财务管理与成本控制论文
现代企业论文：论财务管理在成本控制中的运用
现代企业论文：论财务管理在成本控制中的运用摘要：在企业管理中，财务管理是极其重要的组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。
在如今激烈的市场竞争中，企业要想有立足之地，就必须要加强其财务管理，实行切实有效的成本控制。
关键词：现代企业成本控制财务管理企业在运行过程中进行成本管理，是企业生存和发展的必然选择，也是当前企业发展的必然趋势。
而随着科学技术的不断进步和社会生产力的快速发展，以及企业经营管理水平的日益提高，财务管理在此过程中日益丰富和发展起来。
财务管理贯穿于企业的整个管理活动中，在现代企业管理中处于首要地位，其作用也是越来越重要。
一、财务管理的作用1.财务管理能将企业资金管理好，保证企业资金的正常流通与安全资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业的血液。
然而，如今，很多的企业在资金管理中存在如下三个问题：一是资金缺口的存在，造成资金入不敷出；二是资金经常被挤占、被挪用；三是形成了严重的“三角债”关系。
解决好这三大问题，是企业财务管理的首要目标任务。
为此，应通过加强企业财务管理，进行开源节流，增收节支，资金的余缺通过短期筹款和投资来进行调剂，最后对资金进行跟踪管理，做到专款专用，避免资金被挪用，并防止形成“三角债”，总之，使财务管理充分发挥“蓄水池”作用，使资金矛盾问题得到大大缓解。
2.财务管理发挥约束机制的作用企业成为市场经济中的竞争主体，以及责权明确的法人实体，其前提和关键就是一定要有一套与之相适应的约束机制和一个团结、开拓、廉洁的领导团队，为此，企业就一定要强化财务监督作用。
在企业约束机制之中将财务监督作用充分发挥出来。
此外，要求财务工作者要具有高度的责任感。
财务监督是财务管理中不可缺少的重要组成部分，同时，也是企业内部财务监控运行完整体系的重要环节。
3.财务管理通过科学合理的激励机制，将各层次人员的积极性充分调动起来企业根据国家有关规定，以及通过投资者的决议，对企业净利润所进行分配。
企业财务成本管理控制措施论文(共2篇)
企业财务成本管理控制措施论文（共2篇）第1篇：企业财务成本管理控制措施探索一、前言随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成不良影响。
为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。
二、企业财务成本管理现状分析企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金管理等多项管理工作。
我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。
首先是企业人员的市场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。
企业经营在日常的经营活动中，对市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就可提高经济效益。
企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。
导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。
其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。
在企业财务成本管理中，采用传统的管理方式，财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现核算中存在的问题，导致企业财务决策错误，另外，财务成本管理流于形式，其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。
最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。
企业财务管理目标成本管理及控制的论文.doc
企业财务管理目标本钱管理及控制的论文企业财务管理目标本钱管理及控制的论文首先，企业财务管理中的目标本钱管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济开展水平。
同时，企业财务目标本钱管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标本钱管理与控制能够扩大企业预期收益。
第二，强化企业财务目标本钱管理与控制已经成为企业开展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向开展，目标本钱管理已经成为企业获利的重要方式。
中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标本钱管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标本钱管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。
第三，目标本钱管理能够推动企业管控能力的提升。
现代企业的开展中，财务管理对本钱管控起到了根底性作用，实行目标本钱管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化开展。
1、盲目性较强本钱管控是从企业内部资源特点为出发点的`管理机制。
研究发现，当前不少企业在采用目标本钱法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标本钱法优势时，盲目引进，由于企业人才素质缺乏、沟通不畅、历史本钱数据缺乏等限制，目标本钱法的构建反而拉高了企业的管理成2、无视隐性本钱企业本钱通常由显性本钱与隐性本钱两方面构成，以物流企业为例，企业显性本钱主要包括运输本钱、装卸本钱、固定资产本钱、采购本钱等，隐性本钱那么包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的时机本钱损失。
管理过程中，显性本钱通常具有很强的识别度，多数企业都会按照本钱间的关系，按市场导向制定目标本钱，由于隐性本钱隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。
3、偏重静态管理目标本钱法的流程一般为收集信息测算目标本钱、分解与落实、反应汇总、反应分析与再落实几大板块。
实践中，一方面企业无法制定标准性标准来对本钱费用进行标准，显性本钱通常归集与本钱费用相关的会计科目，事后本钱分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标本钱落实状况。
对财务管理与成本控制的研究
