公司人员编制结构图

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公司架构图

六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。

〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。

3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。

;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。

5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。

公司组织框架图

公司组织架构图部门岗位职责:一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部,主要职责包括：人事部:负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。

1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案2、依据公司经营计划，配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。

3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果,拟订人力资源发展计划与人员编制数额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。

4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施.5、经与各部门主管会商后,拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。

6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。

7、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系.8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气,提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。

9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育,以提高其工作能力与素质。

10、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理.行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品，并处理不属于其他部门的工作,以促使公司业务有效而经济地实施.负责公司内刊编制，负责协助组织文化建设。

1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。

2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果.3、维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。

4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途，加以审核，避免浪费。

5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效6、与人事部门配合，有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质.7、将本部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进员工间工作的联系与配合。

部门组织架构及职责

权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日期销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期女工委员 1
审核日期党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度，培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人员
审核人员
批准人员

建筑机械集团分公司组织架构和人员编制

仓库
库管员
1
收发货管理
19
某分公司
办公室
主任
1
兼销售一部内勤
20
生产管理部
主管
1
兼
21
车间主任
1
模板车间
22
车间主任
1
综合车间
23
车间主任
1
钢结构车间
24
内部配套员
1待定
25
采购一部
采购员
1
26
销售一部
主管
1
27
销售员
5
28
技术部
主管
1
兼
29
技术员
4
２人待定
30
财务部
总帐
1
31
现金兼统计
1
32
质检部
建筑机械集团分公司组织架构和人员编制
1-1建筑设备及部品分公司(建筑设备制造有限公司)
（1）组织架构网络图
（2）编制规定
建筑设备及部品分公司（某建筑设备制造有限公司）
序号
部门
岗位
人数
岗位设置情况说明
1
经理层
经理
1待定
2
常务副经理
1
分管某分公司日常经营、生产工作
3
常务副经理
1
分管某分公司日常经营、生产工作
2、目前在岗人数为9人，缺岗人数5人。
1-4建材分公司
（1）组织架构图
（2）编制规定
建材分公司
序号
部门
岗位
人数
岗位设置情况说明
1
经理层
经理
1待定
负责项目的寻找开发
2
副经理
1待定

如家酒店-区域人力资源架构图和职责

招聘/ER专员 1/0
编制人数：8 实际人数：6
人力资源部组织结构－华东区
温凤兰
区域
大区资深人力资源经理1/ （上海/ 江苏/ 浙闽/ 湘鄂赣/ 安徽/ 新疆）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
编制人数：8 实际人数：4
人力资源部组织结构－华北区
卢金玫
区域
大区资深人力资源经理1/1 （北京/ 天津/ 晋冀豫/ 东北/ 内蒙）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
张健(兼)
区域
职能
经理1/0 （广东、广西、海南）薪酬
贺秀黎
区域
职能
经理1/1 （云贵川渝陕甘宁青）招聘&ER
区区域梁域支浩支持碧持专专1员/1员1/1
薪酬专员0/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
黄峥
区域
职能
经理1/1 （天津 /晋冀豫 /东北）薪酬
刘燕
区域
职能
主管1/1 （北京 / 内蒙）招聘&ER
区域支持专员张季 2/1来自薪酬专员1/0区域支持专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务区域支持专员

公司组织结构图和部门职责

佛山市南海家茂金属制品厂组织结构图
董事会总经理天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部人事行政部报关组
财务部客户需求品管部
采购部
PMC部
生产部设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标将无法实现。在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。

公司组织机构图

公司组织机构图（含部门工作职责）一、组织机构公司设综合部、技术中心、财务部、发展部、市场部，技术中心下设管理部、生产部。

二、管理岗位职责（一）综合部1. 协助公司领导做好重大决策、重要工作部署和上级领导指示的贯彻落实，协助公司领导处理日常行政事务，做好综合协调和督办工作。

2. 认真贯彻、执行公司的经营方针和发展战略，建立和健全各项规章制度。

3. 负责公司公文收发、会议纪要等统一管理工作。

4. 公司大型活动的组织管理工作。

5. 负责公司会议管理、会议室安排、重大会议和活动的后勤服务工作。

6. 负责公司前台接待、后勤服务、印章管理、对外联系工作。

7. 负责公司集中采购管理和服务工作。

8. 负责固定资产实物等相关管理与服务工作。

9. 负责公司各类资质、特殊工时制申报的管理工作，并保管相关资质证书。

10. 负责公司工会的统筹、计划与管理工作。

11. 负责公司车辆统筹管理与调配工作。

做好公司车辆购置、租赁、保险、维修、年检年审、更新、报废等管控工作。

（二）技术中心1. 技术中心负责公司一切生产工作和技术相关工作。

2. 制定公司中长期生产、科技发展规划和与之相配套的实施办法。

3. 编制公司年度新产品研发计划，编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出4. 监督新产品、新工艺、新技术等科技项目的立项、实施、结题等全过程的具体管理工作，负责科技成果的验收、鉴定、专利申请及应用推广。

