项目管理复习内容和部分课后习题答案
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案: C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案: D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案: B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案: A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案: A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案: D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案: ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案: ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案:对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案:对5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。
答案:对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案: D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工,无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案: C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案: D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案: A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()A. (正常成本-赶工成本)/ (正常时间-赶工时间)B. (赶工成本-正常成本)/ (正常时间-赶工时间)C. (正常时间-赶工时间)/ (赶工成本-正常成本)D. (正常时间-赶工时间)/ (正常成本-赶工成本)E. (赶工成本-正常成本)/ (赶工时间-正常时间)2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励,这是一个由于()原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项()A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动,降低对资源的峰值需求称为资源()A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了()概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一()A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述,但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表()A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些()A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内,用不超过15万元的成本,建立一个高质量的顾客之家”是对项目)最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为()A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是()16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算,她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算,为了保证项目能够完成,她将原预算方案调高了一些,下列哪项可以描述这种情况。
it项目管理课后习题答案
it项目管理课后习题答案IT项目管理课后习题答案在IT项目管理课程中,习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
下面将为大家提供一些常见的IT项目管理习题及其答案,希望对大家的学习有所帮助。
一、项目管理基础知识1. 什么是项目管理?答:项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源,以达到项目目标的过程。
2. 项目生命周期包括哪些阶段?答:项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
3. 请解释项目范围管理的概念。
答:项目范围管理是指定义和控制项目工作的内容和范围,确保项目交付符合预期。
4. 请列举项目沟通管理的几个关键要素。
答:项目沟通管理的关键要素包括沟通渠道、沟通内容、沟通方式和沟通频率。
二、项目计划与控制1. 请解释甘特图的作用。
答:甘特图是一种图表工具,用于展示项目的时间计划和进度安排,帮助项目团队了解任务的先后顺序和时间要求。
2. 请解释风险管理的概念。
答:风险管理是指识别、评估、规划和控制项目风险的过程,以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
3. 什么是关键路径?答:关键路径是指在项目网络图中,连接项目起点和终点的路径,其上的活动不能延迟,否则会影响整个项目的进度。
4. 请解释项目质量管理的概念。
答:项目质量管理是指通过制定质量标准、执行质量控制和质量保证活动,以确保项目交付符合质量要求。
三、团队管理与沟通1. 团队建设的目的是什么?答:团队建设的目的是提高团队成员之间的合作和协作能力,以实现项目目标。
2. 请列举几种团队冲突解决方法。
答:团队冲突解决方法包括合作解决、妥协解决、强制解决和回避解决等。
3. 请解释有效沟通的重要性。
答:有效沟通是项目成功的关键因素之一,可以减少误解和冲突,提高团队的工作效率和项目的成功率。
4. 如何有效管理远程团队?答:管理远程团队需要建立良好的沟通渠道,定期进行沟通和协调,确保团队成员理解项目目标,并提供必要的支持和资源。
四、项目风险管理1. 请解释风险评估的概念。
项目管理课后习题答案
第一章一、选择题1、一下各项都是项目的特点,除了(B)A.独特性B重复性C时限性D目的性2、在项目管理的过程中,有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣,收到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。
