浅析国外工程项目的设备管理
国外工程施工机械管理(3篇)
第1篇随着我国建筑业的快速发展，工程施工机械在工程建设中的地位日益重要。
在国外，工程施工机械管理已经形成了一套较为完善的体系，值得我们借鉴和学习。
以下从几个方面简要介绍国外工程施工机械管理的情况。
一、机械设备选购国外工程施工机械选购注重以下几个方面：1. 性能：机械设备选购时，首先考虑其性能是否符合工程要求，如起重能力、工作范围、动力性能等。
2. 耐用性：选购具有较高耐用性的机械设备，降低后期维修成本。
3. 安全性：确保机械设备符合相关安全标准，降低施工事故风险。
4. 成本效益：综合考虑设备价格、使用年限、维修成本等因素，选择性价比高的机械设备。
二、机械设备维护保养国外工程施工机械维护保养注重以下几点：1. 定期保养：按照设备使用说明书和制造商的建议，定期进行保养，确保设备处于良好状态。
2. 检查与更换：定期检查设备各部件，发现问题及时更换，避免因小问题引发大故障。
3. 人才培养：注重培养专业的机械设备维护保养人员，提高维护保养水平。
4. 设备管理：建立健全设备管理档案，记录设备使用、维修、保养等情况，便于跟踪管理。
三、机械设备培训国外工程施工机械培训主要包括以下几个方面：1. 操作培训：对操作人员进行设备操作培训，确保其掌握设备操作技能。
2. 维护保养培训：对维护保养人员进行培训，提高其维护保养水平。
3. 安全培训：加强操作人员的安全意识，提高安全操作技能。
四、机械设备淘汰更新国外工程施工机械淘汰更新主要遵循以下原则：1. 设备寿命：根据设备使用年限，淘汰老旧设备，更新新型设备。
2. 技术进步：关注新技术、新设备的发展，淘汰落后设备。
3. 成本效益：综合考虑设备淘汰更新的成本和效益，选择合适的时机进行更新。
总之，国外工程施工机械管理在选购、维护保养、培训、淘汰更新等方面具有较高水平。
我国在借鉴国外经验的基础上，应结合自身实际情况，不断完善工程施工机械管理，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
浅析海外工程项目施工机械设备的管理
导致设备管理工作不到位，存在一定的管理缺陷。 2.2 海外项目施工机械设备管理制度不合理、不健
全，管理制度沿用国内项目管理而没有结合当地实际情况 制定，造成某些方面管理的不健全。
2.3 施工单位领导层对施工机械设备管理工作不够 重视，套用国内管理思路、经验，过于注重工程质量、施工 进度以及施工成本的控制，对机械设备管理工作的困难性 估计不足，造成设备管理工作十分被动，设备管理人员疲 于应对。
2.6 由于施工单位过于重视施工进度，导致机械设备 长期处于超负荷运转状态，忽视对设备的保养小修工作， 从而增加了设备的故障几率。
2.7 部分海外国家资源匮乏及此方面联系信息量的 偏少，经常出现设备配置短缺的情况。
2.8 工程项目竣工后，施工单位容易忽视设备检修工 作，导致开展新项目时，设备容易出现故障。
关键词院海外工程；施工设备；管理；问题；解决措施
浅谈海外项目施工中的机械设备管理
浅谈海外项目施工中的机械设备管理发布时间：2021-10-29T01:53:11.286Z 来源：《工程管理前沿》2021年6月第16期作者：白利平[导读] 因为经济条件与施工环境之间存在一定差异，海内外工程项目施工之间存在诸多不同之处，在进行施工设备管理过程中，海外工程更为严格与规范。
白利平山西铭羽节能科贸有限公司摘要：因为经济条件与施工环境之间存在一定差异，海内外工程项目施工之间存在诸多不同之处，在进行施工设备管理过程中，海外工程更为严格与规范。
所以，对海外工程机械设备管理体系的工作展开了研究。
例如施工机械主要有挖掘机、推土机、装载机、压路机、平地机等土石方设备，混凝土搅拌站、混凝土泵车、混凝土拖泵、混凝土搅拌车等混凝土施工设备，汽车起重机、履带起重机、龙门起重机、随车起重机等起重设备，自卸车、洒水车、加油车、平板运输车、低平板拖车等运输设备，柴油发电机组以及钢筋加工设备等。
基于此，本篇文章对海外项目施工中的机械设备管理进行研究，以供参考。
关键词：海外项目施工；机械设备管理；策略引言如今，经济体系逐渐朝着全球化的方向发展，海外工程项目成为必然的发展趋势，相比于国内的工程，海外工程机械设备管理难度更大，会对工程品质与成本控制的工作产生影响，所以需要关注设备采购到后续维护的每一个工作环节，为施工企业整体竞争力水平的提升奠基。
1海外项目施工由于中国劳务在国际市场越来越不占优势，所以在有合作方的情况下或是经济较发达地区，企业可以考虑采用分包模式进行项目施工。
在进行施工组织方案选择和配置之前，要通过“问”来详细掌握当地劳务情况。