对财务管理与成本控制的研究【摘要】现代企业面临着激烈的市场竞争和复杂的经济环境，因此财务管理与成本控制成为关键的管理手段。
本文首先介绍了财务管理的定义与内容，包括资金运作、投资决策和资金筹集等方面。
接着探讨了成本控制的概念与重要性，强调了有效的成本控制对企业盈利能力的影响。
然后分析了财务管理与成本控制的关系，指出二者密不可分，共同构成企业的财务管理体系。
接着对影响财务管理与成本控制的因素进行了探讨，包括管理层决策、市场变化和技术进步等方面。
最后介绍了常用的方法与工具，如财务报表分析和成本控制技术。
总结指出，有效的财务管理与成本控制对企业的可持续发展至关重要，未来还需不断探索新的管理方法和工具来适应不断变化的市场环境。
【关键词】财务管理、成本控制、研究背景、研究意义、定义、内容、概念、重要性、关系、因素、方法、工具、总结、展望1. 引言1.1 研究背景在今天的市场竞争激烈的环境下，企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这种情况下，财务管理和成本控制变得至关重要。
财务管理是企业利用资金进行投资和融资决策的过程，是企业经营活动中的核心部分。
成本控制是指企业通过合理管理和控制生产和经营成本，提高利润和竞争力的过程。
财务管理与成本控制密切相关，共同影响着企业的经营绩效和竞争力。
在过去的研究中，学者们已经证明了财务管理和成本控制对企业的重要性。
随着市场环境的不断变化，财务管理和成本控制的方法和工具也在不断更新和发展。
对财务管理与成本控制的研究变得越来越重要。
本文将探讨财务管理的定义和内容，成本控制的概念和重要性，财务管理与成本控制的关系，影响财务管理与成本控制的因素，以及方法和工具的应用。
希望通过对这些内容的深入研究，能够为企业提供更好的管理实践，并促进企业的可持续发展。
1.2 研究意义财务管理与成本控制在企业管理中起着至关重要的作用，对企业的发展和经营活动具有重要意义。
本文旨在研究财务管理与成本控制的相关理论和实践，深入分析其在企业管理中的应用，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要的参考价值。
会计成本控制毕业论文
会计成本控制毕业论文随着我国市场经济的快速发展,成本会计逐步成为现代企业制度会计活动中的重要组成部分。
下面是店铺为大家整理的会计成本控制毕业论文，供大家参考。
会计成本控制毕业论文范文一：财务管理与会计成本控制融合探讨企业范畴中的财务管理，应侧重耗费掉的成本管控。
若各个时段的收益稳定，则在预设的目标之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。
多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异;成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。
会计成本特有的融汇路径，综合考量多层级的财务管理。
在这一定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。
一、融合架构下的新颖模式(一)价值链特有的理论基础价值链衔接这一视角上，财务管理及平日以内的会计控制，潜藏着不可更替的联系。
企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。
财务管理这一范畴的调研对象，是平日之内的金额流转，包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。
依循货币学的本源原理，资金表征着某一价值;资金惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。
为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。
现代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。
企业投资特有的本源动力，是为企业以内的股东、对应着的债权人，创设更高层级的收益。
用户追求特有的产品价值，只有获取这一范畴的认同，才会累积着金额收入。
企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动力。
若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。
(二)功能层级内的密切关联从功能这一视角看，会计成本依循的管控方式，也密切关联着财务规制。
例如：制造业特有的金额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。
原料购进特有的环节，企业要依凭供应过来的订单，进行接续的加工。
某规格下的原料购进，应当建构最佳情形下的预算规制。
产品制备这一环节，强化班组以内的规制管理，能提升原有的监管成效。
成本控制与财务管理的关系探讨
成本控制与财务管理的关系探讨在企业管理中，成本控制和财务管理是两个关键概念。
成本控制是指企业在经营活动中，通过采取适当的措施，使成本得到合理控制和有效管理的过程。
财务管理则是指企业通过合理的组织、分配和运用资金，以及科学的决策和管理手段，实现企业财务目标的管理活动。
本文将探讨成本控制与财务管理之间的关系，并分析它们对企业经营带来的重要影响。
一、成本控制在财务管理中的作用成本控制是财务管理的重要组成部分，对企业实现财务目标起到直接的推动作用。
首先，成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高利润率。
通过合理的控制成本，企业能够优化采购、物流、生产等环节，避免资源的浪费和不必要的开支。
这样，企业的利润率就会得到提升，从而增强了企业的盈利能力。
其次，成本控制对企业的经营决策具有重要的指导意义。
在财务管理中，各项决策都需要综合考虑成本因素。
通过成本控制，企业能够清晰地了解各项费用的构成，为管理者提供准确的数据和信息，使其能够做出明智的决策。
例如，在产品定价和市场推广方面，成本控制可以帮助企业制定合理的价格和策略，以增加市场竞争力。
最后，成本控制对企业的资金运作和风险管理具有重要意义。
在财务管理中，成本控制可以帮助企业实现资金的合理运用，减少不必要的资金占用和浪费。
此外，成本控制还可以帮助企业降低经营风险，提高盈利能力。
通过合理控制成本，如降低固定成本、控制变动成本等，企业能够更好地应对市场波动和竞争压力，提高企业的生存能力和竞争优势。
二、财务管理对成本控制的要求财务管理在实施成本控制方面，对企业有一系列要求。
首先，财务管理要求企业建立健全的成本管理制度和评价体系。
企业应该根据自身的规模、特点和业务性质，建立适合自己的成本管理体系，明确各项费用的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
