物料管理学习心得
物料管理务实研习心得报告
2014/5/23
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六. 倉儲管理與物料搬運
盤點： 盤點乃確定物料之現存數量，並糾正料帳 不一致之現象．經常性核對帳卡現實際數 量，能夠有效遏止管理人員盤守自盜或暫 時挪用等偷機取巧的念頭． 如呆廢料過多或過少之庫存，物料保管情 形，均能一一呈現眼前，以便采取進一步 措施
2014/5/23
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五. 物料編號與BOM
物料分類原則及性質(續) :
5)組織性 : 可由編號查知該物料種類規格或
由物料名稱或性質迅速查出其號.
6)專人負責 : 編號宜由專人負責,減少錯誤
發生.
7)適應電腦 : 設計物料編號應注意其適應電
腦之可能性以免將來重編.
2014/5/23
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４實施物料標準化以減少呆料之發生
2014/5/23
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七．呆廢料之預測
５生產營業及物料管理部門應密切聯系，
使產銷與物料供應不發生脫節現象． ６機器設備應定期修護 ７提高新舊設備所需零件之適用性
2014/5/23
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一. 物料管理基本概念
物料管理之范圍包括:
采購 驗收 倉儲 發料 呆廢料處理
2014/5/23
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>主選單来自離開二. 預 測
預測是管理的第一步,管理任何組織最重要
物流管理心得体会(精选5篇)
物流管理心得体会(精选5篇)物流管理心得体会篇1匆匆一月，收获颇丰。
从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的学而不厌到实践中的学以致用，时时都体现着学习的重要，处处都彰显着人生的精彩。
最初的一个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想;新生的一个月，往往蓄积着无穷的幻想与力量。
但既然是初始的开端，势必需要或长或短的等待，当然，我指的不是消极的等待，而是主动出击、积极应对、灵活有度、张弛有力。
环境的变化，或多或少会影响到人的思想和行为，“适者生存，不适者被淘汰”的局面正是我目前面临的真实写照。
“生存与发展”的课题正一步一步走来，而我将要探讨的“先生存，后发展，在生存中求发展，在发展中稳定生存”的理念也正迎合了目前的社会实际。
也许，有人会问，这一个月你都为公司做了些什么?如果公司对新员工的任职要求是“上岗即见效益”的话，那么，我想我的表现实不理想，甚是平庸。
当然，这只是我虚构的一个极端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的内容，我将对该月在工作中的所见、所闻、所感略叙一二，不恰之处，敬请宽正。
在物流一词遍及国内外各大名家名作之时，物流产业也正以“迅雷不及掩耳之势”蓬勃发展。
焦作，作为我国的内陆城市，虽不具经济特区之天时，不及沿海城市之地利，但焦作却有传统工业经济之基础支撑，亦是农业大省之重要部分，更是晋煤外运必经之心腹所在。
工作总结这些独特的优势，均为焦作发展现代物流业提供了得天独厚的条件。
既然要发展现代物流业，自然离不开物流规划的指导。
谋一事，规划先行。
既要将物流规划结作实情，又要使物流规划指导焦作市现代物流业发展实践;既要让物流规划理论性强，又要让规划可操作性易。
本人认为，在制定物流规划之前，首先还得明白为什么要制定物流规划。
政府作为物流规划的主体，应该从什么角度去制定物流规划;物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系;物流发展模式和商业发展模式之间的关系;发展现代物流业与社会经济发展之间的关系等问题。
PMC-卓越生产计划与物料控制管理-培训心得
PMC-卓越生产计划与物料控制管理培训心得一、PMC的角色定位与企业指标的关系把PMC比作企业运转的CPU是恰如其分的，在生产运营中，PMC从订单转化到生产计划、生产调度和进度控制以及物料控制，还有各种资源的内部协调，以及对企业QDC各种指标直接关联，可以说一个高效的PMC组织的建立是精益企业成功的重要因素。
精益生产中的流动生产、看板拉动、JIT、浪费消除等目标的实现可以通过建立并持续优化PMC组织来实现，如我司可以考虑量大产品安排流动生产、多品种少批量产品推行看板拉动，用装配或包装生产主计划拉动前工序生产(或通过APS调度)，设定合理LT达到产能匹配、及时交付和最低库存运行目标。
二、有关订单预测订单预测不准，变动频繁个人认为是困扰我司的一大难题。
老师也给我们分析了其中的一些因素和建议操作方式，如需要做趋势分析、淡旺季分析、需求面分析等，确定计划的严肃性，限定其随意性，才是安定化生产的前提。
好的订单预测才能更好地支持生产决策。
