工作任务导向法运用中的问题分析
对工作中的任务分配不合理不予以反馈的问题及整改措施
对工作中的任务分配不合理不予以反馈的问题及整改措施在工作中，任务分配是一项至关重要的工作，合理的任务分配可以提高工作效率、促进团队合作。
然而，有时候我们可能会遇到一些问题，即对于分配给我们的任务，我们认为并不合理，但又不敢提出反馈。
本文将探讨这一问题出现的原因，并提出相应的整改措施。
一、问题分析1.1. 原因一：权威性不足在一些组织中，领导者可能会过于强调自己的权威，对于下属的任务分配缺乏充分的讨论和沟通。
这样的分配方式使得下属缺乏主动性和参与感，不敢提出自己的看法和意见。
1.2. 原因二：信息不对称有时候，我们并不了解背后的原因和考虑，导致对于任务分配的合理性存有疑虑。
这种信息不对称使得我们也无法对任务进行合理的评估和反馈。
1.3. 原因三：恐惧心理担心引起领导的不满、给自己带来困扰，是我们不敢提出意见的另一个原因。
我们害怕被认为是不合群的，或者是对领导不满的表现，因此选择了保持沉默。
二、整改措施2.1. 建立积极的沟通氛围为了使下属更加主动参与任务分配的讨论和决策，领导者需要建立积极的沟通氛围。
在任务分配之前，可以组织一次小组会议，让每个成员都可以在会上提出自己的想法和建议，领导者应该认真倾听，并充分考虑每个人的意见。
2.2. 提供明确的任务说明为了避免信息不对称，领导者在任务分配时应该提供充分的背景信息和明确的任务说明。
解释任务的目标、时间要求以及优先级，让每个成员都能够全面理解任务的重要性和紧急性，从而更好地完成任务。
2.3. 鼓励反馈和建议为了消除下属的恐惧心理，领导者可以定期与下属进行一对一的沟通，倾听他们的想法和建议。
同时，领导者应该积极鼓励下属提出自己的疑虑和困惑，确保每个人都能够畅所欲言，减少担心和顾虑的出现。
2.4. 持续改进任务分配机制领导者还应该根据反馈和建议进行持续改进任务分配机制。
对于被认为不合理的任务，应该及时调整和重新分配，给予下属更加合理和适应能力的任务。
同时，也应该鼓励下属提出更好的任务分配方式，以促进团队的整体效能。
工作计划执行情况的问题分析与解决
工作计划执行情况的问题分析与解决一、问题分析在工作中，我们往往会遇到工作计划执行情况出现各种问题的情况。
这些问题可能来源于内外部环境的变化，也可能是因为个人能力或团队合作的不足。
下面将对工作计划执行情况出现的问题进行分析。
1. 不明确的目标和计划有时候，我们制定的工作目标和计划不够明确，缺乏具体的可操作性。
这会导致执行过程中的困惑和混乱，使得工作无法按时完成或达到预期效果。
2. 缺乏资源支持执行工作计划需要一定的资源支持，包括财力、人力和物力等。
如果我们在工作计划制定时没有充分考虑到资源的供给和合理分配，就会导致在执行阶段资源不足的问题。
3. 沟通与合作不畅工作计划的执行往往需要涉及团队成员之间的协作和配合。
如果沟通不畅或合作默契度不高，就会导致工作进度缓慢、信息不对称等问题。
4. 外部环境的干扰在执行工作计划的过程中，外部环境的变化可能带来一些干扰。
比如，市场竞争激烈、政策变动等因素都可能对工作计划的顺利执行带来一定的阻碍。
二、解决方案针对上述问题，在工作计划执行过程中，我们可以采取以下解决方案：1. 确定明确的目标和计划在制定工作计划时，应该确保目标明确、具体可操作，并将其详细细化为可量化的任务和行动步骤。
这样可以让每个执行人员清楚知道自己应该做什么，如何做，从而提高工作计划的执行效率。
2. 充分考虑资源供给在工作计划制定阶段，要充分考虑到所需资源，并合理安排和分配，确保执行工作计划时有足够的资源支持。
同时，可以通过合理调整工作计划的时间节点和资源需求，以适应实际资源情况。
3. 加强沟通与合作为了提高工作计划的执行效果，团队成员之间的沟通和合作是非常关键的。
应当建立良好的沟通机制，定期召开会议、分享信息，通过交流和协商解决问题。
此外，可以鼓励团队成员之间相互支持和协作，增强团队合作能力。
4. 应对外部环境变化在执行工作计划的过程中，外部环境的变化是无法完全避免的。
我们可以及时跟踪外部环境的变化，制定灵活的应对措施，并在需要的情况下调整工作计划。
工作计划执行中的常见问题分析
工作计划执行中的常见问题分析一、问题背景工作计划是组织和管理工作的重要依据，它有助于明确目标、分配资源、安排任务和监控进度。
然而，在实施过程中，我们常常会遇到一些问题，影响计划的顺利执行。
下面将对这些常见问题进行分析和解决。
二、目标设定不合理每个工作计划都应该有清晰的目标，但有时目标设定不合理是导致计划无法实施的主要原因。
可能存在目标过于宏大、不具体不明确的情况。
解决方法是在设定目标时应确保目标具体、可衡量、可达成，并与组织整体战略一致。
三、资源不足在实施计划时，可能会遇到资源不足的情况，如人力、物力、财力等。
这将导致无法按时完成任务，甚至导致整个计划失败。
为解决这个问题，应提前评估资源需求，并合理规划和分配资源。
四、任务分配不当任务分配不当是导致计划执行困难的另一主要原因。
可能存在任务分配过于集中、没有合理分配到相关人员等情况。
为解决这个问题，应根据人员的能力、经验和兴趣进行任务分配，以保证每个人员都能承担适合自己的任务。
五、沟通不畅沟通不畅是导致计划执行中出现问题的常见原因之一。
可能存在信息传递不及时、不准确的情况。
为解决这个问题，应建立起高效的沟通机制，明确沟通渠道和沟通内容，并保证信息的准确和及时传递。
六、应对变化能力不足在实施计划时，难免会遇到各种变化，如市场变化、政策变化等。
如果没有足够的应对变化的能力，计划就很难顺利进行。
为解决这个问题，应提前预测和评估变化的可能性，制定相应的应对措施，并灵活调整计划以适应变化。
七、缺乏监控和评估缺乏监控和评估是导致计划执行困难的重要原因之一。
如果没有及时监控进度和评估结果，就无法及时发现问题并及时调整计划。
为解决这个问题，应建立有效的监控和评估机制，定期对计划的进度和结果进行评估，并根据评估结果及时进行调整。
八、缺乏激励机制缺乏激励机制是导致计划执行困难的另一个重要原因。
