第二章,管理会计实务,管理会计定义
管理会计的含义
管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。
这个定义是广义的管理会计概念。
从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。
管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。
3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。
《管理会计实务》课件
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
管理会计的概念和原则
通过设定绩效指标、制定评估标准和方法，企业可以对各部门和个人的业绩进行客观、公正的评价， 从而为奖励、激励和改进提供依据。绩效评估有助于提高员工的工作积极性和整体业绩水平。
04
管理会计的未来发展
管理会计与信息化的结合
信息化技术提升管理会计效率
通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据和人工智能等，管理会计能够更高效地收集、处理和分析数据， 提高决策的准确性和及时性。
05
管理会计实践中的挑战与对策
管理会计实践中的常见问题
内部控制不足
管理会计实践需要有效的内部控 制体系支持，但实际中可能存在 控制漏洞或执行不力。
人员素质不匹配
管理会计人员可能缺乏必要的专 业知识和技能，影响工作质量。
01
信息准确性问题
管理会计信息可能受到数据输入 错误、系统故障等因素影响，导 致信息失真。
通过大数据分析，管理会计可以更精准地分析成本、预算和绩效等方面的问题，进一步优化管理流程，提高企业 运营效率。
管理会计在业财融合中的作用
管理会计促进业务与财务的协同
管理会计能够将业务数据和财务数据进行整合，帮助企业实现业务与财务的协同，提高 整体运营效率。
管理会计提升业财融合决策水平
通过深入分析业务和财务数据，管理会计能够为企业提供更有价值的决策支持，推动业 财融合向更高水平发展。
全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业整体经营活动的计划和协调工具，涉及财务、人力和 实物等多个方面。
详细描述
通过预算的编制、执行、控制和调整，企业可以更好地协调和优化资源配置，实 现战略目标。全面预算管理有助于提高企业的战略执行力、成本控制能力和绩效 评估能力。
绩效评估
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
注会知识点讲义
注会知识点讲义第一章：财务会计基础
1.1 财务会计的定义和目标
•财务会计的定义
•财务会计的目标
1.2 财务会计的基本假设
•会计实体假设
•持续经营假设
•会计货币计量假设
•会计周期假设
1.3 财务报表
•资产负债表的基本结构和要素
•损益表的基本结构和要素
•现金流量表的基本结构和要素
第二章：管理会计基础
2.1 管理会计的定义和目标
•管理会计的定义
•管理会计的目标
2.2 成本的分类和计算
•成本的分类
•成本的计算方法
2.3 预算管理
•预算的概念和重要性
•预算编制的步骤和方法
•预算执行和控制
第三章：审计基础
3.1 审计的定义和目标
•审计的定义
•审计的目标
3.2 审计程序和方法
•审计程序的基本步骤
•审计方法的种类和应用
3.3 内部控制制度
•内部控制制度的定义和目的
•内部控制制度的要素和设计原则
•内部控制的评价方法和控制风险
第四章：税法基础
4.1 税法的分类和特点
•税法的分类
•税法的特点
4.2 企业所得税
•企业所得税的计算方法
•企业所得税的减免和优惠政策
4.3 增值税
•增值税的计算方法
•增值税的计税方法和税率
以上是关于注会知识点的讲义，包括财务会计基础、管理会计基础、审计基础和税法基础等内容。
每个章节都包括了相关的定义、目标、基本假设和要素，帮助读者初步了解和掌握相关的知识点。
通过学习这些知识，读者将能够对财务会计、管理会计、审计和税法等领域有更深入的了解，并应用于实际的工作和业务中。
《管理会计教案》
《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。
第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法：增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。
第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
管理会计知识点整理
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。
4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
管理会计的基本理论
1．多重主体 假设
多重主体假设规范了管理会计工作的空间范围。管理 会计的会计主体主要视管理当局的控制目标和具体需要而 定，没有强制规定。与财务会计主体假设不同的是，管理 会计的会计主体不仅包括独立的经营单位，还包括内部各 个责任层次的责任单位，主要根据管理当局在企业内部经 营管理活动中的具体需要而定，具有灵活性和多样性。
一、管理会计的定义 2．国内会计学者及机构对管理会计的定义
孙茂竹教授还认为，正确研究和理解管理会计时应注意以下四点： （1）从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以价值的最大增值为最 终目的的会计信息处理系统。 （2）从范围看，管理会计主要为企业（或行政事业单位）管理当局的管理目标服务，同 时也为股东（包括资金提供者）、债权人、规章制度制定机构及国家行政机构（如税务当局） 等非管理机构服务。
二、管理会计的基本内容
规划与决策会计是以 企业经营目标为依据，在 预测分析的基础上，运用 一系列现代管理技术和方 法，分析评价各种决策的 经济效果，为各级管理人 员提供所需信息的会计方 法。规划与决策会计的基 本内容主要包括预测分析、 短期经营决策、长期投资 决策和全面预算。
1
规划与决 策会计
控制与业绩 评价会计
1997年，美国著名会计学家罗伯 特·S·卡普兰教授等四人合著的《管理会 计》中认为：管理会计是一个为组织的 员工和各级管理者提供财务和非财务信 息的过程，这个过程受组织内部所有人 员对信息需求的驱动，并能引导他们做 出各种经营和投资决策。
