建设项目工程工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构目录1. 项目立项阶段 (2)1.1 项目背景与目标 (2)1.2 可行性分析报告 (3)1.3 项目组织结构与职责划分 (4)1.4 项目资源需求分析 (4)2. 需求分析与设计阶段 (5)2.1 需求收集与整理 (7)2.2 需求分析与确认 (8)2.3 概要设计 (9)2.4 详细设计 (10)2.5 技术可行性研究报告 (11)3. 开发实施阶段 (13)3.1 编码规范与代码审查流程 (14)3.2 单元测试计划与执行 (15)3.3 集成测试计划与执行 (16)3.4 系统测试计划与执行 (17)3.5 用户验收测试计划与执行 (19)4. 项目上线与交付阶段 (20)4.1 生产环境部署方案 (21)4.2 数据迁移计划与执行 (22)4.3 用户培训与技术支持计划 (23)4.4 项目总结报告与经验教训分享 (24)5. 后期维护与升级阶段 (25)5.1 系统维护计划与执行 (27)5.2 故障处理流程与记录管理 (29)5.3 功能优化与性能调优策略 (31)5.4 新功能开发计划与管理方法 (32)1. 项目立项阶段项目立项阶段是整个项目周期中最关键的一步，它直接决定项目的成功与否。
这个阶段的主要目标是明确项目的范围、目标、资源和时间安排，并获得项目执行的授权。
详细定义项目的范围，包括在项目范围内和范围外的内容，明确哪些功能将被包含，哪些功能将被排除。
梳理项目的需求，通过需求调研、用户访谈等方式收集用户需求并进行分析，形成详细的需求文档。
制订初步的项目实施方案，包括项目团队结构、资源分配、技术路线等。
将项目计划、可行性分析报告、预算方案等材料提交至相关部门进行审批。
1.1 项目背景与目标在全球经济快速发展的今天，（项目所属行业）正面临前所未有的机遇与挑战。
得益于技术的进步和市场需求的持续增长，（项目所属行业）的发展潜力巨大，对于（相关公司名称）这样以创新为核心驱动力的企业而言，抓住这一历史机遇尤为重要。
项目WBS(工作分解结构)结构
项目WBS(工作分解结构)结构◆工程实施前报建阶段WBS1---报建计划: 1、负责完成报建、协调、勘测、径路占用及赔补。
◆工程实施前期准备阶段WBS1---资源计划：1、工程施工合同谈判：工程服务条款、工程分工界面、施工方式、价格、初步进度计划。
2、建设单位前期准备情况跟踪：到货、配套等。
3、项目组人员确定及分工。
WBS2---风险分析：项目实施期间的分析。
WBS3---制定工程实施方案。
◆工程实施阶段WBS1---开工准备会：工程交底，包括工程实施计划、工程分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件具备情况等。
WBS2---验货WBS3---安装：线路架设、设备的安装。
WBS4---安装质量确认。
WBS5---测试：1、单段测试2、系统调测（或中继段测试）WBS6---资源录入WBS7---全部测试完成、提交交工技术文件。
WBS8---预验收。
◆初验阶段WBS1---提请初验WBS2---初验准备会议。
WBS3---初验。
◆工程收尾阶段WBS1---项目总结：项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的（经验）。
WBS2---施工合同付款、项目决算。
WBS3---项目档案保存。
WBS4---遗留问题跟踪处理。
◆终验阶段WBS1---整改完毕，提请终验WBS2---终验准备会议。
WBS3---终验。
WBS3---终验总结并出具结论。
◆工程保修阶段WBS1---对试运行期间的施工方责任问题免费保修。
WBS2---对非施工方责任问题积极配合处理。
工程将根据以上的工作分解结构对每阶段的工作进行跟踪、控制。
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf
5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含：入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含： 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的，并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的，并含验收。
项目管理工作结构分解
工程项目工作分解结构工程项目工作分解结构（WBS ）：项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。
WBS作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
