生产班组现场管理制度标准范本

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煤矿班组管理制度范文(4篇)

煤矿班组管理制度范文第一章班组管理概述第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。

第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。

第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。

第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。

第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。

第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。

第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。

第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。

第二章班组的组织机构和职责第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。

第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；（二）制定班组的工作计划和工作安排；（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；（四）负责班组的考核和奖惩工作；（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。

第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；（二）代理班组长的工作职责；（三）协助班组长进行安全生产管理；（四）负责班组成员的培训和技术指导。

第十三条班组成员的职责包括：（一）按照班组长的安排，完成各项任务；（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；（四）参加培训，提高专业技能。

第三章班组的工作流程第十四条班组的工作按照以下流程进行：（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。

工厂班组管理规章制度模板

工厂班组管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障生产安全，保障员工权益，依照国家法律法规、公司规章制度，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工厂内各班组，包括生产班组、维护班组等。

第三条班组负责人必须认真执行本规章制度，保证班组工作的正常运行。

第四条员工必须遵守本规章制度，服从班组负责人的管理，认真履行岗位职责。

第二章班组管理第五条每个班组应根据生产工艺和任务需求，确定相应的人员配备。

第六条每个班组负责人应具备相关专业技能和管理经验，能够有效地组织、协调、指挥班组成员。

第七条班组负责人应定期召开班组会议，及时传达公司相关管理政策，安排工作任务，解决工作中遇到的问题。

第八条班组负责人应建立和完善班组工作档案，记录每位班组成员的工作表现和绩效，为评定绩效、晋升提供参考。

第九条班组负责人应组织班组成员参加公司组织的各项培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条班组负责人应加强班组员工间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高生产效率。

第十一条班组负责人应做好值班安排，确保班组能够24小时保持正常生产运行。

第三章班组员工管理第十二条班组员工应按时上班，遵守工作纪律，服从班组负责人的管理。

第十三条班组员工应认真履行岗位职责，做到认真负责、忠诚奉献。

第十四条班组员工应主动学习、不断提高专业技能，不断完善自我。

第十五条班组员工应遵守工作流程，按照要求操作设备，严格执行操作规程，确保生产安全。

第十六条班组员工应积极参与班组会议，提出建设性意见，为班组的发展贡献力量。

第十七条班组员工应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。

第十八条班组员工应建立良好的工作关系，互相帮助、理解、支持，共同完成工作任务。

第十九条班组员工应妥善保管设备和工具，做到节约用能，防止浪费。

第二十条班组员工应维护班组的形象，不得损害公司和班组的声誉。

第四章班组考核管理第二十一条公司将定期对各班组进行考核，对班组的生产效率、成本控制、质量管理等方面进行评定。

工地班组现场管理制度

工地班组现场管理制度一、管理制度的目的和依据为了规范工地施工管理，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本管理制度。

