研发费用预算表
研发中心年度费用预算
研发中心年度费用预算研发中年度计划完成的项目是12 个，根据项目需要和未来发展的需要，研发中心拟设软硬件研发工程师7人、结构工程师1 人、测试工程师1人、项目经理1 人、研发管理工程师1人、助理工程师5人。
包括技术总监在内，一共17 人。
研发中心年度内需要添置部分设备，并形成一条简易新品线。
根据整体项目和发展的需要，费用总的预算为：万元。
按月分解汇总如下：月份人员费用设备购买物料及加工费鉴定及差旅费用设备维护费用办公费用培训费用专利费用其它费用月度费用合计6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月合计面详细说明各费用使用情况。
二、人员费用根据项目的需要，研发中心分为六个组，由资深工程师担任组长。
为做好传帮带工作，为公司长远发展打好基础，研发中心每组均概述招聘应届毕业生作为助理工程师，培养成熟后补充到相关部门各组人员陆续招聘到位，到岗时间预算如下：研发中心分组分别为：硬件开发组：负责项目硬件电路的开发，并负责硬件电路模块的维护工作，负责样板的功能和性能修改。
硬件开发组设硬件开发工程师2 人，助理工程师2 人。
软件开发组：负责项目软件的开发，并负责软件模块的维护工作，负责软件功能和性能的修改，同时负责系统设计工作。
软件开发组设开发工程师4 人，助理工程师1人。
变频及高端项目组：负责变频项目的软硬件的开发，负责高端项目软硬件的开发，负责新软硬件模块的更新。
变频及高端项目组设工程师1 人，助理工程师1 人。
结构组：负责整机及部件结构的设计，参与系统设计工作，负责结构的改进。
结构组设工程师1 人。
测试组：负责项目功能和性能的测试工作，负责质量改进和质量跟踪。
测试组设工程师1 人，助理工程师1 人。
管理组：负责研发中心的项目管理、日常管理等工作。
管理组设工程师2 人，其中项目经理：负责客户与研发的联系，推进项目的研发管理，协调解决生产、研发、制造等相关问题。
负责新品线的运行工作。
设项目经理1 人。
公司部门年度预算表格
以下是一个简单的公司部门年度预算表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
序号
部门名称
年度预算（元）
预算构成
1
销售部
1000000
人员工资：600000
市场推广：200000
其他：200000
2
人力资源部
500000
人员工资：350000
培训费用：100000
其他：50000
3
财务部
300000
人员工资：200000
办公费用：80000其他：200004来自技术部800000
人员工资：550000
研发费用：250000
在这个模板中，我们列出了四个部门，分别是销售部、人力资源部、财务部和技术部。每个部门都有自己的年度预算和预算构成。您可以根据实际情况添加或删除部门，并根据各部门的需求调整预算构成。同时，您还可以根据需要添加其他相关信息，例如部门负责人、员工数量等。
研发费用预算表【模板范本】
研发费用预算表【模板范本】---1. 引言本研发费用预算表旨在帮助企业进行研发项目的费用规划和管理。
通过统计和分析研发活动中的各项费用，以便预估和控制研发阶段的经费支出，提高研发项目的效率和成功率。
2. 研发费用预算表备注：以上金额为预估值，可能会因实际情况发生变化，具体数值需根据企业实际状况进行调整。
以上金额为预估值，可能会因实际情况发生变化，具体数值需根据企业实际状况进行调整。
3. 研发费用预算表说明3.1 费用项目- 项目人员费：包括项目组成员的工资、福利和培训费用等，即研发人员的人力成本。
- 实验材料费：包括实验中所需的各种材料和试剂的购置费用。
- 设备租赁费：若研发项目中需要使用特定的设备，但企业暂无购买计划，则可以考虑租赁设备，此项费用即为设备租赁的费用。
- 研发工具费：包括软件、硬件购置费用等，用于支持项目研发过程中的工具和设备。
- 市场调研费：为了更好地了解市场需求和竞争情况，需要进行市场调研和竞品分析的费用。
- 专利申请费：若研发项目中产生可申请专利的创新成果，则需要计划专利申请和维护的费用。
- 其他费用：包括差旅费、会议费、办公费等与研发活动相关的其他费用。
3.2 预算额度预算额度为各项费用项目的预估值，企业可根据实际情况进行调整。
确保预算额度足够满足研发阶段的需求，避免出现经费不足的情况。
4. 预算管理与控制为了控制研发费用的支出，企业应建立预算管理和控制机制：- 与研发项目负责人沟通，了解项目进展和费用使用情况。
- 定期进行费用检查和核对，确保费用使用符合预算计划。
- 若出现费用超支或预算不足的情况，及时采取调整措施，如重新分配经费或优化研发进程。
5. 结论研发费用预算表是企业在进行研发项目时重要的管理工具。
通过合理规划和控制研发阶段的经费支出，可以提高研发项目的效率和成功率。
企业应根据实际情况进行预算调整和控制，确保经费使用合理并且符合预期目标。
以上为研发费用预算表的模板范本，企业可根据实际需求进行修改和补充。
研发费用预算表
第三年
预算数额
0
