组织行为学 人格气质和价值观

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【精选】组织行为学 第2章 人格

【精选】组织行为学 第2章 人格

大五模型 经典性研究结论 责任意识与个体工作绩效相关性高(Barrick & Mount, 1991; Mount & Barrick,1995)。 就服务业而言,宜人性和情绪稳定性对工作绩效的积 极的影响(McDaniel, 1994)。

管理个性
“工匠”型 “丛林斗士”型
“守业”型 “赛手”型
是人们对不知给他们或对其要求的工作职责的了解程 度。
– 知道布置给他们的任务是什么 – 知道不同任务和业绩期望之间的优先顺序 – 知道完成任务的首选方法
S M A BAR
R
环境因素(Situational Factors)
包括超出员工直接控制的条件,这些条件会约束或促 进他们的行为和业绩。

管理个性
研究结论: “赛手”稀缺 “守业”(多) “工匠”(R&D,多)
斗士<---->工匠
斗士
守业
EQ(情商)或EC(情感胜任力)或EI(情感智慧)
是一个人变得明智、聪慧的一种能力,不是IQ: 有效管理自己及人际关系的能力,在团队中有效工作的能力,也包 括一个人具有的领导能力和预测未来的能力。
自我意识对理解个体的感知、态度、决策和行为有决定性的影响。
自我概念的3个维度
复杂性Complexity
– 人们的自我概念是多面的。
一致性Consistency
– 当自我概念的各个方面都有相似的人格特征与价值观时 ,具有较高的一致性。
清晰度Clarity
– 一个人清晰、自信地描述其自我概念的程度,与其内在 的一致性,随着时间的稳定性程度。 – 一个清晰的自我概念需要一个一致的自我认知。 – 随着年纪的增长,自我概念越清晰。

组织行为学

组织行为学

组织行为学名词解释1.人格(个性):指一个人区别于他人的、在不同环境中一惯、相对稳定的、影响人的外显和内隐行为模式的心理特征的总和。

2.个性心理特征:个性结构中最稳定的、经常表现出来的特征因素,是具有决定意义的成分,它表明一个人比较典型的心理活动和行为特征。

3.气质:是个人心理活动的动力特征,是指不以人的活动的动机、目的和内容为转移的、稳定的心理活动的动力特征(强度、速度、稳定性、灵活性)。

4.性格:是人在对现实的稳定的态度和习惯化了的行为方式中所表现出来的个性心理特征。

5.能力:是作为掌握和运用知识技能的条件并决定活动的效率的一种个性心理特征。

6.感觉:是人脑对作用于感觉器官的客观事物个别属性的反映。

7.知觉:是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性在人脑中的反映。

8.社会知觉:又称社会认知,即个体对他人、群体及自己的知觉。

对他人和群体的知觉是人际知觉,对自己的知觉是自我知觉。

9.印象:指存留在个体头脑中的认知客体的形象。

10.首因效应:最初出现的信息影响最大。

11.近因效应:最新获得的信息影响较大,因为它在时间上离认知者最近。

12.光环效应(晕轮效应):个体对认知对象的品质一旦形成某种倾向性印象,就会用它评价认知对象的其它品质。

13.刻版印象:人们通过自己的经验形成对某类人或某类事较为固定的看法。

14.定势效应:在人们头脑中存在关于某一类人的固定形象,当我们认知他人时,常有一种不自觉的准备状态,按其外部特征进行归类,从而产生出定势效应尤其是初见。

15.态度:是个体对所处环境中的人物、事情及其它客体所持有的一种具有持久性、一致性的内在心理和行为倾向。

16.正式群体:指那些由官方正式文件明文规定的群体。

17.非正式群体:指未经官方正式规定、自发形成的群体。

18.社会助长作用:也称社会促进,是指个体完成某种活动时,由于他人在场而提高了绩效的现象。

他人在场的形式有实际在场、隐含在场、想象在场。

19.社会抑制作用:指个体在与其他群体成员一起完成某种任务,或者有其他人在场时,会导致个体付出的劳动比单独时偏少,效率不如单独完成任务时高。

组织行为学第4章 人格与价值观

组织行为学第4章  人格与价值观
• 具有健康人格的人将以创造性的、生产性 的方式来满足自己的心理需要。
17
• 4、弗兰克:具有健康人格的人是超越自我的人。 • 超越自我的人被概括为: • 在选择自己行动方向上是自由的; • 自己负责处理自己的生活; • 不受自己之外的力量支配; • 缔造适合自己的有意义的生活; • 有意识地控制自己的生活; • 能够表现出创造的、体验的态度; • 超越了对自我的关心。
• (1)心理学家巴甫洛夫发现,神经过程平衡的人 能有效地分配注意力,同时做好几件事情;不平 衡的人如兴奋占优势的神经类型则在分配注意力 上有一定困难。
• (2)荷尔蒙中的某种成分分泌过剩,容易产生兴 奋,分泌不足,则容易产生疲劳,这都会引起个 体个性的变化。
10
• (3)人的身体外表也会引起人格问题。从小时候,我们 就把自己的体格、容貌、身体的姿态特征与其他人相比较, 总希望自己比别人有更好的身体条件。如果觉得自己不如 别人,往往会引起对自己本身的期待或自卑感体验。
• 卡特尔从许多表面的行为中抽取了16种“根源特质”,称 为16种个性因素。然后他又据此编制了专门的量表来测量 这16种特质。卡特尔16种个性因素测验具有较好的信度和 效度,因而在全世界应用范围很广。
• 我国是1980年代开始引进此种测验的。
21
卡特尔16种根源特质以及特征
• 1.乐群性A
• • 2.智慧性B • 3.稳定性C • 4.恃强性E • 5.兴奋性F • 6.有恒性G • 7.敢为性H • 8.敏感性I
26
MBTI是如何工作的?
MBTI有助于确定被测者在四个维度上的偏好。
外向 喜欢精力指向外部世界
or
内向 喜欢精力指向内心世界
感觉 喜欢通过五官感觉去了解 实际情况

