会展项目管理测试题
会展项目管理试题与答案all
综合测验最后得分：12 分做题时长：2分30秒测验时间：2020-02-10 21:11:47一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（）来完成任务所规定的目标。
A、数量B、财务预算C、功能D、质量标准【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2。
2、项目可以按照规模、（）、行业和管理特点进行分类。
A、控制程度B、直接关系C、复杂程度D、间接关系【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类，参见教材P3。
3、按照主办主体，会议项目可以分为协会会议、（）和政府会议。
A、社区会议B、学校会议C、公司会议D、学会会议【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：按会议的主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议，参见教材P7。
4、会展项目计划要通过（）将会展项目目标分解为具体的可实现的任务。
A、人员分工B、投资计划C、资金预算D、工作分解结构图【正确答案】： D【您的答案】： A【答案解析】：通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务，参见教材P48。
5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。
A、邀请招标B、合作联盟C、半公开竞争招标D、委托代理【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。
6、会展项目围确认的常用方法有编制（）。
A、核检表B、项目结构分解表C、设备清单D、人员通讯录【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目围确认的常用方法有如下两核检表，即会展项目围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。
7、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和（）。
A、目标成本B、间接成本C、标准成本D、计划成本【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见教材P91。
会展项目管理试卷(01)
一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
（每小题1分，本大题共20分）1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（）A．正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B．耗时总量非正规控制总是比正规控制少C．正规控制往往要比非正规控制频繁D．无法比较2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（）A．直接控制B．间接控制C．既不是直接控制也不是间接控制D．以上说法都不对3．会展项目制度管理法的不足之处（）A．强制性B．权威性C．垂直性D．管理人员的水平直接影响项目管理效果4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于（）时期A．成长期B．萌芽期C．成熟期D．衰退期5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念，实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时，（）A．企业能允许员工数量无限制增B．企业成本降到最低点长C．企业产品的门类达到空前的多样化D．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（）之间的差额。
A．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在（）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。
A．1400B．1200C．1000D．8008．根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）的规定，对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的，由（）审批。
A．外经贸部B．国务院C．贸促会D．科技部9．会展项目战略式计划的时间一般是（）.A．3年或更长时间B．4年或更长时间C．5年或更长时间D．6年或更长时间10．下列展会属于会展项目战术式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．协会年会D．公司会议11．下列展会属于会展项目作业式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．2010年上海世博会D．北京国际汽车展12．头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创，并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用：（）A．1919年；30B．1928年；40C．1939年；50D．1948年；6013．下列各项属于会展项目管理战略信息的是：（）A．地区社会经济发展年度计划B．国民经济和社会发展规划C．绩效档案D．考勤记录14．会展项目管理决策信息是指会展项目管理中（）据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。
会展项目管理模拟试题与答案
会展项目管理模拟试题与答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、下列不属于会展项目支出预算的是( )A、注册费B、研究开发、市场发展支出C、会计费用D、日常管理费用正确答案：B2、项目作为管理对象的整体性，要做到数量、质量、结构的总体优化必须符合的标准为 ( )A、经济效益的提高B、总体效益的提高C、约束目标的实现D、成果目标的实现正确答案：B3、非贸易性质的展会，涉及商业性质的经营活动，除了需要在举办地的工商行政管理部门进行登记以外，还需要向（）登记审批。
