罗森便利店选址策略

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便利店选址技巧 711便利店加盟条件

现代的连锁便利店想要取得成功,需要完善从配货与库存、选址、门店与陈列及服务这一系列过程,但是与大型综合超市、超级市场等其他零售业态相比。

下面就为大家解开便利店选址技巧，希望能帮到你。

便利店选址技巧便利店如何选址?纵观市场，凡是跻身于便利店加盟店排行榜前几位的便利店，在选址上都有自己的独到之处。

很多人以为随便看看就能把罗森便利店选址工作做好。

其实不然。

总结到一些适合罗森便利店选址的技巧。

首先确定重点适合便利店加盟的区域。

当然在考察一个商圈之前一定要制定一个详细、科学的路线图，以免重复或遗漏。

便利店如何选址?机会都是给予有准备的人。

选址需要考察市场，考察市场需要的工具必须齐全。

准备好选址考察工具。

包括纸，笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具，带上移动电话，当地地图和自己制定的路线图。

对于较大区域的可用机动车。

否则，最好用自行车甚至步行。

方圆米来往的人群，以及罗森便利店所在商圈的消费习惯和消费水平。

便利店如何选址?敏锐察觉公开的店址租售信息，一旦发现要立即联系了解基本情况，并记录在《房屋基本情况表》，最好能现场看房或约定看房时间。

如果该址符合基本条件，还要拍摄店内外的各种照片，以便其他人也能获得感性认识。

对于非公开的符合选址标准的店址信息，则应主动询问。

询问时，一定要讲礼貌和技巧，最好想办法减少中间环节，直接和房东签署购房合同。

便利店的回报快，但是想要长远发展，就需要不断积累顾客，只有顾客长期支持罗森便利店。

你所经营的罗森便利店才能收获财富。

只要选址合适，通过便利店加盟走上致富之路才是可行的。

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便利店选址技巧地段选择任何行业的店面选址都很注重地段，而便利店投资，地段的选择是重中之重。

一般要注意以下几点首先最好目标选定在主商圈的的辐射范围、CBD区域、大型住宅社区或高档住宅社区等地段;其次是选择离路口越近越好，最好是在路口的转角门面;然后应选择在人、车流动线的正方向;最好不要选择地下店铺或二层以上店铺，这样不方便顾客的进出。

罗森便利店市场开发选址经营策略

罗森便利店市场开发选址经营策略摘要：本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。

众所周知，便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。

在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。

由此可见便利店的选址是何等的重要。

所谓立地是指商店的店址确定，总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。

关键词：便利店；罗森；开设；选址策略；结论一、便利店简介及发展史（一）起源及现状便利店是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。

便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。

于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。

1927年美国德克萨斯州的南方公司首创便利店原型，1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店，并将店铺命名为“7-Eleven”；20世纪70年代初，日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店。

此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在日本得到了飞速发展，其特点也被发挥到极至；20世纪90年代末期进入中国，在中国经济相对发达的沿海大中城市发展较快。

随着石油巨头的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在欧美地区也显出了强大的生命力。

从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。

传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。

超市选址有哪些方法

超市选址有哪些方法超市所处的地理位置,对于超市的经营状况起到十分重要的作用,因此对超市选址进行研究具有重要意义。

下面店铺就为大家解开超市选址的方法，希望能帮到你。

超市选址的方法一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米;而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米;大型综合超市营业面积为2500一5000平方米;超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上;仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上;便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。

选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。

社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。

因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。

交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。

因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。

社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。

只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。

居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。

日本罗森便利店国际化经营策略研究

一、罗森便利店在华经营策略概述
1、精准的市场定位
罗森便利店在进入中国市场时，首先对市场进行了深入调研，明确了自身的市场定位。它以追求高品质、便利消费的年轻人为主要目标客户，并针对该群体提供个性化的商品和服务。
2、独特的商品和服务
罗森便利店在华经营策略中，注重提供独特的商品和服务。例如，它引进了日本特色的便当、寿司等食品，以及提供复印、代缴水电费等便利服务。这些特色商品和服务不仅吸引了消费者的注意，也提高了罗森便利店的竞争力。
3、物流配送：为了提高配送效率，日本罗森便利店建立了先进的物流系统。在海外市场中，罗森便利店注重与当地物流企业合作，以降低配送成本和提高送货速度。
4、人员培训：日本罗森便利店非常重视人员培训，为当地员工提供全面的培训课程。包括便利店管理、商品陈列、客户服务等方面的知识。此外，罗森便利店还为员工提供晋升机会和激励机制，以吸引和留住优秀人才。
总结：罗森便利店在华经营策略的成功经验对我国企业具有重要的借鉴意义。我国企业应从市场定位、商品和服务创新、供应链和物流体系构建以及品牌营销等方面进行深入学习和实践，不断提高自身的竞争力和发展水平。
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3、构建高效的供应链和物流体系
我国企业应注重构建高效的供应链和物流体系，确保产品的及时供应和有效配送。通过优化物流环节，降低成本，提高效率，为消费者提供更好的购物体验。
4、加强品牌营销，提升品牌影响力
我国企业应加强品牌营销，提升品牌影响力。通过与知名品牌合作、利用新媒体平台等方式，提高品牌知名度和美誉度。积极回馈社会，履行企业社会责任，提升品牌形象。
日本罗森便利店国际化经营策略研究
基本内容
日本罗森便利店作为一家历史悠久的便利店品牌，自成立以来一直以高品质服务和创新产品而著名。近年来，随着全球化的发展，日本罗森便利店也逐渐走向国际化，本次演示将探讨日本罗森便利店的国际化经营策略。