如果没有适当的激励措施，员工的积极性和工作热情就很难激发起来。
为解决这个问题，应建立合理的激励机制，如奖励制度、培训机会等，以促使员工更好地执行计划。
岗位职责使用中的问题分析与解决方案
岗位职责使用中的问题分析与解决方案在工作中，每个人都有自己的岗位职责，这是组织机构正常运转的基础。
然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工作效率和团队合作。
本文将分析岗位职责使用中的问题，并提出相应的解决方案。
一、问题分析1. 重复性工作在某些情况下，我们可能会发现自己在工作中重复做着相同的事情。
这不仅浪费了时间和精力，还可能导致工作效率低下。
例如，某个团队中的成员在处理客户投诉时，每个人都会独立处理，而没有进行有效的沟通和协作。
2. 职责不明确有时候，我们可能会发现自己不清楚自己的具体职责是什么。
这可能是因为组织结构不明确，或者是因为工作内容的变动导致的。
这样一来，我们就无法准确地完成工作任务，也无法与其他团队成员进行有效的合作。
3. 缺乏沟通和协作在团队工作中，沟通和协作是至关重要的。
然而，有时候我们可能会发现自己与其他团队成员的沟通不畅，或者是在协作中遇到困难。
这可能导致信息不对称，工作进度延误，甚至是冲突的产生。
二、解决方案1. 建立有效的工作流程为了解决重复性工作的问题，我们可以建立有效的工作流程。
通过明确每个人的职责和任务，并进行合理的分工，可以避免重复性工作的发生。
同时，我们可以利用现代技术工具，如项目管理软件或协作平台，来提高团队成员之间的沟通和协作效率。
2. 明确职责和权限为了解决职责不明确的问题，组织机构应该明确每个人的具体职责和权限。
这可以通过制定明确的岗位职责描述和工作流程来实现。
同时，组织机构应该及时更新这些描述和流程，以适应工作内容的变动。
3. 加强沟通和协作为了解决沟通和协作的问题，我们可以采取以下措施。
首先，建立定期的团队会议，以便成员之间交流工作进展和遇到的问题。
其次，利用现代技术工具，如即时通讯软件或在线协作平台，方便成员之间的沟通和协作。
最后，培养团队合作意识和沟通技巧，通过团队建设活动来增强团队凝聚力。
总结起来，岗位职责使用中的问题可能会影响工作效率和团队合作。
工作中的问题分析与解决方案
工作中的问题分析与解决方案在工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战，这些问题可能来自于项目延期、人际关系不和、工作流程不畅等等。
如何准确分析问题，找到解决方案，是我们需要思考和掌握的重要技能。
本文将从问题分析的角度出发，提供一些解决问题的思路和方法。
一、明确问题在解决问题之前，首先要明确问题的具体情况。
明确问题包括问题的具体表现、发生的时间、问题背后的原因等。
只有准确理解问题，才能针对性地制定解决方案。
例如，如果项目延期是我们面临的问题，我们可以详细调查项目进展情况，了解导致延期的原因，如是否是工作量估计不准确、资源不足、沟通不畅等。
只有分析清楚问题的根源，才能找到解决问题的途径。
二、分析影响解决问题需要全面考虑问题对工作和团队的影响。
具体分析问题的影响可以帮助我们更好地了解问题的重要性，并且能够选择正确的解决方案。
例如，如果某个团队成员不和其他人合作，可能导致团队的工作进展受阻、影响整体团队氛围等。
通过分析影响，我们可以将该问题置于正确的位置，更加清晰地了解该问题对团队的重要性。
三、制定解决方案制定解决方案需要我们结合问题的具体情况和分析结果，提出可行的解决方案。
解决方案应该既考虑到问题的根本原因，又充分利用团队的资源和优势。
例如，在项目延期的问题上，我们可以设立合理的工作计划，合理分配资源，加强团队成员间的沟通与协作。
这样才能提高效率，缩短项目的时间。
制定解决方案需要全面综合考虑，避免只解决表面问题，而没有解决根本问题。
四、实施解决方案解决方案的实施是问题解决的关键一步。
我们需要根据制定的解决方案，有条不紊地落实计划，并且密切关注解决方案的效果。
例如，在解决人际关系不和的问题上，我们可以组织团队成员进行集体活动，提升团队凝聚力，同时加强个人之间的交流和理解。
在实施解决方案的过程中，我们需要与团队成员密切合作，确保解决方案能够有效地落地。
五、评估与反馈解决问题并不是一蹴而就的，经过一段时间的实施后，我们需要对解决方案进行评估和反馈。
工作总结中的问题导向和解决思路
工作总结中的问题导向和解决思路一、引言工作总结是对工作内容、成果和不足的全面回顾，可以帮助我们更好地认识自己的工作状态，并找出问题所在。
本文将从问题导向和解决思路两个方面来探讨工作总结中的重要性和如何有效解决问题。
二、问题导向问题导向是指在工作总结中，要注重发现和分析问题，更好地找出解决问题的思路。
在工作总结中，我们应该避免简单地陈述工作完成情况，而应该重点关注以下几个方面：1. 困难和挑战：总结中应该详细描述在工作中遇到的困难和挑战，如何应对这些困难和挑战，以及取得了什么样的成果。
2. 不足和问题：总结中要主动反思自己的不足和问题，分析产生这些问题的原因，并提出改进的措施。
3. 收获和经验：总结中要总结和归纳工作中的收获和经验，发掘并总结出一些有启示性的经验教训。
三、解决思路解决思路是指在总结中提出具体的解决方案和措施，针对工作中的问题进行深入的分析和思考。
以下是一些建议性的解决思路：1. 视角转换：在总结中，应从不同的视角来看待问题，尝试换位思考，从上级、同事、客户等角度出发，找出解决问题的思路和方法。
2. 学习和提升：总结工作中的不足和问题，应积极主动地学习相关知识和技能，提高自身的能力，以更好地解决问题。
3. 沟通和协作：总结中应强调沟通和协作的重要性，鼓励团队成员之间开放坦诚的交流，积极合作，共同解决问题。
四、案例分析通过分析实际案例，可以更好地理解问题导向和解决思路的应用。
以下是一个实际案例：某公司项目经理在总结中提到了项目进展较慢的问题，经过多次会议和分析，发现主要原因是项目成员之间沟通不畅和任务分配不明确。