A、举办地业务主管部门B、中国贸易促进委员会C、商务部D、对外贸易经济合作部正确答案：A4、项目进度控制过程中，及时组织评估工作，处理工程索赔，将相关信息向客户通报，根据实施进度，对有关人员进行答谢，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、准备阶段进度控制B、执行阶段进度控制C、实施阶段进度控制D、后续阶段进度控制正确答案：D5、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属于【】A、利润导向型活动B、收支平衡型活动C、公益性活动D、领导人或者主办人亏损型活动正确答案：D6、出国举办经济贸易展览会的审批过程中，负责宏观管理的是( )A、商务部B、工商行政管理部门C、中国贸易促进委员会D、对外贸易经济合作部正确答案：D7、1 年或者超过 1 年的一个营业周期内必须清偿的债务叫做( )A、短期负债筹资B、固定期负债C、临时性负债D、长期负债筹资正确答案：A8、按展览项目目的分类，展览项目可以分为 ( )A、综合类和专题类B、展示类和交易类C、综合类和专业类D、贸易类、消费类和科技类正确答案：B9、会议评估策划案中所涉及的会议举办时间是否适宜,会议的长短是否合适,会议的流程是否合理等，属于（）A、对策划委员会的评估B、对秘书处的评估C、对整体策划的评估D、对目标明确性的评估正确答案：C10、会展项目财务管理的核心目标是( )A、利润最大化B、盈利C、现金流不中断D、偿还债务正确答案：A11、会展项目进度计划管理的工具包括甘特图、网络计划和（）A、里程碑计划B、资源平衡矩阵C、头脑风暴法D、工作分解结构正确答案：A12、日本佳能公司作为职业高尔夫协会联赛的正式合作伙伴，在经营方面被给予长期承认，提供照相机、望远镜、传真机、复印机等产品服务( )A、范畴权B、供应权C、展示权D、命名权正确答案：A13、从量本利关系分析增加利润的途径不包括（）A、提高目标利润率B、增加标准广告牌位(摊位、门票等)销售数量C、降低单位变动成本D、提高售价正确答案：A14、小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的会展项目结构类型是( )A、部门控制式B、会展项目型C、工作队式D、矩阵型正确答案：A15、项目进度控制过程中，各部门定期汇报工作进展情况，视具体情况定期或不定期召开各部门工作会议，发现偏离，采取纠偏措施，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、准备阶段进度控制B、后续阶段进度控制C、执行阶段进度控制D、实施阶段进度控制正确答案：D16、出国举办经济贸易展览会组办单位的资格规定正确的是( )A、中国国际贸易促进委员会审批B、商务部审批C、工商管理部门登记D、经贸部审批正确答案：A17、会展项目的灵魂是（）A、灵活性B、可行性C、创新D、效益正确答案：C18、项目管理的核心是（）A、项目团队B、项目经理C、团队文化D、组织架构正确答案：B19、以下是无名合同的有( )A、会展保险合同B、会展租赁合同C、会议合同D、会展运输合同正确答案：C20、多个内容差别大、技术复杂、利用多个职能部门资源时会展项目适合于( )A、矩阵型B、会展项目型C、部门控制式D、工作队式正确答案：A21、会展项目危机评价方法不包括（）A、不确定型危机评估B、确定型危机评估C、随机型危机评估D、突发型危机评估正确答案：D22、以下不属于有名合同的是 ( )A、会议合同B、会展保险合同C、会展运输合同D、会展租赁合同正确答案：A23、以下关于工作分解结构的说法中,错误的是（）A、项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述B、工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构C、通过项目工作分解,可以获得项目需要完成的主要工作的整体表述D、会展项目本身复杂程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次正确答案：C24、会展项目资源计划的编制依据包括项目工作进度计划、范围陈述、资源库描述和【】A、网络图B、工作分解结构C、甘特图D、头脑风暴法正确答案：B25、会展项目危机识别的特点包括 ( )A、综合性、系统性、动态性、信息性、独立性B、综合性、系统性、静态性、信息性、独立性C、全员性、系统性、动态性、信息性、综合性D、全员性、系统性、静态性、信息性、综合性正确答案：C26、以下关于网络图绘制原则的表述中，正确的是 ( )A、结点编号按顺序由小到大，不能留有余号B、有向，自左至右，源终不唯一C、两点一线，可以有回路D、线不逆行，指向结点编号增大方向正确答案：D27、按照管理特点进行分类，以无形产品——智力活动为主的是( )A、工程建设项目B、新产品开发项目C、技术研究开发项目D、业务运作项目正确答案：C28、会展项目资源计划的方法包括专家判断法、头脑风暴法和（）A、网络图B、甘特图C、资源平衡法D、工作分解结构正确答案：C29、以下属于不确定型危机评价方法的是 ( )A、概率分析B、敏感性分析C、盈亏平衡分析D、遗憾原则正确答案：D30、大学毕业典礼属于 ( )A、收支平衡型活动B、社会效益型活动C、领导人或主办人亏损型活动D、利润导向型活动正确答案：C31、关于会展项目经济评价的主要作用阐述不正确的是( )A、认识活动的规律性，提高效益的有效方式B、运用价值规律，提高举办单位的经营效果C、提高举办单位素质，增强活力具有推动作用D、项目决策的辅助依据正确答案：D32、小型的、专业性较强的会展活动适用采取的组织结构类型是 ( )A、项目式B、部门控制式C、工作队式D、矩阵式正确答案：B33、会展项目控制的作用是 ( )A、预防与纠正B、检验与调整C、纠偏与预测D、纠偏和调整正确答案：B34、按照管理特点进行分类，以无形产品——技能、工艺活动为主的是( )A、业务运作项目B、技术研究开发项目C、工程建设项目D、新产品开发项目正确答案：A35、会展项目合同可以分为有名合同和无名合同,划分的依据是（）A、会展所涉地域B、会展项目的具体实施C、在法律中有无明确规定的合同名称D、会展的类型以及会展项目的主题正确答案：C36、保证会展项目以一定的投资耗费取得最佳经济效果的科学手段是（）A、会展范围计划管理B、会展项目可行性研究C、会展进度计划管理D、会展资源计划管理正确答案：B37、以下属于随机型危机评估的是（）A、遗憾原则B、最大效用数学期望原则C、小中取大原则D、大中取小原则正确答案：B38、损失减少措施包含抢救和（）A、抢救B、隔离C、分散D、灾难计划和紧急事件计划正确答案：D39、项目可分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融项目、农业项目，制造业项目等类型,其分类的标准是（）A、管理特点B、应用领域C、业务性质D、业务范围正确答案：B40、会展项目的商业赞助有不同层次的权益。
会展项目管理测试题
【答案解析】：会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。
4、会展项目进度管理是对会展项目进行的（ ）。
A、 时间管理
B、 人员管理
C、 资金管理
D、 成本管理
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
A、 项目管理者
B、 项目工作任务
C、 项目工作结构
D、 以上说法都不对
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行，直至终止的过程。它的管理主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。参见教材P4。
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分
