企业经营环境的蜕变与最佳雇主的特质
最佳雇主的共同特点：尊重员工
最佳雇主的共同特点：尊重员工作者：陈一明来源：《人力资源管理》2009年第01期在阅读2008中国最佳雇主案例的资料时，我发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，从中总结出这些优秀雇主的共同特点，就是：尊重员工。
不仅前面案例中的企业如此，其它所有最佳雇主也莫不如此。
在爱立信，企业坚持“尊爱至诚”的价值观，管理者的重要任务是创造一个使人发挥才能的工作环境，激发员工的潜力，使员工在为组织贡献力量时，也能达到自己的目标。
员工只要能力适合，他的上级就可能把权力下放给他，没有人天天盯着他，这种信任让员工产生了很强的责任感和对企业的认同感。
这是深层次上体现出来的尊重。
在IBM，强大的培训体系，广泛的培训机会，为员工提供了自我提高与完善的大课堂；多元化的用人政策，为员工创造出公平的工作环境和充满前景的职业生涯；诸多的沟通渠道与高效的沟通效果，让员工的意见与建议能及时得到高层的重视和解决；贴近实际的弹性工作制，为员工的工作和生活带来更多方便与惬意；“个人业绩评估计划”，让员工挑战自己的同时，更得到上司与同事的无限支持与帮助，潜能得以发挥，事业得以成功；“接班人计划”以及完善的激励奖励制度，及时地颁发奖金、股票、加薪、晋职，为员工施展才华提供了广阔的用武之地等等，让每一名不同文化背景的员工都能享受到充分的尊重。
通用电气的“情感管理”堪称尊重员工的典范。
通用公司像一个和睦、奋进的大家庭，最高首脑与全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”，公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相敬重，彼此信赖，关系融洽、亲切。
有个著名的故事：1980年1月的一天，旧金山一家医院的隔离病房外面，一位老人与护士死磨硬缠地要探望一名住院的女士，但护士严守制度不让探视。
这位老人就是被誉为“世界最佳经营家”的通用总裁斯通先生，他探望的只是公司一位普通销售员哈桑的妻子。
这件事不仅让后来知道的哈桑感激不已，还成了管理教科书中的典型案例。
优秀雇主品牌九个特征
优秀雇主品牌九个特征在企业人才竞争日益白热化的大环境下，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业新的竞争力。
当企业拥有最佳雇主品牌时就能有效降低招聘成本，并能提高企业的美誉度和知名度，近年来，由不同机构组织的“年度最佳雇主”评选越来越多，那么优秀的雇主品牌体现在哪些方面呢？下面将重点给大家介绍优秀的雇主品牌几个特征。
一、管理机制：管理机制体现在对员工的尊重、践行对员工的承诺、公平公正的用人机制，能秉承能者上、劣者汰，管理者能上能下的人才发展机制，敢于招聘能力强的人，公司按照多劳多得机制给予奖励，引进狼群，赶走兔子，为企业注入新型的良好血液。
打造良好长远发展的管理梯队。
二、薪酬发展：企业拥有竞争力的薪酬、完善的福利待遇、良好的收入保障，一个企业能否留住能力之人，薪酬福利会占到很大的比重，好的雇主品牌应该具有良好的薪酬福利待遇吸引更多的优秀人士加入，从而能做到同行业脱引而出。
三、培训发展：企业有系统的培训体系、给予员工提升个人核心能力的机会，好的企业就像一所好的大学，能不断地塑造与锤炼优秀的员工，再优秀的人也需要不断的学习与锻炼、金无足赤人无完人，每个人都在不断地成熟与变得优秀，这样才能培养出更多地优秀人才去承接企业的新业务、新战略，推动企业有一个新的高度。
四、职业发展：企业应该有良好地职业发展通道，每个优秀的企业内，都不会让优秀的员工因为职业发展的问题而损失掉，企业会根据每个员工、或者岗位设计职业发展通道、管理与专业、满足每个岗位、每个员工的需求，激励每个员工的成长与自我突破，引导员工良性发展，为企业贡献更大的力量。
五、工作环境：企业给员工提供舒适、人性化的工作环境，俗话说好环境能造就人、成就人，人都是感性动物，容易受外界的环境而影响，企业在给员工提供舒适的办公环境，往往能让员工舒缓心情，提高工作效率，做到事半功倍。
六、激励体系：企业通过有效的认可和激励机制，帮助员工提高绩效，激励员工对工作结果负责，积极认可他们的成就，并且让他们的贡献得到企业最及时的表彰和激励。
快速适应变化成功企业的关键特质
快速适应变化成功企业的关键特质在当今的快速变化的商业环境中，企业要想取得成功，必须能够快速适应变化。
这种快速适应的能力是成功企业的关键特质之一。
本文将讨论快速适应变化成功企业所拥有的几个关键特质。
一、敏捷性敏捷性是一个企业快速适应变化的基本要素。
敏捷性体现在企业能够迅速做出决策、行动，并灵活调整战略。
成功企业通常拥有高效的决策机制和灵活的组织结构。
他们能够快速识别市场趋势和变化，迅速做出反应，抓住机遇并应对挑战。
二、创新能力创新能力是快速适应变化成功企业的另一个重要特质。
创新能力体现在企业能够不断推陈出新，通过引入新产品、服务、技术和经营模式来适应市场变化。
成功企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和观点，积极寻找并利用新兴技术和趋势，不断创造新的竞争优势。
