XX集团风控部建设方案
风控体系建设方案
风控体系建设方案风险控制体系是一个组织机构或企业为了在经营活动中合理预防、监测和控制风险而建立的一套有组织、有规划的系统。
一个完善的风控体系能够帮助企业降低风险损失、提高经营效益，同时也有助于提升企业的信誉和竞争力。
下面是一个风控体系建设方案，详细介绍了建设流程和内容。
一、风控体系建设流程1.风险评估：对组织机构或企业的主要风险进行全面、深入的评估，包括内部风险和外部风险。
2.目标设定：根据风险评估结果，确定风险控制的目标和关键指标，明确风控的方向和重点。
3.组织架构：建立风险管理部门或委员会，明确职责和权限，并制定相关的操作规程和流程。
4.内部控制：建立完善的内部控制机制，包括审计、审查和监督等，用于预防和发现潜在的风险。
5.风险评估和监测：建立风险评估和监测体系，进行定期和不定期的风险评估和监测，发现和解决潜在风险。
6.风险应对措施：针对不同的风险，制定相应的应对措施，包括防控、转移、分担和储备等。
7.培训和教育：开展相关的培训和教育活动，提高员工的风险意识和风险管理能力。
8.总结和改进：定期总结风控体系的实施情况，发现问题并及时改进，不断提高风控的水平和效果。
二、风控体系建设内容1.风险管理政策和指导方针：明确组织机构或企业的风险管理政策和指导方针，以指导风险管理的具体实施。
2.风险管理职责和权限：明确各级管理人员的风险管理职责和权限，确保风险管理的有效实施。
3.风险评估方法和工具：建立适合企业实际情况的风险评估方法和工具，以科学、系统的方式评估风险。
4.风险监测和预警机制：建立风险监测和预警机制，及时发现和预警潜在的风险，并采取相应的措施加以控制。
5.风险防控措施和应急预案：制定相应的风险防控措施和应急预案，以减少风险的发生和损失的扩大。
6.风险自评和内部审计：建立风险自评和内部审计机制，对风险控制的有效性进行评估和监督。
7.员工培训和教育：开展关于风险管理的培训和教育活动，提高员工的风险意识和风险管理能力。
2024年集团风控部建设方案
2024年集团风控部建设方案一、引言随着经济的快速发展和全球化的进程，企业面临风险的形式和程度也在不断增加。
作为集团的重要组成部分，风控部门承担着保障企业健康运营的责任。
为了适应新的挑战，提高风控工作的效率和水平，特制定本建设方案，旨在推动风控部门的发展，全面提升风险管理能力，为集团的长期稳定发展提供有力保障。
二、现状分析1. 风控部门人员配置不足，工作压力大，难以有效履行职责。
2. 风控流程不够完善，管理制度不够规范，导致风险预警和应对不够及时和有效。
3. 风控技术系统和数据分析手段滞后，未能充分利用科技手段提高风控能力。
三、目标设定1. 建立完善的风险管理制度和规范流程，提高风控工作的效率和准确性。
2. 提升风控团队的专业能力和素质水平，确保风控部门具备足够的人力资源。
3. 强化风险事件的监控和预测能力，做到早预警、早发现、早处理，降低集团的风险暴露。
4. 推进风控技术系统的升级和数据分析能力的提升，提高风险管理的科学化和智能化水平。
四、建设措施1. 人员配备方面：a. 招聘一支高素质的风控团队，包括风险管理专家、数据分析师等多领域专业人员。
b. 加大对风控人员的培训和学习支持力度，提高专业素质和知识水平。
c. 建立风控人员的绩效考核制度，激励团队成员积极参与风控工作。
2. 管理制度方面：a. 完善各类风险管理制度和流程，明确岗位职责和工作流程，确保风险的及时识别、评估和控制。
b. 建立健全的风险信息交流和沟通机制，加强与其他部门的合作，形成风险管理的闭环体系。
c. 加强风险报告和风险分析的质量管理，提高报告的准确性和分析的深度。
3. 风险监控和预测方面：a. 引入先进的风控技术系统，包括风险监测、模型预测、数据挖掘等工具，提高风险识别和评估的能力。
b. 建立风险模型库和数据库，利用大数据技术和人工智能算法，进行风险事件的实时监控和预测。
c. 加强对外部环境的分析和评估，及时了解市场动态和政策变化，做到风险应对的前瞻性和主动性。
风控体系搭建方案
风控体系搭建方案风险管理体系搭建方案一、明确目标，成立项目组明确风险管理体系目标并使之符合企业总体战略目标，同时结合企业现阶段发展情况制定相应具体目标。
成立风险管控领导小组，公司董事长任组长，重要领导任副组长，各分子公司及集团各部门相关领导为组员，该风险管控领导小组是风险管控的最高决策机构，采用组长负责制。
同时成立审计部门，负责具体风险管控事项的执行，该部门工作内容直接向风险管控领导小组组长汇报。
二、收集信息通过访谈、问卷调研、座谈会等方式与公司各个管理层面的人员进行充分沟通和交流，获取公司层面和业务流程层面两个层次的管理状况，洞察公司生产经营全过程。
同时从战略规划到业务流程层面把握风险要素，了解各业务循环的管理状况，各关键控制点是否有控制措施、是否有相应的制度流程进行规范、制度流程的执行状况等，并对照内控基本规范及其配套指引的相关要求，查找存在的缺陷，并形成记录，与当事人确认。
信息收集结束，汇总各业务循环存在的问题，形成风险管理报告。
三、风险评估和应对根据前期信息收集的情况及结果，对公司的风险成因进行分析，并进行风险评估，确定风险种类和风险等级，评估风险发生的概率及影响程度。
根据风险评估结果及公司风险承受度，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对战略，实现对风险的有效控制。
最后在风险识别、评估、应对的基础上，编制风险管理指引，形成制度性文件。
四、宣扬培训通过前期工作已初步形成较完善的风险管控体系，接下去就是做好相应的宣扬培训工作，此项工作由审计部分具体负责，细分为宣扬和培训两项。
宣扬方面可利用公司内部刊物或是海报揭晓一些风险管理的文章，或制定相关的管理制度下发到各部分；培训方面，定期或不定期对公司全体高层管理人员及紧张敏感的通俗管理人员进行风险管控培训，培训内容包括相关风险管控制度和与公司业务相关的实践案例，理论与实践相结合，让接受培训的相关人员更容易了解和接受。
五、持续改进风险管控体系搭建完成后并不是一成不变的，需要根据业务实践业务情况进行持续改进。
风险控制部部门规划
风险控制部部门规划一、背景介绍风险控制部是公司内部的重要部门，负责评估和管理公司面临的各种风险，以确保公司的稳定运营和可持续发展。
为了更好地履行职责，制定一份详细的部门规划是必要的。
二、部门目标1. 提高风险识别能力：通过建立有效的风险识别机制，及时发现和评估潜在的风险因素。
