零星物资采购管理规定

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零星购置管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强我单位物资管理，规范零星购置行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有零星购置活动，包括但不限于办公用品、低值易耗品、设备配件、维修材料等。

第三条零星购置应遵循以下原则：1. 合法性原则：购置活动必须符合国家法律法规和政策要求。

2. 经济性原则：在保证质量的前提下，选择价格合理、性价比高的商品或服务。

3. 效益性原则：注重购置物品的使用效益，提高资金使用效率。

4. 公开透明原则：购置活动公开透明，接受监督。

第二章购置范围第四条零星购置范围包括但不限于以下内容：1. 办公用品：文件柜、文件夹、打印纸、笔墨纸砚、胶带、订书机等。

2. 低值易耗品：茶杯、茶壶、毛巾、洗手液、卫生纸等。

3. 设备配件：计算机、打印机、复印机等设备的配件。

4. 维修材料：空调、热水器、灯具等设备的维修材料。

5. 其他：根据工作需要，经批准的其他零星购置物品。

第三章购置程序第五条零星购置程序如下：1. 需求申请：各部门根据实际工作需要，填写《零星购置申请表》，经部门负责人审核签字后，报财务部门审批。

2. 预算审核：财务部门对申请表进行预算审核，确认是否符合预算控制要求。

3. 采购方式：根据购置物品的金额、规格、品牌等因素，选择合适的采购方式。

一般包括：- 直接采购：适用于价值较低、规格简单、市场供应充足的物品。

- 招标采购：适用于价值较高、规格复杂、市场竞争激烈的物品。

- 竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强的物品。

4. 合同签订：根据采购结果，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5. 验收付款：物品到货后，由相关部门进行验收，验收合格后，财务部门办理付款手续。

第四章购置管理第六条零星购置管理要求如下：1. 预算管理：各部门应合理编制年度预算，严格控制零星购置支出。

2. 合同管理：采购合同应明确约定物品规格、数量、价格、交付时间、验收标准、违约责任等内容。

零星采购管理规定范文(精选3篇)

零星采购管理规定范文(精选3篇)零星采购管理规定1一、需求物资申请审批流程1、由需求人填写《物资申购单》本部门负责人审核签字，报公司分管核准后提交采购部安排采购。

2、临时急用物资可电话申请分管领导同意后进行采购，回厂后及时补办申购手续。

3、食堂采购除食用物资外的其它物资同样执行此流程。

二、采购员询报价制度1、采购物资价格在50元下时，最少询价两家以上。

2、采购物资价格在50元以上时，最少询价三家以上。

3、采购员填写询价单，并在财务报销时一同附在报销单据上。

4、采购员必须建立供应商台帐，对供应商进行必要的登记，以便日后的查询及管理。

三、验收入库1、所有物资采购后经检验员检验合格，仓管清点数量无误并签字后才能入库。

2、采购物资必须办理入库后才可领用。

3、食堂采购食材同样需有专人点收手续。

四、相关单据的管理1、采购物资原则上要尽量开据正式发票。

2、食堂采购要填写日采购明细单。

3、报销票据上货物名称、数量、金额要清淅，注明供应商地址，带公章及有效联系电话，食堂采购单上要注明卖家的.联系电话。

五、财务审核及监管1、采购借款应于完成采购当天还款报销，超过两天以上的不予以报销，未结清前一次借款的不得给予新的借款。

2、财务部负责对报销单据进行审核，不符要求的不予以报销。

3、财务部承担采购价格的审计职责，负责对采购价格的审查审核，每月对采购物资的价格审核不少于总采购单量的10%，具体方式可采用现场询问或电话咨询。

审核情况每月汇总后报分管领导及总经理。

本制度自20xx年4月1日起正式实施。

零星采购管理规定2一、任何采购物资、车辆修理中替换下来的废旧材料都需入库，州分公司由综合部库管统一管理，各县分公司由各县库管管理(废旧材料需把实物保存并附上实物照片)。

二、审批流程及标准。

1、物资采购州分各部门物资采购需部门领导、分管领导、州公司总经理签字并附上出入库单、电子台账方能报销。

县分公司：各县分公司物资采购需县分公司总经理、州公司总经理签字并附上出入库单、台账方能报销。

零星物资采购管理规定

零星物资采购管理规定为规范小额物资、零星工程和小型服务的立项、采购、管理工作，制定了相关管理规定，下面小编给大家介绍关于零星物资采购管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

