最新经营部绩效考核指标 日常评分表word版本
市场经营部绩效考核表11111
热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合
3
执
行
力
（9分）
严格按部门规章进行投标工作
3
支持主管工作，先服从后申诉
3
证书、投标文件等各项档案资料整理有序，查阅方便
3
综
合
素
质
（12分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事
3
做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进
3
团队
精神
（12分）
同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助
3
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
3
各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合
3
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
3
工
作
态
度
（9分）
服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施
2、资质新申请或升级考核是以公司对部门的考核，占考核比例20%。
3、招投标工作占考核比例30%。
4、经营经济指标占考核50%，经济指标分摊到部门各个人员，每月、季考核。
上班不做无关事件看小说电视玩游戏等自觉遵守和维护公司各项规章制度维护企业形象一切以公司利益为重不做有损公司的事从不认为自己某一方面做到了最好在别人指出缺点时不会恼怒而是虚心接受并改正即使曾经对公司做出过贡献也不以老资格和功臣自居而是正确对待寻求更大的发展团队精神12服从公司调遣安排努力做好交办的工作不把情绪因素带到工作当中对工作中的失误不推诿勇于承当并及时找出应对措施随时携带本和笔不管是会议还是平时只要是有用的东西都能及时记录好好消化并运用到工作市场经营部员工绩效考核表12备注
经营部绩效考核指标日常评分表
经营部 KPI 考核表（100 分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。
3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。
4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。
5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣 2分；直接上级领导10 分两次扣 4 分；三次其他部门投诉则扣完。
付款错误一处扣2如工程款已支9 分分；两处扣 4分；付完，后期维三处则扣完。
一次付款登记账本修发生费用不超付 5 万以上则扣算超付。
完。
合同通用条款中有9 分一处不合理扣 2 合同通用条款分；两处扣 4分；三处则扣完。
3 天内完成，推迟 19 分天扣 2分；2天扣 4 付款计划审批表分； 3 天则扣完。
发现上网或办公室9 分不卫生，一次扣2分，两次扣 4分，日常检查三次则扣完。
一份没登记扣 29 分分；两份扣 4分；合同目录三份则扣完。
7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。
8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。
9、能否积极完成领导交办的其他任务。
10、对员工的工作安排是否合理。
9分9分9分9分一处没登记扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。
一处没整理扣 2分；两处扣 4分；三处则扣完。
一件没完成好扣2 分；两件扣 4分；三次则扣完一人反应不合理，扣3 分；两人反应则扣完相关部门及领导反馈结算单上级领导下属未经过本部门登记直接支付的则不扣分11、是否及时做好新闻报送工作，每 9 分一次未报为0分日常检查及资料月至少一篇。
被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
(完整word版)各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。
经营部绩效考核指标 日常评分表
付款程序一次不符合要求扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款登记账本
4、能否根据项目部每月上报的工程产值表按月编制付款计划审批表。
11分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
付款计划审批表
5、能否依据签字后的审批单做好各项工程款的支付工作，支付工程款数额是否准确。
11分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
10分
3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
合同文本
如领导有疑义或其他特殊原因暂不签，则不扣分
3、能否及时与施工单位签订合同，并将企业资质、法人身份证、授权委托书、履约保证函等资料收集齐全。
10分
缺一份扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
查资质等相关文件
如施工单位由于特殊原因延误则不扣分
4、施工合同签订完毕后，是否将合同传送到财务部、核算中心、审计稽核部、监理公司等相关部门。
10分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
产值进度表
如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分
8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。
10分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单
9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