首先要了解当地劳务配比限制及相关法律法规，了解当地工人的薪酬福利标准，特别是中国工人在当地是否需要重复缴纳税费及社保，建议对多家建筑公司进行询问。
同时调查聘用和解雇当地工人的法定程序及工资标准，了解当地工人的技术水平，估算当地工人与中国工人的功效比，以便在成本测算时增加施工降效费用。
海外施工机械设备管理现状与有效对策
积极应用物联网、大数 据等先进技术，实现对 机械设备的实时监控、 故障预警、智能调度等 功能，提高设备管理效 率和水平。
06
结论与展望
研究结论
海外施工机械设备管理现状
当前，海外施工机械设备管理存在诸多问题，如设备老化、技术落后、维护不足等，这些问题严重影 响了施工效率和质量，增加了工程成本和风险。
案例二
某国际知名工程公司成功应用智能化管理系统。该公司利用物联网、大数据等 先进技术，实现了对海外施工机械设备的实时监控、故障预警、智能调度等功 能，显著提升了设备管理水平和项目效益。
失败案例剖析
01
案例一
02
案例二
某企业在海外项目中忽视设备适应性改造。由于未充分考虑当地气候 、环境等因素对设备的影响，导致设备在使用过程中频繁出现故障， 严重影响了项目进度和成本。
提高机械设备使用效率
合理安排设备使用计划，减少设备闲置时间， 提高设备利用率。
强化机械设备调度管理
建立高效的调度管理系统，实现设备资源的优化配置和动态调度。
加强维护与保养工作
制定详细的维护与保养计划
根据项目进度和设备使用情况，制定切实可行的维护与保养计划 。
严格执行维护与保养制度
按照计划对设备进行定期维护和保养，确保设备处于良好状态。
维修能力不足
海外施工项目通常面临维修配件供应不及时、维 修技术人员不足等问题，导致设备维修能力受限 。
保养意识不强
部分现场人员缺乏设备保养意识，忽视设备的日 常维护和保养工作，加剧设备的损坏程度。人员素质参差不齐 Nhomakorabea01
02
03
操作技能不足
部分操作人员缺乏必要的 操作技能和安全意识，可 能导致设备操作不当，引 发安全事故。
浅谈海外工程项目设备采购与使用管理
浅谈海外工程项目设备采购与使用管理由于经济条件和施工环境存在一定的差异，海内工程和国外工程的施工存在诸多不同之处，在工程施工机械设备管理方面，海外工程就显得更加的严格和规范，分析海外工程的机械设备管理工作，可以为我国工程施工机械设备管理提供参考。
1海外工程机械设备使用特点目前我国的海外工程主要在中国援助的一些發展中国家。
这些国家的环境条件相对来说比较恶劣，机械设备的使用有以下特点：1.1施工机械随建筑施工流动，拆移频繁。
为了更好的打开海外市场，一些企业通常希望在同一个国家多承接一些同类工程，随着施工地点的变换，所用的设备也随之得变换位置，不可避免要对设备进行拆卸和安装。
1.2施工作业对象主要是砂，石，灰，土，钢，木；露天作业多，受风雨，大气，粉尘及其它自然因素影响大，机械磨损快，严重缩短设备使用寿命。
1.3人、机配合作业多，施工机械配套组合不固定，劳动对象多变，管理工作复杂。
由于海外工程中往往要求有一定比例的当地工人，这就增加配合作业的复杂性，给管理工作带来一定的难度。
2海外工程中的机械设备管理现状分析2.1机械设备管理力量薄弱，管理人员素质不高，责任心不强海外工程中施工企业为了减少人工成本，往往没有配备专业的机械设备管理人员，而是将其职能并入其他部门或由其他人员兼管；或者是一些管理部门盲目的精简机械设备管理人员，这会导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业设备管理力量薄弱。
一些兼职的设备管理人员，往往不具备有专业技术知识，对于设备构造和所用零部件不清楚，对于设备常见问题处理方法不清楚，对于机械设备出现的问题搞不明白，处理不了，这就严重制约机械设备的使用时间。
一些设备管理人员责任心不强，对于设备使用过程中出现的问题不及时解决，采取能推则推的态度，使得机械设备使用过程中出现的故障和问题不能及时有效的解决，严重影响工作效率。
2.2机械设备配置不科学海外工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和工艺不尽相同，需要的施工机械设备的种类，型号和数量也是变化的。
简谈海外工程中的设备物资管理
简谈海外工程中的设备物资管理我公司早在八十年月就开头在海外承包过工程，近几年承建了不少海外建设项目，积累了一定的施工经验和管理经验。
下面笔者就对在海外施工中怎么进行设备物资管理谈一些观点。
1前期工作很重要从投标和招标的时候就要开头考虑，不同的国家有不同的施工环境。
这些都直接影响到合同的签订及施工的正常进行。