为了解决这个问题，项目经理采取了以下措施：1. 举办团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和合作能力。
2. 设立明确的任务细分和责任分工，确保每个人对项目任务的清晰理解和责任心。
3. 持续关注项目进展，并及时调整和优化工作计划，确保项目进展顺利。
五、总结经验在总结中，我们还可以总结出一些经验和启示，以便今后更好地解决类似问题。
岗位职责使用中常见问题的解决策略
岗位职责使用中常见问题的解决策略在职场中，每个人都有自己的岗位职责，而在履行这些职责的过程中，常常会遇到各种问题。
这些问题可能来自于工作流程、沟通不畅、技术难题等等。
解决这些问题需要一定的策略和方法。
本文将探讨岗位职责使用中常见问题的解决策略。
1. 问题一：工作流程不顺畅在工作中，可能会遇到工作流程不顺畅的情况，比如任务分配不明确、工作重复、工作流程中的瓶颈等等。
为了解决这些问题，可以采取以下策略：- 沟通与协调：及时与同事、上级进行沟通，明确任务分工和工作流程，确保每个人都清楚自己的职责和工作进度。
- 流程优化：对工作流程进行分析和优化，找出瓶颈和重复环节，并提出改进方案，以提高工作效率。
2. 问题二：沟通不畅良好的沟通是工作中不可或缺的一环，但有时候会遇到沟通不畅的情况，比如信息传递不清晰、语言障碍、沟通方式不当等等。
为了解决这些问题，可以采取以下策略：- 有效沟通：选择合适的沟通方式，如面对面交流、电话、邮件等，确保信息传递准确清晰。
- 提升沟通技巧：学习和提升自己的沟通技巧，包括倾听能力、表达能力、理解对方意图等，以提高沟通效果。
3. 问题三：技术难题在某些岗位中，可能会遇到技术难题，比如软件操作问题、技术故障等等。
为了解决这些问题，可以采取以下策略：- 学习与培训：及时学习和了解相关技术知识，参加培训课程，提升自己的技术能力。
- 寻求帮助：在遇到技术问题时，可以向专业人士或同事寻求帮助，共同解决问题。
4. 问题四：工作压力大在工作中，可能会面临工作压力大的情况，比如任务紧张、工作量大等等。
为了解决这些问题，可以采取以下策略：- 时间管理：合理安排工作时间，制定优先级，高效完成任务，避免任务交叉和延期。
- 压力释放：寻找适合自己的压力释放方式，如运动、放松休息、与家人朋友聚会等，以缓解工作压力。
总结起来，岗位职责使用中常见问题的解决策略主要包括工作流程的优化、沟通的改进、技术能力的提升以及压力的释放。
工作岗位职责使用中的问题与解决方法
工作岗位职责使用中的问题与解决方法在职场中，每个人都有自己的工作岗位职责，这是保证工作顺利进行的基础。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响我们的工作效率和工作质量。
本文将探讨工作岗位职责使用中的问题，并提出一些解决方法。
一、职责范围不清晰在一些组织中，工作岗位职责的范围可能没有明确界定，导致员工不清楚自己的职责是什么，或者职责与其他人重叠。
这样的情况会导致工作效率低下，甚至产生工作冲突。
解决方法：1.明确职责范围：组织应该明确每个岗位的职责范围，并向员工进行详细说明。
员工也应主动与上级沟通，了解自己的职责，并及时反馈不清晰的地方。
2.合理分工：组织可以通过合理分工，避免职责重叠的问题。
每个人应专注于自己的职责，减少不必要的工作干扰。
二、职责超负荷在一些组织中，由于人员不足或工作量过大，员工的职责可能超出自己的能力范围，导致工作效率低下，甚至出现工作失误。
解决方法：1.合理分配工作：组织应根据员工的能力和工作负荷，合理分配工作。
避免一个人承担过多的任务，导致工作质量下降。
2.培训与提升：组织可以通过培训和提升员工的能力，使其能够更好地完成工作。
员工也应主动学习和提升自己的能力，以应对更高的工作要求。
三、职责重复性高在一些工作中，由于工作流程不完善或组织结构不合理，导致员工的职责重复性高，浪费了时间和资源。
解决方法：1.优化工作流程：组织可以通过优化工作流程，减少职责的重复性。
例如，通过引入自动化系统或工具，减少人工操作的重复性。
2.调整组织结构：组织可以根据工作的特点和需求，调整组织结构，避免职责的重复性。
例如，设立专门的部门或岗位来处理某些工作，减少其他部门的重复劳动。
四、职责评估不准确在一些组织中，由于职责评估不准确，导致员工的职责与实际工作不匹配，影响了工作的效果和员工的积极性。
解决方法：1.定期评估职责：组织应定期对职责进行评估，与员工进行沟通，了解职责的实际情况，并根据需要进行调整。
工作任务不明确问题及整改措施
工作任务不明确问题及整改措施在工作场所中，存在着工作任务不明确的问题，这不仅会影响员工的工作效率和积极性，还可能导致工作结果的不准确或无法达到预期目标。
因此，为了提高工作效率和减少错误发生的可能性，必须及时解决并采取相应的整改措施。
一、问题表现1.1 缺少具体指导。
工作任务常常缺乏具体的指导和细节，员工无法清楚地知道自己应该如何执行任务，缺乏明确的工作目标和可操作的步骤。
1.2 频繁的变更。
由于工作任务不清晰，领导层可能会频繁地更改任务要求、优先级或者工作目标，导致员工在工作执行过程中产生困惑和混乱。
1.3 模糊的时间安排。
缺乏明确的任务时间限制和安排，使员工无法有效地管理时间，容易导致工作延误或者任务执行不完整。
1.4 缺乏反馈和沟通。
领导和员工之间的沟通不足，缺乏任务执行过程中及时的反馈和讨论，难以解决工作中的问题和困难。
二、问题原因分析2.1 领导层沟通不畅。
领导在传递任务时对目标和要求不够清晰，可能是因为缺乏沟通技巧、时间不足或者对任务要求本身不够明确。
2.2 领导层思考不全面。
领导制定任务时可能缺乏全面考虑，无法充分预见到员工执行任务时可能面临的问题和难题。
2.3 组织管理不规范。
缺乏有效的工作流程和制度，导致任务分配和执行过程中存在混乱和不确定性。
三、整改措施3.1 明确任务目标和要求。
领导在分配任务时应该明确任务的目标、要求和细节，确保员工理解任务的核心内容和执行方式。
3.2 稳定任务优先级和变更频率。
