对路桥施工项目管理
路桥工程项目部规章制度
路桥工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范路桥工程项目部的管理秩序，保障施工安全，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于路桥工程项目部全体员工，具有法律效力。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责全面管理工作，领导全体员工共同完成工作任务。
第四条项目部全体员工应服从项目部负责人的管理，严格遵守本规章制度的规定，履行工作职责，保障工作秩序。
第五条项目部应建立健全管理制度，明确职责、权利和义务，建立工作标准，提高工作效率。
第二章人员管理第六条项目部应择优录用，根据工作需要确定人员编制，合理配置人力资源。
第七条项目部应建立健全人事档案，完善员工信息，备案留存。
第八条项目部应定期进行员工培训，提高员工技能水平，提升工作质量。
第九条项目部应重视员工的安全、健康和福利，提供良好的工作环境。
第十条项目部应对员工的表现进行及时评价，根据工作情况给予奖励或处罚。
第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产标准，制定安全操作规程，加强安全培训。
第十二条项目部应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条项目部应建立应急预案，做好事故应急处理工作，确保施工安全。
第十四条项目部应加强对施工现场的安全监督，严禁违章作业，确保施工安全。
第四章工作纪律第十五条项目部全体员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条项目部全体员工应严格执行工作任务，按照工作计划完成工作任务。
第十七条项目部全体员工应尊重领导，服从管理，不得私自决定工作事项。
第十八条项目部全体员工应互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。
第五章财务管理第十九条项目部应建立健全财务管理制度，加强对财务监督，确保财务稳健。
第二十条项目部应规范经费使用，做到节约开支，提高资金利用效益。
第二十一条项目部财务管理人员应严格履行职责，确保财务资料的准确性和及时性。
第二十二条项目部应定期进行财务审计，发现问题及时整改，保障财务安全。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
铁路路桥工程施工管理规定
铁路路桥工程施工管理规定第一条总则为确保铁路路桥工程施工的安全、质量、进度和投资控制，规范施工行为，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条施工管理原则（一）以人为本，安全第一。
施工过程中必须高度重视施工人员的人身安全，确保人民群众的生命财产安全。
（二）质量至上，信誉第一。
施工过程中要严格控制工程质量，确保工程耐久、可靠、适用。
（三）科学组织，高效施工。
合理安排施工计划，科学配置资源，确保工程按期完成。
（四）精细管理，降低成本。
加强施工成本控制，提高投资效益。
第三条施工管理机构与职责（一）铁路路桥工程施工由项目法人负责，项目法人应设立施工现场管理组织，负责施工现场的全面管理工作。
（二）项目法人应明确各部门和人员的职责，建立健全施工现场管理制度，确保施工过程的顺利进行。
（三）施工单位应按照合同约定，履行施工职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条施工准备（一）项目法人应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全措施等内容，报有关部门审批。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，报项目法人批准。
（三）项目法人应组织对施工人员进行安全、质量、技能等方面的培训，确保施工人员具备相应的素质和能力。
（四）项目法人应协调有关部门，确保施工所需的物资、设备、资金等资源及时到位。
第五条施工过程管理（一）施工单位应严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
（二）项目法人应加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。
（三）施工单位应定期对施工现场进行自查，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
（四）项目法人应组织对施工现场进行验收，合格后方可进入下一道工序。
第六条施工质量控制（一）施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
（二）项目法人应组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
论我国路桥施工项目管理中的问题与对策
个活动都应该是为 自身创造价值或者为其他过程创造价值的。但是 ， 在 目 的施工流程中存 在着较多的无价值浪费。另一方面桥工程项 目的施工管理是路桥项 目 管理 中重要的一环 ，对路桥工 程建设具有重要意义 。只有做好现场 的安全 、质量及进度控制 ，环环相 扣 ，并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整 ， 做好各方面的准 备工作及 相应措施 ，同心协力 ，才 能按 时保质保 量地完成施工生产任 务 。各路 桥施工企业及各项 目部应提高对施工组织管理 和质量安全管理 的重视程度 ，合理安排施工组织计划 ，营造安全、高质 、高效的施 工管
１２ 现存的主要问题 ＿ 如上所述 ，近十多年来 ，我 国路桥施工项 目 管理虽然有所发展但还 存在许多不足之处 ，归纳起来主要有以下几个方面： １ ）施Ｔ现场 管理 混乱 ，员Ｔ安全意识不够 。我 国路桥工程施工现 场脏 、乱 、差的现象仍然 比较严重 ，一 些施 ｊ 现场仍可 见材料随意堆 二 放 、设备仪容不够整洁 、 机械不按规定停放等现象 。此外 ，一些外来员 工的文化素质较低 ，安全意识也较薄弱 ，甚至一些技术工也存在着违规 操作等现象 ， 这些现象也对施 ｌ的安全生产造成了隐患。 ｒ ２ 施工流程存在较 多的浪费 ，实际执行效率不高 。施工流程 的每 ）