1997年，美国管理会计师协会新的 定义认为：管理会计是提供价值增值， 为企业规划设计、计量和管理财务与非 财务信息系统的持续先进过程，通过此 过程指导管理行动，激励行为，支持和 创造达到组织战略、战术和经营目标所 必需的价值。
管理会计的定义和职能
管理会计的定义和职能
管理会计的定义：
管理会计是指“在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
”管理会计是将现代化的管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统中的一个子系统，是决策支持系统中的重要组成部分。
管理会计是会计职业的一个领域，美国会计学会管理会计委员会认为管理会计是与特定的问题、决策项目、以及企业管理的日常工作有关的会计信息的积累、综合、分析及表述。
会计的目的可以表述为解释财务数据，为管理者、投资者和其他有利害关系的各方提供完善的行动方针。
管理会计委员会把会计定义为认定、计量和传递经济信息的程序，以便使信息使用者据以做出判断和决策。
因此，会计在表面上具有有用性，实质上具有描述性。
管理会计的职能：
1提供资源利用决策所需要的相关资料及时发现问题，并找出发生问题的原因;探索解决问题的途径，并拟定相应的方案;收集并分析各方案的有利条件和限制因素;测算可行方案可能实现的效果;选定一个最佳方案，并付诸实施。
2合理的分配资源，协调生产经营各个环节的关系
2 为保证各项决策的实施能够取得预期效果，最合理的分配现有的以及有把握取得的所有资源，使企业在未来时期的供、产、销等进行综合平衡，并协调企业各部门和各环节之间的业务关系。
管理会计定义
代表作：
1、《管理会计简明教程》（中共中央党校出版社）2、《商业企业经济活动分析》（中国人民大学出版社）3、《管理会计学》（中国人民大学出版社）
主要观点：
管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
管理会计定义
汪家佑教授：
主要观点：
管理会计是西方企业为了加强内部经营管理、实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。
李天明（中央财经大学会计学院教授）：
代表作:
综上所述，狭义管理会计的核心内容包括(1)以企业为主体展其管理活动;(2)为企业管理当局的管理目标服务;(3)是一个信息系统。
(二)广义管理会计阶段
进入20世纪70年代，管理会计的外延开始扩大，出现广义管理会计概念。
1986年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计的基本定义如下：管理会计是向管理当局提供用于内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理利用和经营责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表;
1982年，英国成本与管理会计师协会进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计工作，使管理当局得以：(1)制定方针政策(2)进行计划和控制(3)保护财产的安全(4)向企业外部人员反映财务状况(5)向职工反映财务状况(6)对各个行动的备选方案作出决策。
管理会计的名词解释是什么
管理会计的名词解释是什么管理会计的名词解释1. 管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2. 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
3. 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本4. 酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。
5. 约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本.6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y 电视大学资料学习，电大7. 混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本8. 成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
9. 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式10. 本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
11. 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
通常用一定的业务量来表示这种状态12. 贡献毛益：又称“边际收益”、“边际贡献”、“创利额”。
是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。
管理会计参考书(3篇)
第1篇第一章：管理会计概述1.1 管理会计的定义与作用1.2 管理会计与财务会计的区别1.3 管理会计在现代企业管理中的地位第二章：管理会计的基本概念与原则2.1 成本的概念与分类2.2 成本性态分析2.3 作业成本法2.4 管理会计的基本原则第三章：成本计算与成本控制3.1 成本计算的基本方法3.2 标准成本法3.3 变动成本法3.4 成本控制的基本策略3.5 成本效益分析第四章：预算管理4.1 预算的概念与作用4.2 预算编制的方法与步骤4.3 预算控制与执行4.4 预算分析与应用第五章：决策分析5.1 决策分析的基本方法5.2 投资决策分析5.3 运营决策分析5.4 风险与不确定性分析第六章：责任会计6.1 责任会计的概念与作用6.2 责任中心的设置与评价6.3 责任会计的编制与报告6.4 责任会计在企业管理中的应用第七章：全面预算管理7.1 全面预算管理的概念与特点7.2 全面预算管理的实施步骤7.3 全面预算管理的组织与协调7.4 全面预算管理的评价与改进第八章：管理会计信息系统8.1 管理会计信息系统的概念与作用8.2 管理会计信息系统的设计与实施8.3 管理会计信息系统的应用与维护8.4 管理会计信息系统的发展趋势第九章：管理会计案例分析9.1 案例一：某企业成本控制案例分析9.2 案例二：某企业预算管理案例分析9.3 案例三：某企业决策分析案例分析9.4 案例四：某企业责任会计案例分析第十章：管理会计发展趋势与展望10.1 管理会计发展趋势10.2 管理会计在企业管理中的地位与发展前景10.3 管理会计研究与实践的挑战与机遇附录：管理会计相关法规与政策参考文献本书旨在为广大读者提供一本全面、实用的管理会计参考书。