分解的基本原则:1应在各层次上保持项目内容上的完整性,分解结果代表项目的范围和组成部分.它应包括项目的所有工作,不能有遗漏.2 一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个上层单元.3由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应具有相同的性质。
4项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，项目单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。
5由于项目工作结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应该符合项目计划和项目控制的需要。
6项目工作分解结构应有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围，内容和变更项目的结构。
7要求适当的详细程度。
（1）如果项目工作分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地，精细地设计，计划和控制，则失去分解的意义。
（2）项目工作分解较细，能够提高计划和控制的能力。
但是如果分解得过细，层次与单元太多，结构图，表将极为复杂，容易产生如下问题：1）项目工作分解结构失去弹性，机动灵活性较小，项目调整的余地较小，或变更的影响面太大。
2）给计划工作带来困难，计划费用增加。
3）项目管理中的信息处理量会成倍增加。
4）有的项目管理者主观地想分解很细，但难以实现。
5）会造成项目组织跨度太大和组织层次太多。
项目工作分解结构与任务分配
项目工作分解结构与任务分配在项目管理中，项目工作分解结构(WBS)和任务分配是关键的步骤。
通过将项目工作分解为可管理的任务，并将其分配给适当的团队成员，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将介绍项目工作分解结构和任务分配的重要性，以及如何有效地执行这些步骤。
一、项目工作分解结构项目工作分解结构是将项目的工作内容划分为可管理的、独立的工作包的过程。
它是项目计划的基础，也是项目团队成员理解工作范围和任务的重要工具。
项目工作分解结构的第一级通常是项目的主要阶段或阶段的子阶段。
例如，对于建设一个房屋的项目，第一级可能是地基施工、结构施工、装修等。
每个主要阶段会进一步细分为更具体的任务，直到任务可以被分配给团队成员。
为了保持清晰和整洁，项目工作分解结构通常以树状图的形式展现。
每个任务都有独立的编号和描述，以便团队成员能够明确知道自己的任务是什么。
二、任务分配任务分配是将项目工作分解结构中的任务分配给适当的团队成员的过程。
通过将任务分配给团队成员，可以明确每个人的职责和工作范围，提高项目的透明度和协作效率。
在任务分配之前，首先需要评估每个团队成员的能力、经验和可用性。
根据这些因素，决定哪些任务适合分配给不同的团队成员。
重要的是要确保每个任务都能够得到适当的资源和支持，以便顺利完成。
任务分配后，需要对每个任务进行明确的说明和沟通。
团队成员应该清楚地了解任务的要求、截止日期和预期的交付物。
并且应该鼓励团队成员提出问题和寻求帮助，以便在项目进行过程中及时解决。
三、有效执行工作分解结构和任务分配为了有效执行工作分解结构和任务分配，以下几点是值得注意的。
首先，项目经理应该确保项目工作分解结构的可行性和准确性。
他们应该与团队成员和相关利益相关者合作，确保任务的细分和分配是合理和可行的。
在这个过程中，确保每个任务都不会漏掉，以免对项目进展产生负面影响。
其次，沟通是至关重要的。
项目经理应该与团队成员进行频繁的沟通，确保他们清楚地了解任务的要求，并且能够及时提供支持和解答问题。
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种基本工具，用于将复杂的工程项目分解为可管理的、可控制的、可跟踪的工作单元。
WBS将项目分解为一系列有层次、有结构的工作包，以帮助项目团队了解和控制工作的范围。
下面将详细介绍WBS的概念和工程项目工作结构分解的方法。
一、工作分解结构（WBS）的概念工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目的工作范围分解为可管理的任务单元。
WBS以分层的方式呈现项目的工作包和子工作包，每个工作包代表一个可交付物或一个明确的任务。
WBS是指导项目管理活动和作出决策的重要工具，也是定义工作范围、制定工作计划、分配资源、跟踪进度和控制成本的基础。
WBS的特点如下：1.分解性：WBS将项目层次分解为更小的、更具体的工作包，直到可以进行有效管理和控制的程度。
2.层次性：WBS的各层次之间有明确的层次关系，上层工作包是下层工作包的总和。