组织行为学复习资料

组织行为学复习资料

第二章人格与工作第一节人格(一)人格含义的复杂性人格,最初的意思是指面具、脸谱,但很快就发生了变化。

(二)组织行为学中人格的概念具体而言:人格是个体在遗传因素的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的、独特的心理行为模式。

二、气质(一)气质的含义在组织行为学和心理学中,气质是指一个人天生的、表现在心理活动的动力方面的典型的、稳定的心理差异和特征(从这个定义我们也可以看出来气质和人格在含以上的不同。

气质指的是天生的差异,而人格并没有强调差异的先天性。

)(二)气质的分类(重点)巴甫洛夫气质分类•苏联著名学者巴甫洛夫认为,气质的差异主要受到人的神经活动特征的影响。

他依据神经的兴奋过程和抑制过程的三个基本特征,即强度、平衡性和灵活性,将气质划分为四种类型巴甫洛夫的高级神经类型学说现代学者认为气质可以分为四种类型:胆汁质的人情绪兴奋性高,反应迅速,心境变化剧烈,抑制能力较差,易冲动,热情直率,不够灵活,经理旺盛,动作迅猛,性情暴躁,脾气倔强,易粗心大意;感受性较低而耐受性较高,外倾性明显。

多血质的人情绪兴奋性高,思维、语言、动作敏捷,心境变化快但强度不大,稳定性差,活泼好动,富有生气,灵活性强;乐观亲切,善交往,浮躁轻率,缺乏耐力和毅力,不随意反应性强,具有可塑性,外倾性明显。

黏液质的人情绪兴奋性和不随意反应性都较低,沉着冷静,情绪稳定,深思远虑,思维、言语、动作迟缓、内心很少外露,坚毅执拗,淡漠,自制力强,感受型较低而耐受性较高,内倾性明显抑郁质的人感受性很强,善于觉察细节,见微知著,细心谨慎,敏感多疑,内心体验深刻但外部表现不强烈,行动迟缓,不活泼;易疲劳,疲劳后也易回复;办事不果断和缺乏信心,内倾性明显。

(三)气质在组织管理活动中的作用第一,人——职位匹配中需要考虑气质类型与工作岗位的匹配第二,根据人的气质特征来合理调整团队构成,增强团队战斗力。

第三,在组织管理活动中,需要“因气质施教”。

《组织行为学》第四章 能力人格价值观

《组织行为学》第四章 能力人格价值观

价值观包括内容和强度(重要程 度)两种属性。根据强度来排列一 个人的价值观时,就得到他的价值 系统。 价值观是了解员工的态度和动机 的基础。同时它也影响我们的知觉 和判断。价值观使客观性和理性变 得含糊不清。
二、态度
• 1,态度: • 关于物体、人物和事件的评价性陈述,这种评述可以是赞 同的,也可以是反对的,它反映了一个人对于某一对象的内心 感受。 • 态度由三部分组成: • 情感、认知、行为。 • 行为:外显态度,价值观的“曲折”外现,行为者对工作 环境、状态,自觉、不自觉的外显信息。重要的员工状态、管 理信息。 • 2,组织行为学关注的态度类型: • 工作满意度、工作参与、组织承诺。
稳定
汉斯•艾森克
二、对组织行为有影响的主要人格特质
• 核心自我评价:自尊——积极(喜欢自己)与消极(厌 恶自己) (3) ;控制点——自己是命运的主人或受其 操纵。内控者、外控者。 • 马基雅维里主义:重视实效,保持着情感的距离,相信 结果最终能替手段辩护。(1,25) • 自恋:宏大的自我重要感,希望被人称赞,有权力感。 • 自我监控:根据外部情境因素而调整自己行为的个体能 力。(4,53) • 冒险性。 • A型人格:总是不断驱动自己要 在最短的时间里干最多 的事,并对阻碍自己努力的其他人或事进行攻击。(2, -90 B+、90-99 B、100-105 A-、106-119 A、120- A+) • 主动型人格:对环境、机会的态度。


• • • • • • •
不稳定(神经质)
情绪多变 焦虑 刻板 严肃 悲观 沉默寡言 不好交际 安静 敏感 炬躁 攻击性 爱激动 喜欢变化 冲动 乐观 积极
内向
• • • • • • • • • 被动 认真 喜欢思考 祥和 自控 可信 温和 平静

《组织行为学》复习知识点

《组织行为学》复习知识点

《组织行为学》复习重点一、基本概念1、《组行》的相关学科有哪些:普通心理学,社会心理学,社会学,人类学,经济学,管理学,文化人类学.2、基本概念:组织:在一定时间内为了实现某种共同的目标,由两个或两个以上的人组成,有专门责权分工,在一系列连续的系统内工作,通过彼此协作追求成效最大化的人群结合体。

战略目标:全球环境中的行业竞争力,组织的良性变革与发展。

也有人认为包括,员工的成长与发展(认同度、满意度、忠诚度、积极性高),获得健康、幸福、自我价值。

竞争优势:组织能在某个方面比它的竞争者做得更好,或者,可以用竞争者所不能的方式来完成工作。

4、判断组织行为有效性的因变量及其概念:因变量:1、生产率:生产效果+生产效率2、缺勤率:旷工的现象3、流动率:离职。

导致招募、选拔、培训费用增高;4、工作场所的越轨(反社会行为):侮辱、伤害、偷盗、传播流言、蓄意破坏;5、组织公民行为:表现出“良好公民感”行为——工作场所的助人行为、主动工作,回避冲突,尊重组织6、工作满意度:对工作特点进行评估产生的积极感觉5、组织行为的三种自变量分析水平自变量:引起上述因素发生变化的原因。