三、学习型组织学习型组织是一个快速适应变化的企业所必备的特质之一。
学习型组织注重知识的积累和传递，鼓励员工持续学习和发展。
这种组织能够从失败和错误中吸取教训，不断改进和完善自己的业务和流程。
成功企业建立了一个积极的学习文化，鼓励员工不断自我反思和自我超越，并提供学习的机会和资源。
四、领导力领导力是企业快速适应变化的推动力。
成功企业的领导者具备远见和胆识，能够看到未来趋势和机会，并带领团队做出迅速而准确的决策。
他们能够激发团队的创造力和积极性，推动组织不断前进。
领导者的价值观和行为方式对组织的快速适应能力起到至关重要的作用。
五、合作伙伴关系快速适应变化的企业与各方建立了合作伙伴关系。
他们与供应商、客户、员工和其他利益相关者之间保持紧密的联系和合作，共同应对变化和挑战。
成功企业意识到合作是取得成功的关键，他们与合作伙伴共享资源和信息，共同创造价值。
六、远见和长远规划成功企业具备远见和长远规划的能力。
他们能够预见市场的变化和未来的机遇，制定出相应的战略和计划。
他们关注整个产业链和市场生态系统的变化，积极调整和适应自己的业务和发展方向，使企业能够持续增长和发展。
好雇主的标准是什么
好雇主的标准是什么作者：来源：《现代工商》2012年第12期领导应在员工的管理上，实现一种微妙的平衡。
员工既是成本也是资产。
无论时局好坏，领导者和管理者做出的许多决定，都会影响到员工。
这些决定不断累积的结果，将决定一家公司的领导，是否真正称得上是“好雇主”。
“好雇主”造就好公司“好雇主”这种说法，往往会让人们想起出手大方、对人友好的公司。
但这些只不过是“好雇主”的其中一部分品质。
“好雇主”所包含的意义更为复杂，要实现起来难度更大。
任何企业如果想要蓬勃发展，就必须在许多与员工相关的事请上做出权衡和判断。
为了作出最明智的决定，做得成功的雇主在评估员工、分析工作流程以及实施各项指标的时候，可能会让人觉得不近人情，和过于精打细算。
但是，这种数据导向型管理方法，能够让雇主和员工同时受益，尤其是当公司具备了成为“好雇主”的另一个关键要素——有号召力的目标时。
一家公司的使命，不仅是为了让一小部分利益相关方获利或只是针对一个业务问题，而是要使公司的决策和行为能对员工负责，既能善待员工，又能激发他们贡献自己的最佳才智。
这种使命，能够帮助解释许多企业为何能取得成功。
贝斯以色列女执事医疗中心，是全美最顶尖的前3%的医院。
医院的网站上写道：“我们像关心自己的家人一样关心患者和患者家属。
”这种大家庭的感觉，体现在悉心护理患者和善待员工上，同时也帮助利维在极具挑战性的削减预算的任务上，大获成功。
面对当今商业社会的重大转变，营造这样一种工作环境，对各公司显得越来越重要。
几种现象同时出现，其中包括在线信息分享的爆炸式增长，道德消费者的出现，和提倡公德意识的千禧年的到来，使得我们进入了一个新的“道德时代”。
在这个时期，公众获得一种新的力量，能对公司的所做所为施以相应的奖励或惩罚，而且公众越来越乐于这么做。
因此，在未来能长盛不衰的公司，将是社群和地球的好管家，也是商品或服务的好卖家，同时也是员工的好雇主。
“好雇主”能帮助企业拥有渡过难关的弹性。
卓越企业领袖应具备的几项素质整理
让知识带有温度。
卓越企业领袖应具备的几项素质整理卓越企业领袖应具备的几项素养1、嘉奖持续学习。
创业者必需鼓舞员工学习和成长，并以此作为企业经营的常态。
这就是说不要惩处失败，要为员工培训和提升供应乐观机会。
对于创业者个人来说，就是提升自己的技能，多了解有关行业新进展和新途径的信息。
2、通过自律建立全都性和牢靠感。
卓越的企业领袖完全不会反复无常，而是头脑冷静、心态乐观并且布满自信，即使在压力之下也是如此。
假如创业者不会喜怒无常，不会朝令夕改，不会让员工每天如履薄冰地工作，那么员工就会情愿追随这样的企业领袖。
3、具备相关领域的阅历和学问。
卓越的领导者会为每位员工设定力量标准及其在初创企业中的职能。
创业者必需要明确自己具备相应的学问、洞察力和技能，能够使自己新创办的公司超过最优秀的竞争者。
4、勇于承认并打破束缚。
卓越的企业领袖要情愿并能够通过安排资源，从而为初创企业的胜利清理障碍，并同时消退对团队成员的种种束缚。
创业团队应坚信“有志者事竟成”。
第1页/共3页千里之行，始于足下。
5、明确的愿景和期望。
创业者必需要能够也要情愿把自己的愿景、目标、目的传达给每位员工。
同样重要的是，创业者必需要肯定认清自己的本质、理念以及对四周每位员工的期望。
假如创业者对于企业经营不确定或者感到困惑，员工是不会忠诚地追随创业者的.。
6、对企业要有责任感和信念。
这种责任感意味着创业者必需有充分的热忱，能够鼓舞和激励员工做到最好，让他们全心投入。
这种热忱背后必需还有一个能在当今世界行之有效的商业模式，还要有不畏挫折、一往无前的信念。
7、敢于决策。
人们常说做个打算总好过不做打算。
比“做个打算”更好的是快速做出合理的决策。
企业经营决策永久有风险，而且许多时候风险特别大。
有风险的时候，明智的创业者会用事实来衡量风险，而不是依靠直觉。
8、接受全新和制造性的理念。
在商业领域里，这意味着创业者要在创新上花费时间和资源，同时要鼓舞员工找到更快、更好、更低廉、更简洁的方法，从而达成目标、赢得竞争、改善客户服务。
关于获得业界最佳雇主奖项的通知
