员工管理制度积分奖惩激励方法
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
公司积分奖惩制度范本
公司积分奖惩制度范本一、总则第一条为建立科学、合理、有效的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为评价标准，实行积分管理。
第四条公司设立积分奖励基金，用于奖励表现优秀的员工。
二、积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务，得到领导表扬的，每次加2分；2. 提出有效建议，被公司采纳的，每次加3分；3. 获得客户表扬或收到客户感谢信的，每次加5分；4. 获得行业奖项或荣誉的，每次加10分；5. 积极参与公司组织的各类活动，表现突出的，每次加2分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成重大项目，为公司创造显著经济效益的，根据项目规模和贡献程度，给予团队相应积分；2. 团队协作表现突出，获得公司表彰的，每次加5分；3. 部门整体业绩优秀，完成年度目标的，每个部门成员加3分。
第八条积分奖励方式：1. 积分可以兑换奖品或奖金；2. 积分累计达到一定数额，可以获得晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠前的员工进行表彰。
三、积分惩罚第九条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第十条个人惩罚积分标准：1. 迟到、早退、请假未按规定办理的，每次减2分；2. 工作中出现失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度，每次减5-10分；3. 不遵守公司规章制度，违反职业道德的，每次减10分；4. 工作中态度消极、消极怠工的，每次减5分。
第十一条团队惩罚积分标准：1. 部门业绩未完成年度目标的，每个部门成员减3分；2. 团队协作不力，被公司批评的，每次减5分。
第十二条积分惩罚方式：1. 积分不足的员工，不得参与公司举办的各类活动；2. 积分低于一定数额的员工，不得享受晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠后的员工进行约谈、培训等。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
员工积分奖惩标准
员工积分奖惩标准一、前言在企业经营管理中，为了提高员工工作积极性和水平，激励员工投入更多的精力和时间，常常会采用奖励和惩罚的方法进行管理。
究竟怎么样才能让员工在工作中不断追求进步呢？本文所介绍的员工积分奖惩制度，将为企业管理者提供一个有效的参考方案。
二、员工积分奖励制度1. 怎样获得积分（1）出勤情况：正常上班无缺勤、迟到、早退、旷工等情况；（2）工作表现：完成任务质量优良、时效性好、解决问题能力强；（3）团队协作：与同事关系良好、团队效果突出；（4）技术提升：参加培训、自主学习等；（5）节约成本：提出节省材料、节约资源等方案。
2. 积分奖励标准（1）出勤情况：缺勤：-50分，迟到20分以下，早退20分以下，旷工-100分；（2）工作表现：按照任务完成百分比计算，完成率100%以上，奖励50分，每个点不足，扣除的分数比例相应计算，按照一个月内完成的任务总分加权统计；（3）团队协作：每个月团队最佳、最具创新团队各奖励150分，同事推荐奖励50分；（4）技术提升：参加培训、自主学习等，按照每学时或每课程所得积分奖励；（5）节约成本：提出的方案被认可，奖励50分。
3. 积分奖励方法员工获得积分后，可以在积分商城兑换相应的奖品，如购物卡、旅游券、休息时间等。
奖品种类丰富，可以根据员工喜好选择。
三、员工积分惩罚制度1. 什么情况下会被扣分（1）违反企业管理规定：扣除10~50分，如使用私人物品、有关部门不同意调动转岗等；（2）违背道德规范：扣除50分以上，如侵犯私人权益、违返行业规范等；（3）工作不达标准：按照任务完成百分比计算，每个点不足，扣除相应计算的分数；（4）严重失误：扣除100分以上，如严重影响企业利益、导致工作事故等。
2. 积分惩罚标准员工每月总积分达到400分以下，将被列为重点观察、考评对象，存在被开除的可能。
每月总积分达到200分以下，将被纳入企业考核系统，影响奖励评定。
3. 积分惩罚方法员工被扣除积分后，需要及时查看积分变化情况，并在列入考评对象的情况下，需要个人进行反思，并寻找问题及改进措施。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
班组员工积分管理制度
一、目的为了激励班组员工积极工作，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组员工。
三、积分体系1. 积分类型：分为基本积分和奖励积分。
（1）基本积分：根据员工岗位、工作年限等因素确定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工在岗位上表现出的优秀行为、贡献及特殊奖励等因素评定。
2. 积分单位：分为一分、二分、五分、十分等。
四、积分计算1. 基本积分计算：（1）新员工入职后，根据岗位性质，自动获得相应的基本积分。
（2）员工工作年限每增加一年，基本积分增加相应分数。
2. 奖励积分计算：（1）员工在岗位上表现出色，如完成工作任务、提高工作效率等，可获得奖励积分。
（2）员工在团队协作中发挥积极作用，如提出合理化建议、协助同事解决问题等，可获得奖励积分。
（3）员工在完成公司安排的临时任务或特殊项目时，表现突出，可获得奖励积分。
五、积分使用1. 员工积分可用于兑换公司提供的各类福利，如购物券、电影票、图书等。
2. 员工积分可用于参加公司组织的各类活动，如旅游、聚餐等。
3. 员工积分可用于晋升、评优、评选先进工作者等。
六、积分管理1. 班组长负责对本班组员工的积分进行统计、审核和上报。
