作业成本法计算案例

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作业成本法及案例

以下案例将帮助我们更好地理解作业成本法在实践中的应用和效果。
案例一：公司A的作业成本计算
公司A生产两种产品，利用作业成本法计算每个产品的成本，并对比产品盈利能力，为未来决策提供数据支持。
案例二：公司B的作业成本计算及对比分析
公司B面临多个作业，使用作业成本法评估各个作业的成本和效益，帮助企业优化资源分配和决策。
作业成本法及案例
作业成本法是一种管理会计方法，它能帮助企业了解特定作业的成本，优化决策和资源分配。本演示将深入介绍该方法，并通过案例分析展示其实践应用。
作业成本法介绍
作业成本法是一种成本核算方法，通过将直接材料、直接劳动和制造费用分配给特定作业，以计算每个作业的成本。它可以提供准确成本信息，帮助企业评估作业的盈利能力和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解
各项资源的使用情况，优化资源配置，
Байду номын сангаас提高效率。
3
决策分析
作业成本法提供了决策所需的详细成本信息，帮助企业评估投资回报率和决策风险。
作业成本法的优点和局限性
优点
准确计算作业成本，支持决策分析。
局限性
依赖准确的数据和成本分配方法，无法反映间接成本的影响。
作业成本法的案例分析
作业成本法的原理
作业成本法基于“因果关系”原理，即将成本分配给特定作业，以反映产生该作业所需的资源使用情况。成本分配方法包括直接材料和直接劳动的实际成本分配，以及制造费用的分配。
作业成本法在实践中的应用
1
产品成本计算
作业成本法可用于计算产品的成本，帮
资源分配
2
助企业确定合理的销售价格，并评估盈利能力。

公立医院成本核算应用案例——基于作业成本法的医疗服务项目成本核算

公立医院成本核算应用案例——基于作业成本法的医疗服务项目成本核算一、基本情况甲医院作为A市市属综合医院，在2009年，按照市里统一整体规划、统一理论方法（作业成本法）、统一组织实施的模式启动项目成本核算工作。

甲医院在财务处成本核算办公室设置了专门的成本核算岗和成本管理岗，成本核算岗主要负责成本核算数据采集、报表及分析上报等工作。

2021年医院参与医疗服务项目成本核算的科室共72个，其中医技科室22个，门诊科室20个，住院科室30个；参与核算的院级医院服务项目数量为3762个。

成本管理岗人员通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据，也为医院更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动提供数据支撑。

二、应用条件（一）核算需求。

医院在科室成本核算的基础上，采用统一的核算原则和方法核算医疗服务项目成本，为价格主管部门制定相关价格或收费标准提供依据和参考；同时，精准核算医疗服务项目成本也有利于临床、医技科室及时掌握医疗服务项目的实际开展及资源消耗情况，通过医疗服务项目作业库的迭代更新，不断优化临床路径。

（二）核算对象。

医院依据政府部门发布的医疗服务收费项目价格规范，建立统一的医疗服务项目分类、名称和编码，规范医疗服务项目字典。

以临床服务类科室、医疗技术类科室实际开展的医疗服务项目作为核算对象，归集和分配各项成本费用，计算各医疗项目的单位成本和总成本。

（三）核算条件。

作业成本法以作业为中心，根据作业对资源的消耗情况，将资源的成本分配到作业，然后根据医疗服务所耗用的作业情况，最终将成本分配到医疗项目中。

通过追踪所有资源费用到作业，然后再到医疗流程、临床路径、不同患者等成本对象，就需要医院提供全口径、多维度的更加准确的成本信息。

例如，需要医疗专家根据经验，提供核算科室开展的每一个医疗服务项目的作业步骤、操作人员职称、数量、操作时间、使用的仪器设备、消耗的材料等资料信息。

成本会计5个案例

管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。

②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。

本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。

固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。

作业成本法计算案例

1、什么是作业？材料订购——材料检验——生产准备——发放材料——材料切割——车床加工——铣床加工——刨床加工——产品组装——产品质量检验——包装——车间管理2、作业分类（1）批次作业。

