洗衣店纠纷处理

洗衣店纠纷处理

随着科学技术的不断发展,传统的纺织面料发生了巨大的变化,新面料、新工艺、新技术和功能性材料不断地涌现,而消费习惯也随着经济的发展、社会的进步发生了巨大的变化。各种饰物、品牌层出不穷,它为家庭劳动带来很大困难,同时也向洗衣店提出了新的课题。在这个过程中,如果洗衣店员工没有经过系统培训,将家庭洗衣的简单劳动习惯带到洗衣店,难免发生事故、形成纠纷。给洗衣店造成人力、财力、物力和时间的损失。还会干扰洗衣店的正常营运秩序。这也是严重影响洗衣店经营效果的问题之一。对此,应该怎样去认识它、解决它和如何杜绝此类问题的发生,是我们经营者不可回避的问题。

（一）引起纠纷的原因

引起纠纷的因素多种多样,主要有以下几个方面值得引起洗衣店的重视。

1.纺织面料

纺织面料由以前单纯的棉、毛、丝、麻,发展到大量的化学纤维、合成纤维和混纺纤维,为充分利用一些材料特性,大量的两种以上材料混纺的面料EA占据了很大份额。一些功能性原料、面料也在不断地出现以满足各种消费欲望和需求,如:弹性、涂层、植绒、防水功能等等,而且今后还将会出现更多,这些是给洗衣店带来诱发事故的因素。

2.衣物标识'现在由于服装品牌繁杂,有些是鱼目混珠。一些知名度较高的品牌服装,从选材、制作到标识,都比较规范,洗涤标识也比较准确,而一些小企业为了追求利润,不进行规范化生产,有的为提高服装身价,对一些明明不能干洗的衣物在洗涤标识上标明"只能干洗"、"常规干洗",以误导的形式来追求利润。还有一些服装生产商只考虑了面料的洗涤方式,忽略了饰物的适应性,导致标识有误。这些都会给洗衣店带来纠纷事故甚至损失。

3.服装饰物

现代服装,特别是女性服装上装饰了各种不同喷涂的花色,有缝纫上去的饰物,有用溶剂粘上去的,还有衣物由多种材料、饰物拼成的,它们在干洗过程中有的要掉色,有的要发硬,有的要溶解,如果洗衣店员工辨别不清、方法不当就会引发事故。

4.员工素质

一些洗衣店主,不对员工进行系统培训l|。认为洗衣店的工作是简单劳动,随随便便招几个员工就能应付。据调查,很多洗涤纠纷事故就出自于素质低下的员工。他们有的识别不了纤维,有的识别不了污渍性质,有的识别不了饰物,这样就导致其所选用的洗涤方式、去渍方法错误,从而引发纠纷事故。还有的员工素质低,与顾客语言交流不恰当,将小事变大事形成纠纷。

5.面料厂家

现在有些小型印染厂在印染面料的生产过程中偷工减料,工艺流程不充分,工艺条件不完全,造成一些服装面料出现染色牢度差,严重掉色,洗衣脱水过程中稍不慎就会污染其他衣物o还有的是印染厂为了生产过程中布匹的伸长而牟取利益,强行增加张力,面料经洗涤后就出现严重的缩水,形成事故,将风险转嫁给洗衣店。

6.维权意识

我国经济活动的法规正随经济的发展日趋完善,消费者的自我保护意识也越来越强。如果洗衣店在接件过程中没有对衣物进行检验或将某些问题的洗后效果没有在取衣凭证上写清讲明,也会形成纠纷。针对上述产生的洗涤纠纷事故的原因,要尽量避免纠纷事故的产生,每一个洗衣店应该加强:

(1)员工的系统技能培训,不断地提高员工技能;

(2)建立健全规章制度,增强员工自我约束能力;

(3)凡新服装、第一次洗涤(特别是纯棉深色)要特别注意,脱水最好单独进行;

(4)增强员工对纤维的识别能力和洗涤标识鉴别,当洗涤标识-"写清讲明";

(5)加强优质服务,避免语言不恰当引发纠纷。

（二）产生纠纷事故的主要原因

通过对一些洗衣纠纷事故案例的分析和总结,发现纠纷事故主要有以下几种。

一、漏检漏验

这是大大小小的很多洗衣店极易发生的现象,有的是因工作繁忙而造成;有的是责任人无责任心造成;有的是缺乏这方面的意识造成;有的是洗前分类检查发现问题后没及时制止或没主动造成;有的是因为光线不足看不清而造成。纷事故(必须加强前台责任制度和规范化操作)。

二、去溃方法不当

这主要是员工没有从多种途径了解和掌握污溃的性质,从而没能对症下药,引发事故。有些药剂只能对白色织物使用,由于员工未经培训,胡乱使用,不但污渍没去除,相反还制造了更为严重的污渍,导致店方赔偿。因此,必须对员工进行培训。

三、分类不当

在水洗、脱水过程中,分类不当会造成衣物脱色、沾色。它主要是因为员工缺乏染色基础知识,缺少规避这类事件发生的知识。在干洗分类中,也会因分类不当引发质量事故。

四、违反操作规程

这方面的问题主要是对干洗机溶液没有严格执行分缸、分色操作而引发。有的用中色甚至深色溶剂洗中色、浅色(甚至白色)衣物;有的四氯乙烯蒸馆不规范,洗涤过多次的溶剂还在使用;有的水洗中不坚持流程,直接用洗衣粉溶液刷洗,有的还用带漂白功能的洗衣溶液洗涤有色衣物等。因此,必须坚持管理规范化、操作标准化。

五、管理不善

这类因素引发的纠纷事故,主要表现为岗位之间衔接不好。前台给顾客承诺的信息没能有效地传递到下一个岗位,如顾客要求干洗,当另一岗位员工一看面料判断可水洗,但洗

后缩水,很明显是岗位之间缺少交接,信息得不到传递。这是一个管理问题。还有长期不对衣物和店上经营进行盘点,有些问题非得等到顾客找上门询问,才去查找,这也很容易引发纠纷。还有岗位缺少自检,没把事故消灭在与顾客见面之前。也有的物品放置不整齐,乱丢乱放给衣物形成新的污渍。因此,必须坚持标准化管理。

六、服务质量低劣

这方面引发纠纷主要表现为员工不善语言交流,更不善于运用专业术语与顾客交流,有的甚至言语粗俗,把一个小问题引发成一个大问题,或者是因语言不恰当,伤了顾客的感情,致使顾客趁机发泄等等。这在任何一个服务行业都是难免的。因此,必须加强员工管理和行为规范化。

上述六个方面是产生纠纷的几个主要方面。洗衣店的店主可针对这几个方面采取积极有效的措施,尽量避免纠纷事故的发生。

（三）利用地方有关政策、法规、条例指导我们的行为

如何有效地避免纠纷事故的发生,洗衣店经营者必须熟知当地的有关洗涤纠纷事故解决条例和《消法》有关规定，通过这些条例和规定来制定完善店内制度,指导洗衣店的行为,增强员工的约束能力,同时也对解决纠纷寻找到了有效的标尺。

还有,可制定一个本店的"顾客须知",将一些有关的应该让顾客知道的内容结合地方有关条例,制成条款,用镜框形式悬挂在干洗店内醒目的地方,通过让顾客的了解,增加相互间的理解,从而也尽可能的避免事故发生。