本书内容丰富，理论与实践相结合，适合各类企业、高校、研究机构等相关人员学习和参考。
第一章：管理会计概述1.1 管理会计的定义与作用管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过对企业内部财务信息的收集、整理、分析和报告，为企业管理层提供决策依据，提高企业经济效益。
管理会计ppt课件
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计
名词解释1、 管理会计的定义：狭义的的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策规划控制责任考核评价等职能的一个会计分支。
广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计直接体现预测决策规划控制责任考核评价等职能的那部分的内容的范畴。
2、 变动成本法：指组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本即非生产成本作为期间成本按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
3、 预测 ：是指用科学的方法预计推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
4、贡献边际：是指产品销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献毛益、边际利润或创立额。
5、 机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次有方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失6、 净现值（NPV ）：是反映项目的净现值占原始投资现值的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值7、 获利指数（PI ）:又被称为现值指数是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量 的现值合计与原始投资的现值合计之比。
8、 内含报酬率：是指项目投资实际可望达到的收益率既能是投资项目的净现值等于零时的折现率9、 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容即开支标准是否合理 ，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、 滚动预算; 是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法 简答题1、最优生产批量：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。
管理会计理论研究综述管理会计研究综述
管理会计理论研究综述管理会计研究综述摘要：本文对管理会计的定义、主体、内容以及基本理论等问题进行了综述，介绍了我国建立管理会计理论框架的研究情况，对管理会计的理论研究现状进行了评价，以期为管理会计的研究与应用提供参考。
关键词：管理会计研究评价一、管理会计定义、主体、内容研究(一)管理会计定义在西方会计发展史上，首次提出“管理会计”是在1922年H・w・奎因坦斯出版的著作《管理会计：财务管理入门》中。
而会计学界正式提出“管理会计”是在1952年伦敦举行的会计师国际代表大会上。
此后，西方有关组织机构和会计学者根据各自的认识和把握，从不同角度对管理会计定义进行了描述。
美国会计学会(1966)认为，所谓管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济主体实际的经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。
英国成本与管理会计师协会(1982)认为，管理会计是对管理当局提供所需的信息的那一部分会计工作，使管理当局得以：制定方针政策；对企业的各项活动进行计划和控制；保护财产的安全；向企业外部人员(股东等)反映财务状况；向职工反映财务状况；对各个行动的备选方案作出决策。
美国学者罗伯特(1982)在《现代管理会计》中对管理会计作了定义：管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，有助于管理者进行决策和控制。
美国全美会计师协会管理会计实务委员会(1986)对管理会计的定义是：管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经济管理责任的施行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
管理会计还包括编制提供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报告。
国际会计师联合会财务和管理会计委员会(1988)认为：管理会计是在一组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息(财务和经营)进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。
管理会计 概述
通过本案例的分析，你认为： 1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论 对吗？
2.如果你是公司的财务科长，你将 得出什么结论？如何向经理解释？
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
★狭义管理会计定义 ★广义管理会计定义 ★管理会计学定义 ★管理会计的其他定义
引导案例——什么是管理会计?
