领导者科学选拔任用人才七原则

领导者科学选拔任用人才七原则

一、德才兼备任人唯贤

德才兼备应作为现代企业领导者选拔及任用人才的主要原则。德与才是一个完整的统一体，二者不能分割。没有才，德也许就成了空洞的东西，但离开了德，才就失去了正确的方向，即使是一个具有较强工作能力和组织才能的人，由于其道德思想领域的欠缺，一旦时机成熟，极有可能以牺牲企业的利益作为谋取私利的筹码。

任人唯贤更是现代企业领导者在选拔及任用人才的过程中所应当坚持的一项重要原则。现代企业，特别是民营企业的领导者通常自觉不自觉地走上了任人唯亲的用人道路，可谓差之毫厘，谬以千里。众多企业的发展历程证明，任人唯贤可以使企业兴旺发达，而任人唯亲则极有可能使企业走向萧条与衰落。

二、扬长避短人尽其才

唐代政治家魏征曾说过：“选人、用人要因才而取之，审其能而用之，用其所长，避其所短。”任何事物都是矛盾的综合体，人才也是如此。一个才能出众者，其自身的缺点和弱点也往往比较显著。扬长避短，则是人才；用短弃长，则是庸才。一个优秀的企业领导者既要有宽广的胸怀来容忍人才的缺点和弱点，又要有以主帅的风范来驾驭人才的能力。选人、用人时，宁可用有缺点的能人，也不能用无所作为的所谓“完人”。在坚持合理运用扬长避短这一重要原则的同时，要针对人才之短加以具体的分析，在实践过程中找出补救及管理的方法，从而最大限度地发挥出人才的能力和优势。

三、量才用人职能相称

工作职位有层次、专业之分，人的能力有方向、类型之别。不同职位对人才有不同的要求，不同的人才对职位也有不同的适应性，这就要求一个企业的领导者在选拔任用人才之前对其专长、兴趣爱好乃至性格特点做精细研究，以保障在选拔人才的过程中将工作职位与人才的能力恰当合理地搭配起来，既不小才大用，勉为其难，又避免大才小用，浪费人才。

四、用人不疑疑人不用

用人不疑与疑人不用是对立统一的两个方面。用人不疑的原则，又可称为信任原则，但只讲用人不疑是片面的，必须有疑人不用加以约束。用人不疑的信任原则是现代企业领导者科学选拔任用人才的基本条件。作为一个下属，如果得不到企业领导最基本的信任，即使是再优秀的人才，其聪明才智也会受到压抑和限制，难以充分发挥。当然，作为一个出色的领导者对下属的信任决不应盲目，需要经过一个认真的考察识别过程，一旦有确凿的事实证明所要重用的人有专业知识上的匮乏、道德人格上的缺陷、性格上的致命弱点等不利其发展因素存在，就必须坚决果断地作出决定。

五、豁达大度五湖四海

一个以事业为本，人才为重的现代企业领导者，在选拔任用人才时，必须具有豁达大度、五湖四海的胸怀、气魄和胆识。要做到知人善任，只要是企业发展所急需的贤能之士，并确信其对企业的发展能有所贡献，就要做到不管其来自何方、是何出身，都大胆起用。作为一个企业领导者特别是已经取得了一定成绩的领导者，切不能刚愎自用、唯我独尊，必须做到虚心听取来自下属的批评意见，公正对待敢于直谏的人。只有集思广益，博采众家之长，才能保证领导者决策的正确性，从而使企业不断健康有序地发展。

六、授权执法激励爱护

所谓授权，就是让所选拔任用的人才有其权，负其责，成其事，使其在恰当的监督下有相对的自由权，切实贯彻职、责、权相当的原则。同时，作为监督者的企业领导人要立法严明，执法如山，奖罚分明，激励先进，鞭策后进。激励爱护，既要鼓励在建功立业上的竞争，对敢于开创新局面的人才给予适当的精神和物质奖励，又要对嫉贤妒能者给予及时的批评教育甚至是惩罚。激励爱护人才更要体现在关心其疾苦和前途等方面，切不可对其生活待遇、荣誉地位漠然视之。应了却人才的后顾之忧，为其施展才能创造更多的机会和空间，充分调动其工作积极性。

七、精心培养后继有人

俗话说：十年树木，百年树人。这句话不仅说明培养人才的周期性，更说明了培养人才的重要性。掌握现代化科学技术和先进的管理理念的知识型人才，是关系企业兴衰成败的关键。

在积极选拔运用有头脑、有才干的人才的同时，也要及时发现那些有潜力、有创造力的人才，并为其提供必须的学习机会和适当的锻炼空间。