10分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
付款计划审批表
5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
9分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。
9分
一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。
经营部绩效考核表1
出现差错或时间延误每次 分，由于出现差错导致集 万元以上损失此项为0
每发生一次时间延误扣
权重/计划项目数（每少 一项扣除本项分）
注：1、年度考核基分100分。
合计
典 型 绩
一、加分项（2-15分）：1、提出的合理化建议为公司采纳，实施后为公司带来1万元以上的综合经济收益；2、对部门、 的改善创新并取得明显效果；3、对公司成本降底、提升效率方面有较大的贡献（带来1万元以上的综合经济收益）。 效二、减分项（5-15分）：出现重大安全事故（按公司标准判定），其他重大违纪、违规事件，对公司经营管理造成重大 工作失误对公司造成1万元以上损失。 三、配合其它部门工作不到位扣分项。
核标准表（年度）
批准 日期
文件 编号 版本 号
实施 日期
权重 （%）
每高1%，扣2分（不含人工费 、材料价格等因市场因素变化 所进行的预算调整） 每高、低一分，加、减2分 出现差错或时间延误每次扣5 分，由于出现差错导致集团10 万元以上损失此项为0分 每发生一次时间延误扣5分 权重/计划项目数（每少完成 一项扣除本项分）
所进行的预算调整） 90分 100% 100% 100% 100%
每高、低一分，加、减
3
内 部 营 运
4
保证工程成本核算、决算真实、准确， 结算及时，无遗漏 工程预（决算）算完成 建安成本预算一万平方米以下的项目2 个月内完成编制完成；施工图重大设计 及时率 变更、修改、技术核定单等工作，处理 学 习 实际按时完成项数/计划项数（并检查 月度重要计划达成率 成 长 是否按要求执行） 预（决）算准确率
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。
通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。
本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。
绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。
绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。
注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。
- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。
以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。
如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
最全绩效考核KPI指标库Word模板
目录生产 (6)生产经理 (7)生产线和工艺维修总监 (8)维修总监 (9)工程经理 (10)产品经理——生产 (12)质量服务经理 (13)生产经理助理 (14)仓储经理助理 (15)业务经理 (16)生产主管 (17)生产主管－非技术 (18)罐包装主管 (20)容器生产主管 (21)项目工程师 (22)设计工程师 (23)质量控制工程师 (24)工程专家 (25)业务企划专家 (26)制造工程师-制作、计划、程序安排 (27)研发 (29)研发总监 (30)研发经理 (31)研发支持经理 (33)设备主管 (35)设备工程师 (37)研发工程师 (38)研发技师负责人 (40)安全技师负责人 (42)技师组长 (43)机械专家 (44)实验室服务技师 (45)信息技师 (46)信息助理 (47)资料技术员 (48)研究员 (49)化学研究员 (51)营养研究员 (54)销售 (56)销售总经理——系统销售 (57)销售支持总监 (58)商务策划专家 (60)销售副总经理 (62)金融服务经理 (63)市场调研经理 (64)销售工程师 (65)大客户代表 (66)分类经理助理 (67)客户关系专家 (68)消费市场分析师 (69)销售代表 (70)客户执行员 (71)财务 (72)首席财政官 (73)财务部总经理 (74)企业税务总监 (75)财务副经理 (76)收入帐目主管 (77)总会计师 (78)经济师 (83)数字分析师 (88)预算分析师－财政 (89)部门控制员 (91)会计 (93)行政管理 (94)高级副总裁 (95)经理-行政管理 (96)经理-行政和财务 (97)行政助理——法务 (98)律师 (99)区域经理 (100)行政服务主管 (101)业务企划专家 (102)表格分析员 (103)广告人员 (104)艺术总监 (105)设计人员 (107)行政助理 (108)人力资源 (109)薪资与人事总监 (110)人力资源经理 (111)事业发展经理 (112)业务发展经理 (113)薪资分析师 (116)效益企划 (117)经理-员工关系/安全/福利专员 (118)采购 (119)采购经理 (120)厂内配送经理 (121)配送经理 (122)采购 (124)客户服务 (125)客户服务管理 (126)质量服务经理 (127)部门索赔经理 (128)伤亡索赔经理 (129)现场服务经理 (130)区域索赔经理 (131)财产索赔经理 (132)现场服务专家 (133)索赔处理员 (134)客户咨询 (135)客户服务协调员 (136)客户服务代表 (137)。
商店或超市工作绩效考核表(万能模板)
商店或超市工作绩效考核表(万能模板)商店或超市工作绩效考核表（万能模板）背景信息商店或超市作为零售业的关键部分，员工的工作绩效对于其经营和发展至关重要。
为了客观、公正地评估员工的工作表现，制定和使用一份全面的绩效考核表是必不可少的。
目的本绩效考核表的目的是为商店或超市提供一个万能模板，帮助雇主评估员工在各个方面的工作表现。
考核表的使用可以促使员工积极努力，进一步提高工作绩效。