这一类人或者组织叫做(C)A项目的用户B项目的发起人C项目利益相关者D项目经理3、项目的共同特点有(ABD)A明确的起止日期B预订目标C采用相同的开发方法D收到资源的限制4、项目管理的对象是(A)A项目B项目团队C项目生命周期D项目干系人5、日常运作与项目的区别在于(A)A管理方法B责任人C组织机构D收益大小二、填空题1.项目就是在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的__一次性______的工作任务。
2.信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活,对管理人员的素质要求更高,管理目标更注重____经营目标____和商业利润,抗风险的意识也大为加强。
3.造成软件项目工时估算过低的客观情况包括:___开发计划不充分______、__管理能力不足_________和项目团队水平不足。
4.规模控制的原则是指要控制项目组的规模,不要人数过多。
三、简答题1、什么是项目?什么是软件项目?项目:在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
软件项目:在既定的资源和要求的限制下,为完成既定的目标而相互联系的一次性的与计算机操作系统有关的程序、规则以及文档的数据的统称。
2、项目的特征是什么?软件的项目特征是什么?项目的特征:明确的目标、项目的独特性、项目的时限性、项目的不确定性。
软件项目的特征:目标的渐进性、项目的阶段性、不确定性、智力密集性。
3、项目管理的目标是什么?项目管理的目标:实现预定的项目目标4、项目管理的特点是什么?项目管理的特点:项目的管理对象是项目、系统工程思想贯穿项目管理的全过程、项目管理组织具有一定的特殊性、项目管理的方式是目标管理、项目管理具有创造性。
5、项目管理组织具有哪些特殊性?(1)项目管理将项目本身作为一个组织单元,围绕项目来组织资源(2)项目组是临时的,直接为项目的执行服务,项目结束意味着项目组终结(3)项目组是柔软的,可根据项目周期各阶段的需要而分组和调配(4)项目组强调协调、控制和沟通的职能(5)项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制6、项目管理会有哪些变化?信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活,对管理人员的素质要求更高,管理目标更加注重经营目标和商业利润,抗风险的意识也大为加强7、软件项目管理成功的原则。
项目质量管理课后习题答案
大时,则用标准差来比较离散程度便不太恰当了。为此,就应用标准差与平均值的相对数值进行比
较。
6. 合格控制具有( )等重要职能。
A.保证
B.预防
C.报告
D.验收
答案:ABC
考点:合格控制方法
解析:P129。合格控制具有保证、预防及报告等三项重要的职能
四、 简答题
1. 什么是工序能力? 考点:工序能力分析方法 答案:P72, 工序质量是形成项目质量的最基本环节。工序质量越好,项目质量所得到的保证程度就越高。这种 工序对项目质量的保证程度称为工序能力。工序能力,是工序处于稳定状态下的实际加工能力。 2. 什么是工序能力指数? 考点:工序能力指数 答案:P73, 工序能力指数,是指某工序的工序能力满足公差要求的程度,用 Cp 或 Cpk 表示。Cp 表示设计公 差的中心值与测定数据的分布中心一致时,即无偏情况下的工序能力指数。Cpk 表示设计公差的中 心值与测定数据分布中心不一致,即有偏情况下的工序能力指数。 3. 什么是因果分析图? 考点:因果分析图法 答案:P81 因果分析图,也称特性要因图,因其形状又称为树枝图或鱼刺图。为寻找产生某种质量问题的原因, 采用“头脑风暴法”、“专家判断法”等方法。集思广益,同时将有关意见在图上反映出来,这种图 就是因果分析图。 4. 什么是控制图? 考点:控制图概述 答案:P87, 控制图是用于区分质量波动究竟由于偶然因素引起还是由于异常因素引起,从而判明项目实施过程 是否处于控制状态的一种有效工具,是监督控制项目质量变化的一双眼睛。控制图上一般有三条控 制界限。上面的一条线称为控制上限,下面的一条线称为控制下限,中间的一条线称为中心线。将 所控制的质量特性值在控制图上打点,若点子全部落在上下控制界限内,且点子的排列无缺陷(如 链、倾向、接近、周期等),则可判断项目实施过程处于控制状态。 5. 什么是排列图? 考点:排列图法 答案:P84, 排列图又称主次因素排列图,是用来找出影响项目质量主要因素的一种常用的统计分析工具。排列 图是由两个纵坐标(即频数纵坐标和频率纵坐标),一个横坐标(项目排列)。由若干个根据频数大
项目管理 习题答案
第一章复习与思考:1.请列举出日常生活中的项目或者可以当成项目来运作的任务或工作?建造一栋建筑物、开发一项新产品、计划举行一项大型活动(策划一场婚礼、大型国际会议等)、策划一次自驾游、ERP的咨询、开发、实施与培训等。
2.项目的特点有哪些?(1)项目有一个明确的界定目标。
(2)项目的执行要通过一系列相互关联的任务。
(3)项目需要运用各种资源了执行任务。
(4)项目有具体的时间计划或有限的生命周期。
(5)项目是独一无二的、一次性的努力。
(6)每个项目都有客户。
(7)项目包含一定的不确定性。
3.什么是项目管理?项目管理的特点和要求是什么?项目管理是综合应用理论和经验知识,在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。
特点:创新性、普遍性、目地性、独特性、复杂性4.项目管理可以分为几个阶段?(1)启动过程。
(2)计划过程。
(3)执行过程。
(4)控制过程。
(5)收尾过程。
案例讨论:1.在制定进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?(1)沟通。
强调该项目对系统集成商B的意义,提高该项目优先级。
(2)从现有的资源和实际情况出发,优化网络图,例如重排活动之间的顺序,压缩关键路径长度(3)增加资源,或者使用有经验丰富的员工(4)子任务并行、内部流程优化(5)尽可能地调配非关键路径上的资源到关键路径上的任务(6)优化外包、采购等环节并全程监控。
2.实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理流程?如何降低管理外地项目的成本?(1)目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的(2)系统集成商B实施项目的组织方式应改进为矩阵式(3)最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段,如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。
也可选择做好个流程间交接工作,如实施与售后服务之间的技术交底。
(4)委托、分包给当地有相应资质的集成商,或在当地招人。