3.易于理解：WBS采用易于理解的方式展示工作包和子工作包，使团队成员能够清晰地理解任务的范围和要求。
4.易于跟踪：WBS为项目提供了一个跟踪和评估项目进度的框架，每个工作包都可以追踪到资源的分配和进度的完成情况。
1.自顶向下分解法：这种方法从项目的最高层次开始，逐步将项目逻辑地分解为更小的工作包。
这种方法适用于已有项目、已有工程标准或项目要求已经明确的情况下。
通过不断地递归分解，直到每个工作包的任务和交付物都变得清晰可行。
自顶向下分解法适合于大型复杂项目，可以提前规划项目的主要任务、关键路径和资源需求。
2.自底向上分解法：这种方法从项目的最低层次开始，逐步将任务聚集起来形成更高层次的工作包。
这种方法适用于新项目、不熟悉项目工作和需要通过实际运作来明确需求的情况。
通过不断地聚集任务，直到形成整个项目的工作结构。
自底向上分解法更加灵活，能够根据实际情况进行动态调整，但可能需要更长的时间和更多的资源。
工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：•WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
•WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
•WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
•WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：•防止遗漏项目的可交付成果。
•帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
•建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
•帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
•帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
•为绩效测量和项目控制定义一个基准。
•辅助沟通清晰的工作责任。
•为其他项目计划的制定建立框架。
•帮助分析项目的最初风险。
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
建筑工程WBS工作分解结构P6（全文5篇）
建筑工程WBS工作分解结构P6（全文5篇）第一篇：建筑工程WBS工作分解结构P6建筑工程项目WBS 大纲1.项目产品1.办公楼单体工程1.主体工程（含地下部分）1.土建工程1.结构工程1.基础工程1.土方工程2.护坡工程3.降水工程2.混凝土结构工程1.地下结构工程2.地上结构工程2.钢结构工程1.钢结构制作2.钢结构安装3.建筑装修工程1.外装修工程1.玻璃幕墙工程2.石材墙面工程3.金属墙面工程4.屋面工程5.门工程2.内装修工程1.大厅和公共空间工程2.业务和办公用房工程3.设备和附属用房工程4.地下车库工程2.机电安装工程1.给排水工程1.生活给排水系统工程2.直饮水系统工程3.雨水系统工程4.中水系统工程2.采暖通风空调工程1.采暖工程2.公共部分通风空调3.办公部分通风空调4.地下车库通风3.电气工程1.变配电工程1.EPS应急供电工程2.动力照明工程2.弱电工程1.电话通信系统工程2.公共广播和应急广播工程3.卫星和有线电视系统工程4.防盗及保安监控系统工程5.楼宇自控系统工程6.综合布线系统工程7.数字会议系统工程8.停车管理系统工程9.门禁系统工程10.计算机网络系统工程11.系统集成工程4.消防工程1.火灾消防自动报警及联动系统工程2.消火栓、喷淋消防工程3.气体消防工程5.电梯工程1.客梯2.货梯2.锅炉房系统工程1.原有系统拆改2.地下锅炉房系统3.室外配套工程1.市政工程2.园林绿化工程3.通讯工程4.工程调试1.试车2.联调5.竣工移交1.竣工验收2.工程移交3.维护人员培训2.项目服务1.可行性研究1.工程咨询机构的采购2.可行性研究成果审核3.报批4.批复备案2.工程设计1.设计单位的采购1.勘察设计招标2.工程设计招标2.勘察设计1.初勘2.详勘3.工程设计1.概念设计2.方案设计1.方案设计图纸2.方案设计估算3.初步设计1.初步设计图纸2.初步设计概算4.施工图设计1.施工设计图纸2.工程预算5.专业分包设计1.钢结构设计2.机电设计3.装饰装修设计4.弱电总成设计5.。
工程项目结构分解
12500 四层 12510 出租办公室 12520 客房 12530 设备用房 12540 服务用房 12550 其他
12600 五层 12610 办公室 12620 客房 12630 客房支持 12640 其他
