施工队伍管理办法.doc
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
而在建筑工程中，施工队伍的管理是至关重要的环节。
一个高效、有序的施工队伍能够提高工程效率，保证工程质量，有助于项目的顺利进行。
因此，建立科学的施工队伍管理办法显得尤为重要。
一、人员素质的培养和考核施工队伍中的工人是工程的核心力量，他们的素质直接影响着建设工程的质量。
因此，施工队伍管理办法中要明确对工人的要求，并制定相应的培训计划。
首先，要确保工人具备必要的技能，不仅要对新进员工进行系统的培训，还要定期对在职员工进行技能培训和提升。
其次，要加强对工人的素质考核，对于表现优秀的员工要及时表扬和奖励，对于表现差的员工要给予相应的批评和整改，并提供相应的培训机会。
二、营造良好的工作环境工作环境对工人的工作积极性和效率有着很大的影响，因此，施工队伍管理办法中要注重营造良好的工作环境。
首先，要严格遵守劳动法律法规，确保工人的合法权益，完善工资福利制度，提供良好的食宿条件。
其次，要加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全。
在建筑工程中，施工现场常常存在诸多危险因素，因此，要制定详细的安全操作规程，并定期进行安全教育和培训，督促工人严格按照规程操作，做到安全第一。
三、团队合作的培养施工队伍的管理不仅要注重对个人的培养和管理，更要注重团队的培养和管理。
一个团队的凝聚力和合作力直接关系到工程的完成情况。
因此，在施工队伍管理办法中，要加强对团队的培养和引导。
首先，要注重团队意识的培养，加强团队内部的交流和协作，鼓励团队成员之间相互帮助和支持。
其次，要建立健全的绩效考核制度，鼓励团队成员在工作中相互竞争和学习，提高工作效率和质量。
四、沟通和协调能力的培养在施工队伍管理中，沟通和协调能力是至关重要的。
建筑工程往往是一个复杂的系统工程，涉及多个专业，需要不同部门之间的协作和沟通。
因此，在施工队伍管理办法中要注重培养工程管理人员的沟通和协调能力。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
施工队伍管理暂行办法
施工队伍管理暂行办法施工队伍管理暂行办法主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理：- 招聘：制定招聘标准和流程，确保施工人员具备相应的资质和技能。
- 培训：定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工质量和安全意识。
- 考核：建立考核机制，对施工人员的工作表现进行评估，作为晋升和奖惩的依据。
3. 施工计划：- 制定详细的施工计划，包括工程进度、材料供应、人力分配等。
- 根据实际情况及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4. 安全管理：- 制定严格的安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
- 定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 质量管理：- 建立质量管理体系，确保施工质量符合标准。
- 对施工过程中的关键环节进行质量控制，对不合格工程进行返工。
6. 成本控制：- 制定成本预算，合理分配资源，控制成本。
- 定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
7. 信息管理：- 建立信息管理系统，实时更新施工进度、安全、质量等信息。
- 确保信息的准确性和及时性，为决策提供支持。
8. 环境保护：- 遵守环境保护法规，减少施工过程中对环境的影响。
- 采取有效措施，如防尘、降噪等，保护施工现场及周边环境。
9. 沟通协调：- 加强与业主、监理、设计等各方的沟通，确保施工顺利进行。
- 及时解决施工过程中出现的问题，维护施工队伍的稳定。
10. 应急管理：- 制定应急预案，应对施工过程中可能出现的突发事件。
- 定期组织应急演练，提高施工队伍的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地管理施工队伍，提高施工效率，保障工程质量和安全。
承包商(外委施工队伍)安全管理办法
承包商（外委施工队伍）安全管理办法一、对业主单位安全管理的规定第一条：必须明确并落实外委队伍安全管理各个环节的安全责任。
企业要按照“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的要求，严格外委队伍选择、入场（厂）管理、过程监管、后评价每个环节的安全管理，明确并落实安全部门的监督管理责任和招标部门、项目管理部门、施工管理部门的业务保安责任以及项目属地（单位或中心或车间）的管理责任。