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人都精于 医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊回 答：“长 兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为 何你最出名？”扁鹊答：“长兄治病， 是治病于 病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除 病因，所以他的名气无法传出去； 中兄治病，是 治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的 小病，所以他的名气只及本乡 里；而我治病于病 情严重之时，一般人都能看到我在经脉上穿针管 放血、在皮肤上敷药等大 手术，所以以为我的医 术高明，名气因此响遍全国。”
这与人们对于财务会计的认识误区有 关， 一些人认为企业财务部门的职能是将 企业发生的经济业务和事项用会计语言表 达出来，目的 是为了向企业财务信息的外 部使用者披露财务信息，而不用去管企业 内部其他部门的人员是 否能看得懂。如果 按这种认识从事实际工作，那么就很容易 就会出现“秀才买材”的状况，限制企业 财务部门的作用发挥。
现代会计的结构，可用图表示。
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
现
商品流通企业会计等
代
代
企
会 计
狭义管理会计(微观)企业管 理 Nhomakorabea计营利组
管理会计的定义
管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;管理会计的基本假设会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、目标利润最大化假设、价值可计量假设管理会计与风险财务会计的区别与联系联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同区别：1.职能不同,管会侧重于未来的预测决策规划,属于管理会计;财会侧重于过去的核算和监督,属于报账型会计;2.服务对象不同;管会对内,财会对外;3.约束条件不同;管会不受会计准则制度约束;4.报告期间不同,管会不受会计期间限制;5.会计主体不同,管会主题是多层次的;以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况;6.计算方法不同;管会运用现代数学方法和计算机技术;财会一般数学方法;7.计量尺度不同;使用货币度量和非货币度量;财会几乎全部使用货币度量;作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果,从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅,以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲;变动成本法特点：1以成本性态分析为基础计算产品成本;变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分,认为只有变动性制造费用才构成产品成本,固定性制造费用应作为期间成本处理;2强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性;变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿,而固定性制造费用由于只与企业的经营有关,与经营的“状况”无关,所以应该在其发生的同期收入中获得补偿,与特定产品的销售行为无关;3强调销售环节对企业利润的贡献;由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,所以在一定产量条件下,损益对销量的变化更为敏感,这在客观上有刺激销售的作用;产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益,而以贡献毛益减去期间成本就是利润;不难看出,变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响;变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作;★变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制; ★变动成本法提供的成本和收益资料,便于企业进行短期经营决策;★采用变动成本法可以简化成本核算工作;缺点：变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求 ;★变动成本法不能适应长期决策的需要★采用变动成本法会对所得税产生一定的影响责任会计的基本内容：1.将企业内部单位划分为一定的责任中心,赋予一定的经济责任和权力 ;责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心;责任会计中,事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的;2.确定业绩评价的方法;主要包括以下五个方面：1 确定衡量责任中心目标的一般尺度,可以是可控成本和利润额等；2 确定目标尺度的解释方法； 3 规定业绩尺度的计量方法,如成本分摊、内部结算价格等；4 选择预算或标准的形式,如固定预算或弹性预算；5确定报告的时间、内容和形式;3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制责任预算 2.核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩.传统管理会计的局限性1传统管理会计以成本性态作为研究的起点,推崇变动成本法,在使用传统的生产技术进行生产,以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下,这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上,具有较大的现实性;2传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制;管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货,竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型;实际上,企业追求的目标应是企业的整体效益,而非存货的局部效益;3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究;这种方法主要考虑的是财务效益,把重点放在直接材料和直接人工的节省上,这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的;但是,企业为提高其竞争和发展的能力,对投资项目的评价与取舍,不能仅仅考虑财务效益,还要考虑多样化的非财务效益;如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等;由此可见,投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式,而必须充分注意数量因素与质量因素并重,货币计量与非货币计量并重,数量计算与综合判断相结合;4传统管理会计的业绩评价,主要使用财务指标,信息来源也主要取自会计信息系统;管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息,因此,使用财务指标作为业绩评价的依据,不仅时效性较差,而且与决策的相关性也较低;随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变,管理者的目光开始从企业内部转向企业外部,扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点;在这种情况下,以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据,显然已经不能满足管理者的要求;引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标,已成为一种必然趋势;SMA研究的主要问题1制定战略管理目标：公司战略目标是关于经营思想、经营方向、业务范围等方面的目标,是最高层次的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争中的目标问题；2成本管理：企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑,确立自己的产品生存空间,并注意顾客对这三方面的接受程度,即在适当的价位,生产出适当性能与质量的产品;因此,企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系,使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应;3投资决策：战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外,还应用了大量的定性分析方法,如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等;4人力资源管理：在当今社会,技术已成为经济发展的首要和关键因素,所以必须注重发挥人的价值和知识创新能力;人力资源既是重要的产权要素,也是战略管理会计的重要内容;其核心是以人为本,通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益、进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略;5战略性绩效评价：传统管理会计绩效评价指标通常只看“结果”而不重视“过程”;战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合,根据不同的战略采取不同的评价指标;并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统;。
管理会计与财务会计管理会计的概念
3．管理会计信息是一种近似值
4．管理会计信息来源与取值范围取决于信息需求者的目
的
18
第二节 管理会计基本概念
三、管理会计在企业组织的角色
• 通常认为，管理会计是企业组织的一个决策支持系统（Deci sion Support System，DSS）。作为一个决策支持系统， 管理会计的基本目标包括：（1）为企业组织的利益相关者 提供有助于决策的相关信息即促进决策（Decision Facilitati ng）；（2）为企业组织的经营控制与管理决策提供相关信 息即促进决策；（3）参与制定并实施企业组织的战略，并 通过提供相关信息，对企业组织成员进行激励与管理即影响 决策（Decision Influencing）。任何管理会计系统的真正 价值都体现于其所提供信息的价值。
第一章 管理会计概论
1
教学目的
• 通过本章学习，应该了解企业组织形式及 其管理行为，理解和掌握基于不同视角的 企业组织、现代会计的“同源分流”、管 理会计信息的基本特征以及管理会计在企 业组织中的角色，明确管理会计职业化特 征及其道德规范。
2
重点难点
• 本章的学习重点是基于不同视角的企业组 织、现代会计的“同源分流”及管理会计 在企业组织中的角色。
第二节 管理会计基本概念
二、管理会计信息的基本特征
要理解管理会计信息的基本特征，首先要了解会计信息 的需求者。会计信息的需求者相当广泛，但是，归纳 起来不外乎内外部信息需求者两大类。
• 与财务会计信息不同，管理会计信息具有如下基本特 征：
1．管理会计信息强调财务性信息与非财务性信息并重
2．管理会计信息强调信息的行为意义
• 作为企业组织的决策支持系统，管理会计是企业组织管理系
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第一节
一、管理会计的形成
管理会计的形成与发展
早期的管理会计在二十世纪二十年代就开始萌芽，以泰罗(F. W. Taylor)的科学管理学说为基础而形成、发展起来的“标准成 本制度”、“预算控制”、“差异分析”等是管理会计的雏形 。
第二次世界大战以后，将自二十世纪二十年代以来发展起 来的一些专门用来提高企业内部经营管理和经济效益的会计方 法,如“标准成本”、“差异分析”、“预算管理”、“本量利 分析”、“经营决策”、“投资决策”、“成本预测与控制”、 “全面预算”、“责任会计制度”、“存货分析”、“数量分 析”等加以系统化的总结，使其形成了一套企业内部会计体系 或对内报告会计体系。
（二）二十世纪六十年代中后期：重点是数学 模型的应用