13000 室外总体 13100 前广场 13110 庆典广场 13120 室外广场/停车场 13130 地下停车场 13140 车站 13150 道路及绿化 13160 市政 13200 后广场 13210 滨海广场 13220 道路及绿化 13230 市政设施
投产／保修；
运行等。
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低
层上，通常在第二层或第三层。例如某项目为一 栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工 程建设 ，其分解图式如图
设计/计划
× ×项 目
招标
准备
施工
验收
投 产 /保 修
× ×楼
结构 基础 主体 装饰 其它
技术 采暖 空调 通风 供电 运输
12000 辅楼 12100 地下室 12110 楼(电)梯间及厅 12120 风机房 12130 后勤用房 12140 停车库 12150 公用走道 12200 一层 12210 门厅 12220 办公室 12230 贵宾室 12240 餐厅 12250 商业用房 12260 娱乐用房 12270 其他 12300 二层 12310 门厅 12320 会议室 12330 办公室 12340 宾馆 12350 设备用房 12360 服务用房 12370 其他 12400 三层 12410 出租办公室 12420 客房 12430 设备用房 12440 其他
1．保证项目结构的系统性和完整性。 2．通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了 然，使项目的概况和组成明确、清晰。 3．用于建立项目目标保证体系。 4．项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组 织责任的依据，项目单元的责任人也就是项 组织成员，所 以项目结构对项目组织形式有规定性。 5．是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。 6．作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协 调的手段。
建设工程项目工作分解结构【精选文档】
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理WBS分解结构信息化建设1 引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
WBS_工作分解结构_在工程建设管理中的应用_甄庆堂
－１８１－女性由于仔细、耐心，适宜驾驶公共汽车和出租车。
４．５．运动器官的影响。
对同一刺激性，手比脚反应快，右手比左手反应快，因机器的操纵装置等都是按９５％的右手人设计的，因而对左手有优势的人来说是不便的，特别是在突发事件产生的时候。
关于驾驶员酒后的生理现象和服镇静催眠之类药物后产生反应迟钝现象，这里不再一一讨论了，此类情况是绝对不允许驾车的。
综上所述，我们对职业汽车驾驶员的生理健康与安全行车的影响进行了综合分析，其目的就是对驾驶员生理健康与行车安全有更进一步的认识，从而引起交通管理人员和驾驶员对自身的优势和劣势正确认识，发扬优势，克服劣势，保障安全行车。
参考文献［１］王伯达．驾驶员良好心理素质的培养［Ｊ］．交通与运输，２００７（４）：３７－４０．［２］周巧玲．浅谈汽车超速行驶与行车安全［Ｊ］．山西建筑，２００７（１２）：２０９－２１１．［３］王延忠．汽车驾驶员的人为因素与交通事故［Ｊ］．青海交通科技，２００７（１）２９－３２．作者简介：王安琦（１９４９￣），男，工程师，研究方向：汽车交通安全。
责任编辑：魏玉新ＷＢＳ（工作分解结构）在工程建设管理中的应用甄庆堂１邢登科２（１、哈尔滨供排水集团有限责任公司，黑龙江哈尔滨１５００００２、哈尔滨市政建设有限公司，黑龙江哈尔滨１５００００）ＷＢＳ是ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅｓ的缩写，译为工作分解结构。
在工程建设管理中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也就相对可以确定。
作为项目的管理者，在项目实施前的谋划阶段，总是希望将实现项目目标所必需完成的工作全部展现在我们面前，供我们清晰的描述思路、规划工作和有效的管理团队。
ＷＢＳ作为一种项目管理工具，可以帮助我们在工程建设的管理活动中，有效的进行计划、管理和协调。
１创建ＷＢＳ的意义１．１ＷＢＳ是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
创建后的ＷＢＳ，将处于我们项目管理计划过程的核心，有助于我们提升计划管理的水平，使我们项目管理的计划工作步入先进行列。
建筑施工进度规划中的任务分解与工作分配
建筑施工进度规划中的任务分解与工作分配建筑施工进度规划在项目管理中扮演着至关重要的角色，它涉及到任务的分解与工作的分配。