同时，企业还应该定期进行成本分析和评价，及时发现与解决成本异常和浪费的问题。
其次，财务管理要求企业加强成本预算和控制。
在制定企业预算时，财务管理需要明确成本目标和成本预算，引导企业进行有效的成本控制。
关于财务管理成本控制的论文.doc
关于财务管理本钱控制的论文企业在强化本钱控制时，通过建立整套的本钱控制效果考核体系，以确保企业本钱控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。
考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立本钱控制目标，并在此根底上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终到达本钱控制的目标。
在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。
从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。
其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点;“节流”指的是努力节约生产本钱。
节约生产本钱指的就是企业的本钱控制。
只有实现以最低的生产本钱获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。
为此，必须高度重视企业生产本钱控制，以实现企业的财务管理目标。
2.1企业本钱控制能增加企业利润企业的利润指的是企业总收入减去企业总的本钱后所剩的余额。
根据企业利润与企业本钱的关系我们可以得知，通过企业本钱控制可以有效增加企业的利润。
简言之，就是通过降低企业的本钱来获得利润的最大化。
不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过本钱控制来进行调节。
企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营根底，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。
2.2有利于实现股东财富的最大化企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。
从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业开展，实现企业的利润最大化。
企业具有的经济价值主要表达在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。
而企业的价值那么主要表达在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业本钱控制的情况直接影响着企业的业绩。
所以，企业本钱控制直接决定着股东财富的拥有量。
2.3能促进企业综合开展社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。
企业财务管理中成本控制论文
企业财务管理中成本控制论文企业财务管理中成本控制论文随着社会经济的发展，企业间的竞争发展极为不平衡，市场对企业财务成本控制要求也越来也高，企业财务项目管理中的成本控制期望值也水涨船高。
在这种情况下，企业要制定符合自己的财务成本控制管理，加强内部发展实力，不断提高成本控制管理的创新，满足企业的盈利目的。
第一篇1.企业财务管理成本控制的问题分析1.1成本控制的手段过于老化不少企业管理人员认为成本控制应是公司各部门各自进行把控，公司财务只需做好统计核算工作，不需要进行汇总分析或是监督反馈，这就导致无法形成以企业目标为核心的系统性的成本控制，成本管控方向不明，无的放矢，进而使得企业的经营管理一片混乱。
另外，不少企业的成本核算还存在着成本漏算的问题，同时，成本控制又过分侧重于产品制造环节，对于产品研发、采购、管理等其他经营活动的成本控制缺乏重视，这样片面的成本控制很难对企业的生产经营发挥出真正的作用。
1.2成本控制的观念落后企业的成本核算目的就在于减少企业经营活动中的支出，并尽可能的降低企业成本，以实现利润创造的最大化，而传统的成本控制理念则单纯的将费用节约作为标准，一味的强调对费用的开源节流，而不考虑企业的战略以及经营目标。
另外，不少企业也只是通过提高产量的方式来降低企业成本，进而通过价格优势来获取产品的市场份额，然而，市场经济的快速发展，科技水平的不断提高，使得单纯以物质资料作为成本核算的对象，以生产制造为中心的成本控制很难适应当今的企业管理。
1.3成本控制的体系不够完善许多企业还未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可实施性不强，使得在具体的成本控制过程中遇到各种问题，严重阻碍了成本控制工作的顺利开展。
而且，当前的成本控制系统过分依赖于会计系统，这就使得成本控制缺乏全面性。
企业没有建立健全相应的制度，自然也就无法形成有效的监督机制，进而影响了财务部门的成本控制以及管理职能的发挥。
另外，不少企业采取的成本控制措施也仅限于经费的压缩，裁减员工等方式，而没有充分重视到成本控制的作用，缺乏整体的成本控制规划，对企业的经营活动的分析也不够全面，采取的成本控制方法不够灵活多变，成本控制只是企业财务管理活动中的一个形式，没有发挥出其在企业经营以及发展过程中的作用。
经营成本控制下企业财务管理的论文.doc
经营本钱控制下企业财务管理的论文以装备产品生产企业为例，经营本钱控制应发生在产品投入生产之前，由企业财务部门指定相应本钱控制方案，进而为经营本钱控制创造便利条件。
作为企业而言，应不断对经营本钱控制的具体实施要求进行完善，具体如下：（一）做好事前预算，定额定量分析经营本钱控制在进行经营本钱控制和管理时，往往要兼顾到本钱控制的主要内容，但也不能无视具体实施要求。
产品投产前、制造中及流通阶段的本钱控制均能够对财务管理内部控制产生较大的影响，例如在投产前经营本钱控制阶段，也就是初始阶段，企业财务部门应正确评估市场经济环境的变化，并结合自身业务开展优势，对所生产产品的市场销售情况进行综合考虑，以此为依据制定出科学的经营本钱支出方案，并编制出合理的预算方法。
提前对产品未来销售情况进行定量、定额分析，能够实现企业经营管理过程中的资金支出控制，防止在经营期间发生大规模超出预算的现象，也进一步防止资源的过度消耗和浪费。
与此同时，定量、定额分析也能够作为企业经营本钱控制是否合理的重要参考标准，进而为财务管理内部控制提供方便，并对相关会计人员开展本钱核算提供帮助。
（二）实施标准化管理，对经营本钱控制进行考核企业在开展现代化财务管理内部经营本钱控制时，标准化、合理化和高效化的工作方法逐渐成为本钱控制的根本要求。
