建设工程施工项目成本管理
建设工程项目施工成本管理
浅谈建设工程项目施工成本管理摘要：建设工程项目施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
施工成本管理，就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
本文就建设工程项目施工成本管理浅谈了一下自己的认识和理解。
关键词：工程项目；成本管理；措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制就是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
因此，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1 项目施工的成本计划1.1 施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，在工程施工以前对成本进行估算。
施工成本预测是施工项目成本决策的依据，对提高成本计划的科学性具有重要意义。
1.2编制施工成本计划编制施工成本计划要以成本预测为基础，结合设计文件、工程承包合同、施工组织设计，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，确定目标总成本。
施工总成本目标确定后，将目标层层分解到各机构、施工班组，落实到施工的各个环节。
最后，通过综合平衡，编制切实可行的施工成本计划，作为成本控制的指导性文件。
施工成本计划应控制在目标成本的范围内2 项目施工的成本控制项目施工的成本控制是决定施工成本的关键。
施工成本控制指的是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施等主要措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划的范围内 ,随时揭示并及时反馈 ,严格审查各项费用是否符合标准 ,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析 ,消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目管理成本
摘要：建设工程项目管理成本是项目管理中的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从建设工程项目管理成本的概念、构成、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理成本是指在建设工程项目实施过程中，为保证项目顺利完成，所发生的各种直接和间接费用的总和。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理成本在项目全过程中的作用日益凸显。
因此，对建设工程项目管理成本进行有效控制，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。
二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指从项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，为保证项目顺利进行而发生的各种费用。
具体包括以下几个方面：1. 直接成本：指直接用于项目建设的费用，如建筑材料、设备、人工等。
2. 间接成本：指与项目建设有关但不是直接用于建设本身的费用，如项目管理费、设计费、监理费等。
3. 固定成本：指在项目实施过程中，不随项目进度变化的费用，如设备折旧、土地使用费等。
4. 变动成本：指随项目进度变化的费用，如人工费、材料费等。
三、建设工程项目管理成本的构成1. 设计阶段成本：包括设计费、设计变更费、设计审查费等。
2. 施工阶段成本：包括材料费、人工费、机械费、施工管理费、临时设施费等。
3. 竣工阶段成本：包括竣工验收费、保修费、维修费等。
4. 项目管理成本：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
5. 其他成本：如贷款利息、税费、保险费等。
四、建设工程项目管理成本控制方法1. 成本预测：在项目实施前，对项目成本进行预测，以便为项目决策提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各阶段成本控制目标。
3. 成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续成本控制提供依据。
5. 成本控制措施：（1）优化设计方案：通过优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低项目成本。
建设工程施工成本管理(精品)
01 建设项目施工成 本的构成
✓ 施工项目成施工成本的构成
01.1 施工项目成本的基本知识 1.施工项目成本的概念