任务分解是将整个建筑项目分解为多个可管理的子任务，而工作分配则是将这些子任务分配给不同的团队成员或承包商。
本文将介绍建筑施工进度规划中任务分解与工作分配的重要性，并提供一种合适的格式来描述这个过程。
任务分解是将复杂的建筑项目拆分成一系列具体、可执行的任务的过程。
在任务分解中，需要考虑各个任务的时序关系和先后顺序，确保整个项目能够按照计划有序进行。
任务分解的过程可以从整体到细分，逐步拆解任务，直至每个任务的工作内容明确可行。
例如，对于一个建筑项目，可以将任务分解为地基施工、主体结构施工、装饰装修等子任务。
工作分配是将任务分配给负责完成该任务的具体团队成员或承包商。
在工作分配中，需要考虑每个团队成员或承包商的专业能力和资源情况，以确保任务能够高效地完成。
同时，还需要考虑任务间的关联性，避免出现资源冲突或信息不通畅的情况。
例如，在地基施工阶段，可以将土方开挖工作分配给专业土方队，混凝土浇筑工作分配给混凝土供应商和浇筑队。
以下是一种合适的格式来描述建筑施工进度规划中的任务分解与工作分配：任务分解：1. 地基施工- 土方开挖- 地基处理- 基础浇筑2. 主体结构施工- 钢筋工程- 混凝土浇筑- 梁柱砌筑3. 装饰装修- 墙面粉刷- 地面铺设- 水电安装工作分配：地基施工：- 土方开挖：分配给土方队，负责开挖地基所需的人力和机械设备。
- 地基处理：分配给地基工程专业团队，负责地基加固和处理相关工作。
- 基础浇筑：分配给混凝土供应商和浇筑队，负责提供混凝土原材料和浇筑基础。
主体结构施工：- 钢筋工程：分配给钢筋加工厂和安装队，负责加工和安装建筑物的钢筋骨架。
- 混凝土浇筑：分配给混凝土供应商和浇筑队，负责提供混凝土原材料和浇筑主体结构。
- 梁柱砌筑：分配给砌筑队，负责砌筑建筑物的梁柱结构。
装饰装修：- 墙面粉刷：分配给油漆公司，负责进行墙面的粉刷和涂料施工。
建设工程项目工作分解结构
建设工程项目工作分解结构建设工程项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目工作划分为可管理和控制的小任务的方法。
它将项目工作按照层次结构进行分类，从而使项目管理团队能够更好地规划、安排和监控项目。
以下是一个典型的建设工程项目WBS示例：1. 项目管理1.1 项目计划1.2 项目组织1.3 项目控制1.4 项目沟通1.5 项目文档管理2. 土建工程2.1 土地勘测2.2 土地清理2.3 土地平整2.4 土地开挖2.5 地基处理2.6 土建结构施工2.7 土建验收3. 电气与管道工程3.1 电气工程3.1.1 电气设计3.1.2 电气材料采购 3.1.3 电气布线3.1.4 电气设备安装 3.1.5 电气调试3.1.6 电气验收3.2 管道工程3.2.1 管道设计3.2.2 管道材料采购 3.2.3 管道安装3.2.4 管道测试3.2.5 管道验收4. 室内装修4.1 室内设计4.2 室内装修材料采购 4.3 墙面装修4.4 地面装修4.5 天花板装修4.6 空调与电线穿线 4.7 室内灯光布置5. 工程验收与交付5.1 工程验收准备5.2 验收测试5.3 整改与修复5.4 验收完成5.5 工程交付以上只是一个示例，实际的建设工程项目WBS可能根据具体项目的规模和复杂度而有所不同。
一个完整的WBS应该包含所有项目的工作任务，并在逐级分解的过程中明确每个任务的责任人、工作量、时间和资源要求等信息，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理。
建设工程项目工作分解结构
建设工程项目工作分解结构在建设工程项目中，项目管理是一项至关重要的工作。
为了确保项目的高效进行和成功完成，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）被广泛应用于项目管理领域。
本文将介绍建设工程项目中的工作分解结构，并探讨其作用和编制步骤。
一、工作分解结构的定义和作用工作分解结构是将项目工作任务分解为具体的可管理的工作包或活动，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理等相关工作。
它是项目管理的重要工具，具有以下作用：1. 明确项目目标：通过将项目工作任务分解为可管理的组成部分，工作分解结构使项目管理人员能够更好地理解和明确项目的目标和范围。
2. 任务分配和资源管理：工作分解结构将项目工作分解为具体的工作包或活动，有助于项目管理人员进行任务的分配和资源的合理分配，确保项目按时顺利进行。
3. 进度控制：通过对工作分解结构进行任务间的依赖关系和工期的设置，项目管理人员可以进行进度控制和监督，及时发现和解决可能的延期和风险。
4. 成本控制：工作分解结构有助于对项目成本进行控制和管理，帮助项目管理人员及时发现和解决成本超支的问题，保证项目的经济效益。