2. 加强风险评估与管理：建立科学的风险评估模型和管理方法，准确评估各项风险的概率和影响程度，并采取相应的控制措施。
3. 建立风险预警机制：建立快速反应的风险预警机制，及时发现和应对风险事件，降低风险对公司的影响。
4. 优化风险控制流程：通过优化风险控制流程，提高工作效率，降低风险控制成本。
5. 加强团队建设：培养和发展一支专业化、高效能的风险控制团队，提升部门整体能力。
三、部门职责1. 风险识别与评估：负责分析和评估公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应的风险评估报告。
2. 风险管理与控制：制定风险管理策略和控制措施，确保公司在承担一定风险的同时，能够有效控制风险的发生和影响。
3. 风险预警与处理：建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险事件，制定应急预案，并协调相关部门进行风险处理。
4. 风险培训与宣传：组织开展风险培训和宣传活动，提高全员对风险管理的意识和能力，促进风险文化的建立。
5. 风险信息管理：负责建立风险信息管理系统，收集、整理和分析风险相关信息，为决策提供科学依据。
四、工作流程1. 风险识别阶段：通过市场调研、数据分析等手段，识别公司面临的各类风险，并进行初步评估。
2. 风险评估阶段：对识别出的风险进行深入评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等指标的评估。
3. 风险管理阶段：制定风险管理策略和控制措施，建立相应的风险管理制度和流程。
4. 风险监控阶段：建立风险监控指标体系，定期对风险进行监控和评估，及时发现和处理风险事件。
5. 风险报告与沟通阶段：定期向公司高层汇报风险情况，并与相关部门进行沟通和协调，共同应对风险挑战。
某某公司风控体系建设规划
1.各领域制度 2.各领域流程 3、流程相关 表单及报表
项目计划/进度追 踪，项目文档管 理，文件发布
项目进度追 踪表 发布公告 归档
即时沟通及研讨工作方法方式、工作计划进度、问题等，保持思 想统一认识、进度统一认可、输出统一模版等
文档中心-制度管理文档/流程文档。
3. 项目目标、范围、任务
目标
建立健全公司制度与流程管理体系，使公司风 险与内部控制体系完善，适应公司上市、外部 环境变化及提升企业内部管理能力
范围
业务范围包括市场、销售、供应链、财务、人 事行政、IT、审计、法律等领域，以及分公司 制度及流程
任务
梳理、完善、优化各领域规章制度、业务流程 制度与流程落地执行评价、流程持续优化 流程再造
内控评估体系建设 内控手册发布
商学院组织全 公司制度及流 程培训
风险及内控知 识的培训
制度及流程落 地评价
持续优化
制度、流程执行 评价、考核、持 续优化
关键流程再造 内控评估报告
（公司内部及外 部）
6. 项目风险管理
序号 风险描述
1 董事会及各部 门负责人的积 极关注和持续 支持态度
中
加专强业培知训识学指习导、项目经理
中
明有确效项沟目通目标、项目助理
7. 风控项目小组分工
小组 编号
组长
1
某某
2
某某
3
某某
项目 管理
某某
成员
某某 某某 某某
某某Biblioteka 负责业务领域职责交付件
人力资源、财务、 审计、总裁办 计划、采购、物流 供应链 市场、销售、信息 中心
项目管理
1、负责相关领域 制度及流程讨论、 修订、优化、组 织评审
2023年集团风控部建设方案
2023年集团风控部建设方案一、引言2019年国内外经济形势复杂多变，全球贸易摩擦加剧，金融市场风险不断加剧，企业面临着前所未有的风险挑战。
为了确保集团企业的可持续发展和稳健经营，必须加强风险控制和防范工作，建立健全风险管理体系，提高企业风险应对能力。
因此，本方案旨在对2023年集团风控部的建设进行规划和指导，确保风控工作能够有效开展。
二、风控部的职责和目标1.职责：（1）制定和完善集团风险管理制度和规范；（2）进行风险评估和监控，及时发现和解决风险问题；（3）制定、组织实施风险应对措施，确保风险控制在可接受范围内；（4）协助各部门建立风险预警机制和内部控制体系；（5）开展风险培训和教育，提高员工风险意识和防范能力。
2.目标：（1）确保企业风险控制在业务发展的可控范围内，降低各类风险带来的损失；（2）提高企业内外部风险信息的收集和分析能力；（3）加强与各相关部门的沟通与合作，形成风险管理闭环；（4）建立风险管理的长效机制，不断完善与更新。
三、风控部的组织结构和人员配置1.组织结构：（1）风险管理部：负责制定和完善风险管理制度、规范和流程，进行风险评估和监控，制定风险应对措施。
（2）内部控制部：负责协助各部门建立内部控制机制，提供相关培训和指导，监督内控工作的落实。
（3）风险预警部：负责收集和分析内外部风险信息，及时发现和预警潜在风险，对应急预案进行管理。
（4）风险培训部：负责开展风险培训和教育，提高员工的风险意识和防范能力。
2.人员配置：（1）风险管理部：1名部门负责人，2名风险分析师，2名风险控制员。
（2）内部控制部：1名部门负责人，2名内控专员。
（3）风险预警部：1名部门负责人，3名风险预警分析师。
（4）风险培训部：1名部门负责人，2名培训师。
四、风控部的工作流程1.风险管理流程：（1）确定风险管理目标和范围；（2）收集和整理风险数据，进行风险评估和分类；（3）制定风险控制策略和措施，建立风险管理制度和流程；（4）监控风险控制的实施情况，及时调整和修订风险管理制度。
企业风控建设方案
企业风控建设方案随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，企业面对的风险越来越多样化，风险管理也日益复杂化。
为了确保企业经营的稳定和长期发展，构建合理有效的企业风控体系十分必要。
一、企业风控体系构建企业的风控建设离不开有效的风险识别和风险评估。
企业需要制定相应的规章制度，明确业务流程及风险管理要求，确保各个业务环节的风险管理和内部控制有效落地。
1. 风险识别基于企业自身情况，透过风险描述、关注焦点和影响分析，识别出各类风险的类别及风险的可能性、影响及发生的概率。
2. 风险评估对风险进行定性分析和定量分析，为风险评估提供科学基础。
在风险评估的过程中，要确保评估结果的准确性和科学性，对风险的评估必须经由多方面的信息搜集、分析、协调、审批等环节进行综合和精确的判断。
3. 风险控制制定和落实风险控制方案，对已识别的风险进行分类管理，依据风险影响对照管控策略，制定和实施最适当的控制措施，确保风险控制方案可行、可操作、可控制、可监测，并且风险控制的成效进行定期检查评估。
