河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施
河道疏浚及堤防工程施工进度计划及技术组织措施
河道疏浚及堤防工程施工进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图）第一节、工期目标汤河及上游整治工程-河道疏浚及堤防工程施工总工期，我们将控制在100个日历天。
根据类似工程经验只要施工流程、工序搭接安排合理，劳动力组织、材料供应、机械配备得力，完全能实现本工期目标，并具有提前完成施工任务的可能性。
第二节、实现目标的保证措施管理组织保证措施1、为了加强对项目部的领导，我公司另成立总公司驻涡河治理工程领导小组，由总经理宋国华挂帅，全面负责治淮重点水利工程本标段工程的建设，以加强协调领导。
2、项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本标段工程能否顺利实施的决定性因素，本标段工程所配备的项目管理人员全部具有中级以上职称和具有丰富的堤防及涵闸施工经验。
3、总公司各科室组成对口协调组参与本标段阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划，从“领导、管理、技术、监督”的组织上保证工期。
劳动力的保证措施1、确保高峰期劳动力的需求。
根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。
2、主体建筑物下部是关键性工程，对大堤基础进行清基，对各建筑物的基坑开挖、基坑排水、钢筋砼结构等施工过程安排充足的劳动力，确保每个施工过程能按网络计划完工。
3、本工程对外协调工作强度高，我公司若中标，将从全公司范围内抽调责任心强、协调能力高的工程技术管理人员和技术工人充实到本工程，确保本工程人员素质的要求。
现场计划调度保证措施由工程管理科根据监理工程师批准的施工总体进度计划编制阶段性、月、旬施工进度计划，重要关键项目还要编制作业指导书，并据此指导协助各施工段编好月、旬计划。
在此基础上坚持每天开调度会，加大施工计划及时修订的力度，做到以日保旬、以旬保月。
对关键线路的施工进度计划要确保按期完成。
技术管理的保证措施1、做好施工图会审；编制施工阶段的具体施工方案；下达作业指导书；进行技术交底；抓好方案实施前的各关键环节。
河道疏浚工程施工计划
河道疏浚工程施工计划一、项目背景河道是城市中重要的水资源通道，对于保障城市防洪安全、改善水环境起着至关重要的作用。
然而，由于长期得不到有效的维护和管理，我市许多河道已经积淀了大量泥沙和垃圾，水流受阻，严重影响了河道的畅通程度和水环境的质量。
因此，为了保障城市水务设施的正常运行，提升水环境的质量，我市决定进行河道疏浚工程。
二、工程目标1. 解决河道垃圾和泥沙积淀问题，提高河道的通行能力。
2. 净化河道水质，改善水环境。
3. 维护河道的稳定性，避免泥砂对水务设施造成损害。
三、工程内容1. 清理河道垃圾：使用清污船进行垃圾清理，将河道中的垃圾进行集中收集和清运。
2. 疏浚泥沙：使用挖掘机进行泥沙的疏浚作业，恢复河道原本的断面形态。
3. 收集和处理泥沙：疏浚出的泥沙将会收集到特定场地进行沉淀、脱水和后续处理。
4. 河道修复：对于受损的河道岸坡和护岸进行修复，确保河道的稳定性。
5. 河底修复：修复因疏浚作业而受损的河底，保证河道的通行条件。
四、工程方案1. 前期准备工作：制定详细的施工计划，包括资源调配、人员安排和工期计划等。
2. 设备准备：提前调配清污船、挖掘机等施工所需专业设备。
3. 施工现场布置：根据施工所在位置，合理布置施工现场，确保施工秩序有序进行。
4. 施工过程：按照施工计划，依次进行清理垃圾、疏浚泥沙、修复河道岸坡和护岸等工作。
5. 施工质量控制：设立工程质量监督小组，进行现场质量检查和记录，确保施工质量。
五、施工安全1. 建立相关安全制度：制定工程安全规定和施工操作规程，确保施工安全。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保熟知操作规程和掌握施工技巧。
3. 安全设施设置：在施工现场设置安全警示标识，配备必要的防护设备。
4. 安全监控：设立安全监控岗位，定期检查施工现场安全情况，并及时采取措施处理隐患。
六、环境保护1. 建立环境保护制度：制定施工期间的环境保护措施，保护周边水域和生态环境。
河道整治及疏浚工程施工进度计划及工期保证措施
计划开工日期：2015年12月10日；
计划完工验收并交付使用日期：2017年3月3日。
1.