领导应该稳定任务的优先级和变更频率，减少频繁的变更带来的困扰，同时为员工提供足够的时间和资源来完成任务。
3.3 建立沟通机制。
领导和员工之间建立良好的沟通机制，定期进行任务进展的反馈和讨论，及时解决工作中的问题和困难。
3.4 提供培训和支持。
为员工提供必要的培训和支持，使其具备完成任务所需的知识和技能，同时提供必要的资源和支持，降低工作执行的困难。
3.5 建立有效的绩效评估机制。
通过建立有效的绩效评估机制，能够及时发现和纠正工作任务不明确问题，促进组织的持续发展和进步。
典型工作任务分析中常见问题及解决方案
典型工作任务分析中常见问题及解决方案典型工作任务分析中常见问题及解决方案随着人工智能和自动化的发展，工作任务分析变得越来越重要。
该过程有助于确定工作流程和所需的技能和知识，以支持招聘，培训和绩效评估。
然而，在进行典型工作任务分析时，常常会出现一些常见问题。
下面让我们来看一下这些问题及其解决方案。
1. 数据不足或不准确在典型工作任务分析过程中，一个常见的问题是没有足够的数据或数据不准确。
对于某些工作，很难获得详细和准确的信息。
这可能会导致不完整的工作描述和错误的技能或职责。
解决该问题的方法是，要求参与其中的人员在工作日常操作中对主要工作任务进行记录。
这些记录提供的数据可以被整合到分析过程中，并用于制定更准确的工作描述和技能要求。
2. 缺乏标准化另一个常见问题是缺乏标准化。
对于不同的工作任务，标准化水平有所不同，例如技能、工作职责和任务之间的关系。
如果某个工作过程没有标准化，很难描述该工作或规定所需的技能。
为了解决这个问题，可以通过特定的框架来制定标准化规则。
可以创建某种标准化模型，然后针对不同的工作进行定制。
3. 忽略领导和战略要素科技固然重要，但在工作任务分析的过程中，领导和战略因素也是至关重要的。
没有参考企业愿景和价值观的任务分析结果将是不完整的。
此外，如果分析结果与公司的战略目标没有一致，那么分析的结果可能是没有意义的。
解决该问题的方法是将任务分析的过程隶属于公司的战略规划之下。
在此过程中，为每个部门和工作领域指定详细的战略目标，并确保任务分析结果与该目标一致。
4. 忽略员工反馈员工是组织中感觉任务的零件之一，他们的反馈对于工作任务分析的可操作性至关重要。
如果员工反馈被忽略了，那么对工作的分析可能会忽略一些关键细节，或者缺少对技能和培训要求的大局观。
解决该问题的方法是让员工参与到任务分析过程中。
员工可以提供对工作流程和知识要求的反馈和意见。
最好的方法是采用访谈或问卷调查的方式来获取这些反馈。
工作中的问题分析与解决
工作中的问题分析与解决在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自于工作流程、人际关系、沟通方式、个人能力等方面。
如何正确地分析和解决工作中的问题，将直接影响到工作效率和个人发展。
本文将从问题分析的角度出发，探讨工作中常见的问题，并提出解决问题的方法和建议。
一、问题分析1. 工作流程不畅在工作中，流程不畅可能导致工作效率低下，任务无法按时完成。
这种问题通常源于流程设计不合理、环节繁琐、信息传递不畅等原因。
2. 人际关系紧张工作中的人际关系紧张可能会影响团队合作，甚至影响工作氛围。
这种问题可能源于沟通不畅、利益冲突、个人情绪等因素。
3. 个人能力不足个人能力不足会导致工作无法胜任，无法应对各种挑战。
这种问题可能源于知识技能不足、经验不足、学习能力不强等原因。
二、解决方法1. 工作流程不畅的解决方法针对工作流程不畅的问题，可以采取以下解决方法：（1）重新设计流程：对现有流程进行分析，找出瓶颈和问题所在，重新设计更加合理的工作流程。
（2）简化流程环节：简化繁琐的环节，减少不必要的手续和程序，提高工作效率。
（3）加强信息传递：建立有效的信息传递机制，确保信息及时准确地传达到每个相关人员。
2. 人际关系紧张的解决方法针对人际关系紧张的问题，可以采取以下解决方法：（1）加强沟通：多沟通、多交流，及时解决沟通不畅的问题，增进彼此的了解和信任。
（2）化解利益冲突：寻求双赢的解决方案，平衡各方利益，避免利益冲突导致的人际关系问题。
（3）控制情绪：保持冷静、理性，避免情绪化的冲突，以理性的态度处理问题，维护良好的人际关系。
3. 个人能力不足的解决方法针对个人能力不足的问题，可以采取以下解决方法：（1）持续学习：不断学习新知识、新技能，提升自身的综合能力和竞争力。
（2）寻求帮助：在工作中遇到问题时，及时向他人请教、寻求帮助，共同解决问题，提升个人能力。
（3）接受挑战：勇于接受各种挑战和任务，通过实践不断提升自己的能力和经验。
工作岗位职责使用中的实例分析与解决方法
工作岗位职责使用中的实例分析与解决方法在职场中，每个人都会面临着各自岗位的职责与工作任务。
然而，有时候我们可能会遇到一些问题，如何更好地应对和解决这些问题是我们需要思考和探索的。
本文将通过实例分析和解决方法，探讨工作岗位职责使用中可能出现的问题以及如何有效解决。
一、沟通不畅导致工作延误的解决方法在工作中，沟通是至关重要的一环。
然而，有时候我们可能会遇到沟通不畅的情况，导致工作任务无法顺利进行。
例如，某公司的市场部门与销售部门之间的沟通问题。
市场部门负责制定市场推广策略，而销售部门则负责实施销售计划。
然而，由于双方沟通不畅，市场部门所制定的策略无法准确传达给销售部门，导致销售计划无法有效执行。
解决这个问题的方法之一是加强内部沟通。
市场部门和销售部门可以定期举行会议，交流彼此的工作进展和需求。
同时，可以建立一个共享平台，使双方可以随时查看和更新信息。
此外，也可以通过定期的培训和沟通技巧的提升，帮助员工更好地理解沟通的重要性，并提供有效的沟通指导。
二、工作任务过于繁重导致工作效率低下的解决方法有时候，我们可能会面临工作任务过于繁重的情况，导致工作效率低下。
例如，某公司的财务部门负责人需要处理大量的财务报表和文件，但由于任务太多，无法按时完成。
这种情况下，解决问题的方法之一是优化工作流程。
首先，可以通过合理分配工作任务，将一些简单的、重复性的任务交给其他团队成员处理，以减轻负责人的工作压力。