考虑到不同的国家的地理环境、人文风俗、宗教信仰等不同，在签订合同的时候都要妥当的考虑到对今后施工中的影响。
还要学习和熟识当地的法律法规，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及设备物资的内容，每个国家的法律、法规都存在对设备物资的有关环保以及使用上的强制性条款，在合同中也可能存在对设备物资选择要求的内容，有的设备物资的条款是强制性条款，这些条款和内容有时会严重影响工程的设备物资选购及使用，从而对日后的施工带来阻碍。
还要把招标文件中的各项条款研究透，以免以后产生不必要的麻烦。
2设备物资的选购和运输积极了解施工地国家的设备物资市场的状况。
设备物资的问题是个综合的因素，包括了选购、设备配置、设备管理等各个因素。
在前期，也涵盖了调研、论证、配置、选型、合同和选购等等。
在进入海外市场前，在签订合同时，首先要进行调研，对项目当地的政治、经济、文化、宗教和风俗及气候等都要做全面的了解，还要了解当地的法律及合同中的一些强制条款。
并要对当地的设备和设备租赁市场及配件和施工材料市场做调研并写出具体的报告作评估用。
在世界工程机械行业，存在着同一种产品在不同地区，不同国家的设备价格差异，而且还存在着设备制造厂家对不同国家销售代理的保护政策。
经过分析后，在设备选购中，来选择合适的设备代理商。
可以考虑用经济好用的国产设备和物资材料。
设备在配置的时候要满意“生产需要，合理使用”的前提，尽量削减不必要的铺张，考虑经济效益。
但是一定要做到够用，若考虑不周，在施工时才发觉缺少必要的施工机械，那么可能由于当地的租赁市场的不发达或不健全，没有匹配的设备，那时再考虑从国内或海外进行选购或运输，不可避免的会对施工工期产生很大的影响。
浅谈海外工程项目设备采购与使用管理
浅谈海外工程项目设备采购与使用管理随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展，现在越来越多的国内施工企业走出国门，不断拓展海外市场。
由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达，目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。
这些国家和地区由于经济基础薄弱，施工所需物资、设备大部分需要进口，所以我国的施工企业在国外项目中标后，很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。
笔者结合近几年在非洲项目工作的体会，对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结，供读者参考。
1 设备配置计划与设备采购1.1 设备配置计划的形成设备配置计划对海外项目整个的运营管理起到非常关键的作用，企业管理部门必须高度重视。
设备采购前，企业管理部门必须对组织施工的项目进行全面的了解，包括项目所在国的政治经济、物产资源、风土人情、国家法律、周边情况、工程数量、以及对项目的税收管理模式等等，由企业管理部门组建设备采购负责小组，由设备采购负责小组提出设备配置计划清单，然后依据配置清单再逐一确定每种设备的来源计划。
确定设备来源计划时，需要综合考虑项目所在国的法律要求（比如车辆方向盘左右置的要求）、当地及周边国家同类设备来源情况、从不同地区采购设备的费用比较等，然后确定哪些设备从当地采购、哪些从国内采购、哪些从别的国家采购、哪些考虑租用、哪些可以利用周边的二手设备等等，形成最终的设备配置计划前，设备采购负责小组必须反复论证和调查，力求形成的设备配置计划对项目的经济效益和管理形成前期的资源组合优势。
同时说明几点，如果考虑从非项目所在国采购设备必须考虑对项目所国形成的运输费、进出口关税等费用。
明确设备配置计划的同时，还要按照工程规划和进度计划，明确各种来源配置的设备最晚到场时间，以便各种来源设备执行人明确自己的工作目标，使各种设备能够按照计划时间到场，避免耽误施工。
1.2 设备配置注意事项由于我国施工企业海外工程项目主要还是依靠自己企业采购的设备，所以最终形成的设备配置计划是否合理对项目正常的施工安排和经济效益影响很大。
浅析在国外工程项目施工中机械设备的使用维修管理
浅析在国外工程项目施工中机械设备的使用维修管理施工企业要立足海外市场，必须充分发挥机械设备作用，机械设备已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素，重视施工机械管理，管好、用好、维修好机械设备已成为项目管理重要的组成部分。
先进的机械设备需要合格的操作人员和先进的维修保养技术，更需要先进的管理模式。