3.在项目实施过程中,负责售前工作的李某应继续承担哪些工作?(1)与客户高层继续沟通,了解客户对项目实施情况的反映,维护客户关系,发掘新的项目机会(2)参加周例会,或至少每周收一次周报,以了解项目进展和问题(3)参与可能发生变更的前期评审工作(4)负责或协助收款第二章复习与思考:1.你认为一名合格的项目经理应具备哪些能力和素质?(1)能适应变化(2)有实践能力(3)能进行创造性的思考(4)乐于学习(5)有带团队的能力(6)具有大局观与组织能力(7)适应各类企业的文化与价值观(8)善于与人沟通(9)善于描绘愿景2.项目团队的特点和团队成长的阶段各有哪些?(1)形成阶段形成阶段是团队发展进程中的起始步骤。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案:D解析:工程项目管理的核心是成本管理,包括项目的投资控制和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括()。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案:A解析:工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制,确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是()。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案:A解析:工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成,满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是()。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案:A解析:工程项目质量控制的关键是施工质量,确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是()。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案:D解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
()答案:√解析:工程项目管理是施工企业的主要任务,通过科学的管理手段,确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
()答案:√解析:工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成,满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
()答案:√解析:工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求,满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益。
()答案:√解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。
-项目管理--课后习题参考答案
《项目决策与管理》课后复习题参考答案第一章项目与项目管理一、单选题1.A2.D3.C4.C5.A二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABD第二章项目组织与项目团队一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√二、单选题1.A2.A3.A4.C5.C6.B7.A8.B三、多选题1.BC2.BD3.AB4.BCD5.ABCD6.AC第三章项目启动一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.D(备选答案D 录入时出错,应当是105.85)8.A三、多选题1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.BC6. ABD7.AC五、计算题1.(1)静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下,收回全部原始投资额所需要的时间,即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间,也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。
静态投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数+最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量因此,根据公式计算n=3+100/300=3.33年(2)NPV=234.352.根据加权分析法分别计算三个方案的得分情况:甲:4*(4/4+3+3+2)+3*(3/4+3+3+2)+5*(3/4+3+3+2)+3*(2/4+3+3+2)=3.83乙:3*(4/4+3+3+2)+4*(3/4+3+3+2)+3*(3/4+3+3+2)+4*(2/4+3+3+2)=3.42丙:2*(4/4+3+3+2)+3*(3/4+3+3+2)+4*(3/4+3+3+2)+3*(2/4+3+3+2)=2.92因此,甲方案为最优方案。
第四章项目计划1.√2.√3.√4.√5.×二、单选题1.C2.A3.B4.D5.C6.A7.D三、多选题1.AD2.AC3.AD4.AD第五章项目执行与控制一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√二、单选题1.A2.C3.B4.D5.C6.D三、多选题1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.BC6.AB7.ABCD五、计算题1.关键比值=(预算成本/实际成本)*(实际进度/计划进度)第六章项目收尾一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√二、单选题1.D2.B3.A1.ABC2.ABCD3.AC4.BC第七章项目范围管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×二、单选题1.C2.A3.D4.D5.B三、多选题1.BCD2.BCD3.ACD4.BCD5.ACD第八章项目时间管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√二、单选题1.B2.B3.A4.C5.C6.C7.A8.A9.B 10B三、多选题1.ABC2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.AC第九章项目成本管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×二、单选题1.B2.B3.A4.C5.B6.C7.D8.B9.C三、多选题1.AD2.ABCD3.BCD4.ABCD5.AC6.BCD第十章项目质量管理一、判断题1.