严禁出现外委队伍的安全管理职责不清、关键作业环节监管失控、安全和质量验收流于形式等情况。
属地单位每日对施工项目（检修项目）进行安全检查，业务管理部门和安监部门每周对施工项目（检修项目）进行安全监督检查。
第二条：必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查，严格外委人员准入管理，杜绝未履行入场（厂）审批手续人员进厂。
企业必须有专人对外委人员进出场（厂）情况进行检查登记，重点检查外委人员是否履行入厂手续、持证上岗、人证一致、健康状况和心理状态，安全管理人员和班组安全员是否依规配置、上岗到位，外委队伍负责人，主要技术人员是否未经业主批准擅自变更、离场（厂）。
第三条必须有专人对外委队伍使用的工器具进行检查。
严格外委队伍施工机械设备和工器具进场（厂）的管理，做到入场（厂）时百分之百检查、百分之百建立台帐，杜绝不合格的机械设备和工器具进场（厂）。
业务管理部门必须有专人检查外委队伍的班组是否按作业方案规定配齐所需工器具；每月检查各班组的施工机械设备和工器具使用情况，是否定期检验、试验，是否使用不合格工器具、不正确使用工器具，特种设备是否配有许用标识并置于明显位置，自制工器具是否进行计算并进行荷载试验和评估。
安监部门每月对工器具、特种设备按规范要求配置和使用情况进行监督检查。
第四条必须严格执行工艺交出确认制度。
制定科学合理的装置能量隔离和置换方案并确保落实，中心（车间）工艺技术员、设备技术员对每处工艺交出点进行联合检查，确保作业环境满足防着火、防爆炸、防中毒、防室息等要求；严禁能量隔离不到位、化工品置换不彻底情况下的作业，生产部门、机动部门每周进行抽查，安监部门每周进行监督检查。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法1. 引言施工队伍是建筑工程中重要的组成部分，对工程质量和进度有着直接的影响。
因此，制定一套科学、规范的施工队伍管理办法是至关重要的。
本文将从施工队伍的组建、管理和激励等方面，探讨一套有效的施工队伍管理办法。
2. 施工队伍的组建1. 招聘标准：根据项目的特点和要求，确定施工队伍所需的专业技能和经验要求，并通过面试和考核来筛选合适的人才。
2. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括施工队长、技术员、工人等职责和权限，确保施工过程中各项工作能够顺利进行。
3. 岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保每个成员都清楚自己的工作职责，提高工作效率和协同能力。
4. 培训计划：为新员工和现有员工提供必要的培训机会，提升他们的技能水平和专业素养，提高整个队伍的整体素质。
3. 施工队伍的管理1. 工作计划：制定详细的工作计划，包括施工进度、工作任务和质量要求等，确保施工队伍按计划进行工作。
2. 监督检查：建立严格的监督检查机制，对施工队伍的工作进行全面监管，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
3. 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，与施工队伍保持密切联系，及时沟通工作进展和问题解决方案，提高工作效率。
4. 日常管理：加强对施工队伍的日常管理工作，包括考勤、工作纪律、安全教育等，提高队伍的纪律性和执行力。
4. 施工队伍的激励1. 物质激励：及时给予施工队伍相应的物质奖励，如工资、福利待遇等，以激发他们的积极性和工作动力。
2. 荣誉激励：设立表彰制度，对施工队伍中表现突出、工作成绩显著的个人和团队给予荣誉称号和奖励，提高施工队伍的凝聚力。
3. 职业发展：为施工队伍提供职业发展的机会和途径，通过晋升和职称评定等方式，提高队伍成员的职业发展空间和发展潜力。
5. 结束语通过建立科学、规范的施工队伍管理办法，可以提高施工队伍的组织效率和协同能力，确保工程质量和进度的完成。
同时，施工队伍的激励和培养也是提高整体队伍素质的关键。
建设单位对施工队伍的管理办法
建设单位对施工队伍的管理办法
1. 前言
建设单位作为施工管理的主体，对施工队伍的管理起着至关重
要的作用。
本文旨在制定一些管理办法，以规范建设单位对施工队
伍的管理行为，提高工程质量和效率。
2. 施工队伍的选用
建设单位应当对施工队伍进行审核和选用。
在选用施工队伍时，要注意以下几点：
- 施工队伍应当具有相应的资质和经验；
- 施工队伍应当有充足的技术力量和人员配备；
- 施工队伍应当有足够的施工经验，对施工管理和施工安全有
一定的了解和实践；
