一步开展做足准备；
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第三部分.对竞聘岗位的理解
2.区域总监职能定位： 3）业务的整合推动。理解各项业务的关系、业务之 间的转化和优势互补； 4）关注员工成长。企业的发展离不开员工的成长， 员工的成长为企业的持续发展注入了新的活力。
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第四部分.对区ห้องสมุดไป่ตู้市场的分析
经过2008年整年的调整，楼市正在逐步回 归理性， 2月份的整体成交也说明市场刚性 需求有一定持续的放量，从成交的房屋来看， 二环内优质二手房特别是80平米左右小二室 显得紧俏，百步亭、江岸区域、市中心及常 青区域都有体现；另外次新房成交量也有所 放大，本月次新房交易热点区域主要集中在 古田、常青、百步亭区域，且价格开始企稳 回升，但130平米总价在60万以上的大户型 次新房成交尚不能放量；
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第五部分.后期工作思路和规划
3.提高资源开发和全面客管能力 3. 信息和信息管理是业务发展的基础 成交量=信息量×转化率 客户资源管理重要而紧急，必须持续推动， 坚决坚定 每个组客户的整体管理是每位营经的第一职 责，更好的客管必然会提高成交量。
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第五部分.后期工作思路和规划
4.做好人员储备和培训工作，提升培训能力 深入一线，持续沟通，定期开展员工座谈，了 解员工工作状态； 定期开展业务技能培训，注重培养骨干员工； 定期组织客户分析及案例研讨会，以交流经验 为主。
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第五部分.后期工作思路和规划
【祝贺江汉】 熊阳 总经理办公室 2007-09-24 13:51:05 【将百万变成现实】在几个月以前，一个交易中心只靠 纯居间业务达到百万收入是我们所有人认为不可逾越的 高目标，而今天我们终于看到第一个成功达到的交易中 心-----江汉交易中心！！通过我们江汉21个经营组， 150名员工23天的奋力拼搏，我们完成了最初的梦想，但 这绝不是我们的终极目标，在四季度我们所有的交易中 心都将跨越百万，武汉公司的收入将突破500万、600万、 700万……，只要我们想去做，我们一定能做到！！江汉、 江岸、汉阳、武昌、洪山、二级加油！！武汉加油！！ 顺驰加油！！
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第四部分.对区域市场的分析
江汉区域是武汉市商业中心及居住人口大区，房屋存量 大，商业网点多，交通便利，生活配套设施完善，教育 资源集中； 1）桥口区域：由于近几年的开发及轻轨延伸，新楼盘渐 多，同时需求增加，成交均价在5000左右，目前还存 在一定的拆迁需求，房源多来自汉口春天、东方花城及 08城市花园等次新房楼盘； 2）常青区域：复心村、阳光花园和常青花园是该片主要 成规模成熟小区，有一定的环境和物业管理，事业单位 及商业网点多，外来人口、教育资源较为集中，三、四 级市场需求相对较多；
认真履行职责， 认真履行职责，扎实搞好工作
－ －竞聘报告 2009.2.26
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第一部分.成长历程 第二部分.自身优劣势 第三部分.对竞聘岗位的理解 第四部分.对区域市场的分析 第五部分.后期工作思路和规划
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第一部分.成长历程
04年4月24日入司，先后在香港路、百步亭、云林 街、头道街、集贤、航侧店、法务部、汉口分公司、 江汉交易中心、桥口片区、江北区域工作； 04.8.1－11.9任头道街店长，8月店创收入4.8万， 获江岸交易中心综合完成率第一名； 04.11.10－05.8任集贤店长，04.12集贤店获江岸交 易中心综合完成率第二名，05.1获优秀服务连锁店 奖，05年二季度获公司利润最佳贡献奖第一名；
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态度决定一切！ 态度决定一切！ 以良好状态带动团队 实现更高目标！ 实现更高目标！
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谢
谢！
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第三部分.对竞聘岗位的理解
1.区域总监自身素质应该具备以下几点： 1）有“责任心”和“原则性”，认可我们的企业， 热爱我们的工作，关心我们的员工，对公司、员工 负责； 2）有持续的“激情”，不但外化，还要感染他人， 要用正确的理念带动团队；