个体层面: 个人的传记特点,如年龄、性别、种族、婚姻状况、工作时间长短能力;情绪情感状况;需要动机价值系统;人格特征/特质;群体层面: 群体的沟通方式和水平、群际关系、领导风格与领导力、权力与政治、冲突管理;组织层面: 组织结构设计、组织制度与文化、人力资源管理办法、高层管理者的影响力6、判断人力资本有效性的三种特征个人价值:个人具备的组织所需的基本工作能力的程度。

稀缺程度:组织成员在知识、技能、才干、个人特征方面在行业内的独一无二的程度;可模仿性:组织成员的知识、技能、才干可被其他组织复制的程度7、高层、中层、基层管理者的不同任务:高层:花时间与组织内外部人员谈愿景、战略及其他与组织方向至关重要的问题,指导中层管理者界定其职责、处理冲突。

投入精力来塑造组织的内部规范和非正式行为(不成文规定的行为),即组织文化。

组织行为学第4章人格与价值观

组织行为学第4章人格与价值观

请牢记:
4-36
人格 个体对他人的反应和互动时所采取的各种 各样方式的总和 容易被测评
大五人格模型 与许多组织行为标准相关 在预测行为方面非常有用
价值观 因文化不同而有所差别
观点讨论
3-37
人格特质是行为的有力预测指标吗?
案例分析
3-38
钻石人格 12版 P119 。
1、什么因素带来了罗德里格斯的成功?仅仅因为“正 确的时间在正确的地点”,还是因为他的性格特点? 2、你觉得他的大五人格维度(外倾性、随和性、责任 心、情绪稳定性、经验的开放性)的得分如何?哪一项 得分最高?哪一项会比较低?为什么? 3、你认为他的核心自我评价的分数是高还是低?你是 基于什么做出这一判断的? 4、哪些信息能够表明罗德里格斯具有主动型人格?
决断型喜欢控制,偏爱充满秩序的结构化世界;知觉型灵活,顺其 自然
1.4 人格特征测评:迈尔斯-布里格斯类型指标
4-9
这些分类总共能够描述16种人格类型 优点:
提高人们的自我意识 提供职业指南 缺点: 分类方式非此即彼,缺乏过渡 与工作业绩无关,不适合作为选拔员工的工具 缺乏有力的支持证据
4-24
人格与工作的适应性 :霍兰德六角形
工作满意度和人员流动率取决于员工人格与职业的匹配程度
相近的工作领域是相似的 现实型(R)
研究型(I)
相反的领域则是不同的
职业偏好调查问卷
传统型(C)
艺术型(A)
企业型(E)
社会型(S)
霍兰德的人格类型与相应的职业范例
4-25
类型
人格特点
职业范例
偏好需要技能、力量、 害羞、真诚、持久、稳 机械师、钻井操作工、装
个人主义与集体主义 团队内的集体主义 绩效导向 人道主义导向

组织行为学03(人格、价值观、知觉与个体决策)

组织行为学03(人格、价值观、知觉与个体决策)

了解个体决策风格和风 险偏好,提高决策质量 和应对复杂环境的能力。
02 人格
人格的定义
01
人格是指个体在心理、情感和行为方面的独特特征,包括个体 思考、感受和行动的方式。
02
人格特质通常在个体成长过程中逐渐形成,并影响个体的行为
和决策。
人格特质是相对稳定的,但也可能随着环境和经历的变化而发
03
生改变。
过程
识别问题、收集信息、生成和评估替 代方案、选择最优方案、实施方案、 评估结果。
风格
理性决策、直觉决策、风险决策、渐 进决策。
组织因素对个体决策的影响
组织文化
鼓励或抑制创新思维和冒险行为。
组织结构
正式与非正式结构对个体决策的自由度和约束。
组织规模和复杂性
影响信息处理和决策速度。
个体决策的后果与改进
知觉偏差与组织行为
在组织行为中,知觉偏差如首因效应、近因效应、晕轮效应等会影响人们对他人和 情境的认知和判断,从而影响行为和决策。
知觉偏差可能导致组织内部的偏见和歧视,影响员工之间的互动和合作,降低组织 绩效。
了解和识别知觉偏差有助于减少偏见和歧视,提高组织行为的公正性和有效性。
知觉对个体决策的影响
等。
有些人可能更倾向于快 速决策,而另一些人则
更喜欢深思熟虑。
人格特质还会影响个体 对信息的处理和判断, 从而影响决策的质量和
准确性。
03 价值观
价值观的形成与类型
总结词
价值观的形成受到遗传、环境、教育和个人经历等多种因素的影响,不同的人会有不同的价值观。
详细描述
价值观的形成是一个长期的过程,它开始于家庭和社会环境的影响,并随着个人的成长和发展而逐渐 形成和稳定。同时,个人的教育和经历也会对价值观产生影响。根据不同的分类标准,可以将价值观 分为不同的类型,如个人主义和集体主义、权力主义和民主主义等。

组织行为学复习资料(12930)

组织行为学复习资料(12930)

第二章人格与工作第一节人格(一)人格含义的复杂性人格,最初的意思是指面具、脸谱,但很快就发生了变化。

(二)组织行为学中人格的概念具体而言:人格是个体在遗传因素的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的、独特的心理行为模式。

二、气质(一)气质的含义在组织行为学和心理学中,气质是指一个人天生的、表现在心理活动的动力方面的典型的、稳定的心理差异和特征(从这个定义我们也可以看出来气质和人格在含以上的不同。