施工机械的管理分为：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械的效能，安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务；前期管理主要是指设备的选型，良好的选型会降低设备的后期运营、维护费用；工程施工一旦开始，施工机械的设备管理工作就集中在使用和维修管理上。
工程机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比重，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高施工企业效益有着重大意义。
因此在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。
实行“三定”制度，主要设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备；结合本单位项目在国外施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械设备管理存在的问题，分析一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。
标签：国外；工程施工机械设备；维修保养；使用；管理一、项目施工中的机械设备管理存在问题结合这七年多我在国外项目施工过程中的所见所闻，觉得目前项目施工中的设备管理存在着以下问题：1.项目中配置设备管理人员少，配置不合理，懂管理的人员少。
2.设备管理制度不健全、管理不到位。
管理者、操作者職责、权力和义务不清晰，不明确。
操作、维修人员技术素质低。
3.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
4.设备采购周期长，设备难以及时到位5.设备配件供应困难，影响设备及时恢复6.设备使用强度大，设备故障率较高7.当地可利用设备资源短缺，设备配置出现大而全，小而全现象8.退场设备的恢复性维修比较欠缺，新旧项目缺少有效对接二、加强海外施工现场设备物资管理。
浅析国外工程项目的设备管理
浅谈海外工程设备管理要点
浅谈海外工程设备管理要点摘要：得力于我国基础建设工程的额蓬勃发展，近些年来我国施工企业的施工规模及施工水平得到了显著提高，在全球经济一体化以及国家政策引导背景下，越来越多的企业选择开拓海外市场，寻求企业发展的新版图。
当前我国企业承揽的海外工程多处于非洲、南美洲及亚洲等发展中国家或欠发达地区，法律、人文以及施工环境等因素对设备管理带来了一定的难处和不同于国内的困境。
本文结合我在委内瑞拉、厄瓜多尔及玻利维亚的海外工程实践中积累的经验，来谈谈海外工程设备管理的几个要点。
关键词：海外工程；设备管理引言设备管理的目的都是保证设备完好率，提高设备使用率，从而确保工程高效实施，以达到提高企业经济效益的目的。
总体来说，国内外工程在设备管理上并无太大差异，遵循的都是资源配置、采购租赁、验收、使用、维修保养等一系列内容，由于海外施工所处国家地区都较为落后，施工企业往往会自主进口大部分设备及配件，因此又增加了进口及运输的环节。
结合企业内部设备管理制度以及海外工程实际情况，科学合理做好设备配置计划、建立健全管理机制、落实维修保养制度以及提高设备操作人员技术水平，确保工程设备高效运转，以达到提高企业经济效益的目的。
一、做好设备配置计划，切勿盲目采购设备配置计划是项目设备管理的起点，也是项目是否可以顺利实施的关键。
除施工项目本身情况外，管理部门应对该项目进行全方位的了解，包括但不限于所在国的政治经济、工业基础、物产资源、法律法规、风土人文、进口税收等各个方面。
确认设备配置计划内容后，再逐一确定每种设备的来源，主要来源包括施工所在国采购、第三国采购、国内采购以及租赁。
确认设备来源的影响因素也有很多，对利用率不高、使用时间短，或者急于进场的设备可以进行租赁；对于自行采购的设备，要比较其采购成本、时间成本、运输成本、进口税费等各个方面。
通过反复论证和调查，力求最终的设备配置计划对项目的经济效益和管理形成前期的资源组合优势。
二、做好设备进场验收工作无论是采购还是租赁，都要做好设备进场验收工作。
浅析国外工程项目施工机械设备的管理
４ ． ５ 提 高项 日质 量水 平
设 备 运 行 道 路 的 保 养 维护 和设 备 的 运 行 监 管 ， 维修 保 养 人 员 ， 做 好 设 备 的 维护 保 养 ， 尽量利用设备作业 空闲时间 ． 不 占用设
备作业 时间。
．