二、建设企业风险管理机构建设一支稳定的、专业的、具有依法独立职能的风险管理机构，是企业风险管理的关键。
根据企业的规模和业务特点，成立风险管理委员会、风险管理部门，明确职责和权限，规范风险管理工作流程。
1. 风险管理委员会风险管理委员会应在企业内部设立，主要负责机构建设、系统设计、政策制定、评估监督、应急处置等方面的决策工作。
2. 风险管理部门风险管理部门作为企业风险管理的实施机构，主要执行风险管理委员会的具体决策，负责风险预警、风险评估、风险保障、风险应对等业务工作。
要加强部门职能的协调和衔接，确保各环节顺畅推进。
三、加强人员培训和意识教育风险管理的效果离不开人员的素质和意识，如何让企业全员意识到风险管理的重要性，并使员工在各个环节中时刻把风险及风险管理融入到自己的工作中，需要加强对员工的培训和意识教育。
1. 员工培训企业风险管理是一项系统的工程，要求全员掌握一定的风险管理知识和技能，同时具有较强的风险意识。
X公司风险控制部工作计划
风险控制部XXXX年工作计划一、风险管理体系目的: 初步建立风险管理体系, 防止公司大的风险, 将风险控制由事后控制逐步向事前和事中控制转移。
关键节点：空缺制度的完善, 协议的审核, 重大事项按流程操作, 风险的评估与平常监督改善。
措施：完善制度和流程, 监督各单位按流程规定执行, 加强平常的风险监督。
推动计划:1.贯彻部门岗位职能, 明确专人负责的也许风险范围；2、收集风险管理的初始信息, 每月清理查找存在风险的事项, 并进行风险评估；3.完善风险管理体系和流程；4.制定风险管理策略；提出和实行风险管理解决方案；5.学习优秀公司在风险管理方面的经验；6.风险管理的监督与改善。
二、销售管理专项审计目的: 提醒内部管理环节的风险控制, 为销售服务, 协助房地产分公司规避销售中的法律风险, 总结管理经验, 达成内控制度的有效性。
关键节点: 销售中的收款管理、定调价管理、售楼协议管理、营销费用管理、营销协议管理、特例管理等。
措施：配齐专业审计人员, 纯熟了解房地产销售的整体流程, 大胆开展工作, 正直审核并做出专业性的结论。
推动计划:1.在人力资源部的配合下, 4～5月份招聘到专业的审计人才；2、组织部门审计人员认真学习公司的管理规定, 特别是销售方面的管理规定以及流程, 要达成非常纯熟的限度；3、按照审计流程, 到房地产公司作销售专项审计, 并做出专业审计报告。
三、设计变更管理专项审计目的: 实行阳光作业, 严格内部管理规定, 为减少开发成本服务, 同时总结管理经验, 达成内控制度的有效性。
关键节点：设计变更管理规定的执行, 设计变更是否按照公司规定的流程实行。
措施：配齐专业审计人员, 纯熟掌握公司“设计变更管理规定”及流程, 独立大胆开展工作, 正直审核并做出专业性的结论。
推动计划:1.在人力资源部的配合下, 4～5月份招聘到专业的审计人才；2、组织部门审计人员认真学习公司的管理规定, 特别是设计变更管理规定以及流程, 要达成非常纯熟的限度；3、按照审计流程, 到房地产公司作设计变更专项审计, 并做出专业审计报告。
风控运营架构搭建方案
风控运营架构搭建方案一、风控目标的设定风险控制是一个复杂而动态的过程，首先需要明确风控目标。
风控目标有以下几个方面：1.保护企业的资产：风控的首要目标是保护企业的资产安全，防止资金损失。
因此，需要建立一套科学、系统的风险管理体系，对各种风险进行识别、评估和应对。
2.降低风险成本：风控的次要目标是降低风险成本。
在风控过程中，风险管理需要占用一定的资源，包括人力、物力和财力。
因此，在风险管理过程中，需要权衡成本和效益，合理配置资源，降低风险管理的成本。
3.优化企业的经营决策：风险控制也可以帮助企业优化决策，提高企业的经营效益。
通过对各种风险的分析、评估，可以为企业的战略决策提供依据，帮助企业降低风险、提高收益。
二、风控团队的组建风控团队是风险控制的核心力量，需要组建一支专业的风控团队。
风控团队主要包括以下几个职能部门：1.风险评估部门：负责对各类风险进行识别、评估和监控，制定风险监测指标和预警机制，及时发现和应对潜在风险。
2.风险控制部门：负责制定和执行风险控制策略，建立风险管理模型和工具，量化各类风险，制定风险报告和风险决策的规程。
3.内部审计部门：负责对企业的风险管理制度和风险控制措施进行内部审核和评估，发现和纠正风险管理中的不足和漏洞。
4.合规风控部门：负责监督和执行企业的合规风控政策和措施，确保企业按照法律法规的要求开展业务活动。
5.数据分析部门：负责对大量的风险数据进行收集、整理和分析，提供决策支持。
同时，通过数据分析可以发现潜在的风险和机会，为企业的经营决策提供依据。
三、风险管理的框架和流程风险管理框架是风险控制的基础，需要建立一套完整的风险管理框架和流程。
以下是一套典型的风险管理框架和流程：1.风险识别和评估：通过对企业内外环境的全面了解，识别和评估各种风险。
其中，市场风险、信用风险和操作风险是重点风险。
2.风险控制策略的制定：根据风险评估的结果和企业的风险承受能力，制定相应的风险控制策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等。
集团风控部建设方案
PART FOUR
对现有业务流程进行全面梳理，识别存在的问题和风险点。 对梳理出的流程进行深入分析，找出瓶颈和低效环节。 结合集团战略目标和业务发展需求，对流程进行优化和改进。 制定实施方案，明确责任人和时间节点，确保优化措施落地执行。
识别现有流程中的问题和瓶颈 分析问题产生的原因和影响 制定针对性的优化方案 实施优化方案并持续改进
绩效改进计划：针对绩效不佳的员工，制定改进计划并提供辅导支持，促进员工 个人成长和部门整体绩效提升。
汇报人：
岗位协作：各岗位之间需要密切协作，共同完成集团风控部的各项工作任务。
岗位考核：制定科学的考核标准，对各岗位的工作绩效进行考核，确保风控工作的有效实施。
人员配置：根据业务需求和岗位职责，合理配置风控部人员，包括风险分析师、 风险评估师、风险控制员等。
招聘要求：具备相关领域专业背景和工作经验，具有良好的沟通协调能力和团队 合作精神，对风险管理有深刻理解和实践经验。
实施严格的信息系统用户 身份认证和访问控制
建立数据备份和恢复机制， 确保数据安全可靠
PART SEVEN
目标设定：根据集 团战略目标，制定 风控部绩效目标
考核标准：制定具 体、可衡量的绩效 指标和评价标准
绩效评估：定期对 风控部进行绩效评 估，收集数据并分 析