×2.√3.√4.√5.√二、单选题1.C2.D3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.A 10.D三、多选题1.AC2.BCD3.BD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC第十一章项目风险管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×二、单选题1.C2.C3.A4.C5.A6.D7.D8.C9.C 10.B三、多选题1.ACD2.ABC3.ABD4.AB5.AB6.ABCD7.ACD8.AB9.AB 第十二章项目人力资源管理1.√2.√3.√4.×5.×6.×二、单选题1.C2.B3.A4.B5.A6.C三、多选题1.ACD2.ABCD3.BC4.AC5.AB第十三章项目沟通与冲突管理一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√二、单选题1.D2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.C三、多选题1.AC2.ABCD3.ABC4.ABD5.BCD6.ABCD7.ABD8.A(此题的确只有一个答案,编写时的错误)。
项目管理试题及答案2(1)
《工程项目管理》复习题一、判断题(正确画√,错误画×)1.项目是由临时性的组织来完成的。
(T)2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。
(F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。
(T )4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。
(T )5.具有正总时差路径被称为关键路径。
(F )6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。
(T)7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
(F )8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
(T )9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
(T )10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。
(F )二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(A )A)签订合同B)需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B )A)低低B)低高C)高低D)高高3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B )A)进度提前B)表示进度延误C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支4.右图是一个单代号图,表示(A )A)活动A结束10天以后,活动B才能开始ArrayB)活动A开始10天以后,活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D)活动A开始10天以后活动B才能结束5.准备需求建议书的目的是从(C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A)项目参与人员B)项目经理C)客户D)项目承约商三、多项选择题1.下列工作中属于项目的是()A) 策划一场婚礼B)开发一个软件C)为人民服务D)主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2.项目目标通常用下列要素来表示()A)工作范围B)顾客满意度C)进度计划D)成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是()A)节点表示活动B)箭线表示活动C)箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。
项目管理_复习题及参考答案
项⽬管理_复习题及参考答案《项⽬管理》复习题参考答案选择题:1、项⽬经理具有以下特点。
( C )A、是⼀次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法⼈的办事机构D、是固定的组织2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。
( D )A、共同的⽬标B、合理分⼯与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。
( A )A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保,同时也要向承包商提供⽀付担保的是。
( A)A、业主⽀付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留⾦担保5、施⼯准备⼯作的核⼼是。
( D )A、物资准备B、现场准备C、劳动⼒准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性,那么关于风险分析不正确的是。
( C )A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进⾏评估7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。
( C)A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等D、每个专业施⼯队数能连续⼯作,⽽施⼯段可能有空闲8、项⽬管理最基本的⽅法论是。
( B )A、项⽬⽬标的策划B、项⽬⽬标的动态控制C、项⽬管理的⽬标D、项⽬管理的信息化9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。
( B )A、延长B、缩短C、不变D、不⼀定10、为保证专业⼯作队能连续作业,应使m≥n,其适⽤条件。
( B )A、单层建筑B、多层建筑C、与层次⽆关D、⼯作⾯11、下列项⽬中不能作为施⼯项⽬管理对象的是。
( D )A、建设项⽬B、单项⼯程C、单位⼯程D、分部⼯程12、风险控制包括如下基本形式。