其次，可以引入自动化工具和软件，提高工作效率。
例如，使用财务软件来自动生成报表，减少手动操作的时间和错误率。
此外，还可以通过培训和学习新的工作方法和技巧，提高自己的工作效率。
三、缺乏团队合作导致工作质量下降的解决方法在团队工作中，缺乏团队合作可能导致工作质量下降。
例如，某公司的研发团队由于缺乏有效的沟通和合作，导致产品开发周期延长，质量不稳定。
解决这个问题的方法之一是加强团队合作意识。
可以定期组织团队建设活动，增强成员之间的互信和合作能力。
工作任务导向法运用中的问题分析
１ 抛开 基本理论 教学 ， ． 学生往 往只学会 一些基本 的操作 ， 学不 到本 质 的东西 ， 只简单 地知 道“ 么做 ” 怎 却 不知道 为什 么这样做 ， 只知其一 不知其 二 。这不 能算 是大 学 教育 ， 只是 初 、 而 中级 的岗位 培训 ， 能体 不 现 高等教育 的层 次 。
一
６ ０ —
汤 勇， 李 富 ． 作 任 务 导 向法 运 用 中 的 问题 分 析 工 ２ 培 养 出 的 学 生 缺 乏 发 展 后 劲 。技 术 、 能 的 掌 握 和 提 高 ， 以 雄 厚 扎 实 的 理 论 基 础 为 后 盾 的 。 没 ． 技 是 有必 要 的 、 面 和系统 的基础 知识 ， 不 可能 真正掌 握 、 用所 学技能 、 术 ， 以在此 基础上发 展 、 高 。 全 就 运 技 难 提
出现上 述问题 ， 因为效仿 者 忽略 了 “ 元制 ” 是 双 模式 在德 国成功 的根本 原 因。“ 双元 制” 聚 了德 国的 凝 教育 体制 、 经济体 制 、 业制 度和传 统 文化 的精华 ， 且 与 高 等教 育 、 础教 育 有 着 紧密 的 联 系 。德 国的 企 并 基 “ 双元 制”模 式及 其核 心价值 “ 作任务 导 向法 ” 在 德 国是行 之有效 的 ， 直接搬 到我 国可能 是不适 宜的 。 工 ， 而 德 国的职业教 育一 般每周 有 １ ～２天 安排学 生在 职业学 校进 行专业 理论 学习 ，～４天 在企 业工 作 、 ３ 接 受企业 的实践 教育 培训 ； 也有 的是集 中 １ ～２个 月在 学 校 学 习 ， ～５个 月 在企 业 工作 和接 受 企业 的培训 。 ３ 另外 ， 国准备 从事 职业 技术 工 作 的 学生 ， 小 学 四年 级 开 始 就 有选 择 地 去 企 业参 加 认 知 性 劳 动 实 习 。 德 从 国 内的职业 院校 与之相 比 ， 差距 很大 ， 实施 “ 丁作任 务 导 向法 ” 乏有 效而 可靠 的基 础支 持 ， 生对 所学 的 缺 学 东 西缺 少真实 的认识 过程 ， 而仅 凭借 教师 的描 述去 想 象 对象 的特 征 。因此 ， 采用 “ 在 工作 任 务 导 向法 ” 时
在工作任务落实方面存在问题
在工作任务落实方面存在问题工作任务落实方面存在的问题在每个单位和组织中，任务落实是非常重要的环节，它关系到单位和组织的整个工作效率和成果。
然而，在实际工作中，我们也经常遇到一些问题，这些问题会影响任务的落实，从而导致很多工作没有完成或延误。
下面就详述一下在工作任务落实方面存在的问题。
一、缺乏明确的任务目标任务目标是任务实现的关键，如果没有明确的任务目标，那么就很难落实任务。
很多组织和单位在制定工作计划时，只是简单的列出了任务，却没有明确的任务目标。
这样一来，任务就会有所偏差，不利于任务的执行。
二、缺乏明确的责任分配责任分配是任务执行的基础，如果没有明确的责任分配，就容易出现“你来我往”的情况，任务责任无从追究。
在很多单位和组织中，缺乏明确的责任分配，导致工作推诿，任务难以落实。
三、缺乏有效的沟通在任务执行的过程中，沟通是非常关键的环节。
很多单位和组织在沟通上存在诸多问题，如缺乏有效的信息传递、缺乏有效的交流渠道、缺乏有效的反馈机制等等，这些问题都会导致任务难以落实。
四、缺乏正确的工作态度正确的工作态度是任务执行的基础，它关系到任务能否按期完成。
然而，在很多单位和组织中，缺乏正确的工作态度，如拖延、浮躁、懈怠等等，这些问题都会导致任务无法落实。
五、缺乏有效的监督机制监督机制是任务执行的保障，它可以保证任务有序进行。
然而，在很多单位和组织中，缺乏有效的监督机制，导致任务执行过程中无法及时发现问题，无法及时进行调整，最终导致任务难以落实。
六、缺乏有效的激励机制激励机制是任务执行的动力，它可以激励工作人员积极投身到任务中去。
然而，在很多单位和组织中，缺乏有效的激励机制，导致工作人员对任务缺乏积极性和热情，从而导致任务难以落实。
七、缺乏足够的资源保障资源保障是任务执行的保证，如果缺乏足够的资源保障，就不可能把任务落实好。
在很多单位和组织中，缺乏足够的资源保障，比如人员不足、资金不足、设备不足等等，这些问题都会导致任务难以落实。
工作计划中的问题解决与决策分析
工作计划中的问题解决与决策分析工作计划是我们完成工作任务时的指南和蓝图，然而，在实际执行过程中，我们难免遇到各种问题和挑战。
在工作计划中，如何正确解决问题和做出明智的决策，将直接影响工作的效率和结果。
本文将探讨在工作计划中常见的问题，并提供解决问题和做出决策的分析方法。
一、问题解决1. 问题识别首先，我们需要准确地识别问题。
在工作计划中可能出现的问题包括但不限于：时间紧迫、资源不足、人员不合作，以及意外事件等。
我们需要对问题进行明确的描述，并对其进行优先级排序。
2. 原因分析在解决问题之前，我们需要深入分析问题的原因。
例如，如果工作计划中出现时间紧迫的问题，我们可以回顾之前的规划和安排，找出造成时间不足的原因，例如任务安排不合理、工作量估算不准确等。
通过原因分析，我们可以有针对性地解决问题，避免出现类似的困境。
3. 解决方案制定解决问题需要制定合理的解决方案。
我们可以通过多种途径获得解决问题的方法，比如：请教他人的意见、搜索相关文献、参考成功案例等。
在制定解决方案时，要基于实际情况，结合工作计划的具体要求，保证解决方案的可行性和有效性。
解决方案制定好之后，需要及时开始实施，并不断跟进问题的解决进展。