0
请先填报附件1，填报完之后自动获取数据。
0
请先填报附件2，填报完之后自动获取数据。
0
备注：只要研发课题使用的有原材料，此课
题必须要有机械设备费。
0
请先填报附件3，填报完之后自动获取数据。 有动力费支出需要手动添加。
0
0
请先填报附件4，填报完之后自动获取数据。
0
请先填报附件5，填报完之后自动获取数据。
0
请先填报附件6，填报完之后自动获取数据。
0
请先填报附件7，填报完之后自动获取数据。
注意事项：
1、与本科技项目研发行为无关的费用不得列
0
入；
2、餐费等业务招待费用不得列入；
3、其他费用不得超过科研总经费的20%
不含会议期间的餐费、礼品等招待性支出
不含专利年费
研究开发费用预算表
科研项目名称：***研究-2020-
ky01 总预算
经费来源预算
经费支出预算
科目
预算数额
科目
预算数额
来源预算合计
0
支出预算合计
41000
一、公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ款
一、人员人工费 36000
二、单位自筹款
二、直接费用
5000
分年度预算
第一年 第二年
预算数额 预算数额
41000
0
36000
0
5000
0
三、其它来源
1、材料费
5000
5000
0
2、燃料费及动力 费
0
0
0
3、其他
三、设备费
0
0
0
1、折旧费
研发费用科目设置(新)及明细表
折旧费及长期 待摊费用
长期待摊费用
资
*其他
本
化
设计费
支
出
装备调试费
实施研究开发项目而发生的其他相关支出及用与研发活动的房屋租赁费
用于研发活动的仪器、设备的折旧费。
研发仪器、设备在改装、修理过程中发生的长期待摊费用
研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程 中发生的长期待摊费用。 为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生 的费用 工装准备过程中研发活动发生的费用，包括研究生产机器、模具和工具，改变生产 和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
参与研发的无形资产清单及摊销方法
注：六级 子科目 中，带*的
4、委托开发
其他费用
勘探现场试验费 研发成果相关费用 图书资料及翻译费 *其他
勘探、开发技术的现场试验费。
研发成果的论证、鉴定、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理 费等。
技术图书资料费、资料翻译费。
费用发生时的相关付款凭证以及附件
研发费用的科目设置
一级科目 二级科目 三级科目 四级科目 五级科目
六级科目
归集内容
记账原始单据
工资薪金 人员人工费 奖金补贴
*其他
参与研发活动的本企业在职人员的工资、薪金以及加班工资。 参与研发活动的本企业在职人员的津贴、补贴与奖金，年终加薪等 其他相关的外聘研发人员的劳务费用及其他支出等。
1、已审批的立项报告书；2、项目预算 表；3、参与某*项目的研发人员名单/派
为研究开发活动所发生的会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培 养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
公司研发项目费用预算(范例)
公司研发项目费用预算(范例)
背景
公司计划开展一项新的研发项目，为了确保项目的顺利进行和预算的合理控制，制定了以下费用预算计划。
费用预算
1. 人力资源费用
- 研发团队工资及福利费用：200,000元
- 项目经理薪酬：50,000元
- 研发助理薪酬：30,000元
2. 设备和软件费用
- 硬件设备采购费用：100,000元
- 软件购买和许可费用：50,000元
3. 材料与供应费用
- 实验室用品费用：20,000元
- 项目所需原材料费用：80,000元
4. 交通与差旅费用
- 项目团队差旅费用：50,000元
- 资材运输费用：30,000元
5. 其他费用
- 顾问费用：50,000元
- 会议费用：20,000元
- 活动和推广费用：30,000元
总费用预算
总费用预算为：610,000元。
610,000元。
费用控制
为了确保费用的合理控制并避免超出预算，项目团队将实施以下费用控制措施：
1. 定期审查费用支出情况，并与预算进行比较。
2. 优先使用现有资源和设备，合理规划材料和供应的使用。
3. 严格执行差旅和交通费用的审批流程，控制差旅规模。
4. 确保顾问和会议费用的必要性和合理性。
5. 定期与项目经理沟通，及时调整费用计划。
费用控制的目标是在保证项目进展的前提下，最大限度地控制费用，确保项目研发过程的顺利进行。
结论
通过制定详细的研发项目费用预算，公司能够合理安排资源和控制费用，确保项目按计划执行并取得预期的成果。
费用控制措施的执行将帮助公司降低风险，并实现研发项目的成功。
研究开发费预算报告