质量内部监理制度 ， 制订企业工法 ，用工法保 障合同规范的兑现；④建立 完善的质枪制度 、 确定科学的质检手段，定期进行质量检查。
５）加强人员管理的措施 。建立一 支富有创 造力的 、纪律严明的施 工 队伍 ，笔者提出以下三个措施 ： 加强团队合作精神 ，营造 出一种职 ① 责分明 、荣辱与共 的氛 围；②建立施 工队伍 的管理体制 ，明确各 岗位职 责和权利 ，做到令 出必行 ；③建立激励机制 ，赏罚分明 ， 带动员工的积 极性 ，提高工效 。与此 同时 ，加强员工 的定期培训 ，不断提高他们的从 业素质 ， 增强企业的竞争力。
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一项危险性较大的工程项目，施工现场的安全管理问题一直备受关注。
为了保障施工人员和过往车辆的安全，有效解决施工中存在的安全管理问题是至关重要的。
本文将就路桥施工中存在的安全管理问题与解决措施进行探讨，以期提高施工安全管理水平。
一、存在的问题：1.施工人员安全意识不强：在路桥施工现场，施工人员面对高空、深坑、大型机械设备等危险因素较多，然而部分施工人员对安全意识较弱，经常忽视安全规定，存在违章作业的情况。
2.施工现场秩序混乱：路桥施工现场通常需要同时进行多个工序，如桩基施工、桥墩浇筑、桥面铺装等，各个工种交叉作业，如果不合理规划和组织，容易导致施工现场秩序混乱，增加施工安全隐患。
3.监管不够到位：部分路桥施工单位在施工现场监管不够到位，有的监理人员对施工现场安全状况和操作规范未能及时纠正，导致施工安全问题得不到有效解决。
4.技术设备不符合标准：一些施工单位在选用施工设备和工器具时，对设备质量和性能要求不高，部分设备不符合国家标准和规定，存在一定的安全隐患。
二、解决措施：1.加强安全教育培训：施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，使他们了解施工现场的危险性和安全规定的重要性，做到宁可多一分安全，也不少一分安全。
2.严格执行安全操作规程：施工单位应制定严格的安全操作规程，明确施工作业的步骤和安全要求，对施工现场进行合理划分和标识，保障施工作业的有序进行，降低施工现场的安全隐患。
3.加强监督管理：监理人员应加强对施工现场的监督管理，对违章作业和安全隐患进行及时纠正和整改，确保施工现场的安全状况得到有效控制。
路桥施工中存在的安全管理问题需要引起相关部门和单位的高度重视，通过加强安全教育培训、严格执行安全操作规程、加强监督管理和提升技术设备水平等措施，有效解决施工中存在的安全管理问题，保障施工人员和过往车辆的安全，提升施工现场安全管理水平。
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，我国的交通运输事业在国民经济中的地位也越来越高。
路桥施工项目的管理也越来越受到社会各界的关注。
我国开始现代化路桥施工项目的时间还比较短，其发展与管理模式依旧存在诸多问题。
本文从路桥施工项目的宏观介绍出发，切实分析我国路桥施工项目的现状，从中找出施工项目管理中存在的问题，提出相应的对策。
关键词：路桥管理；质量监督；成本控制；管理体系一、路桥施工项目管理概述1、路桥施工项目管理路桥工程项目管理主要包括施工前项目的可行性分析、路桥工程设计、路桥施工项目在建设中的质量跟踪和监督以及项目竣工后的综合评价。
路桥施工内容多样，环节复杂，必须配备专业的施工队伍，并在施工过程中对施工项目进行全面、动态的跟踪和监督，以此保证施工的安全。
在整个路桥施工项目管理中，市政基础建设部门是路桥施工的主要建设单位，在项目的管理方面要发挥自身的监督作用，对施工单位的违规操作务必严肃处理，在建设的各个方面保障路桥建设项目能够安全、稳定的运行。
2、路桥工程项目管理的特点路桥工程项目在从事公路、桥梁建设时在管理上有着独立于其他工程的特点。
首先，路桥工程项目管理较为复杂。
由于路桥工程种类较为多样，使用功能也不尽相同，不同的建设区域、地理环境都会导致工程类型有各自的特点，所以从整体上讲在工程的管理上较为复杂。
其次，在管理难度上也比较大。
路桥施工具有较强的流动性，没有固定的生产场所，时间跨度和地域跨度都比较大。
而且，路桥项目大都在乡野山区，施工人员的工作积极性也比较低。
这些特点都在很大程度上制约着路桥施工的经济效益和管理水平。
3、我国路桥建设的基本现状我国路桥建设是在二十世纪九十世纪才开始重视项目管理的作用。
虽然经历了十多年的发展有了显著的提高，但是依然存在诸多问题。
近年来路桥工程安全事故频繁发生，不仅损失了国家的财产，威胁人民的生命健康安全，还造成了不良的国际影响。
这些安全事故都和路桥项目管理不完善有不可推卸的责任。
公路工程施工项目管理的基本内容
公路工程施工项目管理的基本内容：
1.建立公路工程项目施工项目管理组织：即成立一个项目管理
团队，这个团队应该由具备专业知识和经验的项目经理领导，团队成员应包括相关领域的专业人员。
2.编制公路工程施工项目管理规划：这包括对项目目标的明确，
制定施工方案、进度计划、质量控制和安全管理等各方面的方案。
3.进行公路工程施工项目的目标控制：确保项目的进度、成本
和质量等目标在实施过程中得到有效控制。
4.对公路工程施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：
确保施工现场的人员、材料、设备等生产要素得到合理配置，并实时监控其状态，进行动态管理。
5.对公路工程施工项目进行合同管理：确保施工合同的履行，
处理合同纠纷，维护企业利益。
6.对公路工程施工进行信息管理：利用信息技术收集、整理和
传输项目信息，提高项目管理效率。
7.组织协调：协调项目管理团队内部以及与外部相关利益方之
间的关系，确保项目顺利进行。
市政路桥施工质量控制项目管理措施
浅论市政路桥施工质量控制与项目管理措施摘要：市政道路的桥梁施工质量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，达到一个项目的施工质量管理。
关键词：路桥施工、施工管理、控制措施(一)市政路桥施工质量控制市政道路工程，是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。
其投资从本质上看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。