指同时服务于每批产品或许多产品的作业，例如生产前机器调试、成批产品转移至下一工序的运输、成批采购和检验等。

它们的成本取决于批次，而不是每批中单位产品的数量。

（2）产品作业。

是指服务于某种型号或样式产品的作业。

例如产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。

这些作业的成本依赖于某一产品线的存在，而不是产品数量或生产批次。

（3）生产维持作业。

是指服务于整个工厂的作业，例如工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。

它们是为了维护生产能力而进行的作业，不依赖于产品的数量、批次和种类。

作业成本法举例A公司的主要业务是生产服装服饰。

该公司的服装车间生产3种款式的夹克衫和2种款式的休闲西服。

夹克衫和西服分别有两个独立的生产线进行加工，每个生产线有自己的工厂技术部门。

5款服装均按批次组织生产，每批100件。

1、成本资料该公司本月每种款式的产量和直接成本如下表产品品种夹克西服合计型号夹克1夹克2夹克3西服1西服2本月批次810642每批产量100100100100100产量每批直接人工33003400350044004200直接人工总成本62006300640070008000每批直接材料成本直接材料总成本产品型号夹克1夹克2夹克3西服1西服2合计直接人工直接材料制造费用分配率制造费用总成本每批成本每件成本本月制造费用发生额如下表项目金额生产准别、检验和供应成本（批次作业成本）84000夹克产品线成本（产品作业成本）54000西服产品线成本66000其他成本（生产维持成本）10800制造费用合计制造费用分配率（直接人工）一、传统成本计算传统成本计算法汇总成本计算单2、作业成本法计算型号本月批次直接人工直接材料生产准备、检验等成本（不填）分配率（元/批）批次相关总成本产品相关成本（不填）分配率（元/批）产品相关总成本生产维持成本（不填）分配率（元/直接人工）1、计算作业成本的分配率作业成本分配率的计算作业成本批次直接人工分配率（元/批）批次作业成本84000 夹克产品线成本54000 西服产品线成本66000生产维持成本108002、将作业成本分配到产品作业成本法汇总计算单生产维持成本间接费用合计总成本每批成本每件成本（作业成本法）每件成本（传统成本法）差异（作业成本-传统成本）。

ABC作业成本法的理论与案例

作业成本法（ABC） Activity-Based Costing
第一部分理论知识
前言
间接成本的分摊方法，一般有以下三种：
全厂范围内分摊
按照部门来分摊
基于活动来分摊
使用单一的变量在整个企业内进行分摊（如：产量、价格等）
每个部门有各自的成本分摊率
根据产品所涉及的活动，进而得出其消耗资源来进行成本的分摊
硬盒
30 300 550 1650
软盒
20 300 450 1250
作业成本法的一个简单的案例
硬盒产品线间接成本分摊的情况如下：
硬盒
活动
每项活动的成本
活动的数量
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查管理人员的活动
10,000 20,000
30 300 550 1650
成本驱动因素是指一项活动中导致产生成本或
者驱动产生成本的因素
作业成本法分析的方法（续）
3）计算出每个成本驱动因素的成本率（即成本驱动率） 4）按照下述公式将间接成本分摊到产品：
成本驱动率*产品所消耗成本驱动因素数量
活动的复杂性会耗费资源
成本不仅是活动数量的函数，还是活动复杂性的函数
现自动化程度提高代企业业务复杂性提高
成本驱动因素的数量增加
选择成本驱动因素
1）因果：选择导致成本的因素作为驱动因素
2）收益：选择导致收益发生的因素作为驱动因素
3）合理：某些成本无法按照上述第一类或第二类方式。这种情况下，成本只能按照公平性或合理性原则分摊
常见的成本驱动因素
*开机时间 *人工时间或成本 *材料消耗 *打字页数 *开关机次数 *订单 *质量检查 *产品零部件数量