- 施工队伍应当有充足的人员和材料配备，以保证工程质量和
安全。
3. 施工队伍的管理
建设单位应当在施工队伍管理过程中严格执行以下管理措施：
- 对施工队伍进行严格的考核和监督，对未达到要求的施工队伍应予以更换或者处罚；
- 对施工队伍的施工人员进行技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识；
- 对施工现场进行管理，确保施工质量和安全；
- 按照合同约定，及时支付施工队伍的工程款项，确保施工队伍的合法权益。
4. 结论
建设单位应当积极参与施工队伍的管理，建立健全的管理制度和工作流程，充分发挥建设单位作为施工管理主体的作用，提高工程质量和效率，实现经济效益最大化。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法施工队伍是建筑项目中至关重要的一环，他们的组织和管理对项目的进展和质量起着决定性的作用。
为了确保施工队伍的高效运作和施工质量的提升，需要制定一套科学合理的施工队伍管理办法。
本文将就施工队伍管理的重要性、主要内容和注意事项进行论述。
一、施工队伍管理的重要性施工队伍管理对于项目的顺利进行和施工质量的达标具有重要意义。
一个良好的施工队伍管理可以带来以下几个方面的益处：1. 提高效率：通过合理的人员调配和工作计划安排，可以有效提高施工队伍的工作效率。
合理的工时安排和岗位分工可以避免人员闲置和工作重复，从而提升整体工作效率。
2. 提升质量：施工队伍管理不仅要求具备合适的人员素质，还需要制定严格的施工规范和标准。
通过对施工过程的监督和检查，可以确保施工质量得到有效控制，从而提高项目的建设质量。
3. 保障安全：施工队伍管理还涉及到安全生产方面的要求。
通过明确安全责任、加强培训和控制施工风险，可以有效预防施工事故的发生，保障工人的生命安全。
4. 优化成本：合理管理施工队伍，可以减少无效的人力资源和设备浪费，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
二、施工队伍管理的主要内容1. 人员管理：施工队伍的组建和招聘应根据项目需要和工种特点来安排。
要建立健全的人事档案管理制度，包括记录人员情况、工作经历和资质等信息，并对人员进行考核和评价。
另外，要注重培训和激励，提升员工的技能和工作积极性。
2. 工作计划与安排：准确制定施工计划，合理安排工作流程，确保各项工作按时完成。
要充分考虑施工资源的合理利用，避免资源的浪费和冲突。
3. 施工质量管控：建立标准化的施工流程和作业规范，加强对施工现场的监督和检查，重视质量问题的预防和整改。
同时，建立健全的质量反馈机制，及时解决质量问题，确保项目的建设质量达到预期。
4. 安全管理：建立健全的安全制度和规范，加强对施工现场的安全检查和隐患排查。
要定期开展安全教育培训，提高施工队伍的安全防范意识，并配备必要的安全保护设施和装备。
施工队伍管理暂行办法
施工队伍管理暂行办法第一章总则第一条为了加强施工队伍的管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与建筑施工活动的施工队伍。
第三条施工队伍管理应遵循安全第一、质量为本、效率优先、环保并重的原则。
第二章施工队伍的组织与资质第四条施工队伍应具备相应的资质等级，并按照资质等级承接相应的工程。
第五条施工队伍应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保施工活动的有序进行。
第三章施工队伍的人员管理第六条施工队伍应配备足够的技术人员和管理人员，所有人员应具备相应的资格证书。
第七条施工队伍应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和安全意识。
第四章施工质量管理第八条施工队伍应严格执行国家和行业的质量标准，确保工程质量。
第九条施工队伍应建立质量管理体系，对施工过程进行严格控制，对质量问题及时整改。
第五章施工安全管理第十条施工队伍应制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产责任。
第十一条施工队伍应定期进行安全检查，消除安全隐患，防止安全事故的发生。
第六章施工现场管理第十二条施工现场应实行封闭管理，严格控制人员出入。
第十三条施工现场应保持整洁有序，材料堆放规范，标识清晰。
第七章环境保护与文明施工第十四条施工队伍应采取措施，减少施工过程中对环境的影响。
第十五条施工队伍应倡导文明施工，尊重当地文化，保护周围环境。
第八章监督管理第十六条建设单位或监理单位应对施工队伍的管理情况进行监督检查，并提出改进意见。
第十七条对违反本办法规定的施工队伍，建设单位或监理单位有权要求其整改，情节严重的，可按照合同约定进行处罚。