激励与改进：根据绩 效评估结果，对优秀 员工给予奖励，对不 足员工提出改进意见
招聘流程：制定招聘计划、发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、背景调 查、发放offer等。
培训与发展：对新员工进行入职培训，定期组织内部培训和分享会，鼓励员工参 加外部培训和认证考试，提升员工专业素养和技能水平。
PART THREE
制定风控政策：根据集团战略和业务特点，制定合适的风控政策。
集团风控部建设方案(4篇)
集团风控部建设方案一、风险管理1、根据公司战略目标和经营计划，制订适合本公司的风险管理体系、制度、办法及程序。
2、搜集、分析、整理内外环境的不利因素，同行业企业与本企业发生过的不利事件，结合风险管理绩效及内控评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。
3、辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。
4、深入分析、评价风险属性，检查已有的风险管理措施对风险的管理程度，确定重大风险。
5、提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。
6、检查与监控风险管理方案的实施。
7、依据年度风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性和年度风险管理评价报告。
二、法律事务管理1、法律风险管理(1)根据需要，能够针对公司各项经营活动可能面临的法律风险，制作出法律风险评价报告，以供决策;(2)能够有效协助处理突发法律事件。
2、合同管理(1)为公司重要合同的分析、评价、拟订、审核、谈判提供专业意见，从法律专业角度保证公司利益;(2)对合同的争议、变更、索赔等事宜，从法律专业方面给予指导和监督。
3、法律档案管理及时完整收集公司各类法律文档材料。
正确分类、建立目录、方便查找。
4、法律信息管理及时、全面掌握与公司经营活动有关法律、法规、司法解释等新增或变更事项，并通过有效渠道在公司内部传达。
三、财务审计管理：1、根据公司战略目标和经营计划，制订适合本公司的内控管理、财务审计监督模式，制定公司财务审计的各项规章制度及管理办法。
2、制定年度财务审计工作计划并组织实施。
通过系统而规范的审计活动，对所投公司的经济运行状况、财务状况、管理及控制状况进行检查和评价，及时发现公司内部控制制度的薄弱环节，堵塞漏洞，有效提高风险防范能力，提高公司经营的效果和效率。
3、根据需要，对集团重大公司投资、收购重组所涉及的财务情况开展风险评价、尽职调查等相应审计、审核工作。
集团风控部建设方案
集团风控部建设方案一、背景介绍随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险挑战。
为了有效应对这些风险挑战，保护企业的利益和提高竞争力，集团决定建设一支专业的风险控制团队——风控部。
二、目标与任务1. 目标建设一个高效、专业的风险控制团队，实现全面、深入的风险管理，保护企业的资产安全，提高企业的整体管理水平和竞争力。
2. 任务- 分析和评估企业所面临的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略和措施；- 建立完善的风险管理框架和体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节；- 开展风险培训与教育，提高员工的风险意识和风险管理能力；- 掌握和运用风险管理技术和工具，提高风险管理的效率和精度；- 持续优化风险管理流程和方法，提高风险管理的效果和质量。
三、组织架构和职责1. 总体架构- 风险识别和评估组：负责分析和评估企业面临的风险，提供风险管理策略和措施；- 风险控制和监测组：负责建立和完善风险管理框架和体系，监测和控制风险的发生和演化；- 风险培训和教育组：负责开展风险培训与教育，提高员工的风险意识和风险管理能力；- 风险技术和工具组：负责开发和应用风险管理技术和工具，提高风险管理的效率和精度。
2. 职责分工- 风险识别和评估组：负责搜集和分析企业内外部的风险信息，制定风险识别和评估的方法和标准；- 风险控制和监测组：负责建立风险管理框架和体系，制定风险控制和监测的方法和措施；- 风险培训和教育组：负责开展风险培训与教育，制定风险培训和教育的内容和方式；- 风险技术和工具组：负责开发和应用风险管理技术和工具，提高风险管理的效率和精度。
四、建设步骤和计划1. 建设步骤(1) 确定目标和任务：明确风险控制团队的建设目标和任务。
(2) 组建团队：根据任务和职能，组建专业的风险控制团队，确定各个组的组长和成员。
(3) 建立风险管理框架和体系：制定风险管理的方法和标准，建立风险评估、风险控制和风险监测的流程和制度。
风控部前期工作计划书模板
一、计划概述为全面加强公司风险控制能力，确保公司业务稳健发展，特制定本风控部前期工作计划书。
本计划书旨在明确风控部工作目标、任务分工、时间节点和预期成果，为公司风险管理提供有力保障。
二、工作目标1. 建立健全公司风险管理体系，提高风险识别、评估、控制和应对能力。
2. 保障公司资产安全，降低业务风险，实现公司可持续发展。
3. 提高员工风险意识，强化合规意识，营造良好风险文化氛围。
三、工作内容1. 风险管理体系建设（1）制定《公司风险管理办法》，明确风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
（2）梳理公司现有风险点，编制风险清单，明确风险等级和应对措施。
2. 风险识别与评估（1）定期开展风险排查，识别潜在风险。
（2）对已识别风险进行评估，确定风险等级。
（3）针对高风险项目，制定专项风险防控措施。
3. 风险控制与应对（1）建立健全风险预警机制，及时发现并报告风险。
（2）落实风险防控措施，降低风险发生概率。
（3）针对已发生的风险，制定应对方案，减轻损失。
4. 员工培训与风险意识提升（1）组织风险管理与合规培训，提高员工风险意识。
（2）开展风险案例分析，总结经验教训。
（3）加强内部沟通，营造良好风险文化氛围。
5. 风险信息管理与报告（1）建立风险信息管理系统，实现风险信息共享。
（2）定期编制风险报告，向上级领导汇报风险状况。
（3）根据风险报告，调整风险防控策略。
四、时间节点1. 第一个月：完成《公司风险管理办法》制定，明确风险管理体系。