天业通联时间驱动作业成本法案例

天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。

在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。

一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。

在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。

二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。

该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。

三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。

以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。

通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。

2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。

这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。

3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。

客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。

四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。

未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。

天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。

作业成本法案例分析

本文档详细分析了两个作业成本法的应用案例。在第一个案例中，某企业根据产品特性和生产批量差异，采用作业成本法精确计算了甲乙两种产品的成本。通过设立六个作业成本库，并依据各项作业的成本动因进行成本分配，最终得出了甲乙产品的单位成本。第二个案例则围绕ART公司生产的三种电子产品展开，首先使用传统成本计算法确定产品成本，然后引入作业成本法进行对比。作业成本法的应用不仅揭示了传统方法下成本分配的不足，还为公司作业成本法在实际应用中的价值和效果，以及它如何帮助企业更精确地管理成本和提高决策效率。

作业成本法算例

1 案例背景X公司是国内一家以仓储为主要业务的第三方物流公司。

某月该企业顺利完成了甲、乙两个服务合同。

月末结算时该月的总成本为185000元。

已知甲、乙两合同的货物仓储空间分别为18000立方米和32000立方米。

同时通过公司会计部门的费用汇总得到本月的员工工资及福利为40000元、电热等费用为10000元、固定资产折旧为120000元及办公费用为15000元。

企业还可以提供其他的一些详细资料如：（1）员工在各个作业步骤的人数及工资福利及劳动时间：出入库叉车司机6人，月工资3000元、总共有效工作时间为1000工时；分类、仓储类员工各3人，月工资2000元、总共有效工作时间为各500工时；订单处理及货物验收人员各2人，月工资分别为3000元和2000元、总共有效工时为各350工时；（2）电热、折旧和办公费等的详细情况及分摊规则等。

如表1所示。

（3）本月内该企业共完成订单处理1000份，其中甲400份、乙600份；货物托盘数为3000个，其中甲为1000个、乙为2000个；现在需要用传统成本计算方法和作业成本法来分别计算和确定甲、乙两个服务的成本。

（此案例中不考虑各种损失因素）2、计算（1）传统成本计算方法（请在下面空白处写下计算过程）甲服务合同的成本=185000×｛18000÷（18000＋32000）｝=66600 元乙服务合同的成本=185000×｛32000÷（18000＋32000）｝=118400 元（2）作业成本计算法第一步：确认该物流企业仓储系统中涉及的主要作业，明确作业中心。

通过分析可知该公司的仓储系统主要包括以下的作业：（请在下面空白处写上作业）该公司的仓储系统主要包括以下的作业：订单处理、货物验收、入库、分类、仓储、出库六个作业。

第二步：确认企业仓储系统中涉及的资源及资源动因，将资源分配到作业中心成本库中去。

一些专属于某项作业的资源是不需要分配的，所以也就无须为其确认资源动因。

作业成本法案例

[案例讨论]作业成本法案例1Valport公司是一家专业化很强的电子公司，现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。

公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格.而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高,并且是公司生产效率最高的产品。

公司的总经理一直在思考:为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低.不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂，产量远不及公司生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量.但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产,所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价，客户仍是源源不断。

公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%，产品制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。

由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格.结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。

在2003年公司年终总结会上,公司总经理问主计长:“George，为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品？他们的Ⅰ号产品仅售69美元,那比我们的Ⅰ号产品的成本还要少1美元。