气质指的是天生的差异,而人格并没有强调差异的先天性。

)(二)气质的分类(重点)巴甫洛夫气质分类•苏联著名学者巴甫洛夫认为,气质的差异主要受到人的神经活动特征的影响。

他依据神经的兴奋过程和抑制过程的三个基本特征,即强度、平衡性和灵活性,将气质划分为四种类型巴甫洛夫的高级神经类型学说现代学者认为气质可以分为四种类型:胆汁质的人情绪兴奋性高,反应迅速,心境变化剧烈,抑制能力较差,易冲动,热情直率,不够灵活,经理旺盛,动作迅猛,性情暴躁,脾气倔强,易粗心大意;感受性较低而耐受性较高,外倾性明显。

多血质的人情绪兴奋性高,思维、语言、动作敏捷,心境变化快但强度不大,稳定性差,活泼好动,富有生气,灵活性强;乐观亲切,善交往,浮躁轻率,缺乏耐力和毅力,不随意反应性强,具有可塑性,外倾性明显。

黏液质的人情绪兴奋性和不随意反应性都较低,沉着冷静,情绪稳定,深思远虑,思维、言语、动作迟缓、内心很少外露,坚毅执拗,淡漠,自制力强,感受型较低而耐受性较高,内倾性明显抑郁质的人感受性很强,善于觉察细节,见微知著,细心谨慎,敏感多疑,内心体验深刻但外部表现不强烈,行动迟缓,不活泼;易疲劳,疲劳后也易回复;办事不果断和缺乏信心,内倾性明显。

(三)气质在组织管理活动中的作用第一,人——职位匹配中需要考虑气质类型与工作岗位的匹配第二,根据人的气质特征来合理调整团队构成,增强团队战斗力。

第三,在组织管理活动中,需要“因气质施教”。

组织行为学-运用个性、气质、性格、能力的规律提高管理的有效性

组织行为学-运用个性、气质、性格、能力的规律提高管理的有效性

运用个性、气质、性格、能力的规律提高管理的有效性一.个性的含义个性是指一个人在行为,思想,心里等方面表现出的不同于他人特点和品质。

组织管理研究的个性是次广义的,包括三个范畴,其一是个性倾向性如志向,兴趣,动机,信念,理想和价值观,其二是个性心理特征如气质,性格,智力,与人交往和适应环境变化的能力,其三是自我意识如自我观察、自我监督。

个性是个体行为中的一个重要内容。

它包括人的气质、性格、能力等内容,管理工作只有了解人的个性差异,做到人尽其才,有助于组织加强对人力资源的管理,建立和谐稳定的组织人际关系。

二.气质的差异与运用气质是根据人的姿态、长相、穿着、性格、行为等元素结合起来的,给别人的一种感觉,是表现在心理活动的强度、速度、灵活性、稳定性、指向性等方面的动力特征,使人的全部心理活动都染上独特的个人色彩。

因此我们常说,“禀性难移”就是指气质的这种依赖于生理素质或身体特点的稳定的人格特征。

气质反应一个人的自然属性,只表明一个人心理活动的动力特征,不涉及心理活动的方向和内容,没有好坏之分,每一种气质类型都有积极和消极的方面。

所以正确认识气质的优点和不足,可以采取方法发扬气质的积极因素,克服气质的消极因素,同时了解气质的特点,也能判断不同的个体的职业适应性,更好地实现岗位配置,使每个人都能发挥自己的优势气质具有天赋性,典型性,受遗传因素影响非常大以希腊著名医生希波克拉底所提出的4种体液的气质学说为例。

他认为人体内血液,黏液,黄胆汁,黑胆汁相互协调造成了人的多血质,胆汁质,黏液质,抑郁质四种类型。

即使决定工作效率的主要因素可能取决于,工作态度,熟练程度等因素,但是不可否认的是,气质也在职业适应性上起到了不可或缺的作用。

当一个人的性格与这个职业的气质特点相吻合的时候,那么这个人在适应这个职业的时候就会比其他偏离此职业特性,甚至是相悖此职业特性的人,更容易产生对此职业的激情,动力,进而正视工作态度,提高工作熟练度。

组织行为学5-人格和价值观

组织行为学5-人格和价值观
组织文化的功能
组织文化具有导向、约束、凝聚、激 励和辐射等功能,能够引导组织成员 的行为和态度,增强组织的向心力和 凝聚力,提高组织的整体效能。
组织文化对人格和价值观影响
对人格的影响
组织文化通过塑造组织成员的共同认知 和行为习惯,进而影响个体的人格特质 ,如自信心、责任感、合作精神等。
VS
对价值观的影响
人格特点
稳定性、独特性、整体性、社会性。
人格形成与发展
1 2
遗传因素
基因对人格特质的影响,如气质、性格等。
环境因素
家庭、学校、社会等环境对人格形成的影响。
3
个体因素
自我意识、自我调控等个体心理因素对人格发展 的影响。
人格类型与特征
类型理论
如荣格的内外向人格类型理论,将人格分为内向型和外向 型等。
不同的人格特质会导致个体对不同的价值观产生不同的偏好。例如,外倾性人格更倾向于社交和活跃,因此可能 更重视人际关系和社交活动相关的价值观。
人格的稳定性影响价值观的持续性
人格特质相对稳定的个体,其价值观也往往更加稳定和一致。相反,人格特质不稳定的个体,其价值观可能更容 易受到外界因素的影响而发生变化。
价值观或改变其人格特质,以实现二者的协调一致。
04
人格和价值观在组织行为中 应用
招聘选拔中人格和价值观评估
人格特质评估
通过心理测试、面试等手段评估应聘者的人格特质,如情绪稳定性、 外向性、责任心等,以预测其在工作中的表现。
价值观契合度评估
了解应聘者的价值观是否与组织文化相契合,以确保招聘到能够认 同组织价值观的员工。
通过同事、上级、下级等多方面的反馈评价,全面了解员工的工作表 现及人格特质和价值观的践行情况,为绩效管造