施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的 生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工 中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费 或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为 组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工成本计划是施工项目成本控制的 一个重要环节，是实现降低施工成本任务 的指导性文件。如果针对施工项目所编制 的成本计划达不到目标成本要求，就必须 组织施工项目管理班子的有关人员重新研 究寻找降低成本的途径，重新进行编制。 同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力 的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的 过程。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
生的各项施工费用而制订的成本计划。
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
建设工程项目成本管理
建设工程项目成本管理一、引言建设工程项目是指通过建设活动创造或改善物质资产的过程，成本管理在项目实施过程中起到至关重要的作用。
本文将介绍建设工程项目成本管理的重要性，并探讨成本管理的相关方法和策略。
二、建设工程项目成本管理的重要性1. 控制项目成本：建设工程项目往往需要投入大量的资金，成本管理能帮助项目团队合理分配资源，控制开支，以确保项目在预算范围内完成。
2. 评估项目可行性：成本管理可以在项目启动阶段进行成本估算和经济评估，帮助决策者了解项目的盈利潜力和可行性，为项目决策提供参考依据。
3. 提高资源利用率：成本管理可以帮助项目团队识别资源浪费和低效率的环节，并采取相应措施来提高资源的利用效率，最大限度地减少浪费。
4. 优化供应链管理：成本管理可以帮助项目团队与供应商协调合作，确保物料的质量和供应的及时性，以避免因供应链问题导致的成本增加和项目延期。
5. 指导决策：成本管理可以为项目管理人员提供对决策的数据支持，例如在变更控制和风险管理中，成本管理可以为决策者提供成本效益分析和风险评估，帮助他们做出明智的决策。
三、建设工程项目成本管理的方法和策略1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目工作的细分和分析，进行成本估算。
可以使用不同的估算方法，如专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
2. 成本控制：建立成本控制计划，通过设立预算、成本核算和变更控制等手段，控制项目实施过程中的成本，确保项目的经济效益。
3. 成本分析：通过成本分析工具和技术，对项目的成本进行分析和评估，识别造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，确保项目成本的稳定和可控性。
4. 材料管理：在建设工程项目中，材料成本往往占据很大比例。
合理的材料管理可以通过优化采购、物料库存和供应链管理等方式，降低成本，提高项目执行的效率。
5. 关注生命周期成本：建设工程项目涉及多个阶段，包括规划、设计、施工和运营等。
成本管理应关注整个项目的生命周期成本，全面评估项目的经济效益。
建设工程项目施工成本管理的任务主要包括了哪些内容
建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括了哪些内
容
建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括：1、施⼯成本预测;2、施⼯成本计划;3、施⼯成本控制;4、施⼯成本核算;5、施⼯成本分析;6、施⼯成本考核。
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⼀、建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务
1、施⼯成本预测;
2、施⼯成本计划;
3、施⼯成本控制;
4、施⼯成本核算;
5、施⼯成本分析;
6、施⼯成本考核。
⼆、施⼯成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作⽤
1、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定⽬标的具体化。
2、成本计划控制是对成本计划的实施进⾏控制和监督，保证决策的成本⽬标的实现，⽽成本核算⼜是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息⼜对下⼀个施⼯项⽬成本预测和决策提供基础资料。
3、成本考核是实现成本⽬标责任制的保证和实现决策⽬标的重要⼿段。
三、施⼯成本管理的基础⼯作内容包括哪些
1、统—组织内部⼯程项⽬成本计划的内容和格式;
2、建⽴企业内部施⼯定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施⼯成本计划的编制提供⽀持;
3、建⽴⽣产资料市场价格信息的收集⽹络和必要的派出询价⽹点，做好市场⾏情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。
同时，建⽴企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供⽅关系，为编制施⼯成本计划与采购⼯页脚内容作提供⽀持;
4、建⽴已完项⽬的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使⽤管理制度;
5、科学设计施⼯成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施⼯成本管理的业务操作提供统⼀的范式。
工程施工怎么成本管控