第九章附则第十八条本办法自发布之日起施行，由建设单位负责解释。
第十九条本办法如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据实际情况和具体工程特点，对上述办法进行适当调整和补充。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法施工队伍是客观存在的一种组织形式，随着建设项目规模的不断扩大，施工队伍的数量也在不断增加。
施工队伍管理办法针对这个现实情况，提供了一组适合施工队伍实际情况的管理规范，以确保施工队伍的安全、高效、有序地进行施工工作。
一、施工队伍管理的重要性施工队伍管理是建设项目管理体系的重要组成部分。
其质量直接关系到建设项目的成功。
主要体现在以下方面:1. 施工队伍的组织和管理是确保施工工作安全的重要保障。
只有在施工队伍的人员配备、技能培训、工作督导等方面做好管理，才能最大限度地保障施工工作的安全性。
2. 施工队伍的配备和管理是保证施工工作高效的关键因素。
需要根据施工项目的特点、施工队伍的规模和技术水平等因素，对施工队伍进行合理的配备和管理，使之可以在较短的时间内、最大限度地完成施工工作。
3. 施工队伍的管理是建设项目管理体系持续改进的关键要素。
需要通过科学的管理方法，对施工队伍进行规范化、精细化管理，以更好地推进建设项目管理体系的不断完善。
二、施工队伍管理的实施原则施工队伍管理需要遵循以下原则:1. 以人为本。
人员作为施工队伍的最重要的资源，需要尊重其权利、照顾其需求，以保障其合法权益。
2. 统筹规划、科学配备。
制定合理的人员配备方案，根据工作需要明确职责和任务，并根据岗位要求进行培训和考核。
3. 强化学习、提高素质。
制定科学的培训计划，激发员工的创新意识和学习能力，提高其职业素质。
4. 安全第一、预防为主。
加强施工队伍安全管理，制定安全保障方案，预防和消除事故隐患，保障人员安全。
5. 精细管理、持续改进。
通过规范化、标准化的管理方法进行精细管理，确保施工队伍管理的可持续性和不断完善。
三、施工队伍管理的具体措施1. 施工队伍管理机构的构建。
在施工项目中专门成立施工队伍管理机构，负责制定、实施和监督队伍管理制度和各项管理工作。
2. 岗位责任制的实施。
在施工队伍中实行岗位责任制，明确工作职责和任务，并对其进行考核，激励员工积极性。
公司施工队伍管理办法
公司施工协作队伍管理办法第一章总则第一条为建立规范有序的施工协作队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，并结合公司实际，把项目管理层和操作层变为以经济为纽带、责权利明确的合同契约关系，同时形成良好的制约、竞争、激励机制和自我发展机制，特制定本办法。
第二条制定本办法的目的：规范施工协作队伍组织，使操作层逐步实现从单纯的生产实体向专业化公司的转变。
第三条施工协作队伍分为专业施工队伍和一般协作队伍。
专业施工队伍：本办法所称专业施工队伍是指有限责任公司性质的组织，拥有较为固定的技术、管理及作业人员，能提供专业所需的人员、设备、模板、机具等，在某一领域、某一分项工程做精、做专，工程质量能稳定在较高水平的专业施工队伍。
其他队伍为一般协作队伍，作为公司承揽施工任务的辅助队伍。
内部施工队终止申请登记，现有内部施工队应积极发展，向专业施工队转变，如不符合本办法要求，则转为一般协作队伍进行管理。
第四条施工协作队伍的经营：施工协作队伍以其注册资产承揽相应规模的工程，依法自主经营、自负盈亏，服从本管理办法考核、评价和奖惩。
第二章施工协作队伍管理的基本原则第五条依法规范、合作共赢的原则。
施工协作队伍管理必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本管理办法组织实施；项目各级管理单位要与施工队伍树立严管善待、合作共赢的思想。
第六条分级管理，权责明晰的原则。
构建总公司、分公司、项目部三级管理体系。
总公司负责施工协作队伍资格标准的制定、年度评价结果汇总、公布；分公司负责施工协作队伍的资格审查、评价、选用，以及固化的专业施工队伍的培育、发展；项目部负责施工协作队伍合同的签订、培训教育、过程管理和过程评价。
第七条优胜劣汰，质量安全为先的原则。
在使用施工协作队伍方面，坚决贯彻“优胜劣汰”的选择和培育理念。
第八条坚守合同契约精神的原则。
合同双方应遵守合同约定的各项条款，按照合同约定执行各项施工任务。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法关键信息项：1、施工队伍资质要求2、施工质量标准3、施工进度安排4、安全管理责任5、费用支付方式6、违约责任7、争议解决方式1、总则11 为了规范施工队伍的管理，确保施工项目的顺利进行，特制定本管理办法。
