如何加强人力资源国际化管理

如何加强人力资源国际化管理

由于国际工程承包经营业务性质决定了项目经理部这种团队形式将在企业组织结构中占有至关重要作用，因此，在营造国际化管理企业文化模式过程中，还要特别重视倡导团队精神，鼓励员工群策群力、团结协作、取长补短，使每个人在充分发挥自身能力同时，达到团队利益最大化，共同完成一个又一个富于挑战性项目。

一、更新人力资源管理理念

传统人事管理模式，把人作为企业财产或工具，只重拥有不重培训开发；在用人上，只限于公司内部小圈子，论资排辈、重关系轻业绩现象严重。建立人力资源国际化管理模式，首先要与时俱进，更新观念，树立人是企业第一资源现代人力资源管理理念。

1、要正视在市场经济条件下企业与员工之间契约关系

正是这种契约关系割断了计划经济下企业与职工之间关系模式，使市场配置在人力资源管理中发挥了越来越重要作用。这种契约关系是一柄“双刃剑”，一方面，企业通过市场配置，可以淘汰一些不能胜任工作落后员工；另一方面，人才一旦遭到闲置、压抑或浪费，会本能地利用市场机制“跳槽”，寻求更好发展空间，造成企业人才流失。

因此，企业必须在人力资源管理上狠下工夫，拓宽人才引进渠道，建立系统培训体系，健全有效激励机制，培育以人为本企业文化，吸引和留住优秀人才为本企业服务。

2、要正确认识不同员工之间差异问题

每个员工能力差异，必然会造成员工等级和收入不同。树立正确“差异”理念，有助于消除职工过分依赖企业平均主义观念，真正在企业内部形成职工能进能出、收入能增能减、管理人员能升能降思想基础，营造一种员工自强不息、积极向上良好氛围。

二、拓宽人才引进渠道

国际工程承包是一项复杂系统工程，需要以国际商务、工程技术、金融法律等一系列人才群体为基础。在新市场竞争条件下，只有结合企业

战略目标和竞争策略，制定人才发展规划，深入挖掘内部人才潜力，拓宽外部人才引进渠道，才能为企业可持续发展提供人才保证。

在深入挖掘企业内部现有人才同时，加快人力资源市场配置改革步伐，充分利用人才招聘会、刊登广告、企业网站、中介机构、猎头公司等多种形式，敞开门户，广纳贤才，建立一支数量充足、门类齐全、专业突出企业人才队伍。具体措施如下：

事业留才：

营造良好人才成长环境，最大限度开发和激活雇员才能，并积极为他们提供锻炼、实践机会和舞台，使雇员个人收益、自我实现需求在与企业共同发展中得到满足，使优秀人才进得来，留得住。

重金聘才：

对一些重要岗位和特殊专业技术人才，尤其是一些国外工程项目急需人才，要敢于突破传统观念，打破常规，重金聘用，有效吸引优秀人才为公司经营管理服务。

竞争用才：

在企业内部积极倡导能者上、平者让、庸者下竞争用才氛围，树立“注重实绩、竞争择优”用人理念，通过公开招聘、竞争上岗、绩效考评、动态管理，使优秀人才在竞争中施展才华，脱颖而出。

属地择才：

加快企业人才本土化战略进程，充分利用驻在国人力资源，大胆吸收、培养和使用当地雇员，发挥他们语言、文化、社会关系、技术优势，为企业发展服务。敢于吸收具有国际经营能力和技术开发能力优秀当地人才在企业各驻外机构甚至是企业总部担任各类重要管理职务。

三、完善员工培训体系

现代企业越来越重视员工培训。从某种意义上说，一个企业重视员工培训和开发工作程度，决定了其未来竞争潜力。国际工程承包企业完善员工培训体系，重点要从以下三个方面进一步加强：

全过程：

就是企业培训要贯穿于每个员工在企业供职整个过程之中。新员工进入企业首先进行上岗培训，在成为正式员工后，根据不同岗位需要，进行各种在职培训，同时鼓励职工进行各种继续教育，并在职工承诺继续为企业服务前提下，为员工负担相应学习费用。

多样化：

坚持企业内部培训和外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合多样化培训形式。主要方式为：加强企业内部培训机构力量，培训内容以企业文化、规章制度和专业技能为主；加强与有关高校、科研机构横向联系，为企业培养专业技术骨干和管理人才；把企业有潜力青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。

重点突出：

要结合国际工程承包企业经营业务实际，在培训中重点突出项目经理班子人员培训。培训内容主要为专业技能、团队精神和国际商务，使他们能很好掌握各自领域知识，适应国际竞争需要。

四、建立富于激励力薪酬体系

薪酬制度是企业对员工进行物质激励一项主要内容，关系到员工积极性发挥和企业生产效率高下。良好薪酬管理模式不仅要对国内总部人员具有激励力，而且要对驻外工作员工具有吸引力，使他们乐于到国外、乐于到生产经营一线、乐于到艰苦地区工作。

当然，由于每个企业情况不同，薪酬制度也会各具特色，但无论是哪类企业，都要注意以下问题：

一是，企业薪酬体系必须要有激励性；

二是，薪酬体系建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础；

三是，员工薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工收入与他们工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献目。

一个好福利制度是企业薪酬体系重要补充，对于企业吸引人才、稳定员工队伍、提升满意度都发挥着巨大作用。国际工程承包企业在设计福利制度时，可根据人才竞争形势需要，在依法向员工提供正常福利之外，

结合各自实际情况，进行福利制度创新，努力探索住房补贴、购车贷款、国外旅游、子女教育辅助等新福利模式，并学习借鉴西方“自助风格福利组合”方案，把企业拟花费在每个员工身上附加福利数额告诉职工，根据不同福利种类规定最高限额，允许职工在公司指定多项计划中进行选择。