工程施工怎么成本管控一、工程施工成本管控的重要性1.保证工程建设质量成本管控可以防止不合理的成本支出，确保项目在合理的成本范围内完成。
通过合理的成本管控可以保证项目的建设质量，提高工程的竞争力，提升企业的形象。
2.提高项目利润成本管控可以降低建设项目的成本，提高项目的盈利水平。
通过有效的成本管控可以挤出更多的利润空间，提高企业的经济效益。
3.提高企业竞争力通过有效的成本管控可以降低建设项目的成本，提高企业的竞争力。
企业可以以更低价格参与市场竞争，赢得更多的市场份额。
4.提高项目管理水平成本管控是项目管理的重要组成部分，通过成本管控可以完善项目管理体系，提高项目管理水平。
通过成本管控可以加强对项目实施过程的监督和管理，减少项目风险，确保项目的顺利完成。
二、工程施工成本管控的方法1.制定合理的预算在进行工程施工前，首先需要制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，是后续成本管控的依据。
预算应该包括项目的各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
预算还应该考虑项目的整体情况，合理预测可能出现的变化，为后续成本管控提供有力支持。
2.实施全过程成本管控在工程施工过程中，需要实施全过程成本管控。
全过程成本管控包括对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
全过程成本管控还包括对成本进行逐步分解和管理，确保每一个环节的成本得到合理控制。
3.加强成本核算在进行工程施工时，需要加强成本核算工作。
成本核算不仅可以及时掌握项目成本情况，还可以提供数据支持，为成本分析和管控提供依据。
成本核算还可以加强项目团队的成本意识，提高团队的成本管理水平。
4.加强材料管理材料成本是工程施工中重要的一部分，如何有效地管理材料成本是成本管控的重点。
在进行工程施工时，需要加强材料管理，从供应商选择、采购合同、库存管理等方面进行综合管理，确保材料成本的有效控制。
5.加强人力管理人力成本是工程施工中不可忽视的一部分，如何有效地管理人力成本也是成本管控的关键。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理建设工程施工项目成本管理是指针对建设工程施工项目，在掌握成本核算基础上，通过有效的管理手段，对施工项目的成本进行动态管理，实现成本控制，保证施工项目的经济效益。
成本核算基础成本核算是指对建设工程施工项目产生的各项费用进行科学合理地核算，并将核算结果反映在成本和款项结算账目之上的工作。
成本核算的基础包括以下内容：材料成本材料成本是指建筑材料采购及运输等方面产生的费用，包括货款、运杂费、保险费等。
对于大型项目来说，材料的采购和运输成本占据了较大比例的项目总成本。
人工成本人工成本是指施工过程中劳动力的费用，包括工资、津贴、社保等费用。
机械设备成本机械设备成本是指施工过程中引用的各种机械设备所产生的费用，包括租赁费、使用费、维护费等。
整体成本整体成本是指建设工程所有成本的总和，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用、税金等各项费用的总和。
成本管理方法针对不同类型和规模的建设工程施工项目，成本管理方法可能不同，但是通常可以采用以下方法：成本计划成本计划是指在项目启动过程中，制定出更为详细的成本管理计划，包括成本核算方法、成本核算的人员和责任、成本核算周期等。
成本计划具体实施要点包括：•制定合理的成本管理预算•确定成本核算、报告的时间周期•设定准确的成本核算指标和框架•定期进行成本核算分析，并及时进行调整成本控制成本控制是指通过对成本数据的收集、整理、分析，及时发现和解决施工项目成本超预算问题。
实施成本控制的要点包括：•尽可能提高施工的效率，减少浪费•严格执行预算方案，防止预算超支•对成本超支的原因进行分析，及时修改方案成本核算成本核算是指在施工过程中，根据成本计划和成本控制的要点，确定成本的管理进度和执行情况，及时发现和解决超支问题。
成本核算的要点包括：•成本信息的收集和整理•成本分析和报告•成本审批和核准建设工程施工项目成本管理是管理施工项目成本的关键，通过成本管理措施的实施和成本核算的分析，有效控制成本，实现对施工项目经济效益的保障。
施工成本管理措施总结
施工成本管理措施总结施工成本管理是建设工程管理的重要组成部分，合理控制施工成本对于企业的发展至关重要。
施工成本管理措施是指在施工项目实施过程中，采取一系列方法和措施，以达到合理控制施工成本的目的。
以下是施工成本管理的主要措施总结。
一、成本计划管理成本计划管理是施工成本管理的基础。
在项目启动前，要制定详细的项目成本计划，包括项目总预算、各阶段的预算和工期等，以便合理安排资金和资源。
在施工过程中，要根据实际情况及时进行调整，确保成本计划的合理性和可行性。
二、合理选材施工材料是施工的重要组成部分，选材对成本影响较大。
为了降低成本，施工企业应根据项目需求，合理选择材料。
可以通过搜集市场信息、比对各种材料的性能和价格等，进行科学分析和综合考虑，选用性价比较高的材料，实现成本最优化。
三、施工过程管理施工过程管理是有效控制成本的重要环节。
在施工过程中，要建立科学的工作流程和施工方案，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。
同时，要加强施工现场的安全管理，减少事故发生，降低成本损失。
四、监控成本施工过程中要不断监控成本，及时掌握成本的变化情况，以便及时采取相应措施。
可以通过建立成本监控系统，对各项费用进行记录和分析，以做出及时且准确的决策。
同时，要加强与财务部门的沟通，对预算与实际开支进行对比，及时发现和解决问题。