( D )A、风险回避、风险⾃留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险⾃留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施⼯过程中进⾏的质量控制;事中质量控制的策略是:全⾯控制施⼯过程,重点控制。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目?它与日常工作有什么不同?答:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些?答:一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些?答:1)、项目资源的投入具有波动;2)、项目风险程度逐渐变小;3)、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面?答:1)、项目经理:负责管理项目的人。
2)、客户或用户:会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如,一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域,顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域,顾客是指采购产品的实体,用户是指真正使用项目产品的人。
3)、执行组织:雇员直接为项目工作的组织。
4)、项目组成员:执行项目工作的一组人。
5)、项目管理团队:直接参与项目管理的项目组成员。
6)、资助人:以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7)、权力阶层:并不直接采购或使用项目产品,但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置,可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8)、项目管理办公室(PMO):如果在执行组织中存在,并对项目的结果负有直接或间接的责任,项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人,还有许多其他类型,包括内部和外部干系人,业主干系人。
5、什么是项目管理,怎样理解这一概念?它与一般管理有何不同?答:所谓项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理,项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性,项目有明显的开始、结束,而一般的管理没有时间性特征,更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域:1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意;因为矩阵型组织结构的有点之一是:资源和知识共享,由于项目经理负责整个管理项目,可以从职能部门临时抽调所需的专业人员,从而可以分享各个部门的技术人才储备,而且关键技术人员能够各个项目共用,从而避免了人员冗余的情况,充分利用组织内部的人力资源。
项目管理教材课后习题答案
项目管理教材课后习题答案项目管理教材课后习题答案在学习项目管理的过程中,课后习题是巩固知识的重要环节。
通过解答习题,我们可以检验自己对于项目管理理论和实践的理解程度,发现知识的薄弱点,并加以改进。
下面,我将为大家提供一些项目管理教材中常见的习题,并给出相应的答案,希望能够对大家的学习有所帮助。
1. 项目管理的定义是什么?答案:项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目需求的系统性方法。
它包括项目的规划、组织、协调和控制等方面,旨在达到项目目标,确保项目按时、按质、按成本完成。
2. 项目生命周期包括哪些阶段?答案:项目生命周期通常包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。
项目启动阶段确定项目的目标和范围,规划阶段制定详细的项目计划和资源安排,执行阶段实施项目计划并监控项目进展,收尾阶段完成项目交付物并进行总结。
3. 请列举并解释项目管理中常用的五个过程组。
答案:项目管理中常用的五个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。
启动过程组主要是确定项目的目标和范围,明确项目的需求和约束条件。
规划过程组是制定详细的项目计划,包括时间、成本、质量、风险等方面的规划。
执行过程组是实施项目计划,按照预定的时间和成本完成项目任务。
监控过程组是对项目进展进行监控和控制,及时发现和解决问题。
收尾过程组是完成项目交付物,进行总结和评估,确保项目的顺利结束。
4. 项目管理中的三要素是什么?答案:项目管理中的三要素是范围、时间和成本。
范围是指项目的目标和任务,时间是指项目的进度安排,成本是指项目的预算和资源投入。
这三个要素相互关联,相互制约,项目管理的核心就是在这三个要素之间寻求平衡。
5. 请简要介绍项目沟通管理的重要性。
答案:项目沟通管理是项目管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以促进团队成员之间的合作与协调,提高工作效率。
同时,有效的沟通还可以减少误解和冲突,避免项目风险的发生。
项目经理需要具备良好的沟通技巧,能够清晰地传达项目目标、任务和进展情况,以及及时获取团队成员的反馈和意见。
项目管理复习题及答案
项目管理复习题及答案一、单项选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 按时、按预算、按质量完成项目D. 增加收益答案:C2. 项目范围管理的核心是:A. 范围定义B. 范围变更控制C. 范围确认D. 范围规划答案:A3. 在项目管理中,风险矩阵通常用于:A. 确定项目优先级B. 评估项目风险的严重性C. 制定项目时间表D. 分配项目资源答案:B4. 项目团队建设的五个阶段不包括:A. 形成B. 震荡C. 规范D. 执行答案:D5. 项目质量管理中,PDCA循环是指:A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-定义-控制-评估C. 计划-设计-检查-调整D. 计划-实施-检查-评估答案:A二、多项选择题6. 以下哪些是项目成功的关键因素?A. 明确的项目目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 严格的时间管理答案:A, B, C, D7. 项目风险管理包括哪些步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A, B, C, D8. 项目时间管理的工具和技术包括:A. Gantt 图B. PERT 图C. CPM 图D. 网络图答案:A, B, C, D9. 项目成本管理中,以下哪些是成本估算的方法?A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 储备分析答案:A, B, C, D10. 项目沟通管理的目的是:A. 确保信息的准确传递B. 促进团队成员之间的协作C. 减少误解和冲突D. 记录项目进展答案:A, B, C, D三、简答题11. 简述项目管理的五大过程组。