2. 第二个月：完成风险清单梳理，明确风险等级和应对措施。
3. 第三个月：开展风险排查，识别潜在风险。
4. 第四个月：对高风险项目制定专项风险防控措施。
5. 第五个月：建立健全风险预警机制，落实风险防控措施。
6. 第六个月：组织风险管理与合规培训，提升员工风险意识。
7. 第七个月：开展风险案例分析，总结经验教训。
8. 第八个月：建立风险信息管理系统，实现风险信息共享。
9. 第九个月：定期编制风险报告，向上级领导汇报风险状况。
企业风控建设方案
企业风控建设方案1. 前言企业风控是指通过合理的风险评估和管理手段，控制企业经营活动中的风险，保障企业的安全和可持续发展。
对于企业而言，成功的风控建设方案不仅可以提高企业的经营效益和竞争力，还可以增强企业的信誉和声誉，为企业的长期发展提供保障。
2. 风险评估企业风险评估是企业风控的核心内容，通过对企业的经营环境、市场竞争、政策法规等方面进行综合评估和分析，确定企业所面临的风险类型、风险等级和风险影响程度。
企业可以采用以下方法进行风险评估：•定性分析通过观察企业各项指标的变化，识别各种风险可能对企业带来的影响，并对风险进行分级和评估。
•定量分析通过数据统计和分析，确定企业的各项指标和风险关系的具体数值，帮助企业在决策时进行更精准的风险评估和预测。
3. 风险管理企业风险管理是指通过科学的管理手段，对企业的风险进行有效的控制和防范。
企业可以采用以下措施进行风险管理：•预防措施通过制定相关政策和规定，加强企业内部风险防控能力，减少潜在风险的发生。
•控制措施对已经发生的风险采取相应的控制措施，防止风险扩大化，避免对企业造成更大的损失和影响。
•应急措施在风险事件发生时，需要制定应急预案，及时处理和解决问题，减少风险带来的危害和影响。
4. 风险控制体系企业需要建立健全的风险控制体系，包括风险评估、风险管理、风险监测和风险预警四大环节。
企业可以根据自身实际情况，结合行业、地区、市场等因素，制定具体的风险控制方案和措施，确保风险控制体系的有效实施。
5. 风险监测和预警企业需要建立风险监测和预警机制，定期对企业风险进行监测和分析，及时发现和预警可能会产生的风险事件，为企业的风险控制和管理提供有效支持和保障。
风险监测和预警可以采用以下手段：•数据分析和挖掘技术通过大数据分析和数据挖掘技术，对企业内部和外部的数据进行监测和分析，发现潜在的风险问题。
•信用评估和舆情监测对企业的客户、供应商、合作伙伴等相关方进行信用评估和舆情监测，发现与企业合作可能带来的风险因素。
企业风控建设方案
企业风控建设方案简介企业风控建设是指企业通过风险管理、合规监管、信息安全等措施来确保企业经营活动的长期发展和稳健运行，防范和化解风险，提高企业的核心竞争力。
风险管理风险识别和评估企业需要通过对内部和外部环境因素的识别和评估，分析风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对策略。
建立风险管理制度企业需要根据实际情况和行业要求，建立一套完整的风险管理制度，明确职责分工和工作流程，保障风险管理工作的有效开展。
风险预警和控制企业需要对风险进行预警和控制，及时采取措施防范风险发生，并加强监督和检查，确保控制措施的有效执行。
合规监管了解法律法规企业需要了解国家和地方的相关法律法规，并建立起一个包括行业性法规和企业内部规章制度的合规监管体系。
完善合规监管制度企业需要在实践中总结经验，并结合法规和监管要求，完善合规监管制度，以确保合规行为的有效执行。
控制合规风险企业需要从源头上控制合规风险的发生，加强审核和监督工作，及时发现和纠正不合规行为。
信息安全信息安全政策制定企业需要在信息安全管理层面上考虑各种人员工作环境、数据敏感度、网络通讯等因素，制定相应的信息安全政策。
加强技术保障企业需要加强技术手段的使用，包括数据加密保护、网络安全服务、数据备份和灾难恢复等各方面的技术保障。
做好人员管理企业需要将信息安全教育纳入员工培训计划，加强员工的社会责任感，加强员工安全管理意识和培训，并对员工的权限进行合理分配和控制。
结论企业风控建设是全面、长期、系统的一项工程，需要企业高度重视和长期投入。
企业需要以进一步深入合规性管理建设为亟需，摸索出符合企业实际条件的开展经验，推进企业风控建设的稳健发展。
企业风控建设方案
企业风控建设方案背景随着企业经营规模的扩大和业务范围的增加，企业风险管理变得尤为重要。
在企业中，风险不仅来自外部环境的变化，也来自企业内部管理的不善或失控。
因此，企业需要建立健全的风险控制体系，以保障企业的稳健发展。
目标本方案的目标是为企业提供全面的风险控制解决方案，帮助企业建立起高效的风控体系，保障企业的利益和稳健发展。
方案企业风控建设方案主要包括以下几个方面：风险评估与监控企业需要根据市场环境和自身情况，制定风险评估与监控的方案，建立一套风险评估、监控、预警和控制机制。
这些机制可以通过数据分析、信息共享、流程管理等方式来实现。
企业还需要建立起较为完善的风险大数据平台，以便实时了解风险情况，做出相应的预防和控制。
内部控制建设内部控制是企业实现风险控制的基础。
企业需要建立完善的内部控制制度和流程，使得企业的各个环节都能得到有效的控制和监管。
同时，还需要加强内部审计和检查，保障内部控制的有效性和稳定性。
人员培训与意识提升人员培训和意识提升是企业风险控制工作的重要方面。
企业需要根据岗位特点和业务需求，对工作人员进行全面的风险培训，提高员工的风险意识和风险控制能力。
此外，企业还需要通过各种内部宣传方式，增强员工的风险防范意识。
外部协作与监管合作企业在进行风险控制建设时，需要加强与外部机构的协作和监管合作。
这些机构包括各级政府、行业协会、咨询机构、审计机构等。
通过外部协作和监管合作，企业可以更好地了解行业趋势和政策动向，及时做出相应的变化和调整。
同时，还可以获得更加专业的信息和建议，提高风险控制的有效性。
总结企业风控建设方案是一项系统性的工作，需要全面考虑各种风险和控制因素，并且要根据企业实际情况进行量身定制。
我们希望本方案能够为企业提供有用的参考和指导，帮助企业建立起高效的风险控制体系，保障企业的利益和稳健发展。
企业风控建设方案
企业风控建设方案前言在当今经济高速发展的时代，各种商业风险和安全风险也随之增加。
为了保障企业的安全和稳定发展，企业风控建设已成为企业管理中不可或缺的重要环节。
企业风控建设方案是指为防范和控制风险，承担企业安全和安全保障的工作。
企业风控体系是企业内部安全防范和安全保障体系的重要组成部分。
企业风控建设需要考虑企业本身的情况，建立与之匹配的企业安全防范和安全保障体系，以保障企业在各方面的稳定发展和规避风险。