零星物资采购管理规定一、零星项目界定校园零星项目指政府采购目录之外的以下三种类型：小额物资，指总金额在5万元以下的各类单个物品或批量物品;零星工程，指总金额在5万元以下的日常维修维护、改建装饰、清洗翻新，以及突发抢修等工程;小型服务，指总金额在5万元以下向社会购买的各类服务项目。

二、零星项目的采购程序1、零星项目的采购申请部门根据年度预算安排，提出采购项目申请，报分管院领导、主要院领导审核同意。

2、采购咨询小组成立后保处根据立项情况，负责组成采购小组，主要成员有后保处2人、申请部门1人以上，征求分管院领导意见后实施采购。

3、零星项目中标方的选定采购小组一般采用邀请招标、竞争性谈判和询价采购等方式确定中标方。

选定中标方的主要评价标准为：资质信誉、产品质量保证、技术服务能力、工程管理能力、及时应变能力、相关工作经历，与学院协调能力、合同履约率、质量价格性价比和后续维护服务能力等方面。

采购小组采取打分、无记名投票等方式集体决策。

中标方选定后，报分管院领导、主要院领导审批。

同意后，与中标方谈判，拟定采购合同，报分管院领导、主要院领导签发。

所有采购过程(含政府采购)均应有2人以上参与，并形成过程性档案材料。

三、零星项目的采购管理在项目履行合同、实施建设中，申购部门、采购小组负责重点抓好以下环节：1、了解中标方的基本信息、联系方式、管理架构和工作模式等;2、对于小额物资采购，采购小组应认真做好前期对供应商和产品情况的评估调查工作，购买时验明物资功能、性能、品牌、数量、价格、质量等级、交货期限，确认安装调试、售后服务和维保措施等，加强合同管理，严格按合同条款进行检查，不符要求作退货处理。

3、对于零星工程采购，采购小组应确定专人负责检查监督施工现场、内容、进度、质量、材料零件、工艺手段、安全状况、施工时间、对校园其他事务的影响等，及时纠正错误和反馈信息。

零星物资采购管理规定范文（二篇）

零星物资采购管理规定范文一、目的和适用范围本规定的目的是规范和管理公司的零星物资采购活动，确保采购过程的合法性、公正性和透明度，提高物资采购效率，降低采购成本。

本规定适用于公司内部的零星物资采购活动。

二、定义1. 零星物资：指公司日常运营过程中所需的数量较小、金额较小的物资。

2. 采购人员：指负责公司零星物资采购工作的员工。

3. 供应商：指供应公司零星物资的合作伙伴或供应商。

三、采购流程1. 需求确认：各部门提出零星物资采购需求，并填写采购申请单。

2. 采购计划编制：采购部门根据各部门的采购申请单进行统计和分析，编制零星物资采购计划。

3. 供应商筛选：采购人员根据采购计划，向多个供应商发送询价函或招标公告，并对供应商进行评估和筛选。

4. 报价评审：采购人员根据供应商提供的报价和其他相关信息，进行综合评审，确定中标供应商。

5. 合同签订：中标供应商与公司签订采购合同，明确双方的权益和责任。

6. 进货验收：采购人员根据合同约定，对供应商提供的物资进行验收，并记录相关信息。

7. 支付结算：财务部门根据采购人员提供的验收信息，按照合同约定进行付款结算。

四、采购程序与要求1. 采购计划编制要求：a. 根据各部门的需求和采购预算，合理安排零星物资的采购计划。

b. 采购计划应明确物资名称、规格型号、采购数量、预期交货时间等信息。

c. 采购计划应及时调整，以适应公司业务变化和供应市场的情况。

2. 供应商筛选要求：a. 采购人员应选取有资质、信誉良好的供应商，保证物资的质量和交货时间。

b. 供应商筛选应公平、公正、透明，遵循“公开、公平、公正”的原则。

3. 合同签订要求：a. 采购合同应明确物资的名称、规格型号、单价、数量、交货期限等重要条款。

b. 采购合同应明确供应商的质量保证、售后服务和违约责任等内容。

c. 采购合同应经供应商和公司双方签字盖章，确保合同的有效性。

五、采购监督与控制1. 采购人员应严格按照本规定和公司相关规定履行职责，保证采购活动的合法性和规范性。

零星物资采购管理规定范文

零星物资采购管理规定范文零星物资采购管理是企业日常运营中非常重要的一环，规范的管理能够提高采购效率，降低采购成本，确保企业正常运营。

下面是一份零星物资采购管理规定的范文，供参考。

第一章总则第一条为规范企业零星物资采购活动，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部各部门和项目部门对于零星物资采购的管理。