这是怎么回事?”“我认为是我们过去的产品成本计算方法造成的."George说,“也许你还记得，我刚来公司时，采用一种作业成本计算法做了一项先期研究。

结果发现，公司采用的传统制造成本计算法高估了产量高工艺简单的Ⅰ号产品成本,并且大大地人低估了Ⅲ号产品的成本。

对此我曾提出过警告，但公司仍保持原有的方法。

”“好的，”总经理说，“你下午给我提供作业成本计算法的有关数据.”George回到办公室后，整理了公司2003年末会计系统提供的有关数据,并列出了公司2003年末产品成本和年度销售数据，如下表所示.Valport公司产品成本和年度销售数据George 也列出了作业成本计算法下，间接费用分配的有关数据，如下表所示.Valport 公司间接费用分配相关数据作业成本库成本动因三种产品作业成本分摊比例Ⅰ号产品（％）Ⅱ号产品（%)Ⅲ号产品（％) 机器维修机器小时 50 30 20 机器折旧机器小时 40 20 40 产品检测检测次数 50 20 30 机器准备准备次数 45 30 25 材料处理材料订单数量 45 3520产品包装包装小时 50 3020要求:（1）计算主计长George 采用作业成本计算确定法确定的三种产品成本；（2）计算作业成本计算法下三种产品的目标销售价格；（3）给总经理写一份备忘录，解释传统的制造成本计算法与作业成本计算法的不同，并说明传统制造成本计算可能造成的后果；（4）公司应做何种战略选择?为什么？（1）作业成本计算表项目A 产品B 产品C 产品D 产品合计成本计算表（2)成本计算表（3）由前面的计算结果可知,在作业成本法下，A、C产品的单位成本分别由传统成本计算方法的403。

举例说明作业成本法

举例说明作业成本法举例说明作业成本法作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它在管理会计领域中得到广泛应用。

在作业成本法中，成本直接与产品的生产过程相关联，通过将成本分配到不同的作业中心或作业订单上，可以准确计算出每个作业的成本，并最终计算出整个产品的成本。

本文将通过几个具体的例子来说明作业成本法的应用。

例1：ABC 餐厅制作汉堡包ABC 餐厅是一家快餐连锁店，它以制作汉堡包为主要业务。

为了计算每个汉堡包的成本，ABC 餐厅使用作业成本法。

它将整个生产过程划分为几个作业步骤，包括面团制作、烘烤、肉饼煎煮、配料准备和包装。

每个作业步骤都会产生一些成本，例如原材料费用、人工费用和能源费用。

ABC 餐厅根据每个作业步骤的成本来计算每个汉堡包的成本，从而确定合理的销售价格。

例2：汽车制造公司生产小轿车一家汽车制造公司使用作业成本法来计算每辆小轿车的成本。

该公司将生产过程划分为不同的作业中心，包括车身制造、发动机制造、座椅制造、电气设备制造等。

每个作业中心都会产生一些直接和间接成本，如原材料费用、人工费用、设备折旧费用等。

通过将这些成本分配到每辆小轿车上，该公司可以计算出每辆小轿车的成本，并用于定价和业绩评估。

例3：建筑公司建造一座大楼一家建筑公司使用作业成本法来计算建造一座大楼的成本。

在这个案例中，作业指的是各个施工阶段，如地基施工、结构施工、装饰施工等。

每个施工阶段都会产生一些成本，包括材料费用、人工费用、机械设备使用费用等。

建筑公司根据每个施工阶段的成本来计算整个大楼的成本，并与客户达成合适的合同金额。

例4：制药公司生产一种药物一家制药公司使用作业成本法来计算生产一种药物的成本。

该公司将生产过程划分为几个作业步骤，包括原料采购、研发、生产、包装等。

每个步骤都会产生一些成本，如原材料费用、研发费用、劳动力费用等。

通过将这些成本分配到每种药物上，该公司可以计算出每种药物的成本，并在市场上制定合理的定价。

作业成本法案例

3．4．4 选择成本动因

大多数成本动因与生产量或生产的复杂性或者营销过程有关：机器小时计算机时间人工小时或人工成本生产和销售产品数量材料重量顾客服务打字页数检验时间等
3．4．5 计算每个成本动因的成
本率

