经济学外部性公共物品公共资源.pptx

私人物品
PS：竞争性 rivalry也被译 为竞用性，为 和竞争 competition 区别
特点
1、排他性（excludability）：只有对商品 支付价格的人才能够使用该商品 2、竞争性（rivalry）:如果某人已经使用了 某个物品（例如某一火车座位），则其他人 就不能再同时使用该物品。
需求超过临界值，需求才会对价格敏感，网 络效应会放大这种效果
价格 弹性
预期
存在两种可能的均衡：好&坏
解决外部性
共同所有权：无论外部性正负，管理者会综合考虑 产生者和接受者的共同受益和成本，选择在经济效 率水平经营。
协议：通过谈判达成双方都能接受的外部性水平协 议。
政府介入：（1）直接对行为进行管制 （2）税收或 补贴 （3）可交易的污染许可证
当边际效益之和等于边际成本之和时， 外部性达到经济效率水平，并在那个水平上， 不存在通过调整外部性来获得利润的机会。 同样的原理可以运用在公共品上。
1,000 边 际 890 收 益
\
成
\
本 （ 元
560 500 450
分 钟
400 360
）
100 80
0
边际收益的垂直加总
阿玉
边际成本
三弟 二哥
1
假设一个小镇居民喜欢在7月4日这天观看烟火，全镇500个居民中的 每个人对观看烟火的评价的都是10美元，总利益为5000美元，而放烟火 的成本为1000美元。由于5000美元的利益大于1000美元的成本，小镇 居民在7月4日观看烟火是有效率的。
假设有位企业家吴宇飞决定举行一场焰火表演。吴宇飞会在卖门票 是遇到麻烦，因为他的潜在顾客很快就会想到，他们即使不买票也能看 见焰火。由于焰火表演没有排他性，人们有成为搭便车者的激励。
外部性
小组成员：吴宇飞 杜雨轩 刘畅 刘帅
1
外部性
2 网络效应和网络外部性
3
解决外部性
4 公共物品与排他性
外部性(Externality)
当一方直接将利益或成本传递给其他方时，就会产 生外部性
外部性
正外部性：给其他方带来无成本的利益
↑ 图书馆的图书
大兴区房价
↓ 造纸厂污染---二恶英 广场舞
负外部性：给其他方造成不补偿的成本
国防
公海 海鱼
国防除了不具有排他性 之外也不具有竞争性，例如， 新生婴儿一样享受国防提供 的安全服务，但原有人口对 国防的“消费”水平不会因 此降低。
二者的区别在于 竞争性！！
公海海鱼是具备竞争性 的，当某个人捕捞到一些海 鱼时，其他人所可能捕捞到 的海鱼数量就减少了。
公共物品：既不具有排他性也不
如果是公共物品，情况将完全不同。任一个消费者消费一单位商品 的机会成本总为0。消费者不需要为了所需要的公共物品去和他人竞争， 所以市场就不再是竞争的。如果消费者认识到自己消费的机会成本为0， 他就会尽量减少支付给生产者以换取消费公共品的权利。如果所有的消 费者都这样做，消费者支付的数量就将不足以弥补公共物品的生产成本。 结果便是低于最优数量的产出，甚至是零产出。
星座集团的边际成本 双子百货公司的边际成本 金牛百货公司的边际成本 边际收益
50 75
90 100
投资额（万元）
网络效应(Network Effect)
一个人使用和消费一种产品时，其利益大小与使用 该产品的总人数有关，且此影响是通过市场产生的
网络外部性(Network Externality)
直接传递给其他人的收益或成本，这些收益或成本 随着网络规模的增加而增加。
案例讨论
一家大型的百货公司金牛在主商 业街上开设了一家商店，在这条 街上还存在一些产品种类有限的 零售商店。
请问：（1）金牛公司可能对零售 商店带来的正外部性是什么？
（2）金牛公司可能对零售 商店带来的负外部性是什么？
外部性带来的问题：
正外部性的来源方未得到报酬 负外部性的来源方未承担成本
\
边
具有竞争性的物品。
公共资源：不具有排他性而具有
竞争性的物品。
竞争性
是
否
私人物品
排
是
他
冰淇淋 衣服 拥挤的收费道路
性
公共资源
否
公海海鱼 环境
拥挤的不收费道路
自然垄断 消防 有线电视 不拥挤的收费道路
公共物品 龙卷风警报器 国防 不拥挤的不收费道
路
公 共 物 品
公共物品的最优数量
搭便车者：得到一种物品的利益但避开为此付费的人。
尽管我们在实际中难以通过公共物品的供需关系分析来确定他的最 优数量，但却可以有把握地说，市场本身提供的公共物品通常低于最优 数量，即市场机制分配给公共物品生产的资源常常会不足。
我们知道，在竞争的市场中，如果是私人物品，则市场均衡时的资 源配置是最优的。生产者之间的竞争将保证消费者面对的等于商品的边 际成本的同样的价格，消费者消费一单位商品的机会成本就是在市场价 格一样的其他商品。
效益/成本依赖于网络中的总量 直接传递而不是通过市场传递的网络效 应
具有网络效应或网络外部性的市场，其需求和竞争的特点不同于传统市场
需求量变为正值时的用户人数 （微信VS米聊）
临界
需求
点
倾斜
不同点
市场需求向获得了微小的 初始领先地位的产品倾斜
市场需求低于临界点，需求为零，需求对价 格缺乏弹性，降幅多大，需求量都不会增加
际 150
收 益
134
成
本 100
（
万 90
元 ）
40 36
10 8
0
10
当边际收益之和等 于边际成本之和， 外部性就被消除了
巨鞋店的边际收益 水瓶花店的边际收益 金牛百货公司的边际收益 星座集团的边际收益 边际成本
50
90 93
100 投资额（万元）
\
边
际
收 益
100
成 本 （ 万 元 ）
20 10 0
案例讨论
2009年7月23日，英特宜家出资7.9亿元摘取了西红 门商业综合区二期用地。此地块交通便捷、属于人 口密集区，且与轨道交通无缝对接。其被打造成为 亚洲最大的商业旗舰项目。最大的主打主力店—— 宜家家居西红门店已经于2013年11月7日营业; 一年 后，项目二期荟聚购物中心也对外营业。
请问：宜家家居是怎样解决的正外部性？
45
10
烟花表演时间（ຫໍສະໝຸດ Baidu钟）
以上案例建立在每个消费者边际效益曲线存在的已知条件下，但在 现实中，单个消费者通常并不清楚自己对公共物品的需求价格，更不用 说准确地陈述他对公共物品的需求与价格的关系。即使单个消费者了解 自己对公共物品的偏好程度，他们也不会如实地说出来。为了减少支付 价格或者不支付，消费者会低报或者隐瞒自己对公共物品的偏好。他们 在享用公共物品时都想当“免费乘车者”，不支付成本就得到利益。此 时就会市场失灵。