5. 解决生产工艺、设备等方面的技术难题，监督技改工程的实施及合理化建议的收集、实施、评议等工作。

6. 负责产品检测及公司标准化管理工作（三）财务部1. 负责组织修改、完善公司内部有关财务管理制度和办法，落实国家的财务会计政策。

2. 负责公司会计核算与财务管理工作。

3. 负责公司财务预算、财务决算工作。

4. 负责公司资金筹集及运营管理。

5. 负责参与公司重大财务决策。

6. 负责公司资产财务管理工作。

7. 负责公司涉税事项工作的办理，包括发票；外经证；税务部门代扣代缴社保、公积金等。

河岔洗煤厂组织结构图

河岔洗煤有限公司组织结构图供销科部门职责一、职责概述严格执行公司规章制度，系统掌握煤炭行业的供、销市场行情，组织以销定产计划、编制供销预算方案，保证供销物资的安全及内外经济手续的完整、准确，确保经营目标的实现。

二、工作职责：1、协助总经理参与公司战略决策的制定，并根据战略决定调整供销计划；2、负责行业市场信息的搜集，全面了解和掌握原材料市场动态行情及产成品市场需求行情，及时向领导反馈市场动态信息；3、负责组织产品销售的市场定位、品牌定位，保证销售渠道的畅通及销售产品的安；4、负责合理编制年度、季度、月度供、销计划，编制资金预算书，合理组织供销过程中人、财、物的运用，合理安排供销资金的收支，规范供销程序，控制供销成本；5、积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；6、负责供销合同的草拟、签订；7、负责建立供销客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；8、负责办理各项供应交易的核对、确认、结算、付款等业务，负责办理产品销售的追踪、核对、确认、收款、结算等业务；9、负责建立良好的供销操作流程，各种供销凭据的管理，必须完整、规范并及时、有效，各种供、销合同、物资出、入库单据、各种报表必须健全并归档保管，做到有凭有据，责任明确；10、负责编制供销统计报表。

建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度供销统计报表；11、负责产品售后工作，研究掌握客户需求，解决经济纠纷，促进维系与客户间的合作关系；12、负责部门内各类人员的业务培训，组织学习、交流经验，不断提高业务素质；13、负责完成公司下达的各项经济指标；完成公司下达的其他工作任务。

计量科部门职责一、职责概述严格执行公司规章制度，依照有关规定、规程，负责对原材料和成品的计量、质检工作，保证计量、质检数据的准确、真实和完整。

二、工作职责：1、负责本企业的计量、质检工作；2、编制本企业计量、质检管理体系及其制度；3、依照有关规定和计量、质检规程开展计量、质检活动，恪守职业道德；4、对进厂原材料和出入库产品全过程进行计量、质检，全权处理质量问题；5、保证计量、质检数据和有关资料的准确、真实和完整；6、建立计量、质检管理档案并做好档案管理；7、负责本企业的计量、质检设备器具的日常维护和管理；8、正确保存、维护、使用检验基准和标准，使其保持良好的技术状况；9、完成公司下达的其他工作任务。

汽车销售公司销售结构及人员配置

岗位说明 — 销售顾问
a. 车辆销售：按照规定执行订定合同、收款、交车的作业流程 b. 车辆关联商品销售：如保险、精品、按揭、车辆进厂维修招揽等，
负有招揽销售的责任 c. 日常维护工作：按照规定执行展厅和展车的5S维护
岗位说明 — 销售顾问（续）
d. 日常业务工作：每日依规定时间参与早（夕）会每日依顾客访问情形，填写营业管理报表及顾客管理表（卡）并提出次日工作预定确实作好潜在顾客开发，有望顾客促进、收款、交车及基盘顾客关系维护等工作配合公司举办的促销活动参与信息反馈，反馈市场动态确实执行交车后跟踪，以电话访问、短信、信函等方式，保持良好互动关系
展厅接待管理/销售顾问管理
销售培训资料管理/销售相关课程培训及转训/销售培训计划制定
销售内部资料存档管理/展厅及市场信息收集管理/销售软件系统使用/日常信息收集反馈
销售流程/业务流程
培训、Байду номын сангаас能要求
东风Honda销售培训产品知识培训销售软件系统培训市场营销知识/企业管理
东风Honda销售培训产品知识培训销售礼仪技巧
程 c. 看板管理 — 每日进行相关数据更新并协助解决异常现象 d. 顾客资料管理 — “三表一卡”日常检查并回访顾客 e. 信息反馈 — 市场、顾客、销售内部、信息收集
岗位说明 — 销售主管（续）
f. 商品车管理进车与文件核对检查库存车辆盘检及明细提供订购商品车信息建议
g. 顾客接待管理培训接待礼仪技巧执行检查接待礼仪规范
岗位人员资格 — 销售主管
学历大专或以上文化程度
专业具有汽车技术服务、市场营销或相关专业
工作经验
具有二年以上汽车销售或汽车维修的经验和一年以上的企业管理经验