1、施工准备
施工准备5天，为2014年12月1日～2015年12月14日，包括施工测量、修建并完善进场道路、设备进场、开始进行施工场地布置等。
2、清理测量
分段进行清表、测量，2015年12月15日-2015年12月24日，共10天；
3、土方开挖、堤身填筑
分段进行堤身土方开挖、堤身填筑，2015年12月25日-2016年4月2日，共100天；
4、防浪墙及堤顶路面
分段进行防浪墙及堤顶路面施工，2016年4月3日-2016年9月29日，共180天；
5、穿堤构筑物施工
计划穿堤构筑物工程施工期：2016年9月30日-2017年1月7日，共100天；
6、河道疏浚施工
计划河道疏浚工程施工期：2015年12月25日-2016年8月30日，共250天；
7、零星收尾及完工验收
零星收尾及完工验收：2016年12月25日-2017年2月17日，共55天；
1.
1.3 施工工期保证措施
1.3
1、一旦中标，本工程将列为我局的重点工程；将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
河道整治及疏浚工程施工进度计划及工期保证措施
1.
1.
根据招标文件的要求，本工程计划于2015年12月10日展开本工程的施工准备工作，结合我局施工能力，计划到2017年3月3日完成本工程的施工，施工总工期450日历天。如我局中标承建本工程，我们将按业主提供的工程开工时间，重新编制符合合同要求的工程施工进度计划。工程施工关键进度为：
河道疏浚工程项目进度计划
河道疏浚工程项目进度计划一、项目简介河道疏浚工程项目旨在清理和修复河道，提高水流通畅性以及防止洪水灾害的发生。
本项目的目标是使河道恢复正常水流量和水流速度，确保沿岸地区的生态环境和居民的安全。
二、项目范围（1）清理河道内的淤泥、杂物和水草；（2）修复河道底部和河岸的损坏部分，恢复其稳定性；（3）安装或修复河道的水位和水流监测设备；（4）修复或建设河道边缘的护岸；（5）整治或清理堆积的垃圾和废弃物。
三、项目进度计划为了确保工程顺利进行，特制定如下进度计划：1. 前期准备阶段日期：2022年1月1日至2022年1月15日任务：（1）召开项目启动会议，明确各方责任和工作计划；（2）全面了解河道现状，进行详细测量和勘察；（3）收集并评估河道疏浚所需的设备和材料；（4）与相关部门协商并落实项目资金和物资支持。
2. 河道清理阶段日期：2022年1月16日至2022年2月28日任务：（1）清理河道内的淤泥、杂物和水草；（2）清除河道中的垃圾和废弃物；（3）进行必要的水位和水流监测。
3. 河道修复阶段日期：2022年3月1日至2022年5月31日任务：（1）修复河道底部和河岸的损坏部分；（2）建设或修复河道边缘的护岸；（3）安装或修复水位和水流监测设备。
4. 工程验收与收尾阶段日期：2022年6月1日至2022年6月30日任务：（1）进行工程验收，确保工程质量达标；（2）清理施工现场，撤离设备和人员；（3）编制项目完工报告。
四、关键节点1. 项目启动会议：2022年1月1日2. 河道清理完成：2022年2月28日3. 河道修复完成：2022年5月31日4. 工程验收完成：2022年6月30日五、风险管理1. 资金不足导致工程延期或中止；2. 不可抗力因素，如自然灾害，影响工程进度；3. 设备故障或人员不足导致工程进展缓慢。
六、项目管理本项目将设立项目专责，负责项目的统筹和协调工作，与相关部门和承包商保持良好的沟通与合作，确保工程按计划进行。
河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施
河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施1.1施工进度计划分析由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。
为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析。
1.2施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。
在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。
1.3保证工期的相应措施本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。
进度保证措施为。
1.1.1承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。
1.1.2充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。
1.1.3本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。
1.1.4以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。
其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法，以激励生产机制。