二、工作分解结构的编制步骤在建设工程项目中，编制工作分解结构需要进行以下步骤：1. 分析项目需求：首先，项目管理人员需要详细分析项目需求，明确项目目标和范围。
这将有助于后续的工作分解和任务划分。
2. 划分主要阶段：根据项目的特点和需求，将整个项目划分为若干主要的阶段或阶段组，以实现更好的任务分配和控制。
3. 制定工作包：在每个主要阶段下，制定相应的工作包，将项目工作进一步细分为可管理和执行的单位。
每个工作包应包含明确的目标、任务和资源需求。
4. 确定任务关系：对于不同的工作包或活动，分析其相互之间的依赖关系，确定任务的顺序和流程。
这对于后续的进度控制和优化非常重要。
5. 编制工作分解结构图：将以上步骤中确定的工作包和任务按照层次和依赖关系编制成工作分解结构图。
EPC项目工作拆解结构
EPC项目工作拆解结构1. 背景介绍EPC（工程采购施工）项目是指一种综合性的工程项目管理模式，包括工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）等环节。
在实施EPC项目时，需要进行项目工作拆解结构的设计，以便合理分配工作任务和资源，提高工程项目的执行效率和管理水平。
2. 拆解结构的意义项目工作拆解结构是将整个EPC项目按照不同的工作包或任务进行分解和组织的过程。
拆解结构的设计有以下意义：- 明确工作责任：通过拆解结构，可以明确每个工作包或任务的责任人和工作内容，确保项目中的工作任务得到准确分配和明确划分。
- 确定工作关系：拆解结构可以确定各个工作包或任务之间的依赖关系，以及任务执行的先后顺序，从而保证项目工作的连贯性和高效执行。
- 优化资源配置：通过拆解结构，可以合理安排项目资源的利用，避免资源的浪费和单一任务的集中，提高资源的利用效率和整体项目成本控制能力。
3. 拆解结构的设计原则在设计EPC项目工作拆解结构时，应遵循以下原则：- 可行性原则：拆解结构应符合项目的实际情况和可操作性，避免过于复杂或过于简单，以确保实施的可行性。
- 层次性原则：拆解结构应具备层次性，主工作包下分解为多个子工作包，子工作包继续分解为更小的任务，形成层级结构，便于分工和管理。
- 独立性原则：各个工作包或任务之间应具备一定的独立性，可独自进行并互不干扰，以提高工作效率和管理灵活性。
- 可测量性原则：拆解结构的每个工作包或任务应具备可测量性，即能够明确其完成情况和进度，方便项目监控和评估。
4. 拆解结构的具体步骤设计EPC项目工作拆解结构的具体步骤如下：1. 确定项目阶段：根据EPC项目的不同阶段（如前期调研、设计、采购、施工等），确定拆解结构的层次性和分工方式。
2. 根据项目要求划分主要工作包：根据项目的特点和要求，将主要工作划分为若干个相对独立且对整个项目具有重要影响的工作包。
建设工作任务分解方案gov
建设工作任务分解方案gov摘要：1.建设工作任务分解方案的意义和目的2.建设工作任务分解方案的具体步骤3.建设工作任务分解方案的实施和监督4.建设工作任务分解方案的预期效果正文：一、建设工作任务分解方案的意义和目的建设工作任务分解方案是一种有效的项目管理工具，旨在将整个建设工作分解为具体的、可操作的任务，明确各部门、各岗位的职责和工作要求，以确保项目按照既定的目标和时间表顺利推进。
实施建设工作任务分解方案，可以提高工作效率，减少资源浪费，降低项目风险，提高项目成功率。
二、建设工作任务分解方案的具体步骤1.确定项目目标：明确项目的总体目标和具体目标，为任务分解提供方向。
2.制定工作分解结构：将项目目标分解为可操作的工作包，形成层次分明的工作分解结构。
3.分配责任和资源：为每个工作包分配责任人和资源，确保各项工作包的顺利实施。
4.制定进度计划：根据工作分解结构，制定详细的进度计划，明确各阶段的起止时间。
5.监控和调整：在项目实施过程中，对进度、质量和成本进行持续监控，并根据实际情况进行调整。
三、建设工作任务分解方案的实施和监督1.培训和沟通：对项目团队进行任务分解方案的培训，确保团队成员了解自己的职责和任务，提高团队协作效率。
2.制定考核指标：根据任务分解方案，制定具体的考核指标，对项目进度和质量进行评估。
3.定期报告：建立定期报告制度，及时汇报项目进展情况，为决策提供依据。
4.调整和优化：根据项目实施情况，对任务分解方案进行调整和优化，以提高项目成功率。
四、建设工作任务分解方案的预期效果1.提高工作效率：通过明确的任务分解，消除职责不明确、资源浪费等问题，提高工作效率。
2.降低项目风险：将项目目标分解为具体的任务，有利于及时发现和解决潜在的问题，降低项目风险。
3.提高项目成功率：通过任务分解方案的实施，确保项目按照既定的目标和时间表推进，提高项目成功率。
总之，建设工作任务分解方案是一种行之有效的项目管理工具，有助于提高工作效率，降低项目风险，提高项目成功率。
简述建设项目的分解过程。
简述建设项目的分解过程。