上海罗森便利店加盟手册

上海罗森便利店加盟手册基本信息一、项目概况上海华联罗森有限公司是上海便利店业态中唯一的一家中外合资企业，由华联集团和日本罗森株式会社共同出资2000万美元组建。

成立于1996年2月。

同年7月在上海古北新区开设了第一家全年无休24小时营业的便利店，也是市内第一家标准的便利店。

六年[LAWSON 罗森]的品牌，通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念，引导着上海市民消费观念的转变，深受上海市民的青睐，尤其深受广大青年学生、白领阶层、海外归来人士的欢迎。

罗森由华联集团和日本罗森株式会社共同组建。

本项目是项通过规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念加盟便利店的经营项目。

成熟的品牌，行之有效的管理软件设置，以及良好的就业容量，使得项目可行性清晰明了，目标市场明确。

罗森推出特许合作经营方案，本着一切为合作经营者着想，提供一流的服务精神，开业一家，成功一家的稳步发展策略。

二、项目概述1、项目技术要求：全年无休，24小时营业零售服务性行业2、项目数量指标及质量指标：（1）项目数量指标：招募合作经营店100家，预计可提供800个岗位。

（2）项目质量指标a.参加本4050项目专题培训班学习b.有创业准备、身体健康c.具有本项目相关技能和经营基础知识d.具有开办本项目相应的资金e.按4050项目招投标活动要求和步骤参加项目招投标活动中标者。

3、项目期限：三年三、岗位描述1、岗位工种及数量：店长1名，收银员2名、营业员5名。

2、提供2名店铺运营管理者（由本公司面试及培训考试合格）。

四、项目开办资金预算开办资金15万元左右。

五、招标单位的加盟支持1、所有合作经营店实行统一[LAWSON 罗森]标识、统一组织进货、统一配送商品、统一商品售价、统一管理模式。

2、有最低保障制度（一年合作经营者最低毛利额收入人民币19.2万元）。

本公司从最大的限度降低了合作经营者的经营风险。

3、公司向合作经营店铺提供约人民币6万元的铺底商品，从开业后的第二年开始、用45个月的时间、定额收回铺底商品资金；在5年期满后，由本公司按原价收回全部商品（过了保质期及外包装损坏的商品除外），合作经营者原则上避免了库存削价的损失。

罗森便利店江苏地区配送中心选址研究分析物流管理专业

罗森便利店江苏地区配送中心选址研究摘要作为有发展前景，具有竞争力的新兴活跃零售形态连锁便利店于20世纪80年代末在我国兴起，现在在我国发展速度加快，据调查数据的结果来看，便利店的增长率超过百分之二十的城市占比所调查城市的百分之四十七点五。

在此需求旺盛的背景下，客户对于生鲜品的新鲜度和商品的及时度等方面都对配送时效提出了至高的要求，所以便利店在满足消费者满意的前提下要做好配送工作，本文首先简要介绍罗森便利店江苏地区的发展概况，然后根据罗森现有的配送模式现状分析现阶段罗森配送存在的问题，针对所提问题分析建立配送中心的必要性，再通过灰色预测法预测出罗森2017年的年需求量，最后以此为基础运用定量分析法中的重心法来确定配送中心的具体位置，并对选址结果展开必要的定性分析。

【关键词】罗森；配送中心选址；灰色预测；重心法Research on Location of Jiangsu Distribution Center inLawson Convenience StoreAbstractAs promising, competitive form of emerging active retail chain convenience stores in China in the late 1980 s, the rapid development in our country, according to investigation statistics, the growth rate of convenience stores accounted for more than 20% of the cities survey 47.5% of the city.Under the background of the demand, the customer to have some samples of freshness and goods for distribution in such aspects as the timely degree of aging is put forward to high demand, so the convenience store on the premise of meet the Customer satisfaction to increase distribution work. In this paper, first of all, this paper briefly introduces the development situation of Lawson convenience store in jiangsu region, and then according to Lawson's existing distribution mode status quo analysis of the present stage Lawson distribution problems, according to the proposed problem analysis to establish the necessity of distribution center, and through the grey prediction method to predict demand for 2017 years, Lawson finally on the basis,using quantitative analysis method to determine the location of the distribution center of gravity method，and the result of the necessary qualitative analysis.[Key words]Lawson;Distribution center location; Grey prediction;The center of gravity method目录一、绪论 (1)（一）研究背景、目的与意义 (1)（二) 国内外研究综述 (2)二、罗森便利店江苏地区配送现状及存在的问题 (3)（一）罗森便利店江苏地区简介 (3)（二）罗森便利店江苏地区配送现状 (5)（三）罗森便利店江苏地区配送存在的问题 (6)（四）建立配送中心的必要性 (6)三、罗森便利店江苏地区配送中心选址分析 (7)（一）需求分析 (7)（二）构建选址模型 (9)（三）模型的求解 (11)（四）结果分析 (13)四、总结与展望 (13)（一）总结 (13)（二）展望 (14)参考文献 (15)附录 (16)一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景面对电商经济的网购模式发展以及拥有强大资源与客源卖场的稳固化发展，无形中给连锁便利店带来了冲击与挑战，特别是面临重大法定节假日，双十一，双十二这类特殊日子的时候，由于电商促销力度足够吸引人，使得各大门店的销售业绩有所降低。