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第三部分.对竞聘岗位的理解
1.区域总监自身素质应该具备一下几点： 3）要“正面压力”，保持良好心态，及时分解转化； 4）“高效执行能力”，把执行力和执行能力充分结 合； 5）善于宏观分析和把控。
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第一部分.成长历程
05.9.22－06.2.6任航侧店长； 06.2.7－06.9.3任法务部经理； 06.9.4－06.10.31任汉口分公司高级经理； 06.11－08.51任江汉交易中心经理，07年12月、 08年4月获公司月度完成率第一名； 08.6.1－08.9.30任桥口片区经理； 08.10.1至今任江北区域业务经理。
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第五部分.后期工作思路和规划
1.09年3－5月江汉区域目标预算 三月：买卖45T 38W；租赁120T 12W 50W 四月：买卖70T 63W；租赁150T 17W 80W 五月：买卖85T 80W；租赁180T 20W 100W
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第五部分.后期工作思路和规划
2.迎合市场，剑指目标，提升业绩是主线； 2. 业绩提升和五个方面密切联系： 1）市场认知 2）操作能力 3）资源开发和聚焦 4）重点突出和执行 5）全力以赴（强调每个人的工作态度） 科学系统的推动基础业务的全面提高和发展。
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第二部分.自身优劣势
自身特点和长处： 1.认可企业，有较强的责任心； 2.有主动思考、主动学习的意识，执行力较强； 3.有3年中层管理岗位实践，对江汉区域市场较为熟 悉，工作经验较为丰富； 4.工作踏实、细致，不管是在连锁店或管理岗位上， 没有责任性投诉；
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第二部分.自身优劣势 自身不足：
1.管理偏柔性，比较顾及情面； 2.工作上有想法，但和上级沟通较少； 3.对公司和市场的发展前瞻性思考不够；
第三部分.对竞聘岗位的理解
2.区域总监职能定位： 1）团队建设。统一思想，统一行动，充分调动员 工积极性； 2）区域市场的分析和定位。敏感对待市场变化， 准确分析，为工作进一步开展做足准备；
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第三部分.对竞聘岗位的理解
2.区域总监职能定位： 3）业务的整合推动。理解各项业务的关系、业务之 间的转化和优势互补； 4）关注员工成长。企业的发展离不开员工的成长， 员工的成长为企业的持续发展注入了新的活力。
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第四部分.对区ห้องสมุดไป่ตู้市场的分析
经过2008年整年的调整，楼市正在逐步回 归理性， 2月份的整体成交也说明市场刚性 需求有一定持续的放量，从成交的房屋来看， 二环内优质二手房特别是80平米左右小二室 显得紧俏，百步亭、江岸区域、市中心及常 青区域都有体现；另外次新房成交量也有所 放大，本月次新房交易热点区域主要集中在 古田、常青、百步亭区域，且价格开始企稳 回升，但130平米总价在60万以上的大户型 次新房成交尚不能放量；
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第五部分.后期工作思路和规划
3.提高资源开发和全面客管能力 3. 信息和信息管理是业务发展的基础 成交量=信息量×转化率 客户资源管理重要而紧急，必须持续推动， 坚决坚定 每个组客户的整体管理是每位营经的第一职 责，更好的客管必然会提高成交量。
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第五部分.后期工作思路和规划
4.做好人员储备和培训工作，提升培训能力 深入一线，持续沟通，定期开展员工座谈，了 解员工工作状态； 定期开展业务技能培训，注重培养骨干员工； 定期组织客户分析及案例研讨会，以交流经验 为主。
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第五部分.后期工作思路和规划
【祝贺江汉】 熊阳 总经理办公室 2007-09-24 13:51:05 【将百万变成现实】在几个月以前，一个交易中心只靠 纯居间业务达到百万收入是我们所有人认为不可逾越的 高目标，而今天我们终于看到第一个成功达到的交易中 心-----江汉交易中心！！通过我们江汉21个经营组， 150名员工23天的奋力拼搏，我们完成了最初的梦想，但 这绝不是我们的终极目标，在四季度我们所有的交易中 心都将跨越百万，武汉公司的收入将突破500万、600万、 700万……，只要我们想去做，我们一定能做到！！江汉、 江岸、汉阳、武昌、洪山、二级加油！！武汉加油！！ 顺驰加油！！