企业风控建设方案目标企业风控建设方案的目标是构建一个与企业特点和当前市场相适应的风险防范和控制体系。
该体系应能够做到对企业内部各个环节的风险进行预防和控制，使得企业的经营活动在一定的风险容忍度范围内展开，保障企业的生产经营安全和业务持续性发展。
基本达到以下几个目标：•提高企业风险意识和风险管理能力；•建立覆盖全公司的风险控制制度；•确保企业内部风险监测和处理反应的及时性和准确性；•有效地维护和优化企业资源配置和利用效率。
风险管控的主要内容企业风控建设方案的核心工作是风险管控。
仅有风险意识和控制措施是不够的，还需要着重建立风险管控体系，确保风险预防和控制的有效性。
风险分级评估风险分级评估是风险管控的第一步。
通过对企业的敏感性和影响范围来确定风险等级。
风险的等级和评估将决定管理策略和预防措施的优先级和针对性。
风险识别和预警风险识别与预警是保证企业风控有效性的重要步骤。
企业需要将风险预警指标与实际情况进行比较，如果存在异常情况，则应及时采取预防措施。
采用适当的预警指标、预警方法和预警技术，可广泛应用于企业安全管理、经营管理以及财务管理等领域。
风险控制和预防风险控制和预防是企业风控的核心，重点是建立科学合理的控制体系，引入诸如安全管理、合规管理和应急管理等手段以达到风险控制的目标。
采用适当的管理方式，建立流程、制度、标准化的保证和检查制度，以及信息化手段、主动式预防和被动式预防等方式进行管理，最大程度的预防和控制风险。
集团风控部建设方案（二篇）
集团风控部建设方案第一篇：___集团风控部建设方案___旷世投资有限公司风控部建设方案为确保本公司业务的良性发展，切实提高投资收益质量，最大程度地防范和降低投资管理风险，保障投资者的利益和公司资金安全，风控部特制定以下规章制度。
第一章各部分职责一、风控部职能范围1、负责管理公司期货配资账户2、负责和期货公司协调各账户手续费标准3、负责配资资金的调拨和分配4、负责配资账户操作风险的控制5、负责每日资金使用情况的统计和报送6、负责对特殊配资客户操作风险的评估二、风控部经理职责1、负责风控部全部工作2、负责执行公司对于风控部的发展规划3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核4、负责期货行情中突发情况的处理5、负责制定风控部月度工作计划并执行三、风控员岗位职责1、负责期货配资账户操作风险的控制2、负责各期货配资账户手续费的扣除3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处臵四、结算员岗位职责：1、负责配资资金的调拨和分配2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送3、负责各期货公司配资账户的开户和管理4、负责各期货公司配资账户手续费的调整第二章日常工作流程一、开盘前的准备工作：1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表，其中包括每一笔配资业务的详细信息，如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户___、账户所属期货公司名称、手续费等信息。
风控操作单是风控员具体工作的基本参考。
2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员风控部经理在接到当天的风控操作单后，应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况，科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。
风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。
3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息风控员在接到风控帐户后，需及时登录各个具体账户，检查2配资资金及客户本金情况是否与操作单吻合。
企业风控建设方案
背景随着经济全球化的持续推进，企业在海外市场的拓展越来越重要。
但与此同时，市场的风险和不确定性也在增加，因此企业需要建立完善的风险控制体系，以保障企业的正常经营和安全。
本文将从风险控制的角度，为企业提供一套完整的风控建设方案。
风险控制原则1. 安全第一企业在风险控制中，最重要的是保障员工和客户的安全。
对于涉及到人员生命安全、财产安全的事故，必须要采取最为严格的措施，确保安全风险达到最小化。
2. 风险评估企业在实施风险控制时需要进行风险评估，分析事故发生的可能性和影响程度，以制定相应的风险管理和控制措施。
3. 完善的管理制度企业需要建立完善的管理制度，包括风险管理流程、应急预案和安全标准等，确保风险控制措施能够得到有效落实和保证。
4. 合理的投资企业在风险控制领域需要进行适量的投资，保证企业在经营过程中能够抵御更为复杂的风险。
风险控制方案1.人员安全管理企业需要制定完善的人员安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，做好人员安全防范工作，避免类似袭击、绑架、盗窃等安全风险的发生。
2.数据安全管理随着互联网的普及和信息技术的飞速发展，企业对于信息安全的要求越来越高。
企业需要制定完善的数据安全管理制度，对企业信息系统进行全面安全防范。
3.财务风险管理企业需要制定完善的财务风险管理制度，设立专门的财务风险管理部门，对资金的流动和使用进行细致的管理和监控，确保企业资金安全。
4.客户投诉管理客户投诉管理是企业风险控制的一个重要方面。
企业需要建立完善的客户投诉管理系统，及时处理客户投诉，保证客户的权益，避免因客户投诉而引发的不良影响。
风险管理的应急处置企业需要建立完善的应急预案和处置机制，对可能出现的突发事件进行事前规划和演练，确保突发事件得到及时、有效的处置，降低损失程度。
结论风险控制是企业经营的关键所在，对于跨国企业来说尤其重要。
企业应根据自身情况制定相应的风控建设方案，建立完善的风控体系，并不断提升风险控制水平，以确保企业安全、稳定、可持续发展。
企业风控建设方案
企业风控建设方案在现代社会中，企业面临着越来越多的风险因素，如经济危机、自然灾害、信息安全等等。
因此，企业风控建设成为了许多企业关注的重要问题。
本文将介绍企业风控建设的方案和措施。