重庆罗森便利店加盟手册

重庆罗森便利店加盟手册简介欢迎加入重庆罗森便利店加盟计划！本手册将提供给您加盟罗森便利店的详细信息和操作指南。

请仔细阅读并按照手册的要求操作，以确保您能够成功加入和经营罗森便利店。

加盟流程1. 了解罗森便利店：在决定加盟前，请详细了解罗森便利店的经营理念、产品范围和市场定位，以确保您与罗森便利店的价值观和经营模式相契合。

2. 联系罗森便利店总部：您可以通过电话、邮件或亲自到总部咨询并申请加盟。

请提供您的个人信息和申请意向，并尽可能详细地说明您计划经营的便利店位置。

3. 资格审核：罗森便利店总部会对您的申请进行资格审核，包括个人背景、资金实力和经营能力等方面。

通过审核后，您将进入下一步的合作洽谈。

4. 合作洽谈：与罗森便利店总部洽谈合作事宜，包括加盟合同、费用结算等具体事项。

请确保您对合作条款和条件有清晰的理解，并保留相关文件的副本。

5. 培训和准备：被接受加盟后，您将接受罗森便利店提供的培训课程，包括产品知识、经营技巧和店面管理等方面的培训。

同时，您需要准备合适的店面并购买所需的设备和库存。

6. 开业准备：在开业前，您需要按照罗森便利店的标准装修店面，并按照总部规定的流程采购店内所需的物品和商品。

同时，您还需要注册相关许可证件，并进行宣传推广工作。

7. 开业运营：一切准备就绪后，您将正式开业并开始运营罗森便利店。

请按照罗森便利店的经营标准和规定进行日常经营管理，保证产品品质和服务质量，提升店面的知名度和竞争力。

经营支持和合作保障1. 供应链支持：罗森便利店总部将为加盟店提供稳定的供货渠道，保证产品供应的质量和及时性。

2. 客户服务支持：罗森便利店总部将为加盟店提供客户服务的支持，包括售后服务、投诉处理和问题解决等方面。

3. 营销支持：罗森便利店总部将通过广告宣传、促销活动和市场推广等方式支持加盟店的营销活动。

4. 运营指导：罗森便利店总部将为加盟店提供运营指导，包括店面管理、人员培训和业绩评估等方面的支持。

我加盟罗森便利店经历

我加盟罗森便利店经历选择加盟一家便利店，是我一直以来的梦想。

在市场竞争日益激烈的现代社会，选择一家有实力的品牌加盟，不仅可以降低经营风险，还可以提高成功的几率。

于是，我选择了加盟罗森便利店。

经过多方考察和咨询，我决定加盟罗森便利店。

这是一家在全球范围内享有盛誉的便利店品牌，拥有先进的管理理念和完善的运营体系。

在加盟前，我先去了解了罗森便利店的加盟政策和加盟条件。

我发现，加盟罗森便利店需要具备一定的资金实力和经营管理能力，同时需要遵守品牌的经营管理规定。

在了解了这些条件后，我开始了加盟罗森便利店的申请流程。

首先，我需要向罗森便利店提交加盟申请。

在申请中，我需要详细填写自己的个人信息和经营计划，同时需要提交一定的加盟保证金。

在提交申请后，罗森便利店会对我的资质和经营计划进行审核。

审核通过后，我需要签订加盟合同，并支付加盟费和保证金。

在签订合同后，我需要按照品牌的经营管理规定进行店面的装修和设备的采购。

在店面装修和设备采购完成后，我需要进行员工的招聘和培训，并开始经营我的罗森便利店。

加盟罗森便利店的过程虽然较为繁琐，但是我收获了很多。

首先，我学习到了罗森便利店先进的管理理念和完善的运营体系，这为我今后的经营管理提供了很多宝贵的经验。

其次，我在加盟过程中结识了很多来自不同行业的朋友，他们的经验和建议对我今后的经营也有很大的帮助。

最后，我还获得了一份稳定的收入和一份属于自己的事业。

在经营罗森便利店的过程中，我遇到了很多困难和挑战。

比如，如何提高店面的销售额和客户满意度，如何管理好员工和供应商，如何应对市场变化和竞争压力等等。

但是，在罗森便利店总部的支持和帮助下，我成功地度过了这些难关。

我学会了如何创新经营模式，如何提高服务质量，如何拓展销售渠道，如何管理好员工和供应商，如何应对市场变化和竞争压力等等。

这些经验和技能，让我在经营罗森便利店的过程中不断成长和进步。

总的来说，加盟罗森便利店是一个很好的选择。