路桥施工的质量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,来提高其效益。
工程实施后，重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管等现象应运而生。
尤其与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比，更是普遍存在“一手硬，一手软”的问题，市政道路工程建设无论从工程建设质量各方责任主体的质量行为，还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑工程。
工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施摘要：路桥工程是我国经济与社会发展的根本，经过全面的开工建设，对我国交通事业的发展起到了积极的促进作用，也使人们出行更加方便、快捷。
但随着路桥项目结构形式越来越多样化，施工难度也在不断上升。
为了达到现代社会的路桥工程建设需要，保障人们的生命与财产安全，做好施工中的质量管理及控制工作显得尤为重要。
基于此，本文将对公路桥梁施工中的质量管理及控制措施进行分析。
关键词：公路桥梁；建筑项目；质量管理1公路桥梁施工中的质量问题1.1裂缝问题（1）混凝土原材料的质量不满足要求，水泥材料的强度较低。
（2）在路桥工程的施工中没有进行混凝土配合比设计，施工人员仅通过自身经验确定混凝土的配合比参数，并未按照要求开展试验检测，致使混凝土材料的配合比缺乏科学性、合理性。
（3）桥体结构混凝土浇筑施工完成后，内外结构产生较大的温差，存在应力影响，造成裂缝问题。
钢筋混凝土是公路桥梁项目的基础材料，也是容易出现质量问题的材料，在预应力影响下极易产生严重的质量问题，没有进行必要的保养管理也会产生严重的质量问题。
如果混凝土表面发生裂缝，还会因为外部环境的持续侵蚀作用，导致裂缝愈加严重，出现混凝土碳化、保护层脱落、钢筋锈蚀等问题，使钢筋材料的强度下降，混凝土结构组合而成的桥梁结构强度下降，无法正常的应用，需要投入较多的成本进行桥梁的维修处理，造成较大的经济损失，也会威胁人们的生命安全。
1.2公路桥梁设计质量问题桥梁工程设计与公路项目相比，更加重视结构强度参数的计算与分析，确定符合要求的结构尺寸设计方案，可以保证桥梁承受轴向压力时可以满足稳定性的要求。
由于材料强度相差明显，并且是分散设置的，承载并不稳定，经过长期的承压致使结构病害比较严重。
造成该病害问题的主要原因如下：（1）确定桥梁结构设计方案时，结构载荷能力较差。
在投入使用后，实际载荷远远超过设计载荷的要求，从而发生病害问题。
（2）桥梁结构设计方案自身存在一定的缺陷，在桥梁建设完成后才发现缺陷问题，结构病害严重，导致桥梁无法满足交通运行要求。
路桥项目部安全管理制度
第一章总则第一条为了加强路桥工程项目的安全管理，保障职工人身安全、健康和国家财产安全，根据国家和行业安全生产法律法规，结合路桥工程项目的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于路桥工程项目的全体员工，包括施工、监理、设计等相关部门。
第三条路桥工程项目安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全组织机构第四条路桥工程项目部成立安全生产领导小组，负责本项目安全生产工作的组织、协调和监督。
第五条安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
第六条各部门、各班组设立兼职安全员，负责本部门、本班组的安全生产工作。
第三章安全生产责任制第七条项目经理是路桥工程项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作全面负责。
第八条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作的落实。
第九条各班组负责人对本班组安全生产工作负直接责任，确保本班组安全生产工作的落实。
第十条专职安全员负责安全生产办公室的日常工作，对安全生产工作进行监督检查。
第四章安全生产教育培训第十一条路桥工程项目部定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十二条新员工必须经过安全生产教育培训，取得合格证后方可上岗。
第十三条特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第五章施工现场安全管理第十四条施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域。
第十五条施工现场用电、用火、用气等必须遵守国家和行业安全生产规定。
第十六条施工现场必须设置消防设施，并定期检查、维护。
第十七条施工现场必须设置安全通道，确保人员疏散畅通。
第十八条施工现场必须设置安全防护设施，确保施工人员安全。
第十九条施工现场必须设置安全防护网，防止坠落物伤人。
第六章安全检查与事故处理第二十条路桥工程项目部定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十一条发现安全隐患，必须立即整改，确保安全生产。
道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析
道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，城市化进程不断加快，城市建设得到了全社会的普遍关注。
道路桥梁在城市建设中是非常重要的组成部分，在城市规划中有着重要的作用，再加上这一项建设工程存在公益性，因此高质量道路桥梁施工能够改善城市交通状况。
目前，我国道路桥梁建设施工管理中依旧存在各种问题和不足，使其所具有的功能和作用不能够充分展现，不仅没有产生良好的经济效益，反而会影响行人车辆的出行便捷。
关键词：道路与桥梁；建设管理；技术要点引言道路桥梁施工是交通事业发展的重要工程项目，其施工技术的应用存在诸多细节问题，如果施工企业未引起重视，则可能会对工程施工质量产生重要影响。
路桥工程的施工不仅复杂且专业，实际施工过程涉及多种施工技术，每种施工技术的应用都需要遵循一定要点，如果施工技术应用不规范，便可能会留下诸多施工细节问题。
事实上，路桥施工关系着诸多内容，例如人民出行安全、国家经济发展以及财产保护等，施工企业需要加强对施工技术的研究，积极排查与解决各类细节性问题。