（ ２ ） 加 强 各 专 业 部 门 问协 作 配 合 。 设 备 物 资 管 理 人 员应 及 时搜 集 各 类 信Байду номын сангаас息 ． 包括 承 包 商设 备 订货 清单 ， 设备 交货进度 计划表 ， 施 工 组 织 总设 计 ， 箱 件 清
（ ８ ） 退 场 设 备 的恢 复 性 维修 比较 欠缺 ， 新 旧项 目缺 少 有 效
对接 。
２ 加强海外施工现场设备物 资管理
加 强 海外 施 工 现 场 的 设 备 物 资 管 理 ， 应 采 取 以下措 施 ：
单、 装 箱 清单 、 设备清册、 蓝 图材 料 清 单 、 设 计 院 图纸 编 号 说 明
量． 忽视设备管理。 （ ４ ） 设备采购周期长 ， 设 备 难 以及 时到 位 。 （ ５ ） 设 备 配 件 供 应 困难 ． 影响设备及时恢复。 （ ６ ） 设 备 使 用强 度 大 ， 设 备 故 障率 较 高 。 （ ７ ） 当地 可 利 用 设 备 资 源 短 缺 ， 设 备 配 置 出现 大 而 全 ， 小
决定。
５ 结 语
强管理 ， 协 调各方的参 与和利益相 关者 ； ② 监督授权 ， 监 督 和 总之 ， 电 网 建 设 管 理 是 一 项 重 要 的 工作 ， 能够 促 进 电 力行 监督方按照程序要求 ， 恪职尽 守。 在 合 同执 行 的 过 程 中 以及 设 业 快 速 良好 的 发 展 ， 不带有一丁点轻视和懈 怠， 因 为在 整 个运 备 和 材 料 的招 标 中 ， 应 对金 融监 管 能 力 进 行加 强 。 行 过 程 中 ，如 果 有 轻 微 的错 误 就会 很 容 易造 成 不 必 要 的事 故
浅析如何加强境外项目施工设备管理
・16・项目管理浅析如何加强境外项目施工设备管理代云中国石油天然气第七建设有限公司山东青岛266061摘要设备管理是企业管理重要组成部分，用于境外工程项目施工的设备，其作用发挥的好坏，直接影响到境外工程项目的质量、进度甚至安全，进而影响境外项目的经济效益。
本文主要从境外施工设备前期策划和集港发运、现场使用及后期的返运和处置等方面论述如何做好境外项目施工设备管理。
关键词境外项目施工设备设备管理中图分类号:F284文献标识码:B文章编号：1672-9323(2019)02-0016-02随着中国石油天然气第七建设有限公司在非洲尼日尔、苏丹、乍得及中亚哈萨克期坦、土库曼期坦等境外承接油气田地面工程建设及炼油化工建设项目和任务量的增多，投入的施工设备也越来越多，目前境外施工设备资产价值超过4亿元。
因此，如何抓好境外施工设备的管控,充分利用好境外设备资源,最大限度地发挥设备的效力，提高投资回报率就显得尤其重要。
1境外施工设备前期管理1.1境外施工设备前期管理的重点境外施工设备前期管理包括设备需求策划、购置前的可行性论证、供应商的准入评审及选择、制造商的实地考察、设备采购及设备集港发运,重点要抓好设备需求策划。
设备需求策划一是要根据项目施工组织设计,针对施工特点和难点确定需要的设备种类、型号和数量，也就是设备选型。
同类设备应尽可能选用同型号、同品牌或同一系列配置,数量与国内同类工程相比要留有一定富余量，便于日后的使用、维修及避免因设备数量不足影响施工进度;二是要考虑施工当地的气候条件、作业环境等，如非洲国家，地处高温、风沙大,中亚，冬季严寒,对设备的需求会不尽相同。
需要针对不同的作业环境和气候条件明确采购设备的技术参数及能够满足的使用功能，这是对选型的进一步细化。
三是根据项目完工时间长短及周边国家是否有后续工程等因素考虑工程完工后设备是否返运回国的问题,亦即决定设备进入施工所在国是以临时进口还是永久进口的方式。
谈境外公路工程项目施工设备管理
谈境外公路工程项目施工设备管理提纲：1. 境外公路工程项目施工设备的管理意义2. 境外公路工程项目施工设备的分类及选型3. 境外公路工程项目施工设备的采购和维护4. 境外公路工程项目施工设备的安全管理5. 境外公路工程项目施工设备的效能评估1. 境外公路工程项目施工设备的管理意义有管理的工程项目施工设备可以提高工程的质量，缩短工程周期，减少工程成本，降低项目风险。
因此，正确地进行境外公路工程项目施工设备的管理显得十分重要。
2. 境外公路工程项目施工设备的分类及选型境外公路工程项目施工设备包括了起重机械、挖掘机械、混凝土机械、路面铺装机械、压实机械等。
因此，需要根据工程的特点和需求来选择具有合适技术参数的设备。
3. 境外公路工程项目施工设备的采购和维护在采购外国施工设备时需要注意国际贸易、专利和知识产权问题。
此外，需要定期对施工设备进行日常维护和保养，并建立设备档案以便记录其使用情况和进行成本核算。
4. 境外公路工程项目施工设备的安全管理施工设备的安全问题关系到工人的生命安全和整个工程项目的安全。