一、风控建设的意义风控建设是“风险管理”的缩写，是指企业在经营活动过程中，利用各种风险管理技术和方法，对可能产生的各种风险进行有效预测、评估、分析，制定相应的控制措施和预案，最大限度地保障企业经营的安全和稳定。
对企业而言，风控建设的意义主要有以下几点。
1.1 降低风险成本风控建设可以帮助企业及时识别风险，降低风险的出现频率和影响程度，从而降低风险成本。
1.2 保障企业的稳定经营风控建设可以提供全面的风险管理和应对方案，帮助企业在面对各种风险时及时防范和处理，实现稳定经营。
1.3 提高企业的市场竞争力风控建设可以提升企业的可持续发展能力和市场竞争力，对于企业的品牌价值、信誉度和市场形象有明显的提升作用。
二、风控建设的措施企业风控建设主要包括以下方面。
2.1 指定专人负责风控工作企业应当指派专人负责风险控制和应急处理工作，负责制定风险控制和应急处理方案，并且及时开展评估、检查和修订工作。
2.2 建立全面的风险管理机制企业应当制定全面的风险管理机制，包括制定详细的风险评估、风险防范、风险应急处理和复原计划，以及建立完善的风险信息管理、风险跟踪、风险确认和风险分类标准等工具和环节。
2.3 加强内部控制和监督企业应当加强内部控制和监督，包括建立完善的内部控制手册和流程，规范企业内部管理，落实审批和决策程序，建立各类管控制度和流程，制定风险管理和风险评估标准。
2.4 推行风险管理文化企业应当加强风险管理文化的推进，建立良好的企业风险管理文化氛围，营造“全员风险意识”，以及建立风险共识和文化信仰。
2.5 完善管理体制企业应当严格落实管理体制，建立科学的风险管理职责分工，明确权责，落实相关的配套机制，形成有效的风险管理机智。
三、风控建设的实施步骤企业风控建设的实施步骤如下。
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辽宁旷世投资有限公司风控部建设方案为确保本公司业务的良性发展，切实提高投资收益质量，最大程度地防范和降低投资管理风险，保障投资者的利益和公司资金安全，风控部特制定以下规章制度。
第一章各部分职责一、风控部职能范围1、负责管理公司期货配资账户2、负责和期货公司协调各账户手续费标准3、负责配资资金的调拨和分配4、负责配资账户操作风险的控制5、负责每日资金使用情况的统计和报送6、负责对特殊配资客户操作风险的评估二、风控部经理职责1、负责风控部全部工作2、负责执行公司对于风控部的发展规划3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核4、负责期货行情中突发情况的处理5、负责制定风控部月度工作计划并执行三、风控员岗位职责1、负责期货配资账户操作风险的控制2、负责各期货配资账户手续费的扣除3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处置四、结算员岗位职责：1、负责配资资金的调拨和分配2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送3、负责各期货公司配资账户的开户和管理4、负责各期货公司配资账户手续费的调整第二章日常工作流程一、开盘前的准备工作:1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表，其中包括每一笔配资业务的详细信息，如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户密码、账户所属期货公司名称、手续费等信息。
风控操作单是风控员具体工作的基本参考。
2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员风控部经理在接到当天的风控操作单后，应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况，科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。
风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。
3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息风控员在接到风控帐户后，需及时登录各个具体账户，检查配资资金及客户本金情况是否与操作单吻合。
如有出入应及时与结算员沟通，避免影响客户操作。
账户资金情况的检查要求必须在8:50前完成。
二、开盘中的风险控制:1、及时刷新风控员在每日开盘时间（9:00—11:30，1:00—3:15）要做到认真监察配资账户情况，时时刷新操作软件。
2、本金过半提醒当配资帐户内客户本金小于等于50%时，风控员应及时通知相应业务员。
3、平仓止损当配资帐户内客户本金小于等于30%时，风控员应立刻对该帐户进行止损操作。
对于止损的账户，风控员应及时通知结算员转出帐户内配资金，同时扣除当日手续费。
对于止损的账户，风控员应通知相应业务员，与客户沟通补仓事宜。
4、过午单控制风控员在每个操作日的11:25之前要做好帐户过午单的统计,对于持仓保证金超出客户实时本金10倍的账户在11:25后做适量平仓处理,确保持仓保证金不超过客户实时本金的10倍。
5、过夜单控制风控员在每个操作日的14:45之前没有收到客户要求留单隔夜的通知时，风控部默认客户不要求隔夜。
风控员在每个操作日的14:45之前要做好帐户可用隔夜资金的预算,对于持仓保证金超出客户实时本金3倍的账户在14:55后做适量平仓处理,确保持仓保证金不超过客户实时本金的3倍。
6、撤销委托单风控员在每个操作日的14:55之后，应将所监察账户内的所有委托单全部撤销。
7、开盘中的增减账户开盘时间内如果有增减帐户的情况，风控员要及时记录账户信息并按照规定程序对帐户进行风控操作.三、停盘后的收尾工作:1、手续费扣除停盘后，风控员应及时对当天所监察配资账户进行手续费扣除操作,风控员必须对扣除手续费的账户进行二次检查，可以自行检查或者互换检查。
此项工作必须的每天的15:30之前完成。
2、客户出金风控员应该配合结算员做好要求出金客户的配资账户的出金工作。
风控员在每个操作日的15:00之前没有收到客户要求出金的通知时，风控部默认客户不要求出金。
此项工作必须的每天的15:30之前完成。
3、止损客户备案停盘后，风控员要及时统计当日止损帐户信息，报风控部经理做好备案。
4、盈利客户截图风控员有义务把当日比较客观的客户盈利账户截图发给风控部经理，作为当日盈利之星素材。