2. 人力资源部负责对积分制度进行解释、监督和执行。
3. 员工对积分计算有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
七、奖惩措施1. 积分达到一定数量，员工可享受公司提供的各类福利。
2. 积分达到一定数量，员工可参加公司组织的各类活动。
3. 积分达到一定数量，员工可在晋升、评优、评选先进工作者等方面获得优先考虑。
4. 员工积分未达到要求，将影响员工在团队中的地位和晋升机会。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
企业员工积分奖惩制度范本
企业员工积分奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体正式员工。
第三条员工积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行积分管理与奖惩相结合的方法。
第二章积分奖励第四条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励积分标准：（一）完成工作任务：按照工作量、工作质量、工作效率等因素，完成工作任务每项得1分，最高得5分。
（二）创新改进：提出并被采纳的工作创新和改进措施每项得2分，最高得10分。
（三）业务培训：参加企业组织的业务培训，每参加一次得1分，最高得5分。
（四）团队协作：在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，每项得2分，最高得10分。
（五）企业文化：积极参与企业文化建设，参加企业文化活动，每参加一次得1分，最高得5分。
（六）其他：其他被企业认可的奖励事项，每项得1-5分。
第六条团队奖励积分标准：（一）完成重大项目：团队完成企业重大项目，根据项目重要性，给予团队5-10分奖励。
（二）团队协作：团队在项目中表现出色，成员间协作紧密，给予团队3-5分奖励。
（三）企业文化：团队在企业文化活动中取得优异成绩，给予团队2-5分奖励。
（四）其他：其他被企业认可的团队奖励事项，每项得1-5分。
第七条积分奖励方式：（一）积分奖励可以采取精神奖励、物质奖励或二者相结合的方式。
（二）积分奖励的具体方式由企业根据实际情况确定。
第三章积分惩罚第八条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第九条个人惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：每次违反企业规章制度扣除1-5分。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，扣除2-10分。
（三）不负责任：对工作不负责，造成企业损失或影响企业声誉，扣除5-10分。
（四）其他：其他被企业认可的个人惩罚事项，每项扣除1-5分。
第十条团队惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：团队违反企业规章制度，扣除1-5分。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工管理制度-积分奖惩激励方法
员工管理制度-积分奖惩激励方法随着社会的发展和企业的不断发展，人力资源管理愈发重要，而员工管理制度便是其中极为重要的一环。
积分奖惩激励作为员工管理制度的重要组成部分，能起到激励员工、提高团队凝聚力和战斗力的作用。
本文将着重介绍积分奖惩激励方法。
一、理论基础1.1 积分制度概述积分制度是一种评价员工工作表现的制度，它通过赋予员工积分的方式来评价员工的工作表现。
通常来说，员工的工作表现直接关系到积分的多少，积分可以对员工进行奖惩，奖励好的员工，惩罚做的不好的员工。
积分制度是一种全面、公平、有效的评价制度，能很好的调动员工的积极性和工作热情。
1.2 积分制度的优势积分制度除了能够激励员工之外，还有如下优势：（1）公平公正：积分制度不同于单纯的奖惩制度，它不是由领导人员随意决定，而是需要采取一些量化的方法，对员工的表现进行客观的评价，从而制定出一套公正合理的积分制度。
（2）细致入微：积分制度能够细致入微的考核员工的表现，这不仅有助于员工自我管理，还能使员工更有动力去参与企业的各项工作。
（3）简单易行：积分制度相比起其他制度而言，其设计和实施都相对简单，企业可以根据需要自主制定一份积分规则，因此不会占用太多企业的精力。
（4）有利于激励员工：积分制度在奖励和惩罚方面比较灵活，能够建立一份积分清单，以此作为员工绩效评价和奖惩的依据，从而有效激励员工。
二、积分奖惩激励方法2.1 积分奖励方法（1）积分换奖品将积分和奖品挂钩，在公司开辟一个可以兑换物品的商城，员工可以购买自己所需要的物品，为员工提供了一种更加实质化的奖励方式。
（2）积分兑换现金或购物卡将积分和现金或购物卡挂钩，当员工获得一定积分后，可以选择将其兑换成一定金额的现金或购物卡，员工可以在需要的时候使用，从而激励员工更加努力地工作。
（3）积分兑换福利福利制度是企业中重要的部分之一，将积分和福利挂钩是一种较为实际化的奖励方式，员工可以将自己所获得的积分兑换成更长的年假、更高的医疗保险等福利，让员工的生活更有保障感。
公司员工奖惩积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行积分制管理。
第二章奖励积分第四条奖励积分分为以下几种类型：1. 绩效奖励积分：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的积分奖励。
2. 绩效进步奖励积分：对绩效考核中有明显进步的员工给予奖励积分。
3. 荣誉奖励积分：对在公司内外获得荣誉称号的员工给予奖励积分。
4. 创新奖励积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施，经采纳并取得显著成效的员工给予奖励积分。