比如建立未来3-5年的中长期生产计划可以支持企业做未来工厂规划、物流规划以及自动化智能化导入等，战略意义重大。
三、高端课程未必能解决实际问题本次课程被冠以生产运营高端课程，但就实际的体验来讲，可能是我对课程期望过高，以致于带来了一些遗憾和失望：1、抱着本次课程可以帮助我们解决现有APS推行中遇到的一些问题或提供解决方向，但很遗憾，并没有，整个课程和APS没有什么关联，对收集到的如为什么库存多、呆滞库存多等问题做了思维导图进行原因分析，但并没有针对性提出解决方案；2、有很多看似高端的概念，如生命周期总成本、经济订货批量等概念，在我司无相关标准成本的现状下，是难以运用到实际的；3、再如供应链掌控里谈到的共六级预警，在企业资源不足、谈判能力不足以及岗位职责不清晰的情况下是难以实现的。
我们常说“他山之石，可以攻玉”，通过外训可以让我们接触到更多新的知识和动向，但培训效果的转化或真正落地，相信更多的还是需要通过结合培训同时分析自身实际情况，走出属于自己的发展道路。
物料工作总结范文
物料工作总结范文
物料工作总结。
物料工作是一个企业运营中至关重要的环节，它直接影响到生产效率和产品质量。
在过去的一段时间里，我在物料工作中积累了不少经验，现在我来总结一下这段时间的工作。
首先，我发现物料管理是一个需要高度细心和耐心的工作。
在采购、入库、出库等环节中，一丝不慎都可能导致生产线的停滞和产品质量的下降。
因此，我在工作中始终保持高度的警惕和严谨的态度，确保每一个环节都能够准确无误地进行。
其次，我发现沟通协调是物料工作中至关重要的一环。
在采购时，需要与供应商进行有效的沟通，确保所采购的物料符合质量标准并能按时送达；在生产线上，需要与生产部门进行紧密的协调，确保物料供应能够满足生产需求。
因此，我在工作中注重与各个部门的沟通，保持良好的合作关系，以确保物料供应的顺畅。
最后，我发现数据分析对物料工作的优化至关重要。
通过对物料的采购、使用和库存情况进行数据分析，可以帮助企业更好地掌握物料的使用情况和需求趋势，从而进行合理的物料规划和管理。
因此，我在工作中始终保持对数据的敏感和分析能力，以帮助企业做出更加明智的决策。
总的来说，物料工作是一个需要高度细心、良好沟通和数据分析能力的工作。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，为企业的物料工作贡献更多的价值。
物料员个人工作总结及心得
物料员个人工作总结及心得在过去的一年里，作为物料员，我有幸能够在公司这个大家庭中工作。
在这段时间里，我不仅学到了许多有关物料管理的知识和技能，还得到了许多宝贵的工作经验和成长。
以下是我的个人工作总结和心得体会。
首先，作为物料员，我深刻意识到了物料管理对于公司生产运营的重要性。
及时准确地配送和管理物料对于公司的生产进度和产品质量有着直接的影响。
因此，我始终保持高度的责任感和使命感，认真细致地完成每一项工作，确保物料的准确配送和管理。
其次，我深刻体会到了团队合作的重要性。
作为物料员，我需要和生产部门、采购部门及仓储部门等多个部门密切合作，协调物料的采购、储存和配送工作。
因此，我学会了团队合作和沟通，与各个部门之间建立了良好的合作关系，共同推动物料管理工作的顺利进行。
同时，我也在工作中不断提升自己的专业知识和技能。
我积极学习物料管理相关的知识，不断提升自己的专业素养和工作能力。
我也利用业余时间参加了相关的培训和考核，取得了相关的资格证书，为公司的物料管理工作提供了更加专业和高效的服务。
最后，我深深感受到了工作带来的成就感和自豪感。
在这段时间里，我始终坚持以积极的态度和敬业的精神投入到工作中，不断追求卓越。
在工作中，我树立了正确的工作态度和价值观，不断突破自己的工作能力和业绩，取得了一定的成绩和进步。
这些成绩不仅给了我莫大的满足感，同时也为公司的发展做出了小小的贡献。
总的来说，作为物料员，我在这段时间里得到了许多宝贵的成长和收获。
我将继续保持初心，努力提升自己的专业素养和工作能力，为公司的物料管理工作做出更大的贡献。
同时，我也将积极分享自己的工作经验和知识，与同事们一起共同成长和进步。
相信在未来的工作中，我会继续取得更好的成绩和发展。
很抱歉，我今天能为您提供的示例文本将达到此长度限制。
除了这份文件之外，我还能提供其他类型的帮助，例如对您想要了解的主题进行更详细的解释。
物料需求计划学习心得
物料需求计划学习心得一、前言物料需求计划（Material Requirements Planning）是现代企业生产管理中的一项重要工作，其核心是根据产品的生产计划和库存情况，合理安排物料的供应和使用，以确保生产活动的顺利进行。
作为生产运营管理专业的学生，我深知物料需求计划对于企业的重要性，因此特意选修了这门课程，希望能够通过学习，提升自己在这方面的能力。
二、学习过程在这门课程中，我们首先学习了物料需求计划的基本概念和原理，包括MRP的定义、目的和作用等。
通过学习，我对MRP有了更加全面深入的了解，明白了它在企业生产管理中的核心作用，对于提高物料的利用率、降低库存成本、保障生产进度都有着重要的意义。
接着，老师介绍了MRP系统的设计原则和流程，包括了物料清单的管理、需求量的计算、订单的释放等内容。
通过这部分的学习，我对于MRP系统的运作方式有了更深刻的了解，明白了其中的逻辑和步骤，这对我以后的实际操作会有着很大的帮助。