1.1.5建立生产例会制度，每周一次有各单位参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前组织现场巡视。
1.1.7配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。
河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1开、竣工时间的确定根据工期要求，2018年4月15日至2018年7月15日前完成工程建设，历时90日历天，完成康三街、浦六路部分路段及大众健康科创中心、生命健康创新中心、鼓楼医院江北国际医院等项目雨水排放过渡工程。
1.2施工前期准备计划1.2.1管理组织筹划收到中标通知书后我方立即组建项目部。
由项目经理统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。
1.2.2技术准备（1）施工组织设计编制在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。
（2）建立工地试验机构建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。
在施工现场内设立试验室，根据设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、钢筋接头等材料的试验检测。
（3）技术交底及技术培训对各工序进行技术交底。
技术交底包括：测量桩交接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。
技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。
开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。
1.2.3物资准备（1）工程所需材料和设备工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。
（2）施工所需机械根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。
1.2.4施工人员选派及管理（1）施工人员的选派和管理本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务分包队伍中选取，选定的劳务分包单位必须具有相应资质。
劳务人员的选拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。
（2）劳务合同管理公司与劳务分包企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利待遇和生活条件、违约责任等内容。
河道疏浚工程项目施工进度计划执行情况汇报
河道疏浚工程项目施工进度计划执行情况汇报尊敬的领导：我是XXX公司的项目经理，特此向您汇报我司负责的河道疏浚工程项目施工进度计划的执行情况。
根据您的要求，我将详细介绍工程项目的进展情况以及下一阶段的计划。
一、项目背景与目标河道疏浚工程项目旨在改善本地区的水运交通，防止河道淤积导致的水患，并提升水域生态环境。
项目的目标是清淤和疏浚整治河道，确保航道畅通，并使其能承载更大型的船只。
二、项目规划与设计在项目启动阶段，我们与相关专家组建了项目规划小组，进行了详细调研和勘测工作。
通过核实河道的情况，我们制定了详尽的施工方案，并制定了施工进度计划。
三、施工进展情况自项目启动以来，我们已经完成了项目的前期准备工作，包括但不限于：1. 设备采购与调试：我们购买了适应于本工程的挖掘机、驳船、泵车等设备，并安排专业技术人员进行设备调试和维护。
2. 施工人员培训：为了确保施工作业的安全和质量，我们组织了相关人员进行安全培训和技术培训。
目前，施工人员已经全部上岗并熟练掌握工艺操作。
3. 施工现场布置：我们按照施工方案的要求，对施工现场进行了合理布置，确保施工所需的材料和设备及时送达并妥善存放。
根据施工进度计划，我们已经顺利完成了河道疏浚工程的一期工程，总计清淤和疏浚了10公里的河段。
同时，我们还修复了部分损坏的岸线保护工程，增强了河道的安全性。
四、下一阶段计划接下来，我们将继续按照施工方案和进度计划，有序推进项目的后续工作。
具体计划如下：1. 深化施工：我们将深化疏浚河道工作，确保航道的畅通，并进一步加大清理淤泥的力度。
2. 岸线复建：根据市政规划部门的要求，我们将进行岸线保护和绿化复建工作，提升河岸的景观效果。
3. 完善设施：同时，我们还将完善配套设施，修复和改善项目周边的泵站、引水设施等设备，并进行相应的试运行和调试工作。
五、施工进度风险作为任何一个工程项目，我们也会面临一些施工进度上的风险。
近期天气变化不稳定，可能会对我们的施工工作产生一定的影响。
河道清淤疏浚施工方案
河道清淤疏浚施工方案1. 简介河道清淤疏浚是指对河道进行淤泥清理、水流疏浚的工程活动，以保证河道的顺畅，防止洪水和污水积聚。
本文档旨在提供河道清淤疏浚施工的详细方案。
2. 施工目标•清理河道内的淤泥、杂物等。
•恢复河道的设计断面和流量能力。
•提高河道的水流速度，预防污水积聚。
•保护河道生态环境，减少对水生态系统的影响。