答案:项目管理的五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。
12. 描述项目范围变更控制的重要性。
答案:项目范围变更控制的重要性在于确保项目目标和范围的一致性,防止项目范围蔓延,确保项目资源的有效利用,并且维护项目干系人的期望。
四、案例分析题13. 假设你是一个项目经理,你的团队正在开发一个新的软件产品。
工程项目管理课后习题及答案
项目管理题型:1、单选(10题,每题2分)2、多选(5题,每题3分)3、判断题(10题,每题1分)4、简答题(4题,每题7分)5、计算题(2题,共27分)1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段?简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段:(1)项目建议书阶段:建议文件,项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路,组织招投标,选择施工单位,材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门(自用型、投资型、物业经营型)(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位(门窗、水电、电梯、消防等)(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度,企业投资项目的核准、备案制度?(1)、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书,提出立项申请,发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件(发改部门批复项目建议书即视为立项)。
(2)、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件,分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有:①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书;②国土资源部门出具的用地预审文件;③环境保护部门出具的环境影响评价文件(环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表);④地震部门出具的地震安全性评价文件。
IT项目管理习题与参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题(1)赶工一个任务时,你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务(2)下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单(3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是( B )E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%(4)关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?( D )A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量(5)关于网络图,下面哪个是不正确的?( C )A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理(6)需求分析是回答系统必须( A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做(7)为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( A )A. 可以在80小时完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算(8)下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更(9)( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点(10)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法(11)风险的三个属性是(C )A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率(12)“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A )A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本(13)在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C )A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。
(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案
项目管理师课后思考题习题及答案第1篇基础知识第一章职业道德1、什么是道德?答:道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范。
2、什么是职业道德?答:是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适应的行为规范。
3、职业道德的功能是什么?答:①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能4、项目管理人员的职业守则是什么?答:①爱国守法、遵守行业规范;②敬业爱岗,尽责守信,热情主动,具有团队合作精神;③维护客户利益,保守秘密。
第二章项目管理的基本概念1、什么是项目?答:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,费用和资源的约束条件2、项目有什么特点?答:①一次性;②独特性;③目标的特定性;④制约性;⑤不确定性;⑥项目组织的临时性和开发性;⑦成果的不可挽回性。
3、什么是项目管理?答:项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制、和协调,以实现项目目标的过程。
4、项目管理的主要内容是什么?答:有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理5、进行项目管理有什么意义?答:①项目管理是促使项目成功的有效管理模式;②项目管理是现代管理学的重要分支;③用项目管理促进创新。