第三章风控岗位基本要求一、守时1、风控部人员首先要遵守公司上下班考勤时间，维护风控部在公司中的整体形象。
2、风控部人员必须严格遵守期货市场开盘时间：上午9:00—11:30，下午13:00:—15:15。
3、风控部人员在日常工作中要严格遵守操作程序中的时间规定，规定时间内必须完成操作步骤。
二、守矩1、风控部人员首先要遵守公司的各项规章制度，维护风控部在公司中的整体形象。
2、风控部人员必须要遵守本部门的管理规定，服从部门经理的安排和领导。
3、风控部人员要严格遵守工作规则，不得因私人原因影响工作。
三、保密1、风控部人员必须要有严格保守秘密的意识。
2、保密范围：（1）客户信息（2）配资账户信息（3）配资资金信息（4）公司运行情况信息3、各种报表信息需经过部门经理签字确认后方可发布。
4、信息由专人负责发布。
四、反应速度1、风控人员应对各个期货公司的操作软件高度熟悉，确保操控自如。
2、风控人员对于突发行情要能及时发现并采取措施。
3、风控人员要对于期货行业的信息具有关注度，并能分析出带来效果。
五、协同工作1、风控部人员要有团队意识。
2、风控部人员要尊重并支持自己的同事。
3、在突发情况下，所有人员要各尽所能，互帮互助。
第四章突发事件及处理方法一、穿仓及处理方法:1、穿仓：指配资账户上客户权益低于客户配资额的风险状况，即客户不仅将开仓前账户上的客户本金全部亏掉，而且还亏损到公司的配资资金，2、发生原因：（1）期货市场极端行情（2）操作软件故障（3）风控人员失误3、处理办法：（1）风控员及时对账户进行平仓处理（2）风控员及时通知结算员将账户内资金全部转出（3）风控员通知业务员跟客户联系补仓事宜（4）风控员在停盘后写穿仓报告（需据实写出穿仓的具体情况，做好数据分析，最好有穿仓证据），上交风控部经理。
二、涨跌停板及处理方法：1、涨跌停板：一般因品种处于单边走势行情导致行情涨跌幅度比较大，造成涨跌停板。
2、当品种出现涨跌停板情况时，是不允许客户在品种涨跌停板及涨跌停板0.3%内操作，如在此情况下客户操作就是违规操作，风控员应及时采取控制措施。
下面是各品种涨跌停板幅度：风控在品种涨跌停板及涨跌停板0.3%内风控对该帐户做平仓处理，如行情过急停板前没有平出，风控应当立即挂平仓单，并通知业务跟客户说明操作涨跌停板品种是违规操作，为避免发生第二天开盘品种继续涨跌停板，导致亏损到公司资金，业务需告知客户补仓，如客户未补仓，公司没收客户本金，通知结算更改密码，客户本金归公司所有。
三、客户的违规操作及处理方法（一）涨跌停板附近操作反向单1、客户在涨跌停板附近操作在某品种涨跌停板时客户操作该品种视为违规。
2、处理办法（1）风控员应及时对账户内所有仓单做平仓处理（2）风控员应及时通知结算员转出资金（3）风控员应及时通知结算员修改帐户密码（4）风控员通知业务员警告客户，如再发生此种情况，公司将中止合作。
（二）客户在止损后继续操作1、客户在止损后继续下单操作客户配资账户在被风控部进行止损操作后，客户未进行补仓而继续下单操作的，视为客户的违规操作。
2、处理办法（1）风控员对账户内仓单进行平仓止损操作（2）风控员及时通知结算员出金（3）风控员应及时通知相应业务员与客户沟通补仓事宜（三）快停盘时客户下单操作（重点关注）1、快停盘时客户下单操作客户在11：25之后和14：55（股指账户在15:10）之后仍进行下单操作,视为客户的违规操作。
2、处理办法（1）风控员对账户内仓单进行平仓操作（2）风控员通知相应业务员警告客户，如再发生此种情况，公司将中止合作。
四、突然停电及断网（应急预案另行制定）第五章日常管理制度1、遵守公司上下班考勤时间规定和部门时间规定。
2、工作期间不可无故空岗。
3、工作期间应全神贯注，不可做与工作无关的事情。
4、服从指挥，认真完成本职工作和上级交办的任务。
5、不得泄露公司秘密。
6、工作中发现异常情况应及时汇报并采取相应措施。
7、积极配合同事开展工作。
8、维护本部门团结和谐气氛。
9、保持办公室环境卫生，注意个人卫生及衣着得体。
第六章奖罚制度一、奖励制度1、全勤奖如果风控员在每个自然月的开盘日内无缺岗，享受全勤奖。
全勤奖奖金为100元/月。
在风控部工作未满一个月的试用期风控员不享受全勤奖。
2、无穿仓奖如果风控员在每个自然月的风控岗工作中，无穿仓情况，享受无穿仓奖。
无穿仓奖奖金为300元/月。
在风控部工作未满一个月的试用期风控员不享受无穿仓奖。
3、超负荷工作奖风控部人员在超负荷工作时，享受此奖项。
超负荷评定标准为：当月风控部所监察账户最高纪录/风控部二级以上员工人数>8超负荷工作奖金为200元/月4、开发业绩奖风控部人员，在本职工作之余开发出客户的，每开发出一个新客户，享受奖金为100元的一次性奖励。
开发业绩奖以每人每月500元为上限。
所有风控部人员均享受开发业绩奖。
5、优秀员工奖风控部人员均享受本部门的优秀员工奖。
优秀员工奖奖金为500元/月具体奖励形式由风控部经理跟据实际情况决定。
6、工作创新奖风控部工作人员在工作中积极思考，提出改进工作的好方法，每交奖励100到500元。
二、处罚制度1、空岗空岗是指在正常工作时间内，风控员离开岗位不知去向达10分钟以上的。
发生空岗行为的风控人员，每人次罚款50到100元。
在正常开盘期间空岗的，按照空岗行为的5倍处罚以内的处罚，并记入重大违纪记录。
2、穿仓穿仓是指风控员所监察账户发生亏损，并且使公司资金受到损失的情况。
发生穿仓情况的风控人员，扣发当月奖金，按照具体穿仓数额、具体行情及本人具体表现等情况，严格做出处罚。
3、泄密泄密是指故意或者无意将公司或者部门秘密信息告知没有权利知晓此秘密信息的人员。
对于泄密的风控人员，每人次罚款100到1000元，并记入违纪记录，情节严重的直至开除处理。
4、工作失误工作失误是指风控人员在日常工作中发生的不是很严重的差错。
风控人员有工作失误的处以100到1000元罚款不等。
5、不服从管理不服从管理是指风控人员在工作中，不听从上级的指挥，拒不执行上级的命令。
不服从管理者应从重处罚，视情况做出100至1000罚金不等直至开除处理。
第七章转正及晋升制度一、风控员转正试用期风控员在两个月试用期内，无穿仓，无重大过失，无违纪行为的，可以申请转为公司正式员工。
转正申请需以书面形式报部门经理审批。
经批准的转正申请自申请递交月的次月生效。
二、风控员晋级1、按照风控员的实际工作能力，将其分为四级。
一级：试用期风控员二级：转正的风控员三级：转正三个月内无穿仓及重大过失或违纪行为的四级：转正六个月内无穿仓及重大过失或违纪行为的2、晋级达到晋级条件的风控员需提交书面晋级申请报部门经理审批。