5. 团队协作奖励积分：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励积分。
第五条奖励积分的具体标准和办法如下：1. 绩效奖励积分：根据年度绩效评估结果，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的积分值。
2. 绩效进步奖励积分：根据年度绩效进步幅度，给予一定比例的积分奖励。
3. 荣誉奖励积分：根据荣誉称号的级别，给予一定数量的积分奖励。
4. 创新奖励积分：根据创新成果的实际效益，给予一定比例的积分奖励。
5. 团队协作奖励积分：根据团队协作的贡献度，给予一定数量的积分奖励。
第三章惩戒积分第六条惩戒积分分为以下几种类型：1. 违纪惩戒积分：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩戒积分。
2. 错误惩戒积分：对在工作中出现重大失误、造成不良影响的员工给予惩戒积分。
3. 旷工惩戒积分：对无故缺勤、迟到早退的员工给予惩戒积分。
4. 考勤惩戒积分：对考勤记录不规范的员工给予惩戒积分。
第七条惩戒积分的具体标准和办法如下：1. 违纪惩戒积分：根据违纪行为的严重程度，给予一定数量的积分。
2. 错误惩戒积分：根据错误造成的损失和影响，给予一定比例的积分。
3. 旷工惩戒积分：根据旷工天数，给予一定数量的积分。
4. 考勤惩戒积分：根据考勤记录不规范的情况，给予一定数量的积分。
第四章积分管理与使用第八条员工积分由人力资源部门负责管理，定期进行汇总、统计和分析。
公司员工奖惩积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行合理评价，促进员工个人和公司整体的发展。
第二章奖励积分第四条奖励积分分为一级奖励积分和二级奖励积分。
第五条一级奖励积分包括：1. 工作表现优异，连续三个月绩效考核优秀；2. 在公司举办的各类竞赛中取得优异成绩；3. 为公司创造显著经济效益或社会效益；4. 提出合理化建议并被采纳，对公司发展有重大贡献；5. 在工作中表现突出，受到上级或公司领导的表扬。
第六条二级奖励积分包括：1. 工作表现良好，连续两个月绩效考核良好；2. 在公司举办的各类活动中积极参与，表现突出；3. 提出合理化建议并被采纳，对公司发展有一定贡献；4. 工作中表现良好，受到上级或公司领导的口头表扬；5. 同事之间互相帮助，促进团队和谐。
第七条奖励积分的评定由人力资源部门负责，根据实际情况进行评估。
第八条员工获得奖励积分后，可根据积分兑换相应奖励，具体奖励项目及兑换比例由公司另行规定。
第三章惩罚积分第九条惩罚积分分为一级惩罚积分和二级惩罚积分。
第十条一级惩罚积分包括：1. 违反公司规章制度，造成严重后果；2. 被上级或公司领导通报批评，造成不良影响；3. 擅自离岗、迟到、早退等行为；4. 严重违反职业道德，损害公司形象；5. 在工作中造成重大失误，给公司造成经济损失。
第十一条二级惩罚积分包括：1. 违反公司规章制度，造成一定后果；2. 被上级或公司领导口头警告；3. 迟到、早退等行为；4. 违反职业道德，损害公司形象；5. 在工作中造成一定失误，给公司造成经济损失。
第十二条惩罚积分的评定由人力资源部门负责，根据实际情况进行评估。
第十三条员工获得惩罚积分后，根据积分情况，公司将采取相应措施，如通报批评、警告、罚款、降职、辞退等。
员工管理制度-积分奖惩激励方法
第一章总则（aims积分管理系统)第一条为加强公司员工工作的主动性、自觉性,规范员工行为，提高员工工作积极性,维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定积分制管理制度。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励1。
通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励（实物，奖金等等）2。
积分达xx分的奖励（奖金，礼品，手机等等）第三条奖励范围.对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1。
在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分)2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；(+20分）3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；（+10分）4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（+5分）5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（+3分）6. 对突发事件、事故妥善处理者；（+5分）7。
一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（+10分)8。
全年出满勤的；（+50分）9。
为公司带来良好社会声誉的；（+20分）10. 其他应给予奖励事项的.第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 物质奖励（1) 积分达500分一次性奖金500元；(2）积分到达2000加薪;(3）积分到达4000考虑晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
（5）当积分达到400分授予荣誉称号。
第五条其他奖励规定。
1。
凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行;2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满2000分,可晋升一级工资;3. 公司对有突出贡献者，可授予称号；4. 公司可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度，每年颁发给工作优异者,起到类似诺贝尔奖的效应；5。