第三条零星物资采购包括但不限于以下内容：1. 零配件、耗材等2. 办公用品、文具3. 机械设备维修配件4. 保洁用品、厨房用品等第四条零星物资采购应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购信息真实有效，采购过程公正公平。

第五条采购工作应严格按照企业相关规定执行，不得违反法律法规和企业规章制度。

第二章采购申请第六条采购申请人应在采购之前填写采购申请表，明确物资名称、规格型号、数量、用途等要求，并由部门负责人或项目负责人签字审批。

第七条采购申请表应包括以下信息：1. 采购物资的基本信息：物资名称、规格型号、数量等2. 采购类别：零配件、耗材、办公用品等3. 预计采购金额4. 采购理由和用途5. 申请人和审批人的姓名、职务和联系方式第八条采购申请人应按时提交采购申请表，逾期未申请或未获得审批的采购活动一律不得进行。

第三章供应商选择第九条采购部门应制定供应商评估制度，将供应商按照供货周期、售后服务、价格、质量等方面进行评估。

第十条供应商选择应遵循公开、公平、公正、透明的原则。

采购部门应广泛邀请供应商参与投标，避免和利益相关者合作。

第十一条供应商选择应根据企业内部规定进行，不得为个人、团体或特定企业谋求私利。

第四章合同签订第十二条采购部门应与供应商签订正式的采购合同，明确采购物资的品种、规格型号、数量、质量要求、价格、交货日期等条款。

第十三条采购合同应由采购申请人和供应商代表签字确认，并经过部门负责人或项目负责人审批。

第十四条采购合同一经签订，双方均应按照合同要求履行义务，不得擅自变更合同内容。

零星物资采购管理规定模版

零星物资采购管理规定模版第一章总则第一条为规范公司零星物资采购行为，提高采购工作的效率和管理水平，根据相关法律法规，制定本《零星物资采购管理规定》。

第二条零星物资采购指在总额不超过人民币X万元（以下简称“采购金额”）的范围内，通过询价、比价等方式进行的临时性物资采购活动。

第三条本规定适用于公司所有部门和员工进行零星物资采购活动。

第四条本规定的适用范围包括但不限于：办公用品、劳防用品、设备配件、装饰材料等常见零星物资的采购。

第五条采购金额每年根据实际情况由公司领导层确定并公告。

第六条部门主管负责组织和管理本部门的零星物资采购工作，并指定专人负责实施。

第七条采购人员应本着公开、公平、公正的原则开展采购活动，不得滥用职权、徇私舞弊。

第八条采购人员应遵守公司的财务制度，确保零星物资采购资金的合理使用和监督，节约采购成本。

第九条采购人员应保守商业和个人秘密，不得泄露采购活动中涉及的商业机密和个人信息。

第十条任何单位和个人对违反本规定的行为有权进行检举和举报，主管部门将对举报行为进行保密，并对举报人予以奖励。

第二章采购流程第十一条零星物资采购工作应按以下流程进行：（一）需求提报：部门主管根据实际需求，将采购申请书提交给采购部门。

（二）采购计划编制：采购部门负责根据采购申请进行采购计划的编制，包括物资种类、数量、质量要求、采购方法等。

（三）采购方式确定：采购部门根据采购计划，确定采购方式，包括询价、比价等。

（四）供应商选择：采购部门根据采购计划，从已备案的供应商中选择合适的供应商，并进行供应商评估。

（五）报价和比价：采购部门向供应商发送询价函或比价通知，供应商根据要求提供报价或比价。

（六）评审及合同签订：采购部门对报价或比价进行评审，并确定中标供应商，签订采购合同。

（七）发票及验收：供应商按合同约定提供产品或服务，采购部门负责验收并支付采购款项。

第十二条采购金额在限额范围内的零星物资采购，采购人员可以根据需要直接联系供应商进行采购。

零星采购管理规定

零星采购管理规定一、目的明确零星物资（含办公用品，以下同）的采购方法及审批权限。

二、适用范围本规定适用公司所有零星物资的采购。

三、管理职责（一）需求部门负责填写《零星物资请购单》，负责申购零星物资的验收工作。

（二）需求部门经办人员负责零星物资的请购编制工作，部门负责人负责权限范围内的采购及报帐工作。