这是一家在全球范围内享有盛誉的便利店品牌，拥有先进的管理理念和完善的运营体系。

罗森运营方案

罗森运营方案一、市场营销方案1. 市场定位罗森便利店主要以提供便利、快捷、优质的服务为市场定位，主要吸引上班一族、学生、居民等快节奏、生活忙碌的人群。

2. 产品策略罗森便利店产品策略主要包括两个方面：一是保持主打商品的高质量和多样性，满足不同人群的需求；二是不断引入新产品，跟随时代潮流，提供新鲜感和亮点。

3. 价格策略罗森便利店的价格策略主要是以中低价位为主，同时也要保持一定的利润空间。

此外，罗森还可以在特定时间段，通过打折促销等方式吸引更多的消费者。

4. 推广策略罗森便利店可以通过线上、线下多种方式进行推广，比如线上可以通过社交媒体、官方网站等平台进行推广，线下可以通过宣传单、广告牌、会员卡等形式进行推广，吸引更多的消费者。

5. 服务策略罗森便利店要注重提升服务质量，通过培训员工、优化流程、提供便捷的支付方式等方式，提高顾客满意度。

例如可以推出会员制度，通过积分、折扣等方式吸引和留住顾客。

二、经营管理方案1. 店铺选址在选址方面，罗森便利店可以优先选择人流量大、周边居民多、交通便利的地段，以增加店铺的曝光度和客流量。

2. 采购管理罗森便利店的采购管理要注重商品的品质和价格，可以通过与供应商合作、直接采购等方式降低采购成本，确保商品品质和价格的竞争力。

3. 库存管理罗森便利店的库存管理要避免积压和滞销，需要通过销售数据分析和预测、定期盘点等方式控制库存水平，确保库存周转率的合理性。

4. 财务管理罗森便利店的财务管理要注重对财务数据的及时和准确统计分析，确保资金的充裕和合理分配，减少经营风险。

5. 安全管理罗森便利店的安全管理要做好安全防范和员工培训，防范盗窃、意外伤害等风险，确保员工和顾客的安全。

三、人力资源管理方案1. 员工招聘罗森便利店要注重员工的招聘，选择合适的员工并进行培训，培养员工的服务意识和团队合作精神。

2. 岗位分工罗森便利店要合理分工，明确员工的岗位职责和工作流程，提高工作效率和服务质量。

罗森便利店论文参考文献

罗森便利店论文参考文献1、罗森便利店的业务罗森便利店是一种以自选销售为主销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务,满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态，便利店的营业面积一般在50~100平方米之间，经营品种在2000~3000种营业时间可达15个小时以上甚至24小时，全年无休营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯一般城市越大经济越发达，营业时间越长。

可的的选址比较灵活，以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。

以填补消费市场空隙为主要经营特点。

2、罗森便利店的发展条件纵观国内外便利店的发展罗森的产生和发展需要具备一定的条件。

一般认为，便利店的发展，人均GDP要达到3000美元以上，因此罗森是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。

随着中国经济的持续发展，居民收入的不断增加，顾客的生活方式和购物方式发生了改变，便利店的竞争优势也越来越显现。

中国进入21世纪以来，也出现了与其他发达国家相似的变化和特点:如工作压力的增大和生活节奉的加快使得中青年人购物的时间减少，对购物便利和快捷性的要求与日俱增;大城市里迅速增加的单身贵族出现;学生群体拥有越来越多的货币支配权，价格敏感度低，懂得追求高品质的商品和服务，成为逐渐壮大的新生代消费群。

3、罗森便利店的价格特征和服务功能罗森在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略，不像超市那样低廉因此可的的毛利率能达到20%以上。