建设项目的分解过程是指将整个项目按照一定的方法和步骤进行分解，将复杂的项目分解为若干个可管理和实施的子项目或工作包，以便更好地组织和控制项目的实施。
以下是建设项目分解的一般过程：1. 确定项目目标：首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的目的、预期成果和约束条件。
这是项目分解的基础，也是后续分解的依据。
2. 制定项目工作分解结构（WBS）：WBS是将项目的工作按照逻辑关系和层次划分为若干个可管理和控制的工作包的方法。
通过WBS，将项目的工作分解成一个个具体的任务和活动，并形成一个层次化的结构。
3. 制定工作包清单：在WBS的基础上，制定工作包清单，明确每个工作包的名称、编号、描述、负责人等信息，用于后续的任务分配和工作管理。
4. 划分工作包的成果和交付物：对于每个工作包，明确其预期的成果和交付物，以便后续的任务执行和验收。
5. 制定项目网络计划：根据WBS和工作包的成果和交付物，制定项目的网络计划，明确任务的先后顺序和时间安排，确定关键路径和里程碑节点。
6. 制定项目资源计划：根据项目的工作量和时间安排，制定项目的资源计划，明确所需的人力、物力、财力等资源，以及其分配和使用计划。
7. 划分项目团队：根据项目的工作包和资源计划，划分项目团队，明确各个工作包的负责人和团队成员，确保项目的任务能够得到有效的执行和协调。
8. 制定项目的控制计划：制定项目的控制计划，明确项目的控制目标、指标和方法，以及项目的监控和评估流程，确保项目能够按照计划进行和达到预期的目标。
9. 制定项目的沟通计划：制定项目的沟通计划，明确项目各方之间的沟通方式、频率和内容，确保项目的信息能够及时、准确地传递和共享。
10. 制定项目的风险管理计划：制定项目的风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施，以及风险的评估和监控方法，确保项目能够应对各种不确定性和风险。
通过以上步骤，可以将一个复杂的建设项目分解为若干个可管理和实施的工作包，明确各个工作包的任务和交付物，制定相应的计划和控制措施，以便更好地组织和实施项目。
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建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理WBS分解结构信息化建设1 引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。
2 建设工程项目的WBS 分解结构建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理WBS分解结构信息化建设1 引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规；②项目参与方的工作围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规化的"沟通语言"或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。
2 建设工程项目的WBS 分解结构早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准，1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。
之后许多都在制定自己的分类标准，为给欧洲提供一个统一的分类标准，CIB和CEEC一起制定了CEEC分类。
Uniformat 是由美国Hanscomb协会与美国总务管理局（GSA）各自开发的分类标准合并而来的，1989年美国材料试验协会（ASTM）基于Uniformat开发了ASTM分类标准，称为Uniformat II[3]。
上述分类标准广泛应用于欧美、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。
分类目的也从最初的确保项目经济估算一致，转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准"沟通语言"，实现对工程项目工作围、进度、成本和质量的统一计划和控制。
2.1 WBS分解的概念WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。
它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作围。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