（三）物资供应部采购员负责零星物资采购计划的实施工作及报账等工作。

（四）物资供应部仓库负责零星物资的点收入库、保管、发放等工作。

四、定义（一）零星物资：指非构成产品实体且价值低于5000元的小型设备、设备修理用配件、低值易耗品、电器配件等。

（二）办公用品：办公所需的纸张、文具、计算机配件等。

五、作业程序（一）零星物资采购方法及审批权限：1.使用部门根据每月正常使用需要，在每月的25日前填写《零星物资请购单》（须明确名称、规格型号、产地、品牌、实际数量、需求时间等），经审批后传递至物资供应部采购员。

审批权限如下：2.急需物资的请购，请购人需在《零星物资请购单》上勾选“紧急”。

请购单获批后，采购员应优先处理;总价值低于1000元，由各部门负责人自行采购。

3.涉及到公司福利、会议招待、文化宣传等物资采购工作统一由综合管理部负责采购。

4.办公用品、清洁用品统一由综合管理部按季度进行汇总，由物资供应部负责采购。

5.采购员通过电话或其它方式进行采购物资的询价（采购物资的询价原则上采用三家以上的比价），并将询价情况详细记录。

6.采购员根据询价记录进行采购物资的现场评价，并确认购买供方（原则上选择最低报价的供方。

特殊情况除外，特殊情况时须备注情况说明），实施采购作业。

7.采购员采购物资时，《零星物资价格审批表》上物资价格获批后方可实施采购，具体的价格限定及批准人细则如下：8.采购员根据《零星物资请购单》的内容、要求进行物资的保质保量的及时采购，逾期未采购回厂的物资需提前向请购人说明情况。

9.采购员需将采购物资的供方登记列入《零星采购供方清单》，此清单须有供方名称、地址、电话、联络人、供应物资及价格等。

零星物资采购管理规定范本

零星物资采购管理规定范本《零星物资采购管理规定》第一章总则第一条为规范零星物资采购行为，加强物资采购管理，提高资源利用效率，保障单位正常运转，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位内所有零星物资采购活动，并由本单位的相关部门负责执行。

第三条零星物资采购包括但不限于办公用品、耗材、备品备件等一切对单位日常工作有必要的物品的采购。

第四条本规定的目的是确保采购过程公平、公正、公开，做到真实、透明、高效，保证单位购买的零星物资符合质量要求，合理利用预算，防止浪费。

第五条各部门在进行零星物资采购前，应事先制定物资采购计划并报请单位领导审批，确认需求和预算。

第六条本单位采购部门负责具体组织和实施零星物资采购活动，包括招标、比较报价等。

第二章采购程序与方式第七条零星物资采购应按照以下程序进行：需求确认、采购计划编制、招标或比价、采购合同签订、交货验收及付款、物资质量管理。

第八条零星物资采购由采购部门负责向市场发布采购需求，在市场上进行招标或比价，选择供应商。

第九条采购部门应根据单位采购需求和预算编制采购计划，明确采购物资的名称、型号、数量、质量要求及预算，报请单位领导审批。

第十条零星物资采购方式包括公开招标、邀请比价、询价等，根据不同条件和要求选用不同采购方式。

第十一条公开招标适用于采购金额较大，具有竞争性的零星物资采购活动。

招标应在媒体上公告，并在规定期限内接受供应商投标，最终根据投标结果确定中标供应商。

第十二条邀请比价适用于采购金额较小，供应商较少的零星物资采购活动。

采购部门应向已认定的供应商发出邀请，要求提供比价函，并根据比价结果确定中标供应商。

第十三条询价适用于采购金额较小，供应商较少的零星物资采购活动。

采购部门应向已认定的供应商发出询价函，并根据询价结果确定中标供应商。

第十四条采购活动中，供应商应出具与采购金额相符的有效发票，并遵守采购合同约定的交货期限和质量要求。

第三章采购合同管理第十五条采购活动中，采购部门应与中标供应商签订采购合同。

单位零星采购管理制度

第一章总则第一条为加强单位内部物资采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有零星采购活动，包括办公用品、低值易耗品、小额设备等。