公司可通过奖励积分前三名的员工汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第六条奖励程序。
1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3. 讨论决议经总经理签字后生效；4。
员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)
员工管理规章制度奖惩方案（优秀4篇）员工管理规章制度奖惩方案篇一奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø 长时间接打私人电话者Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø 上班时间穿拖鞋者Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø 工作时间干私事，睡觉者Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø 因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者Ø 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外) Ø 上班时间酗酒者。
2024年积分奖惩制度_积分奖惩制度规范
2024年积分奖惩制度_积分奖惩制度规范积分奖惩制度篇1第一条总则一、公司积分奖励制度，是对员工工作的认可和鼓励。
良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。
同时让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。
二、积分体系将作为个人优秀员工评选、奖金发放、年终评优、岗位晋升及股权分配的重要评定依据。
三、本规定适用于公司的全体员工。
第二条积分细则积分奖励分为：基础积分、奖励积分、贡献积分、绩效积分。
具体如下：一、基础积分：1. 每天正常出勤，3分，迟到或早退各减少1分。
2. 保质保量完成当日工作并提交日报，工作无明显失误，1分。
3. 遵守公司各项规章制度，没有违章违纪行为。
1分。
4. 积极参加公司组织的各类活动加分：如拓展活动，大型会议，年会、展会，招聘会等集体活动，每天加5分(如果此活动属于加班，则按加班处理，不重复积分)。
5. 加班加分：经审批有效的加班，平日加班每1小时加1分，每天最多加5分，不足1小时不加分。
二、奖励积分：1. 全勤奖励：三个月全勤50分，6个月全勤100分，一年全勤200分。
(全勤指无迟到、早退、病假、事假。
)2. 愿意与公司齐头并进长期发展，每在职一年，完成本职工作，无任何劣迹者。
每满一年加100分。
3、工作中表现突出，或各类评比表现优秀者，根据情况奖励5-50分。
三、贡献积分(根据贡献大小给予10-100分奖励)1. 勇挑重担，克服困难，完成重大或特殊交办任务者;2. 维护公司利益，对突发事件处理得当、避免经济损失者;3. 为公司取得重大社会荣誉或宣传推广起到重大意义者;4. 向公司提出合理化意见，对公司有重大改进并获得显著经济效益者;5. 敢于检举重大违纪行为或损害公司利益等行为，为公司挽回形象和损失者;6. 具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气等情况。
7. 其他对公司有利益或贡献的`行为，具有事实证明，根据贡献大小予以加分。
公司积分奖惩管理制度
公司积分奖惩管理制度一、目的与原则公司积分奖惩管理制度是为了规范员工工作表现，激励员工积极参与工作并提高工作效率，同时也是为了约束员工不良行为，确保公司正常运营。
公司作为员工的第二家，需要建立一套科学的奖惩机制，以激发员工的工作热情和创造力，同时使员工心知肚明，明确自己的职责和义务。
二、奖励机制（一）积分奖励对象公司全体员工（包括正式员工、合同员工、兼职员工等）均可参与积分奖励活动。
（二）奖励方式1. 个人奖励：根据员工个人工作表现、绩效考核结果等进行相应的积分奖励；2. 团队奖励：根据整个团队的工作表现、团队绩效考核结果等进行相应的积分奖励；3. 项目奖励：根据员工在特定项目中的工作表现、项目绩效考核结果等进行相应的积分奖励；4. 特殊贡献奖励：对于对公司做出特殊贡献的员工（如发明专利、节约成本等），公司将进行特别的积分奖励。
（三）奖励标准1. 个人奖励：根据员工个人工作表现、绩效考核结果、特殊贡献等综合评定，进行相应的积分奖励；2. 团队奖励：从整个团队的工作表现、团队绩效考核结果等方面进行评定，给予相应的积分奖励；3. 项目奖励：根据员工在特定项目中的工作表现、项目绩效考核结果等进行评定，给予相应的积分奖励；4. 特殊贡献奖励：通过公司专门的评定机构或专家评定，给予相应的积分奖励。
（四）奖励范围员工获得的积分奖励将记录在个人积分账户中，可以在公司积分商城中用于兑换商品、礼品或享受特殊福利待遇。
（五）奖励周期公司将定期进行积分奖励评定和发放，一般为季度或年度一次。
三、惩罚机制（一）积分扣除对象公司全体员工（包括正式员工、合同员工、兼职员工等）均应遵守公司规章制度，如有违反规定的行为，将进行相应的积分扣除。
（二）扣分方式1. 迟到早退：根据迟到早退的情况扣除相应的积分；2. 缺勤旷工：根据缺勤旷工的情况扣除相应的积分；3. 不诚信行为：如造假、隐瞒信息、不遵守公司规章制度等行为，将进行相应的积分扣除；4. 不合理拖延：对于工作中的不合理拖延行为，公司将进行相应的积分扣除；5. 工作失误：对于影响公司正常运营的工作失误，将进行相应的积分扣除。
员工成长积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，激发员工积极性、主动性和创造性，提高员工综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工成长积分制度旨在通过积分管理的方式，对员工在岗位上所取得的成绩和进步进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的成长通道。