最后，老师还特意邀请了职场工作者来讲授MRP系统的实际应用，他们用具体的案例和经验来讲解系统的设计和运作情况，这让我受益匪浅，对MRP系统的实际应用有了更加清晰的认识。
三、学习收获在学习物料需求计划这门课程的过程中，我不仅对MRP系统有了更深入的了解，还学到了一些重要的管理思想和方法。
首先，我明白了系统性思维的重要性，物料需求计划是一个复杂的系统工程，要想做好这项工作，就必须要有系统性思维，综合考虑各种因素，从整体上设计和优化系统。
其次，我学会了数据分析和预测的方法，这对于MRP系统的需求量计算和库存预警都有着至关重要的作用。
最后，我也学到了管理者的责任和担当，作为企业的管理者，要想做好物料需求计划，就必须要有大局观和全局意识，在危机时刻要冷静应对，化解危机。
通过这门课程的学习，我不仅仅是学到了一门新的知识，更是学到了一种新的思维方式和管理方法，这对于我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。
物料管理制度培训心得
物料管理制度培训心得一、培训目的物料管理是企业生产管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业生产的效率和效益。
为了提高员工对物料管理制度的认识和掌握，我们公司组织了一次物料管理制度培训。
通过培训，让员工更加了解物料管理的重要性，掌握物料管理的方法和技巧，提高企业的生产效率和产品质量。
二、培训内容1. 物料管理的定义及重要性在培训中，我们首先介绍了物料管理的定义以及其在企业生产管理中的重要性。
物料管理是指企业对原材料、半成品、成品等物料的采购、储存、使用、领用以及库存管理等全过程的管理活动。
物料管理的好坏直接影响企业的生产进度、生产成本以及产品质量。
2. 物料管理制度的建立我们还介绍了建立物料管理制度的必要性和步骤。
只有建立完善的物料管理制度，企业才能更好地管理物料，提高生产效率和产品质量。
物料管理制度的建立需要制定相关的规定和流程，明确各个环节的责任人和工作要求，确保物料管理工作的有序进行。
3. 物料采购管理培训中，我们重点讲解了物料采购管理的相关知识。
企业需要根据生产计划和物料需求定期采购所需的原材料和配件。
在采购过程中，需要注意采购合同的签订、供应商的选择、价格的谈判以及物料验收等环节，确保采购的物料符合生产需求和质量标准。
4. 物料储存管理物料的储存管理也是物料管理中非常重要的一个环节。
在培训中，我们介绍了物料储存管理的方法和要点。
物料储存需要注意储存条件、储存位置、防潮防尘措施等，避免物料受到污染或损坏。
另外，在储存管理中还需要定期盘点库存，及时更新库存信息，保持库存数据的准确性。
5. 物料使用与领用管理物料的使用与领用是企业生产中不可或缺的环节。
在培训中，我们强调了物料使用与领用要严格按照规定进行。
员工在使用物料时需要注意物料的数量、规格和用途，确保物料的合理使用。
在领用物料时需要填写领用单据，并经过相关部门的审核，避免物料的浪费和滥用。
6. 库存管理库存管理是物料管理中非常重要的一个环节。
物料控制计划培训心得
物料控制计划培训心得一、培训背景最近，在公司举办了一次关于物料控制计划的培训，我作为部门的一名职员，有幸参加了这次培训。
在培训中，我们学习了物料控制计划的相关知识和技能，并通过实践操作进行了深入学习。
通过这次培训，我对物料控制计划有了更深入的了解，并且收获了很多宝贵的知识和经验。
二、培训内容1. 物料管理基础知识在培训中，我们首先学习了物料管理的基础知识，包括物料的分类、存储、运输、采购等方面的知识。
通过学习这些知识，我对物料管理的整体流程有了更清晰的理解，为后续的学习奠定了基础。
2. 物料控制计划的制定在培训中，我们学习了如何根据企业的生产计划和需求，制定合理的物料控制计划。
通过实际案例和模拟操作，我们深入了解了物料控制计划的制定过程，以及制定计划的依据和方法。
3. 物料库存管理物料库存管理是物料控制计划的重要组成部分，我们在培训中学习了如何合理控制库存，减少库存成本，提高库存周转率等方面的知识。
通过实践操作，我们掌握了库存管理的相关技能，提高了对库存管理的认识和理解。
4. 物料采购管理在培训中，我们学习了物料采购管理的相关知识，包括采购策略的制定、供应商管理、采购成本的控制等方面的知识。
通过实际案例的分析和讨论，我们深入了解了物料采购管理的重要性和方法。
5. 物料需求计划管理物料需求计划是物料控制计划的核心内容，通过培训，我们学习了如何根据生产计划和销售预测，制定合理的物料需求计划。
通过实践操作，我们掌握了物料需求计划的制定方法和技巧。
三、培训收获通过这次物料控制计划的培训，我收获了很多知识和经验。
首先，我对物料管理的整体流程有了更清晰的认识，包括物料的分类、存储、运输、采购、库存管理等方面。
其次，我学习了制定物料控制计划的方法和技巧，以及如何合理控制库存，降低成本，提高效率。
最重要的是，我明白了物料控制计划对企业的重要性，以及我们作为一名物料管理人员应该具备的素质和能力。
通过培训，我不仅增加了专业知识，还提高了实际操作技能。
2024年10月物资管理的个人总结
2024年10月物资管理的个人总结
2024年10月，我在物资管理方面的个人总结如下：
1. 持续改善供应链管理：在过去的一个月中，我努力改善了供应链流程。