第三条零星采购应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购活动的合规性。

第二章采购范围与权限第四条零星采购范围：1. 办公用品：文件袋、笔记本、笔、打印纸等；2. 低值易耗品：茶杯、纸巾、水杯等；3. 小额设备：电脑、打印机、办公家具等；4. 其他小额物资。

第五条采购权限：1. 单次采购金额在5000元以下的，由部门负责人审批；2. 单次采购金额在5000元（含）至10000元的，由分管领导审批；3. 单次采购金额在10000元（含）以上的，由总经理审批。

第三章采购流程第六条采购申请：1. 需求部门填写《零星采购申请单》，明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价等信息；2. 部门负责人对申请单进行审核，确保信息准确无误；3. 部门负责人将审核后的申请单报送分管领导或总经理审批。

第七条询价与比价：1. 采购部门根据审批通过的申请单，向三家以上供应商进行询价；2. 询价过程中，应关注供应商的信誉、产品质量、售后服务等因素；3. 比较三家以上供应商的报价，选择最优供应商。

第八条签订合同：1. 采购部门与最优供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；2. 合同签订后，报分管领导或总经理审批。

第九条采购与验收：1. 采购部门根据合同约定，向供应商采购物资；2. 采购物资到货后，由需求部门进行验收，确保物资质量符合要求；3. 验收合格后，由需求部门签字确认。

第十条付款与报销：1. 采购部门根据合同约定，向供应商付款；2. 付款后，需求部门填写《零星采购报销单》，经部门负责人审批后报送财务部门；3. 财务部门审核报销单，确认无误后予以报销。

第四章监督与考核第十一条采购部门应定期对采购活动进行自查，确保采购活动的合规性；第十二条单位内部设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督；第十三条对违反本制度的行为，将依法追究相关责任。

零星物资采购管理规定

部将不定期检查各部门的库存物资管理台帐。当常用物资库存低于半个月的库存量
时，应立即向管理部提出采购申请。如未及时提出申请造成到位时间的延误由申请
部门负责。
4.3.3 各职能部门负责办理办公设备的申请、验收和领用手续。
4.3.4 为不影响业务开展，紧急物资可由各职能部门自行采购。
紧急物资指：申请部门因关键设备或配件紧急损坏导致生产系统停机
09. 采购进度跟踪
01.采购申请
`
02.部门经理审核
03.公司分管领导审批
05.价格审核
06. 财务总监审批
10. 组织验收入库
11.领用
流程标准说明及期量标准
10 组织验仓管员对供应商送达的货物进行验收入库。收入库
11
领用仓管员通知需求部门领用所需物资。
6. 附则
或存在重大安全隐患需紧急采购物资进行更换和修理的特殊采购任务。
4.3.5 如不能描述清楚规格型号或不属于部门通用物资的物品由职能部门
派相关人员与采购员一同实施采购。 5. 采购工作流程图
综合管理部
申购部门
财务部
公司领导
04. 综合管理 07.部下审达核采购
订单
08. 向财务申请借款
仓管员仓管员
即时 1日
序号
流程块
文字说明
负责人期量标准
01
1、申请部门根据部门下个月预算及需求，提申请部门
出采购申请。申请物资必须详细注明申请联络人
采购的名称、型号、规格、数量和需求日
采购申请
期。 2、除紧急采购物资外，申请部门每月 25 日后
提出的申请统一延后至下个月 25 日再统一采购。