尽管可的商品价格略高于超市，但它以更完善的服务功能满足了顾客的需求罗森的服务功能正弥补着其他商业业态功能的不足。

超市和商场一般只在白天营业，晚上人们只能到便利店购物。

在我国，随着人民经济收入的不断增加和生活节奏的加快,夜间的购物需求正在急速增长，罗森便利店的出现迎合了人们的这种需求，服务功能也越来越完善。

另外，罗森的服务功能还表现在其社会化服务的功能。

由于24小时营业，罗森便利店对城市夜间安全的作用很大，开设罗森的地段夜间抢劫等暴力案件明显降低。

广州罗森便利店加盟手册

广州罗森便利店加盟手册目标:
- 了解罗森便利店的加盟政策和程序
- 掌握加盟者需满足的条件和要求
- 理解罗森便利店的运营模式和经营支持
加盟政策和程序:
1. 申请程序:
- 提交加盟申请书和相关资料
- 罗森总部审核和评估
- 签订加盟合同
2. 加盟费用:
- 加盟费用根据所选的加盟类型和店铺规模而定
- 加盟费用包括加盟保证金和装修费用
3. 店铺选址:
- 加盟者提供合适的店铺选址
- 罗森总部审核选址方案并提供意见
4. 店面装修:
- 加盟者根据罗森的装修标准进行店面装修- 装修费用由加盟者承担
5. 商品选购:
- 加盟者从罗森总部采购商品
- 罗森总部提供商品选购指导和支持
加盟者条件和要求:
1. 资金实力:
- 加盟者需具备一定的经济实力
- 需要支付加盟费用和店面装修费用
2. 经验和技能:
- 加盟者需具备一定的商业经验和管理技能- 需要能够有效经营和管理便利店
3. 合作意愿:
- 加盟者需认同罗森品牌理念和经营模式- 需要遵守罗森总部的规定和要求
罗森便利店的运营模式和经营支持:
1. 商品供应:
- 罗森总部提供丰富多样的商品供应
- 提供货源保证和商品更新支持
2. 运营指导:
- 罗森总部提供运营指导和培训
- 提供销售策略和管理经验分享
3. 品牌支持:
- 罗森总部提供品牌推广和广告支持
- 提供统一的品牌形象和宣传材料
以上是关于广州罗森便利店加盟的手册内容。

如需更详细的信息，请联系罗森总部或访问官方网站。

注意：本文档内容仅供参考，具体政策和要求以罗森总部提供的最新信息为准。

罗森便利店的管理如何做到极致

罗森便利店的管理如何做到极致？罗森（LAWSON）便利店于1975年4月在日本成立，是日本第二大连锁便利店集团，目前全球罗森便利店超过11000多家。

1996年罗森进入中国，至今在中国的门店已经超过300家。

随着中国便利店市场进入了一个高速发展期，餐饮服务成为罗森打开中国消费市场的利器。

它所体现的极致管理主要体现在以下几个方面。

一是在不同的地段分布——到处便利。

如果按照便利店的选址来划分类别，有办公楼型、住宅型、住商混合型和地铁型这四大类。

店铺开在不同的地段，罗森卖的东西也会做一些小小调整。

比如办公楼型的店铺，你比较容易买到文具，而上班族作为便当的主要消费族群，他们也会在办公楼附近的便利店推出更多种类的便当。

如果是开在住宅区里的便利店，商品构成中日用品的占比要相对较高。

二是“听听你的意见”——适合消费者差异化口味。

罗森便利店经营的商品中最具特色的就是很多自制的快餐和热食。

罗森针对中国消费者的生活习惯，自主开发了盒饭、甜点、中餐等品种，满足中国消费者需求。

如“好炖”，类似中国的麻辣烫；盒饭，中餐日餐都有，品种多达6－7种，而且价格适中，口味很好，保质期都是4个小时。

三是“每百粒米的碎米率”——精确的理化数值统一口感。

无论在日本还是中国，都难以避免一家便利店研发出了畅销产品，被另一家立刻模仿。

而防止复制的秘诀则隐藏在极为繁琐的生产环节中。

罗森便利店用精确的理化数值保证产品的难以复制性。

对于米饭、面包、“好炖”汤汁等使用量较大的配料，罗森便利店会测量出标杆产品的各项数值。

例如，“好炖”汤汁的鲜度、持久度，海鲜及肉类的鲜味，米饭和面包的软硬度等。

对于盒饭，罗森不仅有量的要求，更有质的控制。

罗森设臵了两个温度段，即米饭可口的温度为20摄氏度、材料鲜美的温度为5摄氏度，进而销售。

四是“紧张的周五下午1∶30”——试吃、试销考验品质。

由于研发过程严苛，一项新的鲜食产品开发往往需要两三个月时间，即使研发成功，也不会立刻拿去店铺销售，试吃是要经过的第一关。

2024版店铺管理便利店市场定位罗森讲师专用PPT6

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对未来便利店市场发展的思考
智能化与数字化转型
随着科技的不断发展，未来便利店将更加注重智能化和数字化转型，如无人便利店、智能货架、移动支付等新兴技术的应用将更加普及。
绿色环保与可持续发展
在环保意识日益增强的背景下，未来便利店将更加注重绿色环保和可持续发展，如推广环保包装、节能降耗等措施，积极履行社会责任。
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团队建设与文化塑造
团队目标设定
设定明确的团队目标，鼓励团队成员共同努力实现目标，增强团队凝聚力和向心力。
团队活动组织
定期组织团队活动，如户外拓展、文艺比赛等，增进团队成员之间的相互了解和信任。
企业文化宣贯
通过企业内部刊物、宣传栏等多种途径，宣贯企业的核心价值观和经营理念，引导员工认同企业文化，形成良好的企业氛围。
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THANK YOU
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重要性
店铺管理是零售企业成功的关键因素之一，它涉及到企业的各个方面，直接影响企业的销售业绩和品牌形象。良好的店铺管理可以提高员工的工作效率，优化商品结构，提升客户满意度，从而增加销售额和利润。
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便利店的特点与挑战
特点：便利店是一种以提供方便、快捷服务为主要目的的零售业态。它具有以下特点
背景
随着消费者生活节奏的加快，便利店逐渐成为满足即时性消费需求的重要零售业态。
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便利店市场现状
市场规模与增长
消费者行为变化
便利店市场规模持续扩大，增长速度超过传统零售业态。
消费者更倾向于选择便利店进行日常购物，特别是年轻消费群体。
竞争格局
市场机会与挑战
便利店市场竞争激烈，品牌化、连锁化趋势明显。