在实施过程中，我们要密切关注问题的变化和可能出现的新情况，及时调整解决方案，确保问题得到有效解决。
二、决策分析1. 决策目标设定在工作计划中，我们通常需要做出一系列决策，如任务分配、资源调配等。
在做出决策之前，我们需要明确决策的目标。
例如，在资源调配时，我们的目标可能是最大限度地提高资源利用率，或者优化任务执行时间等。
设定明确的目标有助于我们找到更合适的决策方案。
2. 数据收集和分析决策过程中，我们需要搜集相关的数据，并进行分析。
通过收集和分析数据，我们可以了解到更多的信息，从而做出更明智的决策。
例如，在任务分配时，我们可以收集相关人员的能力和经验信息，结合任务的性质和要求，进行合理的分工安排。
3. 决策方案比较在收集和分析数据的基础上，我们需要对各种可能的决策方案进行比较。
如何培养工作态度的目标导向问题及整改措施
如何培养工作态度的目标导向问题及整改措施在职场中，拥有良好的工作态度是成功的重要关键之一。
工作态度决定了我们面对困难时的坚持与努力，对待工作时的积极与专注，以及完成任务时的高效与质量。
然而，很多人在工作中存在着缺乏目标导向的问题，这不仅会影响个人的发展，还可能给团队和组织带来负面影响。
本文将探讨如何培养工作态度的目标导向问题，并提出相应的整改措施。
一、问题分析1.1 缺乏清晰的工作目标在工作中，缺乏明确的工作目标是导致目标导向问题的主要原因之一。
很多人对于自己的工作任务缺乏明确的理解和规划，无法把握工作的重点和方向，容易迷失在琐碎的事务中，无法有针对性地进行工作。
1.2 缺乏自我激励和责任心目标导向的工作态度需要个人具备一定的自我激励和责任心。
然而，很多人缺乏对工作的热情和积极性，对于自己的角色和任务缺乏责任心，容易产生拖延和推卸责任的行为。
1.3 忽视绩效目标和结果导向目标导向的工作态度需要将绩效目标和结果导向作为衡量自己工作成效的重要标准。
然而，很多人过于注重过程，忽视了结果和成果，导致工作效率低下，无法取得实质性的成绩。
二、解决方案为了培养目标导向的工作态度，我们可以采取以下整改措施。
2.1 设立明确的工作目标首先，我们需要设立明确的工作目标。
在开始工作之前，我们应该对自己的工作任务进行梳理和规划，确保我们清楚了解工作的重点和方向。
可以通过制定详细的工作计划和目标清单、与上级进行沟通和确认，来明确工作目标，并根据目标有序地安排工作。
2.2 培养自我激励和责任心其次，我们需要培养自我激励和责任心。
可以通过制定个人激励机制，设立奖励和惩罚机制来激励自己完成工作目标。
同时，要深刻认识到自己在团队和组织中的重要性，树立起对工作和岗位的责任心，时刻保持高度的工作敬业精神。
2.3 关注绩效目标和结果导向最后，我们应该关注绩效目标和结果导向。
要将绩效目标和结果导向作为工作的重要指标，时刻关注工作的成绩与效果，并进行及时的评估和调整。
岗位责任落实中的常见问题与解决方案
岗位责任落实中的常见问题与解决方案一、引言岗位责任落实是企业管理的基础，也是高效运营的关键。
然而，在实际操作中，我们常会遇到一些常见问题，影响岗位责任的有效落实。
本文将分析这些问题，并提出解决方案。
二、岗位责任不明确问题：在某些组织中，员工对自己的岗位责任并不清楚，导致工作任务完成不尽如人意。
解决方案：通过建立明确的岗位描述和职责，帮助员工了解自己在组织中的角色和职责，并提供培训和辅导，让员工更好地理解和履行相关责任。
三、责任不落实到人问题：一些组织对于具体的工作任务未能将责任明确到个人，导致责任模糊不清。
解决方案：对每个工作任务，明确指定责任人，并将责任细化到每个岗位，同时建立有效的考核机制，确保责任人能够按时按质地完成任务。
四、缺乏交流与合作问题：岗位责任的有效落实需要各部门之间的良好协作与沟通，然而，缺乏交流合作成为影响责任落实的瓶颈。
解决方案：组织培训和团建活动，促进员工之间的交流与合作，并建立有效的会议机制和信息沟通渠道，提升各个岗位之间的沟通效率。
五、缺乏激励机制问题：一些组织未能建立有效的激励机制，导致员工对于岗位责任的履行不积极。
解决方案：通过建立激励制度，如提供奖励和晋升机会，激励员工更加积极地履行岗位责任，同时加强员工培训和发展，提高能力水平。
六、缺乏监督与检查问题：一些组织缺乏对岗位责任履行过程的监督与检查机制，导致责任落实情况难以评估。
解决方案：建立规范的监督与检查制度，对各个岗位的责任履行进行定期评估，并提供有效的反馈和改进建议，确保责任的落实与执行。
七、变通与创新不足问题：一些组织对于岗位责任的履行过于死板，缺乏变通与创新，导致效率低下。
解决方案：鼓励员工在岗位责任的履行过程中寻找创新解决方案，并建立开放的沟通氛围，使员工能够提出改进建议，并得到认可和支持。
八、人员流动导致责任滞后问题：一些组织的人员流动频繁，导致岗位责任的传承出现问题，影响工作的连续性。
解决方案：建立完善的岗位责任传承机制，对于离职或调岗的员工，及时进行知识和经验的交接，并提供培训和支持，确保责任的连续性。
工作岗位职责使用中的实例剖析与解决策略
工作岗位职责使用中的实例剖析与解决策略在现代社会中，每个人都需要承担一定的工作岗位职责。
职责的正确使用对于个人和组织的发展至关重要。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种问题和挑战。
本文将通过实例剖析与解决策略，探讨工作岗位职责使用中的一些常见问题。
一、沟通不畅导致信息传递不准确在工作中，沟通是至关重要的。
如果沟通不畅，信息传递就会出现偏差，导致工作任务无法准确完成。
例如，某公司的销售部门接到了一个新项目的任务，但由于与其他部门的沟通不畅，销售部门对项目的要求和目标理解不准确，最终导致项目进展缓慢，无法按时交付。
解决策略：1.加强沟通：各部门之间应建立定期的沟通渠道，例如开会、写邮件等，及时交流信息，确保每个人对任务的理解一致。
2.明确责任：在任务分配时，应明确每个人的责任和职责，避免信息传递时的模糊性和不确定性。
3.使用工具：可以借助一些协作工具，例如项目管理软件、在线文档等，提高信息传递的准确性和效率。