关于获得业界最佳雇主奖项的通知尊敬的各位员工：我们很高兴地宣布，本公司被评选为业界最佳雇主！这是对我们一直以来拥抱人才、尊重人才的认可，也是对我们所有员工共同努力的褒奖。
在此，我们要感谢每一位员工，是你们的敬业精神和专业能力才赢得了这一荣誉。
背景介绍业界最佳雇主奖项旨在表彰那些在人力资源管理方面具有杰出实践经验和卓越表现的公司。
评选标准包括：对员工的投资和培训稳定、安全和公平的工作环境优厚的薪酬和福利待遇有效的沟通与反馈机制企业社会责任通过这些标准的综合评定，本公司成功地获得了业界最佳雇主奖项。
值得骄傲的成就作为业界最佳雇主，我们取得了以下几点值得骄傲的成就：投资于员工的培训和发展我们秉承“人才是企业最宝贵的财富”的理念，不断加大对员工培训、技能提升等方面的投入。
除了传统的培训模式外，我们还建立了内部导师制度和跨专业知识分享机制，让员工可以轻松学习跨部门知识和技能。
这种投资于员工发展与晋升不仅是对员工价值观、个人职业规划等方向进行投资，也是对企业未来发展进行投资。
在这里，每一位员工都能感受到企业大家庭温馨、人性化、关爱。
稳定、安全和公平的工作环境我们注重构建稳定、安全、公平的工作环境。
在这里，你可以感受到对员工保障安全以及健康身心最终达到精神文明建设重要举措。
为此，本公司提供完善的保险福利，并保障员工合法权益。
同时引入EAP心理咨询官方服务网点等配套服务为员工提供身心健康服务。
除此之外，本公司还注重创造一个开放包容、充满激情的工作氛围，在这里，每一位员工都能自由表达意见、分享经验，并与他人积极互动。
优厚的薪酬和福利待遇本公司一直致力于为员工提供优厚的薪酬和福利待遇。
除基本薪酬之外，还根据各自岗位特征设立绩效奖金、岗位津贴等激励措施，并提供有竞争力的五险一金政策以及高额商保福利等福利待遇。
有效沟通与反馈机制我们重视与员工进行及时有效沟通，并建立反馈机制，不断听取员工对公司经营管理过程中潜在问题或可能改善之处提出反馈意见，并适时采纳改善以提高企业整体效益水平。
最佳雇主的评判标准
最佳雇主的评判标准评判一个最佳雇主的标准多种多样，涉及到员工福利、工作环境、领导力和发展机会等方面。
以下是一些常见的评判标准，以供参考。
1. 员工福利：最佳雇主应该提供良好的员工福利，包括有竞争力的薪水和奖金制度、全面的社会保险和福利计划（如医疗保险、退休金等）、带薪年假和病假等。
此外，雇主还可以提供额外的福利，如灵活的工作时间、远程工作的机会、子女教育或托儿服务等，以满足员工的不同需求。
2. 工作环境：最佳雇主应该提供舒适和安全的工作环境。
这包括干净整洁的办公场所、舒适的工位和设施、合理的工作负荷和适当的工作间隔。
雇主还应该重视工作与生活的平衡，避免过度加班和过度压力，为员工提供良好的心理健康支持和咨询服务。
3. 领导力：最佳雇主应该具备良好的领导力和管理能力。
他们应该能够激励和鼓励员工，保持积极的工作氛围。
有效的沟通和反馈机制对于建立良好的领导力至关重要。
此外，最佳雇主还应该重视员工的发展和职业规划，为员工提供培训和晋升机会，帮助员工不断成长和提升自己的能力。
4. 发展机会：最佳雇主应该提供多样化的发展机会。
这包括帮助员工学习新的技能和知识，参与重要的项目和任务，以及提供职业发展规划和晋升机会。
最佳雇主还应该鼓励员工参与培训和学习活动，提供外部培训和进修的资助，帮助员工不断更新自己的专业知识和能力。
5. 社会责任：最佳雇主应该具备良好的社会责任感。
他们应该积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展，推动员工参与志愿者工作和慈善事业。
雇主还应该重视员工的多元性和包容性，提供公平的就业机会，避免歧视和不公平待遇。
综上所述，评判一个最佳雇主需要考虑多个因素，包括员工福利、工作环境、领导力和发展机会等。
一个最佳雇主应该关注员工的需求和福祉，提供良好的福利和工作环境，具备良好的领导力和管理能力，并提供多样化的发展机会。
此外，最佳雇主还应该具备社会责任感，关注环境可持续发展，推动员工参与社会公益活动。
a good employer的特征
a good employer的特征
以下是一个良好雇主的特点：
1. 提供良好的工作环境：良好的工作环境是雇主吸引和留住员工的关键因素之一。
这包括安全、卫生和舒适的工作环境，以及促进员工合作和团队精神的文化。
2. 公平的薪酬和福利：雇主应该提供公平和竞争力的薪酬和福利计划，包括合理的工资、奖金和福利待遇，以及发展员工的机会。
3. 提供职业发展机会：良好的雇主能够为员工提供培训、继续教育和职业发展的机会。
这样员工可以不断提升自己的技能和知识，实现自我价值的最大化。
4. 公平和透明的管理：良好的雇主应该采用公平和透明的管理方式，对员工的表现和进步进行公正评估，并提供及时的反馈和指导。
5. 弹性工作时间和工作安排：雇主应该尊重员工的个人需求和家庭需求，提供灵活的工作时间和安排，以满足员工的工作与生活的平衡。
6. 建立积极的团队文化：良好的雇主能够营造积极的团队文化，鼓励员工之间的合作、沟通和共享知识，以实现共同的目标。
7. 赞赏和奖励员工：良好的雇主会及时赞赏和奖励员工的出色
表现，以激发员工的工作动力和积极性。