新技术如电子计算机开始广泛应用于制造业，使 产品在质与量上都得到了很大提高，世界市场开始趋 向于竞争激烈。西方国家的管理会计学者们开始将二 十世纪六十年代建立发展起来的数学模型不断加以深 化，不仅建立起更多的数学分析模型，而且还广泛涉 及到了在风险和不确定情况下的复杂数学分析模型， 如线性和非线性规划模型、概率统计分析模型等。
一、
管理会计的定义与基本内容
ห้องสมุดไป่ตู้
管理会计是会计学与管理学相互结合的一门综
合性学科， 是将“管理”与“会计”这两个主题巧
妙地融合在一起的一门综合性很强的交叉学科。
自1952年国际会计师联合会(IFAC)年会上正式 采用了“管理会计”( Management Accounting) 这 一专门词汇以来，随着时代的发展，管理会计已发 展成为一门有助于加强企业内部经营管理、提高经 济效益的重要学科，所以管理会计亦被称之为“内 部会计”、“决策会计”。
管理会计的内容和特点
管理会计的基本内容 决策会计 控制会计 管理会计具体内容 ⑴基础理论 ⑵决策 ⑶规划 ⑷控制和业绩考核
一、管理会计的基本内容
管理会计的基本内容可以分为“规划与决策会计” 和“控制与业绩评价会计”两大领域内容。
第一是在成本方面，着重介绍标准成本制度，这是管理会计最基 本的方法。它既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。其他 各种管理会计方法几乎都跟成本有关，所以有时也称为核心部分。 第二是在决策方面，主要介绍预测方法、经营决策方法以及投资 决策。决策也是管理会计的重要内容，主要包括决策基本因素预 测、短期经营决策和长期投资决策等。
知识链接－机器大工业时期：19世纪至今。 • 1）蒸汽时代的资本主义：19世纪初至19世纪70
年代。 • ①主要资本主义国家英国、法国、美国、俄国、日本 等，先后在19世纪中期和19世纪后期完成工业革命， 资本主义经济飞速发展。②资本主义世界体系（包括 制度体、市场体系、殖民体系）初步形成。③自由资 本主义发展起来。 2）电气时代的资本主义：资本主义进入垄断阶 段，19世纪70年代至20世纪初。①19世纪后期的第二 次工业革命，使蒸汽时代过渡到电气时代，大大促进 了生产力的提高。②资本主义经济基础发生大变化， 生产和资本的高度集中产生了垄断，世界主要资本主 义国家开始进入帝国主义阶段。③资本主义经济发展 不平衡性加剧。④资本主义世界体系的最终确立。
（1）服务对象和作用
管理会计：对内报告会计 财务会计：对外报告会计
（2）工作重点 管理会计：经营管理型会计 （规划与决策、控制与业绩评价） 财务会计：报账型会计（记账、算账、报账） （3）约束依据
管理会计：不受会计准则和会计制度的约束
财务会计：必须受会计准则和会计制度的约束
（4）时间跨度 管理会计：具有时间弹性 财务会计：没有时间弹性 （5）会计主体 管理会计：责任单位 财务会计：整个企业
在1952年国际会计师联合会(IFAC)年会 上正式采用了“管理会计”( Management Accounting)这一专门词汇来加以统称，由 此标志着现代管理会计正式形成，自此现代 会计分为财务会计和管理会计两大分支。
• 战前风靡一时的泰勒的“科学管理学说”重局部轻整体 和重物轻人的两个根本缺陷使泰罗制不适应战后资本主 义的发展要求，逐渐被现代管理科学所取代。 • 现代管理科学吸收了自然科学和技术科学的新成就， 运用运筹学、系统工程、电子计算机等手段，形成了现 代组织的管理科学。 • 现代管理科学发展以及在企业管理中的成功应用，为 现代管理会计和形成奠定了理论和方法基础。
（6）会计程序和模式 管理会计：服从管理需要，没有固定的格式 财务会计：记帐、报帐必须有固定的格式 （7）会计方法
管理会计：不十分规范，方法较为复杂
财务会计：较为规范，方法较为简单
（8）行为影响
管理会计：重视行为科学的领导与激励理论
财务会计：不太重视行为科学
（9）信息特征
管理会计：提供有选择、部分和特定的会计信息， 内部报告不对外发表，不具有法律责任。 财务会计：提供连续、系统、综合的会计信息，报 表对外发表，具有法律责任。
• 预算控制与标准成本制度一样，是把科学管理原理引进到 了会计工作中。 • 1907年，卡彭特最先系统地阐述了预算控制思想。预算控 制起先只限于单向预算，如销售费用预算、管理费用预算 等，后来才逐步发展为多项预算及企业的全面预算，即预 算控制制度。 • 标准成本制度和预算控制制度的建立与实行，标志着管理 会计雏形的形成。 • 标准成本制度和预算控制制度是现代管理会计的基础，被 公认为是管理会计的两大支柱。 • 正是由于众多学者的努力，从1920年以后，管理会计才开 始慢慢从传统会计中分离出来，成为一门崭新的学科。
进行了创新与变革。
（五）二十世纪九十年代之后：创新与变革
进入二十世纪九十年代之后，管理会计的创新
与变革，不仅体现在对原有的管理会计知识体系进行 了改造，而且还产生了管理会计的一些分支学科和研 究领域，其内容主要有：作业成本计算法，平衡记分 卡业绩评价系统，战略地图，战略管理会计等。
第二节
• • • • •
一、管理会计的定义
（一）美国会计学会的定义（AAA，1958）
– 管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个 主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当 局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这 些目标做出合理的决策为目的。
（二）国际会计师联合会的定义（IFAC，1988）
– 管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用 于规划、评价和控制的信息（财务的和运营的） 进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和 传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承 担经管责任。
（一）规划与决策会计
1.规划：主要包括全面预算管理体系。 •2.决策：主要包括预测分析体系和以短期经营决策、长期投 资决策为主的决策分析体系。
（二）控制与业绩评价会计 1.控制：主要包括成本控制体系、风险管理体系、内部控制
体系。
2.业绩评价：主要包括业绩评价系统和薪酬激励机制。
二、管理会计与财务会计的主要区别与联系 （一）主要区别
二、管理会计的发展
管理会计作为现代会计的一大分支，其产生时间可追溯到19世纪末 20世纪初。 当时产业革命加速了资本主义经济的发展，其生产规模日益扩大， 生产专业化、社会化程度和自由竞争日益激烈.