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第四部分.对区域市场的分析
江汉区域是武汉市商业中心及居住人口大区，房屋存量 大，商业网点多，交通便利，生活配套设施完善，教育 资源集中； 1）桥口区域：由于近几年的开发及轻轨延伸，新楼盘渐 多，同时需求增加，成交均价在5000左右，目前还存 在一定的拆迁需求，房源多来自汉口春天、东方花城及 08城市花园等次新房楼盘； 2）常青区域：复心村、阳光花园和常青花园是该片主要 成规模成熟小区，有一定的环境和物业管理，事业单位 及商业网点多，外来人口、教育资源较为集中，三、四 级市场需求相对较多；
认真履行职责， 认真履行职责，扎实搞好工作
－ －竞聘报告 2009.2.26
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第一部分.成长历程 第二部分.自身优劣势 第三部分.对竞聘岗位的理解 第四部分.对区域市场的分析 第五部分.后期工作思路和规划
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第一部分.成长历程
04年4月24日入司，先后在香港路、百步亭、云林 街、头道街、集贤、航侧店、法务部、汉口分公司、 江汉交易中心、桥口片区、江北区域工作； 04.8.1－11.9任头道街店长，8月店创收入4.8万， 获江岸交易中心综合完成率第一名； 04.11.10－05.8任集贤店长，04.12集贤店获江岸交 易中心综合完成率第二名，05.1获优秀服务连锁店 奖，05年二季度获公司利润最佳贡献奖第一名；
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态度决定一切！ 态度决定一切！ 以良好状态带动团队 实现更高目标！ 实现更高目标！
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谢
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第三部分.对竞聘岗位的理解
1.区域总监自身素质应该具备以下几点： 1）有“责任心”和“原则性”，认可我们的企业， 热爱我们的工作，关心我们的员工，对公司、员工 负责； 2）有持续的“激情”，不但外化，还要感染他人， 要用正确的理念带动团队；
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第三部分.对竞聘岗位的理解
1.区域总监自身素质应该具备一下几点： 3）要“正面压力”，保持良好心态，及时分解转化； 4）“高效执行能力”，把执行力和执行能力充分结 合； 5）善于宏观分析和把控。
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第一部分.成长历程
05.9.22－06.2.6任航侧店长； 06.2.7－06.9.3任法务部经理； 06.9.4－06.10.31任汉口分公司高级经理； 06.11－08.51任江汉交易中心经理，07年12月、 08年4月获公司月度完成率第一名； 08.6.1－08.9.30任桥口片区经理； 08.10.1至今任江北区域业务经理。
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第五部分.后期工作思路和规划
1.09年3－5月江汉区域目标预算 三月：买卖45T 38W；租赁120T 12W 50W 四月：买卖70T 63W；租赁150T 17W 80W 五月：买卖85T 80W；租赁180T 20W 100W
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第五部分.后期工作思路和规划
2.迎合市场，剑指目标，提升业绩是主线； 2. 业绩提升和五个方面密切联系： 1）市场认知 2）操作能力 3）资源开发和聚焦 4）重点突出和执行 5）全力以赴（强调每个人的工作态度） 科学系统的推动基础业务的全面提高和发展。
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第二部分.自身优劣势
自身特点和长处： 1.认可企业，有较强的责任心； 2.有主动思考、主动学习的意识，执行力较强； 3.有3年中层管理岗位实践，对江汉区域市场较为熟 悉，工作经验较为丰富； 4.工作踏实、细致，不管是在连锁店或管理岗位上， 没有责任性投诉；
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第二部分.自身优劣势 自身不足：
1.管理偏柔性，比较顾及情面； 2.工作上有想法，但和上级沟通较少； 3.对公司和市场的发展前瞻性思考不够；