零星物资采购管理规定

零星物资采购管理规定一、引言零星物资采购管理是指对企业或组织需要的零星物资进行采购的一系列管理活动。

为了保障采购过程的顺利进行，提高采购效率和控制采购成本，制定零星物资采购管理规定，对零星物资采购过程进行规范和指导，以确保采购工作的顺利进行和结果的满意。

二、采购需求确认1. 采购需求确认应在相关部门提出申请后尽快进行。

2. 采购需求确认应包括物资名称、规格、数量、质量要求、交付时间等相关信息。

3. 采购需求确认应经过相关部门审批，并确保相关部门对采购需求的真实性和合理性的负责。

三、供应商选择1. 供应商选择应根据企业或组织的实际情况和采购需求进行评估和选择。

2. 供应商选择应综合考虑供应商的信誉、产品质量、交货能力、售后服务等因素。

3. 供应商选择应与采购人员进行充分的沟通和协商，并确保选择的供应商能够满足采购需求。

四、采购合同签订1. 采购合同签订应明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。

2. 采购合同签订应明确物资的名称、规格、数量、价格、交付时间、质量要求等相关条款。

3. 采购合同签订应严格履行合同法律效力，确保采购过程的合同权益。

五、采购过程管理1. 采购过程管理应包括采购计划制定、采购方案制定、采购审核、采购执行等环节。

2. 采购过程管理应严格按照规定的程序和时间节点进行，并确保各环节的有效沟通和协调。

3. 采购过程管理应建立相应的文档和记录，以便于采购事项的跟踪和追溯。

六、物资验收与入库1. 物资验收与入库应根据采购合同的规定进行，确保物资的数量、质量和规格与合同要求一致。

2. 物资验收与入库应由专门的验收人员进行，验收人员应具备相应的专业知识和经验。

3. 物资验收与入库应建立完善的记录和档案，以备后续的使用和查询。

七、供应商绩效评估1. 供应商绩效评估应根据供应商的交货能力、产品质量、售后服务、合作态度等因素进行评估。

2. 供应商绩效评估应定期进行，并将评估结果反馈给供应商，以促进供应商的改进和提高。

零星物资采购管理规定(5篇)

零星物资采购管理规定一、零星项目界定校园零星项目指政府采购目录之外的以下三种类型：小额物资，指总金额在____万元以下的各类单个物品或批量物品;零星工程，指总金额在____万元以下的日常维修维护、改建装饰、清洗翻新，以及突发抢修等工程;小型服务，指总金额在____万元以下向社会购买的各类服务项目。