3. 施工步骤3.1 前期准备•对河道进行勘测和测量，确定施工范围和淤积情况。
•制定详细的施工计划，包括施工时间、人员配备、施工工艺等。
•联络相关部门和居民，告知他们施工计划并征得许可。
3.2 设备准备•准备必要的设备，例如挖掘机、吊车、抽水泵等。
•对设备进行检修和维护，确保能正常运转。
•根据河道宽度和淤堵程度选择合适的设备规格和数量。
3.3 施工措施3.3.1 淤泥清理•使用挖掘机等设备清理河道底部的淤泥和杂物。
•将淤泥装入输送车或运输船，运出施工现场。
•定期检查河道底部，确保彻底清理淤积物。
3.3.2 疏浚河道•利用挖掘机等设备开挖河道，恢复设计断面。
•清理并加固河道两侧的岸壁，防止塌方和土石流。
•根据实际情况，采取适当的措施加深河道，以增加流量能力。
3.3.3 水流调整•使用抽水泵等设备，将河道中的积水抽走。
•利用挖掘机等设备调整河道底部的高低，提高水流速度。
•将河道中的污水引流至污水处理设施进行处理，保护环境。
3.4 施工安全•给施工现场设置明显的警示标志，防止他人误入。
•加强对施工人员的安全培训，提高安全意识。
•使用符合安全要求的设备和工具，防止事故发生。
•定期检查施工现场的安全状况，及时消除隐患。
4. 施工质量控制•严格按照设计要求进行施工，确保河道恢复到设计标准。
•对施工过程进行现场监督和检查，确保施工质量。
•在施工完成后进行验收，确保工程符合要求。
5. 环境保护•严禁随意倾倒废弃物和污水，保持施工现场的整洁。
•采取措施减少施工对周边环境的影响，避免水土流失。
•对施工过程中产生的废弃物进行分类处理和妥善处置。
河道疏浚及堤防工程施工进度计划及技术组织措施
河道疏浚及堤防工程施工进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图）第一节、工期目标汤河及上游整治工程-河道疏浚及堤防工程施工总工期，我们将控制在100个日历天。
根据类似工程经验只要施工流程、工序搭接安排合理，劳动力组织、材料供应、机械配备得力，完全能实现本工期目标，并具有提前完成施工任务的可能性。
第二节、实现目标的保证措施管理组织保证措施1、为了加强对项目部的领导，我公司另成立总公司驻涡河治理工程领导小组，由总经理宋国华挂帅，全面负责治淮重点水利工程本标段工程的建设，以加强协调领导。
2、项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本标段工程能否顺利实施的决定性因素，本标段工程所配备的项目管理人员全部具有中级以上职称和具有丰富的堤防及涵闸施工经验。
3、总公司各科室组成对口协调组参与本标段阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划，从“领导、管理、技术、监督”的组织上保证工期。
劳动力的保证措施1、确保高峰期劳动力的需求。
根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。
2、主体建筑物下部是关键性工程，对大堤基础进行清基，对各建筑物的基坑开挖、基坑排水、钢筋砼结构等施工过程安排充足的劳动力，确保每个施工过程能按网络计划完工。
3、本工程对外协调工作强度高，我公司若中标，将从全公司范围内抽调责任心强、协调能力高的工程技术管理人员和技术工人充实到本工程，确保本工程人员素质的要求。
现场计划调度保证措施由工程管理科根据监理工程师批准的施工总体进度计划编制阶段性、月、旬施工进度计划，重要关键项目还要编制作业指导书，并据此指导协助各施工段编好月、旬计划。
在此基础上坚持每天开调度会，加大施工计划及时修订的力度，做到以日保旬、以旬保月。
对关键线路的施工进度计划要确保按期完成。
技术管理的保证措施1、做好施工图会审；编制施工阶段的具体施工方案；下达作业指导书；进行技术交底；抓好方案实施前的各关键环节。
河道疏浚工程进度计划
河道疏浚工程进度计划一、项目背景河道疏浚工程是为了保证河流畅通、防止堤岸决口、提高水域水质、保护生态环境等目的进行的清淤作业。
本文将详细介绍河道疏浚工程的进展情况及相关进度计划。
二、工程范围本次河道疏浚工程的范围包括河道内堆积的淤泥和杂物的清理，河床平整及植被恢复等。
具体工程范围包括但不限于X河段和Y河段。
三、工程步骤1. 前期准备阶段前期准备工作主要包括项目调研、方案设计、资金申请等。
在这个阶段，需要组织专业团队进行调研，确定疏浚的具体需求和目标，并制定详细的工程方案。
同时，需要申请项目资金，确保工程的顺利进行。
2. 施工准备阶段施工准备阶段主要包括人员组织、设备调配、材料采购等工作。
在此阶段中，需要聘用合适的施工队伍，并根据工程需要配备必要的设备和材料。
3. 实施阶段实施阶段是整个工程的核心部分，具体步骤如下：a. 清理淤泥和杂物首先，对堆积在河道中的淤泥和杂物进行清理，使用挖掘机等工具进行抽取和吸取，确保河道的通畅。
b. 河床平整清理完淤泥和杂物后，需要对河床进行平整处理，主要通过铲运设备进行均匀分布和修平，保证河床的平整度。
c. 植被恢复为了保护生态环境，需要对疏浚后的河道进行植被恢复。
根据工程方案，选用适合当地气候和水质条件的水生植物进行种植，促进水域生态平衡。
4. 工程验收阶段工程完成后，需要进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