因此，在设备的制造、采购和使用过程中都需要关注安全问题。
特别是在使用过程中，设备的检修和维修必须符合相关标准和规定。
5. 境外公路工程项目施工设备的效能评估设备的效能评估可以支撑工程项目的决策，提高工程项目的效益和收益。
效能评估应包括适应性、经济性、可行性、可靠性、节能性和维修性等方面。
案例：1.中国公路国际承包工程公司境外公路工程该公司在进行境外公路工程时，选择了适合项目特点和需求的设备，并建立了科学的设备采购和维护制度。
然而，由于当地环境的不同以及国际市场的动荡，该公司也遭遇了许多困难。
2.非洲公路建设项目非洲公路建设项目因为当地环境的复杂性而让项目的施工设备面临着巨大的压力。
因此，在选型时，特别要考虑设备的适应性和可靠性，并加强设备的日常维保工作。
3.南美公路工程南美公路工程项目在采购施工设备时面临涉及知识产权和贸易规则的观念差异等问题，而在维护和使用时也受到了社会与政治因素的影响。
浅述海外项目机械设备管理
浅述海外工程机械设备管理[摘要]在我国大力推行"一带一路"方针的进程中,海外工程比例逐步增大，施工单位在海外进行工程总承包施工已成为新常态。
设备管理作为海外施工管理的重要一环,它关系到工程的施工进度,施工质量以及经济效益。
本文就海外工程施工中机械设备的管理进行阐述。
[关键词]海外工程；机械；设备管理一、前言在施工过程中机械设备的运行状态和施工质量、施工进度都有着重要的影响，为了保证施工进度能按照规定的时间完成，在施工过程中我们要对施工机械进行严格的管理，尤其是国外工程施工过程中，我们要对设备的采购、运输、施工、保养、维修等各个方面进行严格的管理。
二、准备阶段（1）充分了解工程所在国家及所在区域城市相关法律法规、文化习俗、环境气候以及工程相关法规文件等；熟悉施工方与业主签订的相关工程内容等；对当地施工机械设备厂商以及租赁情况等进行深入了解，并结合施工工程实际做出合理采购方案；准备好相应资料，保证顺利通过海关。
（2）海外与国内不同，局部地区存在社会资源缺乏、机械市场配置不够以及国家资源较少等情况，而如果施工期内发生设备损坏等情况时，需要重新购买设备，不仅使工期发生延误，同时在海关税款等方面的费用也增加许多，对工程本钱与经济效益产生损害。
因此，结合施工需要对设备清单中的设备的数量适当补充，保证后续施工顺利进行。
（3）对于设备的采买优先在公司合格供应商内选择，采用公开招标等形式，同时尽量取得更多便于施工的，国外如果有合作单位，结合实际优先考虑；对于租赁设备，应当提前考察其在手设备资源、状态、价格、服务水平；由于海外工程施工规模较大，为节省后续施工时间，可通过招标选择商家后，尽量将所有设备都在同一家厂家采买，并与厂家就售后服务等方面进行协商，为日后设备维修更换等提供便利；如果需要也可采取购买和租赁相结合的形式。
（4）做好清关工作及运输。
尽量选择有长期合作的运输公司，如果没有可选择清关代理公司内部的运输公司；在运输前，与运输公司共同商议运输路线，同时与当地部门进行咨询，对其是否具有特殊规定等进行了解，以免因交通不便等延误工期。
浅析建筑施工企业海外施工设备管理
浅析建筑施工企业海外施工设备管理摘要：随着国家“一带一路”倡议的持续推进实施，越来越多的建筑施工企业积极“走出去”，投入到海外项目的建设中去，施工设备做为建筑施工企业至关重要的施工工具，设备投入在项目建设中占据重要比重，设备管理成为施工企业重要的管理内容，只有不断通过创新思路、科学管理，才能降低成本，保障设备出勤率，确保企业市场竞争能力。
关键词：建筑施工企业；海外施工设备；管理一、建筑施工企业海外施工设备管理目前存在的主要问题1、管理机构不健全，管理制度不完善建筑施工企业在海外施工过程中，存在点多线长，设备、人员调动频繁等特征，一方面对设备管理重视程度不够，另一面管理难度大，缺乏专业的管理组织机构，管理人员匮乏，管理制度不完善，制度落实执行不到位。
2、海外资源较匮乏，设备进场不及时施工企业目前在建的海外项目，大都为较落后的发展中国家，当地施工设备资源匮乏，可供选择的资源屈指可数，目前国内的施工设备性价比普遍较高，大多数从国内带去，施工企业从施工方案确定、设备采购计划申批、免税清单审批（如需）、国内招评标、采购合同谈判签订、厂家备货、港口集货、海运出口报关、清关、国外运输到现场周期短则3个月，长则半年左右，于是海外施工一线出现等着设备进场开工的不利局面，严重耽误施工工期。