第二章积分设置第四条员工成长积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：1. 入职满一个月，获得100积分；2. 每工作满一年，增加100积分；3. 每完成一项工作任务，根据任务难度和完成情况，给予一定积分。
第六条奖励积分：1. 荣获公司级以上荣誉，根据荣誉级别，给予100-500积分；2. 荣获部门级以上荣誉，根据荣誉级别，给予50-200积分；3. 在公司内部培训、竞赛中获奖，根据奖项级别，给予20-100积分；4. 提出合理化建议并被采纳，给予50-200积分；5. 每月优秀员工评选，根据评选结果，给予50-200积分。
第三章积分兑换第七条员工积分达到一定数额，可兑换相应奖品或福利。
第八条积分兑换标准：1. 积分达到1000分，可兑换公司提供的价值100元以内奖品；2. 积分达到2000分，可兑换公司提供的价值200元以内奖品；3. 积分达到3000分，可兑换公司提供的价值300元以内奖品；4. 积分达到5000分，可兑换公司提供的价值500元以内奖品；5. 积分达到10000分，可兑换公司提供的价值1000元以内奖品。
第九条员工积分兑换奖品或福利，需向人力资源部门提出申请，经审批后，按照规定进行兑换。
第四章奖惩第十条对积分达到一定标准的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十一条对积分较低或出现违纪行为的员工，公司将根据情况进行批评教育，情节严重者，将给予相应的处罚。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
员工积分制奖惩管理制度
员工积分制奖惩管理制度一、背景介绍随着企业的快速发展，员工管理成为企业重要的一环。
为了提高员工的积极性和激励员工主动作为，许多企业引入了员工积分制奖惩管理制度。
这种制度通过给予员工积分奖励和相应的惩罚，以激励员工不断提高自己的绩效，推动企业的发展。
下面将详细介绍员工积分制奖惩管理制度的内容。
二、员工积分制奖励措施1.绩效奖励积分：根据员工在工作中取得的绩效进行评估，给予相应的积分奖励。
绩效奖励积分可用于员工在员工商城中兑换礼品或抵扣购物金额。
2.创新奖励积分：鼓励员工提出创新想法和改进工作流程。
对于被采纳的创新方案，给予一定积分奖励，并鼓励员工将其推广到全员。
3.节约奖励积分：对于节约成本的行为和提高资源利用效率的举措，给予一定的积分奖励。
4.完成任务积分：设定各项任务指标，根据员工完成任务的进度和质量，给予相应的积分奖励。
三、员工积分制惩罚措施1.违纪扣分：对于违反公司规章制度和员工行为准则，给予相应的扣分。
扣分累积达到一定程度时，将会对员工进行相应的处罚。
2.绩效差扣分：对于完成任务质量不达标或者绩效表现不佳的员工，给予一定的扣分，以激励其改进表现。
3.缺勤扣分：对于迟到早退、旷工等违反考勤规定的行为，给予一定的扣分，扣分累计达到一定程度时，将会影响到员工的绩效评价和奖励。
四、积分管理机制1.积分奖励和惩罚的计算方式应明确公开，员工可以清楚了解自己所获得的积分以及可能扣除的积分。
2.员工积分可以随时查询，员工可以通过企业内部系统或者APP查看自己的积分情况。
3.将员工积分制与绩效考核相结合，积分作为一项重要的考核指标，与员工的薪酬激励相挂钩，使员工有明确的奖励目标。
4.定期进行积分结算和评估，对员工的积分进行排名，给予排名靠前的员工额外的奖励，增加竞争性和激励性。
五、员工积分制奖惩管理制度的优势1.激励员工积极工作：员工积分制奖励可以提高员工的积极性和主动性，使员工更加努力地工作，提升绩效和质量。
员工积分奖励方案[全文5篇]
![员工积分奖励方案[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ac6e82dee109581b6bd97f19227916888486b90f.png)
员工积分奖励方案[全文5篇]第一篇：员工积分奖励方案奖励制度方案为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。
特制订本办法。
一、适用范围：适用于公司全体员工二、积分奖励体系管理1、按当天产能进行累积积分：日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。
（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）兑换标准：400分可兑换价值10元礼品200分可兑换价值8元礼品 100分可兑换价值5元礼品2、按业绩进行阶段性评比：周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：第一名：10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。
奖励政策： 1）月评比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元2）季度评比前三名：第一名：100元第二名：80元第三名：50元3）半年评比前三名：第一名：168元第二名：88元第三名：66元4）年度评比前三名：第一名：300元第二名：200元第三名：100元2、阶段性活动评比：现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。
3、惩罚措施：每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。
三、积分奖励体系管理1、本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。