①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；
②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用。参见教材P91。
29、条线图或横道图，又称为（ ），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。
A、 树状图
A、 预可行性分析
B、 机会研究
C、 详细可行性分析
D、 管理分析
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段，参见教材P15。
12、将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（ ）。
A、 项目职能分工
B、 项目人员规划
C、 项目资源配置
会展项目管理测试题
B、 会展项目经理
C、 总经理
D、 董事长
【正确答案】：B
【您得答案】：B【答案正确】
【答案解析】：会展项目经理作为项目得负责人，有相应得责任，参见教材P36-39。
3、会展项目范围确认得常用方法有编制（ ）。
A、 核检表
B、 项目结构分解表
C、 设备清单
D、 人员通讯录
【正确答案】：A
C、 工作范围
D、 里程碑完成报告
【正确答案】：D
【您得答案】：D【答案正确】
【答案解析】：项目所应提交得交付物、成果或达到得相关项目目标。这里得交付物不一定只就是项目最终得交付成果，也可能就是双方协商确定得里程碑完成报告、项目得进度报告等，参见教材P15。
17、会展项目组织要素中，人员与（ ）就是两个最基本得要素，就是构成组织得硬件。
A、 精神基础
B、 物质基础
C【您得答案】：B【答案正确】
【答案解析】：采购工作就是项目得物质基础，参见教材P60。
8、会展项目总目标得确定，通常就是针对工作范围、进度计划与（ ）。
A、 时间
B、 成本
C、 技术
D、 以上说法都不对
【正确答案】：B
【您得答案】：B【答案正确】
【答案解析】：会展项目总目标得确定，通常就是针对三个方面：（1）就是工作范围；（2）就是进度计划；（3）就是成本。参见教材P78。
9、项目具有目得性、阶段性与（ ）特征。
A、 合理性
B、 可行性
C、 正态性
D、 约束性
【正确答案】：D
【您得答案】：D【答案正确】
【答案解析】：项目具有目得性、阶段性与约束性，参见教材P3。
C、 项目管理
会展项目管理考核试卷
B.预案制定、危机应对、危机公关
C.风险识别、危机应对、危机公关
D.风险识别、预案制定、危机公关
16.以下哪个不是会展项目信息化管理的作用？（）
A.提高项目管理效率
B.降低项目成本
C.提高项目质量
D.降低项目风险
17.会展项目策划阶段的主要任务是（）
A.确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险
4.会展项目的预算主要包括直接成本和______成本。（）
5.会展项目风险管理中，______是识别和评估潜在风险的过程。（）
6.会展项目团队通常由项目经理、______、______和______等角色组成。（）
7.会展项目营销的核心是______和______的有效结合。（）
8.会展项目合同管理中，______是确保合同条款得到履行的重要环节。（）
18.会展项目总结报告通常包括以下哪些部分？（）
A.项目成果
B.项目经验
C.项目不足
D.改进建议
E.项目收支情况
19.以下哪些是会展项目监控过程中需要用到的工具？（）
A.项目进度图
B.质量检查表
C.成本分析报告
D.风险评估表
E.问题跟踪日志
20.会展项目成功的关键因素包括以下哪些？（）
A.明确的目标
9.会展项目结束后，需要进行______，以总结经验教训，为后续项目提供参考。（）
10.会展项目持续改进的基础是______和______的循环应用。（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.会展项目管理的主要目的是确保项目能够按时、按预算完成。（）
B.有效的策划
会展项目管理试卷（01）
会展项目管理试卷总分题号一二三四五六核分人题分202010201020复查人得分一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
（每小题1分，本大题共20分）1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（）A．正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B．耗时总量非正规控制总是比正规控制少C．正规控制往往要比非正规控制频繁D．无法比较2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（）A．直接控制B．间接控制C．既不是直接控制也不是间接控制D．以上说法都不对3．会展项目制度管理法的不足之处（）A．强制性B．权威性C．垂直性D．管理人员的水平直接影响项目管理效果4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于（）时期A．成长期B．萌芽期C．成熟期D．衰退期5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念，实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时，（）A．企业能允许员工数量无限制增长B．企业成本降到最低点C．企业产品的门类达到空前的多样化D．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（）之间的差额。
A．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值座位号得分评卷人复查人7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在（）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。
A．1400B．1200C．1000D．8008．根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）的规定，对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的，由（）审批。
会展项目管理模拟试题含参考答案
会展项目管理模拟试题含参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、一个完整的会展项目计划方案,应包括两大部分（）A、项目的构想与使命B、项目的战略方案与操作计划C、对项目战略的评估与选择D、项目的详细操作计划与执行控制正确答案：B2、对展览面积在 1000 平米以上的对外经济技术展览会，我国实行( )A、管理部门备案B、分级审批制度C、相应审批部门备案D、主办单位自行举办正确答案：B3、按展览项目目的分类，展览项目可以分为 ( )A、展示类和交易类B、综合类和专题类C、贸易类、消费类和科技类D、综合类和专业类正确答案：A4、非贸易性质的展会，涉及商业性质的经营活动，除了需要在举办地的工商行政管理部门进行登记以外，还需要向（）登记审批。