二、零星项目的采购程序1、零星项目的采购申请部门根据年度预算安排，提出采购项目申请，报分管院领导、主要院领导审核同意。

2、采购咨询小组成立后保处根据立项情况，负责组成采购小组，主要成员有后保处____人、申请部门____人以上，征求分管院领导意见后实施采购。

3、零星项目中标方的选定采购小组一般采用邀请招标、竞争性谈判和询价采购等方式确定中标方。

采购小组采取打分、无记名投票等方式集体决策。

中标方选定后，报分管院领导、主要院领导审批。

同意后，与中标方谈判，拟定采购合同，报分管院领导、主要院领导签发。

所有采购过程(含政府采购)均应有____人以上参与，并形成过程性档案材料。

施工过程中：1)应严格执行派工单和签证单制度，做到两单相符。

零星物资管理制度

零星物资管理制度第一章总则第一条为规范零星物资管理，合理利用和保护零星物资资源，提高零星物资使用效率，促进零星物资的合理配置和有效利用，特制定本管理制度。

第二条零星物资是指数量较少、金额较小的物资，并不具备存放条件或长期使用价值的物资。

第三条零星物资管理制度适用于全体职工，包括物资部门、采购部门、财务部门及其他相关部门。

第四条本制度所称零星物资包括但不限于办公用品、卫生清洁用品、文具、耗材等。

第五条零星物资管理应遵循“节约用、保护好、合理用”的原则，充分发挥零星物资的使用价值。

第六条物资部门是零星物资的管理主体，负责零星物资的采购、储存、使用和报废工作。

第七条职员在使用零星物资时应遵守本管理制度，做到量力而行、不浪费、不挥霍、不私用。

第八条财务部门应当按照规定程序核准零星物资的采购费用，并认真做好相关资金的管理工作。

第九条为了方便管理和监督，物资部门每年应进行零星物资台账登记、盘点和清理工作。

第十条本管理制度由公司管理部门负责解释和修订。

第二章零星物资的采购管理第十一条零星物资的采购应当按照公司的采购制度进行，必须经过审批程序后方可进行采购。

第十二条采购人员应当依法合规进行采购，严格遵守公司的采购流程和采购定额，不得违规采购零星物资。

第十三条采购人员应当根据实际需要合理制定零星物资的采购清单，不得采购和储存超出实际需求的零星物资。

第十四条采购人员在选择供应商和制定采购合同时，应当考虑供应商的信誉、质量和价格等因素，确保采购物资的品质。

第十五条采购人员在审批采购合同时，应当仔细核对采购物资的品种、数量、规格及单价等信息，避免发生错误。

第十六条采购人员应当认真保管好采购合同和发票等相关资料，并按规定报销和归档。

第十七条采购人员应当定期对已经上报财务部门的采购费用进行跟踪审计，确保资金使用的合法合规。

第三章零星物资的储存管理第十八条物资部门负责零星物资的储存管理工作，应当按照物资管理的相关标准规范进行储存。

2023年零星物资采购管理规定

2023年零星物资采购管理规定一、总则为规范2023年零星物资采购活动，确保公正、公平、公开，提高采购管理的透明度和效率，特制定本管理规定。

二、采购范围本规定适用于2023年各单位的零星物资采购活动，包括但不限于办公用品、清洁用品、维修设备、电子产品等。

三、采购方式1. 网络采购本规定鼓励采用网络平台进行零星物资的采购活动，推动采购过程的信息化和数字化。

2. 邀请招标对于较为复杂或高价值的零星物资采购项目，采用邀请招标方式进行，在规定的时间内向若干具备相关经验和能力的供应商发送招标邀请函。

3. 竞争性谈判对于特殊情况下的零星物资采购项目，经批准后可以采用竞争性谈判的方式进行，但必须确保公开、公平、公正。

四、供应商资格与评标1. 供应商资格供应商必须具备合法的营业执照和税务登记证，具备相应的产品质量认证或相关资质证书，并能够承诺按时交付所需物资。

2. 评标评标采用资格预审和评审两个环节。

资格预审主要对供应商的资质进行审查，依据评审标准评定资格。

评审环节主要对符合资格预审的供应商的报价、产品质量、售后服务等指标进行评审，最终确定中标供应商。

五、采购流程1. 需求确认各单位根据实际需求提出采购申请，明确物资种类、数量、质量要求等，经过审批后，提交给采购部门。

2. 采购计划采购部门收到采购申请后，根据需求情况编制采购计划，明确采购方式、采购预算、采购时间等，并报批。

3. 供应商选择根据采购计划的要求，采购部门进行供应商的资格预审和评审，确定符合条件的供应商名单。

4. 邀请招标或竞争性谈判依据采购计划，对于招标项目，采购部门向供应商发出招标邀请函，并制定招标文件；对于竞争性谈判项目，制定谈判文件，并邀请供应商参与竞争谈判。