验收过程中，需要邀请相关部门和专业机构进行评估和检验，确认河道疏浚工程的质量和安全。
四、工程进度计划根据前期的调研和工程方案，制定了以下河道疏浚工程进度计划：1. 前期准备阶段：- 时间：第一周-第四周- 工作内容：项目调研、方案设计、资金申请2. 施工准备阶段：- 时间：第五周-第八周- 工作内容：人员组织、设备调配、材料采购3. 实施阶段：- 时间：第九周-第十六周- 工作内容：- a. 清理淤泥和杂物- 子任务1：准备清淤设备和工具- 子任务2：清理河道淤泥和杂物- b. 河床平整- 子任务1：准备平整设备和工具- 子任务2：进行河床平整工作- c. 植被恢复- 子任务1：准备植被恢复材料- 子任务2：进行植被恢复工作4. 工程验收阶段：- 时间：第十七周-第十九周- 工作内容：邀请专业机构进行验收评估五、总结与展望本文介绍了河道疏浚工程的进展情况及工程进度计划。
河道清淤疏浚工程施工方案及工艺方法
河道清淤疏浚工程施工方案及工艺方法一、工程概述河道清淤疏浚工程是指对河道进行沉积物的清理，以恢复河流的流通能力和水质，并确保河道的安全通航。
本文将介绍河道清淤疏浚工程的施工方案及工艺方法，以确保工程质量和施工效率。
二、施工前准备1.调查测量：根据河道的实际情况，进行详细的调查测量工作，确定河道的淤积程度和清淤疏浚的范围。
2.安全措施：根据施工现场的实际情况，制定安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
3.施工设备准备：根据清淤疏浚的需求，准备好相应的清淤设备、挖掘机械和运输设备等。
三、清淤疏浚工艺方法1.机械清淤：采用挖掘机等机械设备，在指定的清淤范围内进行清理。
根据实际情况，确定清淤的深度和宽度，并根据需要进行多次清淤，直至达到设计标准。
2.岸坡整治：如果河道两岸的坡度不合理，会导致水流不畅。
在清淤工程中，可以对两岸的坡度进行整治，确保水流的畅通。
3.底床整治：对河道底床进行整治，包括平整底床、填筑石子等。
通过修整底床，可以提升河道的通行能力和水质。
4.植物清除：对河道中的水生植物、漂浮物等进行清除，以减少对水流的阻碍。
四、施工方案1.施工排水：在施工前，确保河道能够进行有效排水，以便进行施工作业。
2.区域隔离：根据清淤范围，设置合理的隔离网或围栏，确保施工区域安全。
3.材料运输：根据施工需要，合理安排材料的运输路径和方式，确保材料及时到达施工现场。
4.施工进度控制：制定合理的施工进度计划，并进行有效的施工进度控制，确保工程按时完成。
五、施工过程中的注意事项1.安全第一：确保施工人员严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，并按照工艺要求进行作业。
2.施工过程监测：在清淤疏浚工程施工过程中，进行必要的监测工作，掌握工程进展情况，及时调整施工方案。
3.环境保护：在施工过程中，严格控制废弃物的排放，确保施工现场的环境卫生和生态环境的保护。
4.质量控制：严格按照施工方案和工艺要求进行作业，确保工程质量达到设计要求。
河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
河道清淤疏浚工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1开、竣工时间的确定根据工期要求，2018年4月15日至2018年7月15日前完成工程建设，历时90日历天，完成康三街、浦六路部分路段及大众健康科创中心、生命健康创新中心、鼓楼医院江北国际医院等项目雨水排放过渡工程。
1.2施工前期准备计划1.2.1管理组织筹划收到中标通知书后我方立即组建项目部。
由项目经理统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。
1.2.2技术准备（1）施工组织设计编制在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。
（2）建立工地试验机构建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。
在施工现场内设立试验室，根据设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、钢筋接头等材料的试验检测。
（3）技术交底及技术培训对各工序进行技术交底。
技术交底包括：测量桩交接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。
技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。
开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。
1.2.3物资准备（1）工程所需材料和设备工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。
（2）施工所需机械根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。