本管理制度依据国家有关法律法规、标准和监管要求，结合工地实际情况制定。

二、管理范围本管理制度适用于工地各个班组的现场管理工作，包括但不限于安全、质量、文明施工等方面。

三、管理组织1. 工地班组应设立专门的管理岗位，包括施工班组长、安全员、品质员等。

2. 施工班组长负责组织协调施工任务，安全员负责监督安全生产，品质员负责监督质量保障。

3. 班组长应对所组建的班组成员进行培训，确保他们理解并遵守相关管理制度。

四、施工安全管理1. 班组成员应严格遵守有关安全生产法规，穿戴好安全防护装备，遵守操作规程。

2. 按照工程施工方案要求，采取安全防护措施，严禁违章作业。

3. 定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。

五、质量管理1. 班组成员应按照施工图纸要求进行施工，严格把关施工质量，保证工程质量。

2. 在各个施工阶段设立质量检查点，定期进行质量检查，发现问题及时处理。

3. 重要节点及关键工序应严格按照规范和验收标准进行验收，确保合格。

六、文明施工管理1. 工地班组应严格遵守文明施工规范，保持工地整洁有序，保护环境。

2. 严禁乱堆乱放、乱丢乱扔，构筑物应有明显的安全标识。

3. 定期组织文明施工攻坚行动，提高文明施工水平。

七、相关记录和报告1. 工地班组应建立健全相关工作记录和报告制度，包括安全记录、质量检查记录等。

2. 班组应按时上报相关报告和汇总表，及时向上级领导汇报工作进展情况。

八、管理制度的执行和监督1. 工地管理部门应对各班组的管理制度执行情况定期进行检查和评估。

2. 班组管理岗位应定期召开例会，总结工作经验，查找问题并制定改进措施。

3. 如有违反管理制度的行为，应及时进行处理并纠正，确保施工安全和质量。

九、改进和总结1. 定期对工地班组管理制度进行评估，提出改进方案，并及时调整和完善。

生产班组现场管理制度范本

生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。

二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。

2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。

三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。

2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。

3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。

4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。

四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。

2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。

3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。

五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。

2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。

3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。

六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。

2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。

3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。

七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。

2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。

八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。

2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。

公司现场管理制度范本(五篇)

公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。

班组安全生产管理规定范本

班组安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了保障班组安全生产，确保员工的生命财产安全，根据有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司下属各班组，包括生产班组、维修班组等。

第三条班组负责人应当依法依规管理班组安全生产工作，确保员工的安全和健康，提高工作效率。

第四条班组负责人应当具备一定的安全生产管理知识和技能，配备足够的安全设施和安全防护装备。

第五条班组负责人应当严格执行安全生产管理制度，组织员工进行必要的安全培训和教育。

第六条班组负责人应当及时报告和处理班组安全生产事故，确保事故及时得到控制和处理。

第七条班组负责人应当建立健全内部安全管理制度，加强对班组员工的管理和监督。

第二章安全生产责任第八条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保每位员工的安全生产权益。

第九条班组负责人应当制定并组织实施班组内的安全生产管理制度和操作规程。

第十条班组负责人应当定期组织和参与安全检查和隐患排查工作，确保安全生产环境。

第十一条班组负责人应当组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。

第十二条班组负责人应当及时处理安全生产事故，并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。

第三章安全设施和防护装备第十三条班组负责人应当确保班组内必要的安全设施和防护装备的配备和维护。

第十四条班组负责人应当对班组内的安全设施和防护装备进行定期检查和维修。

第十五条班组负责人应当制定安全设施和防护装备的使用和管理制度，确保员工正确使用。

第十六条班组负责人应当对使用安全设施和防护装备的员工进行培训，提高使用效果。

第四章安全培训和教育第十七条班组负责人应当定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。

第十八条班组负责人应当根据员工的不同岗位和职责制定相应的安全培训和教育计划。

第十九条班组负责人应当定期组织员工进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。

第二十条班组负责人应当向新员工提供必要的安全培训和教育，确保其安全参与工作。

生产部管理制度范本(三篇)