1道路桥梁施工管理的重要性近几年来城市车辆的不断增加，对于道路桥梁质量的要求也不断提高，但是城市交通中，道路桥梁存在一定的特殊性，并且在交通网络当中的作用日渐凸显。
若道路桥梁产生问题，则会带来严重的负面影响，甚至还会危及人们生命安全。
所以对于相关施工单位需要切实对道路桥梁施工管理加以关注，注重经济效益的提高，积极分析其中存在的各种问题和不足，并制定解决方案和措施，提高工程项目质量，切实使道路桥梁工程的作用和价值获得充分展现。
需要将施工管理工作落到实处，凭借科学手段展开施工质量控制以及管理，尽可能将安全隐患风险降到最低，进而促进道路桥梁工程的持续稳定发展。
道路桥梁施工期间很容易产生风险问题，如验收风险、施工风险等，会在一定程度上增加施工难度。
因此为了进一步提高道路桥梁施工质量，需要针对工程现实情况展开分析探究，并积极展开质量控制以及管理工作，最大程度对安全隐患进行避免。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥建设是整个城市建设中非常重要的一项内容，是城市基础设施建设的重要组成部分。
路桥建设质量直接关系到城市道路通行安全、市容市貌的美观程度以及城市建设的整体形象。
因此，市政路桥施工质量控制与项目管理措施非常重要。
一、施工前的准备工作在施工开始之前，应当对该项目进行详细的规划，包括设计图纸的修改、整改和施工方案的制定等。
此外，应当对建筑设计方案进行全面的考虑，着重考虑施工实际难度和安全问题，并制定有效的施工计划和施工流程。
在准备阶段，还需要做好工程施工现场的安全管理方案、材料配送计划以及工期预算等，为施工现场的管理奠定基础，确保工作有序进行。
二、施工阶段的实际控制在施工阶段，施工质量控制与项目管理措施需要做好以下几个方面的工作：1.加强现场管理。
要清晰地划分管辖区域，并严格控制每个施工人员的工作内容和责任范围。
同时，要确保现场的施工作业符合相关安全规范，施工人员要熟悉并遵守安全防护措施。
2.合理保障施工质量。
合理安排材料供应，确保施工过程中需要的材料得到及时供应。
严格控制施工过程中的质量，检查产品符合相关的标准要求。
3.制定合理的管理流程。
在进行每个施工阶段之前，要制定具体的施工流程，确保每个施工节点能够顺利进行。
同时，要对施工计划进行及时的调整，避免出现不利于施工的因素干扰。
4.严格控制施工进度。
对于施工进度需要采取严格的监管措施，及时发现工期暂缓和滞后的情况，并找出原因，尽快采取相应措施予以解决。
三、施工结束后的验收1.观察和检测施工的质量情况，确保其符合相关的标准要求，同时还需要进行各种设备的检视，确保设备正常运行。
2.核对施工图纸，确定所有工程施工都已完成，排查任何错误或疏漏并予以纠正。
3.按照相关标准要求，制定施工质量验收报告，评估施工质量，同时向客户提交验收报告，以确认施工任务已经完成。
总之，市政路桥施工质量控制与项目管理措施是至关重要的。
只有在施工过程中有效地掌控施工质量与进度，并不断完善管理流程，才能确保整个工程施工质量水平，确保城市交通的安全畅通和城市建设的整体美观。
路桥项目工程部管理制度
路桥项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范路桥项目工程部的管理，提高工作效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于路桥项目工程部所有工作人员，包括部门负责人、工程师、技术员等。
第三条工程部负责人为项目经理，负责全面领导和管理工程部的工作。
第四条工程部负责人应当严格遵守相关法律法规和公司制度，积极主动地履行职责，保证工程的顺利进行。
第五条工程部负责人应当具备相关工程管理和技术能力，拥有丰富的工程实践经验。
第六条工程部负责人应当具有团队精神，善于沟通和协调，能够有效地领导和管理团队成员。
第七条工程部负责人应当严格遵守公司的组织纪律和工作规范，保持良好的工作作风和职业道德。
第二章组织架构第八条路桥项目工程部设立项目组、技术组、质量组、安全组等专业工作组，各工作组设立相应的负责人。
第九条项目组负责项目的进度计划、人员安排、材料采购等工作。
第十条技术组负责项目的技术难题解决、工艺设计、技术标准制定等工作。
第十一条质量组负责项目的质量控制、验收、整改等工作。
第十二条安全组负责项目的安全管理、施工安全、员工安全培训等工作。
第十三条工程部设立巡查组，负责对项目进度、质量、安全等方面进行定期巡查和检查。
第三章工作流程第十四条工程部应当制定详细的工作流程，包括项目立项、方案设计、施工计划、施工管理、竣工验收等环节。
第十五条项目立项阶段，工程部应当根据项目需求、资源情况等编制项目计划，并提出合理的建议。
第十六条方案设计阶段，工程部应当组织专业人员进行方案设计，确保设计方案符合相关标准和要求。
第十七条施工计划阶段，工程部应当制定施工计划，并确定施工方法、进度安排、材料采购等事项。
第十八条施工管理阶段，工程部应当对施工过程进行全程监督和管理，及时发现和解决问题。
第十九条竣工验收阶段，工程部应当组织相关人员对项目进行验收，并出具验收报告。
第四章工作标准第二十条工程部应当制定相关工作标准，包括施工标准、质量标准、安全标准等。
路桥项目管理的主要内容
路桥项目管理的主要内容路桥项目管理的主要内容项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
那么路桥项目管理的主要内容有哪些呢，我们一起来看看!一、路桥项目财务管理(一) 路桥项目财务管理中存在的问题路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。
路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。
对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。
路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的'整体规划。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
(二)解决路桥项目财务管理问题的方法解决路桥项目管理问题的方法具体说就是工程控制〔2〕。
一般情况下，我们把涉及到业主的投资、财务和费用等方面的监理工作统称为工程控制，这种处理对监理中的主要业务工作进行了概括，但却模糊了不同的概念和方法，可能会导致忽视某些重要问题。