A、举办地业务主管部门B、商务部C、中国贸易促进委员会D、对外贸易经济合作部正确答案：A5、一般会展无名合同，可以参照合同法中的一般条款或者( )A、普通条款B、行业形成的合同范本C、法律作出的特别规定D、商业条款正确答案：B6、以下关于工作分解结构的说法中,错误的是（）A、通过项目工作分解,可以获得项目需要完成的主要工作的整体表述B、项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述C、工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构D、会展项目本身复杂程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次正确答案：A7、项目进度控制过程中，各部门定期汇报工作进展情况，视具体情况定期或不定期召开各部门工作会议，发现偏离，采取纠偏措施，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、执行阶段进度控制B、后续阶段进度控制C、实施阶段进度控制D、准备阶段进度控制正确答案：C8、会展项目进行预测销售利润可以采用边际贡献法。
其计算公式为（）A、盈亏平衡点销售收入=总成本边际贡献率B、边际贡献总额=销售收入一总成本C、单位边际贡献=单位售价一单位变动成本D、边际贡献率=边际贡献/总成本正确答案：C9、以下关于网络图技术的说法中，正确的是 ( )A、对大中型会展项目按工作顺序进行任务分解，直到单项工作不能分为止B、确定作业时间时若没有历史资料可查，可用众数法估计C、关键路线是唯一的D、绘制原则之一是有向，自左致右，但源终唯一正确答案：D10、会展项目变更控制的种类包括配置变更控制、综合变更控制和【】A、费用变更控制B、范围变更控制C、人员变更控制D、时间变更控制正确答案：B11、会展项目合同可以分为有名合同和无名合同,划分的依据是（）A、会展项目的具体实施B、会展所涉地域C、会展的类型以及会展项目的主题D、在法律中有无明确规定的合同名称正确答案：D12、项目管理的基本职能不包括( )A、控制B、计划C、管理D、组织正确答案：A13、以下不可以直接认定要约邀请的是( )A、招标公告B、拍卖公告C、商业广告D、寄送价目表正确答案：C14、会展项目财务管理的目的是 ( )A、成本控制最优化B、现金流不中断C、股东利益最大化D、利润最大化正确答案：B15、下列不属于按照赞助内容分类的是( )A、独家赞助B、现金和实物结合的赞助C、实物赞助D、现金赞助正确答案：A16、为了能极大提高会展项目管理的水平，其管理体系的核心是（）A、绩效管理B、计划管理C、合同管理D、成本管理正确答案：B17、以下是无名合同的有( )A、会展运输合同B、会展租赁合同C、会议合同D、会展保险合同正确答案：C18、会展项目的商业赞助有不同层次的权益。
会展项目管理试卷(01)
一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
（每小题1分，本大题共20分）1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（）A．正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B．耗时总量非正规控制总是比正规控制少C．正规控制往往要比非正规控制频繁D．无法比较2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（）A．直接控制B．间接控制C．既不是直接控制也不是间接控制D．以上说法都不对3．会展项目制度管理法的不足之处（）A．强制性B．权威性C．垂直性D．管理人员的水平直接影响项目管理效果4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于（）时期A．成长期B．萌芽期C．成熟期D．衰退期5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念，实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时，（）A．企业能允许员工数量无限制增长B．企业成本降到最低点C．企业产品的门类达到空前的多样化D．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（）之间的差额。
A．当前现金流入的现值与当前现金B．未来现金流入的现值与当前现金流出的现值流入的现值C．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在（）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。
A．1400B．1200C．1000D．8008．根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）的规定，对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的，由（）审批。
A．外经贸部B．国务院C．贸促会D．科技部9．会展项目战略式计划的时间一般是（）.A．3年或更长时间B．4年或更长时间C．5年或更长时间D．6年或更长时间10．下列展会属于会展项目战术式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．协会年会D．公司会议11．下列展会属于会展项目作业式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．2010年上海世博会D．北京国际汽车展12．头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创，并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用：（）A．1919年；30B．1928年；40C．1939年；50D．1948年；6013．下列各项属于会展项目管理战略信息的是：（）A．地区社会经济发展年度计划B．国民经济和社会发展规划C．绩效档案D．考勤记录14．会展项目管理决策信息是指会展项目管理中（）据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。
会展项目管理试题及答案