8. 尊重和公平对待员工：雇主应该尊重员工的权益和尊严，公平对待每个员工，不进行任何歧视或欺凌行为。
9. 建立良好的沟通渠道：良好的雇主应该建立良好的沟通渠道，以便员工能够向管理层反馈问题和提出建议，并及时解决员工的关切和问题。
10. 关注员工健康和福祉：良好的雇主应该关注员工的健康和
福祉，提供适当的员工福利计划和健康管理支持。
企业变革的核心特质
企业变革的核心特质企业变革是企业发展过程中不可避免的一环，是企业不断适应市场变化和提升竞争力的必然选择。
在企业变革中，有一些核心特质是至关重要的，下面将探讨这些核心特质。
一、战略性思维企业变革需要有战略性的思维，即从长远发展的角度考虑问题。
企业需要根据市场趋势和自身实际情况，制定一套合理的变革战略，并通过识别和把握机会，找到切入点和突破口。
战略性思维能够帮助企业预测未来趋势和变化，规划发展方向，使企业能够更好地适应市场的需求和变化。
二、创新能力创新是企业变革的核心驱动力。
企业需要具备创新的能力，不断推陈出新，追求技术、产品、营销等方面的创新。
在变革过程中，企业需要鼓励员工提出新的想法和解决方案，创造良好的创新氛围。
同时，企业还需要关注外部创新资源，与合作伙伴共同推进创新，提高企业的核心竞争力。
三、灵活性和适应性企业变革需要有灵活性和适应性，即能够快速调整梯度和变化，适应市场和环境的变动。
企业要灵活应对各种挑战和困难，不固步自封，不刻板地坚持传统的经营方式，而是及时调整战略，灵活应对市场需求的变化。
在变革过程中，企业需要保持开放的心态，学习和借鉴他人的成功经验，及时调整企业的发展方向和策略，以适应不断变化的市场环境。
四、领导力领导力在企业变革中起到至关重要的作用。
企业需要具备强大的领导力，能够引领企业员工一起推动变革。
领导者需要有明确的变革目标和愿景，能够激发员工的潜能和积极性，在变革过程中起到积极的示范和引导作用。
同时，领导者还需要具备良好的沟通和协调能力，以及决策的智慧和勇气，能够在压力和挑战下做出正确的决策，推动企业变革的顺利进行。
五、员工参与和支持企业变革需要全员参与和支持。
员工是企业最重要的资源，他们的知识、经验和积极性对于企业的变革至关重要。
因此，企业需要搭建良好的沟通渠道，充分听取员工的意见和建议，在变革过程中给予员工更多的参与权和空间，并及时给予他们支持和鼓励。
只有员工全力以赴，共同推动企业变革，才能实现企业的长期发展。
成为最佳雇主的管理策略
成为最佳雇主的管理策略作为企业家或者管理者，它们必须考虑如何成为最佳雇主。
因为只有这样，才能吸引并留住优秀的员工，提高企业的绩效和竞争力。
成为最佳雇主的管理策略有很多种，包括雇佣策略，员工关系管理策略，培训发展策略等等。
在这篇文章中，我们将对如何成为最佳雇主的管理策略做具体解析。
一、雇佣策略雇佣策略是成功成为最佳雇主最重要的一个组成部分，毕竟所有成功的开始都始于一个好的开始。
那么，怎样才能开展成功的雇佣策略呢？首先，企业需要确保自己的招聘过程十分精确。
他们应该从他们想要的需求开始，而不是只是试图填补一个空缺的职位，这样才能找到真正适合自己公司的人。
其次，在招聘和面试过程中，企业应该尽量少的使用“套路”，而是打破常规，寻找那些被忽视的人才。
最后，企业应该在一个团队中雇佣人才，而不是仅仅依赖单个人的聪明才智。
二、员工关系管理策略一旦雇佣了资质良好的员工，成功成为最佳雇主的下一步就需要从员工关系管理方面入手。
以下是几个成功的员工关系管理策略：1. 公平和平等企业必须确保每个员工都受到公平和平等的待遇。
虽然不同员工拥有不同的资质和经历，但他们应该拥有相同的机会来达成自己的梦想和理想。
企业应该无私和开放，允许员工向自己展示他们特殊的技能和优势，并为他们提供实现这些事情的机会。
2. 关心员工的个人生活企业必须关心员工的个人生活。
在某些情况下，一个员工可能会面临家庭、健康或其他方面的问题，如果企业能够提供更多的支持和帮助，就能够建立更深厚的员工和企业之间的信任和忠诚度。
3. 提供多样化的工作环境企业必须建立多样化的工作环境和文化，包括鼓励创造力，让员工能够快乐地工作，增强员工之间的协作和信任。
三、培训发展策略发展和扩大员工的技能和知识对于成功成为最佳雇主至关重要。
以下是一些培训和发展的策略：1. 持续技能培训企业必须确保员工足够理解自己公司的文化和愿景，并持续学习和发展自己的专业知识和技能。
这不仅有助于提高员工的职业生涯发展，同时也有利于公司提高生产效率和市场竞争力。
最佳雇主的N个标准(2)
最佳雇主的Ｎ个标准（2）对人才和领导力的强烈关注使最佳雇主在吸引和留用人才方面处于优势地位，他们的高绩效员工的流失率也更低。
所有的最佳雇主都拥有正式的领导力发展流程，他们通常会综合运用多种方式。
最佳雇主用来发展中层管理人员的最常用措施为：不仅制订并实施这些发展计划，还通过正式的绩效管理流程让管理层负责人才的培养。
而其他公司中有此措施的只占６４％。
为了建立一个强大、成功且能持续发展的企业，以下几点显得至关重要：１．领导层要赢得员工的信任；２．为客户提供持久的优质服务；３．确保人才的持续供应；４．拥有高度敬业的员工。
最佳雇主的特别之处在于其员工的敬业度水平更高，该水平用以衡量员工对公司的热情、投入以及做出承诺的程度。
敬业度水平更高的公司拥有更多这样的员工：他们总是积极地赞扬公司，主动融入公司，并愿意为实现公司的目标而努力。