12 本办法适用于所有参与本项目施工的队伍。
2、施工队伍资质要求21 施工队伍必须具备相应的施工资质和营业执照。
22 施工队伍应具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
23 施工队伍应配备足够的技术人员和施工人员，且人员应具备相应的从业资格证书。
3、施工质量标准31 施工队伍应严格按照国家和行业的施工质量标准进行施工。
32 施工前，施工队伍应制定详细的施工方案和质量保证措施，并提交甲方审核。
33 施工过程中，施工队伍应建立质量检查制度，对每道工序进行自检、互检和专检。
34 甲方有权对施工质量进行监督和检查，对不符合质量标准的工程，施工队伍应及时整改。
4、施工进度安排41 施工队伍应根据项目总体进度计划，制定详细的施工进度计划，并提交甲方审核。
42 施工进度计划应包括各阶段的工作内容、完成时间和责任人。
43 施工队伍应严格按照施工进度计划进行施工，如因特殊原因需要调整进度计划，应提前向甲方申请，并经甲方同意后方可调整。
44 甲方有权对施工进度进行监督和检查，对进度滞后的工程，施工队伍应采取有效措施加快进度。
5、安全管理责任51 施工队伍应建立健全安全管理制度，配备专职安全管理人员。
52 施工队伍应对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
53 施工过程中，施工队伍应采取必要的安全防护措施，确保施工人员和周边环境的安全。
54 如发生安全事故，施工队伍应及时报告甲方，并按照有关规定进行处理。
6、费用支付方式61 施工费用按照合同约定的方式进行支付。
62 施工队伍应在完成一定阶段的施工任务后，提交费用申请报告和相关证明材料，经甲方审核无误后，予以支付。
63 甲方有权对施工费用的使用情况进行监督和检查，如发现违规使用情况，有权暂停支付费用。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法一、引言在建筑施工中，施工队伍的管理是确保施工项目高质量完成的关键因素之一。
合理的施工队伍管理办法能够提高工作效率，保证工程质量，促进施工安全。
本文将提出一套有效的施工队伍管理办法，以帮助各个建筑项目实现顺利施工和卓越成果。
二、招聘与选拔1. 岗位需求分析：在施工计划初期，根据工程规模和任务量，项目负责人应仔细分析所需岗位及相应技能要求，并将其纳入招聘计划。
2. 招聘策略制定：合理制定招聘渠道和方式，如招聘网站、招聘会、内部员工推荐等。
同时，要确保公正公平的招聘程序，对应聘人员要进行多维度评估，包括技能、经验和沟通能力等。
3. 岗位培训计划：招聘后，进行新员工培训，包括项目背景介绍、施工流程、安全操作规程等。
同时，定期进行技能培训和提升，以不断改进施工队伍能力水平。
三、队伍管理1. 领导与沟通：明确施工队伍的领导人员，负责对工作进行协调、监督和指导。
领导应保持良好的沟通渠道，及时解决工作中出现的问题，并鼓励员工提出改进建议。
2. 工作分配与考核：根据每位员工的实际情况和技能水平，合理分配工作任务。
同时，建立绩效考核机制，对员工的表现进行定期评估和反馈，以激励和促进队伍的进步。
3. 施工现场管理：建立健全的工作制度和安全生产管理制度，加强现场安全教育和培训。
要确保施工现场的秩序和安全，严禁违规操作和违章行为。
4. 团队建设与激励：组织定期开展团队建设活动，如团队拓展、技能竞赛等，增强员工之间的合作和凝聚力。
同时，给予员工合理的薪酬福利、晋升机会和培训发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
四、施工队伍管理的挑战与应对策略1. 人员流动性大：建立员工流动管理机制，制定人员离职前的交接工作和知识转移计划，以确保工作连续性和知识传承。
2. 外部环境变化：建立灵活的人力资源管理策略，根据项目需求调整队伍规模和岗位需求。
3. 多样化需求：根据项目特点和工程类型，灵活调配专业技术人员和技能工人，以满足不同的施工需求。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法随着城市建设的快速推进和建筑项目规模的不断扩大，施工队伍的管理变得尤为重要。
合理的施工队伍管理办法能够提高施工效率，保障工程质量，降低安全风险，并为工人们提供一个良好的工作环境。
本文将介绍一些施工队伍管理的有效办法，以期为相关从业者提供一些建议和参考。
1. 人员招聘与培训在招聘施工队伍成员时，应根据项目需求和岗位职责进行分工和筛选。
拥有相关经验和技能的人员可以提供更高质量的工作。
此外，还应为新入职员工提供必要的培训，包括工作流程、安全操作规范等内容。
通过培训，提高工人们的专业技能和安全意识，减少人为错误和事故的风险。