我加强了与供应商的沟通合作，定期评估供应商的绩效，并与他们合作解决了一些物资供应方面的问题。
通过这些努力，我们成功降低了供应链延迟的风险，并提高了供应链的可靠性。
2. 提升库存管理效率：我优化了库存管理系统，实现了库存的实时监控和预警。
通过分析销售数据和预测需求，我调整了库存订购的周期和数量，以避免库存过剩或不足的问题。
这样可以降低库存成本，并提高客户满意度。
3. 管理仓储和物流：我对仓储和物流进行了细致的规划和管理。
我优化了仓库布局，使得物资的存储和调配更加高效。
我还协调运输和配送团队，确保物资按时送达给客户。
这样可以提高物流效率，降低运输成本，提高送货准时率。
4. 引入新的物资管理技术：在过去一个月中，我引入了一些新的物资管理技术。
例如，我利用物联网技术实现了物资追踪和监控，可以随时了解物资的位置和状态。
我还使用了数据分析工具，分析销售数据和库存数据，以制定更有效的物资管理策略。
总的来说，我在2024年10月在物资管理方面取得了一些很好的成果。
我不断提升供应链管理效率，提高库存管理效率，优
化仓储和物流，引入新的物资管理技术。
通过这些努力，我成功降低了物资成本，提高了客户满意度，并为公司创造了价值。
物料先进先出培训心得体会
物料先进先出培训心得体会近期我参加了一次物料先进先出培训，从中收获颇丰。
在这里，我想分享自己的心得体会。
首先，我认为物料先进先出是企业进行物料库存管理的一种重要方法。
通过及时处理库存中的老化物料，保证库存物资的新鲜度，避免在生产中出现异味或失效等问题。
在学习中，我听到了许多具体的案例，让我深刻意识到这种方法的重要性。
其次，在培训中，我学到了物料管理的相关知识和技能。
其中，我最感兴趣的是在实际使用中如何确保真正实现先进先出。
其中一个简单却实用的方法是使用标签或标识，记录物料的入库时间和有效期，并且在物料存放位置上贴上标签，便于工人管理和查看。
除了这些基础的知识之外，培训还介绍了更高级的技巧，如制定经济批量和最优订货量等方法。
这些方法可以帮助企业更好地控制库存，提高物料使用效率，降低库存成本。
在学习过程中，我还发现物料管理不仅仅是技术问题，它还涉及团队合作。
优秀的物料管理需要一个完整的团队努力工作。
制定准确的库存级别需要与销售、采购等部门紧密合作，以便计划和预测最佳生产量和最佳库存量。
此外，我还学到了一些实用的沟通技巧。
例如，在处理老化物料的时候，准确的语言表述和高效的决策是非常关键的。
此时，需要从沟通技巧和风险评估的角度去思考如何更好的解决问题。
综上所述，物料先进先出培训让我受益匪浅。
通过学习和掌握先进先出的理论知识和执行方法，我深刻认识到了它对于企业管理的重要性。
此外，我还学习到了如何在团队环境下更好地实施物料先进先出，并提高了我自己的沟通技能。
这些都将会对我以后的工作和生活增添不可或缺的价值。
物料培训心得(精选4篇)
物料培训心得(精选4篇)物料培训心得篇1标题：物料培训心得分享在我步入社会，开始从事我所热爱的职业之前，我接受了一次严格的物料培训。
物料培训，顾名思义，是关于物品、物料和资源的培训。
这次的培训，虽然严格，但却让我收获颇丰。
我明白了物料管理的重要性，也了解到了如何有效地使用和维护这些重要的资源。
在培训中，我们首先了解了物料管理的原则，如节约成本、提高效率、保证质量等。
这些原则看似简单，但却是我们在工作中必须遵循的准则。
例如，通过合理地存储和管理物料，我们可以降低库存成本，提高生产效率。
此外，我们还学习了如何通过有效的物料管理来保证产品质量。
接下来，我们深入学习了不同类型的物料，如原材料、半成品和辅料等。
我们了解了它们的特性，如物理特性、化学特性以及机械特性等。
这些知识将帮助我更好地理解各种物料的性质，从而更好地管理它们。
然后，我们学习了如何进行物料的需求预测。
物料的需求预测涉及到多个步骤，如分析历史数据、预测未来需求、考虑季节性因素等。
这部分的学习让我明白了，物料需求预测的重要性，以及如何通过科学的方法进行预测。
最后，我们还学习了如何进行物料的质量管理。
物料的质量直接影响到产品的质量，因此，我们必须要确保物料的品质。
在培训中，我学习了如何进行物料的检验、如何进行不良品的处理等。
这次物料培训，让我对物料管理有了深入的理解和认识。
我明白了物料管理的重要性，也了解到了如何有效地进行物料管理。
这次培训，不仅提高了我的专业能力，也让我更加热爱我的工作。
我深感，物料管理不仅是一门技术，更是一种艺术。
我期待在未来的工作中，将我所学到的知识和技能，运用到实际工作中，提高我们的生产效率，保证产品质量，为公司的发展做出贡献。
物料培训心得篇2标题：物料管理培训心得体会尊敬的领导，同事们，我想借此机会，分享一下我在最近物料管理培训中的心得体会。
这次的培训由我们公司的物料管理部门组织，于X年X月X日圆满结束。
我有幸作为代表参加了这次培训，深感这次培训对于我个人的职业发展和公司的发展都起到了重要的推动作用。
学习物料管理制度心得
学习物料管理制度心得在当今快节奏发展的社会里，物料管理对于企业的运营效率和成本控制有着至关重要的作用。
作为一个物料管理人员，我深刻认识到物料管理制度对于企业的意义所在，并对于自己在实践中遇到的问题和经验进行了总结，希望能够对其他同行提供一些借鉴和启示。
首先，物料管理制度对于企业的重要性不言而喻。