标准3：营造优越的企业文化相比其他公司，最佳雇主所创造的企业文化与其他公司相比较有着截然的不同。
在某些领域，如学习和发展，都得益于他们所实施的计划，但是，在向员工沟通计划的意义方面，最佳雇主更胜一筹。
这使得员工更加相信，自己获得的报酬公平合理，并清楚企业为他们提供了哪些发展机会。
此外，最佳雇主更善于将无形的因素融入到工作环境当中，如确保领导层与员工保持更密切的沟通，或让经理们能够更为经常地向员工提供反馈和征询意见。
自然，这种鼓舞士气的做法使得员工对企业的看法更为积极、正面，并促进企业在利益相关者中享有良好的声誉。
最佳雇主的员工认为自己的公司比其他公司行动更迅速、更具灵活性、更关注重点。
例如：１．最佳雇主的员工认为自己的公司更为决断的比其他公司多２１％；２．最佳雇主的员工认为自己的公司更注重结果和客户的比其他公司多２１％；3．最佳雇主的员工认为自己的公司更具灵活性的比其他公司多１９％；４．最佳雇主的员工认为自己的公司更具创新性的比其他公司多１９％；５．同时，最佳雇主的员工认为自己的公司存在官僚主义和等级制度的也较少。
杰出雇主的评估维度
杰出雇主的评估维度作为一位杰出的雇主，需要具备多个方面的能力和素质，下面是我认为的杰出雇主的评估维度：1.领导力杰出的雇主需要具备出色的领导力，能够带领团队共同实现目标。
他们要能够为员工制定合理的目标和计划，激励其发挥潜力。
在团队中，他们应该能够根据员工的不同性格和学习方式进行个性化管理，让每位成员都能够有所贡献。
2.沟通技巧良好的沟通能力是杰出雇主的必备技能之一。
他们需要清晰地传递信息，与员工建立起信任和感情，帮助员工解决问题和提出建议。
建立良好的沟通管道，包括内部沟通和外部沟通，将有效地促进团队的合作和发展。
3.创新思维杰出雇主需要具备创新思维能力，不断探索新的市场机会以及更好的管理方式。
他们应该鼓励员工提出创新思路，并提供必要的资源和支持。
通过持续的创新与改进，帮助企业和员工不断进步。
4.职业能力杰出雇主需要在自己的职业领域内有着深厚的知识和技能。
他们应该保持对业务和市场的敏锐洞察，关注行业趋势和研究成果，保证自己的竞争力。
5.员工关怀杰出雇主应该注重员工关怀，关心员工的工作和生活状况，帮助员工解决个人问题。
他们应该创建一个充满人性化、关怀和尊重的工作环境，提供充足的培训机会、完善的福利制度以及公正合理的薪酬政策，为员工提供成长的空间和机会。
6.社会责任杰出雇主需要具备社会责任感，按照法律法规、社会道德规范和企业价值观建立并落实企业社会责任，尽量关注社会、环境、人类和未来的可持续发展，为员工和社会做出贡献。
以上就是我认为的杰出雇主的评估维度。
作为一位杰出的雇主，需要不断地完善自己的能力和素质，以带领员工不断前进，共同实现企业的发展目标。
最佳雇主企业评选标准
最佳雇主企业评选标准在当今激烈的市场竞争中，企业为了吸引和留住优秀的人才，需要提供良好的工作环境、福利待遇和发展机会。
最佳雇主企业评选标准是一个有助于评价企业吸引力的综合性体系。
一、人才发展和职业规划培训与发展：最佳雇主应当提供全方位的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
这可以帮助员工不断提升自身技能，适应职业发展的需求。
晋升机会：企业应该为员工提供明确的职业发展通道和晋升机会。
透明的晋升制度可以激发员工的积极性，提高他们的职业满足度。
绩效评估与奖励：最佳雇主应该建立公正有效的绩效评估体系，并为表现优异的员工提供合理的奖励，如晋升、薪酬调整、股权激励等。
二、员工福利和工作环境薪酬福利：提供有竞争力的薪酬水平，包括基本薪资、绩效奖金、福利福利等。
确保员工的薪酬水平能够吸引并留住人才。
弹性工作制度：提供弹性的工作时间和地点，以满足员工的个性化需求。
这有助于提高员工的工作生活平衡，提升工作效率和满意度。
健康保障：提供全面的健康保险和健康管理服务，包括医疗保险、健康体检、心理健康支持等。
这有助于员工的身体和心理健康。
员工福利计划：提供多样化的员工福利计划，如带薪年假、节日福利、子女教育补贴等。
这能够增强员工对企业的归属感和满意度。
良好工作环境：提供舒适、安全、卫生的工作环境，以及现代化的办公设施和技术支持。
良好的工作环境有助于提高员工的工作积极性和创造力。
三、企业文化和价值观透明沟通：最佳雇主应该建立开放、透明的沟通机制，确保员工能够获得及时的企业信息，参与决策过程，增强员工对企业的信任感。
员工参与与反馈：鼓励员工参与企业文化的建设和发展。
建立员工反馈渠道，及时了解员工的需求和意见，通过双向沟通不断完善企业文化。
团队合作与协作：建立鼓励团队合作与协作的文化，强调团队的重要性，倡导分享知识和经验，增强团队凝聚力。
社会责任感：最佳雇主应该具备良好的社会责任感，积极参与社会公益活动，关注环境保护、社区发展等问题，体现企业的社会价值观。
亚洲及中国最佳雇主
亚洲及中国最佳雇主亚洲及中国最佳雇主亚洲及中国最佳雇主是指那些为员工提供最佳工作环境、培训机会和福利待遇的企业。
这些企业以员工至上的管理理念，为员工创造良好的工作氛围，提供丰厚的薪酬福利，并为他们提供发展机会和职业晋升的途径。
亚洲及中国作为全球经济的重要引擎之一，吸引了许多世界知名企业的进驻。