二、工作职责重叠导致效率低下有时候，由于工作职责的重叠，不同岗位的人员可能会同时进行相同的工作，导致资源浪费和效率低下。
例如，在一个跨部门的项目中，不同部门的成员都在独立地进行市场调研，造成了重复劳动和信息重复收集。
解决策略：1.明确分工：在项目启动阶段，应明确每个人的工作职责和任务范围，避免重叠和冲突。
2.协作合作：各部门之间应加强协作和合作，共享信息和资源，避免重复工作的发生。
3.优化流程：通过流程优化和规范化，减少重复性工作的发生，提高工作效率。
三、职责界定不清导致责任推诿在工作岗位职责使用中，有时候由于职责界定不清，人们会推卸责任，导致问题无法得到解决。
例如，在一个团队中，某个成员未能按时完成任务，却将责任推给其他成员，导致整个团队的工作进展受阻。
解决策略：1.明确职责：在团队中，每个人的职责应该明确界定，避免责任模糊和推卸责任的情况发生。
2.建立信任：团队成员之间应建立良好的信任关系，相互支持和帮助，共同解决问题。
工作中的问题分析与解决思路
工作中的问题分析与解决思路随着社会的不断发展，工作中遇到各种问题也成为了人们不可避免的现象。
然而，对于这些问题，我们又该如何进行分析与解决呢？本文将探讨工作中的问题分析与解决思路，帮助读者更好地应对工作中的各种挑战。
一、认清问题的本质在工作中，问题的表象常常掩盖了问题的本质。
因此，我们首先需要做的就是认清问题的本质。
只有找准问题的关键点，才能从根本上解决问题。
例如，一个销售目标无法达成的问题，其本质可能不在于销售员工的能力，而是与市场竞争激烈，产品定价不合理等因素有关。
因此，我们需要通过深入调研与分析，找到问题的本质，针对性地采取解决措施。
二、从多角度思考解决问题需要从多个角度进行思考。
这样可以避免我们停留在一个固定的思维模式中，从而产生新的思路与解决方法。
例如，在处理员工之间的冲突时，我们可以从沟通问题、工作环境问题、岗位分配问题等多个角度出发。
这样不仅可以全面地审视问题，还能够找出一些隐藏的因素，为问题解决提供更丰富的思路。
三、寻求专业建议当我们遇到工作中的问题时，有时候我们需要寻求专业的建议。
这些专业的建议可以来自于工作中的同事，也可以来自于行业的专家。
他们对问题往往有更深入的了解和丰富的经验，可以给予我们宝贵的指导。
例如，在项目管理中遇到进度延误的问题，可以请教经验丰富的项目经理，寻求他们的建议与经验分享。
四、合理分配资源解决问题需要充分利用现有的资源。
我们需要评估自己手头的资源，包括时间、人力、物力等，然后根据问题的紧迫性与重要性进行合理的资源分配。
有时候我们会发现，解决一个问题并不一定需要过多的资源投入，只需通过合理分配已有资源，经过一些改进或调整，问题就能得以解决。
五、风险评估与管理在解决问题时，我们需要进行风险评估与管理。
对于可能出现的问题，我们需要提前预见，并采取措施进行应对。
有时候，解决一个问题可能会面临一些风险与挑战，我们需要提前做好应对的准备工作。
例如，在处理一个紧急的客户投诉时，我们需要在短时间内迅速反应并解决问题，但同时也需要考虑到可能出现的其他问题，如客户态度的变化、口碑的影响等，并及时采取相应的措施进行风险管理。
工作任务分配不合理
工作任务分配不合理工作任务分配是组织中的一项重要管理工作，它直接关系到工作效率和员工的工作满意度。
然而，在现实生活中，我们常常会遇到工作任务分配不合理的情况。
本文将从员工角度出发，探讨工作任务分配不合理的原因、影响以及解决方法。
1. 原因分析1.1 缺乏对员工能力的准确评估：工作任务分配不合理往往是因为管理者没有全面了解员工们的专业能力、技能及经验背景，导致任务分配有偏差。
1.2 负责人权力滥用：一些负责人往往倾向于将重要任务集中在自己手下，因为他们追求控制力和权威感，而忽视了团队中其他成员的能力和发展。
1.3 没有详细规划和合理分配流程：在任务分配过程中，缺乏详细和全面的规划，使得工作任务分配容易出现随意和不合理的问题。
2. 影响分析2.1 工作效率低下：工作任务分配不合理会导致某些员工负担过重，无法按时完成任务，影响整个团队的工作效率。
2.2 员工士气下降：当员工感到自己所承担的工作任务超出个人能力范围时，他们会感到沮丧和无助，士气会明显下降，从而影响工作的质量和效果。
2.3 团队合作受阻：不合理的工作任务分配容易导致团队内部的矛盾和不满情绪，进而影响团队成员之间的合作和协调。
3. 解决方法3.1 准确评估员工能力：管理者要对员工进行全面的评估，包括专业能力、技能和经验背景等。
只有了解员工的真实能力，才能更好地进行任务分配。
3.2 合理制定任务分配流程：在任务分配时，应制定详细的分配流程，明确任务分配的原则和依据，确保任务分配的公正性和合理性。
3.3 平衡任务负载：管理者应该合理平衡团队成员之间的工作任务负载，根据员工能力和经验的不同，进行适当的任务分配，避免某些人承担过重的工作。
3.4 培养团队协作意识：通过培养团队协作意识和合作精神，可以提高团队成员之间的相互配合，实现任务的高效完成。
综上所述，工作任务分配不合理不仅会影响工作效率，还会对员工士气和团队合作带来不利影响。
因此，管理者需要认识到工作任务分配的重要性，并根据员工的实际能力和岗位需求进行合理的任务分配，以提高整个团队的工作效能和员工的满意度。
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收稿日期:2009)11)08
作者简介:汤勇(1966)),男,四川省人,北京经济管理职业学院南校区工商二系助理实验师;
李富(1958)),男,河北省人,北京经济管理职业学院南校区公寓管理中心经济师。
工作任务导向法运用中的问题分析
汤 勇,李 富
(北京经济管理职业学院南校区,北京102602)
=摘 要> 本文针对/工作任务导向法0在我国高职教育运用中出现的问题和原因进行了分析,并提出了相应的对策建议。
=关键词> 工作任务导向法; 运用; 问题; 建议
=中图分类号>G712.41 =文献标识码>A =文章编号>1008-7222(2010)01-0060-02