会展项目管理试题及答案一、单项选择题1. 会展项目管理的核心目标是什么？A. 盈利最大化B. 客户满意度C. 成本控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是会展项目策划的组成部分？A. 市场调研B. 预算编制C. 风险评估D. 项目执行答案：D3. 会展项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段答案：D4. 会展项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险预防答案：D5. 会展项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的关键要素？A. 明确目标B. 角色分配C. 个人利益D. 沟通机制答案：C二、多项选择题6. 会展项目管理成功的关键因素包括以下哪些？A. 有效的时间管理B. 良好的沟通协调C. 充足的资金支持D. 创新的设计理念答案：A, B, C7. 会展项目预算编制时，需要考虑哪些成本？A. 场地租赁费B. 设备租赁费C. 人员工资D. 宣传费用答案：A, B, C, D8. 会展项目风险评估中，以下哪些属于风险识别的范畴？A. 财务风险B. 技术风险C. 市场风险D. 法律风险答案：A, B, C, D9. 会展项目管理中，以下哪些属于项目监控的范畴？A. 进度监控B. 质量监控C. 成本监控D. 风险监控答案：A, B, C, D10. 会展项目结束后，以下哪些属于项目评估的内容？A. 成本效益分析B. 客户反馈收集C. 项目总结报告D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题11. 简述会展项目管理中市场调研的重要性。
市场调研是会展项目管理的第一步，它有助于了解目标市场的需求、规模和潜力，为项目策划和定位提供依据。
通过市场调研，可以识别潜在客户和竞争对手，评估市场趋势，从而制定有效的营销策略和预算计划。
12. 描述会展项目风险管理的基本流程。
会展项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
会展项目管理试题及答案all
【正确答案】：C？
【您的答案】：A？
【答案解析】：会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到，参见教材P135。
18、会展项目风险产生的原因主要是由项目的（ ）造成的。
A、 不确定性？
B、 人为性？
C、 确定性？
D、 以上说法都不对？
【正确答案】：A？
【您的答案】：A【答案正确】？
【正确答案】：D？
【您的答案】：A？
【答案解析】：通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务，参见教材P48。
5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（ ）两种方式。
A、 邀请招标？
B、 合作联盟？
C、 半公开竞争招标？
D、 委托代理？
【正确答案】：A？
【您的答案】：A【答案正确】？
30、会展项目进度管理，是对会展项目进行的（ ）。
A、 人员管理？
B、 时间管理？
C、 空间管理？
D、 财务管理？
【正确答案】：B？
【您的答案】：A？
【答案解析】：会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理，参见教材P112。
二、多项选择题
1、根据项目的规模，可以将项目分为（ ）。
A、 大型项目？
7、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和（ ）。
A、 目标成本？
B、 间接成本？
C、 标准成本？
D、 计划成本？
【正确答案】：B？
【您的答案】：A？
【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见教材P91。
会展项目管理模拟试题及答案
会展项目管理模拟试题及答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分） 1、会展项目财务管理的目的是（）A 、盈利B 、现金流不中断C 、现金流平衡D 、偿还债务 正确答案：B 2、以下属予确定型危机评价方法的是（）A 、最大数学期望原则B 、概率分析C 、遗憾原则D 、贝叶斯概率法正确答案：B正确答案：B 4、会议评估策划案中所涉及的会议举办时间是否适宜，会议的长短是否 合适,会议的流程是否合理等，属于（）A 、对整体策划的评估B 、对目标明确性的评估C 、对策划委员会的评估D 、对秘书处的评估正确答案：A 5、对于1000平米以上的对外经济技术展览会，以下说法不正确的是（）A 、地方单位主办的，由所在省、自治区、直辖市外经贸主管部门审批， 报外经贸部备案B 、国务院或省级人民政府名义主办的，报国务院及省级人民政府审批C 、以科研、技术交流、研讨为内容的，由科技部审批D 、国务院部门所属单位及境外机构主办的，报商务部审批 正确答案：B6、利用其他会展项目的质量管理结果作为比照目标而制定新项目质量计 划的质量控制方法是（）3、 A 、 B 、 会展项目危机识别的特点包括（）综合性、 全员性、 综合性、 全员性、 系统性、 系统性、 系统动态性、 动态性、 信息性、独立性信息性、 信息性、 综合性 独立性综合性A、排列图法B、质量标杆法C、成本收益分析法D、流程图法正确答案：B7、展览项目可以分为综合类展览项目和专业类展览项目的分类标准是（）A、按展览项目形式B、按展览项目内容C、按展览项目目的D、按展览项目性质正确答案：B8、会展项目损失抑制的方法包括减损和（）A、隔离B、抢救C、灾难计划和紧急事件计划D、分散正确答案：A9、会展项目合同可以分为有名合同和无名合同的分类标准是（）A、会展所涉地域B、会展的类型C、会展项目的主题D、在法律中有无明确规定的合同名称正确答案：D10、下列不属于会展项目危机发生可能会导致的情况的是（）A、人员损失B、财物损失C、经济损失D、物质损失正确答案：C11、财务预算的编制以（）为起点的。
会展项目管理试题(含答案)
会展项目管理试题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、会展项目管理的财务目标是 ( )A、成本控制最优化B、投资效果最大化C、利润最大化D、现金流不中断正确答案：C2、一个大型、重要、复杂的，利用多个职能部门的会展项目适合于( )A、会展项目型B、部门控制式C、工作队式D、矩阵型正确答案：C3、会展项目成本控制中不属于对成本的动态控制的是【】A、采取成本控制措施B、研究降低成本的途径C、分析成本变化D、审核成本支出正确答案：D4、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属于【】A、领导人或者主办人亏损型活动B、公益性活动C、利润导向型活动D、收支平衡型活动正确答案：A5、1 年以上或者超过 1 年的一个营业周期的债务叫做( )A、固定期负债B、临时性负债C、短期负债筹资D、长期负债筹资正确答案：D6、展览项目按目的分类可以分为【】A、展示类、交易类B、综合类、专业类C、商业类、公益类D、贸易类、消费类和科技类正确答案：A7、在会展项目变更控制中,一名团队成员离职,需要有人来填补他的职位，属于（）A、综合变更管理B、配置变更管理C、范围变更管理D、计划变更管里正确答案：A8、在项目进度计划更新过程中，项目进度调整的重点是( )A、主要工作的调整B、日常工作的调整C、核心工作的调整D、关键工作的调整正确答案：D9、协会举办的年会活动属于 ( )A、社会效益型活动B、领导人或主办人亏损型活动C、利润导向型活动D、收支平衡型活动正确答案：D10、下列不属于项目辅助变更的是( )A、费用变更B、整体变更C、进度变更D、范围变更正确答案：B11、会展项目控制的作用是 ( )A、检验与调整B、预防与纠正C、纠偏和调整D、纠偏与预测正确答案：A12、会展项目危机评价方法不包括（）A、确定型危机评估B、突发型危机评估C、随机型危机评估D、不确定型危机评估正确答案：B13、以下关于量本利分析预测法的说法中，不正确的是 ( )A、边际贡献率=单位边际贡献/单位售价B、单位边际贡献=单位售价一单位-成本C、当销售收入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点D、盈亏平衡点也称保本点，它是区别赢利和亏损的分界点正确答案：B14、会展项目经理应该集中精力确保对( )进行有效管理，这是造成项目问题的主要原因。