生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。

第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。

第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。

第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。

第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。

第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。

第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。

第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。

第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。

第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。

第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。

第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。

班组现场安全文明生产制度范本

班组现场安全文明生产制度范本一、综述本班组现场安全文明生产制度旨在规范班组成员在工作现场的行为举止，确保工作安全、生产效率和人员健康。

每位班组成员必须遵守本制度，并始终秉持安全第一、文明第一的原则。

本制度共计包括以下几个部分：工作前的准备工作、工作中的安全生产规范、工作中的文明行为准则、突发情况的应急处理、工作结束后的管理措施。

二、工作前的准备工作1. 班组成员在开展任何工作之前必须对工作现场进行全面的安全检查，并及时发现和解决可能存在的安全隐患。

2. 班组成员必须戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保其正常使用和有效保护。

3. 班组成员必须确保所使用的工具和设备完好无损，并定期进行检修和保养。

三、工作中的安全生产规范1. 班组成员在工作中必须全程佩戴安全帽，并确保帽子的牢固和合理佩戴。

2. 班组成员禁止私自扔掉烟蒂和其他易燃物品，避免引发火灾。

必要时，应按规定进行焚烧处理。

3. 在高处作业时，班组成员必须佩戴安全带，并正确使用其它安全设备，确保自身安全。

4. 对于需要使用电气设备的工作，班组成员必须按标准操作，并禁止过载使用。

四、工作中的文明行为准则1. 班组成员在工作中必须保持良好的工作态度，互相尊重，遵守工作纪律。

2. 班组成员在工作现场必须保持整洁，禁止随意扔掉垃圾，并及时清理工作区域。

3. 在与客户和其他班组成员交流时，班组成员必须保持礼貌，不得使用粗俗的语言和行为。

五、突发情况的应急处理1. 在发生意外事故时，班组成员必须立即报告上级，并采取相应的救援措施，确保伤者得到及时救治。

2. 在工作现场发现火灾时，班组成员必须立即采取应急措施，报警救火，并安全撤离现场。

六、工作结束后的管理措施1. 班组成员在工作结束后必须整理工作现场，并恢复原貌。

2. 班组成员离开工作现场时必须关闭所有电源和设备，并确保无燃气泄漏及危险物品遗留。

3. 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高安全防范意识和应急处理能力。

班组现场安全生产管理范本

班组现场安全生产管理范本一、背景介绍本公司班组是负责生产作业的基本单位，为了确保生产过程中的安全，提高生产效率，特制定本班组现场安全生产管理范本，以规范班组成员的行为，减少事故发生的可能性。

二、安全责任1. 班组长是班组安全生产的责任人，应负责组织、协调和监督本班组安全工作的开展，确保及时发现和处理各类安全隐患。

2. 班组成员应自觉遵守安全规章制度，严格执行操作规程，积极参与安全培训和应急演练，确保生产作业过程中的安全。

三、安全培训1. 每位班组成员上岗前必须进行安全培训，了解作业规程和安全操作方法，并进行必要的考试合格后方可上岗。

2. 定期组织班组安全培训，包括日常安全知识、应急预案等内容，提高班组成员的安全意识和应急能力。

四、作业前安全检查1. 班组长在班组成员进行作业前必须进行安全检查，检查内容包括作业场所和设备的安全状况、操作工具和防护装备的完好情况等。

2. 安全检查结果应进行记录，并及时采取相应的措施，排除安全隐患，确保作业过程中的安全。

五、用电安全1. 使用电器设备时必须按照操作规程进行操作，禁止擅自改变、修理或拆开电器设备。

2. 使用电源线必须检查线路是否接地良好、是否存在漏电情况，并确保电源线的外部绝缘完好。

六、机械设备安全1. 操作机械设备前必须穿戴好必要的防护装备，如安全帽、工服、防护鞋等。

2. 操作机械设备时必须遵守操作规程，不得擅自调整机器参数或强行启动故障设备。

七、危险化学品管理1. 危险化学品必须分类存放，按照规定标注标识，并设立警示标志，以便及时识别和处理。

2. 使用危险化学品必须佩戴好防护装备，如安全面具、防护手套等，并确保通风良好的工作环境。

八、应急预案1. 每位班组成员必须熟悉本班组应急预案，掌握逃生路线和紧急避险措施。

2. 在发生紧急情况时，应立即报告班组长并按照应急预案进行处理，确保人员安全和设备保护。

九、事故记录和分析1. 发生事故后必须立即报告上级，并进行事故现场的保护，收集证据，进行初步调查。

现场管理制度范本

现场管理制度范本（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产班组管理制度

生产班组管理制度生产班组管理制度(15篇)在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的生产班组管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产班组管理制度1现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下《班组文明生产管理制度》。

一、文明生产管理的目标:文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。

它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。

二、内容及要求:它包括了人的精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温防腐的完整,现场标识的完善等内容。

(一)精神文明:在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。

2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

3、保持所需物品清洁,现场环境整洁。

4、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。

5、安全作业证摆放整齐。

(三)环境文明:1、职工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。

4、所有管线介质标向完整科学规范。

5、所有防腐保温科学好用,美观整齐。

(四)操作文明:严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。

班组管理规章制度范文（5篇）

班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。

带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。

参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

生产班组管理规定范本

生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。

1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。

1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。

二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。

2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。

2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。

三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。

3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。

四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。

4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。

4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。

五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。

5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。

5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。

六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。

6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。

七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。

7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。

7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。

班组的现场管理(三篇)

班组的现场管理(三篇)
方案计划参考范本
目录：
班组的现场管理一
班组长安全管理二
班组长现场安全培训管理三
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班组的现场管理一
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。

搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。

而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。

一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

为此，应做好以下工作：
关心职工。

领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，
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生产班组现场管理制度范本

生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。

第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。

第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。

第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。

禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。

第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。

第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。

工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。

第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。

第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。

第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。

第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。

第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。

保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。

第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。

第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。

使用合适的排风设备。

第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。

第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。

第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。

第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。

第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。

第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。

第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。

第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。

生产车间班组管理规章制度

生产车间班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间班组管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。