2、如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。
3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。
4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。
四、积分发放1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。
2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。
3、团队奖励由部门主管进行发放。
五、积分奖励原则一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。
标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。
员工管理制度,积分奖惩激励方法
第一章总则（aims积分管理系统）第一条为加强公司员工工作的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工工作积极性，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定积分制管理制度。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励1.通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励（实物，奖金等等）2.积分达xx分的奖励（奖金，礼品，手机等等）第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分)2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（+20分）3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；（+10分）4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（+5分）5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（+3分）6. 对突发事件、事故妥善处理者；（+5分）7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(+10分)8. 全年出满勤的；（+50分）9. 为公司带来良好社会声誉的；（+20分）10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 物质奖励（1）积分达500分一次性奖金500元；（2）积分到达2000加薪；（3）积分到达4000考虑晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
（5）当积分达到400分授予荣誉称号。
第五条其他奖励规定。
1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满2000分，可晋升一级工资；3. 公司对有突出贡献者，可授予称号；4. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；5. 公司可通过奖励积分前三名的员工汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第六条奖励程序。
1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3. 讨论决议经总经理签字后生效；4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5. 奖励事宜记入员工档案；6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则（aims积分管理系统）
第一条为加强公司员工工作的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工工作积极性，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定积分制管理制度。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励
1.通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励（实物，奖金等等）
2.积分达xx分的奖励（奖金，礼品，手机等等）
第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分)
2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（+20分）
3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；（+10分）
4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（+5分）
5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（+3分）
6. 对突发事件、事故妥善处理者；（+5分）
7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(+10分)
8. 全年出满勤的；（+50分）
9. 为公司带来良好社会声誉的；（+20分）
10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 物质奖励
（1）积分达500分一次性奖金500元；
（2）积分到达2000加薪；
（3）积分到达4000考虑晋级；
（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