/工作任务导向法0是源自德国/双元制0职业教育模式中的一种教学方法,目前在我国许多高职院校中得以运用。
由于对/双元制0的内涵和机理理解不够深,实践中生搬硬套,出现了过度削减基础理论教学的倾向,甚至将专业课教材抛开,单纯采用/工作任务导向法0,使教学效果走向另一个极端。
一、工作任务导向法运用中出现的主要问题及原因
德国的/双元制0职业教育模式是我国理工类职业院校竞相效仿的对象,/工作任务导向法0正是该模式的价值所在。
/工作任务导向法0要求教师根据专业课的教学内容,在课前设计一个有实际意义的、符合学生认知水平的、与学生的学习和生活密切相关的任务,将此内容以/工作任务导向法任务完成过程表0等任务单方式下达给学生,学生分成若干个行动小组并在教师的指导下按步骤完成。
/过程表0包括任务名称、任务重点、任务分配、任务完成计划、重点资讯出处及内容等。
任务完成后,学生要把完成任务进程中存在的问题或困惑、解决问题的途径或方案、任务完成时间与程度评估、完成任务心得等总结出来,并填写小组成员对指导教师的满意度等。
学生需要自主或合作完成教师设置的任务。
学生完成任务所需的知识,包括已经学过的知识、本节课要学习的新知识及目前最新的技术知识。
当学生完成任务后,既可以建构本节课要学的新知识,又体验到创造带来的成就感,有利于激发学生进一步学习的动机。
这种教学法最重要的一个特征,就是能够让学习者养成一种积极的学习态度,一定程度上改变了传统教学模式中教师台上讲、学生下面听,学生记不住、不会用、继续学习有新的障碍等弊端。
/工作任务导向法0有长处,但如果不真正理解这种教学法的本质和内涵,简单地生搬硬套,在实践中忽视或过度削减基础理论,甚至将整个专业课教材抛开,则会出现以下问题:
1.抛开基本理论教学,学生往往只学会一些基本的操作,学不到本质的东西,只简单地知道/怎么做0却不知道为什么这样做,只知其一不知其二。
这不能算是大学教育,而只是初、中级的岗位培训,不能体现高等教育的层次。
)
60)第25卷第1期 总第88期 2010年3月
汤勇,李富#工作任务导向法运用中的问题分析教育教学研究
2.培养出的学生缺乏发展后劲。
技术、技能的掌握和提高,是以雄厚扎实的理论基础为后盾的。
没有必要的、全面和系统的基础知识,就不可能真正掌握、运用所学技能、技术,难以在此基础上发展、提高。
出现上述问题,是因为效仿者忽略了/双元制0模式在德国成功的根本原因。
/双元制0凝聚了德国的教育体制、经济体制、企业制度和传统文化的精华,并且与高等教育、基础教育有着紧密的联系。
德国的/双元制0模式及其核心价值/工作任务导向法0,在德国是行之有效的,而直接搬到我国可能是不适宜的。
德国的职业教育一般每周有1~2天安排学生在职业学校进行专业理论学习,3~4天在企业工作、接受企业的实践教育培训;也有的是集中1~2个月在学校学习,3~5个月在企业工作和接受企业的培训。
另外,德国准备从事职业技术工作的学生,从小学四年级开始就有选择地去企业参加认知性劳动实习。
国内的职业院校与之相比,差距很大,实施/工作任务导向法0缺乏有效而可靠的基础支持,学生对所学的东西缺少真实的认识过程,而仅凭借教师的描述去想象对象的特征。
因此,在采用/工作任务导向法0时必须有辅助的内容与之匹配,不能简单地生搬硬套。
二、合理运用工作任务导向法的对策建议
职业教育最基本的培养目标,就是使学习者具备能够胜任工作岗位的能力并顺利就业。
胜任工作岗位的能力主要是指职业技能和适应职业变化的能力,而能力的培养必须是以扎实的理论作为基础和后盾的。
因此,在课程体系设置以及教学模式、教学方法上,务必在加大实践技能教学比重的同时,注意保证基本的基础理论教学,并使二者密切结合,以适应学生未来职业岗位发展变化的需要,保证毕业生在一定的专业领域内具有可持续发展的空间。
因此,合理运用工作任务导向法,要注意解决以下三个方面的问题:
1.规范教学任务单的编写。
教学任务单类似前述的/工作任务导向法任务完成过程表0。
在编写教学任务单时,应注意在专业理论教学的基础上加强实践教学,包括实践教学时间的适度增加、方式的不断改进和质量的持续提高。
任务单的编写要尽量规范,由校企结合的团队来完成。
2.重视专业课的理论教学。
/工作任务导向法0主要用于实践教学,不能全面替代系统规范的专业课教学。
要在一定的专业课理论教学基础上运用/工作任务导向法0,实现二者的有机结合,以期取得良好的教学效果。
3.改编专业课教材。
专业课教学中哪些内容需要采用常规的理论课教学方式,哪些内容需要采用/工作任务导向法0,需要根据适用的教材来规范。
这就需要对现有的教材进行修订改编。
参考文献:
[1]瞿葆奎.联邦德国教育改革[M].北京:人民教育出版社,1991.
[2]李其龙.德国教学论流派[M].西安:陕西人民教育出版社,1993.
[3]姜大元.论高等职业教育课程的系统化)))关于工作过程系统化课程开发的解读[J].中国高教研究,2009,(4).
An Analysis of Problems by Using of Task-oriented Method
TANG Yo ng,LI Fu
(South Cam pus of Beijing Institution of Economics and Manag ement,Beijing102602,China)
Abstract:This paper analy zed the problems in the application o f/task-oriented m ethod0in China p s high-er vocational education,put fo rw ar d corr esponding co unterm easures and suggestions.
Key words:task-o riented m ethod;application;problem;sugg estio n
(责任编辑王军)
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