一般而言，将间接成本分配给产品的预定分配率计算如下：估计的间接成本预定分配率＝分配基础的估计业务量这个公式适用于所有的间接费用

项目产品A 生产数量（件） 6 000 直接人工工时/件 1.5 直接材料成本（元/件） 90 材料用量（公斤） 3 000 机器调控次数 3 产品抽检比例 10% 小时工资率（元/小时） 30
产品B 2 000 1 60 2 000 2 20% 30
按成本动因确定制造费用分配率
3．4．6 将成本分配给产品

是以每项作业的预定分配率乘以制造该产品所使用的作业量。
作业成本计算的应用

例：东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配，由于市场竞争的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析，认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本计算法

成本库
成本总额（元）分配基础（成本动因）分配率抽检件数质量控制 250 000 A：6000×10％＝600 250 000÷1000 B：2000×20％＝400 ＝250元/件合计 1000 机器调控 100 000 3(A)+2(B)=5 1000005=20000 A: 3000公斤材料处理 200 000 B： 2000公斤 200 000÷5 000 合计 5000公斤 40元/公斤

作业成本法案例财务与会计

作业成本法案例财务与会计咱们来聊聊作业成本法在一个小餐馆里的应用，可有趣啦。

想象一下，有个叫老王的开了一家小餐馆。

以前啊，老王就用那种传统的成本计算方法，就像闭着眼睛摸大象，只知道个大概。

比如说，小餐馆里最主要的菜品是红烧肉盖饭。

老王以前算成本呢，就简单粗暴，把买食材的钱、房租、水电费啥的都加起来，然后除以做出来的盖饭份数，就得出一份盖饭的成本了。

这就好比把所有东西都扔进一个大锅里搅和，也不管每个东西到底是怎么影响成本的。

但是后来呢，老王听说了作业成本法，决定试试这个新鲜玩意儿。

老王把做红烧肉盖饭的过程分成了好多小作业。

买肉、切肉、炖肉、煮饭、装盘这些都是一个个的作业。

咱们先来说说这个买肉的作业。

老王发现，不同的供应商肉价不太一样，而且有时候为了买到好肉，他还得去远一点的市场，这就有了额外的交通成本。

这部分成本以前可是被其他乱七八糟的成本给淹没了。

现在呢，按照作业成本法，他能清楚地算出，光是买肉这个作业，每一份红烧肉盖饭里分担的成本到底是多少。

比如说，因为去远的市场买好肉，加上交通成本，买肉这个作业在一份盖饭里的成本比他之前想象的多了两块钱呢。

再说说切肉这个作业。

切肉的厨师工钱是一部分成本，可还有切肉用的刀具磨损呢。

以前老王可没算过刀具磨损这档子事。

现在按照作业成本法，他发现，切肉这个作业在每份盖饭里的成本不只是厨师的工钱除以份数这么简单。

因为刀具磨损得快，每个月换刀具的钱平摊到每份盖饭上，又多了几毛钱。

炖肉这个作业也有不少门道。

用的煤气或者电就是成本啊。

以前老王就觉得水电费是个总数，平摊就好。

但现在他知道了，炖肉的时间长短不同，消耗的能源就不一样。

要是炖的肉多，时间长，那在一份盖饭里分担的能源成本就高一些。

而且不同的锅炖出来的肉口感不一样，好锅虽然贵，但是能让肉更美味，吸引更多顾客。

这个锅的折旧成本也得算到炖肉这个作业里，再分摊到每份盖饭上。

煮饭也是个作业。

米的种类不同，成本就不一样。

有的米香，但是贵，而且煮的方式也影响成本。

作业成本法在中国制造企业应用案例研究精讲

在传统方法下，造成了技术含量较低、产量较高的a型规格产品定价偏高；而技术含量高、产量小的b型规格产品定价偏低。
