企业设备管理维护PPT

三级保养 操作工
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企业设备管理与维护
公司企业工厂设备管理与维护
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如何和设备“沟通”？
如何和设备“沟通”？
机头的各部件（例：米亚基点焊机头）
1、加压弹簧 2、汽缸速度调节器 3、焊针夹具 4、电源导线 5、气压调节器 6、放电触发器/（背面）驱动器缸 7、电压回馈线 8、焊针
其它点焊机头机构与之类似。
如何和设备“沟通”？
听
A、检查润滑是否正常，有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象； B、是否有松动、裂纹、其它损伤等；C、判断零件的磨损情况；
设备管理三好、四会、五律、五定
会使用 会保养 会检查 会排障
①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合 理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。
①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导 面无锈蚀和碰伤。
①设备开动前，会检查操作机构、安全限 位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。 ③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。
①通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常 状态的部位及原因。 ②根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及 时通知检修人员协同处理，排除故障。
设备管理三好、四会、五律、五定
纪律一
凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；
纪律二
经常保持设备清洁，并按规定加油
D、设备运行是否正常等。
摸 是否有不正常的杂音；用手锤敲是否有破裂声。正常运行情况下，机组的噪音是
连续、平稳，有规律的。
闻 摸温度、振动、间隙的变化。
比
闻气味，焦味、油烟味等 ，如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、油漆等都有较 大刺激性气味。
问
如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同，找出差距。
问操作人员
①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试机验收。
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纪律三
遵守交接班制度
纪律四
管好工具附件，不得遗失
纪律五
发现故障，立即停机，自己不能处理的应及时通知检查。
设备管理三好、四会、五律、五定
1.定点给油 2.定质选油 3.定人加油 4.定时给油 5.定量用油
“立竿见影”的三级保养 制度
“立竿见影”的三级保养制度 一级保养
二级保养
维修工
操作工 +维修工
查 设备使用记录
设备管理三好、四会、 五律、五定
设备管理三好、四会、五律、五定
管好 用好 修好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
严格遵守设备的操作规程，不超负荷 使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身运动部位上放置工件，计量器具和工具等。
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如何和设备进行“沟通”
0 设备管理三好、四会、五律、五定 3
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“立竿见影”的三级保养制度
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TnPM相关知识
何为设备管理？
何为设备管理？
广义
是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置， 经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期 中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动。
狭义
指设备的安置完成后的设备保养、维修活动
何为设备管理？
机修工
费用最低！
全员预防保养
01
减少设备事故的发生， 保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度， 间接节约公司使用成本！
02 保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益！延 长设备使用寿命！
02 加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!
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“立竿见影”的三级保养制度
调整
润滑
紧固
清洁
十字作 业法
防腐
“立竿见影”的三级保养制度
设备的日常保养，也称例行保养。日常保养，可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字，即 通常所说的“十字作业”法。
01【清洁】 设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，无碰伤，各部位不漏油、漏水、漏汽(气)，
宣讲人：小某某
时间：20XX.X
前言
introduction
工欲善其事，必先利其器; 君若利其器，首当顺其治。
设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。——马克思
➢ 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会 拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议；
➢ 人们总是希望：又要马儿跑、身体好，又要 马儿少吃草！
目录
0 何为设备管理？
切屑、垃圾打扫干净。
02【润滑】
设备的润滑面、润滑点按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油杯、油枪齐全，油毡、油线清洁，油窗、油 标醒目，油路畅通。
03【调整】
设备各运动部位、配合部位经常调整，使设备各零件、部位之配合合理，不松不旷，符合设备原来规定的配合精度 和安装标准。
04【紧固】 设备中需要紧固连接的部位，经常进行检查，发现松动，及时扭紧，பைடு நூலகம்保设备安全运行。