绩效考核指标绩效考核表应该涵盖多个方面与指标，以全面而客观地评估员工的工作表现。
下面是一些常见的绩效考核指标：1. 业绩：衡量员工在销售额、利润增长、客户满意度等方面的贡献。
2. 服务质量：评估员工在为顾客提供优质服务方面的表现，包括员工的礼貌、专业知识、处理投诉的能力等。
3. 团队合作：考察员工在团队合作和协作方面的表现，包括与同事的合作、分享知识和资源等。
4. 工作效率：评价员工在完成任务和工作量管理方面的能力，包括时间管理、工作效率和任务分配的能力。
5. 自我发展：评估员工不断研究和提升自己的能力，包括参加培训、主动探索新知识和技能等。
考核流程以下是商店或超市工作绩效考核的一般流程，根据具体情况和需求可以进行适当的调整：1. 设定目标：确认绩效考核周期和考核目标，明确员工应达到的绩效标准。
2. 数据收集：收集员工的工作数据和相关信息，包括销售报表、顾客反馈、团队合作记录等。
3. 考核评估：根据绩效考核指标对员工进行评估，使用评分或描述性评价方式。
4. 反馈与讨论：与员工讨论考核结果，提供积极的反馈和改进建议。
5. 制定行动计划：根据考核结果和员工需求，制定个人发展计划和改进措施。
6. 定期跟进：定期与员工进行跟进，评估改进计划的执行情况并提供必要的支持和指导。
注意事项1. 绩效考核应该公正、客观、透明，避免主观评价和歧视行为。
2. 员工应提前知晓绩效考核的标准和流程，以便有充分准备。
3. 考核结果应及时反馈给员工，并与他们讨论具体的评估标准和改进方向。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将对您的绩效进行评估。
以下是我们的绩效考核评分表，您需要根据自己的工作表现在每个指标上进行自评，并在最后提交给您的直线经理。
评估指标：
1. 工作质量：您在工作中的准确性、细致性和创新性。
2. 工作效率：您在完成任务时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：您在团队中的合作能力和贡献度。
4. 问题解决能力：您在遇到问题时的分析和解决能力。
5. 沟通能力：您在与他人沟通时的表达和倾听能力。
6. 自我管理：您对个人时间和任务管理的能力。
评分标准：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。
2. 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。
3. 一般：在该指标上表现一般，未能完全达到预期水平。
4. 需改进：在该指标上表现较差，需要改进和提升。
5. 不适用：该指标对您的工作不适用，无需评分。
请在每个指标后面填写相应的分数，并在最后对整体绩效进行总结评价。
评估指标自评分数直线经理评分
-------------------------------------------------------
工作质量
工作效率
团队合作
问题解决能力
沟通能力
自我管理
总结评价：
请您如实填写自评分数，并与您的直线经理进行讨论和确认。
我们相信通过这次绩效考核，您将能够更好地认识自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
我们期待您在未来的工作中继续取得优异的成绩！
祝好！
人力资源行政专家。
最新公司绩效考核表格大全-绩效评价分数的比例分配表
最新公司绩效考核表格大全-绩效评价分数的比例分
配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表尊敬的员工，为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，我们特制定了以下绩效考核评分表。
该评分表将用于评估您在过去一年的工作表现，并作为决定您的绩效奖金和晋升机会的依据。
请您认真阅读并按照要求填写。
评分标准如下：1. 工作质量（满分20分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高度专业化。
（18-20分）- 良好：工作质量良好，基本无错误，达到预期目标。
（15-17分）- 一般：工作质量一般，偶有错误，需要改进。
（12-14分）- 需改进：工作质量较差，频繁出错，需要大幅改进。
（11分及以下）2. 工作效率（满分20分）- 高效：工作速度快，任务完成及时，能够有效利用时间。
（18-20分）- 较高效：工作速度较快，任务基本按时完成，能够合理安排时间。
（15-17分）- 一般效率：工作速度一般，任务有时延迟，时间管理需改进。
（12-14分） - 低效：工作速度慢，任务经常延迟，时间管理不当。
（11分及以下）3. 团队合作（满分20分）- 卓越：积极主动与团队合作，沟通顺畅，能够有效协调合作。
（18-20分） - 良好：与团队合作良好，能够完成团队任务，乐于分享经验。
（15-17分） - 一般：与团队合作一般，有时缺乏沟通，偶有冲突产生。
（12-14分）- 需改进：与团队合作较差，缺乏沟通，经常产生冲突。
（11分及以下）4. 创新能力（满分20分）- 高创新：能够提出创新性的想法和解决方案，对工作有独特见解。
（18-20分）- 较高创新：能够提出一些创新性的想法和解决方案，对工作有一定见解。
（15-17分）- 一般创新：对工作有一些创新思维，但缺乏深度和广度。
（12-14分）- 低创新：对工作缺乏创新思维，很少提出新的想法和解决方案。
（11分及以下）5. 个人发展（满分20分）- 积极发展：积极主动学习和提升自己的专业知识和技能。
（18-20分）- 较积极发展：有一定的学习和发展意愿，但需更加主动。
(完整版)经营部绩效考核指标日常评分表
合同台账
如相关领导借阅，则不扣分，但需要有记录
8、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
11分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完
上级领导
如因客观原因没完成不扣分，但需要有反馈
9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
付款产值表和合同结算单
8、是否认真、及时的完成领导下达的其他各项工作。
11分
一次没完成好扣2分；两次扣4分；三次则扣完.