根据ABC法的计算结果，工艺先进、复杂的高端产品定价较高：工艺相对简单的产品定价较低。这体现了科学技术的重要作用，有助于激发员工的创新精神，不断开发新产品。
两种方法对取舍订单决策的影响
—5.89％
53.46%
a型Y产品 10.68
11.00
b型Y产品
15.3914.570.3来自 3.00％—0.82
—5.33％
24.38% 24.38%
两种方法对成本计算的影响
可以发现：传统的成本计算方法由于仅依据产量因素将制造费用分配到产品，具有较大片面性，导致产量较高、工艺较简单的产品的成本被高估：而产量较低、工艺较复杂的产品的成本被低估。 ABC法采用了多元分配基准，并且集财务变量因素与非财务变量因素于一体，从而提高了其与产品实际消耗资源的相关性，使成本信息更加合理。
HS公司把成本加成方法与市场价格相结合，来确定产品的价格。
一方面，计算出本公司的平均单位成本，再根据合理的投资回报率(30%)进行加成，即产品的单位平均成本x(1+30％)；
另一方面，把成本加成后形成的单价，根据市场情况进行调整。
两种方法对产品定价决策的影响
可见，在ABC法下，HS公司产品在成本加成后的单价与市场定价更为接近，从而有利于企业更好地融入市场竞争。
ABC法在HS公司的实施
1．依据生产流程归集建立各个作业 HS公司主要有X产品制造、切片加工和磨片清洗三个基本生产车间。在X产品制造车间，完成初级产品X的制造，经过切片加工车间利磨片清洗车间，完成深加工产品Y的制造。
公司还有两个辅助生产部门：动力维修部和品质保证部。

作业成本法应用指南案例

作业成本法应用指南案例一、案例背景。

咱就说有这么个小工厂，叫酷玩小厂，专门生产超酷的玩具。

以前啊，这厂计算成本就用传统方法，简单粗暴。

老板呢，总感觉这成本算得不太对劲儿，利润好像没自己想的那么多，但是又不知道问题出在哪。

二、传统成本计算方法下的问题。

酷玩小厂生产两种玩具，一种是超级英雄玩偶，一种是魔法精灵小摆件。

传统成本计算就是按照直接人工工时来分配制造费用。

比如说，这个月总的制造费用是10万块钱，超级英雄玩偶用了600个人工工时，魔法精灵小摆件用了400个人工工时。

那按照这个算法，制造费用就这么分给两种产品了。

但是呢，超级英雄玩偶老是卖得不太好，价格也不敢往上提，因为按照这个成本算出来的利润空间小得可怜。

可老板觉得这超级英雄玩偶制作过程挺复杂的啊，咋就不赚钱呢？三、作业成本法的引入。

后来啊，有个聪明的会计小哥就说，咱们试试作业成本法呗。

于是呢，他们就开始分析生产过程中的各种作业。

1. 作业识别。

首先是设计作业。

超级英雄玩偶的设计可复杂了，要根据各种超级英雄的形象来设计，还要不断修改，魔法精灵小摆件相对来说设计就简单多了。

然后是原材料采购作业。

超级英雄玩偶的原材料供应商少，采购起来麻烦，魔法精灵小摆件的原材料到处都能买到，采购成本低而且简单。

还有生产作业。

超级英雄玩偶生产的时候，工序多，而且每一道工序都得小心翼翼，像给超级英雄玩偶的衣服上色，那可得很精细；魔法精灵小摆件工序就少些，简单得多。

最后是包装作业。

超级英雄玩偶因为个头大，包装材料用得多，包装起来也费事儿；魔法精灵小摆件小巧玲珑，包装起来就轻松多了。

2. 成本动因确定。

对于设计作业，成本动因就是设计的小时数。

超级英雄玩偶设计用了100个小时，魔法精灵小摆件设计只用了20个小时。

原材料采购作业的成本动因就是采购订单的数量。

超级英雄玩偶的原材料采购订单有10个，魔法精灵小摆件的采购订单就3个。

生产作业的成本动因是生产批次。

超级英雄玩偶一个月生产5批，魔法精灵小摆件生产3批。

作业成本法计算案例

作业成本法及案例

公立医院成本核算应用案例——基于作业成本法的医疗服务项目成本核算

成本会计5个案例

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