6、项目阶段与项目生命期的关系?答:启动过程接受上一阶段交付的成果,经分析研究,确认下一阶段可以开始,并提出对下一阶段的要求;计划过程根据启动过程提出的要求,制订计划文件作为实施过程的依据;实施过程要定期编制实施进展报告,并指出实施结果与计划的偏差;控制过程根据实施报告制定控制措施。
计划、执行、控制三个过程往往要反复循环,直至实现该阶段启动过程提出的要求,才能结束这一阶段。
7、什么是项目管理过程?答:为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动,需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动,这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
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简答2.项目、项目集与项目组合之间的关系是什么?项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
项目集包含在项目组合中,其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作,以支持项目组合。
单个项目无论属于或不属于项目集,都是项目组合的组成部分。
虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关,但是都通过项目组合与组织战略联系在一起。
3.项目的特征有哪些?(1)目标:项目有一个明确界定的目标-—个期望的结果或产品。
一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。
(2)任务:项目的执行需要完成一系列相互关联的任务,也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。
(3)资源:项目需运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
(4)时间:项目有具体的时间计划或有限的寿命,它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
(5)独特:项目可能是独一无二的、一次性的努力。
某些项目,如设计和修建空间站、就是独一无二的,因为以前从未试过。
(6)客户:每个项目都有客户。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体,管理项目的人员和项目团队必须成功地完成项目目标,以使客户满意。
(7)不确定性;项目包含一定的不确定性。
一个项目开始前,应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。
这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性,影响项目目标的成功实现。
4.举例和描述通用型项目生命周期的各个阶段,以及每阶段的任务和要求。
略5.通用型项目生命周期有哪些类型,它们分别适应于何种情况?(1)预测型项目生命周期预测型生命周期(也称为完全计划驱动型生命周期)是项目生命周期的一种,在项目生命周期的尽早时间,确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
(2)选代和增量型项目生命周期在法代和增量型生命周期中,随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高,项目阶段(也称为选代)有目的地重复一个或多个项目活动。
选代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品,而增量方法是渐进地增加产品的功能。
选代和增量型生命周期同时采用选代和增量的方式来开发产品。
(3)适应型项目生命周期适应型生命周期(也称为变更驱动方法或敏捷方法),其目的在于应对大量变更,获取干系人的持续参与。
适应型生命周期也包含迭代和增量的概念,但不同之处在于,迭代很快(通常2~4周迭代1次),而且所需时间和资源是固定的。
虽然早期的选代更多地聚焦于规划活动,但适应型项目通常在每次迭代中都会执行多个过程。
6.什么是项目管理,怎样理解这一概念?它与一般的管理有何不同?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,对项目及其资源进行管理,旨在实现项目目的的管理模式。
(1)项目管理是一种管理方法体系。
(2)项目管理的对象、目的。
(3)项目管理的任务、职能。
(4)项目管理运用系统理论与思想。
(5)项目管理职能主要是由项目经理执行的。
7.项目管理经历了哪几个发展阶段?略8.项目管理的基本特点与综合性特点分别是什么?基本特点:(l)复杂性;(2)创造性;(3)需要集权领导和建立专门的项目组织;(4)项目负责人责任巨大。
综合性特点:(1)项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的动作;(2)项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想;(3)项目管理的组织具有特殊性;(4)项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;(5)项目管理的方式是目标管理;(6)项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
9如何看待项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的异同?项目管理、项目集管理、项目组合管理都需要符合组织战略,或者由组织战略驱动。
反之,项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。
项目组合管理通过选择正确的项目集或项目,对工作进行优先排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致。
项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调,对它们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益。
项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围,为所在项目集或项目组合的目标服务,并最终为组织战略服务。
OPM把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、组织技术,人国实践)联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标。
组织应该测评自身能力,然后制定和实售划,以期系统地应用最佳实践。
