项目管理工具模版
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1-项目计划书模板
1
QUATECH CHINA CONSULTING
XXXX
有限公司
XXXX 项目计划书（微软雅黑加粗二号）
QUA TECH(CHINA)CONSUL TING CO.L TD
方案提供：广州市夸克企业顾问有限公司
20XX 年X 月
目录（微软雅黑加粗三号）
一、项目背景（微软雅黑加粗四号） (3)
二、项目目的与目标 (4)
三、项目技术原则 (5)
四、关键路径图 (6)
五、任务列表 (7)
六、关键问题分析 (8)
七、项目组成员及资源投入 (9)
2
QUATECH CHINA CONSULTING
一、项目背景（微软雅黑加粗四号）
（微软雅黑，小四号）
3
QUATECH CHINA CONSULTING
二、项目目的与目标
项目目的（微软雅黑加粗小四号）
XX（微软雅黑，小四号）
项目目标
1. （微软雅黑，小四号）
2. （微软雅黑，小四号）
3. （微软雅黑，小四号）
时间：2011.5.10-2011.8.31
4
QUATECH CHINA CONSULTING
三、项目技术原则
1. （微软雅黑，小四号）
2. （微软雅黑，小四号）
3. （微软雅黑，小四号）
5
QUATECH CHINA CONSULTING
四、关键路径图
（所有线条粗细1）
6
QUATECH CHINA CONSULTING
五、任务列表
7
QUATECH CHINA CONSULTING
8
六、 关键问题分析
问题（微软雅黑，加粗，小四号）：XX （微软雅黑，小四号） 回答（微软雅黑，加粗，小四号）：XX （微软雅黑，小四号）
问题：XX 回答：XX
9
夸克项目经理签字确认：XX项目经理签字确认：
签字日期：签字日期：
10
2-项目计划书范例-人员招聘
1
XX 一级部门负责人招聘 项目计划书
QUA TECH(CHINA)CONSUL TING CO.L TD
广州市夸克企业顾问有限公司
20XX 年X 月
2
目 录
一、项目背景 ........................................................................................................................................... 3 二、项目目的与目标 ................................................................................................................................ 4 三、关键路径 ........................................................................................................................................... 5 四、技术原则 ........................................................................................................................................... 5 五、关键问题 . (9)
一、项目背景
公司运营中，在人员编制方面，存在以下几个问题：
●对于市场部、研发部目前的工作需求，现缺少一级部门负责人及T级人员。
●未对公司M级人员进行人才储备。
基于以上存在问题，按事情的目的及重要紧迫排序，现分为三个阶段，依次为：
●第一阶段：对市场部、研发部一级部门负责人的岗位补足，作为本次项目的重点，现对此进行立项。
●第二阶段：以战略规划为导向，对M级人员的储备，作为第二阶段进行立项。
●第三阶段：市场部、研发部T级人员的岗位补足，由XX主导招聘，夸克辅导答疑。
3
二、项目目的与目标
项目目的
●通过结构化面试，对公司市场部、研发部一级部门缺失的岗位补足。
项目目标
●招聘2名管理人员到岗，并通过试用期。具体信息如下：
✧研发经理：1名
✧市场经理：1名
时间：20XX.9.16-20XX.6.15
预算：X元
4
5
【项目启动】
第一条 项目启动前，双方必须以书面形式指定唯一的项目经理作为项目协调人，中途更换项目经理必须提前10
个工作日以书面形式通知双方项目组所有人员。
第二条 项目启动时，必须召开项目启动会，双方项目经理必须在项目计划书确认并签字，项目正式启动。 【项目执行】
第三条 会议安排及相关资料，必须提前3个工作日，以书面或电子邮件形式知会会议参与人员。 第四条 项目执行过程中生成或涉及的技术资料属企业商业秘密，仅供企业内部使用，不得向第三方提供。 第五条 项目中的每个任务开始前，必须以书面或电子邮件形式知会项目组成员。