公司职能部门组织结构图.doc

XX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

行政部组织结构图1

门卫管理员工作职责： 1.严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事； 2.负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送；
3.严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续； 4.发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理； 5.夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处； 6.搞好传达室周围之环境卫生。
厨师工作职责： 1.厨房餐具要排放整齐，每顿餐具要及时消毒，厨房每日清洗、打扫； 2.主要负责员工的日常就餐保障工作及厨房卫生。
帮厨工作职责： 1.厨房餐具要排放整齐，每顿餐具要及时消毒，厨房每日清洗、打扫； 2.主要负责员工的日常就餐保障工作及厨房卫生。
XX电制造有限公司
一、组织架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进行积极沟通； 6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 7.制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 8.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 9.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。 10.负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理； 11.办理车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用；

公司人员编制结构图

1人
A 区保洁班长 1人
营运主管 2 人
配电主管 1 人
保安队长 3 人
文员 1 人
B 区保洁队长 1人
C 区保洁队长 1人
营运专员 4 人客服 2 人
机修主管 1 人
工程维修 3 人
（白班）
工程维修 3 人
保安人员 7 人
（白班）
保安人员 7 人
（晚班）
保洁人员 35 人
（晚班）
清运班长 1 人
业公工程部司
经理配电主管机修主管工程维修（白班）工程维修(晚班）保安部经理保安部副经理保安班长保安(白班）保安（晚班）保洁经理 A 区班长 B 区班长 C 区班长
保洁垃圾清运班长垃圾清运员
1人 1人 1人 3人 3人 1人 1人 3人 7人 7人 1人 1人 1人 1人 35 人 1人 2人
公司人员编制结构图
董事会董事长 1 人总经理 1 人常务副总经理 1 人
总经办
副总经理 1 人
行政经理 1 人
副总经理 1 人
物业公司 1 人
办公室 1 人
法务部（兼）
开发部 1 人
财务部 2 人
营销策划部 1 人
招商部 1 人
保洁部 1 人
营运部 1 人
工程部 1 人
保安部 2 人
办公室 1 人
清运员 2 人
人事专员 1 人档案管理 1 人司机班 2 人
食堂 2 人仓管采购 1 人前台接待 2 人
法律顾问（兼）
报建专员 1 人
会计主管 1 人会计 3 人出纳 1 人
策划经理 1 人策划文案 1 人销售主管 1 人营销顾问 3 人网签专员 1 人按揭专员 1 人销售文员 1 人

公司组织结构图

公司组织结构图××路桥公司组织结构图办公室工作范围1、负责检查、督促、收集、汇报公司行政会议的部署和执行情况，上呈下达办理批复事宜。

2、负责函电的批阅、文件收发、通讯、订阅报刊杂志工作。

3、负责主要工作报告、总结、重要问题的文稿草拟和各科室文稿的审核。

4、组织安排公司召开的有关会议，做好会议记录，搞好各部门之间的协调工作。

5、负责公司卫生、派调小车、房产住宅维修、办公用水、用电的管理工作以及与公司来往客人的招待工作。

6、负责小车的维修、保养等工作。

7、负责准确传达各种通知、看守办公室电话，负责全公司考勤工作。

8、负责收集、整理、保管公司各种资料档案及各种书籍管理工作。

9、完成公司领导交办的其它工作。

工程技术科工作范围1、做好施工管理的组织工作，安排好施工项目，认真执行工程程序技术标准，督促检查指导施工进度和工程质量。

2、负责图纸会审、图纸变更和隐蔽工程及工程变更的处理。

3、做好技术管理工作，认真贯彻执行技术规范和统一操作规程，提高工程质量。

4、负责工程质量评定和会同有关部门搞好产品验收，认真掌握分项工程和产品质量评定的原始记录。

5、经常进行工程管理、工程技术、安全生产方面的学习，教育职工树立“安全第一，质量第一，管理出效益”的思想，组织不定期检查，及时采取措施，杜绝各种事故的发生。

6、负责工程技术档案、科技资料的收集、整理，并及时归档。

7、完成公司领导交办的其它工作。

计划经营科工作范围1、捕捉市场信息，了解投标项目情况，为领导决策提供依据。

2、负责投标工作，做好中标项目的合同签订。

3、负责编制公司年、季、月生产计划，做好工程量统计和工程预决算工作，综合分析完成生产和落实计划情况，上报各种生产报表。

4、做好生产方面施工机械设备的计划平衡和派遣。

5、做好施工项目的成本控制和劳务队的选用、合同签订工作。

6、负责施工项目的工程预算、经济成本分析、计量、索赔、工程结算工作。

7、收集整理本部门资料并及时归档。

商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责

第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。

职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。

职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。

职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。

了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。

职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。

职责7、负责进行市场调查工作。

研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。

将市场调查报告上报，并提出建设性意见。

职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。

职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。

职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。

a 制定每周每日职员巡场表。

不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。

设计本部培训计划报人事部配合。

对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。

b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。

c 部门费用预算的计划、控制。

d 在关部门运作制度建立及修订。

e 遵守公司的各项规章制度。

f 短、中、长期营运策略拟定和呈报。