事实上，路桥工程的工程控制一般包括工程项目的投资控制和成本控制。
(1)工程投资控制路桥工程投资控制是一种“事前“行为，业主为了实现一项工程的经济效益最大化，事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会，测算项目的投资额，分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。
浅谈路桥工程施工项目管理
浅谈路桥工程施公司 黄福权
【 要 】 路桥 工程中 工程 管理是其核心 ， 摘 在 ， 是决定工程 质量 关 起 实 验报 告反馈 机制 ， 可能 的实 现 对过 程 的控 制 。 尽 实验 人 员务必服 务到现 场 ， 利用监 测数 据来 监控 施 工。 （） ｂ加强工程质量的内部监理。 切实的加强工程质量的监理就要 制定 出适合 自己的工程 质量 内部监理 制度 。 内部监理 工程 师当遇 到以 下情况 时应行 使 质量 否决权 ： ， 符合 图纸 施 工的 ， 形 和尺 第一 对不 如外 路桥 施 工 项 目的 质量 管 理是 一 个系统 性 的 工程 ， 仅依 靠 施 工 寸不按 照规 格和 设计 图要求 的 ； 仅 第二 是 对不 符合监 理程 序 的项 目与使 企 业 或 者 监理 部 门进 行 监督 是远 远 不 够 的 ， 而是 需 要 政 府、 测 部 用 原料 、 勘 构件不 符合 要求 的； 三是对 未 经过 工序 交接 检查 的工程 环 第 门、 建筑主管部门等相关的质量检测单位与施 工企业共同努力才能 节 与未经 工程 师签证 的 “ 隐蔽 工程” 。 够 实 现的 。 路桥 施工是 关 系国计 民生的 大事 ， 路桥工 程 质量的 管理 工 （）项 目任务 与综合 能力 的动态平 衡 ２ 作， 直接 关 系着 施 工企 业 的工程 造价 以及 最终 的经 济效 益 ， 同时也 关 项 目经 理要 从 工 程 一 开始 就做 好 该 项 目在 总 体上 的需 求预 测 ， 系着广大 人 民群 众的生命 和 财产 安全 。 因此 ， 强对 路桥 施 工项 目的 并 将其 纳 入总 体运筹 网路 ， 先分 析各 项生 产要 素的 需 求结 构 、 加 要事 需 管 理 有着重要 的意 义。 求 产量 及 时 间要求 ， 后分 别绘 出曲线 图并进行 优化 。 过合 理利 用 而 通 １ 路 桥 项 目管 理概 述 ． 各施 工项 目 工 高峰 与 低谷 的 时 间差 ， 出较 为均 衡 的总需 求 曲线 ， 施 得 项 目管 理 ， 对 整个工 程 的计 划 、 是 执行 和 完 工考 评 等 整 个 过 程 进而对管理和人、 财等方面均采取针对性的管理措施 ， 物、 以保证总 的管 理， 可以 分成 三个 阶段 ： 始阶 段、 行阶 段和结 束 阶段。 中， 起 执 其 体上 的 动态 平 衡 和 各 分项 目 间 的紧 密衔 接 。 生 产要 素 需 求高 峰 之 在 起 始 阶 段是 为 整个项 目资 源准 备和 制 定各种 计 划 。 行 阶段 是监 督 错落差起伏时， 执 要通过科学调度、 动态优化配制有限的人财物等资源， 和 指导 项 目的 实施 、 完善 各种 计划 并最 终完 成项 目的 目 。 标 而结 束 阶 确 保整 体优 势迅 速聚 集并发 挥作用 。 降低 成本 、 对 保证 工期 和提高 整 段是 对项 目 行总结 、 价及各 种善 后工作。 桥工 程 建设 是一 种 社 体 综合 效益 起 到 了重要 的作用。 进 评 路 会公益性投资工程建设， 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡 （ ３ ）适应 项 目施 工特点 的运行 机制 布局 和城 乡规 划 ， 基础 上进 行社 会效 益的 可行性 分析 ， 后再作 出 在 然 （） ａ加强对工程队和承包作业队的管理。 项目经理要将完成项目 投 资 的决策 ， 上述 决策很大 程 度 上是 属于一种 政 府性 决策 行为 ， 属 任 务的 工期 、 全、 它 安 质量和 效 益等 指标 责 任连 同责 任项 目的用 人权 、 于 一 种政 府 基础 设 施 建设 工 程 决策 行为 ， 点分 析 其 投资 的社 会 效 经营权 和财 权交 给下属的施 工 单位 。 重 使双方 关系从行 政管 理 的上下级 益。 而项 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为完成 确定 的 目 如某 项 路 关 系转变 为 甲乙方 的经济 合同 。 队将责任 目 层 层分 解到 承包作业 实 标 各 标 桥 工程 的设 计、 工而 采用 的技 术方法 。 目实施 方 法所 能适 用的 项 队 、 组 以及个人 ， 工作 业层 不再 是单 纯 的劳 务型 管 理或 是 对某 施 项 班 使施 目 围会更窄些 ， 常只能 适用 于具体路桥 项 目的设 计 和实施 。 范 通 分项 目进行 施工 组织 管理 ， 是 以总 目标 为宗 旨， 照 “ 而 按 四能 建 制 、 ２ 路 桥工 程施 工 项 目管 理 的特 点 、 动 态组合、 层管理 、 型承包” 分 微 的原 则进行施 工 。 （）管理 复 杂 。 １ 路桥 工程 产 品的 多样性 决 定了路 桥工 程项 目管 （） 行项 目 包 。 目 理要通 过 对各 项 目费用 进｛．体 控制 ， ｂ推 承 项 经 亍总 理 的 复 杂性 。 首先 是 由于 使 用功 能 的 多样性 使 得工 程 产品 的类 型 不 实 现 对各 项 投人 产 出实施 宏观管 理 和 有效 服 务． 样 ． 突 出了工程 这 既 同。 次是 即便使 用功 能 相 同、 其 工程 类 型也 相 同 ， 是 由于 建造 在 不 项 目的 中心地 位 ， 有 利于 降低 消 耗 、 但 又 挖掘 潜 力、 快施 工速 度 以及 加 同区域 ， 因为地 理环 境 条件 的不 同便 显 出差 异 。 也会 由此 看来 ， 工 提 高经济效 益 。 路桥 程施工项 目 的管理是十分复杂的。 （加 强支全 管 理 。 路桥 施工 中应处 处把 安全 生 产放在 第一 位 ， ｃ ） 在 （）管 理 困 难 。 桥 施 工生 产 的 流 动 性 为 项 目管 理 增加 了难 加 强对 施 工人员的 安全 教育， 据安 全 管 理制度 和分 工层层 签定安 ２ 路 并根 度 。 