5. 报价与评审收到供应商的报价后，采购部门进行评审，依据评审标准对报价进行综合评定。

6. 中标公示与合同签订采购部门根据评审结果，公示中标结果，并与中标供应商签订采购合同。

7. 交付验收和支付结算供应商按照合同约定的时间和地点交付物资，采购部门进行验收，并按照合同约定的方式进行支付结算。

关于零星采购的管理规定

关于零星采购的管理规定1. 引言零星采购是指组织或企业在日常运营过程中针对少量物资或服务的采购活动。

为了规范和优化零星采购过程，提高采购效率和管理水平，制定本管理规定。

2. 采购范围和限额2.1 采购范围零星采购的范围包括但不限于日常办公用品、维修和维护服务等。

2.2 采购限额零星采购的限额根据不同组织或企业的需求而定，但总金额不得超过负责人授权的额度。

3. 采购流程3.1 采购需求确认根据需要，负责人或相关部门提出零星采购需求，并填写采购申请单（附录A）。

3.2 价格比较和供应商选择采购部门负责与多家供应商进行价格比较，选择价格合理、服务优良的供应商。

3.3 采购合同签订与选定的供应商商议并签订采购合同，明确双方责任和权益。

3.4 采购执行和交付采购部门负责监督采购的执行进程，确保货物或服务按照合同约定及时交付。

3.5 财务结算采购部门收到交付的货物或服务后，将相关发票、合同等材料上报给财务部门进行结算，并公开透明地记录采购流程及相关费用。

4. 采购管理措施4.1 供应商管理建立供应商库，定期评估和审查供应商的质量、价格、交货时间等绩效指标，并及时调整和更新供应商名录。

4.2 采购合同管理建立采购合同档案，记录采购合同的签订、履行和结算情况，确保合同的依法性、合规性。

4.3 采购成本控制采购部门负责控制采购成本，与供应商谈判并争取更优惠的价格和条件。

4.4 内部协作与沟通不同部门之间应保持密切的协作与沟通，确保采购需求的准确传达和及时响应。

4.5 数据分析和改进采购部门应定期分析采购数据，并根据分析结果进行合理的改进措施，提高采购效率和管理水平。

5. 违规处理与纠正措施对于违反管理规定的行为，将依据组织或企业的相关制度和规定进行处理，包括但不限于警告、停职、降职或解聘等。

6. 结语本管理规定旨在规范和优化零星采购的流程和管理，提高采购效率和管理水平。

各部门和人员应严格按照规定执行，确保采购活动的合规性和顺利进行。

零星材料采购管理规定

零星材料采购管理规定
第十九条零星材料采购管理目标
依据施工过程的连续性、平行性，施工能力的均衡性、比例性以及项目部的盈利等客观要求。

对零星材料采购管理的目标是适用、及时、齐备、经济、协作。

第二十条零星材料采购管理程序
需用部门上报《物资需求采购计划表》，内容包括:需用部门、申请日期、订购数量、功能要求、时间要求或与图纸相配套的材料清单及验收标准，并由需用部门领导签字许可。

1.对需用计划中的材料、数量由仓库保管人员依据库存物资加以审核并上交主管领导签字作为采购依据。

2.采购员根据《物资需求采购计划表》的内容选择经济合理的采购对象并按质、按量、按时的进入施工场地。

3.仓库保管人员对所购进材料的数量、规格、质量办理验收入库手续并及时通知需用部门。

4.采购员对已采购的材料登记《物资采购验收单》，交由物资部建档。

5.由于特殊原因但主管领导许可的采购过程，其采购的材料及时验收并补报《物资需求采购计划表》。

第二十一条本办法自发布之日起执行，解释权归XXX 项目设备物资部。

设备物资管理人员要严格执行公司和分公司设备物资采购工作中审批、采购相关规定，禁止将采购项
目拆分肢解，化整为零；不得以工程急需为借口，规避集中采购；项目确实有特殊问题，不得自作主张，必须提前和分公司设备物资部联系，经分公司批准后才能执行。

经检查出的违规采购，将对违规项目和有关负责人按照相关规定予以处理。

医院后勤物资零星采购管理制度

第一章总则第一条为加强医院后勤物资管理，规范零星采购行为，提高采购效率，确保医疗工作顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院后勤部门零星采购的各类物资，包括但不限于办公用品、维修材料、低值易耗品等。

第三条零星采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序，确保采购质量、价格合理。

第二章采购计划与审批第四条各部门根据实际需求，于每月25日前向后勤部门提出下月零星采购计划，包括物资名称、数量、规格、预算等。

第五条后勤部门对各部门提出的采购计划进行汇总、审核，并在每月28日前形成下月零星采购计划。

第六条零星采购计划经后勤部门负责人审核，报分管领导审批。

第三章供应商选择与管理第七条零星采购应选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。

第八条后勤部门应根据采购需求，在公开渠道发布供应商征集公告，邀请符合条件的供应商参与投标。

第九条供应商投标时，应提供相关资质证明、产品样本、价格报价等材料。

第十条后勤部门对供应商投标材料进行审核，选择符合要求的供应商。

第四章采购实施与验收第十一条采购员根据审批后的采购计划，与供应商签订采购合同。

第十二条采购员负责组织物资采购，确保物资按时送达。

第十三条供应商送达物资后，采购员应组织验收，对物资的数量、质量、规格等进行检查。

第十四条验收合格后，采购员将验收报告提交后勤部门负责人审批。

第五章采购档案管理第十五条采购员应将采购合同、验收报告等相关资料整理归档，并妥善保管。

第十六条采购档案保存期限为5年。

第六章附则第十七条本制度由医院后勤部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范医院后勤物资零星采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保医疗工作顺利开展。

各部门应严格执行本制度，共同维护医院后勤物资采购的规范、高效。