3、设备现场重使用，维护保养不到位设备进入现场后，建筑施工企业秉承一带一路“共商、共建、共享”的原则，现场工作人员属地化，雇佣当地的设备操作手，对设备性能、日常操作规程不熟悉，紧急开工抢进度、抢工期，于是现场出现“三班倒、歇人不歇机”热火朝天的大干局面，设备使用操作粗暴，维护保养跟不上，“带病作业”常态化，在很大程度上加速了设备损耗，出现问题后要求国内供应商空运索赔，责任鉴定确定周期长，鉴定结果施工企业为责任方操作维护保养不当造成居多，施工企业从国内购买替代件空运发项目现场，一方面增加了成本，此外造成设备停机待修，耽误了施工工期。
浅谈海外项目设备管理
浅谈海外项目设备管理摘要：机械设备是施工企业承包工程任务的主要物质基础和进行机械化施工的主要物质手段，机械设备的管理是企业管理的重要组成部分之一，加强施工机械的合理策划和管理，是提高生产效率和降低劳动强度提高工作效率的重要手段，对提高企业竞争力发挥着重要作用。
本文针对目前施工机械在使用管理中存在的问题，探讨海外工程项目设备管理。
关键词：设备策划现场管理竣工后管理随着国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利含金量越来越低，经营难度越来越大，国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程目前所占施工企业在建项目比例大幅提高。
根据工作体会，浅谈一下海外项目设备管理：1.前期管理设备前期策划设备配置及采购等前期管理，包括了调研、论证、配备、选型、招标、采购等一系列工作，对海外工程项目施工的成败起着至关重要的作用，这方面的管理主要包括：1.1.在做项目设备前期配置方案时，需对项目所在国家的政治、经济、文化、风俗、气候做全面了解，还要认真研究与业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款，并对当地的设备供应及租赁市场行情做实地性考察，当地市场行情相当于国内的两倍，在考虑工期的前提下，做出综合判断及经济等分析后比较，制定一份详细的设备配置清单，要标明设备的来源（国内购置、当地购置及国内租赁、国外租赁）以及进场时间。
注意在做经济分析比较时，国内采购成本一定要计算设备的各项费用，包括从国内产品供应地至港口的运输费、装卸费、报关费、海运费等，以及到港后的清关费、国外运输费等。
1.2.设备配置在遵循“满足需要，经济合理”原则的前提下，尽量“宁多勿少”，有一点富余储备，这一点不同于国内施工项目。
如果前期的设备配备不足，再联系从国内或第三国购买，周期会很长，耽误工期其次费用也很高。
1.3.选用的设备尽量是同型号、同生产厂家的，即使不是同一厂家生产的设备，为今后的配件储备、修理及使用管理提供方便。
1.4.采购最好采取公开招标的形式进行。
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浅析国外工程项目的设备管理
项目设备物资管理对项目的盈亏起着重要的作用，随着越来越多的建筑企业走出国门开拓国际建筑市场，境外工程项目的设备物资管理显得愈发重要。
我们发现国内企业存在迷信国外设备；设备管理不严；当地的设备操作、维修员工缺少培训等诸多问题。
这些行为可能导致机械设备损坏严重，设备寿命期缩短，机械、交通事故频发，工程成本急速上升以至影响工程进度、质量。
为了规避和改善这种现象，我们可以考虑如下措施。
1 大胆使用国产化设备
经过三十多年的改革开放，我国工程机械制造水平有了质的飞跃，涌现出了三一重工、徐工、柳工、中联重科等一大批知名品牌。
这些国产品牌在技术上、安全使用上、运行的可靠性上都很有保障，更重要的是国产设备的价格优势是外国设备供应商无法比拟的。
我们承认国内设备生产与世界一流设备制造商，在技术装配精度上存在着一定的距离，但差距不大。
目前，国内生产厂家在设备设计时，对关键系统、部件总成、重要配件等都与国际知名生产厂家合作并采用，所以国产设备完全可满足工程需要。
在整机价格和配件价格上，国内和国外相差很大。
国外设备昂贵，尤其配件紧缺、售后难以保障。
一家中国公司买了二台原装“宝马”压路机，因振动系统损坏抢修，从订货到工程结束，配件还没有到（近5个月的时间），严重影响工程进度，使工程成本明显上升。
近年来，中国制造企业兼并国外老牌公司的案例时有发生，这
也从一个侧面反映出中国制造已经获得了世界的认可。
“外国的月亮比国内的圆”的时代已经远去。
作为在国外施工的中国公司应尊重这样的事实，积极大胆的使用国产品牌是降低工程成本的办法之一。
2 强化设备管理
机械设备管理，在机械化施工中是一个重要的、不可缺少的庞大运行系统。
一台（辆）设备，从采购到运输、验收、登记建档、培训管理、操作；使用中的保养、维修、配件计划、采购；设备大修理直至报废要历时十几年或更多。
管理者的主要任务是管理好设备使用者，提高设备完好率、出勤率、利用率，降低设备使用成本，促使早日回收设备投资。