2. 工时管理合理安排工人的工作时间是施工队伍管理中的重要环节。
要平衡施工进度和工人的工作负荷，确保工人能够有足够的休息时间来恢复体力和调整状态。
严禁超时工作，避免过度劳累导致疲劳驾驶和工作质量下降。
3. 安全管理施工队伍的安全管理是至关重要的。
制定并执行相关的安全规章制度，确保工人了解和遵守各项安全要求。
同时，提供必要的防护设备和培训，确保工人在施工现场的人身安全。
每日进行安全巡视和检查，及时发现并解决安全隐患，防止事故的发生。
4. 工地秩序管理保持工地的整洁和有序是施工队伍管理的重要一环。
制定并执行相关规章制度，明确工人的责任和义务。
建立工地管理团队，负责监督和管理工地秩序。
合理安排工地布局，划定施工区域和材料堆放区，避免杂乱和交叉干扰。
及时清理工地垃圾和建筑废料，保持良好的工作环境。
5. 人员考核与激励定期对施工队伍的成员进行绩效考核，了解其工作表现和能力水平。
针对表现优秀的人员进行适当的激励，如奖金、晋升等，以增加工人的工作积极性和满意度。
同时，根据考核结果制定个人成长计划，提供培训和发展机会，激励工人不断提升自己的专业素质和技能水平。
6. 沟通与协作良好的沟通与协作是施工队伍管理不可或缺的一环。
建立畅通的沟通渠道，让工人能够及时了解工作安排和相关事项。
组织团队活动，增进成员之间的相互了解和合作意识。
工程施工队伍管理方法（三篇）
工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。
1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。
工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。
一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。
下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。
一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。
2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。
二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。
2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。
三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。
22号--承包施工队安全管理办法
伊新煤字【2013】22号伊犁新矿煤业有限责任公司承包施工队安全管理办法第一章总则一、目的为切实加强承包施工队安全管理，进一步明确矿井建设单位和施工单位的安全管理责任和义务，建立承包施工队安全管理长效机制，最大限度的降低施工过程中各类安全事故的发生，实现建设项目安全管理目标，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于在伊犁新矿煤业有限责任公司承揽各类基本建设项目的施工单位、团体和个人（包括矿建、土建、机电安装及其它工程施工队伍）；本办法是承包施工队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。
三、承包队伍安全管理原则为认真贯彻执行《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------体制，实现安全生产的目的。
第二章承包施工队资质管理一、承包施工队应具备的施工资质和能力1、公司实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。
承包施工队施工资质必须齐全有效，且达到一级及以上。
承包施工队必须证件齐全，即《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《开户许可证》、《建设工程承包资质》、《安全生产许可证》、《进疆备案证》，以及《项目部组成人员任命书》、《管理人员资格证》等，并经审查和验证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。
2、各承包施工队必须实行安全生产合同化管理，并明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。
3、各承包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责，同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入。
