浅述现代化企业管理现状论文

浅述现代化企业管理现状

【摘要】随着国有企业经济体制的飞速发展，陈旧的管理模式不在适用，已经完全被新的现代化企业管理模式取代。在现代化企业管理的主导下，国有企业的管理水平也有了很大的提高。因此，现代化企业管理在经管管理模式中占据不可缺少的地位。

【关键词】现代化企业管理;管理模式;素质和能力０．前言

所谓现代化企业管理，就是将现代化科学技术合理的运用在企业管理方面上，形成新的经济体制管理模式。新模式的产生在国有企业管理中产生了重要影响。在新的企业管理模式下，同时也需要管理人才具备一定的能力和素质。本文中笔者就现代化企业管理做出以下几点阐述。

1.现代化企业管理的基本概要

企业管理是随着生产力的发展而不断变化的，不同的生产力伴随着相应的管理阶段与模式。社会主义现代化企业管理的主要任务就是以提高经济效益为核心，在为社会提供质优量多的产品同时，获得更多的利润，从而推动国民经济的不断发展。现今这个全球化、网络化的市场经济时代，企业必然要实现与市场经济发展阶段相适应的现代化管理，它是现代生产力发展的客观需要。现代化企业管理体系的基本内容不仅包括合理组织生产力，而且包括正确调整生产关系，即包括管理思想、管理组织、管理方法及管理人才的现代化。详细论述分为一下几点：

1.1管理思想的现代化

企业管理思想现代化是企业管理现代化体系的灵魂，对企业管理现代化起着指导作用，建立我国企业管理现代化思想，要从当前改革经济管理体制出现的新形势出发。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才能对企业经营管理活动的方向起到保证和指导作用，有利于企业领导者统驭全局;才能使企业在竞争激烈、复杂多变的市场经营环境中，制订出正确的经营战略和经营决策。随着经济体制改革的进行，企业管理一定要加快实现由生产型向经营、开拓型的转变，破除习惯于单纯按指令性计划组织生产的思想，要加强市场观念。树立现代经营思想，实现企业管理从生产型向生产经营型转变，这是中国管理思想上的一个重大改革。

1.2管理组织的现代化

管理组织现代化是实现企业管理现代化的基础和保证，没有合理的现代化的管理组织，则现代化的管理手段和方法难以发挥作用，企业的生产要素就不能实现优化组合，经营战略目标也就无法实现。科学的组织结构、组织形式和管理制度是实现管理组织和管理制度的现代化，是供销社企业现代化管理的一项重要内容。根据企业具体情况，从提高企业的生产经营效率出发，按照职责分工明确，指挥灵活统一、信息灵敏准确和精兵简政的要求，合理设置组织机构、配置人员，并建立健全以岗位责任制为中心的科学的、严格的规章制度以保证生产经营工作有条不乱的进行。建立健全合理的规章制度是企业组织机构正常运行的保证，只有通过规章制度来

明确成员职责的范围和行为准则，才能使组织产生生机和活力。因此，在推广企业管理现代化过程中，要适时的建立健全各项规章制度。

1.3管理方法的现代化

管理方法现代化是建立现代化管理体系的具体措施。在总结和继承传统的、行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法是十分必要的。它是企业现代化管理的一项重要内容，是企业履行计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理职能所表现出来的一门管理艺术。推行现代化管理方法，对于企业迅速、准确、全面地掌握市场信息、实现生产要素的最优组合、少投入、多产出有着重要的促进作用。按照当代先进的管理方法的要求，应结合供销社的实际，有计划的推行目标管理、全面质量管理、量本利分析、abc管理法、网络计划技术、价值工程等行之有效的管理方法，逐步纳入企业管理规范。着企业改革的深入开展，目前现代管理方法的应用正向纵深开展，已由单项方法向多项化转化，对各种方法进行系统考虑、综合安排、联合使用，在应用中不断取得新的进展。

1.4管理人才的现代化

管理人才的现代化是实现供销社企业现代化管理的核心和保证。企业管理决策的最后制定要靠人来进行，先进的技术手段也要由人来使用。先进的企业管理必须有先进的管理人才。企业管理人才是现代企业发展目标规划者、计划制定者、工作指导者和人才培

养者,在企业中扮演着至关重要的角色,掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定着企业成长、发展的方向和兴衰成败,在一定程度上,企业管理人才的素质高低、能力大小直接决定了企业的发展轨迹。企业管理人才现代化的关键是逐步地建立和完善一整套人才培训、选拔、使用、考核的良性循环体系。对企业人才进行考核，一是可以为其奖励、晋升、提拔提供依据，二是可以促进其不断改进自身的工作。

2.现代化企业管理的促进措施

2.1明确企业管理变革方向

正确的现代化企业管理方向影响了一个国有企业在市场竞争体制下的稳定性。现代化企业管理要从实际出发分层次进行。针对企业的实际情况制定规划，不搞一刀切，不要一个调，紧紧围绕提高企业效率，提高经济效益来搞。针对我国企业管理实际状况，在企业组织机构的改革中进行新的探索，不少企业为了适应转轨变型和考虑到规划、经营、俏窖、技术开发、人才开发和信息机构等内部配套改革的需要，首先推行了厂长(经理)负责制，并且按照企业管理现代化的要求，运用系统论、控制论和信息论的原则，按照有利于决策和统一指挥、专业管理和综合管理相结合的原则，结合本企业具体情况建立起新的组织机构，加强了管理系统的横向联系，提高了管理效率。

2.2加强企业管理体制建设

建立现代化企业管理体系是实现现代化管理的重要标志。只有

通过规章制度来明确成员职责的范围和行为准则，才能使组织产生生机和活力。因此，在推广企业管理现代化过程中，要适时的建立健全各项规章制度并加强企业管理体制建设。加强建设的同时也要抓好企业的基础工作。基础工作是管理现代化的基本保证。基础工作的内容大体包括:标准工作、定额工作、计量检测、管理信息、责任制度、职工教育以及企业内部核算等方面的内容。企业管理现代化的内容要通过一定的管理体系来实现。搞好现代化企业管理的体系建设，对改变过去只注重局部的、支离破碎的管理状况，实现企业管理职能的全面强化，各项管理要素最优组合，充分发挥企业管理整体功能的最大潜力，全面提高企业管理水平和企业素质，将起重要作用。

2.3就中国特色社会主义建立相应企业管理体系

我国搞企业管理现代化，首先必须是具有中国特色的。要坚持社会主义原则、要坚持理论联系实际的原则、坚持从实际出发的原则。探讨中国企业管理现代化体系的特性，既要分析与不同社会制度、不同国家和民族之间存在着的共性，更应看到它与众不同的“个性”。例如，在信息技术的发展和应用上，企业要切实把经营管理和发展，实实在在地放在信息化的平台上，进行全面信息化平台建设，推动信息技术手段与科学管理相融合。要充分发挥信息技术对提升企业技术能力和管理效率的重要作用，加快企业在设计、采购、生产和销售等主要领域的信息系统建设，促进信息技术与经营管理、产品研发、供应链优化等深度整合。