五、节约用工合理用工是控制成本的重要手段。
企业应根据项目需求和施工计划，合理安排人员的数量和质量，避免人员过剩或不足的情况发生。
可以采取一些措施，如加强对员工的培训和管理、提高工作效率等，实现用工的节约和优化。
六、加强合同管理合同管理是施工成本管理的重要环节。
企业应注重合同的签订和履行过程，合理约定各方的权利和义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
同时，要加强对合同的执行和管理，及时发现和解决问题，确保施工成本控制在合理范围内。
七、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要内容。
企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的专业能力和工作素质。
工程建设行业成本管理制度
工程建设行业成本管理制度一、前言工程建设行业是我国经济发展的重要组成部分，是国民经济的支柱产业之一。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本管理制度可以有效地提高项目的效益和质量，保障项目的顺利进行。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及工程建设行业的成本管理制度等方面展开论述。
二、成本管理的概念成本是指企业在生产过程中所支出的货币和非货币的资源，它直接影响到企业的生产经营活动。
成本管理是指根据企业的经营计划和生产需求，全面、系统地对成本进行控制和管理的过程。
在工程建设行业，成本管理是指对工程项目在规定的时间和预算内实施的过程中对成本进行控制和管理的过程。
三、成本管理的重要性1. 提高经济效益：成本管理是企业经营活动的重要环节，通过规范的成本管理可以有效地节约成本，提高项目的经济效益。
2. 保障工程质量：成本管理可以有效地控制项目的成本，保障项目的质量。
合理的成本管理可以确保项目所需的资源得到有效利用。
3. 促进企业发展：通过成本管理可以有效地提高企业的竞争力，促进企业的发展和壮大。
四、成本管理的基本原则1. 确定责任人：在项目进行过程中，应确定项目的成本管理责任人，明确各方的责任和义务。
2. 制定成本计划：在项目开始前应制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本控制的措施等。
3. 控制成本波动：在项目进行过程中应及时监测项目的成本，及时发现并解决成本波动的问题。
4. 做好成本核算：对项目的成本进行及时核算，确保成本数据的真实性和准确性。
五、工程建设行业的成本管理制度1. 成本管理机构工程建设项目成本管理机构由项目管理部门和成本核算部门组成，项目管理部门负责项目的成本管理，成本核算部门负责项目的成本核算。
2. 成本管理流程（1）预算编制：在项目开始前，项目管理部门应对项目进行详细的成本预算，包括项目的人力资源、物资资源、资金资源等成本的预算。
（2）成本核算：项目进行过程中，成本核算部门应及时对项目的成本进行核算，确保项目的成本数据的真实性和准确性。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
建设工程项目成本管理办法
建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。
第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。
第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。
第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。
第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。
第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。
第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。
第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。
第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。
第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。
第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。
第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。
第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。
第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。
第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。
第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。
第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。
第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指在项目的从规划、设计、施工、验收、运维等各个阶段，对项目的成本进行有效把控和管理，以实现成本控制和效益最大化的目标。