研究开发费预算报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的持续创新能力成为了决定其生存和发展的关键因素。
研究开发（以下简称“研发”）活动作为创新的源泉，对于企业提升产品质量、开拓新市场、增强核心竞争力具有至关重要的意义。
为了确保研发工作的顺利进行，并对资源进行合理规划和有效利用，编制一份科学、合理的研发费预算报告显得尤为重要。
二、研发项目概述本次研发活动主要聚焦于具体研发项目名称，旨在解决阐述项目要解决的问题或达成的目标。
该项目预期将为公司带来列举可能的收益，如提高市场份额、降低成本、提升品牌形象等。
三、研发费用预算明细1、人员费用研发团队成员的工资、奖金及福利：包括项目经理_____、核心研发人员_____等共计X人，预计年度人力成本为具体金额。
外聘专家的咨询费用：为获取专业领域的指导和建议，计划聘请专家姓名等外部专家，预计咨询费用为具体金额。
2、设备与材料费用购置研发所需的实验设备、仪器仪表等，如设备名称，预计设备采购费用为具体金额。
购买研发过程中所需的原材料、零部件等，预计材料费用为具体金额。
3、测试与验证费用对研发成果进行性能测试、质量检测等所产生的费用，预计测试费用为具体金额。
为验证产品的可靠性和稳定性，进行中试和小批量生产所产生的费用，预计验证费用为具体金额。
4、知识产权费用申请专利、软件著作权等知识产权的相关费用，预计知识产权费用为具体金额。
5、培训与交流费用组织研发团队参加相关技术培训和学术交流活动，以提升团队的专业水平和创新能力，预计培训与交流费用为具体金额。
6、其他费用包括办公场地租赁、水电费、差旅费等杂项费用，预计其他费用为具体金额。
四、预算分配合理性分析1、人员费用人员是研发活动的核心资源，合理的薪酬待遇能够吸引和留住优秀的研发人才，确保项目的顺利推进。
同时，外聘专家的咨询费用有助于获取前沿的技术和行业动态，为项目提供宝贵的指导。
2、设备与材料费用先进的设备和优质的材料是保证研发质量和效率的基础。
研发项目经费支出预算表(统计表)
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码： 金额单位：元
序号
研发费用项目
#
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
'
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
（
6
二、研发活动直接投入的费用
7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
*
15
16
四、设计费用
~
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
18
2、进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的其它费用
19
)
20
五、装备调试费
21
1、工装准备过程中研发活动发生的费用
|
22
23
六、专门用于研发活动的无形资产摊销费
24
<
1、研发软件
25
2、专利权
26
3、非专利发明（技术）
）
27
4、许可证、专有技术、设计和计算方法等专有技术发生的摊销费
28
;
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
、
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）
研发费用预算表
研发费用预算表
1. 背景
该研发费用预算表旨在为公司的研发项目制定一个详细的费用预算计划。
通过合理的预算规划和管理，有助于确保研发项目的顺利进行，并提供有效的资源分配。
2. 预算项目
下面是研发费用预算表中的主要项目及其相应的预算：
2.1 研发人员工资
预计研发项目所需的研发人员工资总额为XXX元。
这包括各个职位的薪资和相关福利，如社保、医疗保险等。
这些费用将根据实际的人员配置情况进行相应的调整。
2.2 研发设备和设施
预计研发设备和设施的费用总额为XXX元。
这包括购置、租赁和维护研发所需的设备和设施，如计算机、实验室用品等。
2.3 研发材料和试剂
预计研发材料和试剂的费用总额为XXX元。
这包括购买和使用研发所需的各类材料和试剂，如实验用耗材、化学试剂等。
2.4 研发外包费用
预计研发外包费用的总额为XXX元。
这包括将一部分研发项目外包给第三方机构或个人的费用。
外包费用将根据实际外包的工作内容和周期进行相应的调整。
2.5 研发差旅费用
预计研发差旅费用的总额为XXX元。
这包括研发人员因出差而产生的差旅费用，如交通费、住宿费、餐费等。
差旅费用将根据实际出差情况进行相应的调整。
3. 总结
通过制定研发费用预算表，我们可以更加有效地规划和管理研发项目所需的费用。
这有助于确保资金的合理分配，并提升研发项目的成功率。
请在实施过程中密切关注各个费用项的支出情况，并及时进行调整和控制，以确保研发项目按计划顺利进行。