一个有效的物料管理制度能够使企业在仓储、采购、生产等方面实现高效、协调、有序的运作，从而提高企业的生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
而在一个没有规范的物料管理制度下，往往会导致原材料浪费、生产滞后、库存积压等问题，直接影响企业的竞争力和盈利能力。
其次，建立合理的物料管理制度具有一定的复杂性和难度。
一个完善的物料管理制度应该包括从物料需求计划、采购计划、库存管理到物料配送等各个环节的规范和流程。
在实践中，我发现不同企业的物料管理制度可能相差甚远，有的企业可能只是停留在“囤”，有的企业可能已经实现了全流程的规范化管理。
因此，每一个企业都应该根据自身的实际情况来建立适合自己的物料管理制度，不能生搬硬套，也不能停留在表面上。
再次，物料管理的关键在于信息管理。
在现代物料管理制度中，信息的质量和及时性对于决策的准确性和生产计划的执行性有着至关重要的作用。
因此，企业应该建立完善的信息系统，将各个环节的数据信息整合到一个平台上，实现信息的共享和互通。
在实践中，我也发现信息不对称、信息不准确等问题会直接影响到物料管理工作的顺利进行，因此，企业应该加强对信息管理的重视，注重信息的准确性、及时性和完整性。
最后，物料管理制度的实施需要全员参与和配合。
一个优秀的物料管理团队不仅需要有专业的技能和经验，更需要有团队精神和协作意识。
物料管理工作可能涉及到各个部门和岗位之间的协作和配合，因此，物料管理人员应该具备一定的沟通能力和协调能力，能够有效地与其他部门进行沟通和交流，顺利地推动物料管理的工作。
同时，企业也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和团队意识，推动物料管理制度的顺利实施。
生产计划与物料控制培训心得
生产计划与物料控制培训心得通过这次生产计划与物料控制课程的培训，我进一步系统地理解了生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。
掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产、采购、物流、技术、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。
下面结合本人对生产计划与物料控制的理解，来谈谈自己的一些心得体会。
在生产计划编制中，首先要重视各方面需求信息的收集，如人员、原料、技术、设备等，然后才是产能的平衡和评价。
我觉得公司在一些物料管理上存在漏洞，建议运用必要的信息技术（获取、存贮、传递、处理分析以及使信息标准化的技术），如VMI，所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
统计关键物料需求和生产能力的信息，以便对客户订单做出快速反应。
生产计划排程而言，在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排和优化各生产任务的生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。
从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期。
除了注意到客户订单顺序、产能平衡的原则，还应该注意到内部供应链也就是工艺流程的情况，问题变数越大的工序越要优先安排，对一些重要的生产流程要有备用方案，以备异常情况导致停产。
引用弹性计划的方式排程更能确保生产的准时性，弹性计划（Flexible Plan），即本身具有灵活性的计划，能适应变化的计划。
其能考虑到计划在执行中可能发生变化的因素而制定的，能适应变化的组织内外环境，有一定的弹性。
计划是事先确定目标和实现目标的原则、方法、步骤和手段等完整方案的管理活动。
培训物料讲座心得体会范文
在这次培训物料讲座中，我受益匪浅。
讲座内容丰富，涵盖了物料管理的方方面面，让我对物料管理有了更深入的了解。
以下是我对本次讲座的心得体会。
一、讲座内容概述本次讲座主要围绕物料管理展开，内容包括以下几个方面：1. 物料管理的概念、目的和意义2. 物料管理的组织结构、职责和流程3. 物料采购、存储、配送、使用和回收等环节的管理要点4. 物料管理中的成本控制、质量控制、安全管理和环保意识5. 物料管理在企业发展中的作用和重要性二、心得体会1. 物料管理的重要性通过本次讲座，我深刻认识到物料管理在企业发展中的重要性。
物料是企业生产、经营的基础，有效的物料管理能够降低生产成本、提高产品质量、保证生产进度，从而提升企业的市场竞争力。
2. 物料管理的组织结构在物料管理中，组织结构至关重要。
一个合理的组织结构能够明确各部门的职责，提高工作效率。
讲座中提到的物料管理组织结构，包括采购部门、仓储部门、生产部门、销售部门等，各部门相互配合，共同完成物料管理工作。
3. 物料采购管理物料采购是企业生产的关键环节，合理的采购策略能够降低采购成本，保证物料质量。
讲座中提到的采购管理要点，如供应商选择、询价、比价、议价、订单处理等，为我今后的采购工作提供了有益的指导。
4. 物料存储管理物料存储是物料管理中的重要环节，合理的存储管理能够保证物料质量，降低损耗。