第二条生产车间班组是企业生产运营的基础组织单位，负责完成企业下达的生产任务，并保障生产过程的顺利进行。

第三条本规章制度适用于所有生产车间班组成员，包括班组长、班组员等。

第四条班组长是班组的责任主体，负责指导、监督和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。

第五条班组成员应当服从班组长的管理，积极配合工作，共同完成生产任务。

第二章班组管理第六条班组长应当具备一定的技术水平和管理能力，能够有效指导、协调和管理班组成员。

第七条班组长应当认真履行职责，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

第八条班组长应当加强对班组成员的管理和培训，提高班组整体素质和工作效率。

第九条班组成员应当遵守班组规章制度，服从班组长管理，积极配合工作。

第十条班组长应当建立健全的班组管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。

第三章工作安全第十一条生产车间班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。

第十二条禁止在生产车间吸烟、乱扔垃圾、违规操作等行为，一经发现，将给予相应的处罚。

第十三条班组长应当组织班组成员定期进行安全培训，提高安全意识和防范能力。

第十四条班组长应当定期检查生产设备和工作环境，及时发现隐患并进行处理。

第四章班组协作第十五条班组成员应当积极协作，相互支持，共同完成生产任务。

第十六条班组成员应当保持良好的工作秩序，避免争吵和冲突，确保工作和谐进行。

第十七条班组长应当及时解决班组成员之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。

第十八条班组长应当鼓励班组成员提出改进建议，促进班组的持续发展。

第五章任务分配第十九条班组长根据生产任务的要求，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利执行。

第二十条班组成员应当按照班组长的安排，认真完成分配的工作任务。

第二十一条班组长应当及时跟进任务进度，确保工作按时完成。

第二十二条班组成员在完成任务过程中如遇问题，应当及时向班组长反馈，寻求解决方案。

生产班组现场管理制度范文

生产班组现场管理制度范文一、前言本制度是为了规范和优化生产班组的现场管理，提高工作效率，确保安全生产，保护员工的身体健康和公司利益的安全。

全体生产班组成员应严格遵守本制度的规定，严守纪律，认真履行各项职责。

二、班组安全管理1. 生产车间要设有安全管理人员，负责对生产车间的安全工作进行监督和管理。

2. 全体班组成员要每天进行安全教育和安全培训，提高自我安全意识和应急处置能力。

3. 禁止擅自更改设备参数、操作流程和操作规程，如有需要，必须经过相关部门的同意和记录。

4. 禁止现场吸烟、乱丢废弃物和乱堆乱放，保持生产现场的整洁和有序。

5. 班组成员要按照《安全操作规程》进行操作，如发现异常及时报告上级并采取措施进行处理。

6. 生产车间要配备必要的消防设备和应急救援设备，并定期检查和维护。

三、班组质量管理1. 班组成员要按照质量管理手册和操作规程的要求进行生产操作，保证产品质量。

2. 班组成员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。

3. 生产过程中要定期进行质量抽检，严禁出现不合格品的流出情况，并对不合格品进行追查和处理。

4. 发现质量问题时，班组成员要及时停工并向上级报告，经过相关部门的处理后才能继续生产。

四、班组生产管理1. 班组成员要按照生产计划进行生产操作，确保生产进度和产量的完成。

2. 班组成员要定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和生产的连续进行。

3. 生产过程中要及时排查和解决问题，确保生产能够按时完成。

4. 班组成员要积极参与生产改进活动，提出合理化建议，优化生产工艺和流程。

五、班组卫生管理1. 生产车间要定期进行卫生检查，确保生产环境的清洁和卫生。

2. 班组成员要遵守卫生操作规范，注意个人卫生和工作卫生。

3. 禁止在生产车间吃零食和喝饮料，禁止把生产车间当做休息场所。

六、班组纪律管理1. 班组成员要按照班组考勤制度进行签到签退，不得迟到早退。

2. 班组成员要遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。

班组规章制度范本(精选10篇)

班组规章制度范本（精选 10 篇）篇 1：班组管理规章制度第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。

第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度：（一）上班时间：上午 8：00—12：00，下午 15：00—18：00。

如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。

（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。

（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留 22：00第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。