第二章选择判断1.项目组织具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。
F2.项目组织一旦确定了就不能更改。
F3.当项目结束后项目组织就会解散。
T4.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。
F5.项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享F6.一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。
T7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。
F8.在项目型组织结构中,其部门是按项目进行设置。
T9.项目经理是项目的核心人物。
T10.选择项目经理的时候,不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
T简答1.什么是项目组织?项目组织相对于普通组织有什么特点?项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一,内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项目组织注重权威和统一指挥。
2.简单地叙述项目组织设计的程序?略3.项目组织的不同组织形式分别适用于什么样的项目和项目管理过程?职能型组织是目前最为常见的组织形式,职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起,形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时,各职能部行根据项目的需要承担本职能范围内的工作,也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中,每个项目由专门的项目团队负责,是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
4.矩阵型组织结构相对于项目型组织结构是否能够更充分地利用项目团队成员?项目型组织结构和职能型组织结构是两个极端的情况,而矩阵型组织结构在这二者之间具有较广的选择范围。
职能部门可以为项目提供人员,也可以只为项目提供服务,从而使得项目的组织具有很大的灵活性。
所以矩阵型组织结构可以被许多不同类型的项目所采用。
由于项目组织是覆盖在职能部门上的,它可以临时从职能部门抽调所需的人员。
当有多个项目同时进行时,这些人对所有项目都是可用的,从而可以大大减少像项目型组织中出现的人员冗余情况。
5对下面的一些项目,你将采用哪种组织结构?简单说明理由。
(1)某家银行投资部的风险投资项目。
(2)某公司的研发实验室的研究项目。
(3)客户需求较多的一个标准软件项目。
(1)职能型。
理由略。
(2)项目型。
理由略。
(3)矩阵型。
理由略。
6.你认为项目经理应该具备哪些基本素质?各自有何用途?(1)人际交往能力。
项目经理与项目团队中的每位成员都要建立一种良好的关系。
可能有人认为这毫无用处,只会浪费时间,但事实上并非如此。
与项目团队的每位成员及客户组织中的有关核心人物进行非正式的会谈和交流,确实需要花费时间,但项目经理可以利用在工作过程中或工作之余的时间来组织这类会谈。
(2)领导能力。
项目经理是通过项目团队来取得工作成果的,其工作主要是激励项目成员齐心协力地工作,以成功完成计划,实现项目目标。
(3)人员开发能力。
成功的项目经理会对项目成员进行训练和培养。
他将项目视为每个成员增加自身价值的良好机会,这样,每个成员在项目结束时,就拥有了比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。
(4)决策能力。
杰出的项目经理必须具有果断及时的决策能力。
决策就是在某种工作方针的各个执择方案中做出选择。
决策是计划工作的核心。
(5)处理压力和解决问题的能力。
工作中会出现一些压力,项目经理要有能力处理这些压力。
第三章选择11.下列不属于项目需求的是(D)D.成本需求判断1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
F57.项目的章程是由项目经理签发的。
F9.头脑风暴法是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。
T简答1.项目范围的定义是什么?项目范围是指项目团队为确保项目目标的达成面必须生成的项目产品范围和为生成项目产品面必须开展的项目工作范围。
在项目范围管理领域,项目范围包括以下两个方面的含义。
(1)项目产品范围,即项目所要生成的产品或服务的特征和功能。
项目的产品范围有可能包括单一的产品,也可能包括多种项目产品。
(2)项目工作范围,它是指为实现项目目标而必需且仅需完成的工作。
它有以下两方面的含义:2简述项目范围管理过程的主要内容。
项目范围管理的主要内容共五部分,分别为项目启动、项目范围规划、项目范围界定、项目范国核实及项目范围变更控制。
其中,项目启动阶段主要包括项目的起始决策、项目的启动两方面的内容;项目范围规划是结合项目章程等内容编制项目初步范围说明及项目范围管理计划的过程;通过创建项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等进行项目范围的界定;项目范围核实一般是指在项目的各个阶段对项目生成的产品或服务和项目工作成果进行审查和验收;项目范围变更控制是指根据项目相关利益者提出的主观范围变更要求和对于项4.如何利用自上而下的方法创建WBS?(1)了解项目环境,明确项目的目标。
(2)明确项目的主要可交付成果。
(3)根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。
(4)核实工作分解的充分性。
(5)核实工作分解的正确性。
(6)制定WBS词典,进行工作单元编码。
(7)给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS.(8)根据WBS开始项目的各项计划工作。
5.项目范围核实的工具是什么?项目范围核实采用的工具主要是核检确认技术,主要是指项目范围核检表和雷达图。
其中,项目范围核实的常用方法有如下两张核查表,即项目范围核查表和项目工作分解结构核查表。
6.买目范围变更控制的成果有哪些?项目范围变更控制的成果有两个:一是全面保障和促进项目工作绩效的提高;二是形成了一系列项目范围变更控制文件。
主要有三方面的成果,包括项目范围变更控制文件、项目范围变更控制行动方案及经验与教训。
其中,项目范围变更控制文件是在项目范围的全面更新修订中所生成的各种文件的总称;项目范围变更控制行动方案是指根据批准后的项目范围变更要求而采取的行动和根据项目实际实施情况的变化所采取的纠偏措施和行动。
8.项目需求的依据主要有哪些?范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册。