桥施 工项 目不像 其他一 般 的 企业 那样 ， 以在 固定 的地 方生 产 全 生产 责任 书划分 安 全责任 区， 路 可 要坚持上 岗前安全 教 育， 施 工中严格 在 和 生 活。 路桥 工程 的项 目 员在一 年或 几年 内要跨 地 域 作业 。 目的 执 行安 全 操作 规 程 以及 内部 劳动 纪 律 。 人 项 施工 后及 时总 结安 全 生产 情 流动 性给 员工 的生活 带来了极大 的不便 ， ， 般 的路桥 项 目都地 处 况 ， 坚持 定 期 安 全检 查 制度 ， 强 防范 。 此外 一 同时 加 保证 做 到安 全 生 产 无事 乡村僻 野， 的生 活单调 乏味 ， 致 工作积 极性 不 高， 产 效益 难 以 故。 员工 导 生 提高。 此外， 要加强科技管理优势， 推动技术更新切实发挥出科技人员 ３ 路桥 施 工项 目管理 的 问题 ． 的优 势。 持面 向施 工前 线 ， 学 决 策 。 坚 科 强有力 的组 织 好科 技 项 目施 （） 工流程 中的 浪费问 题 。 所周知 ， 工流 程 指的 是施 工的 工的实 施 ， 让科 技更快 的应 用与生 产， 好 的完成 施 工任 务。 １施 众 施 从而 更 在施 各个 过 程 ， 多组 连续 活动 根据 价 值流 的定义 。 是 而价 值流 是指 企业 从 工技 术 中施 行科 技 人 员负责 制 。 充分发 挥 出高 级 技 术人 员带 动 作 要 用。 有计 划 、 步骤 、 有 分层 次 的进 行技 术 攻关 ， 掘 技 术人 员的潜 力 ， 挖 开始 运 转 到结 束的 多组 连 续 活动 。 些活 动一 起 为顾 客 创造价 值 。 这 顾 客 也许 是 外 部 的顾 客 ， 许 是价 值 流 内部 的最 终 使用 者， 在 流 对解 决关 键 问题 的技 术人 员给 予奖 励 和表彰 。 也 如果 ５ 结语 、 程 中某个 活动 没有 为顾 客创造 价 值 ， 被视 为浪 费。 就会 而在 目 的 路 前 桥施 工中， 施工 流程 存在 着较多 的这种 浪费现 象 。 总之 ， 桥项 目 年来不论 是在 理论上 还是 在实 践 上都取 得了丰 路 近 （） 目采购 管理 问题 。 目采 购 管理 作 为路桥 项 目 理 中的 硕的成 果 ， 了一批 又一批 质量 好， 度快 ， 价 省的优 质工 程、 品 ２项 项 管 创建 进 造 精 重要 组 成部 分 ， 与项 目建 设的 全 过 程有 着极 为 密切 的联 系， 同时 是 保 工程， 取得较好社会效益和经济效益。 随着建筑企业竞争的日 益激烈 证 项 目能 够顺 利进 行的物 质基 础 。 购管 理 所涉及 的物 资 品种 多、 采 技 企 业 家也 逐步 意 识 到管 理 产生 效 益 的重要 性 ， 因此 ， 好 工程 项 目 搞 是 术性 较 强 、 工作量较 大 ， 同时 对其 价 格、 质量 和 进 度都 有 着严格 的 要 建筑 施工企 业追 求经济 效益 最大化 的重要 途径 。 求。 同时项 目采购 管理 也具 有 较大 的风险 性 ， 果稍 有失误 ， 如 不仅会 影 响工程 的质量 、 度和 费用， 会导 致承包 单位 的亏损 。 进 甚至 ４ 改善 路桥 旋 工 项 目管 理 的对 策 （） １ 完善 施Ｔ 质量保 障 制度 参 考文 献 （） 工地 试 验室 加 强对工 程 质量的 控制 。 程 全面质量 管 理 ａ利用 工 ［ 】 新 建 ． 桥 施 工 项 目 管 理 问 题 的 探 讨 ［ 】 城 市 建 １黄 路 Ｊ． 的 开 展是 离不 开工 地 实验 室 的 。 工地 实验 室是 质 量保 障 体 系中的 重 设 ，Ｏ ， ） ２１ （ ． ｏ ８ 要 组成 部分。 在路桥 建设 的施 工中必须要 有功 能完备 的工地 实验 室。 ［】 芳 ， 晶 ． 桥 工程 施工 项 目成 本控 制措 施 分析 ［ ． ２刘 刘 路 Ｊ 内蒙 古
路桥工程施工项目管理与质量控制
刍议路桥工程施工项目管理与质量控制摘要：笔者结合多年工作实践，对路桥施工管理的相关问题进行分析探讨，总结一些经验，以供借鉴参考。
关键词：路桥施工；项目管理；质量控制0 引言在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工、在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
1 路桥施工项目质量管理简述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析然后再作出投资的决策上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的足在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
2 设计质量的监督与审查设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。
设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。
工程项目的管理部门必须选择有一定经验具有相当资质水平和没计能力的专业队伍来完成。
对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。
3 施工前的准备工作内容工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。
公路桥梁施工项目管理
公路桥梁施工项目管理探析摘要：本人根据多年在路桥工程施工中的实际经验，对路桥工程施工项目管理组织中存在的问题与影响要素等进行了分析探讨。
关键词：路桥施工；项目管理；质量管理一、施工中的管理组织中存在的问题1.信息递送与交流问题一旦在路桥工程项目实施过程中，项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流，比如项目经理向技术科发出的进度与质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。
纵向交流（上、下级沟通）因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。
2.效率问题按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。