2.2 WBS的主要分解原则进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：1）可定义的可以说明其工作容或目标，且容易被项目各参与方理解；2）可管理的可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；3）可估计的可以估计所需时间、资源及其费用大小；4）可估量的可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；6）专业的符合专业资质分类要求；7）完整的每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作围；8）可适应的工程项目工作围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。
另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。
2.3 一种可行的房屋建筑工程项目的WBS分解结构事实上，作为一种分类标准或者WBS分解体系，除了WBS分解结构外，还包括WBS字典（对WBS分解结构中每一级产品/设施做具体工作容和技术标准）、编制专门手册（做施工工艺、应遵循的质量验收标准、工程量计算规则说明）。
从我国建筑业实际情况出发，我们这里只探讨适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构及其工作容说明，但还是注意了它与我国《建设工程工程量清单计价规》错误！未找到引用源。
、《建设工程计量规则》、《建筑产品选用技术－房地产商专辑》[1]、以及我国建设工程质量验收标准的结合，使得我们提出的WBS分解结构下的每一个产品/设施，都可以对应着工程量清单及其计量规则的一项或多项，以独立地计算其工程量，也对应着建筑产品选用技术中的一项或多项，以获得该产品/设施的选用技术/技术要求、供应商的信息等，并满足工程竣工验收的程序和要求。
表1 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解根据前述分解原则，对我国房屋建筑工程项目做如下两种类型的分解：第一种为工程项目全过程管理工作的WBS分解，见表1；另一种为工程项目的WBS分解，见表2。
表1给出适用于我国房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级WBS分解，遵循了我国有关法律规定的基本建设程序，是阶段性工作的分解。
工程招标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务，也将它单独列出。
表2给出工程项目的WBS分解。
工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第1级分解。
任意一个单项工程进一步分解，借鉴Uniformat II，形成第2级和第3级分解。
除机电设备安装工程部分外，第2级分解基本类似于单位工程的分类，进一步按可独立交付的项目产品做第3级分解。
对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类，还结合了我国的专业设计/施工资质要求。
以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控制管理的需要。
比如，从工程项目的造价计算来看，项目立项时，我们可能只有项目全过程管理工作的WBS分解；到项目可行性研究阶段，我们就会有项目WBS第1－3级分解，以完成估算造价；到项目初步设计结束，会形成整个项目的WBS分解结构，以完成概算造价；到项目施工阶段，WBS分解最底层工作包的活动/施工工序也形成，以完成施工图预算造价或者竣工结算与决算造价。
表2 房屋建筑工程项目的3级分解2.4 WBS分解的编码通过表1和表2容的统一编码和利用计算机技术，便可形成统一的信息平台，从而识别、查询或追踪建设工程项目的所有工作。
3 建立标准的工程项目WBS分解体系的意义图1给出WBS可以实现的项目管理功能，可实现：1）将项目分解为相互独立的、容易充分管理的、通用的项目产品/设施；2）分配负责这些项目产品/设施的人员或单位，与其组织机构分解结构（OBS）相关联；3）设定这些项目产品/设施之间的业务逻辑关系、工作顺序，做进度计划安排；4）计划实施这些项目产品/设施所需的资源分解结构（RBS）－人员/材料/设备，做费用估计；5）确定这些项目产品/设施应符合的质量标准、安全环境保护规定；6）通过WBS和OBS，得到职能责任矩阵，形成项目各参与方的沟通平台，制定沟通计划；7）统一的WBS、RBS、OBS，有助于对整个项目的工作围、费用、进度和质量进行计划和控制，提高管理效率；8）对WBS、RBS和OBS进行编码，建立统一的项目管理信息平台，关联与项目有关的各类数据，实现对工程项目的实时控制，也为各参与方调整计划，控制变更，提供及时的项目决策依据；9）统一的项目管理信息系统的建立，帮助企业形成自身需要的各类工程项目经验数据，指导今后类似工程的工作。