上级领导
9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
11分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
被考核人：
考核人：
合计得分：
合计得分：
10分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
产值进度表
如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分
8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。
10分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单
9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
10分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
得分
备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
12分
违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
直接上级领导
其他部门投诉
2、能否根据招标供应处下发的«会议纪要»，结合项目工程的招标文件，及时起草项目工程的施工合同文本。
11分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
合同台账
如因会议纪要或招标文件有变动或其他不具备起草的条件，未及时起草则不扣分
经营部经理绩效考核指标量表
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性,成员不易违规
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
3
工作服从
30%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
6
客户信息的准确性
10％
考核期内要求客户信息100％准确
100％准确为10分；错一项得0分
7
人才流失
10％
考核期内要求人才流失为0
没有人才流失为10分;流失一个口5分，扣完为止
8
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到90 分以上
高于90分得5分；低于90分得3分；低于80分得0分
9
员工培训
10%
2
项目跟进及时性
15%
考核期内要求项目跟进100%及时
100%及时15分，拖延半天扣2分，拖延2天为0分
3
项目跟进差错率
15%
考核期内要求差错率为0
当月无差错15分;错一个口5分，2次（含2次）以上为0分
4
客户信息管理详细程度
10％
考核期内要求客户信息100%完善
100％完善10分；少一项扣3分，扣完为止；必填项少一项为0分
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× %=
考核人
签字：
经营部员工绩效考核考评表
5
降1%扣1分。
市场拓展、网络关系建立达80%。
3
降1%扣1分。
计划工作安排率100%。
2
超标率1%扣1分。
工程合同签订、评审率100%。
8
降1%扣2分。
投标中标率达18%（包括公开、定向、邀请招标,以及个人、公司及下属分公司承接工程在内）。
4
降1%扣2分。
3
出现1次不能完成上级交办的工作扣2分，完成工作无回复扣1分。
熟悉本岗位工作业务，能及时解决工作中遇到的实际问题。
3
不能解决工作中的常见问题，出现1次扣1分。
服从管理、听从指挥，没有无故缺勤情况发生。
2
发生一次违纪行为，得0分。
保守公司的各项秘密。
4
有泄密情况发生，得0分。
团队意识感强，与上级、同事和有工作往来人员的工作有原则协调配合，促进工作顺利开展或完成。
4、参加考核人员应由直属领导以及合作部门、同一部门员工代表组成，按日常检查记录考核。
5、以上各项标准分不足扣分的在总分内一并扣除。参加考核人源自签字）：合作工程纠纷无诉讼。
2
发生一次诉讼扣1分。
工程合同签订、评审率达95%。
3
降1%扣1分。
合作工程综合管理率（包括合作方评价、档案建立、社会信誉调查等）达95%。
4
降1%扣1分。
工程代表的考核、评价率100%。
5
降1%扣1分。
竣工工程业主回访率达100%。
3
降1%扣1分。
工程项目数据统计准确率达95%。
经营部员工绩效考核考评表
考核人姓名：考核日期：年月日
考核指标
评分情况