1.2.4施工人员选派及管理（1）施工人员的选派和管理本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务分包队伍中选取，选定的劳务分包单位必须具有相应资质。
劳务人员的选拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。
（2）劳务合同管理公司与劳务分包企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利待遇和生活条件、违约责任等内容。
河道清淤疏浚工程施工进度计划管理及管理措施
河道清淤疏浚工程施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。
并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。
我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单位进行控制和调整。
施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。
1.1进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。
总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
河道清淤工程施工进度保证措施
河道清淤工程施工进度保证措施1、组织措施（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
（2）进场施工的各个作业队，建立健全工区长长负责制，强化一线组织领导和指挥。
项经部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
（3）全公司“一盘棋”，在人、财、物上优先确保本工程的施工需要。
（4）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、劳动管理措施（1）加强用工的计划性，实行定额用工。
（2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
（3）必要时，组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
（4）项经部管理人员跟班作业，及时发现并解决问题。
（5）根据工程的实际工期需要，节假目保证照常进行施工，以保证增加有效工作日。
3、技术保证措施（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，施工中对技术负总责，并行使技术否决权。
确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。
4、物资保障措施（1）加强物资采购人员的选配。
（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。
（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。
（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
5、设备保障措施（1）设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的员工担任。
河道疏浚主要施工方案与技术措施
河道疏浚主要施工方案与技术措施1 施工测量本工程拟定施工平面定位控制网采用矩形网，用直角坐标法投测完成。
以建设单提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程控制点为依据，准确地将相应的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先主体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各区段控制点加密和放样工作。
结合河道底泥钻孔取样进行淤泥开挖工程量的复核和河道断面测量；按25m间距，绘制河道开挖断面图，核算淤泥实际完工量和淤泥设计开挖量。
（1）施工前应对基准点和水准点进行复核，并依此设置施工基线和水准点等定位标志；（2）施工水准点的设置应在：1）不易发生沉降和位移，不受施工影响的地方；2）不被潮水淹没，易于测到各点标高的地方；3）应对基线和水准点等定位标志进行定期校核，若发现变化时，应及时予以校正；1.1测量仪器根据本工程的特点，距离测量采用全站仪，高程控制采用精密水准仪，轴线控制用全站仪和经纬仪，（主要技术参数见下表）主要测量器具一览表注：仪器均为计量局检验规定周期内，50m钢卷尺为计量局检验的专用标准钢卷尺。
2 清挖选择1）岸头郑村疏浚段：采用水陆两用挖掘机和绞吸式挖泥船开挖，配挖泥船、推土装载机、自卸汽车、小型挖机；2）三多村疏浚段：采用水陆两用挖掘机和绞吸式挖泥船开挖，主要机械为推土装载机、自卸汽车、小型挖机。
施工过程中应做好第三方检测工作，建议业主委托有资质的第三方对清淤施工进行分段检测。
检测以设计纵横断面控制，严格按国家相关规范、规程执行。
3 施工主要步骤1、测量2、清淤3、淤泥外运4、复测5、验收竣工4 疏浚施工淤泥开挖沿岸坡采用自上而下开挖方式。