而对于企业自身而言，并不是本钱控制越低就意味着本钱管理越到位，而是应在满足企业之外市场环境要求的根底上，结合自身实际经营活动，并根据产品或效劳的具体市场表现情况，对产品或效劳的本钱、价值做出有效评估，进而防止出现由本钱控制不良而带来的产品质量低下、资源浪费等现象。
实际上，标准化生产、科学化经营、标准化控制是现代企业经营活动的最高要求，是企业经营本钱管控的最正确方法，只有实施标准化管理，才能更好的促进经营本钱控制的实施，进而引导企业财务管理走向正轨，充分发挥经营本钱控制和管理的作用。
（三）健全经营本钱管理制度，保障本钱控制的有效性制度是企业经营管理活动的保障，能够为企业未来开展提供良好的指导，经营本钱控制制度就是财务管理中不可或缺的重要组成局部，只有不断标准经营本钱管理制度，并进行完善，才能实现经营本钱的高效执行，进而发挥相互本钱管控的实际效能。
财务管理课题研究论文(五篇)：企业成本控制环节及财务管理、企业会计财务管理的重要性…
财务管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业成本控制环节及财务管理2、企业会计财务管理的重要性3、公路勘察设计单位精细化财务管理4、地质勘察单位基建财务管理探讨5、企业财务管理信息化建设全文总字数：17464 字篇一：企业成本控制环节及财务管理企业成本控制环节及财务管理在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。
企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。
而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。
因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节１．成本预测成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。
因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。
在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。
在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。
这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。
第二，成本控制要实行精细化。
这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。
除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。
为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
４．成本考核为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。
第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。
第二，根据个性化来设计奖惩的方法。
试论财务管理与成本控制---财务管理本科毕业论文【完整版】
湖南科技大学本科生毕业论文试论财务管理与成本控制系（部）：工商管理系专业：财务管理学号： 2008AA0311 学生姓名：指导教师：2010 年3月20日目录内容摘要 (3)引言 (4)一财务管理目标 (5)（一）财务管理发展简史 (5)（二）财务管理在企业中的重要作用 (6)1在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化 (6)2经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化 (6)3融资过程中加强财务管理 (7)4 财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值 (7)5 财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性 (7)二成本管理控制目标 (9)（一）将企业的成本管理与该企业的战略想结合 (9)（二）对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性 (9)（三）成本管理目标确定的长期性与周期性的结合 (10)（四）成本决策 (11)三财务管理与成本控制中存在问题（一）高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题 (12)（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系 (12)(三) 企业改革不到位 (12)(四)企业内部控制制度不健全 (13)参考文献 (16)内容摘要企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。
但我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来。
而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。
财务管理之所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展。
因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。
我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
关键词：财务管理、成本控制、目标引言企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。
财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
企业财务管理与成本控制论文
企业财务管理与本钱控制论文(1)财务管理。
追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量本钱为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断的积累差额中创造资产，实现自身的可持续开展。
由此，财务管理就成为了贯穿企业开展始终的核心环节。
用加减法来代表企业的投入产出过程，其本钱投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。
其中，“减”代表了缩减投入本钱，“加”代表了增加企业收益。
进而，站在企业的大方向来看，其财务管理那么主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，那么构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