罗森哈尔滨开店计划

罗森哈尔滨开店计划
（最新版）
目录
1.罗森哈尔滨开店计划的背景和意义
2.罗森在哈尔滨的开店计划内容
3.罗森哈尔滨开店计划的优势和可能面临的挑战
4.罗森哈尔滨开店计划的前景展望
正文
罗森哈尔滨开店计划
近年来，随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，人们对于便利店的需求也越来越大。

罗森作为一家全球知名的便利店品牌，积极响应市场需求，提出了在哈尔滨开店的计划。

罗森在哈尔滨的开店计划主要包括以下几个方面：首先，罗森将在哈尔滨市内选取合适的地段开设多家便利店，以满足当地居民的日常购物需求。

其次，罗森将根据哈尔滨的消费特点和消费习惯，提供丰富的商品种类和优质的服务，为消费者提供更加便捷的购物体验。

最后，罗森还将在哈尔滨设立物流配送中心，以保证商品的及时供应和店铺的运营效率。

罗森哈尔滨开店计划的优势主要体现在以下几个方面：首先，罗森作为一家具有丰富便利店运营经验的品牌，能够为哈尔滨市民提供更加便捷和优质的服务。

其次，罗森的商品种类丰富，能够满足消费者的多样化需求。

最后，罗森在哈尔滨设立物流配送中心，能够保证商品的及时供应，提高店铺的运营效率。

尽管罗森哈尔滨开店计划具有诸多优势，但也面临着一些挑战。

首先，哈尔滨的气候条件较为恶劣，对于罗森的物流配送和店铺运营提出了较高的要求。

其次，哈尔滨的便利店市场竞争激烈，罗森需要通过提供优质的
商品和服务，吸引和留住消费者。

总体来看，罗森哈尔滨开店计划前景看好。

在当前消费升级的大背景下，便利店市场有着广阔的发展空间。

便利店如何选址的六大法则开便利店选址技巧

便利店如何选址的六大法则开便利店选址技巧随着我国经济发展的步伐加快,人民生活水平得到了很大的提高,便利店这种新兴的零售业态,在我国部分地区已经有了发展的土壤。

下面就为大家解开便利店选址六大法则，希望能帮到你。

法则之一店铺布局选择市区及市中心首先确定发展战略和布局，可的便利店只考虑市区及市中心范围里的店铺，诸如黄浦区、卢湾区、静安区、长宁区、普陀区，可的在这些区域的布点非常多，门店已发展至600多家。

与郊区相比，市区人口密集，也是商务商业集中区域，人流量大，人群的消费水平较高，因此可的便利店的店址都选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽。

法则之二消费群体以青年和中年的顾客为主在选址过程中，消费群体的定位尤为重要，根据客户定位的特点，确定开店的基本原则。

便利店的主要消费群体是以青年和中年层的顾客为主，基本上学生和上班族居多，仔细观察可以发现开在学校门口、商务楼里面或附近的便利店生意都很好，可的将消费群放在18-48岁之间的中青年年龄段，以中高档消费群体为主力。

在上海几家知名的开发区及商务园区内，可的已拥有了几十家门店，如漕河泾经济开发区，虹桥经济技术开发区、外高桥保税区，这些园区聚集了许多知名的中外资企业，园区的工作人员基本都是中青年人，并且以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店具有比较旺盛的即时需求，未来几年，可的还将计划开拓工业园区的市场。

法则之三选择商务区、娱乐休闲场所、医院、学校、公交车站、地铁等地方可的基本选择在商务区、娱乐休闲场所、医院、学校、公交车站、地铁等地方布点，因为它们可以为店铺带来大量流动客流，能集聚人气。

据统计，商务楼、医院、学校附近的可的便利店收益最高。

当然这些区域还需经过评估标准的筛选，才能成为最终的店址。

譬如，医院一般要求在区级以上，市级最好或是某区中心医院;公交站点必须有四条以上路线;地铁铺位通常选在轨道交通枢纽站点，如陆家嘴、东方路、中山公园、莘庄等;如果选择在学校附近开店，只考虑职校以上的学校，其中以3000人以上，寄宿制学校最为理想，还有私立学校、培训班集中区域也是不错选择;沿街的铺位，首当其冲选择转角或丁字路口的门面。