随着经济的不断发展，企业对于人才的需求也日益增加，而拥有优秀员工的关键则在于成为一家最佳雇主。
成为亚洲及中国最佳雇主的企业具备以下几个特点：首先，这些企业对员工的培训投入非常大，重视员工的职业发展和技能提升。
例如，一些企业会设立专门的培训中心，为员工提供各种培训项目，如管理技能、领导力发展和团队合作等。
其次，这些企业重视员工的工作生活平衡。
他们提供灵活的工作时间安排、远程办公和员工活动，以满足员工的不同需求，并帮助员工更好地平衡工作和生活。
再次，这些企业注重员工参与决策和反馈机制。
他们鼓励员工参与企业的决策制定过程，通过各种方式收集员工对企业运营的意见和建议。
这种开放和透明的企业文化，使员工感到被重视和被信任，从而更加投入工作。
最后，这些企业注重员工的福利待遇。
他们提供具有竞争力的薪酬制度、完善的福利计划和丰富的员工福利活动，以吸引和留住优秀人才。
这些企业还注重员工的健康和安全，提供良好的工作环境和健康保障。
在亚洲及中国，有一些企业被公认为最佳雇主。
例如，亚洲的一些知名跨国企业如谷歌、微软和IBM被评为亚洲最佳雇主。
中国的企业中，华为、阿里巴巴和腾讯等也被认为是最佳雇主。
华为作为中国最大的通信设备制造商，一直以人才激励和培养为核心战略。
华为注重员工的个人发展，并为员工提供广阔的发展空间。
他们注重员工的培训和学习，为员工提供完善的培训课程和学习机会。
阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，也是一个备受赞誉的雇主。
阿里巴巴注重员工的潜力发掘和价值创造，鼓励员工创新和实践。
他们推崇开放、平等和协作的企业文化，为员工提供更多的发展机会。
最佳雇主
最佳雇主最佳雇主的成功之处在于，它们不只是让员工快乐，而且还使员工更加敬业，从而打造了持久的竞争优势出品走刀口Primary Coverage 主要内容D e f i n i t i o n一、中国大学生最佳雇主的定义Chinese College什么是雇主品牌Students Brandnecessity三、雇主品牌提出的必要性> 四、最佳雇主的基本特征Basic featurelargest economy 最佳雇主与非最佳雇主的显著差异5rdSignificant Differences6rd最佳雇主与最佳雇主员工is theworld’s7rd最佳雇主的评选标准8rd案例分析那么问题来了question思考：你心中的最佳雇主是怎样的？中国大学生最佳雇主的定义The Best Employer中国大学生最佳雇主的定义所谓“最佳雇主”，实际上就是“最佳雇主品牌”的简称，雇主品牌（Employer Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，近年来一直受到学术界和企业界的共同关注。
经过五年的调查实践，并在专家的指导下，中华英才网将“中国大学生最佳雇主”界定为：企业在中国大学生这一特殊人力资源市场的品牌定位和企业形象，主要含义在于：其一，“中国大学生最佳雇主”是企业在职业发展、工作环境、薪酬福利等方面对潜在员工（大学生）做出的一种价值承诺。
其二，“雇主品牌”是一种与产品与服务品牌、企业形象品牌同等重要的企业品牌，它是企业文化的一种表现，与大学生所预期的企业文化密切相关并支持企业文化。
其三，这种光环效应一旦形成就能形成一定的品牌效应，这种效应在大学生这一特殊人力资源市场上是宝贵的无形资产。
什么是雇主品牌The Best Employer雇主品牌：雇主品牌（Employer Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，并在近几年随着人才竞争的加剧而受到日益关注。
Ann认为，雇主品牌（Employer Brand）是公司在人力资源市场上的定位，是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。
最佳雇主的N个标准
最佳雇主的Ｎ个标准许多员工可能无法明确什么是最好的老板，但一定知道什么是最差劲的老板：自己的钱包越来越鼓，可是员工们却越来越穷。
一个优秀的老板，不仅仅是一个能够取得非凡绩效的老板，而且是一个具备各个方面人格魅力的人，根据美国著名咨询公司——翰威特咨询公司的调查研究，最佳雇主具有如下几个特点：１．不断激励员工实现出色业绩；２．千方百计地确保员工能够感到被重视和尊敬；３．把员工的成功与企业的持续性发展作为企业运营的主要方式来实施。
这三点都具备一个共同的特点，就是员工的地位非常之重要，贯穿到整个企业发展的核心当中去了。
翰威特咨询公司在２００５年度的研究中发现，最佳雇主的员工明显比其他参选公司的员工更加敬业。
中国地区最佳雇主的员工敬业度得分高达７５％，而与此形成对比的，最佳雇主以外的其他参选公司则只有５０％。
在这次参与研究的公司中，最常见的三个敬业度驱动因素为：１．薪金待遇——员工对他们是否获得与贡献相匹配的公平薪酬的看法。
薪酬计划的竞争力和公平性以及与之相关的沟通，均可对员工对薪酬的看法产生重大的影响。
２．工作流程——企业中现有的工作流程在帮助企业创造积极向上的环境，帮助员工尽可能提高效率等方面所起的作用。
３．发展前景——员工对其在公司发展前景的看法。