(2)本钱控制。
本钱控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少本钱投入的手段。
在当代，盈利是企业运营成功的主要标志，且是其实现可持续开展的重要举措。
有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的，而有些企业那么通过加强自身建立，构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。
但无论采取哪些手段，加强本钱控制都是盈利的主要途径，因此，加强本钱控制对企业而言具有重要意义。
换一个角度探析，本钱控制是财务管理工作的核心，而开展财务管理的目标之一即是加强本钱控制。
2.1如何加强企业的财务管理第一，建立并完善相关管理制度。
企业在开展中，必须根据国家的相关政策以及市场开展动向，适时的调整并完善相关的企业管理制度，以符合现代化企业开展的需要，以制度推动企业的开展，以制度保障企业的有序开展。
第二，构建良好的工作环境。
企业在经营开展中，不仅仅要注重生产和经营管理，同时有一个良好的工作环境，也是企业开展的前提根底。
创立企业的文化环境，定期的组织学习，使员工真正的融入到企业中，全面的了解企业文化，以此激发其工作的热情，为企业的开展护航。
定期开展活动交流，增进员工之间的感情，培养企业与员工之间的情感，员工能更愿意投入到企业的的开展中，最终提高企业经济效益。
第三，企业对于计算机设备要进行定期的保养和维护，有必要时，对其进行更新换代。
财务成本控制论文
财务成本控制论文在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。
下面是店铺为大家整理的财务成本控制论文，供大家参考。
财务成本控制论文范文一：企业财务成本控制措施企业在激烈的市场竞争环境下，为了寻求发展，有时会采取降低价格的方式赢得消费者，但是过分的降低价格反而会影响自身的可持续发展，而严格控制成本，提升产品的质量，才能够更好的赢得利润空间，因此在这种情况下必须要不断采取科学措施控制企业的财务成本。
一、企业财务成本控制现状财务成本控制是企业经营发展中的重要环节，要想更好的推动企业发展，必须要做好这方面的工作，从当前来看，在财务控制过程中，受到各种因素的影响，企业的财务控制工作存在着明显的不足，下面本文就对当前的财务成本控制现状进行分析。
第一，企业财务成本控制缺乏完善性。
从当前的实际情况来看，企业对成本控制的各项管理工作缺乏系统性、全面性和深入性，在工作中相关人员往往过多的重视投产之后的成本核算工作，而忽视了投产之前产品设计等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏观需要而忽视对企业经营的作用，这种控制现状将不利于企业的良性发展。
第二，企业领导者参与财务成本控制的意识不强。
成本控制是企业经营发展的关键组成部分，成本控制的主体也应该是企业，而动力需要来源于企业内部的经营管理需要和管理者的支持。
但是从当前的情况来看，企业过分的重视经营而忽视成本控制，而规划设计企业则更多的重视自身设计方案的需求情况，对于成本控制问题缺乏管理的积极性。
二、企业财务成本控制措施成本控制是企业实现可持续发展的重要途径，作为企业的经营管理者，一定要树立起长远的成本效益观念，并立足于本行业的发展实际，结合企业经营特点，加强成本控制工作，具体来讲，要从以下几个方面展开工作。
第一，健全企业财务成本控制机制。
企业财务成本的控制工作需要有健全的机制作为支撑，才能够达到事半功倍的效果，这就要求财务部门必须要加强对相关成本核算信息的收集和整理工作，合理确定企业最佳的产品销售量，并进一步确定出销售的价格，而对于设计规划企业来讲，则需要明确出具体设计方案的价格，降低无效或者是低效的人力资源支出。
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×××××专业毕业设计（论文）论文题目论财务管理与成本控制学生姓名学号指导教师专业年级学校论文摘要：企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。
但我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来。
而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。
财务管理之所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。
我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
关键词：财务管理、成本控制、目标引言：企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。
财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“血液”。
企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。
资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。
如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。
正因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。
财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。
并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。
因此，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
本文着重探讨企业财务管理与成本控制目标问题。
1、财务管理目标1.1、财务管理发展简史财务管理是社会生产力发展的结果，企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。
当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。
商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。
但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，因此，这只能财务管理的荫芽时期。
19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。
于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。