（一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。

（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。

（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。

（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。

（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。

第五条考核（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。

（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。

篇 2：班组管理规章制度为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。

生产现场作业管理制度范本

生产现场作业管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范生产现场作业管理，提高工作效率和质量，确保生产过程的安全和顺利进行。

适用于公司生产现场的所有作业岗位。

二、责任与权利1. 生产现场作业人员应按照相关规定完成各项工作任务，保障作业质量和安全。

2. 生产现场主管负责监督和管理作业人员的工作，确保工作进度和质量。

3. 公司管理层负责制定作业管理制度，并提供必要的培训和支持。

三、作业前准备1. 每个作业岗位应配备必要的作业工具和设备，确保作业人员能够顺利进行工作。

2. 在作业开始之前，作业人员必须进行相关培训，了解工作流程和安全要求。

3. 检查作业区域环境的安全性，确保没有危险物品或障碍物。

四、作业过程管理1. 作业人员应按照规定的工艺流程和标准操作程序进行作业，严禁擅自修改或更改任何步骤。

2. 在作业过程中，作业人员应保持良好的工作态度和专注，不得进行与工作无关的操作和交流。

3. 如发现任何不正常情况或存在安全隐患，作业人员应立即报告主管，停止作业并采取必要的措施。

五、作业记录与报告1. 所有作业人员必须按照要求填写作业记录，包括作业时间、工时、完成情况等，确保作业过程可追溯和评估。

2. 作业人员应及时向主管汇报作业进展和存在的问题，并提出改进方案。

3. 主管应定期汇总作业报告，进行分析和评估，制定相应的改进计划。

六、作业安全管理1. 作业人员必须佩戴必要的个人防护设备，并正确使用和保养。

2. 在作业过程中，应遵守各项安全规定和操作规程，确保作业人员的人身安全。

3. 如发生安全事故或紧急情况，作业人员应立即采取应急措施，并及时报警和上报。

七、作业效率管理1. 作业人员应按照规定的工时和生产计划完成作业任务。

2. 在作业过程中，应尽量减少作业中断和等待时间，提高生产效率。

3. 对于存在工作效率低下或质量问题的作业人员，应进行相应的培训和改进措施。

八、作业评估与改进1. 公司应定期对作业人员进行绩效评估和岗位培训，提供必要的技术支持和知识更新。

班组生产管理制度模版

班组生产管理制度模版一、目的与适用范围本制度的目的在于规范班组的生产管理，提高生产效率和质量，保证工作安全。

适用于本企业内所有班组。

二、职责和权限1. 班组长负责安排和组织班组的生产活动，确保任务的顺利完成。

2. 班组员工应按照班组长的安排合理分配工作，积极配合班组各项工作。

3. 班组长有权对班组成员的工作进行监督、指导和评估，对工作中违反规定的行为进行惩处。

4. 班组成员应当按照工作职责和权限进行工作，不得超越权限进行决策和操作。

三、生产计划和任务分配1. 每日首班前，班组长应制定工作计划和任务分配表，并及时通知班组成员。

2. 工作计划和任务分配应根据生产需求、员工技能和工作压力合理安排，确保生产任务的完成。

3. 班组成员应按照任务分配表的要求进行工作，文明生产，保证质量和效率。

四、生产过程管理1. 班组长应对生产过程进行及时监督和调整，确保生产进度的顺利推进。

2. 班组成员应确保操作规范，按照工艺要求进行生产，不得擅自修改工艺参数或变更生产流程。

3. 班组成员在生产过程中发现的问题和隐患应及时向班组长报告，班组长应及时采取措施解决。

五、质量管理1. 班组成员应保证生产过程中的产品质量，按照要求进行检验和测试，确保产品符合标准。

2. 班组长应定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正问题，提高产品质量。

3. 班组成员应严禁生产不合格产品，如发现质量问题，应及时停工并报告班组长。

六、安全生产1. 班组成员应按照安全操作规程进行工作，正确使用安全设备和工具。

2. 班组长应进行安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平。

3. 班组成员在发现安全隐患时应及时报告班组长，并采取措施保障安全。

七、绩效考核与奖惩制度1. 班组长应定期进行绩效考核，对成员的工作质量和效率进行评估和反馈。

2. 对于表现优秀的班组成员，应给予奖励和激励，提高工作积极性和团队凝聚力。

3. 对于工作不达标或违反规章制度的班组成员，应适时进行批评、教育和惩处。