组织行为学 5 人格与价值观

组织行为学 5 人格与价值观

人格与价值观
19
4、价值观
4·1 斯普朗格尔的价值观分类
O 理性价值观——知识和真理 O 唯美的价值观——形式和谐 O 政治性价值观——权力、地位 O 社会性价值观——群体、他人 O 经济价值观——有效、实惠 O 宗教性价值观——信仰、教义
人格与价值观
20
4、价值观
4·2 罗可奇的价值观调查
O 终极价值观——理想的终极存在状态,是个
人格与价值观
5
2、人格的相关理论
2·1 四种气质类型
O 气质是人典型的、稳定的心理特点,是人
天生的、表现在心理活动动力方面的个性 心理特征。 O 古希腊的希波克拉底,罗马的盖仑 O 苏联的巴甫洛夫
人格与价值观
6
2、人格的相关理论
多血质 胆汁质
• 活泼好动、富于生气、情绪发生快而多变 • 表情丰富、思维语言动作敏捷、乐观、亲切 • 外倾性较强
第5章 人格与价值观
学习目标
O 解释人格以及影响个体人格的因素 O 了解人格的相关理论 O 了解影响组织行为的主要人格特质 O 解释价值观以及价值观的分类 O 人格、价值观与工作的关系
人格与价值观
2
1、人格
1·1 界定人格
O 戈登·奥尔波特 O 人格是个体内部身心系统的动力组织,它
决定了个体对环境的独特调节方式 O 人格是个体对他人的反应方式和交往方式 的总和 O 常常通过个体表现出来的可以测量的人格 特质进行描述
O 多数人是介于二者之间的中间型
人格与价值观 9
2、人格的相关理论
气质
反映自然属性
多与遗传因素有关 无好坏之分
人格与价值观
性格
反映社会属性
多受社会环境影响 有好坏之分

组织行为学价值观与态度

组织行为学价值观与态度

第六讲价值观与态度一、价值观(一)基本概念1.价值观:是一个人对周围各种事物的意义、重要性的总体评价和总的看法,是一个人基本的信念和判断。

2.价值观的两种属性:{内容属性:一种事物是否重要、有意义强度属性:这种事物有多重要、有多大意义3.价值观体系:根据强度对一个人的价值观内容进行排序得到他的价值观体系。

4.价值系统:所有的人的价值观都是一个层次,这个层次形成了每个人的价值系统。

这个系统通过我们赋予如自由、快乐、自尊、诚实、服从、公平等观念的相对重要性而形成层级➢是非观,美丑观,人生观➢生活价值观,工作价值观,婚姻价值观(二)价值观的特性1.价值观是相对稳定和持久的。

2.价值观是隐含的,通过一个人的言谈举止体现出来。

3.价值观受社会环境的影响。

4.价值观具有民族性差异。

(三)价值观的形成1.社会文化的影响(家庭、学校教育、同伴、社会舆论、大众传媒)2.早期社会经验习得3.遗传(四)价值观的分类1.奥尔波特:划分了六种价值观类型。

1)理论型(Theoretical):重视以批判和理性的方法寻求真理。

2)经济型(Economic):强调有效和实用。

3)审美型(Aesthetic):重视外形和和谐匀称的价值。

4)社会型(Social):强调对人的热爱。

5)政治型(Political):重视拥有权力和影响力。

6)宗教型(Religious):关心对宇宙整体的理解和体验的融合。

2.罗克奇价值观调查{终极价值观:理想的终极存在状态,是个体愿意终其一生去实现的目标工具价值观:个体更偏爱的行为方式或实现终极价值的手段3.施瓦茨的工作价值观➢是员工工作中希望得到的和个人需求的表现,反映付出与回报之间的权衡倾向。

➢它是个人对工作目的与工作行为的选择和评断标准。

是个人价值观结构中的重要一环,反映了个人在工作上的一般性态度,即个人对工作所持有的信念和偏好。

➢权力;成就;享乐;刺激;普遍主义;仁慈;自我导向;传统;顺从;安全秩序4.Meyer 1998的现代工作价值观➢将工作特征划分为三个结构:舒适与安全,能力与成长,地位与独立。

组织行为学 第2章 人格

组织行为学 第2章 人格

情商
认识自我及他人的感受和情绪;激励、管理自我和他人 情感的能力。 Daniel Goleman
情商模型
自我 他人 社会意识
意 识
自我意识
行 动
自我管理
ei关系管理和
社会技能
对他人积极 的影响力及 绩效的表现
情商主要维度
自我意识 自我控制 激励 同理心(Empathy)
社会技能
群体工作技能
富有想象力、有创造性、好奇、敏感
外向、健谈、爱交际、独断
五因素人格和组织行为
责任感和情绪稳定度(低神经质)
– 人格中动机的组成要素 – 对绩效具有预测作用
外向性
– 与从事销售和管理的员工绩效相关 – 与人际互动相关
随和性
– 与要求员工有合作性和协作性的工作绩效有关
经验的开放性
– 倾向于高创造性和适应变化
有闯劲,为求成功、不计代价。分两类: “丛林斗士”型 (jungle fighter) “狮型斗士”: 领袖欲特强,有强烈的权力需要,想
独挡一面,建立自己的“王国”,他们闯劲大,,有 不达目的不罢休的气概,敢冒风险,干劲十足,不达 目的不罢休。 “狐型斗士”:虽然也有强烈的权力欲,,却无“狮 型”的胆量与魄力,只好利用搞阴谋,耍权术之类手 段去力图攫取权力。
S
M
A R BAR
能力(Employee Ability)
包括成功完成任务必备的先天禀赋和习得才能
– 胜任特征
人与 工作的匹配策略
– 甄选 selecting – 开发 developing – 重新布置工作 redesigning
S M
A
R
BAR
角色认知 (Role Perceptions)