然而，在国外施工的有些单位，为了节约人工成本，省掉了这个重要系统——机械设备管理机构。
他们认为机械管理很简单，谁都懂。
采购设备不建立设备档案，无资料、记录可查；招聘维修、操作人员不重视质量、不进行培训，修理中无技术鉴定，配件浪费极大；乱堆乱放等导致机械设备使用、维修和管理成本极高，事故发生频繁，损失严重。
最终形式上节约了管理人员的人工成本而极大的增加了设备使用成本。
设备管理并非是少数设备管理者个人应尽职的工作，而是企业全体员工的工作。
设备管理者或管理机构，是按照企业既定的设备管理目标（或远大目标）来制定设备管理规定并监督实施的责任执行人或机构，是鼓励使用者合理、合法、安全地按规定使用、维护
机械设备寿命的保护者，是企业财产有限寿命延续的关键。
3 优化配件供应
有些中国企业，在境外创业几十年都没有建立属于自己产权的基地，长时间在一定的范围内“游动”，到处都有丢弃的机械设备和配件、部件。
这属于企业主要管理者对市场前景缺乏信心和长期规划而造成的。
这种现象不但影响了公司形象，也造成了公司财产的流失和浪费，影响了公司发展。
对于走出去施工企业，设定长期目标，规划未来发展，建立一个相对固定的“基地”或是物资后方由其重要，这是有利于公司发展的，是非常必要的。
“基地”或是物资后方，除了公司的办事机构长住以外，要建立或配置为公司工程项目提供设备和物资供应的“设备物资供应站”。
其功能是回收工程项目下场的设备和物资，为下一个工程项目做前期准备。
“设备物资供应站”要具备较强的机械冷加工能力，具备一定的热处理能力和一定的制造能力。
有工程时保证供应，无工程时对回收的周转物资如模板、扣件等进行整修、校正、保养和除锈防腐工作，保证下一个工程的需要。
根据企业体制的不同，“基地”在满足内部工程项目需要的情况下，可承接社会的租赁业务，可承揽社会修理车辆、工程机械和钢结构业务，也可向社会敞开供应物资与配件，可把市场做大做活，这是“基地”的另一种潜在的功能。
4 加强外国操作工培训
国外工程施工中，企业都会遇到了一个难以回避的问题，那就
是当地员工的管理。
由于政治、文化、风俗、信仰、生活方式的不同，在观点、认识和做事上也有较大的差别。
如何缩小和平衡这个用人问题，使工程受到这方面的影响降到最低呢？加强与双方的交流和沟通，可以解决相互理解、相互信任的问题。
在这方面，不管是在东方世界还是西方国度以及非洲大地，都有中国人与当地人融洽相处，相互合作的事例。
中国境外企业要有远期发展计划，在当地国的经营公司或项目要注册，要赢得当地国政府的支持。
要建立相对稳定的境外“基地”，要有相对稳定的、素质较高的职工队伍和管理层，企业管理行为要有连续性，管理人员要相对稳定持久，大胆推广国内成熟的企业管理和项目管理模式，广泛传播中国文化，在项目开拓和发展中要有一定的宣传力度，让当地国民知道，中国企业与当地国政府的友好合作、与本地国民的广泛融合，也就是说中国企业要融入当地社会。
当地员工管理尤其是机械操作人员管理的好坏，关系到机械设备的完好使用和出勤率高低的问题，关系到机械故障和机械事故发生的频率，我们只能用加强企业中国员工的再教育，完善当地员工招聘、登记、建档备案的法律程序，对其进行企业规章制度的教育，引进较优秀的当地员工进入管理层，用以夷治夷的方法来弥补管理上的不足。
5 提升企业形象
“我们的事业是什么？我们的事业应该是什么”？这是彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中的一个问题。
看到这句话，大家可能
都认为简单明了，如路桥公司肯定是修路建桥的；如是水利公司，肯定是从事水利工程的等等。
其实不然，修路架桥只是我们企业的一部分。
我们通过优质产品获得业主的好评并获得继续发展的机会的同时也要注重中国企
业文化的传播。
当地员工形式上是受聘与我们，是我们的员工，同时也是我们在当地市场的广告员，更是我们的“准业主”。
我们的一言一行都会经他们被传播开来，也会被他们的政府所接受，回来的消息好与坏，都与我们自身的表现有关。
有一位老资格行业人士说过：“国际工程承包，实质工作是三分工程七分商务”。
细想想来是很有道理的。
我们在做好工程业务的同时，也要做好工程以外的东西，通过我们的制度、我们的言行传播我们的文化，提高中国企业的形象，促进企业在国外业务的开拓。
6 结束语
国外工程项目有其特殊性，我们通过设备国产化可以降低工程综合成本，加强对设备的管理和保养提高设备的利用率，通过与当地政府、雇员建立良好关系，促进企业在国外市场立足、发展、扩张。
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