会展项目管理试题及答案all
A、 盈亏平衡分析法
B、 成本加成法
C、 收益分析法
D、 成本效益分析方法
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和成本效益分析方法，参见教材P81。
13、建立和改善人际关系必不可少的条件是（ ）。
A、 人员管理
B、 时间管理
C、 空间管理
D、 财务管理
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理，参见教材P112。
二、 多项选择题
1、根据项目的规模，可以将项目分为（ ）。
A、 大型项目
B、 中型项目
C、 产业项目
D、 行业项目
E、 小型项目
【正确答案】：ABE
A、 项目质量监控
B、 项目质量控制
C、 项目质量审核
D、 以上说法都不对
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材P131。
9、会展项目可行性分析中，用于机会研究的方法主要有（ ）。
A、 专家评审法
B、 要素分层法
【您的答案】：A
【答案解析】：按项目规模分类。根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目，参见教材P3。
2、会展项目计划按照时间的长短可分为（ ）。
A、 战略式计划
B、 作业式计划
C、 战术式计划
D、 以上三类计划都不是
E、 前三项有两项是正确的
【正确答案】：ABC
会展项目管理试题及答案
会展项目管理试题及答案1. 请简述会展项目管理的定义及其重要性。
会展项目管理是指对会展项目进行计划、组织、实施和控制，以达到项目目标的一系列管理活动。
其重要性在于能够正确管理和组织会展项目，促进项目的顺利进行，并最大限度地满足客户需求，提高项目的质量和效益。
2. 请列举会展项目管理的主要步骤，并分别进行详细阐述。
(1) 项目规划阶段：该阶段是会展项目管理的起点，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和制定项目团队等。
(2) 项目组织阶段：在该阶段，需要根据项目计划和目标，进行项目团队组建，明确各个团队成员的职责和任务，并确保项目资源分配合理。
(3) 项目实施阶段：在项目实施阶段，需要按照项目计划和时间表进行任务分配和执行，并进行项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
(4) 项目控制阶段：项目控制阶段主要是对项目进展和绩效进行监测和控制，以便及时采取措施应对问题和风险，确保项目的质量和效益。
3. 请简述会展项目管理中常见的沟通与协调问题，并提供解决方案。
会展项目管理中常见的沟通与协调问题包括信息不畅通、团队合作不协调、客户需求不明确等。
以下是相应的解决方案：(1) 信息不畅通：建立良好的沟通渠道，确保项目中的信息能够及时传递，包括通过会议、邮件、电话等方式进行沟通，提高信息交流的效率。
(2) 团队合作不协调：建立团队合作的机制和流程，明确团队成员的职责和任务，并建立相应的团队协作工具和平台，提高团队合作效率。
(3) 客户需求不明确：与客户进行充分的沟通，了解其需求和要求，并进行需求分析和澄清，确保项目方向与客户期望一致。
4. 请解释会展项目管理中的风险管理，并提供相应的风险控制方法。
会展项目管理中的风险管理是指对项目过程中可能遇到的潜在风险进行识别、评估、应对和监控。
以下是相应的风险控制方法：(1) 风险识别：通过项目团队的经验和专业知识，对项目可能存在的风险进行识别和分类，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
会展项目管理期末考试题及答案
会展项目管理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 会展项目管理的核心目标是什么？A. 增加参展商数量B. 确保项目盈利C. 满足参展商和观众需求D. 提高品牌知名度答案：C2. 会展项目的策划阶段需要考虑哪些因素？A. 预算和时间B. 地点和主题C. 目标受众和市场趋势D. 所有以上因素答案：D3. 在会展项目管理中，风险管理的目的是什么？A. 避免所有风险B. 减少风险对项目的影响C. 增加项目风险D. 转移风险责任答案：B4. 会展项目结束后，进行哪项工作是必要的？A. 立即解散团队B. 进行项目总结和评估C. 忽略后续工作D. 立即开始下一个项目答案：B5. 会展项目中，哪个部门负责与参展商沟通协调？A. 财务部门B. 市场部门C. 运营部门D. 客户服务部门答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 会展项目管理的五个基本过程包括哪些？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控和控制E. 结束答案：ABCDE7. 会展项目策划中，以下哪些属于市场调研的内容？A. 目标市场分析B. 竞争对手分析C. 潜在参展商调研D. 观众需求调研E. 价格策略制定答案：ABCD8. 在会展项目中，以下哪些是项目团队成员可能扮演的角色？A. 项目经理B. 财务分析师C. 市场推广专员D. 客户服务代表E. 物流协调员答案：ABCDE三、简答题（每题10分，共20分）9. 简述会展项目管理中的关键成功因素。
答案：会展项目管理中的关键成功因素包括明确的目标设定、有效的沟通机制、严格的时间管理、充足的资源配置、风险评估与应对策略、团队协作以及持续的质量控制。
10. 描述会展项目策划的一般流程。
答案：会展项目策划的一般流程包括确定项目目标、市场调研、制定项目计划、设计项目主题和内容、预算编制、选择地点和时间、推广和营销策略制定、执行计划、监控和调整以及项目总结。
四、案例分析题（每题25分，共25分）11. 假设你是一名会展项目经理，你的团队正在策划一个国际会议。
会展项目管理--综合测试答案
一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（）来完成任务所规定的目标。
A.数量B.财务预算C.功能D.质量标准B2、项目可以按照规模、（）、行业和管理特点进行分类。
A.控制程度B.直接关系C.复杂程度D.间接关系C3、项目具有目的性、阶段性和（）特征。
A.合理性B.可行性C.正态性D.约束性D4、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。
A.约束性B.阶段性C.规模性D.目的性D5、项目管理目标主要包含三要素，即专业目标、工期目标和（）目标。
A.控制B.人力资源C.沟通D.费用D6、会展项目的可行性分析可以分为三个阶段，（）阶段通常是对几个投资机会或项目设想进行鉴定，以确定投资建议和投资方向。