全过程成本管理对于保证项目投资回报率、控制项目成本、提高项目经济效益具有重要意义。
首先，在项目的规划和设计阶段，需要进行详细的成本估算和预测。
通过对项目的功能需求、工程量、材料、设备等进行分析和计算，得出项目的预算成本。
同时，也要对项目的风险进行评估和预测，为后续阶段的成本管理提供依据。
其次，在项目的施工阶段，需要进行成本控制。
主要包括对材料采购、施工进度、人力资源等方面进行管控。
制定合理的物资采购计划，保证物资供应的及时性和质量；合理安排施工进度，提高效率，减少工期延误；合理配置人力资源，确保生产力的最大化利用。
同时，也要对工程变更和额外费用进行控制，避免不必要的增加。
再次，在项目的验收和交付阶段，需要进行成本核算和结算。
根据完成的工程量、物资实际使用情况等进行成本核算，与预算成本进行对比，分析和评估项目的成本控制情况。
同时，还需要进行成本结算，与供应商进行对账，及时支付款项，确保项目的合规性和正常运行。
最后，在项目的运维和维护阶段，要进行成本监控和优化。
通过对项目的运行情况、维修费用、能源消耗等进行监测和分析，找出成本高、效益低的问题所在，进行相应的改进和优化，进一步提高项目的经济效益。
实施全过程成本管理还需要借助现代信息技术的支持，建立项目成本管理系统，实现对项目成本的实时监测和分析。
通过建立成本数据库，积累项目经验和数据，为今后类似项目提供参考和借鉴，提高管理水平和效率。
综上所述，建设工程项目的全过程成本管理是一个复杂而关键的工作，需要在各个阶段充分考虑成本因素，全面了解项目的成本情况，进行有效的成本控制和管理。
只有做好全过程成本管理，才能确保项目的投资回报率和经济效益，提高企业的竞争力和市场地位。
建设工程项目成本管理原则
建设工程项目成本管理原则建设工程项目成本管理原则，听起来好像挺高大上的，实际上嘛，说白了就是在做一个大项目时，如何合理安排每一分钱的开销，让预算不超支，工程不拖延。
嗯，说白了就是“花钱有道”。
你想啊，建个房子，盖个桥，修个路，哪样不需要钱？可是呢，光是有钱还不够，得管好它，得知道哪里花，哪里省，哪里能省点力气。
俗话说的好，钱多不一定能做事，做事要靠智慧。
你看，工程成本管理的第一条原则其实就像做饭一样，要有个预算。
预算是啥？就是你得提前知道要花多少钱，拿什么材料，什么时候干，啥时候能交付。
预算了，你才有底，才能知道自己是走在正确的路上。
反正，别想着“等做着做着再说”，那可不行，万一工地上出问题了，钱花得比想象中多，那时候后悔可就晚了。
工程管理人员可得有点“明察秋毫”的本领，能看出来哪些费用可以合理控制，哪些必须得支出。
没有预算，工程就像没带地图出门，走着走着迷路了，哪儿来的方向？再说了，管理成本的时候，最重要的一点就是得有“细心”的态度。
一个小小的疏忽，可能就让成本大大超支。
你想，工地上的每一块砖、每一根钢筋，每一桶水泥，甚至每一袋砂浆，都是花钱的地方。
可能你会觉得，哎呀，这点小事儿，不就是几块砖嘛，没关系。
可如果你不管，几块砖就变成几千块砖，几千块砖变成几万块砖，搞不好还影响工期。
哎呀，那不就麻烦了？所以，记住啦，细节决定成败。
做项目，贵在精准，精益求精可不是说说而已。
而且啊，成本管理的原则还得讲求“实时监控”。
是的，监控。
没错，建设工程可不是一蹴而就的，很多环节，很多细节，都是动态变化的。
早上计划好，晚上可能就变了。
这可得时刻盯着，别让项目走偏了。
你看，工程一旦进入施工阶段，材料采购、劳动力投入、设备使用，每一环节都得实时追踪。
可不能等到工程快完工了，才发现材料没买全，或者工人加班加点，结果薪水一超预算，那可就麻烦了。
所以，“跟得上、盯得紧”是成本管理的常态，别让不必要的开销从你眼皮底下溜走了。
建设工程施工项目成本管理
施工项目成本管理8.1 一般规定8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。
8.1.28.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
8.2 成本控制管理程序8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。
（2）（3）项目经理部实施成本控制。
（4）项目经理部进行成本核算。
（5）（6）收集、保存成本资料。
8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：8.3 目标成本的测算和下达8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划8.3.2目标成本测算依据（1）（2）该项目的预算成本。
（3）项目施工组织设计及成本降低措施。
（4）（5）企业内部的施工定额。
8.4 成本控制8.4.1施工项目成本控制对象8.4.2施工项目成本控制内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。
包括：外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。
括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
本内容间接成本②现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。
③职工差旅交通费，职工福利费（按项目部工资总额的14%提取），工会经费（按项目部工资总额的2%提取）工程保修费，工程排污费，其它费用。
④业务招待费，劳动保险费。
⑤税金，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等⑥进入间接费用的存货跌价准备。