3.团队建设问题形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。
应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。
二、路桥施工项目管理组织的影响因素1.工程任务、工程特点及外部环境的复杂性工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。
2.人员素质人员素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：第一，集权与分权。
项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；否则，则权力应多集中一些。
浅谈市政路桥工程项目管理_2
浅谈市政路桥工程项目管理发布时间：2022-07-26T07:49:31.690Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要：对于市政路桥工程项目的管理，要从质量上以及成本上对其进行把控，严格控制路桥工程的质量，使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益，促进我国的道路施工发展。
在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在路桥工程施工进行之前，应确定路桥工程的目标，合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理。
关键词：市政路桥工程；项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。
尤其在总承包管理模式中，市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。
1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分，路桥工程包含的项目比较多，这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。
路桥建设所包含的项目比较多，因此，路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点，路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量，应从多方面出发，合理规划路桥工程，在这个过程中，应做好对路桥工程成本和质量的把握，从中找出新的管理方法，提升路桥施工的管理水平。
2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。
路桥施工项目管理的最佳方式
试论路桥施工项目管理的最佳方式摘要：为了确保建设项目的顺利进行，我们要做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各方面的管理工作。
本文对路桥施工项目管理进行分析，并探讨最佳管理方式。
关键词：施工；质量；安全；进度abstract: in order to ensure the smooth progress of the construction project, we should be well project construction quality management, security management, progress management and cost management and so on various aspects of the management. this paper analyzed road &bridge construction project management, and discusses the best management mode.key words: the construction; quality; security; progress中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：一、路桥项目施工质量管理的全过程控制项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响，成为建设工程项目规划、可行性研究、选址、勘察设计以及施工过程中的重要组成部分，同时也是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素。
1．编制施工计划检查设计单位设计方案的合理性。
针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。
然后，根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部和施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。
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对路桥施工项目管理的探讨
摘要：文章分析路桥施工项目管理组织中存在的问题，剖析路桥施工项目管理组织的影响因素，并探讨路桥施工项目管理组织模式。
关键词：路桥施工；项目管理；组织模式
施工项目管理组织通常包括两大方面的任务：一是把项目经理部要完成的任务划分为具体的工作，由不同的职位、部门来承担，此称为“分化”；二是在分工的基础上取得各职位、部门、层次的协调运作，此即“整合”。
因此，施工项目管理组织需要调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
1、路桥施工项目管理组织中存在的问题
1．1信息传递、沟通问题
在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。
纵向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。
如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差；而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
1．2团队建设问题