A.机会研究B.初步可行性研究C.详细可行性分析D.技术可行性分析A7、会展项目的初步可行性分析，是介于机会研究与（）之间的研究阶段。
A.质量研究B.详细可行性研究C.进度研究D.风险研究B8、会展项目的初步可行性分析，又称为（）A.预可行性分析B.机会研究C.详细可行性分析D.管理分析A9、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（）、项目的进度报告等。
A.工作任务B.供应商名单C.工作范围D.里程碑完成报告D10、讨论研究的范围、限定研究的界限，明确客户的需求，这是会展项目可行性研究步骤中的（）A.开始阶段B.选优阶段C.资金筹措阶段D.实地调查阶段A11、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（）A.项目职能分工B.项目人员规划C.项目资源配置D.项目组织规划D12、会展项目的管理幅度也称（），主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。
A.管理跨度B.管理纬度C.管理经度D.管理高度A13、会展项目组织要素中，人员和（）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。
A.职责B.关系C.职位D.信息C14、在团队建设（）项目负责人应鼓励团队建立一个创造性的工作模式，尽量减少对工作的指导性，给予更多的支持。
会展项目管理试题及答案all
综合测验最后得分：12 分做题时长：2分30秒测验时间：2020-02-10 21:11:47一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（）来完成任务所规定的目标。
A、数量B、财务预算C、功能D、质量标准【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2。
2、项目可以按照规模、（）、行业和管理特点进行分类。
A、控制程度B、直接关系C、复杂程度D、间接关系【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类，参见教材P3。
3、按照主办主体，会议项目可以分为协会会议、（）和政府会议。
A、社区会议B、学校会议C、公司会议D、学会会议【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：按会议的主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议，参见教材P7。
4、会展项目计划要通过（）将会展项目目标分解为具体的可实现的任务。
A、人员分工B、投资计划C、资金预算D、工作分解结构图【正确答案】： D【您的答案】： A【答案解析】：通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务，参见教材P48。
5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。
A、邀请招标B、合作联盟C、半公开竞争招标D、委托代理【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。
6、会展项目范围确认的常用方法有编制（）。
A、核检表B、项目结构分解表C、设备清单D、人员通讯录【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。
7、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和（）。
A、目标成本B、间接成本C、标准成本D、计划成本【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见教材P91。
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【答案解析】：会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理。参见教材P112。
5、会展项目进度计划的主要形式可以采用表格形式和（ ）。
A、 文件形式?
B、 图形方式?
C、 口头描述形式?
D、 以上说法都不对?
【正确答案】：B?
【您的答案】：B???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目进度计划的主要形式可以采用表格的形式和图形的方式，参见教材P113。
A、 管理跨度?
B、 管理纬度?
C、 管理经度?
D、 管理高度?
【正确答案】：A?
【您的答案】：A???【答案正确】?
【答案解析】：管理幅度也称管理跨度，主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。参见教材P35。
27、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（ ）。
A、 合作联盟?
B、 委托代理?
22、项目管理的主体是（ ）。
A、 项目管理者?
B、 项目工作任务?
C、 项目工作结构?
D、 以上说法都不对?
【正确答案】：A?
【您的答案】：A???【答案正确】?
【答案解析】：项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行，直至终止的过程。它的管理主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。参见教材P4。
B、 项目验收?
C、 项目管理?
D、 以上说法都不对?
【正确答案】：B?
【您的答案】：B???【答案正确】?
【答案解析】：项目的验收标志着项目的结束（或阶段性结束）。参见教材P180。
16、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（ ）、项目的进度报告等。
A、 工作任务?
【答案解析】：项目具有目的性、阶段性和约束性，参见教材P3。
10、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（ ）和公正性原则。
A、 直接性原则?
B、 客观性原则?
C、 间接性原则?
D、 宏观性原则?
【正确答案】：B?
【您的答案】：B???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目可行性分析的原则是科学性原则客观性原则和公正性原则，参见教材P12。
A、 财务报表?
B、 质量管理计划?
C、 工作范围?
D、 以上说法都不对?
【正确答案】：C?
【您的答案】：C???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目成功最关键的因素是目标和工作范围明确，参见教材P76。
20、对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于（ ）。
A、 会展项目财务管理?
B、 供应商名单?
C、 工作范围?
D、 里程碑完成报告?
【正确答案】：D?
【您的答案】：D???【答案正确】?