研发费用科目设置(新)及明细表
研发费用的科目设置
注：六级子科目中，带*的“其他”可作为高新技术企业研发费归集范围，但不得作为加计扣除研发费归集范围。
（一）小企业费用化：借：管理费用-研发费用 贷:现金等；资本化：借：无形资产-研发费用 贷：现金等
（二）满足资本化条件的5个方面
1完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；
2具有完成该无形资产并使用或出售的意图
3无形资产产生经济利益的方式
4有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；
5归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
研发中心年度费用预算
研发中心年度费用预算一、概述研发中年度计划完成的项目是12个，根据项目需要和未来发展的需要，研发中心拟设软硬件研发工程师7人、结构工程师1人、测试工程师1人、项目经理1人、研发管理工程师1人、助理工程师5人。
包括技术总监在内，一共17人。
研发中心年度内需要添置部分设备，并形成一条简易新品线。
根据整体项目和发展的需要，费用总的预算为：万元。
按月分解汇总如下：下面详细说明各费用使用情况。
二、人员费用根据项目的需要，研发中心分为六个组，由资深工程师担任组长。
为做好传帮带工作，为公司长远发展打好基础，研发中心每组均招聘应届毕业生作为助理工程师，培养成熟后补充到相关部门。
各组人员陆续招聘到位，到岗时间预算如下：研发中心分组分别为：硬件开发组：负责项目硬件电路的开发，并负责硬件电路模块的维护工作，负责样板的功能和性能修改。
硬件开发组设硬件开发工程师2人，助理工程师2人。
软件开发组：负责项目软件的开发，并负责软件模块的维护工作，负责软件功能和性能的修改，同时负责系统设计工作。
软件开发组设开发工程师4人，助理工程师1人。
变频及高端项目组：负责变频项目的软硬件的开发，负责高端项目软硬件的开发，负责新软硬件模块的更新。
变频及高端项目组设工程师1人，助理工程师1人。
结构组：负责整机及部件结构的设计，参与系统设计工作，负责结构的改进。
结构组设工程师1人。
测试组：负责项目功能和性能的测试工作，负责质量改进和质量跟踪。
测试组设工程师1人，助理工程师1人。
管理组：负责研发中心的项目管理、日常管理等工作。
管理组设工程师2人，其中项目经理：负责客户与研发的联系，推进项目的研发管理，协调解决生产、研发、制造等相关问题。
负责新品线的运行工作。
设项目经理1人。
项目管理工程师：负责项目的管理，协助技术总监工作，负责研发中心日常事务的管理，负责物料设备等的管理工作。
设项目管理工程师1人。
研发中心由技术总监负责。
研发中心设兼职研发部长一人，研发部长同时也是研发工程师，负责协调项目开发进度，协助技术总监做好研发中心管理工作。
研发投资费用预算表
研发投资费用预算表
1. 人力资源费用
- 研发团队工资和福利费用
- 外聘专家和顾问费用
- 研发人员培训费用
2. 设备和软件费用
- 实验室设备和工具的购买、租赁和维护费用- 研发所需的软件许可费用
3. 实验和测试费用
- 材料和样品采购费用
- 实验室测试费用
4. 专利和知识产权费用
- 专利申请费用
- 知识产权保护费用
5. 研发环境和基础设施费用
- 研发实验室租金和维护费用
- 办公设备和耗材费用
6. 市场调研和竞争分析费用
- 市场调研机构的调查费用
- 竞争对手分析费用
7. 项目管理和协调费用
- 项目经理和协调人员的薪酬费用- 项目管理工具和软件费用
8. 其他费用
- 出差和交通费用
- 办公室租金和水电费用
- 会议和培训费用
以上是研发投资费用预算表的主要内容。
根据项目的具体情况
和预算限制，可以进一步细分和具体化每一项费用。
预算表的编制
需要仔细评估和估计各项费用，以确保研发投资的合理性和有效性。
注意：以上内容仅为参考，实际的研发投资费用预算表应根据
公司的具体需求和情况进行调整和完善。
研发项目经费预算表
备注
材料 打样费
物料购买 总计
明细
3D打印 样品 PCB
结构件 面板 包装 电池
传感器
打样费用 次数 备注
0 500 1200 200
0 0 1000
0 150元/次 一套 150元/次（光板）500元/次（贴片）
0 预计500 预估1000元/次 预估200元/次
900
超声波传感器
3300
上海斐讯数据通信公司所属
BP-209B
研发项目经费预算表
项目名称
项目编号
产品型号 开始时间 预计产品单价
客户 预计完成时间
预算总金额 (元）
费用明细
合计
人工费用 （元）
预算工时 （小时 ）
预算费用 （统一 100元/人小时）
材料费（元）
ห้องสมุดไป่ตู้
模具费（元）
检测认证费 （元）
管理费（元） 工厂试产费 （元） 制表：
日期：
审核：
日期：
备注： 1、人工费用30%+材料费及其他总和 70%=100% 2、预算费用 /实际费用 ＞1时，评分则为满分 3、物料费是指研发购买的物料和填写立项编号的领用单物料