施工队伍考核管理办法
施工队伍考核管理办法一、总则1.1为了提高公司项目交付能力，规范公司施工市场秩序，提高施工质量及项目管理的精确化水平，加强施工管理与工期管理，通过建立公平、公正、公开的竞争环境来提升工程质量，同事完善和规范工程施工单位的有效管理和监督机制，结合公司工程项目管理实际情况，特制订本管理办法。
1.2本管理办法适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理。
二、施工单位的准入机制1.3为了规范公司施工市场秩序、本着合作与竞争的原则、建立和实行施工单位准入机制，对施工单位进行准入制管理，同时建立施工单位数据库及合格施工单位数据库。
1.4原则上对施工单位的准入采用招标入围方式确定。
由公司统一组织，对施工单位进行一次招标产生的入围单位；同时在项目实施过程中特别是大型项目，通过招标方式选择施工单位。
1.5公司对首次合作的施工单位采用“试用”制度，规定其施工的首项工程为“试用工程项目”，在该“试用项目工程”完成后，由公司组织人员对其进行打分评价，评价合格后该施工单位可纳入合格施工单位数据库。
1.6进入公司施工单位数据库的施工单位必须提供以下资料：企业法人营业执照、经过年检的企业税务登记证书、企业资质证书、组织机构代码证、安全施工许可证、施工人员档案表等资料。
1.6工程建设部不定期组织相关单位对对施工单位进行抽查考核，包括对施工单位所承担项目的施工质量、施工进度、光缆利旧、路由选择、施工材料成本的浪费情况，对不合格或存在弄虚作假的施工单位，取消其入围资格。
三、施工单位的退出机制1.7经过公司年终考核评价为“不合格”的施工单位，列入不合格施工单位数据库，终止其不少于1年的施工合作。
1.8存在以下任一情况者，直接列入不合格施工单位数据库，1个月内终止合作协议，至少1年内不得承接公司业务并考虑向省公司通报。
1.8.1转包或非法分包；1.8.2对剩余材料设备未上缴或偷到公司财物；1.8.3因施工原因造成重大通信事故和重大质量安全事故，给公司形象带来严重影响；1.8.4工程施工存在严重弄虚作假行为；1.8.5存在行贿相关领导人的腐败行为。
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施工队伍管理办法
为了规范公司各级各部门，特别是项目部对施工队伍的管理，确保各施工队伍优质高效完成所承担的工程内容，特制定本管理办法。
施工队伍管理的责任主体是项目经理部，公司相关部门按部门职责实施检查、指导、协调的管理职能。
一、施工队伍的选择
为了规范施工队伍（包括劳务队伍）的选择，以确保工程项目管理的各项指标得到有效实施；进一步充实公司的施工实力，结合公司实际和项目管理的要求，特制定本实施办法。
1、项目中标后，由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。
2、如因项目需要，需选择公司以外队伍，由项目部拟订施工队伍选择方案→工程部审核通过→项目部按方案选择拟选用队伍→报请领导层批准→项目部洽谈合同。
3、禁止中介机构参与分包队伍的选择。
4、项目结束后，项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部，作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。
（书面评价表式附后）
二、施工队伍管理办法
1、施工队伍服从所在项目部的统一管理，项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任，公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。
2、项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同，合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等，各项目部需结合实际情况参照修改完善后签订。
（合同格式详见附件一）
3、对于项目实施时间跨年度的项目部，项目部应与施工队伍签订年度目标责任书，明确目标责任和考核办法，为考核和奖罚提供依据，各项目部需根据工程合同结合实际情况参照修改完善后签订。
(目标责任书格式详见附件二)
4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算，确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标（外包队伍的经济、成本控制指标没有要求），并编制好目标责任书草案，报公司工程部，由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。