讲座中提到的存储管理要点，如仓库布局、物料分类、标识、库存控制等，为我今后的仓储管理工作提供了有益的借鉴。
5. 物料配送管理物料配送是物料管理中的最后一个环节，高效的配送管理能够保证生产进度，降低生产成本。
讲座中提到的配送管理要点，如配送计划、配送路线、配送方式等，为我今后的配送工作提供了有益的参考。
6. 物料管理中的成本控制、质量控制和安全管理在物料管理中，成本控制、质量控制和安全管理至关重要。
讲座中提到的成本控制、质量控制和安全管理要点，如成本核算、质量检验、安全检查等，为我今后的管理工作提供了有益的启示。
物料部的工作心得体会
时光荏苒，转眼间我在物料部工作已近一年。
这段时间里，我在工作中不断学习、成长，对物料管理有了更深刻的认识。
在此，我想分享一下我的工作心得体会。
首先，严谨的态度是做好物料管理工作的基础。
在物料部，我们需要对每一项物料进行严格把控，从采购、入库、领用、报废等各个环节都要做到细致入微。
只有严谨的态度，才能确保物料管理的准确性和高效性。
例如，在采购过程中，我们要认真核对供应商信息、物料规格、价格等因素，确保采购到优质、低价的物料；在入库环节，我们要严格按照规定进行验收、分类、上架，保证物料整齐有序；在领用环节，我们要核实领用单据，确保物料领用合理；在报废环节，我们要做好统计、归档工作，避免浪费。
其次，沟通协作是提高工作效率的关键。
物料管理工作涉及多个部门，如采购、生产、销售、仓储等，这就需要我们具备良好的沟通协作能力。
在与其他部门沟通时，我们要充分了解对方的需求，积极协调解决物料供应问题，确保生产、销售等环节的顺利进行。
例如，在生产过程中，如果遇到物料短缺的情况，我们要及时与采购部门沟通，确保物料及时到位；在销售旺季，我们要与仓储部门协调，确保库存充足，满足销售需求。
再次，持续学习是提升自身能力的途径。
随着公司业务的不断发展，物料管理的要求也在不断提高。
为了适应这一变化，我们要不断学习新的知识、技能，提升自身综合素质。
例如，学习供应链管理、库存控制等方面的知识，提高物料管理效率；学习办公软件、数据分析等技能，提高工作效率。
此外，以下是我的一些具体工作体会：1. 重视数据统计与分析。
通过对物料数据的统计分析，我们可以发现存在的问题，为优化物料管理提供依据。
例如，分析物料的采购周期、库存周转率等指标，找出影响物料管理的瓶颈，提出改进措施。
2. 培养良好的工作习惯。
在工作中，我们要养成良好的时间管理、工作计划等习惯，提高工作效率。
例如，制定工作计划，明确工作目标，按计划完成任务；合理安排工作时间，避免拖延。
3. 关注团队建设。
物料员个人总结开头
物料员个人总结开头前言作为一名物料员，在过去的一段时间里，我深入学习和实践了物料管理的相关知识和技能。
通过这次实践，我不仅对物料管理工作的重要性有了更深刻的认识，也进一步锻炼了自己的能力。
本文是我对这段实践经历的总结和反思，通过分享我所学到的经验和教训，希望能够帮助其他物料员朋友们更好地完成自己的工作。
学习与应用在本次物料管理实践中，我首先通过学习物料管理的相关理论知识，包括物料采购、仓储管理、库存控制等内容，建立了一个较为全面的基础。
然后，通过与公司内部各个部门的沟通和协作，了解了各个部门的需求和运作方式，并根据实际情况制定了相应的物料管理方案。
在具体应用方面，我积极参与物料采购工作，和供应商保持良好的沟通关系，及时跟进订单的进度，保证物料供应的及时性和稳定性。
与此同时，我也注意到了一些问题，比如供应商的准时交货率、产品质量等方面的考虑。
基于这些问题，我与供应商进行了有效的协商和沟通，推动了供应链的改进和优化。
在仓储管理方面，我注重了物料的分类、标识和储存，通过建立清晰的仓储管理流程和文档，确保物料的查找和储存方便快捷。
同时，我也加强了库存的监控和控制，及时发现和处理物料过期、损坏等情况，保持库存的合理水平，并更好地满足了不同部门的需求。
经验与教训在这次实践中，我深刻体会到了物料管理的重要性和挑战性。
作为物料员，我们承担着保证生产线顺利运转的重要责任，需要具备扎实的专业知识和高效的沟通协调能力。
首先，我明白了沟通的重要性。
与供应商的有效沟通，能够提高物料的供应稳定性和质量，降低生产线停工的风险。
与公司内部各个部门的沟通，能够了解到各个部门的需求，制定相应的物料管理方案，以有效满足生产线的需求。
同时，还能够及时获取反馈，优化物料管理方案，提供更好的服务。
其次，我认识到了细致入微的重要性。
物料管理虽然是看似简单的工作，但其中包含的细节却是不可忽视的。
物料的分类、标识、储存，库存的监控和控制，都需要我们细致入微地进行操作，以确保物料管理的高效和准确。
仓管员物料工作总结
仓管员物料工作总结
作为仓管员，我一直致力于保持仓库物料的有序管理和高效运作。
在过去的一
段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望能够不断改进和提升自己的工作效率和质量。
首先，作为仓管员，我深知自己的责任是保证仓库物料的安全存放和准确出入库。
因此，我始终严格遵守仓库管理制度，对物料进行分类、标识和定期盘点，确保每一件物料都能够被及时找到并使用。
同时，我也注重与其他部门的沟通协调，及时了解他们的需求和物料使用情况，以便做出相应的调整和安排。
其次，我还注重提升自己的工作效率和技能。
我经常学习新的仓库管理知识和