【答案解析】：项目所应提交的交付物、成果或达到的相关项目目标。这里的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的里程碑完成报告、项目的进度报告等，参见教材P15。
17、会展项目组织要素中，人员和（ ）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。
A、 项目职能分工?
B、 项目人员规划?
C、 项目资源配置?
D、 项目组织规划?
【正确答案】：D?
【您的答案】：D???【答案正确】?
【答案解析】：项目组织规划，要根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派。参见教材P33。
26、会展项目的管理幅度也称（ ），主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。
【您的答案】：B???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目总目标的确定，通常是针对三个方面：（1）是工作范围；（2）是进度计划；（3）是成本。参见教材P78。
9、项目具有目的性、阶段性和（ ）特征。
A、 合理性?
B、 可行性?
C、 正态性?
D、 约束性?
【正确答案】：D?
【您的答案】：D???【答案正确】?
D、 间接成本和标准成本?
【正确答案】：A?
【您的答案】：A???【答案正确】?
【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分
①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；
②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用。参见教材P91。
29、条线图或横道图，又称为（ ），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。
B、 项目风险的性质不变?
C、 项目风险的后果不变?
D、 以上说法都不对?
【正确答案】：A?
【您的答案】：A???【答案正确】?
【答案解析】：一般情况下，项目风险的可变性包括：项目风险的性质发生变化、项目风险的后果发生变化和新风险的出现，参见教材P150。
15、会展项目结束的标志是要进行（ ）。
A、 项目审核?
A、 人员验收?
B、 全部验收?
C、 设备验收?
D、 资金验收?
【正确答案】：B?
【您的答案】：B???【答案正确】?
【答案解析】：按会展项目验收的范围分类，可分为部分验收和全部验收。参见教材P181。
二、?多项选择题
1、会展项目目标的特点是（ ）。
A、 优先性?
B、 滞后性?
C、 多目标性?
D、 不可变性?
A、 树状图?
B、 网络图?
C、 雷达图?
D、 甘特图?
【正确答案】：D?
【您的答案】：D???【答案正确】?
【答案解析】：甘特图，又称条线图或横道图。这种方式在20世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。参见教材P113。
30、按会展项目验收的范围分类，会展项目验收可分为部分验收和（ ）。
A、 实地调查阶段?
B、 选优阶段?
C、 开始阶段?
D、 详细可行性分析阶段?
【正确答案】：C?
【您的答案】：C???【答案正确】?
【答案解析】：开始阶段。讨论研究的范围，限定研究的界限，明确客户的需求。
参见教材P18。
25、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（ ）。
【您的答案】：BDE???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目目标分为：总体目标、阶段目标、任务目标，参见教材P53。
C、 会展项目客户?
D、 会展项目分包商?
【正确答案】：C?
【您的答案】：C???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目客户。会展项目客户是会展项目的发起人和会展项目最终的买主，他们是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者，参见教材P60。
19、会展项目成功最关键的因素是目标和（ ） 明确。
A、 部门经理?
B、 会展项目经理?
C、 总经理?
D、 董事长?
【正确答案】：B?
【您的答案】：B???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目经理作为项目的负责人，有相应的责任，参见教材P36-39。
3、会展项目范围确认的常用方法有编制（ ）。
A、 核检表?
B、 项目结构分解表?
C、 设备清单?
D、 人员通讯录?
【正确答案】：ABCD?
【您的答案】：ABCD???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目风险通常可以分为：技术管理风险、项目管理风险、组织风险、外部风险。参见教材P148-149。
3、会展项目目标分为（ ）。
A、 人员目标?
B、 阶段目标?
C、 资金目标?
D、 任务目标?
E、 总体目标?
【正确答案】：BDE?
一、单项选择题
1、会展项目执行者要按照限定的时间和（ ）来完成任务所规定的目标。
A、 数量?
B、 财务预算?
C、 功能?
D、 质量标准?
【正确答案】：B?
【您的答案】：B???【答案正确】?
【答案解析】：项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2。
2、（ ）是项目的负责人，担负有相应的管理责任。
A、 从下而上?
B、 上下结合?
C、 从上而下?
D、 以上说法都不对?
【正确答案】：C?
【您的答案】：C???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到，参见教材P135。
14、会展项目风险的可变性包括新风险的出现、项目风险的后果发生变化和（ ）。
A、 项目风险的性质发生变化?
6、会展项目组织的矩阵型组织形式又可分为强矩阵型、中矩阵型和（ ）。
A、 小矩阵型?
B、 萌芽矩阵型?
C、 弱矩阵型?
D、 成长矩阵型?
【正确答案】：C?
【您的答案】：C???【答案正确】?
【答案解析】：项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式，参见教材P30-33。
7、采购工作是会展项目的（ ）。
21、会展项目结束的标志是（ ）。
A、 项目验收?
B、 项目审核?
C、 项目评审?
D、 以上说法都不对?
【正确答案】：A?
【您的答案】：A???【答案正确】?
【答案解析】：项目的验收标志着项目的结束（或阶段性结束）。没有项目的验收，客户就不能正式地使用项目，也不能获得其预期的收益（或效用）。参见教材P180。
A、 项目树形图?
B、 会展项目结构分解图?
C、 项目示意图?
D、 项目单元图?
【正确答案】：B?
【您的答案】：B???【答案正确】?
【答案解析】：会展项目结构分解图(WBS图)是将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，参见教材P83。