连锁超市选址的基本原则

连锁超市选址的基本原则连锁超市选址是一个关键的决策，直接影响着连锁超市的经营状况和发展前景。

在选择合适的选址时，需要考虑多个因素，以确保连锁超市的成功运营。

本文将介绍连锁超市选址的基本原则，帮助读者了解如何选择适合的位置。

1. 人口密度和消费能力：连锁超市需要在人口密集的地区选址，以确保有足够的潜在顾客。

此外，还应考虑这些人口的消费能力，以确定是否有足够的购买力支持连锁超市的经营。

2. 竞争环境：在选址时，需要考虑竞争对手的数量和规模。

如果某个地区已经有很多超市，特别是其他连锁超市，那么进入该市场的竞争将非常激烈。

相反，如果该地区没有其他超市，那么连锁超市可能面临较少的竞争，但也需要评估该地区是否有足够的市场需求。

3. 交通便利性：连锁超市应选择交通便利的位置，以方便顾客的到达。

这包括附近有公交车站、地铁站或主要道路，以及有足够的停车位供顾客使用。

4. 地租和成本：连锁超市选址时还需要考虑地租和其他成本因素。

高昂的地租可能会增加连锁超市的运营成本，降低利润。

因此，应选择适当的地段，以确保租金合理，并且能够覆盖其他运营成本。

5. 人口结构和消费习惯：不同地区的人口结构和消费习惯可能存在差异。

连锁超市应根据目标顾客的需求和喜好，选择适合的选址。

例如，如果目标顾客是年轻人，那么在大学附近或年轻人聚集的地区选址可能更为合适。

6. 地段特点和规划：连锁超市选址时还需要考虑地段特点和规划。

例如，某个地段是否有足够的商业设施和配套设施，如购物中心、医院、学校等。

此外，还需要了解该地段的未来发展规划，以确保连锁超市能够适应地区发展的需求。

7. 可见性和品牌效应：连锁超市应选择具有良好可见性的位置，以吸引更多的顾客。

例如，位于主要道路上或拥有明显招牌的建筑物。

此外，品牌效应也是一个重要考虑因素，连锁超市应选择与其品牌形象相符的地段。

8. 周边环境和社区氛围：连锁超市选址时还需要考虑周边环境和社区氛围。

例如，选址是否安全、整洁，以及周边社区是否友好。

便利店选址分析

便利店选址分析一、便利店店址选择原则便利店店址选择，是以适应流向情况、人口分布，便利广阔顾客购物为原则。

在扩大销售的原则指导下，绝大多数商店都将店址选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近以及郊区交通要道、村镇和居民住宅等购货地区。

从而形成了以下四种类型的商群。

(1)城市中央商业区。

全市性的主要大街贯穿其间，云集着许多著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的大饭店、影剧院和办公室大楼。

这是全市最主要的、最繁华的商业区，在一些较小城镇，中央商业区是这些城镇阶准一的购物区。

(2)城市交通要道和交通枢纽的商业街。

它是大城市的次要的商业街。

这里所说的交通要道和交通枢纽，包括城市的宜通街道、地下铁道的大中转站等。

这些地点是人流必经之处，在节假日、上下班时间人流如酣;店址选择在这些地点就是为了方便来往人流购物。

(3)城市居民区商业街和边沿区商业中心。

城市居民区商业街的顾客，主要是附近居民，在这些地点设置商店是为方便附近居民就近购置日用杂货、百货等。

边沿区商业中心往往坐落在铁路的重要车站附近，规模较小。

(4)郊区购物中心。

在城市停车困难、交通日益拥挤，环境污染严重的情况下，随着私人汽车大量增加，高速公路的开展，局部城市中的居民迁往郊区，形成效区住宅区，为适应郊区居民的购物需要，不少便利店设到郊区住宅区附近，形成了郊区购物中心。

二、交通条件与店址选择交通条件是影响便利店选择开设地点的一个重要因素，决定了企业经营的顺利开展和顾客购置行为的顺利实现。

1、从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面：〔1〕在开设地点或附近，是否有足够的停车场所可以利用绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为4：1。

〔2〕商品运至商店是否容易。

这就要考虑可供商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，如果运货费用明显上升，经济效益就会受到影响。

2、为方便顾客购置，促进购置行为的顾客实现，对交通条件作如下具体分折。

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罗森便利店选址策略集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）课程论文论文题目：罗森便利店选址策略作者：陈伟学院：经济管理学院专业：工商管理年级：2012级学号：课程：《物流与供应链管理》指导老师：夏德建成绩：论文提交日期：2014年6月20日目录摘要：本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。

在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。

由此可见便利店的选址是何等的重要。

所谓立地是指商店的店址确定，总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。

关键词：便利店；罗森；开设；选址策略；结论Abstract:T his paper mainly introduces Lawson convenience store main status and its location selection strategy. As is known to all, a convenience store is developed in the 1970 s a new type of commercial retail formats, in the mid - 1990 - s began to appear in our country, has now been large and medium-sized cities in our country many specific consumers to accept and love, and gradually become a rookie in the development of China's retail industry. Doing the rounds in the convenience store industry, international sentence: site selection right is half the battle. This shows how important they are to the right of the convenience store's location. Site refers to the store store locations to determine, summarizes the successful experience of the convenience store on international business (especially the experience of Japan), convenience stores, the site conditions is the key to ensure business success.Keyword:Convenience stores ；open location ；strategy ；conclusion rosen一、便利店简介及发展史（一）起源及现状便利店是位于附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型。