它会受到以下因素的影响：公司是否有机制来帮助员工确定他们的发展需求，让员工通过承担更多的职责和挑战得到发展，以及向员工提供培训以帮助他们培养有用的技能。
由此，我们可以总结出最佳顾主的标准。
标准1：确保员工感到获得重视在最佳雇主当中，“雇用”所包含的内容比通常人们所期待的，如公平的报酬、职业发展机会、受到重视的员工利益等等内涵更广、更深。
尽管这些内容的确非常重要，并且相对于其他企业，最佳雇主的员工中有更多对它们感到满意，然而，最佳雇主还是更进了一步，那就是，主动营造归属感和家庭氛围，并让每个人感到自己受到了尊重和重视。
最佳雇主的管理层会经常询问员工的观点，征询他们的意见。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在竞争激烈的现代社会中，吸引和留住优秀人材是企业成功的关键之一。
而建立一个最佳雇主品牌是吸引优秀人材的重要手段之一。
本文将详细介绍最佳雇主品牌建设的标准格式，包括品牌定位、价值主张、品牌传播、员工参预以及持续改进等方面。
二、品牌定位1. 公司使命和愿景：明确公司的使命和愿景，将其与员工的个人目标和价值观相结合，形成共同的价值观念。
2. 雇主品牌定位：确定公司在员工心目中的形象定位，例如：创新型企业、关心型企业等。
3. 雇主品牌特点：突出公司的特点和优势，例如：灵便的工作时间、培训发展机会等。
三、价值主张1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并确保公平公正。
2. 工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，包括办公设施、员工歇息区、员工福利等。
3. 培训发展：为员工提供广阔的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划等。
4. 工作生活平衡：支持员工实现工作与生活的平衡，例如弹性工作时间、工作家庭平衡政策等。
四、品牌传播1. 内部传播：通过内部媒体、员工会议等途径向员工传达公司的雇主品牌形象和文化价值观念，增强员工对公司的认同感。
2. 外部传播：通过公司网站、社交媒体、招聘广告等途径向外界传达公司的雇主品牌形象和文化价值观念，吸引优秀人材。
3. 雇主品牌故事：通过讲述公司的成功故事、员工的成长经历等方式，塑造公司的雇主品牌形象。
五、员工参预1. 员工参预机制：建立员工参预决策的机制，例如员工意见征集、员工代表会议等，增加员工的参预感和归属感。
2. 员工奖励机制：建立激励机制，通过奖励优秀员工、提供晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
3. 员工活动：组织各类员工活动，例如团队建设、员工旅游等，增强员工之间的凝结力和团队合作精神。
六、持续改进1. 员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期采集员工对公司的意见和建议，并及时回应和改进。
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現在 求挑戰 講成就 積極突破 追求創新 面對較複雜多變環境 提昇專業避淘汰
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員工關係的定義
The identification of and response to the issue and concerns affecting employees of an organization
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企業經營環境的的蛻變
外在因素 產業環境的變遷
內在因素 企業經營的變化 企業特質的轉變 企業員工的變化
重視員工關係
員工關係的定義 員工關係的影響 勞工關係與員工關係
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外在環境的變遷
如何選擇一個好雇主
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1
內容大綱
最佳雇主的特質 企業經營環境的的蛻變 如何選擇一個好雇主 台積公司的經營理念與選才標準
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2
最佳雇主的特質
結合企業目標與員工投入的觀點 人資管理與企業管理的觀點 員工關係的觀點
(Proprietary infrastructure to open
• 垂直整合到專業分工
infrastructure)
知識為本的新經濟時代
• 科技 • 創新 • 創業精神
• 新的遊戲, 新的規則 • 新的生活方式， 新的工作模式 • 風險? 機會?
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最佳雇主的特質-結合企業目標與員工投入的觀點
(Best Employer in Asia Study)