组织行为学03人格、价值观、知觉与个体决策

组织行为学03人格、价值观、知觉与个体决策
复习题(7,9)
讨论题(2,5)
案例1:卡莉·费奥莉娜的起起落落 (P118)
案例2:钻石人格(P119-120)
organizationbehavior126
组织行为学
全球领导和组织行为有效性(GLOBE)的9维度
决断性 未来取向
权力差距
个人主义/ 集体主义
性别差异 不确定性规避
组内集体主义 绩效取向 人本取向
应用:个体的价值观与组织文化的匹配
阅读
✓ 专横、不敏感、草率:你理想中的领导是这样的吗? ✓ 全球型人格 ✓ “深入了解之后,所有人都一样” ✓ 美国人的价值是不同的吗? ✓ 正反论:人格特质是行为的有利预测指标
1.孤独 2.迟钝 3.情绪激动 4.顺从 5.严肃 6.敷衍了事 7.胆怯 8.理智
人格特质
16种主要特质(1)
外向 聪慧 情绪稳定 支配 乐天 谨慎负责 冒险 敏感
表1 16种主要特质(2)
9.信赖 10.现实 11.直率 12.自信 13.保守 14.合群 15.不拘小节 16.心平气和
怀疑 幻想 世故 忧虑 激进 自立 自律严谨 紧张困扰
➢ 环境:家庭、朋友、社会群体、生活和工作经历、 人格塑造、环境制约;
北美人在书籍、学校教育、家庭和友谊中始终贯穿 着勤奋、成功、竞争、独立、新教伦理等主题。
➢ 情境:即时情境下的个体反常行为。
对学院工作的看法:会议上/非正式聚会的餐桌上
运用情境考试招聘新员工。
人格的发展理论(艾里克森)
按不同的发展阶段来管理 相应的引导人物是:母亲、父亲、家庭、邻居、 学校的师生/伙伴和小团体、友人/异性/合作或 竞争的同伴、一起工作或分担家务的人们、人 类。 每一阶段的成败可能会成为今后性格发展的导 向:如第一阶段成功则是以后社会信任的基础, 如失败则可能造成今后的不信任心理。

组织行为学考试重点总结

组织行为学考试重点总结

一.名词解释态度:只个体对待一类人和社会食物所持的评价和行为倾向。

性格:是人的个性或者人格的重要组成部分,也是其核心内容。

气质:指个人行为全部动力特点的总和。

现代心理学把气质理解为人的高级神经活动类型特点在行为方式上所表现的典型的稳定的心理特点,决定心理活动进行的速度强度灵活性及指向性。

能力:在心理学上,把人们能够顺利完成某种活动的心理特征的总和称为能力。

知觉:是一种基本心理过程,是个体为了对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程。

价值观:指一个人对周围客观事物的是非善恶和重要性的评价和看法,是个人对某种特定行为方式和存在状态的一种持久信念。

激励:指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。

非正式群体:没有正式明文规定的在共同的生活劳动中自发形成了群体。

二.简答1.态度改变理论态度形成之后比较持久,但不是一成不变的,也会随外界的变化而变化,从而形成新的态度。

这就是态度的转变。

两种方式:一致性的转变,即只改变原有态度的强度。

不一致的改变,即改变了态度者的方向。

态度的转变受态度本身的特性,个体的个性特征,个体的群体观念影响。

在勒温的参与改变理论中,看重一个人是否参与态度的形成过程,从而会在改变别人态度时取得不同的成效。

勒温认为,改变态度的方法,不能离开群体的规范和价值。

个人在群体中的活动性质能觉得他的态度,也会改变他的态度。

其中包括主动型和被动型。

实验证明,就某一对象中,改变主动型人的态度要比改变被动型的容易得多,效果也比较明显。

在企业管理中,管理者可以通过与某些员工的对话来改变其态度,尽可能使其与管理者达成共识,让其主动参与到公司的事物中来而不是被动的接受任务。

如此进而在员工中产生更大的影响,方便管理2.错觉错觉是对外界事物的不正确的知觉。

分为图形错觉(视觉方面错觉)形重错觉(一斤棉花一斤铁)大小错觉,方位错觉,运动错觉,时间错觉(由于情绪影响)。

错觉的产生都是在知觉对象所处的客观环境发生变化或者过去的经验情绪有关系。

组织行为学人格与价值观

组织行为学人格与价值观
– 自我尊重 Self-esteem – 控制点 Locus of Control
Ø 马基雅维里主义 Ø 自恋 Ø 自我监控 Ø 冒险性 Ø A型人格与B型人格 Ø 积极的个性
组织行为学人格与价值观
核心自我评估
•核心自我评价
•人们对自我的喜好程度和能力及效能的认知程度是不同的。 •
•自尊
•人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同。
friend.
组织行为学人格与价值观
•Chapter Check-Up: Personality
Julia is known for being a go-getter. She never leaves a task incomplete, and is involved in a number of activities. Moreover, she’s at the top of her class. She’s so busy that sometimes, she forgets to stop and eat lunch. Julia can be easily characterized as someone that has/is a Type ____ Personality.
组织行为学人格与价值 观
2020/11/30
组织行为学人格与价值观
什么是人格?
•人格 Personality •个体对他人的反应方式和交往方式的总和,它常常通 过个体表现出来、可以测量的人格特质进行描述。
• 人格的决定因素
• 遗传 • 环境 • 情境
组织行为学人格与价值观
人格的决定因素
Ø 遗传:如身材、相貌、性别、生物节律、气质 等,人的兴趣爱好30%也来自遗传。