20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题。
对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。
实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。
一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。
由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。
财务管理在国内直到改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。
也正是这一时期，随着《公司法》、《会计法》等多项财务法规建立建全起来，财务管理才逐步发展完善。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
1.2财务管理在企业中的重要作用企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。
因此必须明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。
财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综合管理。
所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。
a．在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。
无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。
投资按内容不同可分为项目投资、证券投资和其他投资等类型。
项目投资一般投资数额较大投资期限较长。
因此在投资前及投资过程中应预测风险选择最佳方案。
证券投资则具有更大的灵活性和风险性。
加入WT0之后，越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，使我国企业无论在”真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。
同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力。
我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业必须将其投资建立在高新技术产业基础之上，这样投资风险将会增大。
另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
企业投资的这些新变化。
要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性，合理性和科学性以实现收益最大化。
b.经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。
现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产。
因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。
现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。
加强成本管理，降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。
随着经济发展商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
C、融资过程中加强财务管理。
以实现成本最小化融资决策的关键在于匹配经营风险．增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。
在融资过程中应运用资本成本理念。
按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款。
选择融资时机和地点等。
随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度豹提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加．外部投资者与企业对经济和金融形式。
公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。
企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。
d、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。
建设一个团结、开拓、廉洁的管理团队是搞好企业的关键。
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。
正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。
在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。
财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。
企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
e、财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，即使在"按劳分配"的口号下，也存在着严重的平均主义，极大地挫伤了企业员工的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。
一个厂长、总经理等高层管理人员的工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。
在国有企业中，有些老总辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己"一无所有"，心理不平衡。
个别人竟敢铤而走险，知法犯法，贪污受贿，晚节不保。
一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。
在利润分配上搞平均主义是一种落后意识，是有很大危害的。
目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者、部分高级管理者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。