技巧，不断探索和尝试新的管理方法和工具，以期能够更好地应对各种复杂情况和提高工作效率。
同时，我也积极参加相关培训和学习，提升自己的专业水平和能力。
最后，我还重视团队合作和协作精神。
在工作中，我始终与同事保持良好的沟
通和合作，共同解决问题和完成任务。
我相信只有团队的力量才能够更好地完成工作，因此我始终乐于分享自己的经验和知识，帮助他人解决问题，同时也愿意接受他人的建议和帮助。
总的来说，作为仓管员，我将继续努力不懈地提升自己的工作能力和素质，不
断学习和改进，以期能够更好地完成自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够更加出色地完成自己的工作，为公司创造更大的价值。
新版GMP物料管理解析培训心得
物料管理2010版解析课程培训心得
学习了2010版GMP物料管理解析，使我对新版有了更深的理解与认识，收获很多。
1.新版GMP对软件的要求被提到非常高的高度，强调了GMP实施中前后的一贯性、连续性、稳定性。
2010版修订版的GMP贯穿了确认与验证方面的具体要求，对物料管理中具有特殊要求的物料管理运输提出特殊要求，及确认与验证。
2.按照“软件硬件并重”的原则，新版GMP贯彻质量风险管理和药品生产全过程管理的理念，更加注重科学性，强调指导性和可操作性，达到了与世界卫生组织药品GMP的一致性。
3.进一步强调仓储管理的重要性。
2010版对特殊管理的物料提出更高的管理要求：比如高活性物料的存放、印刷包装材料的贮存区域、待验区物料的管理应当有醒目的标识；不合格、退货或召回的物料或产品应当隔离存放；等等都提出了严格的要求。
98版的内容里没有详细的规定。
4.2010版大幅度提高了对文件的管理要求，增加了文件管理的范围；同时也增加了电子记录管理内容。
规定应用电子系统操作的应当制定操作规程，用电子方法保存记录应采用磁带、胶卷等备份，确保记录的安全。
5.新版GMP对物料管理部分强调对供应商的管理，供应商要进行审计，要有质量审计与评估系统，要对原辅料供应商进行现场审核。
6.新版强调对企业销售的管理，同时加强了与药品召回的的衔
接，细化了召回的管理规定。
其实GMP的核心就是保证药品质量，新版GMP对软件的要求提出更高的标准。
保证软件的系统性、完整性、准确性、一致性、可追溯性和稳定性。
因此，我们必须深刻理解新版实质，从细节入手，做好仓储的软硬件的管理，为新版认证夯实基础。
物料的心得体会
物料的心得体会在生产制造过程中，物料是不可或缺的一部分。
物料的选择、采购、管理等方面都会直接影响到产品的质量和生产效率。
在我多年的生产管理工作中，我对物料的选择和管理有了一些心得体会，现在分享给大家。
一、物料的选择物料的选择是生产制造的第一步，它直接关系到产品的质量和成本。
在选择物料时，需要考虑以下几个方面：1.1 产品的要求首先需要了解产品的要求，包括产品的功能、性能、外观等方面。
根据产品的要求，选择合适的物料，确保产品能够满足客户的需求。
1.2 物料的质量物料的质量是选择物料的重要因素之一。
需要选择质量稳定、可靠的物料，避免因物料质量问题导致产品质量问题。
1.3 物料的价格物料的价格也是选择物料的重要因素之一。
需要根据产品的成本和市场需求，选择合适的物料，确保产品的价格具有竞争力。
1.4 物料的供应稳定性物料的供应稳定性也是选择物料的重要因素之一。
需要选择供应稳定、可靠的物料供应商，确保物料的供应能够满足生产需求。
二、物料的采购物料的采购是生产制造的重要环节之一，它直接关系到生产计划的执行和产品的质量。
在物料的采购过程中，需要注意以下几个方面：2.1 采购计划的制定在采购物料之前，需要制定采购计划，明确采购的物料种类、数量、价格、交货时间等信息，确保采购能够按照计划进行。
2.2 供应商的选择选择合适的供应商是采购物料的关键。
需要选择供应商的质量稳定、价格合理、交货及时、服务周到等方面都符合要求的供应商。
2.3 采购合同的签订在采购物料之前，需要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和规范性。
2.4 物料的验收在物料到货后，需要对物料进行验收，确保物料的质量和数量符合要求。
对于不合格的物料，需要及时处理，避免影响生产计划和产品质量。
三、物料的管理物料的管理是生产制造的重要环节之一，它直接关系到生产效率和成本控制。
在物料的管理过程中，需要注意以下几个方面：3.1 物料的分类管理需要对物料进行分类管理，根据物料的种类、用途、规格等进行分类，确保物料的管理更加精细化和规范化。
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物料管理学习心得
篇一：生产计划与物料管控的学习心得
生产计划与物料控制培训心得
通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。
在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。
对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。
下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面