组织行为学名词解释

组织行为学名词解释

组织行为学名词解释
个性:是个体所有的反应方式和他人交往方式的总和。

(个性倾向又称个性或人格,是指个体在对人对几以及对环境事务的适应性中所显示出来的异于他人的稳定和持久的心理特征)
气质:是个人心理活动的稳定的动力特征。

性格:是表现个体对现实的态度和行为方式中比较稳定的独特心理特征的总和,是个性的重要组成部分。

能力:人们成功完成某种活动所必须具备的个性心理特征。

感觉:是人脑对当前直接作用于感觉器官的客观事物的个别属性的反映。

知觉:是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性在人脑中的反映。

群体规范:是群体所确定的对成员起约束作用的行为准则。

群体凝聚力:是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。

沟通:是用任何方法或形式,在两个或两个以上的主体传递、交换或分享任何种类的资讯的任何过程。

冲突:是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。

组织文化:是一个组织在其生存和发展过程中所形成的,为该组织成员共同拥有的价值观系统及以其为基础的所有组织行为规范的总和。

组织变革:是指组织根据外部环境和内部情况的变化,及时调整和完善自身结构和功能,以提高其适应环境,求得生存和发展的应变能力,使组织管理更符合组织生存和发展的目标。

备注:如果答案有误,请大家指出哈。

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家庭是培育个体性格的摇篮
国外儿歌-人格成长与家庭环境的关系: 挑剔中成长的孩子学会苛责 敌意中成长的孩子学会争斗 羞辱中成长的孩子学会自疚 宽容中成长的孩子学会忍让 鼓励中成长的孩子学会自信 称赞中成长的孩子学会欣赏 公平中成长的孩子学会信任 赞成中成长的孩子学会自爱 友爱中成长的孩子常能感受到关怀
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人格类型以及它们的使用
p个体常被分为以下几类:
ü ü ü ü
精力支配:外向 E — 内向 I 认识世界:实感 S — 直觉 N 判断事物:思维 T — 情感 F 生活态度:判断 J — 知觉 P
n 对于这16种可能的人格类型来说,每一种都拥有一个名
字,例如:
n 幻想者(INTJ)——有创造性思维,顽固,有强大的内驱力 n 组织者(ESTJ)——现实,理性,有商业头脑 n 抽象思考者(ENTP)——喜欢革新,特立独行,多才多艺
好交际,爱娱乐对严肃,感情丰富对含蓄;表现出热情、社交、果断、活跃、 好交际,爱娱乐对严肃,感情丰富对含蓄; 冒险、乐观等特点。 情绪稳定性(neuroticism): 测试个体承受压力的能力。烦恼对平静,不安 情绪稳定性(neuroticism) 全感对安全感,自怜对自我满意,包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、 脆弱等特质。 开放性(openness): 测试个体的兴趣范围和对新奇事物的爱好程度。富于 开放性(openness) 想象对务实,寻求变化对遵守惯例,自主对顺从。具有想象、审美、情感丰 富、求异、创造、智慧等特征。 随和性(agreeableness):测量个体顺从他人的倾向。热心对无情,信赖对 随和性 (agreeableness):测量个体顺从他人的倾向。热心对无情,信赖对 怀疑,乐于助人对不合作。包括信任、利他、直率、谦虚、移情等品质。 责任心(conscientiousness):测量个体的可靠程度。有序对无序,谨慎细 任心(conscientiousness):测量个体的可靠程度。有序对无序,谨慎细 心对粗心大意,自律对意志薄弱。包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自 律、谨慎、克制等特点。
n 卡特尔人格理论的主要贡献在于提出了根源特质。 n 1949年卡特尔(R.B.Cattell)提出了16种相互独立的人格特
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(2)人格测量方法-大五人格模型
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(2)人格测量方法
n 大五人格(P49) n 美国著名心理学家Costa.和McCrae在1992年编制的
n 外向性(extraversion):衡量个体在人际关系中的舒适程度。好交际对不 外向性(extraversion):衡量个体在人际关系中的舒适程度。好交际对不 n n n n
n 遗传建构了人格的前提条件 n 基金能够解释双胞胎中50%的人格相似处与超
过30%的职业和娱乐兴趣的相似处
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4.1.4 人格的决定因素(续)
R 环境
n 家庭影响 n 童年的经验--中国俗话:三岁看大,七岁看老 n 社会文化环境的影响:"孟母三迁" n 学校影响:“近朱者赤,近墨者黑” n 自然物理因素:中国的北方人与南方人的差别 n 环境是决定人格的主要因素 n 中国儿童与美国儿童的差异: 胆小、退缩 n 美国父母:开朗大方、好交往 n 中国父母:顺从、听话
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迈尔斯—布里格斯类型指标
n 是全世界最广泛使用的人格框架之一。 n 根据四个维度来测量个体,从而判断个体属于16种可
能的人格类型中的哪一种,例如ENTJ。
Sociable and Assertive Practical and Orderly Use Reason and Logic Want Order & Structure Quiet and Shy Unconscious Processes Uses Values & Emotions Flexible and Spontaneous
n 马基雅维里主义
n 讲求实效、保持情感距离、操纵权术、相信结果证明手段的人。 n 高马基雅维里主义者更愿意操纵别人,通常赢得更多利益,说服
别人而不是被别人说服。他们在以下情境中表现更佳: w 直接互动 w 面临非常少的规章制度,并有即兴发挥的自由 w 对具体问题的情感投入与能否成功无关
n 自恋
大,自认为高人一等。 29 n 在工作中被老板认为表现较差,特别是在需要帮助他人的时候
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4.1.5 人格识别对管理的重要性