便利店的兴起缘于的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。

于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。

1927年德克萨斯州的南方公司首创便利店原型，1946年创造了世界上第一家真正意义上的便利店，并将命名为“7-Eleven”；20世纪70年代初，日本与美国南方公司签订特许协议并在丰洲推出1号店。

此后传统型便利店作为一种独特的商业零售业态，在得到了飞速发展，其特点也被发挥到极至；20世纪90年代末期进入中国，在中国相对发达的沿海大中城市发展较快。

随着的介入，便利店在地域分布上更趋分散，加油站型便利店在也显出了强大的生命力。

从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。

传统型便利店通常位于居民、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国。

加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。

便利店业态最初于1990年代引入国内市场。

尽管起步较晚，但是伴随着经济的持续增长，便利店业态在我国取得了较快发展。

据统计，截至2011年我国共有13000余家便利店，年商品销售额达到226亿元，从业人员超过100万。

但是从便利店规模占比来看，便利店商品销售额占当年全部连锁零售企业总销售额（约3.5万亿）的比重仅为6.5‰，占当年社零总额比重仅为1.2‰，远低于日本的6.6%（便利店年销售额占日本零售行业比重）和美国的5%（便利店店内商品年销售额（不含油品）占美国零售和食品服务销售额（不含机动车及零部件）比重）。

便利店业态在我国拥有十分广阔的成长空间。

（二）发展前景便利店以其方便、快捷的服务特点，已经为广大消费者所接受，越来越深入人们的生活中。

中国人口众多，消费需求非常之大，这在很大程度上为便利店的发展带来机遇。

而根据国外发达国家便利店行业的发展经验，平均每2500人至4000人就应该拥有一家便利店。

依据这个比例来看，中国今后的前景市场极其巨大。

就上海市而言，目前约1500万人口，如果按照每4000人一家便利店算，上海市便利店的合理数量应在3750家左右，就算按每5000一家计算，其合理数量也有3000家，而上海目前只有2000家左右，其发展空间依然较大。

随着居民生活水平的提高，便利店业态在中国进入快速发展阶段。

2011年国内便利店企业加快在主要城市的布局并向二三线城市渗透，同时以7-11、罗森、全家为代表的外资企业也进一步拓展其在中国的业务，不仅计划大幅度提升新增门店数量，还计划涉足西部市场。

据业内人士分析，由于便利店具有商品少而精、库存调整灵活、利润率高、辐射范围小、采购方便、贴近消费者需求等诸多优点，很适合我国现阶段的经济发展水平。

而从国外便利行业发展的经验来看，随着商业法律法规的不断完善，贸易政策的公平化实施，便利店的发展速度会步入更快的轨道，并将成为零售业中继超市和购物中心后的又一主力业态。

从国外便利店的发展来看，便利店必须实现规模化、信息化，才能产生较好的经济效应。

未来的连锁便利店将融合销售中心、服务中心、物流中心和信息中心的特点于一身，并形成一个具有现代社会快捷性和便利化的网络化服务平台，进而展现在消费者面前。

二、罗森便利店简介（一）公司简介“罗森的牛奶屋”“罗森”这一连锁店名称，还是令人联想到美国农场的牛奶罐设计，其发源的开端就是美国的牛奶屋“罗森”。

1959年，康索利达蒂食品 (Consolidated Foods)收购“罗森牛奶”企业。

1975年，大荣和康索利达蒂食品成交顾问商务约。

1996年，上海华联罗森有限公司成立。

2000年，三菱商社成了最大的股东。

2009年2月24日?Lawson同意以149亿日圆收购日本第七大便利商店am/pm Japan Co。

罗森(LAWSON)是特许经营连锁式，在日本的规模仅次于日本7-Eleven 便利店，迄2010年1月止全日本店数9527家，中国294家。

罗森是首家完成全日本展店工作的便利商店业者，近年来由于致力改革，在业界的评价甚高，股价甚至超越日本，一度蔚为话题。

分店网络主要在日本，在中国、重庆、大连、杭州、北京也有分店。

（二）业务分析1.罗森便利店的业务罗森便利店是一种以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

便利店的营业面积一般在50～100平方米之间，经营品种在2000～3000种，营业时间可达15个小时以上甚至24小时，全年无休。

营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯，一般城市越大经济越发达，营业时间越长。

可的的选址比较灵活，以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。

以填补消费市场空隙为主要经营特点。

2.罗森便利店的发展条件纵观国内外便利店的发展，罗森的产生和发展需要具备一定的条件。

一般认为，便利店的发展，人均GDP要达到3000美元以上，因此，罗森是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。