经营业绩考核评分表(1)
企业名称： 行业标准：住宿和餐饮业全行业 实际完 超过目标 目标值 基本分数 成值 值百分点 完成目标 值加 （扣）分
一、基本指标（45分）
项目 净利润（万元） 总资产报酬率（％） 基本指标得分小计 × × × 全国同行业标准值 优秀值 良好值 平均值 较低值 指标实际得分
二、比较指标（25分）
项目 国有资本保值增值率（％） 盈余现金保障倍数（倍） 比较指标得分小计 指标实 值 指标实 较差值 际得分
三、分类指标（30分）
项目 应收帐款周转率（％） 主营业务利润率（％） 分类指标得分小计 指标实 值 全国同行业标准值 优秀值 良好值 平均值 较低值 指标实 较差值 际得分
四、扣分项目
未完成或超额完成营业收入 目标值 实际完成 值 偏离目标 值百分点 扣分
五绩考核得分 等级
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经营部KPI考核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年月日
经营部KPI考核表（100分）岗位：核算员时间：年月日
经营部KPI考核表（100分）岗位：预算员时间：年月日
经营部KPI考核表（100分）岗位：合同管理员时间：年月日
所这种关系称寄生。
宿主：在寄生现象中能够为寄生物提供居留场所，满足其营养需求使之发育繁殖的，而自身受到损害的生物。
寄生虫：在寄生现象中个体小而受益的低等小动物。
寄生虫的类型（选择）：体外寄生虫和体内寄生虫；专性寄生虫和兼性寄生虫（可营自生也可营寄生）；长久性寄生虫和暂时性寄生虫；偶然寄生虫。
宿主的类型：1、凡寄生虫的成虫或有性生殖阶段寄生的宿主称为终宿主。
2、寄生虫的幼虫或无性生殖阶段或变态所必需的宿主为中间宿主。
3、有些寄生虫不仅在人体寄生，还可感染某些脊椎动物并完成与人体内相同
的生活阶段，感染的脊椎动物作为人类寄生虫病的传染源，在流行病学上
起到保虫和存储的作用
4、有些寄生虫的幼虫能侵入一些宿主，在其体内不能发育为下一期幼虫或成
虫，但能存活，这些宿主是寄生虫的非正常宿主，幼虫若又进入正常宿主，
则继续发育至下一期虫体。
含有滞育状态幼虫的非正常宿主称为转续宿主。
5、传播寄生虫给人或其他脊椎动物宿主的生物，通常指节肢动物。
寄生虫对宿主的作用（可能填空）：掠夺营养、机械性损伤、毒素作用、免疫病理作用
幼虫移行症：某些寄生幼虫侵入非正常宿主—人，不能发育为成虫，长期以幼虫状态存在，在皮下、组织、器官间串扰，造成局部或全身性的病变。
特点：（1）伴有嗜酸性粒细胞增多症（2）血液中丙种球蛋白及IgE水平升高等变态反应性病变
人兽共患寄生虫病：在人与脊椎动物之间自然传播的寄生虫病
机会致病：免疫功能正常人感染某些寄生虫可不出现临床症状，处于隐形感染状态，当机体免疫功能缺陷，体内寄生虫异常增殖致病力强出现明显症状的现象。
带虫免疫：某些寄生虫感染（如疟原虫、弓形虫、美洲锥虫）诱导的特异性免疫应答可使宿主体内寄生虫处于低密度和低繁殖的状态，导致无明显症状的临床痊愈。
伴随免役：有些寄生虫感染诱导宿主产生的免疫效应对体内已有寄生虫无杀伤作用或清除效应，但具有抵抗同种寄生虫的幼虫再感染的能力。
如：日本血吸虫。
寄生虫病流行的基本环节：传染源、传播途径、易感人群
寄生虫病流行的特点：地方性、季节性、和自然疫源性
寄生虫病的防治：消灭传染源、切断传播途径、预防感染、保护健康人群
医学蠕虫：土源性蠕虫（绝大多数线虫）、生物源性蠕虫（所有吸虫、绦虫）
蛔虫
人是唯一终宿主成虫寄生部位：小肠
感染期：发育成感染性虫卵感染途径：经口成虫寿命：一年左右
生活史：人食入感染期虫卵→小肠内溢出→移行→成虫→产卵
在肠腔内孵出的幼虫必须经组织移行后才能发育为成虫，其移行途径为：侵入小肠粘膜和粘膜下层－入血－右心－肺、肺泡－支气管－咽喉部－胃－小肠。
幼虫在发育过程中进行四次蜕皮：
第一次（卵内）、第二次和第三次（肺泡内）、第四次（小肠内）。
并发症（对人体危害最大）
成虫有窜扰、钻孔习性。
当宿主体温升高或食入刺激性食物，或不适当的驱虫治疗时，常使虫体乱窜、钻孔。
引起胆道蛔虫症、蛔虫性胰腺炎、蛔虫性阑尾炎、蛔虫性肠穿孔、蛔虫性肠梗阻、肝蛔虫病、气管和支气管蛔虫病、尿道和生殖器官蛔虫病、蛔虫性肉芽肿
诊断：粪便查找虫卵或成虫：直接涂片法镜检虫卵、改良加藤氏法（定量透明法）镜检虫卵、浓集虫卵检查（沉淀法、浮聚法）。
粪中查不到虫卵的疑似患者，可参考临床症状采用药物试验性驱虫进行诊断。
毛首鞭形线虫（鞭虫）
形态：成虫似鞭状，简称鞭虫，虫卵腰鼓形
生活史似蛔虫，不同点：成虫寄生于人的盲肠、结肠、直肠、回肠下段、幼虫无肠外移行
致病性弱，一般无症状，重者可引起脱肛，诊断、流行特征及防治同蛔虫。