5、年度目标责任书经公司审核同意后，由项目经理和现场负责人签署，并报财务部、内审部、工程部备案（外包队伍仅需向工程部备案）。
6、直属施工队的人员管理
6.1、新成立施工队的其他人员由施工队长提名并报公司审核批准，施工队解散后的人员安置由人力资源部负责。
6.2、施工队在项目施工时，队长负责本队人员的日常管理工作并制定考核分配方案，其所隶属的项目部负责监督管理队部的日常管理工作，施工队主要岗位人员的增减，由施工队向项目部申请，并由项目部报请人力资源部审批；由于项目业主原因发生施工暂停时，以月划分时点并由项目部提出申请后经公司工程部确定， 3个月以内（冬雨季除外）施工队的所有费用均由原项目支出；3个月以上部分费用财务部、工程部在对该项目进行效益界定时，不计算在总经费内；6个月以上原则上公司将安排参与其他工程。
6.3、外包队伍的人员管理由项目部按工程合同及项目要求负责。
7、材料管理
7.1、材料管理由公司材料部、项目部、施工队共同负责，执行《材料管理办法》。
施工队或项目部具体负责现场材料管理，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。
7.2、施工队负责小宗辅助性材料的采购和质量控制工作；负责对所有需使用材料现场管理以及仓储工作，施工队对材料的实际耗用数量负全面责任。
7.3、外包队伍的材料管理由项目部按《材料管理办法》执行，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。
8、设备管理
8.1、设备管理由公司设备部、项目部、施工队共同负责，执行《设备管理办法》。
8.2、设备日常维护、保养、小修理由项目部督促施工队完成，设备部负责指导、检查执行情况。
8.3、设备2000元以上的修理方案必须报设备同意、备案，设备的租赁、调用、进出场必须报请设备部同意后执行。
8.4、大型设备主要操作手的更换必须征得设备部意见后执行。
9、安全管理
9.1、安全管理由公司安全环境部、项目部、施工队共同负责，执行法律法规、业主安全管理文件、公司体系要求。
9.2、项目部是项目安全的责任主体，负责严格按照公司的目标和业主的要求安全管理措施，代表公司履行向业主的合同承诺，维护和树立公司形象。
施工队伍负责统筹
安排好本队所承担现场施工安管措施的落实，向项目部负责。
10、进度、技术质量管理
10.1、项目部负责严格按照公司的目标和业主的要求落实进度。
施工队伍负责安排好本队所承担现场施工的生产计划，严格按照项目部的要求落实进度计划和阶段目标的实现。
10.2、技术质量管理由公司工程部、项目部、施工队共同负责，执行设计、规范、标准及公司体系文件。
10.3、工程部负责为项目实施提供服务、指导和监督工作，并组织必要的培训、学习，负责指导“三新技术”的推广应用，组织项目部之间的技术交流活动，负责审核项目施工组织设计和重要施工技术方案。
10.4、项目经理部是项目技术质量管理的责任主体，负责项目实施过程中的施工技术和安全技术的选择、确定、实施工作，做好项目技术积累、沉淀工作并及时上报技术质量部，做好质控点的监控实施、特殊过程质量控制及分项分部工程的首件认可工作，对项目工程质量负全责。
10.5、施工队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制工作。
负责经项目部评审确定后技术方案的现场实施作业，并确保所实施的工程进度满足业主、监理和项目部的要求。
10.6、对施工队伍自购材料（进场质量、数量）实施有效的监控。
11、结算、变更管理
11.1、项目部按工程合同及时与施工队伍进行中间计量、结算，每月按工程部、财务部要求上报相关报表，年度、最终结算必须经工程部、内审部、财务部审核，并经领导层批准。
（结算表式见附件三）
11.2、项目部根据现场情况，结合工程合同预估条件，项目部与施工队伍进行初步洽谈，形成书面意见经工程部、内审部、财务部审核，金额变更超过5万元以上报经领导层统一后方可进入结算。
12、成本管理
12.1、项目部是成本控制的责任主体，负责项目成本计划的分解和项目内部成本控制指标的落实，监督指导施工队（直属）的成本管理工作，配合财务部做好已完工程的成本分析和对项目部的经济活动分析，负责成本计划的纠偏工作和降低成本措施的制定和落实。
项目部对应注意外包队伍的成本控制方法、手段，提供良好的施工环境，规避
发生合同外索赔风险；实时完善、收集材料领用手续，严格控制数量；禁止外包队伍以项目部xx施工队名义对外签订采购合同。
12.2、施工队（直属）负责所承担工程内容的成本控制工作，做好相关台帐并提供成本分析报告及时上报项目部，配合项目部做好已完工程的成本分析工作。
施工队履约情况调查表
项目部现场负责人：
项目经理：
年月日。