建设工程项目成本控制的内容和方法
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材，得精心挑选。
从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。
如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。
比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。
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施工项目成本管理8.1 一般规定8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。
8.1.28.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
8.2 成本控制管理程序8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。
（2）（3）项目经理部实施成本控制。
（4）项目经理部进行成本核算。
（5）（6）收集、保存成本资料。
8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：建设公司下达的经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料8.3 目标成本的测算和下达8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划8.3.2目标成本测算依据（1）（2）该项目的预算成本。
（3）项目施工组织设计及成本降低措施。
（4）（5）企业内部的施工定额。
8.4 成本控制8.4.1施工项目成本控制对象8.4.2施工项目成本控制内容施工项目成本内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。
包括：直接成本外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。
括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
间接成本②现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。
③职工差旅交通费，职工福利费（按项目部工资总额的14%提取），工会经费（按项目部工资总额的2%提取）工程保修费，工程排污费，其它费用。
④业务招待费，劳动保险费。
⑤税金，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等⑥进入间接费用的存货跌价准备。
⑦项目管理中发生的其它费用。
8.4.3施工项目成本控制方法（1）人工费控制a.b. 严格控制作业队人工费的开支。
（2）材料费控制a. 加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。
b.（3）机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。
（4）其它直接费控制（5）间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
8.4.4成本控制重点（1）（2）论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。
8.5 成本核算8.5.18.5.2 施工项目的成本核算必须按照《企业会计制度》及建设公司相关的核算制度的规定进行。
8.5.3施工项目成本核算设置使用的会计科目，必须按照财政部的《施工企业会计核算办法》、《中冶集团会计核算办法》及建设公司的相关规定进行设置和使用。
8.5.4施工项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本和收入配比的原则。
不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
8.5.58.5.6实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内实际耗用量为准，不得以领代耗，以购代耗。
8.5.78.5.8为规范施工项目的成本核算行为，满足建设公司管理的需要，便于成本分析，项目经理部的成本报表必须采用建设公司统一报表格式进行编报。
8.5.9为准确核算项目成本，项目经理部如有一个以上主体合同，应按合同内容分别单列成本进行核算。
8.5.108.5.11作业队每月应准确填报《作业队（）月成本支出明细表》并及时上报项目经理部。
项目经理部每月对各作业队成本进行汇总并填写《（）月份项目成本汇总表》报项目经理，并针对各作业队当月的实际成本和计划成本进行比较，及时和作业队沟通。
8.6 成本分析和考核8.6.1施工项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重时效，为施工服务”的原则，必须认真贯彻落实成本管理责任制，建立成本分析会制度。
8.6.28.6.3在进行成本分析时，对发现的乱挤乱摊成本以及违规的问题，要查明原因及时提出纠正和处理意见，保证成本的真实、准确、完整，逐渐加强、完善对成本的管理。
8.6.4进行成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做到即要有数据分析对比，又要有文字分析材料，以保证成本分析结果的可依赖性。