被誉为“科学管理之父”的美国人泰罗提出一套科学学说。他 把秒表带进车间，研究车间工人的操作，通过对动作与时间的 研究，他认为可以在动作和时间方面求得高度的标准化，以降 低人工成本和提高企业利润。他把每一个动作尽可能分解为许 多基本动作，然后通过观察最熟练工人的操作，从中找出最快 与最好的操作方法，再加上一些额外时间（必要的休息和耽 搁），作为额定时间，在此基础上定出一天的额定工作量，并 根据每天完成的好坏，给予高低不同的工资，这种做法被称为 “高工资低人工成本”，这一制度的推行，大大降低了人工生 产成本，提高了劳动效率。
• （3）一战后到20世纪30年代：①第一次世界大战对 欧洲各国造成了严重破坏，英法经济凋敝衰退。② 美、日在大战中受益，成为债权国。③国际经济力 量结构发生变化，美国开始掌握世界经济霸权，纽 约成为世界金融中心之一。 4）30年代大危机后至今，逐渐进入国家垄断 资本主义阶段。①30年代大危机，促使资本主义生 产关系和经济基础发生变化，美国实行罗斯福新政， 德日发展军国主义经济，国家垄断资本主义开始发 展。②二战期间的战时体制，进一步促进了国家垄 断资本主义的发展。③二战结束后，国家垄断资本 主义成为资本主义国家经济生活的支配力量。④在 第三次科技革命的推动和国家垄断资本主义影响下， 世界资本主义经济一直保持着增长状态。由于制约 经济发展的资本主义基本矛盾并未消除，经济危机 并未克服，资本主义仍处于温和衰退和缓慢上升之 中。⑤战后世界经济格局发生变化，多极化趋势和 经济一体化及经济区域集团化正在形成。
表1-1
特 征
管理会计与财务会计的区别
（三）二十世纪七十年代:信息经济学、组织
行为学、代理人理论的引入
西方会计学者开始将信息经济学、组织行为学、 代理人理论等相关学科引入到管理会计研究中，使 管理会计的研究与应用领域进一步拓宽。
（四）二十世纪八十年代中期
开始遭遇到各种各样的问题，集中表现在西方会 计界的一些学者和实务工作者对管理会计的知识体系， 特别是对教科书中的内容与实践相脱节的问题提出了 许多批评意见，西方会计界开始对管理会计的理论与 实践进行了反思，并对原有传统管理会计的知识体系
• 与此同时，与泰罗同时代的埃默森，改革了劳动工资制 度，在会计业务中增加了“标准人工成本”和“成本差 异”，从而出现了标准人工成本法。后来，另一位管理 学家甘特把标准人工成本法引进到材料和制造费用的成 本管理中去，形成了“标准材料成本、标准制造费用成 本”等标准成本体系。最后由哈特菲尔德等将标准成本 计算与期间损益计算结合起来，并运用账簿进行核算， 形成标准成本制度。 • 1919年，随着美国全国成本会计师协会的成立，标准成 本制度得以迅速推广。标准成本制度的建立为管理会计 的形成奠定了重要基础。 • 在标准成本制度产生的同时，美国一些企业和政府机关 开始对各项管理费用实行预算控制制度。