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Source:Hewitt Associates (2003) 7
人資管理與企業管理的觀點
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Resources : TSMC HR Org.
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勞工關係與員工關係
勞工關係
工會溝通 偏重保健福利層面 功能導向規劃福利方案 整體福利一致性 管控員工福利需求 統籌執行福利方案 員工滿意取向 勞資和諧
員工關係
員工溝通 重視激勵福利層面 員工導向設計福利方案 自選式福利方案 推行員工協助方案 擅用外部資源藉力使力 員工投入與生產力取向 最佳雇主
服務能力 Competence
敗務績效指標營收
• ROS • ROE • ROA • Market Cap
服務內容 Content
HR 使命 提升組織能力
服務效果 Contribution
人力資源指標
•領導力 •價值觀 •核心能力 •投入程度 •生產力
文化
願景
策略
顧客服務指標
•品質 •服務 •價值成本比率 •市場佔有率 •心知佔有率
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最佳雇主的特質-結合企業目標與員工投入的觀點
(Best Employer in Asia Study)
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Source:Hewitt Associates (2003) 4
最佳雇主的特質-結合企業目標與員工投入的觀點
• 知識成為關鍵要素
• 全球化
• 消費者的天下
• 數位化
• 從 (M“ark市et場sh佔ar有e t率o m“in到d “sh心are知) 佔有率”• 科技匯整 (Technology convergence)
• 市場開放及企業民營化
• 專有的平台到開放的平台
(Deregulation & privatization)
(Best Employer in sia Study)Copyright@Peter Chen 2003
Source:Hewitt Associates (2003) 5
最佳雇主的特質-結合企業目標與員工投入的觀點
(Best Employer in Asia Study)
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公平對待員工並尊重個別才能
好的員工福利與員工服務 鼓勵積極正向工作態度與行為 建立社群與心理的歸屬感
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員工關係的觀點-不良員工關係對組織的影響
員工士氣低落 員工缺勤率增加 員工流動率增加 生產效率將低 積極組織工會 勞資爭議不斷 一盤散沙 劣幣逐良幣
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企業經營的變化
過去重視 品質 一致性與控制 規模經濟 廣大顧客群 顧客引導創新 員工發展 風險管理 價值鏈優勢
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現在強調 速度 彈性與敏捷 數位化與區隔化 顧客關係 技術引導創新 組織能力 策略致勝 策略性夥伴
Source: Corporate Leadership Council research
服務管道 Channels
企業流程指標
• 速度 • 彈性 • 效益 • 效率 • 簡易性
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Resources : TSMC HR Org.
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員工關係的觀點-好的員工關係對組織的影響
好的管理
好的政策與制度
僱用志同道合的員工
好的溝通
新進人員公司簡介 有效的會議 內部訊息 員工意見
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-- eCornell
透過一系列計劃性的活動，營造一個能充分發 揮員工才能與創新的組織環境，並促進工作效 率的提升與組織目標的達成。
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員工關係的影響
管理者
員工及其家庭 潛在員工及其家庭
股東/投資者/客戶/供應商/夥伴
社會大眾(媒體/社會/政府/機構...)
13
企業特質的轉變
過去重視 經濟規模 標準化的工作 生產力標準化 財務資產為關鍵資源 資產管理 企業總部控管營運
現在強調
企業專長 量身訂製的工作 生產力彈性與技術化 人力資產為關鍵資源 知識管理 企業總部專業協助與 指導
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企業員工的變化
過去 求穩定 講關係 按部就班 持續改善 面對較單純的環境 一招半式闖江湖