R个人角度 •了解自己的人格可以更好的规划自己的职业 生涯 R企业角度: •招聘时帮助管理者预测谁更适合该岗位 •协助管理者理解和更有效管理下属
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4.1.6 人格的测量
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人格特质
能够描述个体行为的持 久特征
n 该特征的一贯性越明
显,在不同情形下出 现的频率越高,该特其他人格特质; n 给气质下定义,识别不同的气质类型; n 给价值观下定义,说明价值观的重要性并将终极性价值观和工具性
价值观做对比;
n 说明霍夫斯泰德划分国家文化的五种价值维度。
3
n n n n
你是谁? 你如何描述你具有的优点与缺点? 你与其他人存在哪些差异? 你如何界定与衡量这些差异?
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(3)投射测验
w向被试者提供一些未经组织的刺激情境,让被测
评者在不受限制的情境下,自由表现出他的反应, 通过分析反应结果,就可以推断他的某些个性特征
w原理:当个体面对一种不明的情境时,常常将隐
藏在潜意识中的欲望、需求和动机冲突等流露出来
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投射测验的种类
Æ联想法:要求被测试者根据刺激说出自己联想 的内容; Æ构造法:要求被测试者根据他所看到的,编造 一个包括过去、现在和未来发展的故事; Æ完成法:要求被测试者对一些不完整的句子、 故事进行自由补充,使之完整; Æ表达法:用某种方法(例如绘画)自由地表露 其个性特点 (例如:画树测验)
n 指一个人具有极度自我重要的感觉,希望获得更多的称羡,自
其他人格特质(续)
n 自我监控
领导者。 n 为取悦他人而改变自己?
n 个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。 n 高自我监控者表现出很强的适应性,更有可能成为
n 冒险性
n 指的是想要抓住机会的意愿。 n 最好使习性与工作要求相匹配。 n 冒险者使用更少的信息来制定更快速的决策。
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4.1.7 人格的应用
(1)招聘选拔测评的主要内容 Æ人格没有好坏之分,不同岗位却有不同个性要求
w销售岗位--性格外向、善于沟通、思维敏捷等 w财务、会计岗位--认真、细心、谨慎等
Æ一个人有很好的手指灵活性和操作技能,但是他 性情急躁、情绪不稳定,如果让他从事装配精密仪 器的工作,可能就会经常出错。
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4.1.7 人格的应用(续)
能做什 么? 能力 技能 知识 工作经验 人与工作的匹配
满意的绩效产出 人格特质 兴趣 价值观 动机 乐于做什 么?
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4.1.7 与OB相关的其他人格特质
n 核心自我评价
作绩效更好 n 消极:不喜欢自己,怀疑自己的能力,认为自己无力控制环境
n 人们喜欢或不喜欢自己的程度 n 积极:喜欢自己,认为自己有效率、有能力,环境是可控的,工
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(1)古代的六征鉴人法
p观诚:观察验证一个人是否真诚 p考志:考察度量一个人的心志 p视中:观察一个人的内心 p观色:观察一个人的表情 p观隐:观察一个人的隐藏伪托之处 p揆(kui)德:考察度量一个人的道德
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(2)人格测量方法
Ø问卷调查法 • 迈尔斯-布里格斯心理类型测量指标(MBTI) p 人的性格倾向,就象分别使用自己的两只手写字一 样,都可以写出来,但惯用的那只写出的会比另一只更 好。每个人都会沿着自己所属的类型发展出个人行为、 技巧和态度,而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的 盲点。 p 目的:了解个体在一些特定情境中通常的感觉和活动 是什么样的。
肉的组成和反射,精力水平以及生物规律 n 遗传观点认为,基因是人格的来源。 n 双胞胎研究:分开抚养,但具有相似的人格。
n 环境因素对人格也会有一些影响 n 年龄影响能力水平 n 基本人格是不变的
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4.1.4 人格的决定因素
R遗传:受胚胎决定的因素 根据对刚出生的婴儿的观察发现: 有的婴儿哭声洪亮,好动,是兴奋型; 有的婴儿哭声细微,安静,是抑制型。
组织行为学 Organizational Behavior
毛冠凤 博士 中南民族大学管理学院
1
第四章 人格、气质与价值观
一、人格 二、气质 三、价值观
2
通过本章的学习,您将能够:
4-3
n 给人格下定义,说明其测量方法并解释决定人格的因素; n 对迈尔斯-布里格斯类型指标研究框架做出描述,并对它进行评价; n 识别大五人格模型中的关键特质并解释大五特质如何预测工作中的
w 经常通过个体所展示出的可测量特质来
w测量人格 w对雇佣决策有帮助 w最常用的人格测量方法是自我报告 w观察者评定测量法是一种独立的人格
6 评定方法——通常是更好的预测指标。
4.1.2 内容
表 象 的 行为 知识、技能 价值观、态度 潜 在 的 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 潜能 素质
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n 与工作业绩之间有密切的关系(尤其是尽责性)
大五特质如何预测工作行为?
n 研究表明,大五模型是一种更好的人格框架。 n 研究表明,其中有些人格特质与更高的工作绩
效显著相关:
n 责任心强的人员在工作相关知识方面水平更高,工
作更努力,工作绩效更高。 n 其他特质也会对工作产生影响。
w 情绪稳定性与工作满意度相关。 w 外倾者往往在工作中更开心,而且拥有良好的社交技能。 w 开放的人更有创造性,能够成为优秀的领导者。 w 随和的人在社交场合表现好。
n 对迈尔斯—布里格斯类型指标的效度进行的研究并没有
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