（5）当积分达到400分授予荣誉称号。
第五条其他奖励规定。
1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；
2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满2000分，可晋升一级工资；
3. 公司对有突出贡献者，可授予称号；
4. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；
5. 公司可通过奖励积分前三名的员工汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第六条奖励程序。
1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；
2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；
3. 讨论决议经总经理签字后生效；
4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；
5. 奖励事宜记入员工档案；
6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章处罚
第七条过失分类。
（一）甲类过失。
（直接积分清零或者开除）
1. 记大过后仍再犯；
2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；
3. 盗窃财物，挪用公款；
4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；
5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天；
6. 煽动他人不服从规定或怠工；
7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管；
8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；
9. 有重大泄密行为。
（二）乙类过失。
（可视情况定分）
1. 故意造成重大过失，造成重大损失；（-200）
2. 损失/遗失公司重要物品、设备；（-300）
3. 违抗命令或威胁侮辱主管；（-500）
4. 主管包庇职员舞弊，弄虚作假；（-1000）
5. 泄露公司机密；（-2000）
6. 品行不正，有损公司名誉；（-1500）
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；（-1000）
8. 全年旷工达4天以上；（-500）
9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害；（-600）
10. 在公司内打架，从事不良活动。
（-1500）
（三）丙类过失。
1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失；（-50）
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；（-100）
3. 工作不力，屡劝不听者；（-200）
4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；（-300）
5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；（-400）
6. 连续3次不参加公司重要活动；（-500）
7. 连续旷工2天；（-1000）
8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；（-2000）
9. 造谣生事。
（四）丁类过失。
1. 工作时间处理私人事务；（-50）
2. 因业务疏忽发生差错；（-100）
3. 教育培训无故缺席；（-50）
4. 工作时间未经许可擅自离岗；（-100）
5. 浪费公司财物；（-100）
6. 遇非常事故，故意回避逃离者（-100）；
7. 服装仪容经常不整者；（-100）
8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；（-200）
9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。
（-150）
第十一条处罚标准。
视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。
1. 员工旷工。
（1）旷工1天，（-200）
（2）旷工2天，（-400）
（3）旷工3～4天，（-800）
（4）旷工超过5天，辞退。
注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；
（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。
2. 病假。
病假超过标准，1天。
（-50）
3. 事假。
（1）事假超过标准1天，
（2）事假超过标准2天，
（3）事假超过标准3天，
（4）事假1年累计超过标准30天，可辞退。
第十二条其他处罚规定。
1. 以功抵过。
员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。
2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。
3. 依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满1000分，可辞退该员工。
4. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。
5. 对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。