形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通
和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。
应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统—起来，实现组织最大限度的协同。
2、路桥施工项目管理组织的影响因素
2．1工程任务、工程特点及外部环境的复杂性
工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。
外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。
当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。
2．2人员素质
人员素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：①集权与分权。
项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；否则，则权力应多集中一些。
②管理幅度。
项目管理人员的专业水平、领导经验、
组织能力较强，管理幅度就可以大些，反之，应缩小管理幅度，按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织。
③定编人数。
项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率；若人员素质较低，则需将复杂的工作分解由多人来完成。
2．3 项目经理的经验和管理风格
项目经理由企业法定代表人授权组织项目的施工管理活动，处于项目管理组织的核心地位，其在项目施工过程中起领导、管理、协调、决策、激励等方面的作用，他的经验和管理风格，对项目管理组织的任务分工、管理职能、工作流程等制度设计及下属管理人员的行为起着决定性的影响，直接影响项目管理组织目标的实现。
3、路桥施工项目管理组织模式
3．1主要部门的设置
根据路桥施工项目管理实践经验，项目经理部一般下设合同预算、工程技术、物资设备、监控管理、测量试验、办公室等几个部门，包括项目管理所必需的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场所、机械、材料、档案、后勤等多种职能。
3．2工区设置
工区的设置是根据工程任务及工程项目设置的。
一般是线性结构物，施工地点分散，若路桥施工项目任务单一，则不需设置工区：如单纯的路面工程合同段，一般不需要设置工区，若路桥施工项目任务繁多、工程特点突出、分界点明显，则一个项目往往要分成几个区段施工，设置工区时，可按施工区段配备人员，在一定程度上
可减少人员在施工区段的流动，提高工时利用率。
如，一高速公路合同段长20km，中间有一座大桥，两边路线分别长lokm、9km，为合理安排施工，很明显可从大桥处分界，将其分为2个工区。
当工程规模大、专业性强时，也可按地理位置将不同的专业性强的分项工程划为一个工区。
如，路桥项目中包括一个长500m的隧道，可将其划分为一个隧道工区。
3.3 职能部门与工区的匹配模式
按照路桥项目的项目规模、复杂程度及其特点，职工素质、项目经理管理风格等因素，工区与职能部门的配备情况不同，路桥施工项目管理组织主要有2种模式。
第一种模式：
(1)模式框架。
设置具有预算、成本、合同、技术、施工等相关职能的工程科、质检科、合同管理科、机务科、材料科、财务科、综合办公室等职能部门，工区与职能部门并列布置，接受职能部门的指导，工区纯粹是一个施工生产单位，工区内再按项目的复杂程度及特点设置不同的施工队伍，如工区下设土石方施工队、桥涵结构物施工队等专业施工队伍。
(2)特点。
在这种组织模式中，职能部门将所有具有与特定活动相关的知识和技能的人安排在一起，如，在工程科中，所有与施工和技术有关的工程师都安排在其中，从而为组织提供了纵深的知识链。
当深度技能对于组织目标的实现至关重要，或者当组织需要通过纵向层级链进行控制和协调，以及当效率是成功的关键因素时，
这种模式是最佳的模式。
这种模式可以实现职能部门内部的效率最大化，工区作为施工生产单位，有利于集中精力进行施工生产。
这种模式的主要缺点是：由于组织需要大量的跨部门协调，它对外界环境变化的反应迟钝。
这会使纵向层级链出现超载，从而使决策堆积，项目经理不能做出足够快速的反应。
第二种模式：
(1)模式框架。
在这种组织模式中，设立带职能部门的工区，工区下按项目复杂程度和特点设立专业施工队伍，工区不仅仅负责施工生产，项目经理部的一些职能部门也并入工区，成为一个类似事业部式的组织模式，项目经理下的职能部门设合同管理及财务部门，对整个项目的资金计划、调度、合同管理、预算控制等作统一安排，其他的职能部门并入工区。
在这种模式中，工区类似于小项目经理部，要求工区长的素质很高，一般由项目副经理兼任工区长。
（2）特点。
在这种组织模式中，跨部门的沟通与协调有很好的效果，实现了跨职能的高度协调。
当组织通过传统的纵向层级链不再得到合适的控制，或者需要组织快速适应外部环境、需要突击任务、项目经理倾向于分权方式时，这种组织模式就非常适用。
这种模式使项目经理的工作量大大减少，项目经理可将部分精力集中于公司的工作，同时使工区内部的工作效率大幅提高。
这种模式的主要缺点是：失去了职能部门内部的规模经济，原属项目经理部的职能部门分成几套班子，不利于能力的纵深发展和技术的专业化，工区间的协调差。
4、模式的比较
在现有路桥项目施工过程中，由于项目经理倾向于集权，项目可用资源也较为有限，主要使用的仍然是第一种模式；但在一定条件下，第二种模式有更强的活力。
路桥施工项目有很强的地域特点和专业特征，从上述2种项目管理组织模式的分析来看，不能确定哪一种组织模式更为合理，应该针对路桥施工项目情况的不同，选择不同的组织模式。
路桥施工项目组织模式的设计因人而异，因项目特点、环境而异，因项目资源而异，不能一成不变，只有针对项目特点来进行项目管理组织模式最有效的项目管理组织模式的设计，才是最有效的项目管理组织模式。
5、结束语
以上内容．作者根据自己多年的工作经历对路桥施工项目管理存在的问题阐述了自己的看法，实际施工中，不同工程，方式不尽相同，希望与同行人士互相交流。
共同进步。
参考文献：
[1]吕超,吴凯波．市政道路工程施工质量的控制措施[j]．企业导报，2010,5.
[2]钱尧青．城市道路工程施工质量控制分析[j]．中国科技博览，2010,18.。