根据工程需要结合土方弃置计划，淤泥开挖分陆上开挖、水陆联合开挖和水上开挖。
1、河道陆上土方开挖河道陆上土方开挖，主要结合直立岸墙施工及有关场地提供时间进行，同时兼顾河道护砌施工。
2、岸上土方开挖岸上土方采用液压反铲和趸船反铲分别在岸上和水上联合挖装100～200m3泥驳或皮带船运弃。
河道整治及疏浚工程施工进度计划及工期保证措施
河道整治及疏浚工程施工进度计划及工期保证措施1.1编制说明1.1.1 编制说明根据招标文件的要求，本工程计划于2015 年12 月10 日展开本工程的施工准备工作，结合我局施工能力，计划到2017 年 3 月 3 日完成本工程的施工，施工总工期450 日历天。
如我局中标承建本工程，我们将按业主提供的工程开工时间，重新编制符合合同要求的工程施工进度计划。
工程施工关键进度为：计划开工日期：2015 年12 月10 日；计划完工验收并交付使用日期：2017 年3 月3 日。
1.1.2 进度计划安排1、施工准备68施工准备 5 天，为2014 年12 月 1 日～2015 年12 月14 日，包括施工测量、修建并完善进场道路、设备进场、开始进行施工场地布置等。
2、清理测量分段进行清表、测量，2015 年12 月15 日-2015 年12 月24 日，共10天；3、土方开挖、堤身填筑分段进行堤身土方开挖、堤身填筑，2015 年12 月25 日-2016 年 4 月2 日，共100 天；4、防浪墙及堤顶路面分段进行防浪墙及堤顶路面施工，2016 年 4 月 3 日-2016 年9 月29 日，共180 天；5、穿堤构筑物施工计划穿堤构筑物工程施工期：2016 年9 月30 日-2017 年 1 月7 日，共100天；6、河道疏浚施工计划河道疏浚工程施工期：2015 年12 月25 日-2016 年8 月30 日，共250天；7、零星收尾及完工验收零星收尾及完工验收：2016 年12 月25 日-2017 年 2 月17 日，共天；1.2施工进度计划网络图及横道图6970711.3施工工期保证措施1.3.1 组织保证1、一旦中标，本工程将列为我局的重点工程；将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
2、按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标；建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。
河道清淤整治施工方案
河道清淤整治施工方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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河道疏浚工程施工单位施工进度计划
河道疏浚工程施工单位施工进度计划一、前言近年来，由于城市化进程快速推进，河道疏浚工程变得尤为重要。
为确保疏浚工作的顺利进行，施工单位必须制定详细的施工进度计划。
本文将详细介绍河道疏浚工程施工单位的施工进度计划。
二、背景分析河道疏浚工程是为了保持河道的通畅，预防洪涝灾害以及改善水环境而进行的工程。
在施工单位制定施工进度计划时，需要考虑以下因素：1. 施工范围：确定疏浚的具体区域和范围，包括河道长度、宽度和深度等要素。
2. 技术要求：根据具体的工程需求，确定采用的疏浚方法和设备，以及相应的技术要求。
3. 资源配置：包括施工人员、机械设备、材料和资金等资源的调配和安排。
4. 环境保护：在施工过程中，要充分考虑环境保护要求，尽量减少对水生态环境的影响。
三、施工进度计划基于以上背景分析，施工单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
以下是一个典型的施工进度计划：1. 项目准备阶段在项目准备阶段，施工单位需要完成以下工作：- 确定施工范围和目标。
- 评估施工风险，并制定相应的管理策略。
- 调查和评估施工现场的情况，确定是否需要进行水生态环境保护工作。
- 制定总体施工进度计划，包括分阶段的施工计划和具体工序的时序安排。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，施工单位需要完成以下工作：- 租赁或购买疏浚设备和工具，并对其进行检修和维护。
- 组织施工团队，包括项目经理、技术人员和作业人员等。
- 确保施工现场的安全环境，包括设置警示标识和安全防护设备等。
- 安排材料和物资的采购和送达，确保施工所需的材料供应充足。
3. 施工实施阶段在施工实施阶段，施工单位需要完成以下工作：- 按照计划进行疏浚工作，包括清理淤泥、排除障碍物等。
- 定期检查和维护疏浚设备，确保其正常运行。
- 监测施工过程中的水质和环境变化，及时采取环境保护措施。
- 协调相关部门和业主，保证施工进度与其他工程的协调进行。
4. 施工验收阶段在施工验收阶段，施工单位需要完成以下工作：- 检查和清理施工现场，确保符合环境要求。
河道疏浚工程施工进度计划
河道疏浚工程施工进度计划一、前言河道疏浚工程旨在解决河道淤积、水流不畅等问题，改善水域环境。
为确保施工工作的进度和质量，制定合理的施工进度计划是至关重要的。