主要分析方法如下：（1）对比分析法：（2）趋势分析法：趋势分析法是分析某项成本指标的本期数和上期数、本年数和近几年数的变化，以了解成本发展的速度和趋势的方法。
（3）因素分析法：8.6.5成本考核的指标：项目责任经营指标、项目经理部成本控制指标。
附表一作业队（）月份成本支出明细表（样表）当月计量额税金当月收取工程款当月实际成本：货币材料款人工费材料费机械使用费其它直接费间接费用合计当月利润（作业队填报）附表二（）月份作业队成本汇总表（样表）作业队名称计划成本实际成本明细：成本降低额成本降低率（%）人工费材料费机械使用费其它直接费间接费用合计累计（项目经理部计财部填）施工项目物资管理9.1 基本要求9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。
9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。
项目经理业主提供材料自购材料物资部物资部业主认价材料 9.1.39.1.4 工程中需用的主材（如钢材、水泥、电缆等）及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标（即议标）采购。
由项目经理任组长，材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组，物资部负责实施。
9.1.59.1.6 采购过程中必须坚持比质、比价、比服务，公开、公平、公正原则。
参和招标或邀标的供应商必须三家以上。
9.1.79.1.8 物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析，改进管理。
9.1.99.2 大宗材料采购招标程序9.2.1 材料采购要依据《施工图》、《施工组织设计》、《设计变更通知单》和《施工图预算》等要求报项目经理部有关领导审批后实施。
9.2.2作业队作业队物 资 部作业队9.2.3 签定购销合同人员必须具有授权或委托证明书。
9.2.4 招标文件程序（1）编制招标文件，投标邀请函包括标的用途、数量，获取招标文件的方法及时间，使用地点及环境情况等内容：a.b. 标的内容及要求。
包括物资名称、规格型号、性能数量、技术参数、执行标准。
c. 其他需要说明的事项。
（2）考核并选择厂家及代理商a.b.以招标文件为依据，制定评分标准，根据综合评价的各种因素设定商务条款、产品性能、产品质量、产品价格、付款条件、售后服务等评分项目。
c.d. 对投标文件进行审查。
依评分标准进行评标打分，填写评分汇总表，按得分高低推荐为中标候选单位。
e.（3）回标、开标a.b.招标工作组向中标单位发出中标通知，将未中标情况通知其他投标单位。
（4）签订采购合同。
9.3物资验收及保管9.3.1 材料的验收（1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。
验收的内容和订购合同（协议）相一致，包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。
（2）（3）直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收，并填好《物资验收入库单》。
（4）（5）散装地材的计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积，确定实物量。
9.3.2材料的保管9.3.3 建立和登记《材料收发存台账》,并做好标识，注明来源、规格型号、材质、数量，必须做到账和物相一致。
9.3.4 材料采购后交由作业队负责管理。
作业队材料的管理应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
9.3.59.3.6 物资盘库方法（1）定期盘点：每年年末或工程竣工后，对库房和现场材料进行全面彻底盘点，做到有帐有物，把数量、规格、质量主要用途搞清楚。
（2）统一安排检查的项目和范围，防止重查和漏查。
（3）（4）安排盘点人员，检查出入库材料手续和日期。
9.4 材料使用管理——成本管理9.4.1为加强作业队材料使用的管理，达到降低消耗的目的，项目部供应的材料都要实行限额领料。
9.4.2 限额领料的依据（1）通用的材料定额（2）（3）施工单位提供的施工任务书和工程量（4）技术部门提供技术措施及各种配料表9.4.3限额领料单的签发（1）（2）在材料领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填写《领料单》，注明用料单位，材料名称、规格、数量及领用日期，双方需签字认证。
（3）建立材料使用台帐，记录使用和节约（超耗）状况。
单项工程完工后如有材料节超，须由作业队、造价员、材料员共同分析原因，写出文字性说明并由项目经理部存档。
（4）9.4.4限额领料单一式三份要注明工程部位、领用作业队、材料名称、规格、材质、数量、单位、金额等，作业队和材料员各一份，一份留底。
9.4.5 单项工程结束后，作业队应办理剩余材料退料手续。
9.5 材料现场管理9.5.1 项目经理部要在施工现场设立现场仓库和材料堆场，可指定作业队负责材料保管和值班保卫工作。
9.5.29.5.3直发现场的材料物资也必须办理入库手续和领料手续。
9.5.4 现场材料码放要整齐、安全并做好标识。
9.5.5 材料员对质量记录的填写必须内容真实、完整、准确，便于识别、查询。
9.6 材料核销和余料处理9.6.19.6.2 工程结束后，项目经理部必须进行预算材料消耗量和实际材料耗用量对比分析，找出节约（超耗）原因，并对施工作业队材料使用情况进行书面说明。