谈下存在的问题及改进点：
(一)生产计划（pc）
一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。
从合
格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。
首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。
根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进：
1.1生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。
就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。
所以我们下一步，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和KpI指标，继而逐步提升
生产计划预测的准确率；
1.2生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。
目前现状当中，由于生产计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素，没有考虑到参观因素，所以在执行过程中会发生调整
的情况。
那么由于部门之间沟通不及时，不主动，再加上销售不及时，往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行，主要表现在生产私自调整生产计划的现象；未来业务中应该加强对销售部门和生产部门之间的协调，保证流程的顺畅执行，不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低；要求销售计划及时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据，做到及时沟通反馈，为调整生产计划提供有效的依据；
（二）物料控制（pmc）
2.1严格控制出入库单据，强化控制，杜绝发货错误。
2.2有效沟通，降低成本，做好合理物料需求计划。
2.3对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，配合生产计划，做到良好的物料损耗控制，提高备料准确率，避免欠料，保证生产顺畅。
2.4导入新型计划和物料控制手段，全力于eRp系统中推进作业，确保数据系统性和完整性。
2.5加强餐厨原料收集的分析跟进，制作出厂区的应急预案；
2.6物料进存量的监控：需求预测变化和库存相应调整控制，远期采购批量与预测库存，需求预测制度。
2.7制订远期采购库存制度，采购安全库存量、最高库存、最低库存、库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算。
2.8采购供应链的归类：建立每种物料的采购时间及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共享，预防采购计划异常的变化管理。
通过这次培训进一步认识了生产计划和物料控制岗位
职能，接收了解决生产计划与物料控制各种难题的新思路；了解了生产计划准确率、备料准确率的重要性。
俗话说的好“工欲善其事，必先利其器”只有不断的提升自身的技能，，破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公司的规范管理，流程改造奉献自己的一份力量！
生产计划与物料控制培训心得
激烈的市场竞争中，在完善精益生产、获取产品最大利润、提高资金周转等方面，生产计划与物料管理控制发挥着重要作用。
从生产计划来说，
篇二：物资培训学习心得
物资培训学习心得
“兵马未动，粮草先行。
”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。
随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业
生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性
也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。
因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平
的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,
在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。
企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。
认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。
”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、物资管理人员配备
项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物。