本文将就河道疏浚工程施工的进度计划进行详细讨论。
二、施工前准备1.调查勘测在施工前，应进行详细的河道调查勘测工作，包括确定疏浚工程的范围、存在的问题以及可能的障碍物等。
2.方案制定根据调查勘测结果，制定合理的疏浚方案，并评估其可行性和效果。
3.资源准备确保施工所需的人力、物力和财力等资源的充足，在施工前进行统筹安排。
三、施工阶段1.施工队伍组织成立专门的施工队伍，确保施工人员具备相关的技术和经验。
同时，根据工程的规模和难度，安排工程师和监理人员进行跟进和监督。
2.机械设备调配根据疏浚方案的要求，调配适当的挖掘机、清淤设备等机械设备，并进行必要的维护和检修工作。
3.施工进度计划编制详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点和工作内容，并根据实际情况进行动态调整。
4.施工过程管理加强施工现场的管理，确保施工过程中的安全和质量。
建立健全的安全管理制度，配备必要的安全设施和人员。
5.施工质量控制在施工过程中，加强质量控制工作，配备专门的验收人员，对施工质量进行全面检查和评估。
及时发现和解决施工中出现的质量问题。
四、施工后工作1.验收和交接施工完成后，对整体工程进行验收，确保工程达到预期的效果。
同时，做好相关文件的整理和归档工作。
将工程交接给使用单位，提供必要的技术指导。
2.完善相关记录做好施工过程的记录工作，包括施工计划、施工日志、施工图纸和工程变更等，为后续类似工程提供参考和经验总结。
五、总结与展望河道疏浚工程的施工进度计划对工程的顺利进行起到了关键性的作用。
通过合理的前期准备和施工阶段的有效管理，能够确保工程的质量和进度，并提高工作效率。
在今后的工作中，我们将不断总结经验，优化工作流程，提高施工质量和效益。
综上所述，河道疏浚工程施工进度计划的制定和执行对于工程的成功完成具有重要的意义。
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河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施
1.1施工进度计划分析
由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。
为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析。
1.2施工进度计划完成的条件
施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。
在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。
1.3保证工期的相应措施
本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。
进度保证措施为。
1.1.1承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和
监控。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。
1.1.2充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。
1.1.3本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。
1.1.4以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。
其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法，以激励生产机制。
1.1.5建立生产例会制度，每周一次有各单位参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前组织现场巡视。
1.1.7配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。
1.1.7组织长期合作，在技术、质量、安全文明施工等方面，素质较高的劳务队伍，并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定目标责任奖罚制度。
1.1.8施工期间加强与气象部门联系，做好夏雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。
1.1.9项目经理部负责施工现场的协调管理，若我司有幸中标，我司将根据业主计划要求，在现有施工总进度计划条件下，再明确各分项工程的施工作业计划，明确各分项工程开工的时间表，这些计划在业主签订各单项承包合同时，提供给业主可作为重要的约定条件，可采用以下措施解决：建立由业主主持、组织工程监理、项目经理部之间的定期例会制度（一般为每周一次），主要向业主汇报和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。
每次例会均应形成会议纪要文件，经各方认可签证，以明确各方责任，同时确定下次会议时间。
1.1.10本工程工期较紧，工程量又较大，我公司在人、财、物等方面将加大投入，以确保工期的实现。